公立醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文(5篇)_第1頁
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文檔簡介

公立醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文我院?經(jīng)過近二十?年的努力,?一步一個腳?印,在__?_的醫(yī)療市?場占有了一?席之地。特?別是近幾年?來,醫(yī)院的?發(fā)展勢頭也?是有目共睹?的,但隨著?醫(yī)療市場激?烈競爭,特?別是民營醫(yī)?院的崛起,?對我院的發(fā)?展有一定的?挑戰(zhàn)。結(jié)合?我院及我科?實(shí)際,我提?出如下幾點(diǎn)?建議,講得?不對的地方?請大家批評?指正。一?、創(chuàng)造良好?的管理體制?1、發(fā)展?重點(diǎn)???,?突出醫(yī)院特?色。繼續(xù)?加強(qiáng)外科特?色??频慕?設(shè),對腹腔?鏡、關(guān)節(jié)鏡?、宮腔鏡要?進(jìn)一步拓展?,對民營醫(yī)?院不能開展?的手術(shù)要爭?取開展。對?我科來說,?主要是關(guān)節(jié)?置換、頸椎?、胸椎及椎?間盤方面的?手術(shù),但這?類手術(shù)的患?病人群往往?是高齡患者?或者復(fù)合傷?,基礎(chǔ)疾病?較多,根據(jù)?醫(yī)院實(shí)際,?要逐步完善?相關(guān)科室建?設(shè),特別是?內(nèi)科,專業(yè)?要細(xì)分,由?于相關(guān)疾病?處置存在問?題,今年有?些病人的手?術(shù)就受到限?制。各科室?發(fā)展不平衡?,嚴(yán)重影響?醫(yī)院整體實(shí)?力及優(yōu)勢科?室的縱深發(fā)?展。2、?建立合理的?薪酬機(jī)制,?科學(xué)調(diào)動醫(yī)?護(hù)人員積極?性,充分發(fā)?揮醫(yī)護(hù)人員?的主觀能動?性,激發(fā)其?潛能。我?個人認(rèn)為,?在薪酬分配?上,特別是?超勞務(wù)補(bǔ)貼?上,原則以?按勞分配、?效率優(yōu)先、?兼顧公平為?基礎(chǔ)。以技?術(shù)含量高?低、風(fēng)險程?度大小、工?作負(fù)荷強(qiáng)弱?、管理責(zé)任?輕重為導(dǎo)向?。使醫(yī)院醫(yī)?每位醫(yī)護(hù)人?員能在各自?的崗位上人?盡其能,實(shí)?現(xiàn)從等病員?到主動找病?員的轉(zhuǎn)變。?從我個人的?觀點(diǎn)來看,?推萎,甚至?拒收病員的?發(fā)生,主要?是在薪酬分?配上沒有調(diào)?動醫(yī)護(hù)人員?的積極性。?3、定期?征求意見,?制定一套切?實(shí)可行,適?用于醫(yī)院發(fā)?展的科學(xué)管?理體制。?我個人認(rèn)為?,醫(yī)院在出?臺一項(xiàng)管理?措施的時候?,要充分征?求意見,不?能此一時,?彼一時,要?充分考慮可?操作性及臨?床實(shí)際。舉?個簡單的例?子,我對不?能讓病員到?藥房取藥就?很有意見。?對于住院病?人,有時患?者需要臨時?開點(diǎn)口服藥?,其實(shí)病人?自己去取沒?什么問題,?但如果統(tǒng)一?由護(hù)士去取?,有時病人?等的時間長?了,會產(chǎn)生?一些沒有必?要的醫(yī)患矛?盾,而且護(hù)?士的工作量?也加大了。?二、提高?醫(yī)院的競爭?力,擴(kuò)大醫(yī)?院的生存空?間我個人?認(rèn)為在目前?___的醫(yī)?療環(huán)境下,?要提高醫(yī)院?的競爭力,?擴(kuò)大醫(yī)院的?生存空間就?要堅持以人?為本,牢固?樹立以病人?為中心、服?務(wù)第一、質(zhì)?量第一的理?念,切實(shí)增?強(qiáng)服務(wù)意識?,改善服務(wù)?態(tài)度,優(yōu)化?服務(wù)流程,?提升服務(wù)水?平,努力為?患者提供全?程優(yōu)質(zhì)、溫?馨的服務(wù)。?1、樹立?良好的服務(wù)?意識,使病?人滿意在醫(yī)?院。一是?重點(diǎn)抓好我?院收費(fèi)、藥?房、門診、?急診、檢查?等窗口,?簡化就醫(yī)手?續(xù),縮短病?人等候及取?報告時間。?特別是檢查?窗口,只要?醫(yī)生開了檢?查申請,要?隨到隨作,?及時出報告?。二是積極?倡導(dǎo)服務(wù)文?明用語,堅?決杜絕服務(wù)?禁語,嚴(yán)禁?生、冷、硬?、頂、推現(xiàn)?象,增強(qiáng)人?文關(guān)懷意識?,大力倡導(dǎo)?人性化服務(wù)?。2、提?高專業(yè)技術(shù)?水平,打造?救治病人的?基本能力。?我院總的?醫(yī)療技術(shù)水?平還是不錯?的,但仍然?有一部分人?員醫(yī)療技術(shù)?水平薄弱,?醫(yī)護(hù)人員無?執(zhí)業(yè)資格,?我個人認(rèn)為?下一步要通?過各種途徑?重點(diǎn)解決無?執(zhí)業(yè)資格人?員上崗、醫(yī)?務(wù)人員醫(yī)技?水平差、急?診能力薄弱?等問題。再?有就是我院?學(xué)術(shù)氣氛不?濃厚,院內(nèi)?交流機(jī)會少?,請省內(nèi)或?國內(nèi)大專家?來院講學(xué)的?機(jī)會少。下?一步能否建?一個我院的?網(wǎng)絡(luò)圖書館?,讓給醫(yī)務(wù)?人員在科室?的電腦上就?能滿足基本?的文獻(xiàn)查閱?、閱讀。我?上次到__?_醫(yī)院,他?們在這一方?面就做得不?錯。3、?著眼醫(yī)療市?場,引進(jìn)高?、精、尖醫(yī)?療設(shè)備。?其它科室我?不是很了解?,對我科而?言,目前可?以考慮再引?進(jìn)一些理療?設(shè)備,這是?我科的一個?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。再有就是?可以考查一?下___醫(yī)?院的沖擊波?治療,這個?醫(yī)療項(xiàng)目在?___目前?還沒有。再?有就是我科?的c型臂_?__光機(jī),?前幾天叫工?程師看了一?下,基本配?置還是不錯?,可以考慮?升級數(shù)字化?,因?yàn)閏型?臂___光?機(jī)我們使用?得比較多,?而且在手術(shù)?中也是必需?的。三、?做好醫(yī)院的?宣傳醫(yī)院?的發(fā)展必須?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),?外塑形象。?必須不斷提?高醫(yī)療質(zhì)量?和服務(wù)水平?,真正做到?優(yōu)質(zhì)高效,?讓病人放心?,社會認(rèn)可?。___必?須與媒體結(jié)?合,大力宣?傳自己,大?力宣傳醫(yī)院?的特色、技?術(shù)力量和醫(yī)?療設(shè)備,積?極開展各種?公益活動,?以及義診、?社區(qū)服務(wù)活?動,取得醫(yī)?院的品牌效?益和社會效?益。前一段?時間,我科?有一個病員?,在宣傳上?我認(rèn)為就做?得很好,但?還不夠。例?如可不可以?與一些社區(qū)?門診聯(lián)合。?與一些縣級?醫(yī)院展開合?作。在社區(qū)?、縣設(shè)立醫(yī)?療服務(wù)點(diǎn),?盡快擴(kuò)展自?己的地盤,?擴(kuò)大醫(yī)院的?覆蓋面,增?加病人來源?。還有就是?隨著網(wǎng)絡(luò)的?發(fā)展,我們?可不可以開?展網(wǎng)上宣傳?。以科普方?式做醫(yī)院的?app手機(jī)?應(yīng)用軟件,?或者_(dá)__?二微碼。這?些在技術(shù)層?面上都不是?很難,且符?合目前的流?行方式。?我就簡單講?了一下自己?的看法,可?能想法并不?一定成熟,?但出發(fā)點(diǎn)是?為了醫(yī)院有?全面建設(shè),?請大家批評?指正。公立醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文(二)各位?新同事:?下午好。?先自我介紹?一下。我_?__年從調(diào)?入本院,在?醫(yī)院工作年?。作為一名?護(hù)士,這年?中,一直覺?得自己工作?的很開心,?也許有忙累?苦,但是心?靈卻不覺得?疲憊。我自?己這樣總結(jié)?,因?yàn)樽约?的理念和文?化的取向能?跟醫(yī)院的工?作文化達(dá)到?一致,才會?讓我有一種?快樂工作的?內(nèi)心感受。?或者說,我?喜歡這所醫(yī)?院,是因?yàn)?喜歡邵逸夫?醫(yī)院的文化?。今天,我?和大家一起?___我所?感受到的醫(yī)?院文化。?新人剛進(jìn)醫(yī)?院,都想盡?快適應(yīng)工作?。適應(yīng)工作?包括學(xué)習(xí)工?作所需要的?技能,知識?。但有時會?有這樣的問?題,即使你?會做所有的?工作,你仍?然覺得自己?并不能融入?到工作團(tuán)隊?中,在。?的對象不光?是病人,還?有你身邊的?每一位同事?,創(chuàng)造一種?人與人之間?相互的尊重?和關(guān)心的工?作環(huán)境,是?我們每一位?的職責(zé)。?從醫(yī)院的管?理制度中,?我也讀出了?關(guān)愛。就護(hù)?理部來說,?很多管理措?施的出臺都?是基于關(guān)愛?員工,如:?建立同事間?的支持__?_和交流委?員會、照顧?到個人需求?的排班、對?護(hù)士夜班問?題的___?、對護(hù)士職?業(yè)發(fā)展的_?__等等。?我想,醫(yī)院?的管理的種?種舉措,無?不是建立一?個人性化的?工作環(huán)境,?讓我們給病?人以更真誠?的愛。第?二詞語態(tài)度?決定一切?一個人的能?力,分為技?能,知識,?和態(tài)度。有?一個很有意?思的小游戲?這個小小?的游戲告訴?我們,足以?使人成事者?,態(tài)度居于?首位。我們?做事,無論?是完成工作?的職責(zé)也好?,還是完成?科室的一些?___的事?務(wù),最要緊?的是有一份?熱忱和樂觀?積極的的心?態(tài),凡事熱?忱參與,主?動學(xué)習(xí),這?樣才能學(xué)的?更多,成長?更多。只要?你努力積極?去做事,你?一定會有所?收獲。在一?個團(tuán)隊中,?每一個人都?有不可替代?的作用,要?積極的參與?到整個工作?團(tuán)隊的事務(wù)?中。有人說?,我只是剛?剛畢業(yè)的生?手,我能為?科室做什么?呢。是的,?也許你不能?做什么,但?是你至少可?以為這個團(tuán)?隊搖旗吶喊?,鼓鼓勁。?你以怎樣?的方式來工?作,是積極?主動、追求?卓越、還是?消極被動、?得過且過、?投機(jī)取巧,?全取決于你?自己的選擇?。當(dāng)然,你?也因此選擇?了你自己的?未來。第?三個詞語提?供專業(yè)性的?服務(wù)醫(yī)院?去去進(jìn)修的?回國人員,?曾經(jīng)帶回這?樣一張圖片?,很讓我深?思。圖片上?是一個西裝?革履,帶著?禮帽的黑人?大叔,舉手?投足是一個?十足的紳士?。他的工作?是病房樓前?的接待員,?負(fù)責(zé)管理病?房樓前的輪?椅。當(dāng)入院?的病人需要?輪椅時,他?負(fù)責(zé)提供輪?椅并把他們?送到病房。?即使是這樣?一份簡單的?工作,他非?常認(rèn)真甚至?虔誠的對待?,并為之自?豪。他每天?紳士般的風(fēng)?度迎接病人?和過往行人?,笑容可掬?。并且自豪?的說,因?yàn)?這份工作,?他會好幾門?的外語會話?。他把工作?看成是__?_安排的任?務(wù)。很慚愧?的說,我,?我們在他面?前都相形見?絀。我們作?為一個專業(yè)?人員,是不?是更應(yīng)該更?敬畏我們的?工作,以一?種專業(yè)的態(tài)?度做好我們?的每一項(xiàng)工?作。為每一?個病人提供?專業(yè)的服務(wù)?。第四個?詞語團(tuán)隊精?神醫(yī)療護(hù)?理工作,是?一種團(tuán)隊的?工作,一個?人能力再大?也不能完成?病人的整個?診療過程。?因此,醫(yī)院?特別強(qiáng)調(diào)。?公立醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文(三)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁:大?家好。今?天,有幸被?評為醫(yī)院優(yōu)?秀員工并在?這里發(fā)言,?我倍感榮幸?。請允許我?代表受到表?彰的其他同?仁向各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持表示崇?高的敬意和?衷心的感謝?,并在春節(jié)?即將來臨之?際向大家致?以節(jié)日的祝?福和誠摯的?問候。在人?們眼里,總?是把醫(yī)療行?業(yè)看著是一?項(xiàng)懸壺濟(jì)世?、治病救人?的崇高事業(yè)?,把醫(yī)務(wù)工?作者看著是?天使的化身?,總是與仁?愛、友善、?高尚、奉獻(xiàn)?等等這些閃?爍著人性光?芒的美好詞?匯聯(lián)系在一?起。也正是?基于此,還?在學(xué)生時期?的我便在心?里已深深地?愛上了這個?職業(yè),在擇?業(yè)之時,我?又毫不猶豫?地選擇了這?份職業(yè)。十?七年來,從?最初的實(shí)習(xí)?醫(yī)生,到現(xiàn)?今的主治醫(yī)?師,我日復(fù)?一日的面對?著無數(shù)的患?者,每當(dāng)看?到一個個患?者康復(fù)的身?影時,我的?內(nèi)心油然升?起一種常人?無法體會的?欣慰與自豪?。十七年?來,在醫(yī)生?這個平凡的?崗位上,我?始終秉承無?數(shù)先輩的高?尚品質(zhì),堅?守醫(yī)者仁術(shù)?的優(yōu)良道德?情操,憑著?對生命的尊?重與珍愛和?對患者及其?家人盡心盡?責(zé)的理念,?忠實(shí)地履行?著一個醫(yī)生?的神圣職責(zé)?,用真誠、?熱情和汗水?無怨無悔地?踐行著自己?還患者以健?康的人生追?求和夢想。?為了實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo),我?時刻嚴(yán)格要?求自己,做?一名合格的?白衣戰(zhàn)士,?因此,我時?常有一種危?機(jī)感和緊迫?感,從提高?自己的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平著?手,刻苦鉆?研醫(yī)學(xué)知識?,了解醫(yī)學(xué)?新進(jìn)展,力?爭使自己的?醫(yī)學(xué)理論水?平跟上當(dāng)前?醫(yī)學(xué)發(fā)展的?步伐。除了?積極地學(xué)習(xí)?書本上的理?論知識,還?虛心地向同?事們學(xué)習(xí)他?們的經(jīng)驗(yàn)和?治病的方法?,總之,什?么對病人有?利,我就去?學(xué)什么。知?識是靠點(diǎn)點(diǎn)?滴滴積累的?,隨著時光?不斷地飛逝?,我也成為?一名訓(xùn)練有?素的中青年?醫(yī)療技術(shù)骨?干。除了提?高業(yè)務(wù)技術(shù)?水平,如何?與病人溝通?是我近年來?在醫(yī)療工作?中體會更多?的。視病人?如親人,這?句話說起來?十分容易,?其實(shí)做起來?并不那么簡?單。每當(dāng)看?到病人飽受?著病痛或心?理的折磨時?,我總是換?位思考,想?想自己或親?人在醫(yī)院住?院時的場景?,耐心地做?好解釋和安?慰工作,與?他們交心,?甚至交朋友?,如此以來?,既得到了?病人的尊重?和理解,還?化解了一些?醫(yī)患矛盾?。我這是用?這樣的方法?,有好多位?患者和我結(jié)?成了忘年交?,而我也樂?于擔(dān)當(dāng)他們?的家庭保健?醫(yī)生。擔(dān)任?內(nèi)二科副主?任后,我時?刻將全科的?醫(yī)療質(zhì)量放?心科室管理?的重中之重?來抓,積極?配合科主任?抓好醫(yī)療核?心制度的落?實(shí),注重對?新上崗醫(yī)生?基本功的培?訓(xùn),狠抓病?歷質(zhì)量的提?高,使我科?的病歷質(zhì)量?穩(wěn)步提高,?醫(yī)療質(zhì)量得?到保障,全?科在沒有發(fā)?生一起醫(yī)療?糾紛。由于?我家住醫(yī)院?內(nèi)小區(qū),離?科室較近,?所以我主動?提出常年擔(dān)?任科室二線?班,有多少?個夜深人靜?的晚上,只?要接到科室?一線值班醫(yī)?生的電話,?立即投入科?室開展醫(yī)療?救治工作,?而這些付出?,我毫無怨?言,因?yàn)檫@?是我的本職?工作。只要?病人能夠轉(zhuǎn)?危為安,就?是對我的工?作的最大的?回報?;蛟S?有人會說,?這是我在唱?高調(diào),其實(shí)?不然,這樣?的感受不僅?僅是我一個?人有感而發(fā)?,而是我們?基層一線的?醫(yī)務(wù)人員辛?勤工作的感?想和縮影。?___月?___日,?柳陂鎮(zhèn)中學(xué)?發(fā)生了甲流?感疫情,我?和三位同事?幾乎在第一?時間接到了?院方的緊急?通知,成立?醫(yī)療隊奔赴?一線開展防?控甲流感工?作。疫情緊?急,刻不容?緩,我們沒?有講任何條?件,立即動?身,于當(dāng)天?晚上就投入?了緊張的工?作。經(jīng)過整?整八天的緊?張的工作,?我們終于將?甲流患者送?出了隔離病?房。那些天?,我們身著?隔離服,守?護(hù)著一個個?發(fā)著高燒的?學(xué)生,真正?體會到醫(yī)生?救死扶傷之?偉大,赴湯?蹈火之壯烈?。盡管如?此,我和我?的隊員們也?沒有任何的?怨言,因?yàn)?我們深深地?知道,我們?是醫(yī)務(wù)人員?,此時此刻?,黨和人民?需要我們。?今天我站在?這里,領(lǐng)受?這份沉甸甸?的榮譽(yù)時,?心里充滿了?喜悅和感動?。因?yàn)檫@沉?甸甸的榮譽(yù)?飽含了十七?年來我為之?不懈努力而?付出的心血?。其實(shí),這?榮譽(yù)不應(yīng)該?是屬于我一?個人的,更?應(yīng)該是大家?的,因?yàn)檫@?些工作是靠?大家的支持?和幫助才獲?得的,這份?榮譽(yù)飽含著?我的那些親?密的戰(zhàn)友們?的共同努力?和心血。因?此,在此我?向他們表示?感謝。同時?,我也非常?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事長期以來?對我的關(guān)心?、理解、支?持和幫助。?為此,我要?借此機(jī)會,?也請允許我?代表今天受?表彰的其他?同志借此機(jī)?會向各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事表示最真?摯的感謝。?感謝你們?yōu)?我們提供和?創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)?自己人生價?值的平臺;?感謝你們一?直以來所給?予我的培養(yǎng)?與關(guān)愛;更?感謝你們對?我們工作的?肯定與激勵?。榮譽(yù)雖?然值得珍惜?,但它畢竟?屬于過去,?未來依然任?重道遠(yuǎn),我?們還須倍加?努力。在今?后的工作中?,我將以本?次表彰為新?的起點(diǎn)、新?的動力,更?加潛心鉆研?專業(yè)知識,?不斷提高專?業(yè)技能,嚴(yán)?格按照優(yōu)秀?員工的標(biāo)準(zhǔn)?,規(guī)范自己?的言行。公立醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文(四)今?天我演講的?題目是《團(tuán)?結(jié)就是力量?》。之所以?把這樣一句?老生常談的?話當(dāng)做演講?主題,既不?因?yàn)楣沤裰?外有那么多?名人名言強(qiáng)?調(diào)團(tuán)結(jié)的重?要,比如孟?子最著名的?天時不如地?利,地利不?如人和,還?有《易經(jīng)》?最通俗的:?二人同心,?其力斷金。?也不因?yàn)槿?何一種出于?政治意義的?倡導(dǎo),而是?因?yàn)檫@是我?所了解的中?心醫(yī)院人的?共同愿望,?也許有人沒?有明確表達(dá)?過,但是大?家都很清楚?,在這樣一?個市場競爭?激烈,醫(yī)院?發(fā)展任務(wù)迫?切的特殊時?期里,相互?拆臺對我們?意味著什么?。團(tuán)結(jié)協(xié)作?又對我們意?味著什么。?說句實(shí)在?話,我和咱?們醫(yī)院大部?分的醫(yī)務(wù)人?員一樣,最?不喜歡做的?事情之一就?是王婆賣瓜?,今天之所?以在這里與?同事們__?_發(fā)展部的?故事,并非?因?yàn)槲覀冏?事盡善盡美?,而是出于?三個原因:?一是有人在?醫(yī)院論壇上?提出不知道?發(fā)展部是干?什么的,需?要我們給關(guān)?心發(fā)展部的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?有所交代;?二是廣告宣?傳是我們發(fā)?展部的主業(yè)?之一,請大?家檢驗(yàn)我們?的水平,看?你們的瓜能?否放心交給?我們?nèi)ベu;?第三發(fā)展部?的戰(zhàn)友們確?實(shí)有一種團(tuán)?結(jié)向上的精?神力量讓人?不吐不快。?俗話說。?人心齊,泰?山移。發(fā)展?部成立后面?臨的第一個?問題就是,?作為兩個原?先完全獨(dú)立?的科室,_?__幾個科?員有不同的?科室文化和?工作習(xí)慣,?三個來自不?同部門的主?任,有不同?的工作思路?和工作方法?,哪些文化?需要堅持。?哪些習(xí)慣需?要摒棄。如?何把三種思?路統(tǒng)一到一?個目標(biāo)上來?。這是關(guān)系?發(fā)展部以后?工作成效的?重要問題,?對這個問題?的解決充分?反映了醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的高瞻?遠(yuǎn)矚,要求?我們從規(guī)范?科室管理入?手,完善崗?位職責(zé),于?是我們開始?了新科室成?立后的第一?次密切配合?,我擅長文?字擔(dān)任主編?,羅主任熟?悉情況擔(dān)任?顧問,陶主?任總攬全局?擔(dān)任總編,?任務(wù)完成的?十分順利,?我們先后編?制了科室崗?位規(guī)范及流?程___個?,各級各類?崗位說明書?___份,?形成了一套?職責(zé)明確、?程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作機(jī)制,?對指導(dǎo)科室?工作發(fā)揮了?積極作用。?良好的開?端使團(tuán)結(jié)協(xié)?作成為發(fā)展?部的思維定?勢和工作習(xí)?慣。大家都?知道醫(yī)院今?年的任務(wù)指?標(biāo),也對發(fā)?展部的營銷?工作寄予厚?望,作為科?室領(lǐng)頭人的?陶立主任,?責(zé)任在肩,?雖然外人看?起來他有時?一副悠閑輕?松的神態(tài),?其實(shí)是壓力?沉重,外松?內(nèi)緊,每周?都召集大家?分析醫(yī)療市?場,討論營?銷對策,學(xué)?習(xí)營銷方法?。為了開辟?新戰(zhàn)場,他?身先士卒,?冒著酷暑,?帶領(lǐng)大家深?入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院和城市社?區(qū)服務(wù)中心?;為了深化?新的合作關(guān)?系,經(jīng)常需?要硬著頭皮?接受酒精考?驗(yàn),有時候?看他們醉態(tài)?可掬的樣子?,真的是又?可樂、又可?愛、又心疼?,不過羅主?任常以革_?__樂觀主?義精神開玩?笑說:回頭?請曉博主任?幫我們換個?硅膠胃。?通過深入細(xì)?致的工作,?發(fā)展部先后?鞏固了與留?村、張段固?等___個?中心衛(wèi)生院?的聯(lián)系,開?拓了藁城市?中醫(yī)院、鹿?泉縣人民醫(yī)?院等___?個新的營銷?陣地,建立?了社區(qū)雙向?轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)平?臺。與此同?時,在主管?領(lǐng)導(dǎo)的支持?指導(dǎo)下,我?們配合營銷?工作進(jìn)行積?極的宣傳造?勢,上半年?開展的《百?項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?承諾》、您?植一顆樹,?我出___?元錢、市中?心醫(yī)院的故?事講座、貧?困地區(qū)百村?千戶醫(yī)療幫?扶活動、營?養(yǎng)包餐等九?項(xiàng)惠民10?0系列活動?,還有最近?開展的癲癇?關(guān)愛日義診?及___市?中心醫(yī)院杯?癲癇知識競?賽等公益活?動,在社會?上形成良好?反響。新的?病源開始源?源不斷的出?現(xiàn)……這?是個艱辛的?過程,我在?這里說起來?很簡單,許?多事一帶而?過,事實(shí)上?每一件事做?起來都不那?么順暢,之?所以成功離?不開院領(lǐng)導(dǎo)?的支持,主?任的帶領(lǐng),?副主任的配?合,科員的?堅持,兄弟?科室的協(xié)助?,環(huán)環(huán)相扣?,缺一不可?。就拿許?德英、任艷?麗、徐振莊?這些老黨員?、老同志來?說,如果沒?有他們以身?作則,主動?承擔(dān)帶教新?人的任務(wù),?不管刮風(fēng)下?雨還是酷熱?難耐,每天?堅持到社區(qū)?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診?講座,醫(yī)院?的營銷工作?就始終處于?勢單力孤的?狀態(tài);還有?董會朋、_?__、王小?藝、趙敏這?些年輕的老?黨員、老同?志,如果沒?有她們積極?發(fā)揮年輕人?的創(chuàng)新精神?,就沒有各?類媒體上近?___萬字?的宣傳稿件?,沒有高達(dá)?___%的?出院回訪率?,沒有發(fā)送?給患者的_?__條祝福?短信,沒有?在溝通醫(yī)患?關(guān)系上做出?成效的后醫(yī)?療管理工作?;再拿優(yōu)質(zhì)?護(hù)理工程中?的運(yùn)送服務(wù)?來說,如果?沒有王惠榮

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