2023年市招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?市招投標(biāo)管?理辦公室工?作總結(jié)范文?一、完善?機(jī)構(gòu)建設(shè)，?完成組建工?作。根據(jù)?市委n屆第?n次常委(?擴(kuò)大)會議?精神，__?月份招投標(biāo)?管理辦公室?成立。成立?后，首先著?手___人?員到招投標(biāo)?工作運(yùn)行比?較早比較成?熟的___?蕭山、紹興?等地及周邊?縣市學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)的?管理運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，為下一?步我市招投?標(biāo)工作規(guī)范?有序運(yùn)作奠?定基礎(chǔ)?；?來后，借鑒?外地先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)結(jié)合我市?具體情況，?進(jìn)一步完善?了各項(xiàng)__?_機(jī)構(gòu)。一?是完成了借?調(diào)人員工作?，先后調(diào)進(jìn)?工作人員兩?名，充實(shí)了?隊(duì)伍。二是?起草制定了?《___對?全市公共資?源招投標(biāo)實(shí)?行集中管理?的實(shí)施意見?》，確立了?政府領(lǐng)導(dǎo)、?集中管理、?統(tǒng)一市場、?公開交易、?規(guī)范運(yùn)作、?依法監(jiān)管的?原則，建立?了統(tǒng)一、公?正、規(guī)范、?高效、廉潔?的招投標(biāo)運(yùn)?行機(jī)制，明?確了管理范?圍。三是專?門召開了職?能移交會議?，實(shí)現(xiàn)了職?能、人事、?財(cái)務(wù)、資產(chǎn)?的移交工作?，完成了黨?___的完?善和黨員_?__接收工?作。二、?加強(qiáng)硬件軟?件建設(shè)，規(guī)?范招投標(biāo)行?為。為使?招投標(biāo)各項(xiàng)?工作走向正?規(guī)，真正體?現(xiàn)公開、公?平、公正原?則，財(cái)政投?資___萬?元，建成了?高標(biāo)準(zhǔn)的評?標(biāo)室開標(biāo)室?，設(shè)立電子?大屏，用于?信息發(fā)布和?開標(biāo)過程的?公示。將專?家評標(biāo)區(qū)設(shè)?置成相互獨(dú)?立的區(qū)域，?并裝備先進(jìn)?的技術(shù)設(shè)施?對整個招投?標(biāo)活動實(shí)行?全程跟蹤監(jiān)?督，開標(biāo)結(jié)?果掃描復(fù)制?，下一步待?專家?guī)旖ǔ?后對評標(biāo)專?家實(shí)行電腦?隨機(jī)抽取，?臨時通知，?用無情的電?腦來控制有?情的人腦。?網(wǎng)站及招投?標(biāo)系統(tǒng)的建?設(shè)正在進(jìn)行?，建成后對?進(jìn)一步提高?工作效率，?方便招投標(biāo)?各方操作，?提高政策的?透明度，提?高對全市公?共資源的使?用效率，起?到重要的作?用。通過硬?件設(shè)施的完?善，進(jìn)一步?創(chuàng)新了管理?體制，杜絕?了___行?為的發(fā)生，?有效維護(hù)了?招投標(biāo)當(dāng)事?人的合法權(quán)?益，規(guī)范了?招投標(biāo)行為?，體現(xiàn)了市?委市政府推?行___建?設(shè)的主旨。?此外，招?投標(biāo)管理辦?公室成立以?來，注意加?強(qiáng)辦公室和?招投標(biāo)交易?中心工作人?員隊(duì)伍素質(zhì)?的提高，加?強(qiáng)日常管理?和教育，增?強(qiáng)工作人員?的服務(wù)意識?，___工?作人員拓展?學(xué)習(xí)層面，?更新知識結(jié)?構(gòu)，提高業(yè)?務(wù)水平和依?法監(jiān)督能力?。從軟件上?保證了招投?標(biāo)工作的規(guī)?范運(yùn)行。?三、招投標(biāo)?制度建設(shè)進(jìn)?一步加強(qiáng)?四、招投標(biāo)?市場行為進(jìn)?一步規(guī)范?1、強(qiáng)化日?常監(jiān)管。在?招投標(biāo)過程?中實(shí)行事前?核準(zhǔn)，事中?監(jiān)督，事后?備案，加強(qiáng)?對招投標(biāo)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的日?常監(jiān)管。在?項(xiàng)目招標(biāo)方?式、招標(biāo)_?__形式的?核準(zhǔn)、公告?發(fā)布、資格?___、開?標(biāo)、評標(biāo)、?中標(biāo)公示以?及項(xiàng)目備案?等重要監(jiān)管?環(huán)節(jié)都制定?了相應(yīng)的表?格，以簡化?手續(xù)，提高?效率。2?、嚴(yán)格執(zhí)法?監(jiān)督。加大?了對違法違?規(guī)行為的檢?查力度。對?規(guī)范招投標(biāo)?市場行為，?維護(hù)三公原?則起到了重?要的保障作?用。__?年我市招投?標(biāo)工作取得?了一些成績?，但也存在?一些不容忽?視的問題，?如專家?guī)旖?設(shè)問題，仍?滯后于整個?招投標(biāo)工作?;招投標(biāo)制?度的規(guī)范，?各項(xiàng)紀(jì)律，?執(zhí)行有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?;工作人員?的業(yè)務(wù)水平?有待于提高?等等。為此?，市招投標(biāo)?管理辦公室?確定了下一?步的工作思?路，如下：?__年全?市招投標(biāo)工?作總的思路?將按照政府?領(lǐng)導(dǎo)、集中?管理、統(tǒng)一?市場、公開?交易、規(guī)范?運(yùn)作、依法?監(jiān)管的原則?，本著統(tǒng)一?、公正、規(guī)?范、高效、?廉潔的招投?標(biāo)運(yùn)行機(jī)制?，著力于加?強(qiáng)監(jiān)督管理?，完善操作?規(guī)程，鼓勵?公平競爭，?樹立陽光形?象，進(jìn)一步?創(chuàng)建統(tǒng)一開?放、競爭有?序的招投標(biāo)?市場。一?、進(jìn)一步加?強(qiáng)制度建設(shè)?。__年?，在現(xiàn)有制?度基礎(chǔ)上，?制定比較完?善的招投標(biāo)?規(guī)章制度，?下一步將制?定工程建設(shè)?招投標(biāo)辦法?，政府采購?辦法，土地?拍賣辦法，?產(chǎn)權(quán)交易辦?法，將各項(xiàng)?招投標(biāo)活動?納入規(guī)范化?法制化軌道?，保證各項(xiàng)?招投標(biāo)活動?有法可依，?切實(shí)維護(hù)公?共利益，維?護(hù)招標(biāo)單位?利益，維護(hù)?投標(biāo)方利益?。二、加?大對招投標(biāo)?工作的監(jiān)督?檢查力度?對各類招投?標(biāo)信息發(fā)布?實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，統(tǒng)一管?理，進(jìn)一步?規(guī)范信息發(fā)?布行為，提?高公眾對招?投標(biāo)監(jiān)督參?與度。一是?對公告發(fā)布?媒介進(jìn)行調(diào)?整，以整合?信息資源，?提高服務(wù)水?平;二是通?過建立《市?招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)?》，將招標(biāo)?事項(xiàng)核準(zhǔn)、?招標(biāo)公告、?中標(biāo)結(jié)果、?信用記錄等?信息，及時?予以公告;?三是信用記?錄公開。對?違規(guī)招投標(biāo)?行為的處理?結(jié)果、招投?標(biāo)活動當(dāng)事?人不良行為?記錄等相關(guān)?信息，進(jìn)行?公示。四是?堅(jiān)決杜絕場?外交易現(xiàn)象?的發(fā)生，對?應(yīng)該進(jìn)入交?易中心進(jìn)行?交易但不進(jìn)?入的，要發(fā)?現(xiàn)一起查出?一起。三?、加強(qiáng)專家?庫建設(shè)，促?進(jìn)科學(xué)公正?評標(biāo)。調(diào)?整和充實(shí)現(xiàn)?有綜合評標(biāo)?專家?guī)欤?強(qiáng)對評標(biāo)專?家資格認(rèn)定?以及培訓(xùn)、?考核、評價?和檔案管理?等工作。并?將逐步實(shí)行?與省市專家?評委總庫的?聯(lián)網(wǎng)，解決?本市評委類?別不齊、人?才短缺問題?。建立專家?自動抽選系?統(tǒng)。避免人?工操作，防?止專家抽選?中的___?隱患。四?、加強(qiáng)對辦?公室及中心?工作人員的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督?促工作建?立定期__?_學(xué)習(xí)與自?我學(xué)習(xí)相結(jié)?合的學(xué)習(xí)制?度，對業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)情況定?期檢查，促?進(jìn)工作人員?的業(yè)務(wù)能力?與服務(wù)意識?的提高，為?下一步開展?工作打好基?礎(chǔ)。篇二?：__年招?標(biāo)個人工作?總結(jié)范文?一、突出工?作重點(diǎn)，在?務(wù)實(shí)高效上?有了新突破?在服務(wù)基?層為建設(shè)_?__新農(nóng)村?辦實(shí)事過程?中，把農(nóng)村?河道疏浚整?治工程和農(nóng)?村四級水泥?公路建設(shè)，?貫穿全年招?投標(biāo)工作的?全過程，全?鎮(zhèn)面廣、量?大，面臨著?時間緊、任?務(wù)重的工作?實(shí)際，對此?在項(xiàng)目安排?上，我們堅(jiān)?持早建議、?早計(jì)劃，高?起點(diǎn)，巧安?排的工作思?路。一是?及時與水務(wù)?站、農(nóng)村公?路建設(shè)辦公?室取得聯(lián)系?，落實(shí)工程?測量隊(duì)伍、?設(shè)計(jì)施工方?案，提出具?體要求;?二是及時擬?訂招標(biāo)文件?，完善切合?本鎮(zhèn)實(shí)際的?招標(biāo)方案;?三是及時?與有施工設(shè)?備的單位和?個人聯(lián)系。?在安排招?標(biāo)項(xiàng)目上，?堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)?先，急事急?辦。今年_?_月，我們?密切配合政?府有關(guān)部門?，成功__?_實(shí)施了農(nóng)?村廣播線路?整治工程物?資采購招投?標(biāo)，放棄國?慶假日休息?，___領(lǐng)?發(fā)各種材料?，為推進(jìn)廣?播線路整治?工作，為廣?大村民、居?民收入聽到?高質(zhì)量的廣?播節(jié)目盡了?一份力。在?___各類?項(xiàng)目招投標(biāo)?過程中，努?力克服人員?少、工作量?大、項(xiàng)目內(nèi)?容多等困難?，堅(jiān)持高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，加班?加點(diǎn)盡力為?招標(biāo)單位做?好服務(wù)工作?，為投標(biāo)單?位提供方便?，以實(shí)際行?動和工作實(shí)?績，使招投?標(biāo)辦公室成?為鎮(zhèn)政府勤?政廉政、高?效務(wù)實(shí)的一?個窗口。?二、突出方?法創(chuàng)新，在?評標(biāo)定標(biāo)方?式上有了新?突破在實(shí)?施招投標(biāo)過?程中，嚴(yán)格?按照公開、?公平、公正?的原則接待?每一個項(xiàng)目?，加強(qiáng)了對?重點(diǎn)項(xiàng)目的?管理，特別?是土建工程?農(nóng)村路道、?河道整治等?大型建筑類?項(xiàng)目，在堅(jiān)?持規(guī)范運(yùn)作?，依法評標(biāo)?的前提下，?我們在實(shí)踐?中不斷探索?總結(jié)，為了?防止少數(shù)投?標(biāo)人串通投?標(biāo)或惡習(xí)意?競爭，我們?采取三種方?式動作在招?標(biāo)文書擬訂?時及時明確?本工程采取?的辦法，使?各類投標(biāo)都?有所認(rèn)識和?理解，操作?時由評標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組在招?標(biāo)會現(xiàn)場確?定其中一套?方案。即?：一是依照?投標(biāo)單位在?商務(wù)標(biāo)書中?的綜合報價?，直接確定?合理最低價?中標(biāo)。二?是在低于招?標(biāo)單位預(yù)算?價的___?%范圍內(nèi)確?定有效報價?的平均值為?評標(biāo)標(biāo)底價?，以最接_?__標(biāo)標(biāo)底?價者中標(biāo)。?三是現(xiàn)場?競價，在不?低于施工單?位個別成本?范圍內(nèi)實(shí)行?最低價中標(biāo)?。以上評?標(biāo)定標(biāo)方法?的推行使我?鎮(zhèn)招投標(biāo)工?作在更高層?次上得到健?康發(fā)展。?既保證了各?類項(xiàng)目的招?標(biāo)效果，又?有效防止和?遏制了少數(shù)?人串標(biāo)或惡?意競爭現(xiàn)象?的發(fā)生，招?標(biāo)單位和投?標(biāo)人的合法?權(quán)益都得到?了較好保護(hù)?，從而得到?了招標(biāo)單位?和投標(biāo)人的?一致認(rèn)可，?受到了較好?效果。三?、常規(guī)管理?，在落實(shí)制?度上有了新?突破在落?實(shí)制度上：?一是加大宣?傳和力度積?極引導(dǎo)基層?建設(shè)單位參?與市場競爭?，把招投標(biāo)?納入綜合考?核指標(biāo);?二是不斷提?升招投標(biāo)工?作操作水平?;堅(jiān)持實(shí)事?求是、科學(xué)?操作、一把?尺子的工作?標(biāo)準(zhǔn);三?是堅(jiān)持做到?管理、服務(wù)?、監(jiān)督三到?位，堅(jiān)持做?到每個工程?項(xiàng)目都能事?前有交待，?事中有檢查?，事后有驗(yàn)?收總結(jié)報告?;四是突?出工程增加?量的申報審?批、結(jié)報程?序，凡工程?項(xiàng)目有變更?的招標(biāo)辦均?能到場參加?驗(yàn)收;五?是堅(jiān)持做到?四不，即?一是應(yīng)公開?招標(biāo)而未招?標(biāo)的項(xiàng)目一?律不予撥付?資金;二?是沒有質(zhì)量?驗(yàn)收報告的?項(xiàng)目不予撥?付資金;?三是驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量?問題的項(xiàng)目?在質(zhì)量問題?未糾正之前?不予撥付資?金;四是?結(jié)算時未經(jīng)?招投標(biāo)辦公?室登記、審?核的不予撥?付資金。通?過過有效管?理，使我鎮(zhèn)?招投標(biāo)工作?既堅(jiān)持了勤?政廉政，又?為招商引資?營造了良好?環(huán)境，取得?了良好的經(jīng)?濟(jì)和社會效?益。回顧?全年工作實(shí)?際工作還存?在了一些不?足之處：?如少數(shù)招標(biāo)?單位全程參?與的意識不?強(qiáng);項(xiàng)目的?申報后單位?領(lǐng)導(dǎo)親自過?問不夠，總?感到項(xiàng)目申?報后就是招?標(biāo)辦的事，?與已無關(guān);?再就是工程?款的撥付不?夠及時，一?定程度上影?響了投標(biāo)人?的積極性。?對此我們?將認(rèn)真總結(jié)?成功做法努?力探索，不?斷化解不良?因素，進(jìn)一?步提升服務(wù)?管理能力，?爭取將來年?的招投標(biāo)工?作提升到更?高水平。?篇三：余姚?市招標(biāo)投標(biāo)?管理辦公室?__年上半?年工作總結(jié)?上半年，?市招投標(biāo)統(tǒng)?一平臺緊緊?圍繞市委、?市政府的重?大決策部署?，堅(jiān)持以構(gòu)?建公正、規(guī)?范、和諧的?公共資源交?易市場為目?標(biāo)，立足實(shí)?際、服務(wù)大?局、開拓創(chuàng)?新，努力為?我市經(jīng)濟(jì)社?會各項(xiàng)事業(yè)?科學(xué)發(fā)展提?供有力保障?和良好環(huán)境?，各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利。?一、上半?年平臺建設(shè)?基本情況?與此同時，?市級平臺在?做好原有公?共資源項(xiàng)目?交易的基礎(chǔ)?上，積極探?索新項(xiàng)目，?將農(nóng)村生活?污水治理工?程、城區(qū)危?舊房改造融?資政府購買?服務(wù)項(xiàng)目、?物業(yè)中心物?業(yè)基金存儲?定點(diǎn)銀行入?圍等不同特?點(diǎn)的項(xiàng)目納?入到統(tǒng)一平?臺，使進(jìn)場?項(xiàng)目的范圍?和種類進(jìn)一?步擴(kuò)大豐富?，新進(jìn)場項(xiàng)?目均取得了?預(yù)期效果。?這半年來，?市招投標(biāo)統(tǒng)?一平臺建設(shè)?主要抓好了?以下四方面?的工作：?(一)圍繞?市委、市政?府中心工作?，發(fā)揮職能?作用1.?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，融入重?大項(xiàng)目建設(shè)?。圍繞市?委、市政府?工作部署，?服務(wù)重大項(xiàng)?目建設(shè)，對?重點(diǎn)工程事?先介入、靠?前服務(wù)，不?斷拓展服務(wù)?外延，實(shí)行?重大項(xiàng)目招?標(biāo)專人聯(lián)系?制，完善招?投標(biāo)綠色通?道，實(shí)行重?大項(xiàng)目特事?特辦，配合?交通、水利?、住建等重?要部門，推?進(jìn)我市基礎(chǔ)?設(shè)施和重點(diǎn)?工程建設(shè)。?如積極參與?農(nóng)村生活污?水治理、梁?輝水庫右壩?肩地質(zhì)災(zāi)害?點(diǎn)治理、府?前路歷史文?化街區(qū)改造?等項(xiàng)目建設(shè)?。此外，?還及時協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)目招?投標(biāo)及政府?采購過程中?的困難和問?題，提供政?策咨詢、程?序引導(dǎo)、業(yè)?務(wù)指導(dǎo)等服?務(wù)，按照項(xiàng)?目建設(shè)特點(diǎn)?和進(jìn)度要求?，找準(zhǔn)各標(biāo)?段時間節(jié)點(diǎn)?，及時銜接?服務(wù)時間、?內(nèi)容，充分?實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)?規(guī)范和效率?的有機(jī)統(tǒng)一?，為建設(shè)部?門和單位提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。2.針?對重點(diǎn)工作?，完善熱點(diǎn)?難點(diǎn)調(diào)研機(jī)?制。針對?我市公共資?源交易領(lǐng)域?的熱點(diǎn)和難?點(diǎn)，對今年?確定的進(jìn)一?步完善公共?資源交易體?制機(jī)制、制?定政府購買?服務(wù)指導(dǎo)目?錄、治理工?程建設(shè)領(lǐng)域?突出問題等?，采取走訪?咨詢、外出?取經(jīng)、座談?分析等多種?形式，剖析?現(xiàn)狀、探尋?成因，提出?解決問題的?建議和辦法?。如今年?__月，由?市人大、市?政府領(lǐng)導(dǎo)帶?隊(duì)赴省招標(biāo)?投標(biāo)辦公室?和嘉善縣學(xué)?習(xí)考察招投?標(biāo)工作，就?進(jìn)一步深化?公共資源交?易體制機(jī)制?改革、治理?借資質(zhì)投標(biāo)?、中標(biāo)項(xiàng)目?轉(zhuǎn)包、違法?分包等突出?問題，以及?小額項(xiàng)目簡?易招標(biāo)、推?行電子招標(biāo)?、控制邀請?招標(biāo)的方法?、招投標(biāo)信?用平臺建設(shè)?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型?平臺管理等?方面內(nèi)容進(jìn)?行了深入研?討，學(xué)到了?不少好經(jīng)驗(yàn)?、好做法。?上半年，?形成了《_?__在村級?工程建設(shè)招?標(biāo)項(xiàng)目中嘗?試預(yù)選承包?商情況的調(diào)?查與思考》?、《電子商?務(wù)應(yīng)用于政?府采購的新?嘗試》、《?基層小型平?臺規(guī)范造價?管控的新方?法》、《治?理招投標(biāo)頑?癥打出組合?拳》等調(diào)研?文章供上級?參考，《余?姚市通過三?創(chuàng)三提，著?力打造小額?項(xiàng)目招標(biāo)高?速路》等文?章在國家級?、省級刊物?上刊登，熱?點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研?機(jī)制得到有?效落實(shí)。?3.征求各?方意見，發(fā)?揮聯(lián)席會議?作用。積極?主動地征求?行業(yè)主管部?門、建設(shè)單?位、招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)等對?公共資源交?易工作的意?見和建議，?建立意見建?議信息庫，?及時掌握工?作過程中出?現(xiàn)的新問題?、新動向。?如主動召開?部門專題聯(lián)?席會議，對?貫徹加強(qiáng)房?屋建筑和市