2023年工程質(zhì)量個(gè)人年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?工程質(zhì)量個(gè)?人年終工作?總結(jié)__?年記載著過(guò)?去的一點(diǎn)一?滴。今年在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持和指?導(dǎo)下，以及?各職能部門?間的相互配?合下，工程?部的工作開(kāi)?展較為順利?，在迎接下?一年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)總結(jié)?過(guò)去一年的?工作如下：?一、工作?中做好表率?工作中，?努力為他人?做好表率，?希望通過(guò)自?己以身作則?影響著工程?部的每位職?員在工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動(dòng)地?完成各項(xiàng)任?務(wù)。做好本?職工作之余?繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，虛?心請(qǐng)教、發(fā)?揮___智?慧研究和探?討適合工程?管理、且操?作性強(qiáng)的施?工方案，不?斷滿足工程?需要和工作?需求。二?、整體部署?方面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成本?控制、工程?進(jìn)度、質(zhì)量?管理的技術(shù)?支持和項(xiàng)目?管理工作，?負(fù)責(zé)對(duì)本工?程的工期、?質(zhì)量、安全?、成本等實(shí)?施計(jì)劃。_?__、協(xié)調(diào)?、控制和決?策，對(duì)各生?產(chǎn)施工要素?實(shí)施全過(guò)程?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理。?工程施工過(guò)?程中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，監(jiān)?督檢查工程?質(zhì)量、成本?、進(jìn)度、安?全等工作。?根據(jù)工程?特點(diǎn)，編制?了工程項(xiàng)目?管理規(guī)劃：?首先明確項(xiàng)?目___管?理體系、項(xiàng)?目工程部主?要工作職責(zé)?，確定項(xiàng)目?管理的目的?任務(wù)，制定?工程四大總?體目標(biāo)（質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本、現(xiàn)場(chǎng)?）施工過(guò)程?控制重點(diǎn)；?制定項(xiàng)目管?理工作程序?。在公司及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下，使得工?程得以順利?進(jìn)行，通過(guò)?每周項(xiàng)目工?程例會(huì)，例?會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解決?日常施工中?的矛盾，加?強(qiáng)相互之間?的溝通，及?時(shí)有效地控?制好工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、安?全文明。?三、進(jìn)度控?制方面_?_項(xiàng)目嚴(yán)格?按照公司制?定的工程進(jìn)?度要求，完?成了項(xiàng)目所?有土方工程?，完成邊坡?支護(hù)所有工?程項(xiàng)目，各?項(xiàng)目總體進(jìn)?度也在跟進(jìn)?，__棟完?成基礎(chǔ)人工?挖孔樁；_?_棟完成基?礎(chǔ)人工挖孔?樁、地下室?底板；__?棟完成基礎(chǔ)?、負(fù)二層地?下室、負(fù)一?層地下室_?_棟完成基?礎(chǔ)、負(fù)一層?地下室；_?_棟完成基?礎(chǔ)、商鋪、?主體__層?；__棟完?成基礎(chǔ)工程?；單層地下?室完成底板?；總體上保?證了公司工?程進(jìn)度要求?。四、質(zhì)?量控制方面?從開(kāi)工以?來(lái)，始終堅(jiān)?持質(zhì)量第一?的原則，以?質(zhì)量管理體?系為指導(dǎo)，?通過(guò)宣傳動(dòng)?員、教育考?核、督導(dǎo)檢?查等多種措?施，不斷提?高全員的質(zhì)?量責(zé)任認(rèn)識(shí)?；工程建設(shè)?中，我們強(qiáng)?化“事先預(yù)?控、施工過(guò)?程把關(guān)、事?后檢查”的?全過(guò)程質(zhì)量?管理，嚴(yán)把?材料關(guān)，從?貨源上有效?地保證質(zhì)量?，對(duì)工程建?設(shè)中的質(zhì)量?問(wèn)題采取及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、限?期整改，并?依托新材料?、新技術(shù)的?引進(jìn)不斷完?善施工工藝?。到目前為?止，施工質(zhì)?量還是比較?令人滿意的?，雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過(guò)一些?問(wèn)題也都及?時(shí)得到了解?決，保持了?高質(zhì)量工程?的總體勢(shì)頭?，為后期建?設(shè)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?五、安全?文明施工管?理方面為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場(chǎng)地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?。督促監(jiān)?理工程師和?施工單位按?照有關(guān)法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場(chǎng)和臨?時(shí)用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護(hù)，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?場(chǎng)容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)內(nèi)部各?有關(guān)部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。六?、外部協(xié)調(diào)?方面從合?同洽談開(kāi)始?，與成控部?共同與總承?包單位及各?項(xiàng)目經(jīng)理分?別進(jìn)行多次?洽談，最終?基本按公司?意圖貫徹落?實(shí)，為工程?的順利啟動(dòng)?奠定基礎(chǔ)；?積極解決項(xiàng)?目施工中產(chǎn)?生的矛盾均?得到及時(shí)的?解決與處理?，保證了工?程的順利實(shí)?施；積極配?合上級(jí)職能?部門的工作?檢查和監(jiān)督?；積極處理?當(dāng)?shù)孛芗m?紛，保障了?公司及下屬?項(xiàng)目部的利?益。七、?合同管理與?資料管理方?面密切配?合成控部開(kāi)?展工作，提?出合理化建?議，保證合?同簽訂前能?最大限度地?符合公司利?益；同時(shí)，?在實(shí)施過(guò)程?中嚴(yán)格按照?合同辦事，?保證合同行?之有效、順?利實(shí)施。由?于工程部的?資料多而雜?，部門中文?件、檔案交?由專人負(fù)責(zé)?管理，能做?到文件、資?料、工程圖?紙的保存完?整、條理清?晰、分類明?確，方便隨?時(shí)查閱，為?工程部的各?項(xiàng)工作順利?展開(kāi)，創(chuàng)造?了有力條件?。我們部?門是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)體，?也是一個(gè)充?滿生機(jī)和活?力的團(tuán)體，?展望新的一?年，我們將?不斷地提高?自己，做好?生產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)工作?，繼續(xù)制定?和完善施工?管理文件，?按照制定的?部門目標(biāo)，?腳踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)任?務(wù)；及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，以?使應(yīng)用的管?理方法更加?科學(xué)化、合?理化。繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。這一年?，工程部雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但同時(shí)也存?在一些不足??？傊?，?作為工程部?領(lǐng)頭人的我?將努力把工?程部培養(yǎng)成?一支技術(shù)過(guò)?硬的團(tuán)隊(duì)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?不斷完善，?不斷進(jìn)取，?在以后工作?中更上一個(gè)?新臺(tái)階。來(lái)?年將繼承以?往積極向上?的工作熱情?和團(tuán)隊(duì)精神?。為了目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?們已經(jīng)做好?了迎接新挑?戰(zhàn)的準(zhǔn)備。?__工程?質(zhì)量個(gè)人年?終工作總結(jié)?（二）_?_項(xiàng)目自正?式開(kāi)工至今?已經(jīng)歷時(shí)一?年多。在這?一年多的時(shí)?間里，__?項(xiàng)目部始終?堅(jiān)持把“實(shí)?行全面管理?，增強(qiáng)執(zhí)行?力度”作為?項(xiàng)目管理的?核心理念和?開(kāi)展各項(xiàng)工?作的指導(dǎo)思?想。認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹執(zhí)行?公司管理體?系的各項(xiàng)規(guī)?定，立足項(xiàng)?目特點(diǎn)，結(jié)?合業(yè)主質(zhì)量?要求，精心?設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建立?健全了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量管?理體系和相?關(guān)程序文件?。明確了崗?位職責(zé)和基?本工作思路?，為房建工?程施工的順?利、有序開(kāi)?展奠定了基?礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)今?年質(zhì)量管理?工作進(jìn)行以?下總結(jié)。?一、項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體系?的完善和質(zhì)?量職責(zé)制的?落實(shí)結(jié)合?本項(xiàng)目實(shí)際?狀況及工程?特點(diǎn)，__?項(xiàng)目部建立?了以項(xiàng)目經(jīng)?理為核心的?質(zhì)量保證體?系，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制。?做到各部門?、各班組、?各崗位的工?作職能和職?責(zé)明確，主?管要素清楚?，專業(yè)接口?銜接緊密，?各部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量管?理信息渠道?暢通，保障?項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的高?效有序運(yùn)行?。項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子還與?項(xiàng)目部成員?一齊分析本?項(xiàng)目工程結(jié)?構(gòu)和質(zhì)量控?制工作的重?點(diǎn)難點(diǎn)，及?以往項(xiàng)目質(zhì)?量管理工作?的薄弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真策劃?，精心部署?，做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)控?制，各主要?工序均有專?人負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控制?，對(duì)目前施?工的__棟?樓，項(xiàng)目從?新確定了職?責(zé)人，真正?實(shí)現(xiàn)職責(zé)到?崗、職責(zé)到?人、職責(zé)到?工序。按照?公司管理體?系的要求，?對(duì)工程建設(shè)?涉及的法律?法規(guī)和擬采?用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行貼合?性識(shí)別，確?保其有效性?和實(shí)用性。?切實(shí)執(zhí)行持?續(xù)改善，不?斷完善項(xiàng)目?部質(zhì)量管理?體系，使之?更好的指導(dǎo)?項(xiàng)目部各項(xiàng)?工作，保證?順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目制定的各?項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)?，優(yōu)質(zhì)高效?地完成建設(shè)?任務(wù)。二?、質(zhì)量管理?程序和制度?編制和執(zhí)行?根據(jù)公司?體系文件的?要求和項(xiàng)目?控制重點(diǎn)難?點(diǎn)，針對(duì)性?編制專項(xiàng)工?作程序文件?和實(shí)施方案?。對(duì)于目前?施工工序的?改變，__?項(xiàng)目從新修?改了文件資?料編制規(guī)定?、項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、項(xiàng)目?計(jì)量器具設(shè)?備管理規(guī)定?、項(xiàng)目質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃、?項(xiàng)目不合格?品處理規(guī)定?、質(zhì)量工作?獎(jiǎng)罰細(xì)則等?多項(xiàng)質(zhì)量管?理制度和分?部分項(xiàng)施工?方案。嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)交?底制度，切?實(shí)做到不經(jīng)?交底不施工?，在開(kāi)始每?一項(xiàng)工作之?前對(duì)所有參?加主要分項(xiàng)?工程和工序?的施工及管?理人員進(jìn)行?詳細(xì)的技術(shù)?交底，明確?施工程序、?工藝流程、?操作要點(diǎn)、?質(zhì)量要求及?安全注意事?項(xiàng)。根據(jù)?確定的檢驗(yàn)?、試驗(yàn)對(duì)象?、方式，按?要求選取滿?足精度要求?的各種檢驗(yàn)?、測(cè)量和試?驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)?目使用的所?有測(cè)量和計(jì)?量?jī)x器設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)?必按照項(xiàng)目?計(jì)量器具設(shè)?備管理規(guī)定?，檢查計(jì)量?器具設(shè)備是?否完好無(wú)損?，是否具有?合格的檢定?報(bào)告且鑒定?結(jié)果在有效?期內(nèi)，無(wú)計(jì)?量檢定證書(shū)?或超過(guò)檢定?有效期的計(jì)?量器具，禁?止用于與工?程質(zhì)量有關(guān)?的檢驗(yàn)和試?驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的合格?計(jì)量器具設(shè)?備進(jìn)行登記?，建立計(jì)量?臺(tái)帳。提?前制定計(jì)量?器具設(shè)備送?檢計(jì)劃，并?及時(shí)收回正?在使用的即?將過(guò)期的計(jì)?量器具設(shè)備?，防止因使?用不合格的?計(jì)量器具設(shè)?備影響工程?質(zhì)量，甚至?造成返工。?建立有效的?激勵(lì)機(jī)制，?激發(fā)廣大職?工的用心性?。項(xiàng)目部編?制了質(zhì)量工?作獎(jiǎng)罰細(xì)則?，并以周/?月為周期進(jìn)?行考核和評(píng)?選，對(duì)在項(xiàng)?目質(zhì)量管理?工作中表現(xiàn)?突出和工程?實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)?秀的群眾和?個(gè)人進(jìn)行通?報(bào)表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?三、質(zhì)量教?育與培訓(xùn)?項(xiàng)目部自今?年開(kāi)工以來(lái)?，___兩?次__勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)，?兩次體系內(nèi)?審，一次體?系外審。業(yè)?主、上級(jí)主?管單位及開(kāi)?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多?次到我項(xiàng)目?部進(jìn)行專項(xiàng)?檢查活動(dòng)，?能夠說(shuō)是各?種迎檢工作?貫穿了__?項(xiàng)目整個(gè)施?工過(guò)程。眾?多的檢查和?質(zhì)量活動(dòng)給?項(xiàng)目質(zhì)量管?理團(tuán)隊(duì)提出?了更高、更?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，同時(shí)也帶?給了鍛煉隊(duì)?伍的機(jī)會(huì)和?平臺(tái)。項(xiàng)目?部以此為契?機(jī)，做了超?多用心有效?的質(zhì)量宣傳?工作，加強(qiáng)?了各級(jí)管理?人員及全體?參建人員的?質(zhì)量意識(shí)。?項(xiàng)目部針?對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)?的精神，開(kāi)?展了相應(yīng)的?質(zhì)量文化、?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)專項(xiàng)教育?和學(xué)習(xí)。在?實(shí)際工作中?，注重發(fā)揚(yáng)?“傳、幫、?帶”的互助?精神，營(yíng)造?了“趕、幫?、超”的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍，培?養(yǎng)了良好的?學(xué)習(xí)風(fēng)氣。?___專業(yè)?技術(shù)熟練，?經(jīng)驗(yàn)豐富的?工人師傅在?會(huì)議室給其?它施工人員?進(jìn)行講課，?___自己?的工作心得?。大家廣泛?發(fā)言，共同?討論施工過(guò)?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題，?總結(jié)提高個(gè)?人技術(shù)水平?的經(jīng)驗(yàn)技巧?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，共同提高?。在教育?培訓(xùn)和日常?工作中，和?每一位工人?師傅交朋友?，讓年輕的?技術(shù)干部切?實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)?量教育和培?訓(xùn)中受到教?育，得到提?高，收到實(shí)?效，使項(xiàng)目?部每一位員?工樹(shù)立“我?的質(zhì)量，我?的職責(zé)，我?的承諾”和?“追求永無(wú)?止境，產(chǎn)品?代表人品”?的理念，促?進(jìn)了廣大職?工從“要我?學(xué)習(xí)”，“?要我先進(jìn)”?向“我要學(xué)?習(xí)”，“我?爭(zhēng)先進(jìn)”的?思想轉(zhuǎn)變，?極大提高了?他們的專業(yè)?技術(shù)水平和?產(chǎn)品質(zhì)量意?識(shí)。項(xiàng)目部?始終堅(jiān)持把?每一位優(yōu)秀?職工作為分?局的寶貴資?源和財(cái)富，?樹(shù)立了優(yōu)秀?員工典范，?為以后的施?工質(zhì)量的控?制和提高奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。四?、施工階段?質(zhì)量控制?項(xiàng)目部質(zhì)量?管理工作堅(jiān)?持“周計(jì)劃?控制，月計(jì)?劃強(qiáng)制”的?現(xiàn)場(chǎng)管理制?度。質(zhì)量部?門要協(xié)調(diào)一?致，共同分?析各分項(xiàng)工?程的質(zhì)量控?制重點(diǎn)和施?工難點(diǎn)，詳?細(xì)制定切實(shí)?可行的解決?方案，制定?詳細(xì)措施。?建立多個(gè)交?流平臺(tái)如班?前會(huì)、技術(shù)?交底會(huì)及專?項(xiàng)會(huì)議等、?加強(qiáng)施工過(guò)?程質(zhì)量檢查?驗(yàn)收，加強(qiáng)?交流，保障?項(xiàng)目部質(zhì)量?信息渠道的?暢通，從而?保證了工程?施工質(zhì)量。?___各?專業(yè)技術(shù)負(fù)?責(zé)人和班組?長(zhǎng)，廣泛開(kāi)?展“全面檢?查、專項(xiàng)治?理、逐一排?除”的綜合?檢查，并將?此列為項(xiàng)目?質(zhì)量管理制?度，常態(tài)化?。結(jié)合檢查?狀況，制定?糾正和預(yù)防?措施，并寫(xiě)?出書(shū)面通報(bào)?，實(shí)行樣板?引路，表?yè)P(yáng)?先進(jìn)，鞭策?后者。服從?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?設(shè)計(jì)單位、?質(zhì)檢站的檢?查、指導(dǎo)和?監(jiān)督工作，?虛心理解他?們提出的推?薦，用心與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位搞?好配合工作?。將工程?質(zhì)量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?檢查出來(lái)的?項(xiàng)目工作薄?弱環(huán)節(jié)列清?單，作為周?質(zhì)量工作主?題。集中精?力，逐一對(duì)?質(zhì)量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟蹤檢查?，循環(huán)開(kāi)展?質(zhì)量主體周?。各專業(yè)建?立完善的現(xiàn)?場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，總?結(jié)本周質(zhì)量?整改狀況，?制定下周質(zhì)?量工作計(jì)劃?。工程技術(shù)?質(zhì)量人員跟?班作業(yè)，隨?時(shí)解決施工?中的技術(shù)難?題。質(zhì)量檢?查人員有質(zhì)?量否決權(quán)，?發(fā)現(xiàn)違背施?工程序、使?用不合格材?料，質(zhì)檢人?員有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，迅?速提出解決?方案，將質(zhì)?量問(wèn)題消滅?在萌芽狀態(tài)?。五、作?好工程竣工?驗(yàn)收工作?目前距離明?年交工日期?已經(jīng)很近，?__還遷房?是一個(gè)比較?特殊的工程?項(xiàng)目，明年?交工后除了?需要經(jīng)過(guò)建?設(shè)、監(jiān)理單?位驗(yàn)收，還?需要透過(guò)各?住戶即小業(yè)?主的驗(yàn)收方?能完成，為?了能夠保證?明年順利竣?工驗(yàn)收，在?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收工?作要嚴(yán)格按?照各單位批?準(zhǔn)的質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行?控制。各分?項(xiàng)工程務(wù)必?按照質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃確定?的檢驗(yàn)等級(jí)?和控制點(diǎn)要?求，逐一進(jìn)?行閉合。工?程驗(yàn)收前，?___項(xiàng)目?內(nèi)部各相關(guān)?部門和人員?進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收?，將檢查出?來(lái)的問(wèn)題列?出清單，逐?必須職責(zé)、?定人員、定?措施、定整?改時(shí)間，跟?蹤檢查整改?結(jié)果。透過(guò)?以上施工中?的措施和竣?工驗(yàn)收前項(xiàng)?目自檢措施?，保證了能?夠順利透過(guò)?竣工驗(yàn)收。?在過(guò)去的?一年內(nèi)，透?過(guò)項(xiàng)目部全?體成員的共?同努力，_?_項(xiàng)目部順?利透過(guò)了各?項(xiàng)檢查和評(píng)?審，質(zhì)量工?作得到了業(yè)?主、監(jiān)理及?相關(guān)各方的?一致好評(píng)。?我們相信，?只要項(xiàng)目部?各級(jí)質(zhì)量管?理人員齊心?協(xié)力、上下?一心，就必?須能夠完成?項(xiàng)目中的各?項(xiàng)質(zhì)量工作?，不斷提高?質(zhì)量管理水?平，順利完?成工程建設(shè)?任務(wù)和各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)。?__工程?質(zhì)量個(gè)人年?終工作總結(jié)?（三）光?陰荏苒，時(shí)?光流逝，在?這辭舊迎新?的日子里，?回顧這一年?來(lái)的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?支持與幫助?下，憑著自?己的專業(yè)基?礎(chǔ)和工作經(jīng)?驗(yàn)，按照公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?緊緊圍繞_?_建設(shè)項(xiàng)目?，以低耗、?高效、保質(zhì)?、按期的目?標(biāo)全面履行?工程部管理?職能，在工?程管理工作?中認(rèn)真負(fù)責(zé)?，勇于創(chuàng)新?，協(xié)調(diào)配合?，真扎實(shí)干?，千方百計(jì)?確保全年各?項(xiàng)既定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，較好?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，工程部?的全面建設(shè)?也躍出了一?個(gè)新的臺(tái)階?，現(xiàn)將__?年的工作情?況簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、全年的工?作任務(wù)完成?情況年初?開(kāi)始接觸地?源熱泵，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)這?是一個(gè)機(jī)遇?更是一個(gè)挑?戰(zhàn)，而我更?重要的是迎?接這樣的挑?戰(zhàn)，為此，?我利用業(yè)余?時(shí)間收集和?更深入地學(xué)?習(xí)地源熱泵?的相關(guān)知識(shí)?資料，以鞏?固我的專業(yè)?知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)。為樁?基施工單位?及監(jiān)理單位?的招標(biāo)工作?開(kāi)始做準(zhǔn)備?工作。經(jīng)實(shí)?測(cè)道___?高不符，規(guī)?劃提供四線?圖與宗地實(shí)?際測(cè)繪的數(shù)?據(jù)有出入，?后反映給設(shè)?計(jì)院，設(shè)計(jì)?院以實(shí)際測(cè)?量數(shù)據(jù)調(diào)整?了總評(píng)。擬?定監(jiān)理單位?及樁基單位?的補(bǔ)充協(xié)議?及土方平整?合同。配?合__申辦?施工許可證?，在申辦前?期，我對(duì)各?項(xiàng)申辦工作?進(jìn)行一個(gè)全?面的了解和?研究，熟悉?其中關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的政策和?法規(guī)。解決?施工現(xiàn)場(chǎng)的?臨水、臨電?問(wèn)題。由于?__場(chǎng)地平?整工作時(shí)間?緊張、工作?量大，于是?我抓緊安排?現(xiàn)場(chǎng)土方平?整的各項(xiàng)工?作，采取壓?茬作業(yè)、環(huán)?環(huán)相扣、整?體推進(jìn)的辦?法，適時(shí)做?好上下環(huán)節(jié)?銜接工作，?以確保樁基?施工正常開(kāi)?展。在樁基?實(shí)施過(guò)程中?因地質(zhì)條件?復(fù)雜，管樁?設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不?符實(shí)際地質(zhì)?要求，我_?__人員重?新進(jìn)行地質(zhì)?勘察，克服?了沒(méi)水、沒(méi)?電、沒(méi)施工?暫設(shè)等困難?，協(xié)助勘察?單位按時(shí)完?成了地質(zhì)勘?察任務(wù)的同?時(shí)，也保證?了樁基工作?的順利進(jìn)行?。由于基?坑支護(hù)及土?方工程的工?期緊、任務(wù)?重，除了白?天，施工單?位要進(jìn)行大?量的夜間施?工，為確保?施工進(jìn)度，?我經(jīng)常在冬?天的夜間、?雨天等不利?自然因素的?條件下到現(xiàn)?場(chǎng)跟進(jìn)施工?，晝夜跟蹤?，為施工單?位協(xié)調(diào)解決?隨時(shí)遇到的?問(wèn)題，同時(shí)?也為土方工?程工期的主?體工程提前?開(kāi)工創(chuàng)造了?條件。由于?施工中涉及?事物繁雜，?我自項(xiàng)目開(kāi)?工后沒(méi)有休?息過(guò)一天，?每天都得晚?上9點(diǎn)以后?才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?，放棄了節(jié)?假日休息的?機(jī)會(huì)，始終?堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)?及時(shí)協(xié)調(diào)解?決施工中遇?到的各種問(wèn)?題。二、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平經(jīng)?多年的工作?經(jīng)驗(yàn)累積，?我感到自己?身上的擔(dān)子?很重，也深?深感覺(jué)到學(xué)?習(xí)的重要性?，只有不斷?保持和提高?個(gè)人的工作?學(xué)習(xí)能力，?才能擁有持?續(xù)不斷的戰(zhàn)?斗力和工作?創(chuàng)新能力。?這一年來(lái)，?我努力拓寬?個(gè)人的知識(shí)?面，加強(qiáng)對(duì)?房產(chǎn)專業(yè)和?相關(guān)法律常?識(shí)的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)房地?產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)?和走向的了?解，以及了?解周圍環(huán)境?、同行業(yè)的?發(fā)展，深刻?理解公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃，?對(duì)公司的各?種情況做到?心中有數(shù)。?未來(lái)一年，?我把學(xué)習(xí)繼?續(xù)列為工作?的一個(gè)重要?計(jì)劃，提高?個(gè)人的實(shí)際?工作能力和?專業(yè)素養(yǎng)，?以適應(yīng)時(shí)代?和公司的發(fā)?展，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該有?的力量。?三、力抓_?_項(xiàng)目工程?質(zhì)量__?項(xiàng)目是重點(diǎn)?工程，因而?抓好工程質(zhì)?量尤為重要?。我在管理?上始終貫徹?堅(jiān)持“開(kāi)挖?即雕刻”的?精品工程理?念，全面實(shí)?施精細(xì)化、?科學(xué)化管理?，認(rèn)真落實(shí)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的?各項(xiàng)措施，?精心做好每?一道工序，?抓好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，嚴(yán)格?監(jiān)督，嚴(yán)格?把關(guān)。在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時(shí)，逐漸?形成我們自?己的工程質(zhì)?量監(jiān)督體系?。以監(jiān)理為?主，以自我?為輔，力爭(zhēng)?將__項(xiàng)目?建成為_(kāi)_?工程。四?、完成__?項(xiàng)目基礎(chǔ)工?程為了順?利完成__?項(xiàng)目的主體?工程，尤其?是主體施工?階段地下室?及防水層的?施工，考慮?到__多雨?的天氣，以?及提高公司?的資金利用?率，節(jié)約公?司資源，如?在工程的施?工過(guò)程中利?用小井點(diǎn)降?水等方法克?服了地下水?位高、雨季?施工等困難?問(wèn)題來(lái)順利?完成基礎(chǔ)工?程?；仡?這一年來(lái)的?工作，雖然?取得了一定?的成績(jī)，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?但這些成績(jī)?的出現(xiàn)離不?開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助，離不開(kāi)?各兄弟部門?的鼓勵(lì)和協(xié)?助，離不開(kāi)?工程部團(tuán)隊(duì)?人員的辛勤?努力，總結(jié)?成績(jī)，我依?然看到有很?多不足的地?方，如增強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)、更好地?提高公司的?資源利用率?等等。成績(jī)?的總結(jié)只是?讓我更客觀?地面對(duì)實(shí)際?的工作情況?，也更鼓舞?我以及團(tuán)隊(duì)?成員再接再?厲，在明年?取得更好的?工作成績(jī)，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長(zhǎng)。_?_工程質(zhì)量?個(gè)人年終工?作總結(jié)（四?）__年?，我在站領(lǐng)?導(dǎo)的栽培和?指導(dǎo)下，與?時(shí)俱進(jìn)，扎?實(shí)工作，較?好地完成了?___和站?領(lǐng)導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，為完成?工程質(zhì)量工?作任務(wù)，做?出了自身應(yīng)?有努力。現(xiàn)?將這一年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、日常監(jiān)?督工作情況?本年度我?所參與監(jiān)督?管理的新建?工程項(xiàng)目共?__項(xiàng)，總?面積為_(kāi)_?萬(wàn)平方米；?結(jié)轉(zhuǎn)工程_?_項(xiàng)，面積?：__萬(wàn)平?方米。結(jié)轉(zhuǎn)?工程中有_?_項(xiàng)工程已?經(jīng)驗(yàn)收，新?開(kāi)工程中有?__項(xiàng)工程?，__工程?正在整理資?料準(zhǔn)備驗(yàn)收?。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督檢測(cè)_?_次，合格?率為_(kāi)__?%，按照站?領(lǐng)導(dǎo)的安排?部署