2023年綜合部負責人個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?綜合部負責?人個人工作?總結(jié)在_?_年工作中?，我作為剛?剛加入廠管?理人員隊伍?的一名新兵?，能夠緊密?團結(jié)在廠領?導班子周圍?，圍繞全廠?的安全生產(chǎn)?、經(jīng)營銷售?、信訪穩(wěn)定?等工作，結(jié)?合實際扎實?工作，較好?地完成了本?職范圍內(nèi)的?管理工作，?促進了全廠?各項任務目?標的順利實?現(xiàn)。在實際?工作中，不?斷加強學習?，認真踐行?____和?科學發(fā)展觀?，認真履行?工作職責和?黨風廉政建?設職責，提?高貫徹黨的?路線、方針?、政策的自?覺性，積極?與廠領導班?子搞好配合?，能與各車?間主任搞好?工作上的協(xié)?調(diào)，切實做?好了團員青?年管理、“?四大”活動?管理以及對?內(nèi)對外的接?待等具體事?務。現(xiàn)將本?人全年的工?作情況匯報?如下：一?、加強思想?政治和業(yè)務?管理學習，?不斷提高自?身素質(zhì)_?_年，我本?人能牢牢抓?住“深入學?習實踐科學?發(fā)展觀”活?動這個珍貴?時機，突出?加強政治理?論學習，對?科學發(fā)展觀?的認識水準?有了明顯提?高，并把對?科學發(fā)展觀?理論的學習?運用到具體?的工作中，?從思想境界?、工作態(tài)度?、工作責任?感等方面均?有了新的增?強和提高。?注重黨性修?養(yǎng)，我個人?的黨性修養(yǎng)?得到明顯改?善，深刻領?會“抓具體?，具體抓，?抓住不放，?一抓到底”?的內(nèi)涵，把?更多的時間?用在了工作?的協(xié)調(diào)指揮?上，確保了?分管范圍內(nèi)?設備、人員?等方面的動?態(tài)（范本）?管理，確保?了全廠杜絕?各類人身和?非人身事故?。突出理論?與實踐相結(jié)?合，保證了?科學發(fā)展觀?理論出實效?，在整個學?習實踐活動?中，___?全廠團員青?年累計開展?以結(jié)合生產(chǎn)?現(xiàn)場實際為?主的義務奉?獻勞動__?_次，突出?解決了安全?生產(chǎn)、設備?管理、修舊?利廢等方面?的實際難題?。二、在?團務工作上?取得的主要?成績__?年，建材廠?團支部在礦?、廠___?領導下，圍?繞公司團委?的工作思路?，結(jié)合本廠?工作實際和?青工思想狀?況，以服從?大局、服務?青年為主要?任務，不斷?加強團支部?的自身建設?、壯大青年?團員的隊伍?，充分發(fā)揮?團員青年主?力軍的作用?，為全面完?成的年初的?計劃提供了?堅強有力的?___保障?。作為團支?部書記，我?本人以創(chuàng)建?學習型團支?部為抓手，?在青年團員?中掀起了“?學理論、學?知識、學技?術、學管理?、學制度、?學經(jīng)驗、學?修養(yǎng)”的熱?潮，要求青?年團員率先?做到“愛崗?敬業(yè)、禮對?領導、誠對?同事、嚴對?自己”，響?亮地喊出“?向我看齊”?的口號。鼓?勵青年團員?積極向黨_?__靠攏。?團員青年隊?伍素質(zhì)得到?明顯提高。?新型建材廠?監(jiān)控室共_?__名職工?，其中青工?___人，?平均年齡_?__歲，是?本廠“青年?文明號”掛?牌崗點。其?工作性質(zhì)屬?新型建材廠?從原料配比?到產(chǎn)品出窯?整個過程的?監(jiān)督、控制?和把關工作?的核心崗位?，是新型建?材廠的標志?性崗點和文?明創(chuàng)建窗口?。該崗點監(jiān)?控系統(tǒng)掌握?著全廠__?_多處重要?的生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，成為原料?傳送、原料?配比、磚坯?成型、磚坯?干燥、產(chǎn)品?進出窯、產(chǎn)?品質(zhì)量分級?等整個生產(chǎn)?線的得力“?耳目”，該?班職工根據(jù)?屏顯，對于?各操作人員?出現(xiàn)的各類?不規(guī)范作業(yè)?行為立即進?行電話制止?，成為全廠?安全監(jiān)督檢?查工作的準?確的、得力?的助手。圍?繞中心，突?出重點，堅?定不移筑牢?“青”字號?安全防線。?結(jié)合礦井不?同時期的安?全工作重點?，營造濃厚?安全氛圍;?積極___?青工宣傳安?全、學習安?全、領會安?全、保持了?青年安全宣?傳教育的長?流水，不斷?線。__月?份我廠青工?、車間主任?孫樹坤被礦?評為“十佳?工班長”。?三、在后?勤服務管理?工作上取得?的成績作?為廠綜合部?負責人，擔?負著廠材料?、財會、文?字、治安保?衛(wèi)、走訪接?待、勞保發(fā)?放等事務和?人員的管理?和協(xié)調(diào)，在?__年工作?中，較為圓?滿地完成了?公司每季度?的地面質(zhì)量?標準化檢查?的接待和迎?檢，接待了?菏澤、單縣?、滕州、_?__黃岡等?外地客戶和?同行、廠家?來廠的參觀?、指導。優(yōu)?質(zhì)地做好了?“四大”活?動的管理，?突出了材料?房的管理，?堅持《材料?月度例會制?度》，務實?召開材料例?會，對于各?車間使用的?材料堅持交?舊領新和分?管領導審批?，以月度為?階段，對各?車間、部室?使用的材料?使用明細和?下月的計劃?進行在公開?園地公開，?接受全廠干?群監(jiān)督，使?材料管理工?作進一步規(guī)?范，確保材?料費用嚴格?控制在礦定?指標之內(nèi)。?并結(jié)合廠實?際做好了專?用庫房的建?設，成了油?脂庫和廢舊?物資存放庫?。為進一步?加強廠內(nèi)部?財務管理，?結(jié)合單位生?產(chǎn)銷售經(jīng)營?工作實際，?在礦尚未派?遣駐廠財務?期間，從_?_月份開始?，廠設立內(nèi)?部財務，設?出納一人，?現(xiàn)___管?一人，同時?制訂財務管?理制度，嚴?格發(fā)貨流程?，明確職責?范圍，銷售?部負責簽訂?銷售合同、?根據(jù)銷售例?會精神確定?產(chǎn)品出廠批?價，客戶交?款后，由廠?主要負責人?簽字確認后?發(fā)貨，客戶?回饋單交廠?財務。確保?貨、款分離?，流程制約?，使權(quán)力行?使有章可循?、有據(jù)可查?、有人監(jiān)督?。四、個?人工作中存?在的不足和?改進方向?在黨性修養(yǎng)?和政治理論?上，本人還?較為膚淺，