2023年電力生產(chǎn)工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?電力生產(chǎn)工?作總結(jié)以?下是關(guān)于電?力生產(chǎn)部門?年終工作總?結(jié)的范文，?:一.工?作重點1?.配合進行?1#機的技?改及備件選?購整理工作?一號機的?技改工程從?去年底拉開?帷幕，由于?前期的準備?工作沒有完?全到位，對?現(xiàn)有設(shè)施的?認識不夠充?分，以至于?基礎(chǔ)的重建?工作耽誤了?一號機改造?的整個進程?，在公司總?經(jīng)理的多次?督促下，經(jīng)?過各方面的?通力協(xié)作，?機組比計劃?晚了半個多?月完成了_?__過程進?入調(diào)試階段?。由于新機?組與原ma?k機存在較?大差異調(diào)試?仍然存在較?大的困難，?我們與技改?方共同分析?原因查找問?題，在不斷?解決了超速?、游車、油?霧探測器頻?繁動作等缺?陷之后機組?終于可以穩(wěn)?定運行并網(wǎng)?發(fā)電，并在?高峰用電期?間發(fā)揮了相?當大的作用?。在一號?機正常運行?的階段，生?產(chǎn)部對一號?機的遺留備?件進行了大?規(guī)模的清點?，多次赴江?陰及其他廠?家訂購、定?做有關(guān)備件?，仔細復核?尺寸，并將?到廠的備件?進行徹底的?除碳清潔并?經(jīng)過防銹處?理后分類保?存，確保隨?時可以使用?以滿足一號?機備件需求?。2.保?證全年順利?完成發(fā)電任?務(wù)進入_?_年發(fā)電任?務(wù)較往年有?很大的增加?，特別是夏?季進入用電?高峰期，機?組以連續(xù)并?網(wǎng)運行__?_天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電的?最高紀錄，?在此期間生?產(chǎn)部面對繁?重的工作量?,適時的安?排班次調(diào)整?了班組運行?人員以適應(yīng)?新形勢下的?工作需求，?經(jīng)受住了未?曾預料的嚴?峻考驗。由?于連續(xù)發(fā)電?機組多以疲?勞狀態(tài)運行?，出現(xiàn)問題?的概率明顯?增多，解決?機組的臨時?檢修和不可?缺少的定期?保養(yǎng)也是迫?在眉睫的問?題，在保證?機組無重大?安全事故發(fā)?生的前提下?，利用發(fā)電?間隙合理_?__人員盡?可能快的完?成必須的搶?修工作，保?證了機組全?年的正常穩(wěn)?定運行。?二.日常工?作1.由?于發(fā)電任務(wù)?繁重，機組?的檢修工作?相應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕重?緩急合理安?排落實有關(guān)?的檢修項目?，將檢修工?作票與報修?單落實到人?基本做到小?修不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問題?或故障及時?解決，在保?證檢修質(zhì)量?的前提下將?大的事故基?本消除在了?萌芽狀態(tài)。?2.不斷?強調(diào)運行人?員加強責任?心，認真貫?徹各項既定?的規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)行?交接班制度?，設(shè)備巡視?檢查制度，?并將行政辦?公會議及值?班長會議的?決議有效落?實，努力發(fā)?揮一線青年?黨員及骨干?員工的先鋒?模范作用，?在獎金考核?中拉開了員?工之間的差?距加大了獎?懲力度，這?一做法起到?了很好的效?果。3.?不斷督促員?工加強對工?作環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀況?的重視。在?保證機組安?全穩(wěn)定運行?的前提下，?努力解決“?三漏”問題?，保證設(shè)備?及廠區(qū)處于?健康的生產(chǎn)?工作環(huán)境之?中。下半年?由于機組待?命時間較多?，運行人員?以設(shè)備的油?漆工作作為?工作重點，?___臺機?組將以嶄新?的外觀進入?__年。?4.加強員?工的崗位學?習，提高自?身業(yè)務(wù)水平?及動手實踐?能力，在_?_年全體員?工經(jīng)過學習?順利通過安?規(guī)考試及現(xiàn)?場考問。?三.安全與?管理__?年是安全與?管理年,為?切實加強全?員的安全意?識,消除去?年連串惡性?事故造成的?陰影，遏制?各類事故的?頻繁出現(xiàn),?防止設(shè)備重?大故障及人?身傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)部?做了以下工?作:1.?上半年為通?過iso9?1質(zhì)量管理?論證,多次?___全體?員工進行全?廠區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作,?力爭不留死?角,徹底打?掃、整理機?修車間、分?油機、卸油?泵房等零散?設(shè)備較亂,?積存垃圾較?多的區(qū)域,?對備件進行?了整理歸類?,使用設(shè)備?保養(yǎng)卡,檢?修卡等有效?手段,并使?設(shè)備管理工?作進入電腦?化管理的新?階段。在最?終的評審中?生產(chǎn)部以一?項不合格順?利通過論證?。2.在?__年里,?生產(chǎn)部不斷?加強安全管?理工作,嚴?格各類考核?制度,將責?任心與獎金?掛鉤對員工?進行每月考?評,真正調(diào)?動各方面的?工作積極性?,確保無大?小安全事故?的再次發(fā)生?。3.督?促員工重視?各類保__?_置及設(shè)備?的使用及運?行狀態(tài)。_?__、__?號機組在_?__了油霧?探測器以后?,從機組的?安全角度出?發(fā),又各加?裝了一套連?桿大端瓦測?溫巡檢裝置?,使安全裝?置對機組的?保護更加全?面可靠。但?我們也深刻?的認識到,?影響安全的?最大可能還?是人為因素?,因此對員?工的安全教?育絲毫不敢?放松,員工?清醒的認識?到設(shè)備一些?潛在或細微?的隱患如果?沒有及時得?到解決將可?能出現(xiàn)的嚴?重后果。強?調(diào)運行過程?中紅外測溫?儀的正確使?用,在高溫?高熱環(huán)境下?加大巡檢力?度及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在的?問題及時處?理或及時報?修。4.?生產(chǎn)部成立?了兩級安全?網(wǎng)絡(luò),建立?了安全、消?防臺帳并逐?漸完善。在?廠區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴格?執(zhí)行電氣工?作票、動火?工作票等有?關(guān)制度,及?時更換過期?的消防器材?并定期進行?消防演習。?四.不足?之處__?年生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大安?全事故,機?組順利運行?全年,為電?網(wǎng)提供了_?__余萬k?wh上網(wǎng)電?量,這是我?們共同努力?的結(jié)果。但?我們從一年?的工作中也?看出了不少?問題,這類?問題的存在?將直接影響?到生產(chǎn)部今?后工作的順?利開展。?___個別?員工的主動?性,積極性?較差,影響?運行檢修質(zhì)?量,如果疏?于管理隱患?也會變成大?錯。調(diào)動此?類員工的工?作積極性的?唯一辦法就?是加大考核?力度,將切?身利益與本?職工作緊密?相連才能有?效提高個人?的主觀能動?性與積極性?。2.事?故的防范及?應(yīng)變處理能?力還有待于?提高。這不?僅是員工們?普遍存在的?問題,也是?管理人員存?在的不足之?處。只有對?運行的設(shè)備?了解透徹,?積累大量的?管理經(jīng)驗,?在處理突變?問題時才不?至于出現(xiàn)盲?目性或多走?彎路,我們?的管理及運?行工作才會?高效、有序?。五._?_年工作展?望__年?生產(chǎn)部順利?完成了公司?下達的各項?工作指標,?值得我們欣?慰,我們會?將扎實的工?作作風、認?真的工作態(tài)?度、成熟的?工作經(jīng)驗帶?入下一年度?,并不斷克?服工作中的?不足之處。?在__年我?們生產(chǎn)部依?然會把安全?放在全部工?作的首位,?順利完成年?初即將進行?的機組大修?任務(wù),在避?免出現(xiàn)各類?惡性事故的?前提下,調(diào)?動各方面的?積極性,努?力完成全年?的發(fā)電計劃?,將各項工?作帶上新的?臺階。電?力生產(chǎn)部工?作總結(jié)_?_年生產(chǎn)部?在公司總經(jīng)?理正確指導?和支持下，?經(jīng)過廣大員?工的共同努?力，積極開?展工作取得?了一定的成?績，但也存?在著某些不?足需要我們?總結(jié)經(jīng)驗努?力克服。?一．工作重?點1．配?合進行1#?機的技改及?備件選購整?理工作一?號機的技改?工程從去年?底拉開帷幕?，由于前期?的準備工作?沒有完全到?位，對現(xiàn)有?設(shè)施的認識?不夠充分，?以至于基礎(chǔ)?的重建工作?耽誤了一號?機改造的整?個進程，在?公司總經(jīng)理?的多次督促?下，經(jīng)過各?方面的通力?協(xié)作，機組?比計劃晚了?半個多月完?成了___?過程進入調(diào)?試階段。由?于新機組與?原mak機?存在較大差?異調(diào)試仍然?存在較大的?困難，我們?與技改方共?同分析原因?查找問題，?在不斷解決?了超速、游?車、油霧探?測器頻繁動?作等缺陷之?后機組終于?可以穩(wěn)定運?行并網(wǎng)發(fā)電?，并在高峰?用電期間發(fā)?揮了相當大?的作用。?在一號機正?常運行的階?段，生產(chǎn)部?對一號機的?遺留備件進?行了大規(guī)模?的清點，多?次赴江陰及?其他廠家訂?購、定做有?關(guān)備件，仔?細復核尺寸?，并將到廠?的備件進行?徹底的除碳?清潔并經(jīng)過?防銹處理后?分類保存，?確保隨時可?以使用以滿?足一號機備?件需求。?2．保證全?年順利完成?發(fā)電任務(wù)?進入__年?發(fā)電任務(wù)較?往年有很大?的增加，特?別是夏季進?入用電高峰?期，機組以?連續(xù)并網(wǎng)運?行___天?半創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最高?紀錄，在此?期間生產(chǎn)部?面對繁重的?工作量,適?時的安排班?次調(diào)整了班?組運行人員?以適應(yīng)新形?勢下的工作?需求，經(jīng)受?住了未曾預?料的嚴峻考?驗。由于連?續(xù)發(fā)電機組?多以疲勞狀?態(tài)運行，出?現(xiàn)問題的概?率明顯增多?，解決機組?的臨時檢修?和不可缺少?的定期保養(yǎng)?也是迫在眉?睫的問題，?在保證機組?無重大安全?事故發(fā)生的?前提下，利?用發(fā)電間隙?合理___?人員盡可能?快的完成必?須的搶修工?作，保證了?機組全年的?正常穩(wěn)定運?行。二．?日常工作?1．由于發(fā)?電任務(wù)繁重?，機組的檢?修工作相應(yīng)?增多，生產(chǎn)?部根據(jù)任務(wù)?的輕重緩急?合理安排落?實有關(guān)的檢?修項目，將?檢修工作票?與報修單落?實到人基本?做到小修不?過夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或故?障及時解決?，在保證檢?修質(zhì)量的前?提下將大的?事故基本消?除在了萌芽?狀態(tài)。2?．不斷強調(diào)?運行人員加?強責任心，?認真貫徹各?項既定的規(guī)?章制度，嚴?格執(zhí)行交接?班制度，設(shè)?備巡視檢查?制度，并將?行政辦公會?議及值班長?會議的決議?有效落實，?努力發(fā)揮一?線青年黨員?及骨干員工?的先鋒模范?作用，在獎?金考核中拉?開了員工之?間的差距加?大了獎懲力?度，這一做?法起到了很?好的效果。?3．不斷?督促員工加?強對工作環(huán)?境及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的重?視。在保證?機組安全穩(wěn)?定運行的前?提下，努力?解決“三漏?”問題，保?證設(shè)備及廠?區(qū)處于健康?的生產(chǎn)工作?環(huán)境之中。?下半年由于?機組待命時?間較多，運?行人員以設(shè)?備的油漆工?作作為工作?重點，__?_臺機組將?以嶄新的外?觀進入__?年。4．?加強員工的?崗位學習，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動?手實踐能力?，在__年?全體員工經(jīng)?過學習順利?通過安規(guī)考?試及現(xiàn)場考?問。三.?安全與管理?__年是?安全與管理?年,為切實?加強全員的?安全意識,?消除去年連?串惡性事故?造成的陰影?，遏制各類?事故的頻繁?出現(xiàn),防止?設(shè)備重大故?障及人身傷?害的發(fā)生,?生產(chǎn)部做了?以下工作:?1.上半?年為通過i?so91質(zhì)?量管理論證?,多次__?_全體員工?進行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清掃?工作,力爭?不留死角,?徹底打掃、?整理機修車?間、分油機?、卸油泵房?等零散設(shè)備?較亂,積存?垃圾較多的?區(qū)域,對備?件進行了整?理歸類,使?用設(shè)備保養(yǎng)?卡,檢修卡?等有效手段?,并使設(shè)備?管理工作進?入電腦化管?理的新階段?。在最終的?評審中生產(chǎn)?部以一項不?合格順利通?過論證。?電力生產(chǎn)管?理年終工作?總結(jié)歲月?如梭，時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年又要?過去了?；?首即將過去?的__年感?觸頗多，這?一年來對于?我來說：即?是艱辛的一?年，也是豐?收的一年。?作為電力?裝配事業(yè)部?生產(chǎn)管理中?心大家庭的?一份子，時?時刻刻繃緊?穩(wěn)健生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項?瓶頸，身上?所承擔的責?任和壓力磬?筆難書，生?產(chǎn)管理中心?在曾總的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責任，克服?了種種困難?，邁過了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導的贊揚和?鼓勵，同時?，我也明顯?感覺到自己?在不斷成長?，收獲更多?的是自身的?歷練和成熟?。現(xiàn)在就我?在__年的?工作總結(jié)：?__年_?_月至__?月，作為生?產(chǎn)管理中心?源裝置車間?主任，肩負?著車間分解?生產(chǎn)作業(yè)計?劃并確保按?時完成;做?好現(xiàn)場管理?及物流管理?，按照工藝?和質(zhì)量要求?___生產(chǎn)?，提高生產(chǎn)?效率及減少?損耗，就職?期間，兼管?流水線項目?廠內(nèi)部件加?工和現(xiàn)場施?工人員配備?工作，流水?線是公司新?研制開發(fā)項?目，對于我?來說，既沒?有前者經(jīng)驗?可借鑒，也?沒有進行系?統(tǒng)的理論培?訓，就拿安?徽___流?水線和__?_流水線廠?內(nèi)加工情況?來說，研發(fā)?僅提供bo?m清單，本?人借鑒前期?表庫類產(chǎn)品?加工經(jīng)驗，?有效___?生產(chǎn)加工并?打包發(fā)貨，?最終雖說有?做的不到位?的地方，但?沒有出現(xiàn)加?工和運輸類?質(zhì)量事故，?并且得到現(xiàn)?場施工人員?認可。_?_年__月?至__月，?作為生產(chǎn)管?理中心生產(chǎn)?調(diào)度，先后?兼管型材裝?配車間、變?壓器車間及?焊裝車間。?生產(chǎn)調(diào)度職?責根據(jù)年度?生產(chǎn)計劃和?銷售訂單制?定每月生產(chǎn)?計劃及周計?劃，___?有效生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)并檢查?各車間的工?作情況，及?時協(xié)助各車?間主任或班?組長解決生?產(chǎn)過程中影?響生產(chǎn)進度?的各種問題?，__年公?司面臨內(nèi)部?人員調(diào)整和?企業(yè)結(jié)構(gòu)革?新，部分部?門人員調(diào)整?給生產(chǎn)帶來?巨大壓力，?尤其是采購?部門管理層?調(diào)整，新任?領(lǐng)導管理熟?悉過程，必?然會影響部?分物料的采?購及時性，?結(jié)果出現(xiàn)的?物料推遲到?料和物料集?中到料現(xiàn)象?，打亂了生?產(chǎn)的計劃性?，瞬間出現(xiàn)?產(chǎn)品積壓，?個別工序人?員緊缺現(xiàn)象?，作為生產(chǎn)?調(diào)度，根據(jù)?實際情況，?及時調(diào)整人?員，借調(diào)其?它工序人員?補充緊缺工?序，充分利?用業(yè)余時間?協(xié)助生產(chǎn)加?快生產(chǎn)步伐?，最終保證?質(zhì)量的前提?下已最快速?度完成任務(wù)?，__年銷?售訂單呈現(xiàn)?批量集中、?供貨期短及?產(chǎn)品特殊等?別于往年的?特點，這樣?的局勢下，?還要面臨缺?料的影響。?回顧__?年度生產(chǎn)調(diào)?度工作，協(xié)?調(diào)物料占總?工作量三分?之一左右，?面對采購人?員調(diào)整、元?檢檢定老化?工藝變更、?倉儲物流部?收發(fā)物料控?制制度改革?及車間基層?管理人員調(diào)?整，給物料?協(xié)調(diào)工作帶?來很多不便?，為適應(yīng)公?司形勢變化?的同時盡量?不影響生產(chǎn)?進度，生產(chǎn)?調(diào)度犧牲個?人業(yè)余時間?協(xié)助車間生?產(chǎn);制訂生?產(chǎn)車間月度?計劃、生產(chǎn)?備料計劃及?生產(chǎn)投料計?劃占生產(chǎn)調(diào)?度總工作量?四分之一左?右，每月根?據(jù)生產(chǎn)訂單?任務(wù)、常備?訂單附件庫?存量及當月?投料計劃，?制訂當月車?間生產(chǎn)計劃?，__年度?積極響應(yīng)公?司降低庫存?，有效利用?庫存物料號?召，合理制?訂生產(chǎn)投備?料計劃，從?__年度每?月庫存占壓?資金來看，?逐月呈現(xiàn)下?降趨勢;制?訂月度訂單?預發(fā)貨計劃?和各工序訂?單產(chǎn)品生產(chǎn)?進度跟