監(jiān)理個(gè)人2023年度工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)監(jiān)理個(gè)人2?022年度?工作總結(jié)（?一）面對(duì)?即將成為過(guò)?去的__年?，回首過(guò)去?，展望未來(lái)?，我?guī)е?獲的喜悅，?同時(shí)也帶著?急切期望的?心情，欣喜?的是我完成?了本年度公?司交給我的?監(jiān)理工作任?務(wù)，急切期?望的是我深?深明白在從?事監(jiān)理工作?當(dāng)中仍有較?多的不足需?要學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，反省?自身不足，?提高自己的?監(jiān)理業(yè)務(wù)水?平，成為公?司更好更快?發(fā)展過(guò)程中?的一員，現(xiàn)?就本年度監(jiān)?理工作情況?總結(jié)如下：?一、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行本?職工作作?為一個(gè)年輕?人，首先我?必須擺正自?己的位置，?清楚自己的?優(yōu)點(diǎn)和不足?。通過(guò)一年?的監(jiān)理業(yè)務(wù)?理論和實(shí)踐?的感知，_?_年可以說(shuō)?是我___?，增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。_?_年__月?__日之前?，我被安排?在陜教院項(xiàng)?目監(jiān)理部和?西岳新家園?項(xiàng)目監(jiān)理部?。陜教院項(xiàng)?目監(jiān)理部工?作期間，在?總監(jiān)代表的?指導(dǎo)和幫助?下，我主要?負(fù)責(zé)各施工?單位竣工資?料及監(jiān)理部?資料的工作?，和葉田仁?同志負(fù)責(zé)該?項(xiàng)目的室外?總體及各單?體樓后期收?尾未完成的?施工部位實(shí)?施監(jiān)理工作?，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?形成的簽證?及時(shí)進(jìn)行工?程量的確認(rèn)?。在西岳新?家園項(xiàng)目，?因?qū)龠€未正?式開工項(xiàng)目?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?協(xié)助下，由?我和王尚龍?同志負(fù)責(zé)處?理施工前期?監(jiān)理工作，?主要對(duì)業(yè)主?需完善的“?三通一平”?進(jìn)行督促及?工程前期施?工手續(xù)辦理?提出合理建?議，并對(duì)各?施工單位基?礎(chǔ)開挖標(biāo)高?及各樓號(hào)定?位放線進(jìn)行?復(fù)核。工作?期間，本著?認(rèn)真為建設(shè)?單位熱情服?務(wù)，遵照監(jiān)?理合同要求?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理工作程?序，履行監(jiān)?理職責(zé)。工?作中，我以?老前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工作?作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗位?上，我從不?放松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真熟悉監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，對(duì)?“三控、三?管、一協(xié)調(diào)?”具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落實(shí)?監(jiān)理程序，?根據(jù)工程實(shí)?施不同情況?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?提出合理建?議，讓建設(shè)?單位認(rèn)可監(jiān)?理部的工作?成果，使工?程處于受控?狀態(tài)。__?年__月_?_日，因工?作需要，我?被派往陽(yáng)光?城卡地亞項(xiàng)?目監(jiān)理部擔(dān)?任土建監(jiān)理?工作。剛來(lái)?工地，工作?條件較差，?吃住問(wèn)題沒(méi)?有解決，天?氣炎熱，回?西安路程又?很遠(yuǎn)，但是?，困難面前?，我沒(méi)有埋?怨，沒(méi)有退?縮，因?yàn)槲?身負(fù)重任。?陽(yáng)光城卡迪?亞項(xiàng)目一批?次a、b標(biāo)?段處剛開工?階段，銷售?示范區(qū)4棟?樓正處主體?施工階段，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和幫?助下，安排?我負(fù)責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作，我?也明白沒(méi)有?壓力就沒(méi)有?動(dòng)力，沒(méi)有?動(dòng)力就沒(méi)有?進(jìn)步，年輕?人只有進(jìn)步?才能更好的?勝任工作，?才能將工作?干好。作為?年輕人，我?沒(méi)有過(guò)高的?經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，?也沒(méi)有歷經(jīng)?多年老前輩?處理問(wèn)題的?游刃有余，?我只有相信?自己可以把?公司交給我?的工作干好?。剛開始，?我主要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?及時(shí)了解，?及時(shí)熟悉施?工圖紙和監(jiān)?理合同內(nèi)容?，掌握監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?細(xì)則。本工?程為歐式別?墅，業(yè)主對(duì)?監(jiān)理部工作?要求高。我?積極思考本?工程監(jiān)理工?作的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，面對(duì)?重點(diǎn)，我和?項(xiàng)目部同事?齊心協(xié)力，?認(rèn)真審閱施?工方案，每?道工序施工?前督促施工?方做好施工?技術(shù)交底，?強(qiáng)化隱蔽工?程質(zhì)量控制?力度，嚴(yán)防?產(chǎn)生質(zhì)量隱?患。面對(duì)難?點(diǎn)，除了及?時(shí)查閱相關(guān)?資料，并及?時(shí)請(qǐng)教資深?的專業(yè)技術(shù)?人員，尋找?解決問(wèn)題的?好辦法。在?施工過(guò)程中?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范，?監(jiān)理合同內(nèi)?容，按照公?司編制的質(zhì)?量控制辦法?，采用旁站?、巡視、平?行檢驗(yàn)方式?進(jìn)行每道工?序的過(guò)程控?制。重點(diǎn)?對(duì)施工方項(xiàng)?目管理人員?的質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)行?調(diào)查，加強(qiáng)?監(jiān)督施工單?位的三檢制?度落實(shí)，對(duì)?質(zhì)量和安全?意識(shí)不到位?的施工管理?人員加強(qiáng)說(shuō)?服，強(qiáng)化完?善施工單位?的質(zhì)量管理?體系。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)存在的質(zhì)?量安全問(wèn)題?，調(diào)查研究?施工方內(nèi)部?管理情況，?找出問(wèn)題的?根源，并要?求施工方積?極主動(dòng)采取?有效解決辦?法，責(zé)任具?體落實(shí)到每?個(gè)人，并對(duì)?出現(xiàn)的較大?問(wèn)題，全程?跟蹤監(jiān)督施?工方落實(shí)整?改，達(dá)標(biāo)后?才算完畢，?杜絕類似問(wèn)?題再次發(fā)生?。通過(guò)將近?兩個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和安?全不松懈的?監(jiān)督控制，?我發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)面?的增加，進(jìn)?度的加快，?監(jiān)理工作量?增加的同時(shí)?，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際控制效果?仍有疏漏處?。如混凝土?表觀質(zhì)量達(dá)?不到施工合?同約定的中?級(jí)抹灰的效?果，模板_?__局部尺?寸偏差較大?，安全上臨?邊洞口防護(hù)?不及時(shí)等現(xiàn)?象。我作為?a標(biāo)段主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問(wèn)?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過(guò)冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，我當(dāng)天?夜里編寫了?___落實(shí)?施工方質(zhì)量?三檢制度及?監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程?序的文件，?經(jīng)過(guò)總監(jiān)代?表的修改和?認(rèn)可，第二?天對(duì)施工方?召開質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?現(xiàn)a標(biāo)段在?建的8棟單?體樓年前主?體即將封頂?，在施工期?間，質(zhì)量和?安全都處有?效控制狀態(tài)?。二、監(jiān)?理工作范圍?廣，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在陽(yáng)光城項(xiàng)?目部，業(yè)主?重點(diǎn)要求監(jiān)?理人員對(duì)工?程質(zhì)量、安?全和進(jìn)度實(shí)?施監(jiān)控，a?標(biāo)段各單體?樓屋面為4?5°斜屋面?，施工中存?在較大安全?隱患，同時(shí)?屋面混凝土?板厚控制很?難掌握，在?要求施工方?提前上報(bào)的?斜屋面專項(xiàng)?施工方案中?，經(jīng)審閱，?發(fā)現(xiàn)有些安?全質(zhì)量技術(shù)?措施不具備?可操作行，?建議施工方?另選其它方?便可行方案?，我及時(shí)將?該問(wèn)問(wèn)題反?映給總監(jiān)，?總監(jiān)提出了?較好的施工?建議，施工?方采取了該?建議，不僅?縮短了斜屋?面施工時(shí)間?，還保證了?屋面板板厚?和混凝土澆?筑質(zhì)量，施?工過(guò)程中未?出現(xiàn)任何安?全事故。在?進(jìn)度控制方?面，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?編制的進(jìn)度?控制辦法，?并根據(jù)本工?程實(shí)際情況?制定了具體?進(jìn)度控制實(shí)?施辦法，以?建設(shè)單位要?求的施工進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)為依?據(jù)，對(duì)施工?方編制的總?進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)?總監(jiān)審核通?過(guò)后，我認(rèn)?真核對(duì)施工?方編制的月?進(jìn)度計(jì)劃及?周進(jìn)度計(jì)劃?，每周五中?午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際完成情況?與周進(jìn)度計(jì)?劃相比較，?找出偏差原?因，并及時(shí)?與施工方生?產(chǎn)經(jīng)理溝通?，要求及時(shí)?采取有效措?施，把進(jìn)度?搶回來(lái)。?三、監(jiān)理工?作是行為成?果，積極主?動(dòng)控制是監(jiān)?理人的執(zhí)業(yè)?靈魂在監(jiān)?理工作過(guò)程?中，我通過(guò)?對(duì)監(jiān)理理論?的學(xué)習(xí)以及?現(xiàn)階段監(jiān)理?行業(yè)的發(fā)展?狀態(tài)的認(rèn)知?，面對(duì)激烈?競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理?市場(chǎng)，作為?監(jiān)理人員，?積極主動(dòng)為?建設(shè)單位的?利益著想，?為工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)，為施?工人員的安?全負(fù)責(zé)，才?是監(jiān)理工作?的信念和無(wú)?窮力量。只?有具備較高?專業(yè)技能和?綜合素質(zhì)及?良好的職業(yè)?道德，才能?真正做好監(jiān)?理的本職工?作，才能夠?體現(xiàn)守法、?誠(chéng)信、公正?、公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。而?在目前，有?的監(jiān)理人員?覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理?對(duì)年青人來(lái)?說(shuō)是在浪費(fèi)?時(shí)間，對(duì)年?長(zhǎng)的是在混?日子，這種?不明白監(jiān)理?工作的重要?性，沒(méi)有責(zé)?任感和使命?感，不尊重?自己工作的?監(jiān)理人員應(yīng)?該好好反省?自己，樹立?正確的監(jiān)理?工作態(tài)度，?積極主動(dòng)的?運(yùn)用自己專?業(yè)技術(shù)及聰?明才智，熱?情服務(wù)業(yè)主?，科學(xué)公正?的行使監(jiān)理?權(quán)利和義務(wù)?，從自身做?起，從每個(gè)?項(xiàng)目監(jiān)理部?做起，為公?司發(fā)展壯大?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。四?、反省自身?不足，加強(qiáng)?監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力做好?監(jiān)理工作?在陽(yáng)光城項(xiàng)?目監(jiān)理部工?作期間，設(shè)?計(jì)圖紙中出?現(xiàn)很多錯(cuò)漏?碰缺的地方?，再加之設(shè)?計(jì)變更頻繁?出現(xiàn)，我深?刻意識(shí)到對(duì)?圖紙的掌握?必須到位。?另外，__?_圖紙及_?__施工技?術(shù)我還沒(méi)有?全面掌握，?為更好的以?設(shè)計(jì)圖紙為?依據(jù)實(shí)施監(jiān)?理，我必須?在后期工作?當(dāng)中，認(rèn)真?對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?的全面掌握?再下真功夫?。在實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)?程中，我發(fā)?現(xiàn)自己對(duì)管?理理論知識(shí)?的掌握不夠?，最有效的?管理是對(duì)人?的管理，如?何讓工程處?于受控狀態(tài)?，就是必須