企業(yè)財務(wù)部2023年工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)財務(wù)部?2023年?工作總結(jié)?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本(?費用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，?為了加強會?計基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機制，?財務(wù)部制定?了新的《管?理細則》。?細則中對借?款、費用報?銷、審核等?工作程序作?了詳實的解?釋。我們通?過對細則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項條?款逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強調(diào)一定?要堅持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費用報銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細則?中的規(guī)定，?認真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(?管理費用、?銷售費用、?財務(wù)費用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提?高員工的榮?譽意識，針?對公司出臺?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對其平時?的表現(xiàn)進行?綜合評判并?作為參考遞?交會計主管??？己酥贫?的實行有效?地調(diào)動了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎?勵機制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們在完成本?職工作的同?時，發(fā)揚協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合?物流中心錄?入費用，我?們及時、準?確地編制會?計憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計劃?提供依據(jù)，?我們及時記?錄每一筆到?款，準確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進行核對，?并做到營銷?、財務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補己之短。?我們定期?進行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個?人都有與外?界接觸的機?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計局?、財政局、?稅務(wù)局各項?報表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點感觸?：其一是?要發(fā)揚團隊?精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的?機構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個部門?看似獨立，?實際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財務(wù)?部來說，日?常業(yè)務(wù)和每?個部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會計?的監(jiān)督職能?，二來能及?時的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動變?yōu)?主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。隨著社?會的不斷發(fā)?展，會計的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計算機應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財務(wù)人員?提出了更高?的要求——?逆水行舟，