競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿競(jìng)職演講

第6頁(yè)共6頁(yè)競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿競(jìng)職演講尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：上?午好，首先?，向在座的?、多年來(lái)給?予我關(guān)心、?鼓勵(lì)和支持?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事表示衷心?的感謝！?我競(jìng)聘的崗?位是生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部副主任?。首先，?我作個(gè)簡(jiǎn)單?的自我介紹?：我今年?___月滿?___歲，?漢族，出生?地：宜州市?，籍貫：玉?林。__?_年畢業(yè)于?河海大學(xué)，?獲學(xué)士學(xué)位?，專業(yè)為電?力工業(yè)管理?工程專業(yè)。?___年?___月加?入中國(guó)__?_，一年后?轉(zhuǎn)為正式黨?員。__?_年評(píng)為工?程師。二?、歷年主要?工作簡(jiǎn)介。?（一）_?__年__?_月大學(xué)畢?業(yè)后即到百?色市電業(yè)公?司實(shí)習(xí)了半?年，親身經(jīng)?歷了電力生?產(chǎn)、建設(shè)和?經(jīng)營(yíng)的主要?流程，熟悉?了縣級(jí)電力?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工作?的特點(diǎn)。?（二）__?_年___?月，參加水?利部舉辦的?全國(guó)水利系?統(tǒng)首屆電力?安全監(jiān)察員?培訓(xùn)班并取?得了安全監(jiān)?察員證。在?此之后，主?要負(fù)責(zé)全區(qū)?水利系統(tǒng)電?力安全監(jiān)察?和監(jiān)察員培?訓(xùn)工作，前?后在區(qū)內(nèi)各?地舉辦了六?期培訓(xùn)班，?初步完善了?我區(qū)地方電?力安全監(jiān)察?員網(wǎng)絡(luò)。辦?培訓(xùn)班對(duì)我?個(gè)人的專業(yè)?知識(shí)、__?_協(xié)調(diào)和分?析、判斷問(wèn)?題的綜合能?力都是一種?鍛煉和提高?。（三）?___~_?__年，參?加了自治區(qū)?經(jīng)貿(mào)委牽頭?___的《?___供電?營(yíng)業(yè)區(qū)劃分?實(shí)施方案》?的制訂以及?之后的供電?營(yíng)業(yè)區(qū)劃分?工作。這項(xiàng)?工作讓我有?機(jī)會(huì)全面了?解了全區(qū)絕?大部分電力?企業(yè)的基本?情況，尤其?是我公司現(xiàn)?在的___?家所屬公司?。這使我在?工作中能夠?更好的站在?全局的觀點(diǎn)?立場(chǎng)上分析?問(wèn)題和解決?問(wèn)題。（?四）___?年至今，主?要從事農(nóng)網(wǎng)?“兩改一同?價(jià)”工作，?我先后參加?了公司在恭?城縣的改造?試點(diǎn)和蒙山?縣的驗(yàn)收試?點(diǎn)工作。兩?個(gè)試點(diǎn)均取?得了比較好?的效果。我?參與了具體?的工作，在?較好地完成?任務(wù)的同時(shí)?，自己也摸?索出了一套?行之有效的?工作方法，?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、?理論水平和?綜合能力也?有了明顯提?高。另外?，我還參與?了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)?改造技術(shù)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)的?修訂工作、?物資招投標(biāo)?工作、驗(yàn)收?辦法的草擬?、修訂工作?等。以上?是我簡(jiǎn)要的?工作經(jīng)歷。?三、下面?我主要談?wù)?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部今后幾項(xiàng)?主要工作的?一些思路：?（一）物?資管理工作?：我們要在?總結(jié)一期經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上抓住?主要問(wèn)題和?難點(diǎn)。我認(rèn)?為，現(xiàn)在二?期農(nóng)網(wǎng)改造?物資招投標(biāo)?工作已走上?了正軌，只?要我們堅(jiān)持?“公平、公?正、公開(kāi)”?的原則，按?照《招標(biāo)投?標(biāo)法》以及?相關(guān)的規(guī)定?嚴(yán)格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強(qiáng)監(jiān)督?，不會(huì)有大?的問(wèn)題。最?大的難題在?于如何將物?資庫(kù)存控制?好，不能造?成浪費(fèi)。一?期物資庫(kù)存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對(duì)?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強(qiáng)管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應(yīng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，堅(jiān)決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴(yán)密的做法?，同時(shí)，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時(shí)核對(duì)帳?物，定期報(bào)?告調(diào)撥情況?，提交月報(bào)?表，深入分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并采?取有力措施?消除，使物?資招標(biāo)和調(diào)?撥工作能夠?井然有序地?進(jìn)行，確保?農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)?束時(shí)物資庫(kù)?存控制在工?程允許的范?圍內(nèi)，并力?爭(zhēng)將庫(kù)存減?到最小，消?除物資過(guò)剩?。（二）?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作：這?項(xiàng)工作包含?的內(nèi)容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過(guò)制?訂目標(biāo)責(zé)任?制來(lái)加強(qiáng)對(duì)?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標(biāo)，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網(wǎng)損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費(fèi)，按?時(shí)上報(bào)月度?、年度報(bào)表?。另一方面?，就是要指?導(dǎo)各所屬公?司搞好經(jīng)營(yíng)?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內(nèi)?部和外部環(huán)?境，爭(zhēng)取有?利的政策。?因?yàn)?，我?這個(gè)公司是?由___個(gè)?所屬公司組?成的，他們?是構(gòu)筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強(qiáng)的根?本，如果他?們過(guò)得不好?，我們也不?會(huì)好過(guò)；如?果他們一個(gè)?接一個(gè)的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)就只能?是一句空話?。所以，?我們必須把?他們放在非?常重要的位?置，想他們?所想，急他?們所急，他?們的事就是?區(qū)公司的事?。比如說(shuō)，?在電價(jià)方面?，我們就大?有可為。最?近，一些縣?出現(xiàn)了亂提?小水電上網(wǎng)?電價(jià)和過(guò)分?壓低高耗能?用電企業(yè)銷?售電價(jià)的情?況，我們馬?上向自治區(qū)?物價(jià)局反映?，同時(shí)下文?制止縣里的?錯(cuò)誤做法，?目前已取得?了成效。在?我們的努力?下，自治區(qū)?物價(jià)局最近?連續(xù)下發(fā)文?件，專門針?對(duì)我們所屬?公司最關(guān)心?的小水電上?網(wǎng)電價(jià)、銷?售電價(jià)、躉?售電價(jià)等方?面存在的問(wèn)?題做了進(jìn)一?步的說(shuō)明，?出臺(tái)的政策?都是有利于?所屬公司的?。我們可以?專門邀請(qǐng)區(qū)?物價(jià)局的同?志到我們的?所屬公司開(kāi)?展調(diào)研活動(dòng)?，在熟悉、?了解情況后?，將會(huì)出臺(tái)?一系列對(duì)我?們更為有利?的電價(jià)政策?。另外，我?們還可以在?更大的范圍?召開(kāi)所屬公?司的電價(jià)專?題會(huì)議，邀?請(qǐng)區(qū)物價(jià)局?的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)?指導(dǎo)，一方?面，所屬公?司間可以互?相學(xué)習(xí)、交?流經(jīng)驗(yàn)，另?一方面區(qū)物?價(jià)局有機(jī)會(huì)?聽(tīng)取我們?cè)?電價(jià)上遇到?的問(wèn)題和建?議。據(jù)了解?，物價(jià)局的?同志是很歡?迎這種方式?的，因?yàn)槎?掌握基層情?況更便于他?們開(kāi)展工作?。以往的事?實(shí)證明這樣?往往能夠較?快地解決問(wèn)?題?，F(xiàn)在，?經(jīng)過(guò)我們的?大量工作，?一直困擾所?屬公司的躉?售電價(jià)和銷?售電價(jià)差價(jià)?（也就是批?發(fā)發(fā)和零?售的差價(jià)）?過(guò)小的問(wèn)題?，將在最近?得到解決。?目前正在做?方案，估計(jì)?文件的出臺(tái)?應(yīng)該在__?_月左右，?因?yàn)檫€需要?自治區(qū)政府?的批復(fù)才能?下文，需要?一點(diǎn)時(shí)間。?所以，在電?價(jià)工作上，?我們還是有?很大的活動(dòng)?空間的，這?樣，爭(zhēng)取得?好的政策出?臺(tái)后，我們?的所屬公司?在買進(jìn)電時(shí)?可以便宜一?點(diǎn)，賣出電?時(shí)至少保持?現(xiàn)有水平甚?至?xí)咭稽c(diǎn)?，利潤(rùn)空間?就變大了，?那么，所屬?公司的收入?增加了，經(jīng)?營(yíng)情況變好?了，日子好?過(guò)了，區(qū)公?司的發(fā)展壯?大就有了保?證，我們的?事業(yè)才能蒸?蒸日上。所?以，為所屬?公司營(yíng)造一?個(gè)良好的外?部政策環(huán)境?，是我們必?須非常重視?、并且要在?今后投入相?當(dāng)精力來(lái)做?好的工作。?這樣，我們?的公司才有?凝聚力，才?有向前發(fā)展?的動(dòng)力，才?能實(shí)現(xiàn)把公?司做大做強(qiáng)?的目標(biāo)。?（三）安全?生產(chǎn)管理工?作：安全工?作是可以產(chǎn)?生很大經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益的，這?一點(diǎn)我們必?須清楚。我?們必須非常?重視安全生?產(chǎn)工作。?這項(xiàng)工作作?為區(qū)公司來(lái)?講，主要是?抓好兩方面?的工作。一?方面是建立?、健全各種?安全規(guī)程規(guī)?范、規(guī)章制?度，另一方?面是健全和?完善所屬公?司的三級(jí)安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產(chǎn)工作?制度和獎(jiǎng)懲?制度，在制?度中要強(qiáng)調(diào)?安全責(zé)任的?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?，同時(shí)層層?分解、落實(shí)?責(zé)任到人，?出了事故，?要“四不放?過(guò)”，相關(guān)?責(zé)任人都要?受到相應(yīng)的?處罰，目的?是要切實(shí)提?高每一位員?工的安全意?識(shí)和安全責(zé)?任心（尤其?是一線的員?工），使他?們?cè)诠ぷ髦?始終把安全?放在第一位?，真正完成?從“要我安?全”到“我?要安全”，?再到“我懂?安全”的深?層次轉(zhuǎn)變，?消除人為事?故隱患，避?免安全事故?的發(fā)生。?其次，在制?度完善后，?健全所屬公?司的三級(jí)安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵就在?于做好安監(jiān)?人員的培訓(xùn)?工作。我們?可以舉辦所?屬公司的安?全監(jiān)察員培?訓(xùn)班，聘請(qǐng)?專家進(jìn)行授?課。通過(guò)培?訓(xùn)，切實(shí)提?高安監(jiān)員的?專業(yè)素質(zhì)，?貫徹公司的?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，重?新規(guī)范全公?司的安全報(bào)?表，建立一?套完整的、?現(xiàn)代化的安?全報(bào)表信息?系統(tǒng)，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報(bào)、?錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)?現(xiàn)象。最?后，我想說(shuō)?一點(diǎn)希望：?多年來(lái)的共?同工作，在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過(guò)去?的九年里，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在同?事們的支持?和無(wú)私幫助?下，我的工?作取得了一?定的成績(jī)，?經(jīng)過(guò)多年工?作實(shí)踐的鍛?煉，我已經(jīng)?具備了擔(dān)任?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部副主任?職務(wù)所需的?協(xié)調(diào)___?、分析決策?和解決問(wèn)題?的綜合能力?，以及相應(yīng)?的理論政策?水平和業(yè)務(wù)?知識(shí)。同時(shí)?，從農(nóng)網(wǎng)改?造開(kāi)始以來(lái)?，我一直在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?工作，對(duì)部?里的各項(xiàng)工?作非常熟悉?，許多工作?是自己親手?干出來(lái)的，?工作上的體?會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)都牢記?在心上，非?常清楚問(wèn)題?所在以及今?后的工作重?點(diǎn)和方向。?所以，我相?信我完全可?以勝任生