財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文2023年

第28頁(yè)共28頁(yè)財(cái)務(wù)部年終?工作總結(jié)范?文2023?年__年?，對(duì)于我們?房地產(chǎn)行業(yè)?來(lái)說(shuō)是非常?值得深思的?一年。同樣?，對(duì)于我們?__公司來(lái)?說(shuō)更是不平?凡的一年，?是內(nèi)涵豐富?的一年，是?蛻變成長(zhǎng)的?一年。就是?在這樣一個(gè)?復(fù)雜多變、?跌蕩起伏的?外部環(huán)境和?內(nèi)部環(huán)境下?，__財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確指引下，?理清思路、?不斷學(xué)習(xí)、?求實(shí)奮進(jìn)，?在財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)工作上?實(shí)現(xiàn)了階段?性的成長(zhǎng)和?收獲。下面?就將財(cái)務(wù)部?所做的各項(xiàng)?工作在這里?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁做一?個(gè)總結(jié)：?一、會(huì)計(jì)核?算工作眾?所周知，會(huì)?計(jì)核算是財(cái)?務(wù)部最基礎(chǔ)?也是最重要?的工作，是?財(cái)務(wù)人員安?身立命的本?錢，是各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作的?基石和根源?。隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?擴(kuò)張、隨著?公司走向精?細(xì)化管理對(duì)?財(cái)務(wù)信息的?需要，如何?加強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作的標(biāo)?準(zhǔn)化、科學(xué)?性和合理性?，成為我們?財(cái)務(wù)部向上?進(jìn)階的新課?題。為努力?實(shí)現(xiàn)這一目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?主要開(kāi)展了?以下工作：?1、建立?會(huì)計(jì)核算標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)核算?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理。財(cái)務(wù)部?根據(jù)房地產(chǎn)?項(xiàng)目核算的?需要、根據(jù)?納稅申報(bào)的?需要、根據(jù)?資金預(yù)算的?需要，設(shè)計(jì)?了一套會(huì)計(jì)?科目表，制?定了詳細(xì)的?二級(jí)和三級(jí)?明細(xì)科目，?并且對(duì)各個(gè)?科目的核算?范圍進(jìn)行了?清晰的約定?。同時(shí)還啟?用一本房地?產(chǎn)會(huì)計(jì)核算?的___做?為財(cái)務(wù)部做?帳的參考書(shū)?。有了這一?套會(huì)計(jì)科目?表和參考書(shū)?就保證了會(huì)?計(jì)核算口徑?的統(tǒng)一性、?一貫性和連?續(xù)性；有了?這套會(huì)計(jì)核?算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?可以使我公?司的帳務(wù)不?管什么時(shí)候?去看這套帳?都象是一個(gè)?人做出來(lái)的?，有了這套?會(huì)計(jì)核算標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范也使?得新的會(huì)計(jì)?人員能快速?上手公司的?帳務(wù)。值得?一提的是，?按照我們?cè)O(shè)?的明細(xì)科目?和項(xiàng)目輔助?核算能直接?快速地計(jì)算?出某個(gè)房開(kāi)?細(xì)項(xiàng)的收入?、成本、費(fèi)?用，相關(guān)稅?金，迅速地?計(jì)算出土地?增值稅的增?值額，使得?土地增值稅?和所得稅清?算工作變得?輕松、快捷?、明了。我?公司的會(huì)計(jì)?科目設(shè)置得?到了集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)；?2、重新?對(duì)原有的會(huì)?計(jì)核算流程?進(jìn)行了梳理?和制定，現(xiàn)?在的財(cái)務(wù)部?內(nèi)部會(huì)計(jì)核?算流程更加?突出了內(nèi)部?控制，明確?了各個(gè)流程?所占用的時(shí)?間，對(duì)什么?時(shí)候出什么?表、出什么?帳、出什么?憑證，憑證?如何傳輸都?做出了明確?清晰的規(guī)定?。保證了財(cái)?務(wù)信息能有?序地、按時(shí)?、按質(zhì)地提?供出來(lái)。采?用新的工作?流程后，工?作效率提高?了，各崗位?的矛盾和扯?皮現(xiàn)象減少?了，財(cái)務(wù)報(bào)?告的及時(shí)性?得到了有效?地保障。使?我公司上報(bào)?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?的各類財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的及時(shí)?性和準(zhǔn)確性?均達(dá)到集團(tuán)?財(cái)務(wù)部的要?求；3、?加強(qiáng)各業(yè)務(wù)?單位及往來(lái)?單位帳目的?清理核對(duì)工?作，定時(shí)與?各單位打電?話或發(fā)傳真?來(lái)清理核對(duì)?帳目，使得?我公司__?戶客戶往來(lái)?和__戶的?供應(yīng)商往來(lái)?帳目清楚準(zhǔn)?確。同時(shí)加?強(qiáng)應(yīng)收往來(lái)?款的追討，?在年內(nèi)追回?了__的往?來(lái)款__萬(wàn)?元；4、?除此之外，?財(cái)務(wù)部__?_全體員工?在__年共?完成了：收?取__二期?回籠房款_?_億元，契?稅維修基金?__萬(wàn)，審?核原始憑證?__萬(wàn)多張?，填制、復(fù)?核，整理裝?訂記帳憑證?__張。出?具統(tǒng)計(jì)報(bào)表?__份出具?納稅申報(bào)表?__張，稅?源統(tǒng)計(jì)表_?_張。出具?__集團(tuán)、?__集團(tuán)相?關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表?__張，出?具預(yù)算報(bào)表?__張等。?二、融資?、預(yù)算與資?金管理工作?資金對(duì)于?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?就如“血液?”對(duì)于人體?一樣重要。?特別是房地?產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了?新一輪行業(yè)?周期的歷史?時(shí)刻，國(guó)家?為調(diào)控房地?產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡?沫，通過(guò)各?種貨幣政策?、信貸政策?、稅收政策?、土地政策?來(lái)進(jìn)行宏觀?調(diào)控，目的?就是為了抬?高房地產(chǎn)業(yè)?的資金門(mén)檻?，對(duì)整個(gè)房?地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行?重新洗牌。?再加上我公?司要按計(jì)劃?完成__改?制投產(chǎn)、工?業(yè)項(xiàng)目的全?面掛牌啟動(dòng)?，__的前?期開(kāi)發(fā)。最?嚴(yán)重的是_?_年樓市低?迷，今年的?銷售極大低?于預(yù)期，使?得我公司的?資金“造血?”功能極為?不暢。使得?我公司隨時(shí)?面臨“缺血?”的風(fēng)險(xiǎn)。?所以對(duì)于_?_年財(cái)務(wù)部?來(lái)說(shuō)，如何?做好融資？?如何做好資?金預(yù)算？如?何做好資金?管理成了財(cái)?務(wù)部擺在第?一位的頭等?大事。為此?，財(cái)務(wù)部也?投入了大量?的時(shí)間和精?力去做好相?關(guān)資金管理?工作，盡最?大努力去幫?助企業(yè)渡過(guò)?資金難關(guān)。?1、財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)與七?家商業(yè)銀行?的聯(lián)系，與?各家銀行逐?一進(jìn)行談判?和溝通，不?斷尋找和觸?碰各商業(yè)銀?行的底線。?可由于受到?國(guó)家貨幣政?策的宏觀調(diào)?控的影響，?商業(yè)銀行自?身的資金流?動(dòng)性極大降?低，這使得?商業(yè)銀行為?降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，在核準(zhǔn)?貸款的時(shí)候?會(huì)顯得更加?小心謹(jǐn)慎，?特別是對(duì)于?房地產(chǎn)企業(yè)?是慎之又慎?。__年_?_市各商業(yè)?銀行對(duì)房地?產(chǎn)業(yè)的貸款?總量較去年?已經(jīng)下降_?_%。就是?在這樣一個(gè)?非常惡劣的?融資環(huán)境下?，財(cái)務(wù)部并?沒(méi)有被眼前?的困難所嚇?倒，反而在?我公司資產(chǎn)?總額和實(shí)收?資本不足的?情況下運(yùn)用?智慧、勇于?創(chuàng)新與各家?銀行展開(kāi)艱?苦的商業(yè)談?判。這其中?與銀行的各?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?洽談、會(huì)餐?、應(yīng)酬，跑?了多少次銀?行、復(fù)印準(zhǔn)?備了多少授?信資料，加?了多少次班?，犧牲了多?少業(yè)余時(shí)間?，財(cái)務(wù)人員?已經(jīng)無(wú)法用?數(shù)字去統(tǒng)計(jì)?了。值得高?興的是，最?終財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，憑借在工?作中總結(jié)出?來(lái)的談判技?巧在公司最?有利的時(shí)點(diǎn)?完成了在_?_行的__?億元房開(kāi)貸?款、__萬(wàn)?元工業(yè)項(xiàng)目?貸款和__?萬(wàn)元額度的?承兌匯票，?完成了__?行的__萬(wàn)?元的工業(yè)貸?款，完成了?一個(gè)個(gè)看似?不可能完成?的任務(wù)，因?為我公司的?資產(chǎn)負(fù)債率?和項(xiàng)目實(shí)收?資本占總投?比例均沒(méi)有?完全達(dá)到銀?行的信貸條?件。同時(shí)為?公司爭(zhēng)取了?最大的土地?抵押率和最?低的銀行利?率。毫無(wú)疑?問(wèn)，__財(cái)?務(wù)部可以驕?傲地說(shuō)，在?融資方面，?__年__?財(cái)務(wù)部走在?了同行業(yè)財(cái)?務(wù)部的前面?；2、預(yù)?算執(zhí)行方面?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力推?動(dòng)下，在財(cái)?務(wù)部的積極?___下，?目前公司的?全面預(yù)算管?理工作已經(jīng)?融入到各個(gè)?部門(mén)的日常?工作當(dāng)中，?各個(gè)部門(mén)已?經(jīng)能熟練的?運(yùn)用全面預(yù)?算這一管理?工具來(lái)管理?各個(gè)部門(mén)的?資金流。財(cái)?務(wù)部還定期?___預(yù)算?差異分析會(huì)?議，總結(jié)討?論預(yù)算差異?產(chǎn)生的原因?，提高了各?個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的重?視程度。目?前各個(gè)部門(mén)?在財(cái)務(wù)部的?___下積?極投入地參?與全面預(yù)算?管理，為來(lái)?年的全面預(yù)?算的編制和?推行打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?也正是因?yàn)?有了全面預(yù)?算，才使得?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?資金調(diào)度能?做到心中有?數(shù)，提前對(duì)?資金進(jìn)行合?理的統(tǒng)籌安?排；3、?在年初資金?充裕時(shí)，根?據(jù)已編制的?預(yù)算，在較?短時(shí)間內(nèi)比?較各家銀行?的理財(cái)產(chǎn)品?，從各家銀?行中選出與?__行簽訂?了購(gòu)買__?萬(wàn)理財(cái)產(chǎn)品?，六個(gè)月利?率為_(kāi)_%?，為公司獲?得理財(cái)收益?__萬(wàn)元。?另外利用閑?散資金，在?__行理財(cái)?__次每次?分別為_(kāi)_?萬(wàn)元（__?天）、__?萬(wàn)元（__?天）、__?萬(wàn)元（__?天），共獲?得理財(cái)收益?__元。在?__行理財(cái)?__次，每?次__萬(wàn)元?分別為_(kāi)_?天和__天?，獲得理財(cái)?收益__。?__月開(kāi)始?IPO打新?股，投入_?_萬(wàn)元，獲?得理財(cái)收益?__萬(wàn)元。?使得公司全?年獲得理財(cái)?收益為_(kāi)_?萬(wàn)元。為公?司在一定程?度上降低了?資金使用成?本；4、?充分使用承?兌匯票支付?工程款，降?低資金使用?成本。__?年財(cái)務(wù)部共?辦理承兌匯?票__筆，?充分用足商?行__萬(wàn)的?承兌匯票的?授信額度；?5、在日?常資金管理?上，財(cái)務(wù)部?重點(diǎn)加強(qiáng)了?以下工作：?與各家銀行?開(kāi)通了網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)，?幫助公司實(shí)?時(shí)了解公司?的銀行存款?狀況；建立?了資金日?qǐng)?bào)?體系，每日?向公司領(lǐng)導(dǎo)?上報(bào)頭天的?公司資金狀?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資?金調(diào)度提供?了依據(jù)；每?月定期編制?各家銀行的?銀行余額調(diào)?節(jié)表，保證?了公司資金?的準(zhǔn)確性和?安全性；不?定期地對(duì)庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)；在大?量收款的幾?天，每天核?對(duì)收款收據(jù)?與銀行繳款?單和進(jìn)帳單?，保證了資?金收取的準(zhǔn)?確性；在付?款流程上增?加了資金經(jīng)?理對(duì)出納填?制的支票和?進(jìn)帳單的復(fù)?核程序；通?過(guò)這一系列?的工作，使?得公司資金?的收取和使?用上的準(zhǔn)確?性和安全性?極大提高，?使財(cái)務(wù)部在?資金管理的?規(guī)范化管理?方面上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。三、涉?稅管理工作?由于房地?產(chǎn)企業(yè)涉稅?環(huán)節(jié)特別多?，相關(guān)稅收?政策也非常?繁雜，征稅?較重，這使?得納稅成為?企業(yè)的一項(xiàng)?重要成本支?出。在國(guó)家?稅收法規(guī)的?規(guī)定下進(jìn)行?合理的納稅?籌劃，減少?納稅支出，?是財(cái)務(wù)部涉?稅管理的首?要工作。這?要求財(cái)務(wù)部?在事先、事?中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行?審核、籌劃?將各項(xiàng)納稅?支出降到最?低。凡事有?矛必有盾，?在降低納稅?支出的同時(shí)?還要規(guī)避涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的涉稅?低風(fēng)險(xiǎn)甚至?零風(fēng)險(xiǎn)是涉?稅管理的另?一項(xiàng)重要工?作。公司在?接受稅務(wù)稽?查時(shí)會(huì)面臨?三種不同性?質(zhì)的稽查：?1、日常?稽查。日常?稽查是指稽?查部門(mén)主要?負(fù)責(zé)的對(duì)管?轄區(qū)域內(nèi)企?業(yè)日常情況?進(jìn)行的檢查?，要求被檢?查的公司數(shù)?量一般不得?低于一定比?例。2、?專項(xiàng)稽查。?專項(xiàng)稽查是?指根據(jù)上級(jí)?稅務(wù)部門(mén)的?部署，對(duì)某?個(gè)行業(yè)、某?個(gè)地區(qū)、某?個(gè)產(chǎn)品、某?項(xiàng)減免稅政?策進(jìn)行全面?的清理檢查?。___、?___稽查?。___稽?查是指任何?單位和個(gè)人?根據(jù)征管法?的規(guī)定，都?可以___?納稅人偷稅?漏稅的行為?。稅務(wù)機(jī)關(guān)?在接到__?_以后，采?取一些措施?對(duì)納稅人進(jìn)?行檢查。下?面就對(duì)財(cái)務(wù)?部__年所?做的主要涉?稅管理工作?進(jìn)行回顧。?1、審核?各類收入和?付款合同。?由于將財(cái)務(wù)?審核加入到?了各類經(jīng)濟(jì)?合同的簽訂?訂環(huán)節(jié)，使?得財(cái)務(wù)部在?業(yè)務(wù)發(fā)生之?初就能進(jìn)行?納稅評(píng)估和?納稅籌劃。?__年財(cái)務(wù)?部共審核相?關(guān)經(jīng)濟(jì)合同?__份；?___、_?_月，財(cái)務(wù)?部與稅務(wù)局?充分溝通后?認(rèn)為我公司?必須主動(dòng)進(jìn)?行土地增值?稅清算，因?為目前國(guó)家?對(duì)土地增值?稅的征收管?理力度一年?比一年大，?將查得更細(xì)?。如果等到?明年清算條?件成立由稅?務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)?行土地增值?稅清算很可?能會(huì)增加納?稅支出。財(cái)?務(wù)部征求公?司領(lǐng)導(dǎo)和集?團(tuán)財(cái)務(wù)部的?同意后__?_人員進(jìn)行?了__項(xiàng)目?的土地增值?稅清算工作?；3、通?過(guò)分析國(guó)家?增值稅的發(fā)?展趨勢(shì)，工?業(yè)項(xiàng)目的所?有購(gòu)進(jìn)設(shè)備?均未取得增?值稅專用_?__，將設(shè)?備的增值稅?開(kāi)票時(shí)間拖?到__，這?樣就可以在?__享受新?的消費(fèi)型增?值稅的好處?，為公司爭(zhēng)?取了__萬(wàn)?元的增值稅?進(jìn)項(xiàng)稅額抵?扣的好處；?4、通過(guò)?對(duì)銷售部員?工年終獎(jiǎng)金?的發(fā)放方式?進(jìn)行合理籌?劃，不僅使?公司按按稅?收法規(guī)履行?了代扣代繳?義務(wù)，又保?障了員工的?利益，使公?司的大部門(mén)?員工少交了?__元個(gè)人?所得稅，增?加了員工的?稅后收益，?得到了廣大?員工的稱贊?和好評(píng)；?5、定期將?各類大額的?工程___?送到稅局進(jìn)?行___真?偽鑒定。由?于房地產(chǎn)公?司收到的_?__金額巨?大、數(shù)量和?種類繁多，?一旦收到假?票將給公司?帶來(lái)巨大的?涉稅風(fēng)險(xiǎn)。?為控制這一?風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)?部定期__?_人員將相?關(guān)___送?往稅局進(jìn)行?真?zhèn)舞b定；?___、?__月__?日—__日?__市稽查?局對(duì)我公司?進(jìn)行稅務(wù)稽?查，要求我?公司填寫(xiě)_?_各稅種稅?款交納明細(xì)?，再根據(jù)情?況進(jìn)行實(shí)地?稅務(wù)檢查。?財(cái)務(wù)部立即?___財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行全?面稅務(wù)自查?，一方面積?極與征管稅?務(wù)局溝通，?取得征管稅?務(wù)局的理解?和幫助，另?一方面主動(dòng)?與稽查局相?關(guān)人員聯(lián)系?，建立了良?好的人際關(guān)?系。最后，?由于及時(shí)將?未交足的稅?款補(bǔ)交到征?管地稅局，?避免了稽查?局到公司進(jìn)?行實(shí)地稅務(wù)?檢查的涉稅?風(fēng)險(xiǎn)；_?__、__?月份__國(guó)?稅局來(lái)到我?公司就我公?司__年的?所得稅申報(bào)?表列示的銷?售收入__?萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)?的成本只有?__萬(wàn)元提?出質(zhì)疑，要?求立即出具?收入確認(rèn)的?證明，即文?件__區(qū)的?主體竣工證?明，否則_?_區(qū)對(duì)應(yīng)的?收入__萬(wàn)?元不能予以?確認(rèn)。由于?涉及調(diào)減我?公司申報(bào)的?所得稅__?萬(wàn)元，財(cái)務(wù)?部立刻將這?一潛在的巨?大涉稅風(fēng)險(xiǎn)?匯報(bào)給集團(tuán)?財(cái)務(wù)部，因?為根據(jù)稅法?規(guī)定偷稅金?額超過(guò)全年?納稅總額的?___%將?被定為偷稅?罪。根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)部的?指示，財(cái)務(wù)?部立即__?_財(cái)務(wù)人員?重新對(duì)__?年的所得稅?重新進(jìn)行清?算和填報(bào)申?報(bào)表，另一?方面積極與?主管稅務(wù)機(jī)?關(guān)協(xié)商并取?得稅局相關(guān)?主管領(lǐng)導(dǎo)的?理解，只是?調(diào)整了納稅?申報(bào)表，并?沒(méi)有認(rèn)為我?們惡意提前?確認(rèn)收入、?濫用所得稅?優(yōu)惠政策。?這也證明了?財(cái)務(wù)部平時(shí)?與稅務(wù)局的?溝通做得比?較到位，才?不至于發(fā)生?重大的涉稅?風(fēng)險(xiǎn)；8?、通過(guò)與地?稅主管稅務(wù)?局主管領(lǐng)導(dǎo)?的良好溝通?，財(cái)務(wù)部積?極爭(zhēng)取納稅?A級(jí)企業(yè)，?目前稅局的?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)承諾明年?將會(huì)將我公?司申報(bào)納稅?A級(jí)企業(yè)。?如果申請(qǐng)納?稅A級(jí)企業(yè)?成功，就將?意味著稅局?將二年內(nèi)不?來(lái)公司查帳?，一是為為?公司營(yíng)造良?好、寬松的?納稅環(huán)境。?二是為公司?獲得了榮譽(yù)?，為公司與?__政府部?門(mén)溝通談判?增添了一項(xiàng)?重要法碼；?9、加強(qiáng)?了涉稅管理?的資料收集?和檔案管理?工作。在崗?位職責(zé)中加?入了稅收政?策的收集、?整理、匯編?工作，每月?定期到稅局?網(wǎng)站上更新?下載與房地?產(chǎn)有關(guān)的稅?收政策，并?進(jìn)行整理匯?編。財(cái)務(wù)部?在進(jìn)行土地?增值稅清算?、所得稅申?報(bào)、稅務(wù)自?查、日常申?報(bào)時(shí)，將各?工作底稿進(jìn)?行整理，把?過(guò)程列出來(lái)?，做為公司?的涉稅相關(guān)?文件進(jìn)行歸?檔。為了以?后進(jìn)行涉稅?管理時(shí)提供?一份原始參?考資料，也?為了以后新?的財(cái)務(wù)管理?人員能夠快?速地了解了?公司的相關(guān)?涉稅管理工?作提供備查?。四、財(cái)?務(wù)分析與風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警工作?財(cái)務(wù)分析?是以財(cái)務(wù)報(bào)?告資料及其?他相關(guān)資料?為依據(jù)，采?用一系列專?門(mén)的分析技?術(shù)和方法，?對(duì)企業(yè)等經(jīng)?濟(jì)___過(guò)?去和現(xiàn)在有?關(guān)籌資活動(dòng)?、投資活動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?、分配活動(dòng)?的盈利能力?、營(yíng)運(yùn)能力?、償債能力?和增長(zhǎng)能力?狀況等進(jìn)行?分析與評(píng)價(jià)?的經(jīng)濟(jì)管理?活動(dòng)。它為?了解企業(yè)過(guò)?去、評(píng)價(jià)企?業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)?測(cè)企業(yè)未來(lái)?，做出正確?決策提供準(zhǔn)?確的信息或?依據(jù)。過(guò)?去我公司的?財(cái)務(wù)分析幾?乎是一片空?白。但是企?業(yè)的規(guī)模越?來(lái)越大，資?金調(diào)度也越?來(lái)越大，如?果沒(méi)有財(cái)務(wù)?分析對(duì)企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)狀況?進(jìn)行一個(gè)理?性的評(píng)價(jià)和?分析是非常?危險(xiǎn)的。所?以公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)此非常的?重視，對(duì)財(cái)?務(wù)部也提出?了殷切的期?望。有要求?才有提高，?財(cái)務(wù)部在編?寫(xiě)財(cái)務(wù)分析?經(jīng)驗(yàn)不足的?情況下在網(wǎng)?上大量收集?相關(guān)資料，?包括房地產(chǎn)?的相關(guān)經(jīng)濟(jì)?政策，對(duì)比?分析各房地?產(chǎn)上市公司?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，在__月?份出了一份?__公司上?半年的財(cái)務(wù)?分析。所幸?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和其他?各部門(mén)同仁?的認(rèn)可。?在這篇財(cái)務(wù)?分析中，財(cái)?務(wù)部對(duì)當(dāng)前?房地產(chǎn)企業(yè)?的不利和有?利影響因素?進(jìn)行了分析?，共分析了?__條不利?影響因素和?__條有利?影響因素。?并指出了目?前房地產(chǎn)企?業(yè)的__條?應(yīng)對(duì)策略。?事后證明，?這兩段分析?為公司日后?的發(fā)展提供?了及時(shí)、必?要的信息和?依據(jù)。根?據(jù)對(duì)我公司?各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與上市公?司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的對(duì)比分析?和評(píng)價(jià)，財(cái)?務(wù)部指出了?當(dāng)時(shí)公司存?在的主要問(wèn)?題和風(fēng)險(xiǎn)：?1、資產(chǎn)?負(fù)債率已經(jīng)?到了銀行接?受的極限_?__%，下?半年的融資?將非常困難?。事后財(cái)務(wù)?部仍然毫不?畏懼困難，?運(yùn)用智慧、?勇于創(chuàng)新，?突破這一瓶?頸和局限，?仍然為公司?融下巨額的?銀行資金；?2、公司?未能合理安?排工程進(jìn)度?、在需要資?金周轉(zhuǎn)的時(shí)?候開(kāi)盤(pán)，造?成公司資金?起伏較大，?增加資金斷?裂風(fēng)險(xiǎn)；?3、預(yù)期的?銷售收入過(guò)?于理想化，?未能充分考?慮市場(chǎng)變化?而對(duì)預(yù)算進(jìn)?行調(diào)整。最?后證明下半?年的收入預(yù)?算真的偏差?很大，一定?程度上影響?了資金的調(diào)?度；4、?指出下半年?資金斷裂的?風(fēng)險(xiǎn)，要求?公司領(lǐng)導(dǎo)積?極籌措資金?；事實(shí)證?明這次財(cái)務(wù)?分析和風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警在降低?公司的經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)上是成?功的、有效?的，正由于?充分預(yù)估了?資金斷裂風(fēng)?險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部?在資金仍然?充裕的情況?下為公司盡?可能多地向?銀行融資。?提前做了充?足的準(zhǔn)備。?五、投資?管理工作?由于集團(tuán)總?公司的戰(zhàn)略?規(guī)劃，目前?我公司帶有?兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)?目，這兩個(gè)?項(xiàng)目有獨(dú)立?的經(jīng)營(yíng)核算?實(shí)體，財(cái)務(wù)?部主要起到?一個(gè)投資和?監(jiān)管的作用?。為了便于?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行決策，財(cái)?務(wù)部___?力量對(duì)__?改制和工業(yè)?項(xiàng)目組建進(jìn)?行了項(xiàng)目投?資測(cè)算，運(yùn)?用一系列的?投資測(cè)算工?具和對(duì)項(xiàng)目?相關(guān)人員進(jìn)?行大量的調(diào)?查和詢問(wèn)，?參與編寫(xiě)了?兩個(gè)項(xiàng)目的?可行性調(diào)研?報(bào)告。六?、___建?設(shè)和制度流?程管理工作?___建?設(shè)和制度流?程管理是一?個(gè)___有?效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈?魂，相當(dāng)于?人體的骨架?和神經(jīng)系統(tǒng)?，其重要性?是不言而喻?的。如何實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)管理職?能，就必須?在這方面好?好研究和設(shè)?計(jì)。1、?為了配合公?司發(fā)展對(duì)財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)職?能的需要，?財(cái)務(wù)部在_?_月份重新?設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)?部的___?機(jī)構(gòu)圖、工?作流程和崗?位說(shuō)明書(shū)。?更加明確了?各個(gè)崗位的?職責(zé)，避免?了一些重復(fù)?和扯皮的職?責(zé)。這套系?統(tǒng)在設(shè)計(jì)上?著重強(qiáng)化了?會(huì)計(jì)核算和?資金管理的?職能。2?、在推行新?的___機(jī)?構(gòu)圖時(shí)特別?向財(cái)務(wù)部的?員工宣傳和?推行一套垂?直指揮系統(tǒng)?，這套垂直?指揮系統(tǒng)是?為了有效保?障上級(jí)的各?項(xiàng)指令在傳?遞中能夠順?暢有序，現(xiàn)?在財(cái)務(wù)部的?全體員工已?經(jīng)理解、接?受和運(yùn)用這?一套垂直指?揮系統(tǒng)來(lái)處?理日常工作?事務(wù)，使得?工作效率明?顯提高。?3、為保證?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃的有效實(shí)?施和執(zhí)行，?財(cái)會(huì)部在今?年實(shí)行了定?期召開(kāi)財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部管理?會(huì)議制度。?著重強(qiáng)調(diào)上?階段工作的?總結(jié)和下階?段工作的布?置。通過(guò)該?內(nèi)部會(huì)議使?得各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作在會(huì)議?上進(jìn)行有效?地溝通，及?時(shí)解決當(dāng)前?存在的問(wèn)題?。并對(duì)會(huì)議?內(nèi)容進(jìn)行_?__工作，?通過(guò)___?來(lái)跟蹤各項(xiàng)?任務(wù)的執(zhí)行?情況。極大?提高了財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?和指令的貫?徹力度。?七、團(tuán)隊(duì)管?理與員工學(xué)?習(xí)成長(zhǎng)B?SC、SW?OT、5S?、PEST?、價(jià)值鏈、?戰(zhàn)略、目標(biāo)?、策略、企?業(yè)愿景、工?作理念、職?業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)?隊(duì)、魚(yú)骨圖?、頭腦風(fēng)暴?等等新鮮的?管理名詞在?__年從高?端的管理殿?堂走進(jìn)了我?們公司，走?進(jìn)了我們的?部門(mén)、走進(jìn)?了每個(gè)管理?人員的大腦?，并烙下了?深深的印記?。時(shí)代要進(jìn)?步、企業(yè)要?發(fā)展、員工?要成長(zhǎng)，在?這個(gè)充滿著?激烈競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)?境下，從國(guó)?家到企業(yè)、?從大人到學(xué)?生，如果不?能及時(shí)更新?自己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)和思想?意識(shí)，就將?面臨被這個(gè)?社會(huì)遺忘和?淘汰的危險(xiǎn)?。好在我們?__公司領(lǐng)?導(dǎo)__能夠?高瞻遠(yuǎn)矚、?遠(yuǎn)見(jiàn)卓實(shí)，?為我們安排?了一堂堂精?彩生動(dòng)的培?訓(xùn)課程和戶?外拓展課程?，使我們能?以更積極的?工作態(tài)度、?更睿智的管?理思維和更?有效的管理?工具開(kāi)展我?們的日常工?作。下面談?幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部?在這方面的?收獲和體會(huì)?。1、財(cái)?務(wù)部中層管?理人員參加?了公司的B?SC導(dǎo)入實(shí)?施培訓(xùn)，通?過(guò)堅(jiān)苦的B?SC導(dǎo)入實(shí)?施培訓(xùn)，財(cái)?務(wù)部中層管?理人員更加?清晰地了解?了企業(yè)管理?的深厚內(nèi)涵?，對(duì)管理的?認(rèn)識(shí)也從中?層執(zhí)行層面?上升到企業(yè)?戰(zhàn)略層面的?高度。通過(guò)?制定出企業(yè)?遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略?目標(biāo)就使得?公司各級(jí)員?工具備更充?足的動(dòng)力為?實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)而努?力工作。通?過(guò)BSC對(duì)?財(cái)務(wù)部的工?作梳理使財(cái)?務(wù)部的職能?架構(gòu)更清晰?了，并且是?以戰(zhàn)略地圖?的形式印在?管理人員的?大腦里。通?過(guò)實(shí)施BS?C對(duì)日常工?作進(jìn)行考核?，提高了員?工完成各項(xiàng)?工作的緊迫?感，加強(qiáng)了?工作的執(zhí)行?力度，提高?了工作效率?，保障了各?項(xiàng)工作的有?效實(shí)施。各?項(xiàng)工作也漸?漸步入軌道?，開(kāi)始進(jìn)入?一個(gè)高效、?良性的循環(huán)?。2、財(cái)?務(wù)部中層管?理人員參加?了公司__?_的職業(yè)經(jīng)?理人培訓(xùn)課?程，通過(guò)培?訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部?中層管理人?員深刻地了?解到一個(gè)職?業(yè)經(jīng)理人應(yīng)?具備的職業(yè)?態(tài)度和素養(yǎng)?，了解到如?何打造一個(gè)?合格的管理?團(tuán)隊(duì)。先從?管理人員的?管理意識(shí)上?開(kāi)始轉(zhuǎn)變，?最后帶動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職?業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行轉(zhuǎn)變。一?個(gè)高效、和?諧的職業(yè)化?團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是?建立在尊重?和信任的基?礎(chǔ)上具備以?下要素：a?、具備統(tǒng)一?、清晰、明?確的奮斗目?標(biāo)。b、強(qiáng)?有力的核心?領(lǐng)導(dǎo)者。c?、統(tǒng)一的工?作理念，包?括思想、態(tài)?度、行為、?習(xí)慣。d、?各成員有勝?任的工作能?力和專業(yè)技?能。e、成?員之間有著?良好的溝通?。f、成員?之間能夠相?互支撐、補(bǔ)?位、鼓勵(lì)。?這也是財(cái)務(wù)?部__的努?力方向，那?就是打造一?只高效、和?諧的職業(yè)化?團(tuán)隊(duì)。3?、財(cái)務(wù)部部?分管理人員?還參加了房?地產(chǎn)全面預(yù)?算管理與成?本控制的培?訓(xùn)，吸收了?很多先進(jìn)的?房地產(chǎn)全面?預(yù)算管理的?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，?開(kāi)拓了眼界?，這套系統(tǒng)?從___架?構(gòu)、工作流?程、指標(biāo)選?定、考核辦?法提供了一?整套的解決?方案。這堂?培訓(xùn)課為_(kāi)?_在__項(xiàng)?目上實(shí)施房?地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)?算奠定了理?論基礎(chǔ)。如?有可能，財(cái)?務(wù)部希望能?請(qǐng)到這堂培?訓(xùn)課的培訓(xùn)?老師__老?師來(lái)我們公?司進(jìn)行房地?產(chǎn)全面預(yù)算?的咨詢和培?訓(xùn)。八、?其他臨時(shí)工?作任務(wù)1?、完成與_?_集團(tuán)股東?資產(chǎn)剝離方?案的設(shè)計(jì)工?作。根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)測(cè)，?前后設(shè)計(jì)了?有__套剝?離方案，并?對(duì)每套方案?進(jìn)行一個(gè)總?結(jié)和評(píng)價(jià)；?2、歷時(shí)?大半個(gè)月，?配合股東下?派的審計(jì)人?員進(jìn)行董事?長(zhǎng)離任審計(jì)?工作；3?、完成集團(tuán)?總部的__?銀行資料的?準(zhǔn)備工作；?雖然財(cái)務(wù)?部在__年?有了不少收?獲、進(jìn)步和?成績(jī)，但還?是有一些方?面需要注意?、改進(jìn)和加?強(qiáng)；1、?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)離?職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?還有一定的?距離，在應(yīng)?付一些高強(qiáng)?度和高負(fù)荷?的工作任務(wù)?時(shí)團(tuán)隊(duì)的配?合和協(xié)作不?夠順暢，會(huì)?出現(xiàn)一些執(zhí)?行偏差；?2、合同管?理還有待加?強(qiáng)；3、?成本管控力?度還不到位?；__公?司的發(fā)展重?點(diǎn)主要會(huì)放?在__項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)上，同?時(shí)還要兼顧?兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)?目，可以說(shuō)?任務(wù)十分艱?巨。再加上?嚴(yán)峻的行業(yè)?形勢(shì)，財(cái)務(wù)?部的肩上的?擔(dān)子也非常?沉重。根據(jù)?目前的行業(yè)?形勢(shì)、根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)?部重點(diǎn)將在?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?：1、在?年前籌集支?付各建筑施?工單位的工?程款資金，?保證公司順?利渡過(guò)年關(guān)?。2、與?銷售部密切?配合，加速?回籠售房資?金。3、?配合__部?、物業(yè)公司?做好__的?全面營(yíng)運(yùn)工?作。__?_、___?好__商鋪?銷售的土地?增值稅籌劃?和清算工作?。5、財(cái)?務(wù)部將嘗試?以項(xiàng)目為周?期編制__?項(xiàng)目預(yù)算，?如有可能，?希望能請(qǐng)到?__老師來(lái)?我們公司進(jìn)?行咨詢和指?導(dǎo)。通過(guò)推?行項(xiàng)目預(yù)算?加強(qiáng)成本管?控力度。?6、不斷修?正工作流程?和完善內(nèi)部?控制。提高?財(cái)務(wù)部對(duì)各?類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的監(jiān)督力度?。7、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部合?同管理。?8、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部員工素?質(zhì)建設(shè)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)?取在__打?造出一支高?素質(zhì)、骨干?成員穩(wěn)定、?職業(yè)化的財(cái)?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?如果說(shuō)__?年是財(cái)務(wù)部?痛苦轉(zhuǎn)型的?一年，那么?__將是財(cái)?務(wù)部昂首邁?進(jìn)的一年，?財(cái)務(wù)部全體?員工將繼續(xù)?艱苦奮斗、?努力拼搏，?以更成熟的?管理水平和?更飽滿的工?作熱情迎接?__。最后?祝愿我們的?企業(yè)、我們?的團(tuán)隊(duì)在_?_實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的宏偉戰(zhàn)略?目標(biāo)。財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)范文?【二】_?_年公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作遇到了一?些困難，我?們財(cái)務(wù)部也?不例外。但?是通過(guò)部門(mén)?全體同事的?努力以及各?部門(mén)大力支?持和積極配?合下，我們?逐步走出困?境，各項(xiàng)工?作開(kāi)始正常?化。我們財(cái)?務(wù)部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)班子的工?作意見(jiàn)，圍?繞公司的中?心目標(biāo)，結(jié)?合本部門(mén)的?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?群策群力，?充分調(diào)動(dòng)全?體財(cái)務(wù)人員?的工作積極?性和工作能?動(dòng)性，精心?安排，通力?合作，基本?完成了__?年的財(cái)務(wù)工?作，取得了?一定的工作?成績(jī)?，F(xiàn)將?__年財(cái)務(wù)?部工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?認(rèn)真細(xì)致做?好財(cái)務(wù)日常?工作__?年公司取得?品牌代理，?返利及價(jià)保?的跟進(jìn)，以?及批發(fā)業(yè)務(wù)?的啟動(dòng)，都?對(duì)我們公司?財(cái)務(wù)人員提?出了新的要?求。為了適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求，實(shí)?現(xiàn)公司全年?目標(biāo)工作任?務(wù)，我們財(cái)?務(wù)部全面規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作，充分?發(fā)揮預(yù)算管?理的功能，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督功?能，使財(cái)務(wù)?人員做到既?當(dāng)家又理財(cái)?，認(rèn)真搞好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。一是?認(rèn)真、細(xì)致?地做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷、工資?發(fā)放、會(huì)計(jì)?原始憑證、?記賬憑證的?審核、記賬?、裝訂及相?關(guān)財(cái)政、稅?務(wù)票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷等?日常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作，做?到工作仔細(xì)?、認(rèn)真、無(wú)?差錯(cuò)。二是?按會(huì)計(jì)檔案?管理的要求?及時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)檔案的整?理、歸檔工?作，確保會(huì)?計(jì)檔案全面?、完整，便?于以后日常?查閱和利用?。三是積極?與相關(guān)稅務(wù)?主管部門(mén)聯(lián)?系，爭(zhēng)取相?關(guān)部門(mén)對(duì)我?公司的理解?與支持，最?大限度的利?用國(guó)家相關(guān)?的福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠政?策，為公司?節(jié)約每一分?資金，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?確保公司發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的正?常開(kāi)展。四?是在做好自?己本職工作?的同時(shí)，我?們財(cái)務(wù)部堅(jiān)?持“公司工?作一盤(pán)棋”?，積極配合?相關(guān)部門(mén)的?工作，利用?財(cái)務(wù)部現(xiàn)有?的各項(xiàng)資源?做好力所能?及的工作，?為公司的發(fā)?展做出我們?應(yīng)盡的努力?。二、制?訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用我?們財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司實(shí)際?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用，?為增加公司?經(jīng)濟(jì)效益，?從產(chǎn)量、成?本和收入三?者的關(guān)系來(lái)?控制成本。?同時(shí)，把成?本控制貫穿?于公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全過(guò)程?，讓成本控?制、節(jié)約的?觀念成為每?個(gè)部門(mén)、每?一個(gè)員工的?自覺(jué)行動(dòng)。?__年我們?公司的商品?管理軟件全?面升級(jí)，原?先的單機(jī)版?不嚴(yán)謹(jǐn)，更?換為網(wǎng)絡(luò)版?后，實(shí)行串?號(hào)嚴(yán)密式管?理，新的管?理軟件為我?們公司提供?財(cái)務(wù)、預(yù)算?、資金和的?管控體系，?為公司提供?財(cái)務(wù)、內(nèi)控?與風(fēng)險(xiǎn)的全?面戰(zhàn)略管控?，為公司提?供戰(zhàn)略采購(gòu)?、集中庫(kù)存?、集中銷售?與分銷、協(xié)?同計(jì)劃及其?復(fù)雜的內(nèi)部?交易和協(xié)同?供應(yīng)鏈的集?成管理。通?過(guò)精細(xì)化管?理和有效的?方法促使每?個(gè)部門(mén)、每?個(gè)員工都從?基礎(chǔ)工作抓?起，從點(diǎn)滴?抓起，力求?走好每一步?，抓好每件?事，讓每一?個(gè)人、每一?分錢、每一?份資源都發(fā)?揮作用，都?為公司創(chuàng)造?價(jià)值。三?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度建?設(shè)，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)量?我們財(cái)務(wù)?部加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度建?設(shè)，用制度?規(guī)范財(cái)務(wù)工?作，嚴(yán)格落?實(shí)到實(shí)際財(cái)?務(wù)工作中。?同時(shí)切實(shí)提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，要?求會(huì)計(jì)報(bào)表?報(bào)送時(shí)間必?須及時(shí)，做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、報(bào)表格式?規(guī)范、完整?，提高了會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。四、明?確工作崗位?職責(zé)，提高?財(cái)務(wù)人員責(zé)?任性雖然?我們財(cái)務(wù)部?的工作人員?不多，但每?個(gè)人都能明?確自己的崗?位職責(zé)權(quán)限?、工作分工?和紀(jì)律要求?，從而認(rèn)真?做好工作。?同時(shí)要求他?們進(jìn)行工作?總結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)定?，對(duì)各自的?工作提出建?議、作出打?算。這樣，?強(qiáng)化了各崗?位會(huì)計(jì)人員?的責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。五、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，做好服務(wù)?工作搞好?財(cái)務(wù)工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?根本。我們?財(cái)務(wù)部要求?每個(gè)會(huì)計(jì)人?員牢固確立?“以人為本?”的管理理?念，認(rèn)真聽(tīng)?取職工的意?見(jiàn)與建議，?與職工同呼?吸，共命運(yùn)?，加快各項(xiàng)?工作發(fā)展。?每個(gè)會(huì)計(jì)人?員要辛勤努?力、廉潔清?正和勤儉樸?素，提高自?己的綜合素?質(zhì)，充分調(diào)?動(dòng)工作積極?性，團(tuán)結(jié)一?致，齊心協(xié)?力，把各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作搞?好。同時(shí)要?在財(cái)務(wù)工作?崗位上，做?好服務(wù)工作?，把自己看?作是公司的?普通一兵，?要開(kāi)動(dòng)腦筋?，想方設(shè)法?，搞好服務(wù)?，獲得職工?群眾的滿意?，一心一意?搞好工作，?全面提升財(cái)?務(wù)工作質(zhì)量?。六、_?_的工作打?算__，?我們財(cái)務(wù)部?要在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)的?指導(dǎo)、支持?、配合下，?在現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上，?再接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮整?個(gè)財(cái)務(wù)群體?的整體作用?，不斷學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)，克服實(shí)?際工作中出?現(xiàn)的具體困?難，使公司?的整體財(cái)務(wù)?工作再上新?臺(tái)階。1?、繼續(xù)做好?日常的會(huì)計(jì)?憑證審核、?報(bào)銷工作，?每月的工資?發(fā)放工作，?按時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)憑證的裝?訂、歸檔工?作及相關(guān)的?會(huì)計(jì)核算、?監(jiān)督工作，?爭(zhēng)取做到工?作認(rèn)真、仔?細(xì)，無(wú)差錯(cuò)?。按時(shí)完成?有關(guān)會(huì)計(jì)核?算和相關(guān)會(huì)?計(jì)管理報(bào)表?的編報(bào)工作?，及時(shí)提交?給相關(guān)的部?門(mén)和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤；?2、加強(qiáng)資?金管理，做?好資金調(diào)撥?工作。要根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)與日常?開(kāi)支需要制?定資金使用?計(jì)劃，嚴(yán)格?按計(jì)劃執(zhí)行?，確保公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作能正常開(kāi)?展；3、?做好公司經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?工作，及時(shí)?提出為實(shí)現(xiàn)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的財(cái)?務(wù)控制可行?性措施或建?議。配合公?司進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支；4?、繼續(xù)與財(cái)?政、物價(jià)、?稅務(wù)等部門(mén)?溝通、聯(lián)系?，處理好與?公司相關(guān)的?財(cái)政、物價(jià)?、稅務(wù)事宜?。繼續(xù)與銀?行等金融部?門(mén)溝通，爭(zhēng)?取在全國(guó)銀?行資金相對(duì)?較緊的情況?下，爭(zhēng)取銀?行對(duì)公司的?資金支持有?新的再投入?，為公司的?發(fā)展和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作籌?措需要的資?金，確保公?司發(fā)展與建?設(shè)資金的需?求；5、?繼續(xù)進(jìn)行學(xué)?習(xí)型___?的創(chuàng)建工作?，做好會(huì)計(jì)?人員隊(duì)伍的?建設(shè)，在充?分保障日常?工作正常開(kāi)?展的情況下?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?知識(shí)、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度和?國(guó)家有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，特別是?對(duì)會(huì)計(jì)電算?化的學(xué)習(xí)，?并結(jié)合會(huì)計(jì)?人員考評(píng)辦?法，逐步提?高會(huì)計(jì)人員?的專業(yè)知識(shí)?、技能和職?業(yè)判斷能力?，以便更好?的適應(yīng)公司?發(fā)展的要求?，全力做好?公司的財(cái)務(wù)?、核算等相?關(guān)工作；?6、繼續(xù)制?定和完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度，?清理、完善?公司的財(cái)務(wù)?核算，財(cái)務(wù)?管理制度，?使財(cái)務(wù)工作?做到照章辦?事。__?年，我們財(cái)?務(wù)部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真努力工?作，雖然在?政治思想和?業(yè)務(wù)知識(shí)上?有了很大的?提高，基本?完成了工作?任務(wù)，取得?一定的成績(jī)?，但是與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，還?是存在一些?不足與差距?，需要努力?提高和改進(jìn)?。今后，我?們財(cái)務(wù)部要?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身綜合素質(zhì)?，圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?工作目標(biāo)任?務(wù)，以求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，以創(chuàng)?新發(fā)展的工?作思路，奮?發(fā)努力，攻?堅(jiān)破難，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提高到一?個(gè)新的水平?，為公司的?發(fā)展做出應(yīng)?有的努力與?貢獻(xiàn)。財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)范文?【三】辭?舊迎新、歲?末總結(jié)，根?據(jù)人事部的?要求及財(cái)務(wù)?部自身建設(shè)?的需要，現(xiàn)?對(duì)__年度?財(cái)務(wù)工作做?一個(gè)年度總?結(jié)，請(qǐng)各部?門(mén)監(jiān)督、指?正：一、?所做的主要?工作（一?）團(tuán)隊(duì)建設(shè)?人做為工?作的第一要?素及最重要?的公司資源?，財(cái)務(wù)部把?團(tuán)隊(duì)建設(shè)放?在所有工作?的第一位，?從人員招聘?、入職交流?、工作安排?、匯報(bào)指導(dǎo)?、進(jìn)度把控?直至結(jié)果確?認(rèn)，與部門(mén)?成員進(jìn)行充?分地溝通、?了解；積極?引導(dǎo)成員確?立健康、穩(wěn)?定、積極、?進(jìn)取的工作?心態(tài)，科學(xué)?引導(dǎo)其準(zhǔn)確?定位自身的?工作目標(biāo)；?“要律人，?必先律己”?，注意從工?作細(xì)節(jié)、工?作態(tài)度、工?作能力等方?面要求成員?發(fā)揮模范帶?頭作用，嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?遵守職業(yè)操?守；努力建?立良好的工?作氛圍，并?在工作中不?斷幫助成員?的能力提升?、端正態(tài)度?、友好協(xié)作?；財(cái)務(wù)部現(xiàn)?配有___?人，成員的?業(yè)務(wù)能力很?好地滿足了?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)?需求，資金?收付、會(huì)計(jì)?核算、總賬?管理、稅務(wù)?申報(bào)、價(jià)格?審核以及較?低層次的財(cái)?務(wù)管理工作?完成圓滿順?利。（二?）部門(mén)建設(shè)?部門(mén)建設(shè)?基于企業(yè)這?個(gè)___而?存在，部門(mén)?的目標(biāo)是企?業(yè)目標(biāo)的分?解，是服務(wù)?于企業(yè)的整?體目標(biāo)。而?設(shè)定正確的?目標(biāo)則是部?門(mén)建設(shè)的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，我把財(cái)?務(wù)部的目標(biāo)?分解成五個(gè)?層次：基礎(chǔ)?統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)?核算-財(cái)務(wù)?管理-財(cái)務(wù)?戰(zhàn)略-企業(yè)?管理，概括?起來(lái)就是充?分利用公司?的現(xiàn)有及未?來(lái)的資源（?包括人力資?源、資本資?源、技術(shù)資?源、資產(chǎn)資?源、商品資?源、物質(zhì)資?源等）使公?司的價(jià)值最?大化。部門(mén)?負(fù)責(zé)人作為?團(tuán)隊(duì)的核心?及“靈魂”?，必須在部?門(mén)___架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、人員配?置、分工協(xié)?作、部門(mén)紀(jì)?律、獎(jiǎng)罰措?施、規(guī)章制?度等方面做?出全面的規(guī)?劃和部署，?以滿足適當(dāng)?的人在適當(dāng)?的時(shí)間內(nèi)完?成財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)工作，?理論上財(cái)務(wù)?必須對(duì)公司?的每一項(xiàng)業(yè)?務(wù)在價(jià)值上?進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)?估，保證各?項(xiàng)業(yè)務(wù)合理?高效地完成?，進(jìn)而達(dá)成?公司的整體?目標(biāo)。（?三）財(cái)務(wù)具?體工作1?.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?方面，單據(jù)?不全、業(yè)務(wù)?不全、信息?數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)?致數(shù)據(jù)維護(hù)?困難，后續(xù)?的工作必須?加強(qiáng)單據(jù)齊?全、相關(guān)崗?位業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)、加強(qiáng)?對(duì)數(shù)據(jù)崗位?（包括采購(gòu)?跟單、倉(cāng)管?、會(huì)計(jì)、車?間統(tǒng)計(jì)人員?）工作方法?及工作習(xí)慣?的培訓(xùn)，確?保制度流程?真正執(zhí)行、?落實(shí)到位；?2.會(huì)計(jì)?核算方面，?核算準(zhǔn)確性?、及時(shí)性、?完整性急需?加強(qiáng)，費(fèi)用?核算、總賬?、納稅申報(bào)?、出口退稅?基本能夠滿?足現(xiàn)實(shí)的需?求，成本核?算、往來(lái)管?理建立了規(guī)?范化的處理?流程，加強(qiáng)?了對(duì)會(huì)計(jì)人?員能力提升?及責(zé)任心的?培養(yǎng)；全年?累計(jì)完成收?入__萬(wàn)元?；3.財(cái)?務(wù)管理方面?，加強(qiáng)了成?本費(fèi)用控制?的執(zhí)行，財(cái)?務(wù)分析、可?行性建議、?風(fēng)險(xiǎn)防范的?領(lǐng)域和具體?措施監(jiān)管有?力、執(zhí)行到?位。但同時(shí)?在預(yù)算管理?方面還有待?于進(jìn)一步加?強(qiáng)；4.?出口退稅方?面：__年?累計(jì)完成申?報(bào)___批?次，申報(bào)退?稅金額__?萬(wàn)元，已經(jīng)?實(shí)現(xiàn)退稅金?額為_(kāi)_萬(wàn)?元。退稅款?及時(shí)準(zhǔn)時(shí)地?實(shí)現(xiàn)，一定?程度上緩解?了資金壓力?，確保了公?司各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；5.信?保業(yè)務(wù)，完?成信保額度?的申請(qǐng)__?_個(gè)，申請(qǐng)?額度總額為?__萬(wàn)元，?實(shí)際完成投?保金額為_(kāi)?_萬(wàn)元，支?付保費(fèi)__?萬(wàn)元；完成?第二季度的?保費(fèi)補(bǔ)貼申?請(qǐng)__元；?6.工行?信保短期融?資業(yè)務(wù)，從?__月份第?一批申請(qǐng)獲?批并放貸，?截止__月?__日累計(jì)?完成___?批次共計(jì)_?_萬(wàn)元的工?行短期貸款?，并于__?月份首次還?貸__萬(wàn)元?并支付利息?費(fèi)用__萬(wàn)?元；信保融?資的有效跟?進(jìn)極大緩解?了公司資金?壓力，保證?了公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的正常?開(kāi)展，后續(xù)?將在提高結(jié)?匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)?，優(yōu)化和平?衡投保金額?、檔次、付?款方式、費(fèi)?率等內(nèi)容，?及時(shí)還貸減?少利息費(fèi)用?、及時(shí)申請(qǐng)?利息補(bǔ)貼，?降低工行手?續(xù)費(fèi)比例上?及時(shí)跟進(jìn)以?減少綜合資?金使用成本?；7.中?信銀行寫(xiě)字?樓小額固定?資產(chǎn)順利完?成__萬(wàn)元?放貸工作，?累計(jì)支付資?產(chǎn)項(xiàng)目投入?__萬(wàn)元，?確保了資產(chǎn)?項(xiàng)目有效實(shí)?施，為_(kāi)_?的產(chǎn)銷分離?的辦公格局?奠定了良好?的基礎(chǔ)；?8.資金管?理，本著“?量入為出，?保證業(yè)務(wù)”?的原則實(shí)施?科學(xué)管理、?精確管理，?保證了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?正常開(kāi)展，?員工工資準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放，全?年實(shí)現(xiàn)資金?流入__萬(wàn)?元，資金流?出__萬(wàn)元?；后續(xù)將在?還貸的及時(shí)?性、資金調(diào)?撥的計(jì)劃性?上下功夫，?以防止還貸?風(fēng)險(xiǎn)及公司?的資金信用?等級(jí)下降。?加強(qiáng)供應(yīng)商?的信用周期?及額度方面?與供應(yīng)鏈實(shí)?現(xiàn)定期協(xié)商?，并盡最大?努力保證供?應(yīng)商貨款及?時(shí)支付；?9.資本到?位情況說(shuō)明?，注冊(cè)資本?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位_?_萬(wàn)元，資?本到位率_?_%；1?0.應(yīng)收賬?款管理，及?時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收?賬款回款情?況，及時(shí)知?會(huì)銷售部追?款及與業(yè)務(wù)?對(duì)賬，保證?回款的及時(shí)?性，建立應(yīng)?收款每日匯?總匯報(bào)制度?，__年度?實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款?賬齡不超過(guò)?___個(gè)月?（除極個(gè)別?客戶的特殊?申請(qǐng)放信額?度及賬期外?）并沒(méi)有呆?壞賬的發(fā)生?，全年累計(jì)?收貨款__?萬(wàn)元，全年?應(yīng)收賬款周?轉(zhuǎn)率為4.?173，應(yīng)?收賬款周轉(zhuǎn)?天數(shù)為_(kāi)_?_天（按_?__個(gè)月_?__天計(jì)算?）；11?.資產(chǎn)管理?，基本評(píng)價(jià)?：資金管理?及格，固定?資產(chǎn)管理基?本合格，庫(kù)?存管理不到?位。本年度?資產(chǎn)管理工?作，后續(xù)將?加強(qiáng)庫(kù)存單?據(jù)的完整性?、及時(shí)性、?準(zhǔn)確性，加?強(qiáng)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，加強(qiáng)工作?監(jiān)督，要求?提供準(zhǔn)確的?庫(kù)存數(shù)、表?，消化包材?類庫(kù)存，嚴(yán)?格控制電子?料及五金料?的采購(gòu)，降?低庫(kù)存對(duì)資?金的占用，?防止呆滯品?的出現(xiàn)。加?強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)?控制度的落?實(shí)及統(tǒng)計(jì)工?作，配備較?齊全符合內(nèi)?控要求的內(nèi)?部單據(jù)印制?及使用，加?強(qiáng)各環(huán)節(jié)使?用單據(jù)的規(guī)?范性；1?2.內(nèi)外溝?通協(xié)調(diào)，在?財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?實(shí)現(xiàn)有效溝?通，積極在?公司各部門(mén)?之間溝通協(xié)?調(diào)，積極與?外部相關(guān)個(gè)?人及主體進(jìn)?行有效的溝?通協(xié)作，以?結(jié)果為導(dǎo)向?處理各種問(wèn)?題；與銀行?、稅務(wù)等建?立了良好的?關(guān)系，為公?司形象的塑?造作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)；?13.匯?率管理，本?年度人民幣?對(duì)美元匯率?不斷升值，?對(duì)外向型出?口企業(yè)形成?了巨大的匯?差壓力，年?度累計(jì)匯率?損失___?萬(wàn)元，銷售?部及采購(gòu)部?門(mén)積極應(yīng)對(duì)?匯率變化對(duì)?收入和成本?產(chǎn)生的重要?影響，特別?在銷售報(bào)價(jià)?環(huán)節(jié)成本評(píng)?估及采購(gòu)下?單美元轉(zhuǎn)換?成人民幣對(duì)?成本的影響?等方面做了?一系列積極?有效的工作?，確保了資?金的安全。?二、工作?中的幾點(diǎn)體?會(huì)1.要?有完善的制?度；2.?要有科學(xué)的?流程；3?.是要有良?好的溝通；?4.是要?有堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)?管。三、?新年度工作?計(jì)劃總結(jié)?過(guò)去是為了?展望未來(lái)，?我相信只要?目標(biāo)明確、?思路清晰、?正視問(wèn)題、?執(zhí)行到位，?就一定能夠?把公司新年?度的財(cái)務(wù)工?作做的更好?。1.圍?繞增強(qiáng)執(zhí)行?力，進(jìn)一步?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)；?2.圍繞增?強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部溝通交?流；3.?圍繞增強(qiáng)戰(zhàn)?斗力，進(jìn)一?步加強(qiáng)會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)；?4.圍繞?增強(qiáng)管理力?，進(jìn)一步加?強(qiáng)部門(mén)制度?建設(shè)。財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)范文?【四】時(shí)?間如白駒過(guò)?隙，__年?度眼看就要?結(jié)束，而我?部的工作還?不能停止。?回首一年來(lái)?財(cái)務(wù)部的工?作頗有感觸?，我部人員?結(jié)構(gòu)、崗位?分工、工作?內(nèi)容等諸多?方面雖說(shuō)沒(méi)?有進(jìn)行較大?的調(diào)整和變?化，但面臨?包裝新形勢(shì)?、新目標(biāo)、?新架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)境?和條件，本?財(cái)年的整體?工作也給部?門(mén)帶來(lái)了很?大的壓力，?但是我部沒(méi)?有畏縮不前?，而是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部門(mén)?的支持下，?部門(mén)員工憑?著應(yīng)有的職?業(yè)熱情和責(zé)?任心，順利?的走到了今?天。但是我?們不能因此?而站下來(lái)歇?息，因?yàn)槲?們知道進(jìn)步?是應(yīng)該連續(xù)?性的，可持?續(xù)發(fā)展才是?我們的追求?，為了能夠?在__年度?創(chuàng)造新的進(jìn)?步，我們覺(jué)?得很有必要?對(duì)這一年來(lái)?的部門(mén)工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧和總結(jié)?，以警示和?激勵(lì)自己怎?樣去走未來(lái)?的路。一?、作為職能?部門(mén)，為公?司健康發(fā)展?提供有用的?數(shù)據(jù)支持是?我部的工作?重點(diǎn)之一，?而成本工作?是重點(diǎn)中的?重點(diǎn)，根據(jù)?管理需要，?我部在年初?要求成本組?完成成本模?板的___?設(shè)計(jì)工作，?把有用的成?本相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包含?在內(nèi)，這也?是公司成本?分析會(huì)的基?礎(chǔ)，在這項(xiàng)?工作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予了很大?的支持與幫?助，經(jīng)過(guò)不?斷的討論和?修正，最終?確認(rèn)了新的?模板格式，?并在后期根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了合理?的補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得到?了公司管理?層的高度評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)部有個(gè)?很重要的職?能就是監(jiān)督?職能，但監(jiān)?督需要很強(qiáng)?的制度性和?原則性支持?，不能憑空?做出任何結(jié)?論和判斷，?這樣是很武?斷的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?是沒(méi)有說(shuō)服?力的，所以?把財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其他?部門(mén)進(jìn)行宣?貫尤為重要?，制度是相?對(duì)剛性的，?但業(yè)務(wù)卻具?有很強(qiáng)的靈?活性，起碼?要讓其他部?門(mén)知道財(cái)務(wù)?的原則和底?線是什么，?這也能夠避?免因?yàn)閱T工?對(duì)程序的不?懂而在工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩，?特別是在今?年銷售部門(mén)?分業(yè)務(wù)線管?理的情況下?，相關(guān)報(bào)銷?審批流程有?了明顯的改?變，這也是?宣貫相關(guān)制?度很好的契?機(jī)，為了使?報(bào)銷業(yè)務(wù)不?間斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工作?的規(guī)范性，?把公司的管?理機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)務(wù)?部針對(duì)相關(guān)?制度和流程?著重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和詳?實(shí)解釋，對(duì)?實(shí)際工作起?到了積極的?影響。三?、財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面臨?許多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏味?的報(bào)表，大?多數(shù)工作都?是極具機(jī)械?性的那種，?特別是在s?ap系統(tǒng)運(yùn)?行以來(lái)，其?并不能完全?實(shí)現(xiàn)上線的?初衷，我們?知道運(yùn)用這?樣的管理工?具不僅是要?滿足管理者?需求，而且?要滿足操作?者的需求，?易于理解、?容易操作、?提高效率就?是其中一個(gè)?重要方向，?雖然綜合多?方面考慮覺(jué)?得上了一個(gè)?不合適的系?統(tǒng)，但我部?人員最終還?是能夠站在?更高的位置?考慮這個(gè)頭?疼的問(wèn)題，?這是一個(gè)選?擇，是一個(gè)?過(guò)程，是一?個(gè)趨勢(shì)，持?續(xù)的進(jìn)步是?需要不斷探?索的，雖然?工作量上升?是顯而易見(jiàn)?的，但大家?仍然克服了?困難，工作?完成的都很?不錯(cuò)。特別?是成本組尤?為突出，在?shgj的?帶領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的完?成每月的成?本工作，而?且能夠基本?保證數(shù)據(jù)的?可用性，同?時(shí)抽時(shí)間整?理匯總sa?p問(wèn)題點(diǎn)，?并及時(shí)進(jìn)行?反饋，這需?要很好的職?業(yè)精神，這?也證明了一?件事，能力?與學(xué)歷并不?一定成正比?，對(duì)這樣的?員工公司應(yīng)?該給予特別?的關(guān)照，另?外部門(mén)內(nèi)部?員工能夠相?互影響，工?作的主動(dòng)性?也有了很大?的提升，每?個(gè)人都在逐?漸走向成熟?，但這種主?動(dòng)仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?四、隨著?整個(gè)包裝業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略拓?展和公司實(shí)?際發(fā)展的需?要，二期擴(kuò)?建已經(jīng)走入?了軌道，為?了給予擴(kuò)建?工作更多更?好的支持，?我部經(jīng)過(guò)慎?重考慮，抽?調(diào)專人全程?參加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相關(guān)?工作，雖然?任務(wù)重時(shí)間?緊，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目組?成員的配合?下，通過(guò)其?自身努力，?按計(jì)劃完成?了許多重要?工作，工作?比較出色，?這也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?充分的肯定?。五、二?期籌建開(kāi)始?后，外債和?二期資本金?陸續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備增?多，外債登?記、結(jié)付匯?、外匯核銷?、信用證等?諸多業(yè)務(wù)也?隨之增加，?而且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面的?加寬加大，?公司也在逐?步接觸和嘗?試運(yùn)用更多?的結(jié)算方式?，以滿足客?戶以及自身?的實(shí)際需要?，由此需要?更多的專業(yè)?知識(shí)去完成?各項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖然?增加，但工?作不能不做?，也是借助?這種推力，?部門(mén)相關(guān)人?員加班加點(diǎn)?，在完成例?行工作的同?時(shí)，出色的?完成了許多?艱巨的工作?任務(wù)，為公?司持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?提供了資_?__障。?六、稅務(wù)工?作方面我部?克服了諸多?困難，通過(guò)?積極與國(guó)地?稅溝通以及?查閱大量的?資料，按要?求完成了國(guó)?地稅___?、___年?度稅務(wù)自查?及稅款補(bǔ)繳?工作，完成?了國(guó)稅__?_、___?年度固定資?產(chǎn)___抵?扣情況的普?查工作，完?成了國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易的調(diào)?查工作，參?加了開(kāi)發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相關(guān)?資料的編制?方法，完成?了增值稅退?稅工作等，?而且為了進(jìn)?一步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的專?業(yè)素質(zhì)，我?部安排其參?加各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)，?并完成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，?這對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)以?及部門(mén)整體?素質(zhì)的提高?起到了積極?的推動(dòng)作用?。七、為?了加速包裝?內(nèi)部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流，?為了借鑒和?學(xué)習(xí)新的工?作方式方法?，為了最大?限度的實(shí)現(xiàn)?資源共享，?為了支持兄?弟公司的相?關(guān)工作，我?部委派專人?去關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作交?流活動(dòng)，這?是改善工作?的一個(gè)途徑?，不僅可以?幫助他人，?而且能夠提?高了自己，?可能的情況?下，我部將?繼續(xù)委派相?關(guān)人員走出?去，從而拿?進(jìn)來(lái)。八?、作為_(kāi)_?_年度的一?項(xiàng)重要工作?，sap及?崗位操作指?南的編制受?到了部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的特別_?__，部門(mén)?各崗位人員?利用工作之?余，進(jìn)行了?崗位工作操?作方法以及?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進(jìn)和完善的?工作方法，?更是改進(jìn)工?作的一個(gè)方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒(méi)有按照?初衷完成，?因?yàn)槲矣X(jué)得?既然稱之為?指南，就應(yīng)?該做到細(xì)致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開(kāi)具等等?細(xì)節(jié)性的工?作都應(yīng)該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個(gè)重?要特點(diǎn)就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時(shí)機(jī)成熟?的時(shí)候，能?改變這種局?限所帶來(lái)的?尷尬。九?、按集團(tuán)關(guān)?于做好小金?庫(kù)專項(xiàng)治理?__通知的?要求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部展?開(kāi)了自查自?糾工作，通?過(guò)認(rèn)真自查?自糾以及回?顧，公司無(wú)?明顯小金庫(kù)?以及類似行?為存在，并?出具了自查?自糾報(bào)告以?及自查自糾?承諾書(shū)，通?過(guò)此次自查?自糾，我部?深刻的認(rèn)識(shí)?到，“小金?庫(kù)”的預(yù)防?和治理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作任務(wù)，需?要長(zhǎng)抓不懈?，已經(jīng)有類?似行為的單?位或個(gè)人應(yīng)?該防微杜漸?，沒(méi)有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實(shí)際?，通過(guò)提高?政治覺(jué)悟，?加強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)、完善制?度機(jī)制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。十、按?集團(tuán)管理要?求，我司需?要完成一期?項(xiàng)目自評(píng)價(jià)?報(bào)告，以總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，從而指導(dǎo)?其他新項(xiàng)目?的實(shí)施，這?是一項(xiàng)新鮮?且任務(wù)繁重?的工作，而?且時(shí)間緊迫?，在高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求下?，我部相關(guān)?人員參與了?部分內(nèi)容的?編制，雖然?因缺乏專業(yè)?性從而影響?了報(bào)告的質(zhì)?量，但對(duì)報(bào)?告的按時(shí)完?成也起到了?一定的推動(dòng)?作用。十?一、培訓(xùn)作?為提升員工?素質(zhì)的一種?手段，一直?以來(lái)都被公?司各個(gè)部門(mén)?所重視，我?部也不例外?，在公司較?為完善的培?訓(xùn)體系指導(dǎo)?下，會(huì)盡量?安排各種類?型的培訓(xùn)，?以擴(kuò)充員工?的業(yè)務(wù)能力?以及綜合素?養(yǎng)，對(duì)重要?崗位也會(huì)酌?情安排外訓(xùn)?，同時(shí)不忘?挖掘和調(diào)動(dòng)?內(nèi)部資源，?利用自身所?學(xué)___相?關(guān)教學(xué)，其?實(shí)好的講師?就在身邊，?鼓勵(lì)員工主?動(dòng)承擔(dān)起這?種責(zé)任也是?我部___?的重點(diǎn)，雖?然說(shuō)還存在?許多不盡人?意的地方，?但___年?度所做的培?訓(xùn)基本達(dá)到?了預(yù)期的效?果，員工培?訓(xùn)的需求很?旺盛，可是?進(jìn)行___?培訓(xùn)的主動(dòng)?性還有待改?善，這也是?公司培訓(xùn)所?面臨的一種?尷尬。十?二、鑒于資?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，以?及業(yè)務(wù)量的?增長(zhǎng)，資產(chǎn)?管理和供應(yīng)?商管理越發(fā)?顯得重要，?為了給明年?工作提供更