監(jiān)理工程師2023年度總結(jié)

第5頁共5頁監(jiān)理工程師?2023年?度總結(jié)進(jìn)?入公司已經(jīng)?有將近半年?的時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個(gè)?人在__年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?年度個(gè)人工?作情況作如?下總結(jié)：?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于__年?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度的了?解，熟悉公?司的企業(yè)文?化。通過了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自豪?，同時(shí)也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，廉潔?自律，在堅(jiān)?持原則的情?況下敢于創(chuàng)?新，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項(xiàng)?工程的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土建?工程師，熟?悉和了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以后的?工作是相當(dāng)?有利的。為?了以后能更?好地開展工?作，我多次?深入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深層?次的了解。?在掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我查?閱相關(guān)技術(shù)?資料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研究?，對(duì)以后施?工重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對(duì)?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過研?究和分析，?我對(duì)項(xiàng)目施?工管理的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測(cè)，為下一?步方案的編?制提供了可?靠的依據(jù)。?3、參加?工程部管理?制度的修改?為了便于?以后工程部?管理，我結(jié)?合公司的要?求以及工程?部的實(shí)際情?況，并參考?博愛以及其?它比較知名?的地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制度?，編制修改?了工程部工?程管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，制度的編?制有利于明?確各個(gè)崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。通?過這次編制?，我對(duì)項(xiàng)目?開發(fā)其它專?業(yè)有了進(jìn)一?步的了解，?也使自己下?一步工作更?加明確。?4、分析_?_年天氣情?況為了完?成__年公?司的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，并?做出科學(xué)而?且符合實(shí)際?的__年工?程部的工作?內(nèi)容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)度?計(jì)劃，我對(duì)?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行分析，?結(jié)合武陟縣?的常年的天?氣狀況，對(duì)?__年的天?氣進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)將?天氣情況和?工程進(jìn)度互?相結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度進(jìn)?行合理的調(diào)?整，抓緊施?工良好季節(jié)?，避開雨季?大規(guī)模施工?，并做好雨?季以及高溫?季節(jié)的施工?以及安全保?護(hù)措施。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施_?_年即將隨?風(fēng)逝去，回?想自己在公?司將近半年?的工作，雖?然工作量比?較大，但是?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作的過程?中，由于對(duì)?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛保?以后的工作?中，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性?在工作過程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分清?主次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄作為一?個(gè)現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)該?是一專多能?的，這樣的?人才才符合?時(shí)代以及公?司的需求。?自己的專業(yè)?面狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別是?營(yíng)銷策劃以?及法律法規(guī)?，這都限制?了自身的發(fā)?展。在以后?的工作過程?中，我將加?強(qiáng)其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能成?為一專多能?的復(fù)合型人?才。三、?完成__年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在工?程管理方面?以及其它方?面做以下建?議。1、?合同管理?合同在項(xiàng)目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項(xiàng)目管理就?無從談起，?合同是項(xiàng)目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強(qiáng)烈的合同?意識(shí)。在合?同面前，業(yè)?主和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢(shì)壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件;另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來的經(jīng)濟(jì)?問題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)量控?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階段?，工程部要?開展多方面?的工作，對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行控?制和監(jiān)督，?概括地說有?___確認(rèn)?承包商的質(zhì)?量保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備的質(zhì)?量控制，監(jiān)?理規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?的___以?及對(duì)監(jiān)理工?程師日常監(jiān)?理工作的監(jiān)?督和檢查等?幾個(gè)方面。?承包商質(zhì)?量保證體系?的___確?認(rèn)。著重檢?查承包商是?否已建立質(zhì)?量保證體系?，質(zhì)量保證?體系是否經(jīng)?認(rèn)證單位認(rèn)?證，是否制?定了明確的?質(zhì)量目標(biāo)和?計(jì)劃以及質(zhì)?量保證體系?是否行之有?效等。工?程材料的質(zhì)?量控制。檢?查承包商是?否根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)定?和合同的要?求制定了材?料檢驗(yàn)和檢?查制度并在?實(shí)際工作中?嚴(yán)格對(duì)材料?的采購(gòu)訂貨?、材料的進(jìn)?場(chǎng)和材料的?使用進(jìn)行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實(shí)?施細(xì)則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣有?直接關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶著?問題下工地?進(jìn)行調(diào)查研?究。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控制是?項(xiàng)目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，工?程部要做的?就是編制項(xiàng)?目管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度、?施工布置、?重大施工技?術(shù)和施工難?題，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程中?可能出現(xiàn)的?問題做好預(yù)?案。制定一?整套制度來?規(guī)范管理以?提高工作效?率。4、?加強(qiáng)全員經(jīng)?營(yíng)意識(shí)許?多人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開發(fā)?只是工程部?和銷售部的?事情，與自?己部門關(guān)系?并不是很大?。其實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜合?了各個(gè)部門?的智慧和汗?水，并不是?單純的開發(fā)?和銷售如此?簡(jiǎn)單。所以?作為公司的?員工，我們?要牢牢樹立?全員經(jīng)營(yíng)的?意識(shí)，以主?人翁的精神?投入到工作?中去。_?_年已過去?，雖然項(xiàng)目?還沒有正式?完工，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作作?風(fēng)以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度給我們?員工樹立了?榜樣?？偨Y(jié)?過去，展望?未來，__?年工作多，?任務(wù)重，對(duì)?于我來說也?是一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境，?新機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項(xiàng)工程，?是