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文檔簡介

第19頁共19頁部門年度工作方案模板2023部門年度工作方案模板2023。一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年方案,為明年迎接我們的旺季,在XX年2月底做好xx上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導,嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏,合理推出合適季節(jié)的新穎菜品,菜品的設計開發(fā),是我們廚師`及公司適應市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領導匯報檢查工作情況5、主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息,做出及時相應的調(diào)整6、xx下市前準備好XX年保存下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相應的新品種。二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領導決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一局部店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個方案做下安排1、通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營形式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領導給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領導審核!2、在XX年2月底進展廚房人員組建,本著節(jié)約人員本錢的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3、菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和標準化,并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!4、理解原材料,調(diào)料的市場價格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價5、針對xxx店,每月進展菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料,并做好培訓工作。6、在x月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力翻開一個工作新場面。部門2023年度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。xx年度,質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學院的年度工作方案要點,圍繞“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作,積極開展各項質(zhì)量管理活動,確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。一、加強思想政治工作方案,努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學習方案的總體安排,認真組織部門所屬人員進展政治學習,使部門人員能深化學習、領會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神,關(guān)注時事,與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際,不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識,在進步政策理論程度的同時,認真學習質(zhì)量體系文件,深化研究質(zhì)量管理的方式、方法,不斷進步綜合素質(zhì)和管理程度,努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,進一步強化全員質(zhì)量意識本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導,并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習,對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進一步強化全員質(zhì)量意識,確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審,嚴格實行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準,嚴格執(zhí)行文件要求,實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況,檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況,檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時,協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中,將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析^p、評價,研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等,通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷,為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項準備工作,推進質(zhì)量管理全院化本年度,質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求,為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。一是認真開展調(diào)查研究,主動與主管機關(guān)聯(lián)絡,到兄弟院校學習取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實際,制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案,確定采取的管理形式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。2023年度工作方案模板二為確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展,充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,維護公平競爭的市場秩序,為營造良好經(jīng)濟社會環(huán)境。為此,我工商局將抓好以下工作為重點,全面開展工商行政管理工作,特制定我工商局2023年行政工作方案:一、進一步創(chuàng)新完善效勞方式,促進科學開展我局將繼續(xù)緊緊圍繞地方經(jīng)濟和社會開展的中心工作,及時跟進,找準切入點,創(chuàng)新完善效勞方式,大力推進“政策扶企”、“商標強企”、“信譽興企”工程,優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境,幫助企業(yè)渡過難關(guān),促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快開展。(一)幫助企業(yè)脫困解困,全力支持企業(yè)開展。一是要認真貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)促進全民創(chuàng)業(yè)假設干政策意見》,開展“工商幫扶進萬家”活動,組織工商干部主動對接困難企業(yè),用足用活職能,幫助解決實際問題;二是要繼續(xù)推行預約效勞、“綠色通道”效勞、標準化效勞的根底上,探究新的效勞舉措,不斷進步效勞效能。要強化市場準入效勞,在符合法律法規(guī)的前提下,進一步優(yōu)化準入環(huán)境,放寬準入條件,加大對市場主體的解困、扶持力度。三是要以工商所為前端、以經(jīng)濟戶口為支撐、依托責任區(qū)監(jiān)管和企業(yè)的重點巡檢,在分析^p判斷的根底上形成企業(yè)生存狀況及運行情況的實時快報,及時為黨委政府、為企業(yè)、為社會提供決策資訊,效勞和促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展。(二)拓展企業(yè)融資渠道,盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。一是全面開展股權(quán)出質(zhì)登記,幫助企業(yè)解決利用股權(quán)獲取貸款,解決資金短缺、融資困難的突出問題;二是開展股權(quán)出資登記工作,扶持企業(yè)以股權(quán)出資,投資于其他有限責任公司或股份,幫助企業(yè)做強,促進投資增長;三是積極探究推進商標專用權(quán)質(zhì)押貸款方法,幫助企業(yè)盤活無形資產(chǎn),獲取開展資金,緩解當前融資難的矛盾;四是進一步標準動產(chǎn)抵押物登記,促進銀企合作及時有效的為企業(yè)融資提供效勞;(三)施行商標開展戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力。要以“一所一標”“一(鎮(zhèn))鄉(xiāng)一標”工作為載體,深化開展調(diào)研活動,精心制定商標培育方案,強化引導,把商標開展的重點放在具有地域優(yōu)勢和加工制造優(yōu)勢的農(nóng)副產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品上,進步全縣商標申請量和注冊商標總量。要加強商標行政指導,積極鼓勵、幫助企業(yè)施行商標戰(zhàn)略,主動爭創(chuàng)著名、和知名商標,依靠品牌來幫助企業(yè)提升的自主創(chuàng)新才能、市場競爭力和抵御經(jīng)濟風險才能。(四)認真落實優(yōu)惠政策,優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境。嚴格執(zhí)行“兩費”停征規(guī)定和已經(jīng)取消的各項收費工程,嚴格執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理“三免”政策,杜絕搭車收費、強行收費等違紀違規(guī)行為,實在減輕企業(yè)和經(jīng)營戶的負擔。要進一步落實各級關(guān)于促進就業(yè)再就業(yè)的各項優(yōu)惠政策,鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),積極引導和扶持下崗失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、殘疾人、退役軍人和返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè),鼓勵企業(yè)積極吸納下崗失業(yè)人員就業(yè)。(五)加強引導效勞,認真做好招商引資工作。要跳出工商看工商、抓工商,在實在履行監(jiān)管職責的根底上,充分利用工商部門掌握企業(yè)信息資的優(yōu)勢,主動搜集興旺地區(qū)企業(yè)開展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息,采取“請進來走出去”的方法,摸清企業(yè)情況,找準投資工程,搭建合作平臺,搞好企業(yè)對接。部門年度工作方案模板表格做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,對創(chuàng)始市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義,做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,對于我自己也具有非常重要的特殊意義。因此,我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),我充分認識到了自身存在的缺乏,總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,我方案20xx年做到如下幾點:一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用現(xiàn)有資,盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,也會為將來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域。1、在第一季度,以市場鋪墊、推動市場為主,擴大我公司的知名度及推進速度告知,因為處于雙節(jié)的特殊時期,很多單位的宣傳方案制定完成,節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識,加緊聯(lián)絡客戶感情,以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、在第二季度的時候,因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,廣告市場會迎來一個小小的頂峰期,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且,隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!二、制訂學習方案。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化場面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。另外,在20xx年年末的時候,我報考了**大學的****專業(yè),因為我理解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作,我將系統(tǒng)地、全面的進展學習,以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部可以發(fā)揮更大的作用。三、加強自己思想建立,增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上,是我對20xx年的一些設想,可能還很不成熟,希望領導指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,進步工作、業(yè)務才能。部門年度工作方案模板2023一、目的概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目的,也未進展標準性的操作。xx年,人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標準的工程之一。人員流動控制年度目的:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離任人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案:1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作才能進展測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知:1、勞資關(guān)系的處理是一個比擬敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有互相需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進步,不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和開展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并理解每一位辭職員工的真正離任原因,從中做好分析^p,找出應對方法,確保防止員工不正常流動。四、目的責任人:第一責任人:人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人:人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、施行目的需支持與配合和事項和部門:1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助;2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。部門年度工作方案范文2023研擬工作方案的第一步,是事先理解公司的年度目的。別忘了公司目的與個人目的主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目的,因此,你必須先仔細理解公司的年度目的,這點很重要卻總是被忽略。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學習?是薪水?還是開展另一項專才?假如你想要的是學習新技術(shù),你的工作方案就必須參加學習方案;假如是想增加收入,就必須研擬增加業(yè)績的方案,或是調(diào)換部門的準備方案。先理解公司的年度目的以及個人的年度目的,你在研擬工作方案時才不會無所適從。方案合理但要具挑戰(zhàn)性接著,研擬工作方案的原那么是“勿好高騖遠、目的合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何防止好高騖遠,設定合理的目的呢?多數(shù)人在研擬方案時不會想到自己的缺點,于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設定的目的是否太過理想?研擬的方案有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你本來就可以到達的目的,他會期待你在將來的一年,無論在工作上或?qū)W習上都能有所打破,所以,雖然要防止好高騖遠,但也得設定自我挑戰(zhàn)的方案。目的數(shù)字化、行動詳細化有了上述的準備與調(diào)整,接下來就進入實際研擬工作方案的4個步驟:1.目的數(shù)字化只有形容詞的空泛目的是沒有意義,所以要把工作方案的目的與內(nèi)容數(shù)字化,例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至,連學習方案都可以數(shù)字化,例如,你預計花費多少時間學得某類技術(shù),或通過某項認證。2.行動詳細化有了數(shù)字化的工作目的,還要附帶有效的執(zhí)行方案。擬定高度可行性的策略,除了讓你在落實目的時有依循的步驟,另外也會讓主管更相信與支持你的工作方案。3.學習方案你應該同時研擬年度的自我學習方案。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學習方案是工作方案應具備的工程。學習方案應該清楚的包括:學習工程、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益,以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通我強烈建議,完成工作方案后,你一定要面對面地與主管溝通,而不是只用____把工作方案傳送給主管。面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,更清楚理解主管對你的各工程工作方案的看法。你也可以藉由面對面的時機,告訴主管你的中長期目的,例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,或是3年內(nèi)希望擔任主管職等,請主管針對工作方案與學習方案,給予建議??傊?,不要把研擬工作方案當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個時機,重新檢視自己的職場生涯方案。部門年度工作方案怎么寫2023隨著新學期的到來,撫順職業(yè)技術(shù)學院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn),我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼續(xù)做好本職工作的同時,竭力配合好其它部門的工作。信息學院生活部一直以“效勞同學,宣傳自己”為工作原那么,在全心全意為學院同學們效勞的同時,努力將生活部由幕后推向前臺,打造自己的活動,以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以積極的態(tài)度做好自己的本職工作。基于以上情況,現(xiàn)對撫順職業(yè)技術(shù)學院工商系生活部本學期的工作方案做如下安排:一.自身建立1.加強自身建立,明確工作思路,完善自身管理。在院領導和____團的指導下,我部要根據(jù)自身的特點,優(yōu)化自身機構(gòu),團結(jié)共進,使生活部的運作更標準更有效率。明確分工以及個人職責,讓教師以及同學們看到的是一個有組織,有紀律的生活部。2.努力完成生活部的各項工作,認真學習各項規(guī)章制度,從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律,服從組織安排。3.嚴格擺正工作,學習,生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正,做到任務落實到位,責任落實到人。工作中應當注重效率,質(zhì)量和可操作性。在可操作性強,保證質(zhì)量的同時,進步工作效率,少做“無用功”。4.注意及時反應信息,不管部長級或者是干事,在工作中遇到困難首先及時解決,自己難以解決的事情應及時向上級匯報,以免耽誤工作。二.工作制度:1.遵守學校的各項規(guī)章制度,遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。2.本著“從同學中來,到同學中去,全心全意效勞同學”的宗旨,為信息學院盡自己的努力。3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認真負責的工

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