2022年行業(yè)分析地板木門終端聯(lián)合意欲跑馬圈地壟斷市場

地板木門終端聯(lián)合，意欲跑馬圈地壟斷市場在當前激烈競爭的社會，想要單純地在某一行業(yè)中壟斷市場已經(jīng)不是一件簡單的事情，就中國而言，光是地板行業(yè)就能數(shù)出成百上千的品牌，而且往往密集在某一區(qū)域。對于一個想獲得良好的長遠進展的企業(yè)來說，最重要的是什么?僅僅只單產(chǎn)品生產(chǎn)，已經(jīng)不能夠滿意社會競爭的要求，更不能確保一個企業(yè)要做大做強的宏遠目標。如何擁有寬闊的視野，看清企業(yè)將來進展的方向?

跨業(yè)營銷讓很多企業(yè)家眼前一亮。對于這四個字，有以下的解釋：跨業(yè)營銷是一種跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、跨地區(qū)的組合營銷模式，它帶來的有行業(yè)間的高效創(chuàng)新、有產(chǎn)品間的有效組合，也有地區(qū)間的合作進展。它是一種集智的企業(yè)進展思維，它有別于傳統(tǒng)的、單體式的企業(yè)進展，通過廣泛調(diào)動一切可利用的社會資源，跨業(yè)營銷在共贏的基礎上為企業(yè)間合作成長供應著良好的科學規(guī)劃。

短短幾年間，一家又一家的中國林業(yè)品牌相繼導入了跨業(yè)營銷戰(zhàn)略。隨著大自然海爾、富得利張裕等一個個勝利合作案例的消失，跨業(yè)營銷這個概念，在中國跨業(yè)聯(lián)盟討論院的提倡下，在林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的大力支持下，受到了越來越多社會全行業(yè)的的重視和關(guān)注。

視野打算方向，意識打算戰(zhàn)略，在生產(chǎn)地板這塊較為成熟土地上，企業(yè)開頭進軍木門市場，同牌之間也能挖掘出真金，這無疑為營銷戰(zhàn)略又增加了新的解釋，各大廠商的全都行為，或許也正說明這，跨業(yè)營銷愈來愈得到人們的關(guān)注，也將是將來社會進展的方向。

中國自古有先下手為強之說，誰先想到誰先搶占據(jù)地，誰就能更早地贏在起跑線上。在文章開頭提到的世友、夢天、大自然、圣象等企業(yè)，經(jīng)過多年的經(jīng)營，在地板業(yè)這塊土地上已經(jīng)取得了驕人的成果，同行業(yè)平移，利用原有的各種資源優(yōu)勢，搶占木門行業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)整合，快速壟斷市場，則是讓人眼前一亮的新戰(zhàn)略。

終端聯(lián)合跑馬圈地

隨著市場的進展日益成熟，最近幾年來進展勢頭可謂迅猛。行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，2022年木門行業(yè)總值達到400億，生產(chǎn)廠家過萬，武漢周邊大大小小的門廠就有幾百家。

在我國市場上，一個無法回避的事實是，目前木門企業(yè)規(guī)模過小，產(chǎn)業(yè)集中度不高。據(jù)統(tǒng)計，可以稱得上是工業(yè)化生產(chǎn)的木門企業(yè)多達5000多家，具備肯定規(guī)模以機械化生產(chǎn)為主的也許在500萬元產(chǎn)值以上的企業(yè)有3000多家。

目前中國木門企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式卻制約著整個行業(yè)的良性進展，許多企業(yè)經(jīng)受了10幾年進展，但整個中國木門廠家生產(chǎn)總額在1億以上的企業(yè)寥寥無幾，和建材行業(yè)的其他品類如地板、瓷磚、油漆涂料企業(yè)相比進展嚴峻滯后，比如現(xiàn)在精裝修房，一般對地板、瓷磚、油漆、櫥柜、電器等產(chǎn)品都有品牌商定，但對木門卻很少指定品牌。

市場所缺少的、不成熟的、稀缺的，正是企業(yè)在夾縫中生存的機會!圣象木門湖北事業(yè)部經(jīng)理黎乾林針對這個商機說道，假如木門標準化了，門洞標準化了，住宅產(chǎn)業(yè)化了木質(zhì)門的競爭就會趨向白熱化。

而當前，在地板行業(yè)已經(jīng)較為成熟的各大企業(yè)開頭進軍木門行業(yè)，這種終端聯(lián)合，圈占市場的模式正如火如荼地開展。一方面企業(yè)運用手頭成熟的資源打破木門產(chǎn)業(yè)的瓶頸，讓木門也可以標準化、規(guī)?；a(chǎn)，形成備貨庫存，市場的競爭更多的增加了資金等壓力，規(guī)?；钠髽I(yè)，另一方面，像圣象合雅等已經(jīng)占據(jù)制高點的企業(yè)，就有機會收購重組、合作，漸漸把市場網(wǎng)絡兼并，跑馬圈地，快速做大。

2022年木門行業(yè)總值達到400億，而生產(chǎn)總額在1億以上的企業(yè)寥寥無幾。數(shù)據(jù)好像可以充分表明木門行業(yè)進展并不成熟，還處于一個摸索階段。

木門行業(yè)經(jīng)過5到10年的產(chǎn)業(yè)升級，會涌現(xiàn)出幾家或十幾家大的品牌企業(yè)，全國的木門企業(yè)至少有50%以上會面臨被兼并、淘汰的命運，即使能夠生存但市場空間也很小了。黎乾林說。

打造模式強化品牌

行業(yè)進展不成熟也是門企無法走出區(qū)域局限，直立起全國品牌的一個緣由所在。北京的木門企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計在1000家左右，而實際上有資質(zhì)的不到200家，許多無資質(zhì)的小公司小企業(yè)在爭奪這塊蛋糕，使得正規(guī)企業(yè)的進展道路走得更加艱辛。而另外一方面關(guān)于木門的學問產(chǎn)權(quán)相對薄弱，這給了小公司進展的一些空間。整個行業(yè)木門樣式同一化的程度相當高，由于整個行業(yè)門檻較低，十幾個人就可進行生產(chǎn)，這種木門樣式的同一化，給了許多小公司的仿照機會，也可說是養(yǎng)活了一批人。

做企業(yè)，不僅要做一個生意人，更要做一個經(jīng)營者。做生意和經(jīng)營一家企業(yè)是兩回事。日本首富柳井正在他的書里《一勝九敗》中說：經(jīng)營者和生意人的區(qū)分在哪里?生意人大多是喜愛買賣商品這種商業(yè)行為方式的。從這個意義上來說，大多數(shù)中小企業(yè)的社長，都還稱不上是經(jīng)營者。經(jīng)營者必需有明確的目標，能