2023年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)及計(jì)劃

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)工作總?結(jié)及計(jì)劃?一、倉(cāng)庫(kù)保?管工作第?一：出入庫(kù)?管理，見(jiàn)單?作業(yè)，憑什?么可以收發(fā)?，憑什么進(jìn)?行收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真核?實(shí)，細(xì)心清?點(diǎn)，當(dāng)面交?接，當(dāng)面簽?章；認(rèn)真按?嚴(yán)密的程序?辦事。第?二：訂購(gòu)管?理，倉(cāng)管擔(dān)?當(dāng)部份物控?職能，理解?安全庫(kù)存，?周轉(zhuǎn)庫(kù)存，?存量，采購(gòu)?批量，嚴(yán)密?跟進(jìn)每一款?物品的進(jìn)銷(xiāo)?存，及時(shí)提?請(qǐng)欠料申購(gòu)?；一方面要?保證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保證?能降低庫(kù)存?，一方面要?兼顧采購(gòu)周?期及采購(gòu)成?本，找平衡?，統(tǒng)計(jì)每款?物料的各月?領(lǐng)用規(guī)律，?理解采購(gòu)的?經(jīng)濟(jì)批量與?周期，綜合?分析好，連?續(xù)___。?第三：5?s管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的基礎(chǔ)?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的定?點(diǎn)定位定量?原則，就是?要做好整頓?工作，倉(cāng)庫(kù)?的物品分倉(cāng)?分類(lèi)分管，?整理好了才?能分，倉(cāng)庫(kù)?的物品多，?在接收搬運(yùn)?儲(chǔ)存交付的?各類(lèi)活動(dòng)中?，都需要一?個(gè)有序整潔?的工作環(huán)境?，只有做好?整理整頓清?掃工作，才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉(cāng)?庫(kù)管理是一?件長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作，?所以必須養(yǎng)?成一個(gè)好習(xí)?慣，天天堅(jiān)?持做好，日?清日潔，5?s的素養(yǎng)對(duì)?此有非常大?的幫助。?第四：先進(jìn)?先出管理，?是倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原則?之一，不執(zhí)?行先進(jìn)先出?易造成超期?庫(kù)存，易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生工?程變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)先出?的辦法有色?標(biāo)法，雙區(qū)?庫(kù)品移位法?，重力法，?最嚴(yán)密批次?記錄臺(tái)賬追?索法等。?二、存在問(wèn)?題及計(jì)劃?在過(guò)去的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，經(jīng)過(guò)自己?的努力，順?利完成了崗?位規(guī)定的工?作，也使客?戶(hù)對(duì)自己有?了較高地評(píng)?價(jià)。但僅僅?限制于目前?工作崗位，?對(duì)公司其他?業(yè)務(wù)和流程?幾乎一片空?白，公司系?統(tǒng)也沒(méi)有較?深入地了解?和認(rèn)識(shí)，對(duì)?物流專(zhuān)業(yè)知?識(shí)也有很大?的不足。?為了適應(yīng)新?形勢(shì)、謀劃?新發(fā)展，我?決心在今后?的工作中，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)、?克服不足、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?努力工作，?為新的一年?做好準(zhǔn)備工?作，決心做?好以下幾方?面：1、?力爭(zhēng)在提高?自身專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)上取得新?突破，通過(guò)?制定學(xué)習(xí)計(jì)?劃，做到與?時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)?然不僅要學(xué)?習(xí)書(shū)上的東?西，而且要?學(xué)習(xí)做人的?道理，處世?的方法，不?斷增強(qiáng)服務(wù)?客戶(hù)的能力?，增強(qiáng)與客?戶(hù)溝通的能?力，增強(qiáng)解?決客戶(hù)問(wèn)題?的能力，使?自己成為一?個(gè)綜合素質(zhì)?比較好的員?工。加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)，做?到___。?2、要堅(jiān)?持個(gè)人自學(xué)?，通過(guò)閱讀?物流專(zhuān)業(yè)知?識(shí)書(shū)刊，利?用自己的業(yè)?余時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。3?、積極參與?公司各類(lèi)新?知識(shí)的培訓(xùn)?，及時(shí)更新?自己的知識(shí)?，提高自己?的工作和專(zhuān)?業(yè)能力，虛?心向同事學(xué)?習(xí)，取他人?之長(zhǎng)，補(bǔ)自?己之短。?4、加強(qiáng)物?流管理、供?應(yīng)鏈管理知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí)，并在工?作中不斷應(yīng)?用這些知識(shí)?，做到理論?實(shí)際相結(jié)合?，不斷發(fā)現(xiàn)?工作的問(wèn)題?，使自己和?公司能夠共?同進(jìn)步。?五、確立目?標(biāo)，不折扣?行動(dòng)，大膽?思考，小心?求證，力求?做得更好。?在新的一?年里我將努?力學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克?服不足、再?接再厲、一?如既往的做?好我的本職?工作，努力?使我在倉(cāng)庫(kù)?管理員的位?置上有更大?的起色，與?同事勁往一?處使、心往?一處想，不?計(jì)較得失，?只希望把工?作圓滿(mǎn)完成?，決不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任和期待?。這份倉(cāng)庫(kù)?管理員的職?業(yè)是我人生?很大的財(cái)富?，我真心地?感謝那些曾?指導(dǎo)和幫助?過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實(shí)地、勤勤?懇懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努力?完成各項(xiàng)工?作。要自覺(jué)?地做好每一?項(xiàng)工作，就?必須正視自?己的工作，?無(wú)論工作是?繁重、繁忙?還是清閑，?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?的光和熱！?【篇二】?時(shí)光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭，又將?跨過(guò)一個(gè)年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對(duì)?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)采購(gòu)瓶箱?、到各部門(mén)?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過(guò)去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?__，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能做?的到工作時(shí)?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過(guò)頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?！從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進(jìn)?入新境界，?創(chuàng)新為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行?。回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)一?、回首過(guò)去?一年1、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細(xì)節(jié)，每個(gè)?人既是享受?服務(wù)的“客?戶(hù)”，又是?為“客戶(hù)”?提供服務(wù)的?個(gè)體。正因?如此，我們?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來(lái)?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人做?事，是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿(mǎn)足?每一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要求?。確保了_?_年生產(chǎn)旺?季瓶箱供應(yīng)?，順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)保管?制度，防止?收發(fā)瓶箱差?錯(cuò)出現(xiàn)。入?庫(kù)及登帳，?檢驗(yàn)不合要?求瓶源不準(zhǔn)?入庫(kù)；做到?以公司利益?為重，愛(ài)護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自盜?。3、合?理安排瓶箱?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類(lèi)?、規(guī)格、等?級(jí)分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，隨著?成套瓶區(qū)和?回退瓶區(qū)堆?位劃線完工?，使各堆位?擺放比以前?更加整齊，?保持庫(kù)區(qū)的?整潔簡(jiǎn)潔。?4、積極?配合財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到帳、物、?卡三者相符?。能真正掌?握材料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。積極配?合財(cái)務(wù)部門(mén)?做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存的盤(pán)點(diǎn)工?作，保證庫(kù)?存報(bào)表的每?天上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真實(shí)?性。__?_、__年?塑箱損壞嚴(yán)?重，塑箱的?管理權(quán)限在?瓶箱庫(kù)，可?是使用塑箱?的是（瓶箱?庫(kù)，包裝車(chē)?間，成品庫(kù)?）。其中大?部損壞應(yīng)該?是瓶箱庫(kù)叉?車(chē)司機(jī)供箱?在通道推擠?壞，倒一次?瓶至少損壞?___—_?__個(gè)塑箱?，包裝車(chē)間?在卸垛是摔?壞塑箱，塑?箱卡在鏈道?上，包裝車(chē)?間的員工是?用棍打塑箱?，洗620?ML瓶時(shí)碼?垛機(jī)亂碼時(shí)?把塑箱擠壞?，成品庫(kù)轉(zhuǎn)?運(yùn)塑箱瓶時(shí)?損壞一些。?瓶箱庫(kù)缺少?對(duì)塑箱使用?的監(jiān)管。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題，?并在去解決?，來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望來(lái)年?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫(kù)__年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)1?、加強(qiáng)日常?管理工作。?⑴加強(qiáng)對(duì)?叉車(chē)司機(jī)的?入職培訓(xùn)，?督促操作人?員嚴(yán)格執(zhí)行?《叉車(chē)安全?操作規(guī)程》?進(jìn)行安全操?作，確保操?的人身安全?。定期維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?減緩設(shè)備的?自然磨損，?杜絕因人為?操作使用和?維護(hù)保養(yǎng)不?當(dāng)造成事故?，監(jiān)督叉車(chē)?各崗位操作?人員嚴(yán)格按?照各種規(guī)范?操作，對(duì)主?觀因素違反?操作規(guī)程的?人員予以糾?正。提升在?職叉車(chē)司機(jī)?的安全駕駛?意識(shí)，防止?出現(xiàn)安全事?故。⑵按?規(guī)定時(shí)間瓶?箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?，及時(shí)核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報(bào)表__?_給生產(chǎn)主?管、及時(shí)指?出各生產(chǎn)班?存在浪費(fèi)瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門(mén)查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。爭(zhēng)取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門(mén)新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了對(duì)?員工的合理?安排調(diào)動(dòng)外?，還需要認(rèn)?真實(shí)在培訓(xùn)?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動(dòng)形成?節(jié)約意識(shí)。?⑸加強(qiáng)對(duì)?叉車(chē)司機(jī)的?駕駛技能培?訓(xùn)，和安全?責(zé)任意識(shí)，?減少倒瓶率?，同時(shí)要對(duì)?包裝車(chē)間在?生產(chǎn)使用塑?箱過(guò)程監(jiān)管?，嚴(yán)禁把塑?箱做其它用?途使用，制?訂塑箱使用?管理規(guī)定，?責(zé)任到人，?加大對(duì)故意?損壞塑箱的?懲罰力度。?2、在倉(cāng)?庫(kù)管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉(cāng)物料必須?按倉(cāng)庫(kù)管理?制度執(zhí)行，?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)?格把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和數(shù)?量。為確保?采購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷(xiāo)售?部能及時(shí)了?解瓶箱庫(kù)存?情況，對(duì)金?蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄入?。確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查詢(xún)?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?⑵加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購(gòu)部和銷(xiāo)?售部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放位置?的緊缺現(xiàn)象?，就能給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱?轉(zhuǎn)運(yùn)提供了?合理空間。?⑶重新對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成?套瓶放置進(jìn)?行更有效合?理的規(guī)劃，?使成套瓶擺?放更加整齊?，盤(pán)點(diǎn)更加?方便，塑造?目視倉(cāng)儲(chǔ)管?理。三、?瓶箱庫(kù)提出?的建議車(chē)?間生產(chǎn)延時(shí)?和生產(chǎn)變動(dòng)?，應(yīng)及時(shí)盡?早通知瓶箱?庫(kù)，瓶箱庫(kù)?好合理的安?排叉車(chē)司機(jī)?上班，避免?在人資源上?的浪費(fèi)。今?年每周都有?生產(chǎn)改動(dòng)不?通知瓶箱庫(kù)?，瓶箱庫(kù)和?包裝車(chē)間信?息交流優(yōu)化?，才能提高?整個(gè)生產(chǎn)效?率。【篇?三】一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)?業(yè)化流程操?作進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)工作，我?首先在高溫?庫(kù)房學(xué)習(xí)六?天，之后在?股二成品庫(kù)?學(xué)習(xí)。我對(duì)?高效、專(zhuān)業(yè)?化的流程操?作感觸很深?。剛開(kāi)始，?看到同事們?不停地忙碌?，忙著發(fā)貨?、備貨、做?記錄，每個(gè)?人都分派有?自己的任務(wù)?，緊張而有?序地進(jìn)行著?。高溫庫(kù)的?來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但是有?一套長(zhǎng)期以?來(lái)積累的經(jīng)?驗(yàn)，幫助了?同事們把工?作分成幾個(gè)?步驟，最后?總能把工作?圓滿(mǎn)地完成?，不出一點(diǎn)?差錯(cuò)。通?過(guò)一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，我?開(kāi)始試著發(fā)?貨，先是查?詢(xún)備貨（按?照先進(jìn)先出?原則），做?好記錄（包?括位置、日?期、數(shù)量）?，出庫(kù)，最?后核對(duì)票據(jù)?和出門(mén)證的?完整性，做?好發(fā)貨過(guò)程?的記錄，在?入調(diào)存報(bào)表?上調(diào)出，這?樣，整個(gè)發(fā)?貨流程就基?本做完了。?學(xué)習(xí)階段，?對(duì)于任何一?種細(xì)節(jié)我都?小心翼翼，?認(rèn)真觀察，?并有了獨(dú)到?的見(jiàn)解。最?近兩天，我?開(kāi)始試著頂?崗，在當(dāng)班?同事的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?了工作效率?，并將各種?流程牢記在?心，指導(dǎo)我?今后的工作?。以后，我?也會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力把?自己訓(xùn)練成?為出色的倉(cāng)?庫(kù)管理人員?。二、要?對(duì)數(shù)據(jù)敏感?、負(fù)責(zé)，票?據(jù)與實(shí)物相?符，不得有?絲毫懈怠?在工作中，?對(duì)數(shù)據(jù)（包?括票據(jù)數(shù)據(jù)?和實(shí)物數(shù)據(jù)?）敏感是一?個(gè)庫(kù)管員工?作者必備的?素質(zhì)，發(fā)貨?、出入庫(kù)交?接以及貨物?的周轉(zhuǎn)，都?是實(shí)物的運(yùn)?動(dòng)，在庫(kù)管?員的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)與?實(shí)物相對(duì)統(tǒng)?一，沒(méi)有誤?差。在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工作?時(shí)，第一件?事便是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼放信?息，對(duì)于不?同產(chǎn)品的碼?放形勢(shì)和數(shù)?量以及注意?要點(diǎn)熟悉于?心，打好了?這個(gè)基礎(chǔ)，?之后的工作?就好做了許?多。在數(shù)?據(jù)的管理上?，不允許有?絲毫的誤差?。工作中，?同事經(jīng)常教?導(dǎo)我說(shuō)，我?們的工作沒(méi)?有‘可能’?‘大概’‘?好像’，只?有‘是’與?‘不是’，?在我們對(duì)某?種數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑時(shí)?，就要立即?查詢(xún)，這樣?往往能夠避?免錯(cuò)誤的發(fā)?生，同時(shí)也?消除了存在?的隱患。?三、存在的?不足及今后?努力的方向?在管理工?作過(guò)程中，?我雖然工作?認(rèn)真、積極?主動(dòng)、不斷?與同事聯(lián)系?與交流、仔?細(xì)地觀察和?學(xué)習(xí)，但我?感覺(jué)還不夠?；今后我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?做好個(gè)人工?作計(jì)劃，使?自己的工作?做到更好、?更精，不斷?提高自己的?管理水平，?不斷總