2023年終會(huì)議發(fā)言稿(一)

2023年終會(huì)議發(fā)言稿(一)?同志們，兄?弟姐妹們：?冬風(fēng)那個(gè)還?在吹，雪花?也在那個(gè)飄?.雖然已?是嚴(yán)冬，但?天氣的嚴(yán)寒?怎么也阻擋?不了我內(nèi)心?的熱情。冬?天已經(jīng)來臨?，春天還會(huì)?很遠(yuǎn)么。過?去的一年，?是我走上新?工作崗位的?一年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)栽培?下，在同事?們大力支持?下，在自己?不斷學(xué)習(xí)之?中，我走上?了財(cái)務(wù)經(jīng)理?的崗位.?在這一年里?，我感受到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的關(guān)?懷情深，更?感受到了同?事們“擰成?一股繩，勁?往一處使，?眾人劃槳開?大船”的深?厚友誼。在?___的垂?直領(lǐng)導(dǎo)下，?在兄弟姐妹?們的強(qiáng)力支?持下，我的?工作如魚得?水.現(xiàn)準(zhǔn)?備將本人的?工作總結(jié)向?垂直領(lǐng)導(dǎo)和?支持我的兄?弟姐妹們匯?報(bào)一下.?一、加強(qiáng)資?金管理，為?財(cái)務(wù)部樹立?公司核心部?門的地位.?企業(yè)管理?以財(cái)務(wù)管理?為核心，財(cái)?務(wù)管理以資?金管理為基?礎(chǔ)。作為一?名奮斗在財(cái)?務(wù)工作崗位?上十多年的?老同志，我?深知資金管?理對(duì)財(cái)務(wù)部?門的重要性?.過去幾?年來，財(cái)務(wù)?部屢受“欺?侮”。我看?在眼里，急?在心里。在?公司其他部?門看來，財(cái)?務(wù)部不過只?是記記賬而?已，本人深?深地為我們?部門的同志?們報(bào)不平。?并發(fā)誓只要?當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)?理，我一定?要扭轉(zhuǎn)這樣?的局面，把?“敵人”們?的囂張氣焰?打下去。上?任伊始，我?就把資金管?理作為我們?財(cái)務(wù)部扭轉(zhuǎn)?形象的突破?口。擬定并?發(fā)布了公司?的《資金管?理辦法》。?對(duì)公司所有?資金實(shí)行計(jì)?劃管理，所?有副總簽字?后一律要經(jīng)?總經(jīng)理審批?，各位副總?所有費(fèi)用報(bào)?銷也必須要?總經(jīng)理簽字?后方可進(jìn)行?。在總經(jīng)理?的強(qiáng)力支持?下，我們撕?碎了副總們?一個(gè)又一個(gè)?“陰謀”.?通過對(duì)資?金的計(jì)劃管?理，改善了?公司的現(xiàn)金?流量，公司?也從高額負(fù)?債中得到了?緩解;通過?與銀行的接?洽，公司的?授信額度增?加了;通過?使用金融工?具，特別是?銀行承兌匯?票的使用，?極大緩解了?公司的資金?壓力，并為?公司縮減貸?款___萬?元，節(jié)約財(cái)?務(wù)費(fèi)用近_?__萬元.?這些工作?，讓我深刻?感受到，資?金管理的好?壞就是公司?的效益。今?后財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)強(qiáng)化管?理，為公司?創(chuàng)造更大的?經(jīng)濟(jì)效益而?不斷努力奮?斗.二、?加強(qiáng)成本監(jiān)?管，修訂公?司《成本管?理辦法》，?按期召開成?本分析會(huì)，?持續(xù)降低公?司成本.?公司是一個(gè)?高新技術(shù)企?業(yè)。以前市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激?烈，公司通?過高新技術(shù)?獲得超額利?潤(rùn)使得公司?的矛盾并不?突出。但近?幾年，隨著?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?劇，公司利?潤(rùn)逐年下滑?。通過了解?，我深知雖?然公司靠“?科技頂天，?市場(chǎng)立地”?，但利潤(rùn)卻?依然大幅下?滑，最主要?的原因是公?司的管理粗?放。公司現(xiàn)?在管理崗位?上的各位同?事，主要以?技術(shù)出身。?雖然大家都?知道“科學(xué)?技術(shù)是第一?生產(chǎn)力”，?但卻忽略了?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)?實(shí)情況下，?“管理才是?第一生產(chǎn)力?”的硬道理?.每月定?期召開的成?本分析會(huì)效?果很不錯(cuò)。?公司去年存?在的四個(gè)虧?損產(chǎn)品，在?本年度全部?扭虧為盈。?同時(shí)，通過?對(duì)成本預(yù)警?產(chǎn)品進(jìn)行分?析，及時(shí)采?取了多種監(jiān)?控措施，有?效降低了成?本。我們通?過研究發(fā)現(xiàn)?，成本管理?的目標(biāo)就是?要消滅虧損?、降低成本?、提高效益?.三、繼?續(xù)抓好基礎(chǔ)?工作，及時(shí)?提供準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策支持.?財(cái)務(wù)報(bào)表是?公司財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營(yíng)成?果的集中體?現(xiàn).今年?無論提供的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表還是管理?報(bào)表，都相?當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)?確?？偨?jīng)理?多次表場(chǎng)財(cái)?務(wù)部積極介?入公司決策?.今年我?們部門否決?了公司數(shù)筆?上千萬元的?訂單，就是?同志們及時(shí)?提供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)的結(jié)果。?公司要開拓?市場(chǎng)，但更?要警惕風(fēng)險(xiǎn)?。財(cái)務(wù)部是?把握風(fēng)險(xiǎn)的?最后一道關(guān)?。今年否決?的幾個(gè)訂單?，現(xiàn)在看來?是非常正確?的。接下被?我們否決的?訂單的幾個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，?現(xiàn)在都陷入?了財(cái)務(wù)危機(jī)?。讓我們?yōu)?領(lǐng)導(dǎo)的英明?決策鼓掌吧?。四、實(shí)?現(xiàn)部門內(nèi)崗?位細(xì)化，考?核落實(shí)到人?，調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?.雖然我?們部門以女?同志為多，?但我仔細(xì)算?了算，我們?十二個(gè)人當(dāng)?中，有六個(gè)?女同志是集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的家?屬和___?。我知道這?六朵金花，?雖然在以前?的部門經(jīng)理?眼中是根刺?，但在我的?眼里，敬愛?的___們?哦，你們真?的是俺手心?里的寶。只?要工作得到?了你們的支?持，就得到?了集團(tuán)的支?持。我知道?你們工作有?難處，但每?個(gè)人的能力?是多方面的?。以前的領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)你們有?偏見，但我?卻有一個(gè)重?要原則，就?是把你們放?在最合適的?崗位上。今?年對(duì)大家的?崗位進(jìn)行了?調(diào)整。事務(wù)?性的工作都?交給了幾位?年輕人，把?你們幾位解?放出來，就?是想強(qiáng)化公?司的管理。?我們對(duì)各崗?位的考核也?有了明確的?指標(biāo)，對(duì)你?們的工作我?很滿意，對(duì)?部門的工作?也很滿意。?從目前的考?核結(jié)果來看?我們部門從?去年的倒數(shù)?第一躍居到?前三，實(shí)現(xiàn)?了歷史性的?突破。需要?總結(jié)的還很?多，但是，?我一直只做?最重要的.?眾所周知?，今年的成?績(jī)來之不易?，成績(jī)屬于?大家。