農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃

**縣農(nóng)村飲水安全工程2010年度建設(shè)項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段（土建及設(shè)備安裝工程）合同編號(hào)：監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：江蘇**建設(shè)工程監(jiān)理有限公司**縣農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年9月12日目錄1、工程項(xiàng)目概況…………………2、監(jiān)理工范………3、監(jiān)理工作內(nèi)容………………4、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………5、監(jiān)理工作依據(jù)…………………6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式…………………7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃………………8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………9、監(jiān)理工作程序…………………10、監(jiān)理工作方法和措施……11、監(jiān)理工作制度………………12、監(jiān)理設(shè)施……………1、工程項(xiàng)目概況1、工程基本情況：1.1工程名稱：**縣農(nóng)村飲水安全工程2010年度建設(shè)項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段（土建及設(shè)備安裝工程）合同編號(hào)：**1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.3建設(shè)工程組成及規(guī)模：鋪設(shè)管道總長(zhǎng)約182公里,給水管道拆建、改造水廠14座及相應(yīng)附屬設(shè)施建設(shè)。1.4主要結(jié)構(gòu)類型：新建（或改造）水廠，供水管道安裝1.5中標(biāo)價(jià)的建筑工程總投資：約12513132元1.6工程計(jì)劃工期：120日歷天1.7工程質(zhì)量要求：合格1.8設(shè)計(jì)單位：1.9施工單位：2、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)理，以及保修期內(nèi)的監(jiān)督和質(zhì)量反饋。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢查確認(rèn)承包商所使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格，性能及質(zhì)量；3.2施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；3.2.1監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師組建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)和總監(jiān)代表作為現(xiàn)場(chǎng)常駐代表，直接向承包單位傳達(dá)有關(guān)工程指令；3.2.2按照合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理；3.2.3檢查承包單位的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)開(kāi)工令；3.2.4審查承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，檢查和督促承包商按批準(zhǔn)報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.3施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)；.1管線測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)檢查并驗(yàn)證管道位置及轉(zhuǎn)點(diǎn)是否與設(shè)計(jì)路線相符。檢查管道沿線開(kāi)挖深度是否設(shè)計(jì)要求，并做好記錄。檢查過(guò)河、過(guò)橋管道高程控制點(diǎn)，在最高點(diǎn)設(shè)排空閥。測(cè)量過(guò)程中對(duì)管道定位的旁站監(jiān)理，關(guān)鍵部位實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理。做好各種測(cè)量記錄，及時(shí)正確的指導(dǎo)施工放樣。.2溝槽開(kāi)挖監(jiān)理要點(diǎn)在管道施工中溝槽開(kāi)挖的工程量在整個(gè)工程中占很大比重，所以對(duì)溝槽開(kāi)挖的監(jiān)理工作是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，應(yīng)該合理地組織與協(xié)調(diào)各施工段開(kāi)挖的計(jì)劃以及開(kāi)工時(shí)間，切實(shí)落實(shí)工隊(duì)伍的施工方案和施工準(zhǔn)備情況，并與業(yè)主及時(shí)溝通。協(xié)助施工單位采取檢測(cè)和調(diào)查的方法查明以下情況：a）管道穿越地段的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，施工前應(yīng)采取挖探和鉆探的方法查明與施工相關(guān)的地下情況。b）地下管道與施工給水管道、電纜有關(guān)情況及交叉的具體位置。c）施工給水管道與已建的給水管道銜接的平面位置和高程。d）施工給水管道與道路、河道交叉的具體位置。由于本工程開(kāi)挖工程量較大，施工場(chǎng)地平坦，交通便利，建議承包商采用機(jī)械開(kāi)挖為主，人工開(kāi)挖為輔的施工方法。機(jī)械開(kāi)挖機(jī)械開(kāi)挖前監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械是否與施工方案所列機(jī)械設(shè)備相一致,其工作性能和安全性是否滿足施工需要.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):a）機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)嚴(yán)格控制深度,為防止超挖或擾動(dòng)槽底面,槽底應(yīng)留0.1m的原土層暫時(shí)不挖,待鋪管前用人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高,并同時(shí)修整槽底.b）溝槽開(kāi)挖需要井點(diǎn)降水的，應(yīng)提前設(shè)井點(diǎn)抽水(或排水)，將地下水位穩(wěn)定在槽底以下0.5m時(shí)方可開(kāi)挖。若土層含水量過(guò)大可能導(dǎo)致塌方危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)待土層含水量減少后再開(kāi)挖。c）管線開(kāi)挖時(shí)遇到構(gòu)筑物應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，同時(shí)對(duì)挖掘機(jī)司機(jī)詳細(xì)交底，如無(wú)法保證其安全，應(yīng)改為人工挖土。人工開(kāi)挖a）應(yīng)統(tǒng)一計(jì)劃,有人負(fù)責(zé)指揮,并注意安全；b）溝槽開(kāi)挖應(yīng)分層開(kāi)挖深度,若用坡度,應(yīng)由低向高處進(jìn)行；c）開(kāi)挖人員不應(yīng)分布過(guò)密,以間隔5m為宜,在開(kāi)挖過(guò)程中和敞溝期間應(yīng)防止溝壁坍塌,必要時(shí)應(yīng)支撐保護(hù)；d）開(kāi)挖的溝槽如不能立即鋪管,應(yīng)在溝底留0.15m-0.2m的一層暫不挖除,待鋪管時(shí)再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；e）溝槽底高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得超挖,如有局部超挖,應(yīng)督促施工隊(duì)用相同土壤填補(bǔ),并夯至天然密實(shí)度(或用砂,砂礫石填補(bǔ))；槽底遇有不易清除的堅(jiān)硬物體,應(yīng)將其鑿止槽底以下0.15m,再用砂土填補(bǔ)；f）開(kāi)挖溝槽遇有管道,電纜或其它構(gòu)筑物時(shí),應(yīng)嚴(yán)加保護(hù),并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,會(huì)同處理。溝槽邊堆土的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng):a）溝槽開(kāi)挖時(shí),新土一般應(yīng)堆于槽邊,但多余挖土方可隨時(shí)運(yùn)走,監(jiān)理人員應(yīng)督促施工做好土方調(diào)配平衡工作.挖方若堆在槽邊,溝槽每側(cè)臨時(shí)堆土?xí)r,應(yīng)保證槽壁穩(wěn)定且不影響下一道工序的施工.所以在溝槽開(kāi)挖時(shí),應(yīng)提示施工隊(duì)伍盡量將挖土堆于溝上的一側(cè).堆土坡角距槽口上緣距離不宜小于0.8m,堆高不宜超過(guò)1.5m；b）在公路上開(kāi)挖溝槽時(shí),應(yīng)督促施工隊(duì)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標(biāo)志,如護(hù)欄,路障及危險(xiǎn)旗,在夜晚懸掛紅燈。附表：溝槽斷面形式管道材料名稱管道結(jié)構(gòu)外徑D11埋土深度(m)0.7~0.8米開(kāi)挖深度(m)0.7~0.8米UPVC、PE、DN￠90以下不小于0.7DD+0.7D大于等于￠1100不小于0.8D+0.8.3管道安裝的監(jiān)理要點(diǎn)管道安裝前應(yīng)先檢測(cè)管溝底部至地面距離是否符合設(shè)計(jì)要求，開(kāi)挖接口操作坑，清除管道內(nèi)的雜物、土塊，保持管內(nèi)、承口清潔。管道承口部位應(yīng)置于接口工作坑內(nèi)，確保管身著地。管道安裝時(shí)，應(yīng)用專人檢查接口處的連接的連接情況，接口符合要求后方可進(jìn)行下一根管道按裝。管道應(yīng)在溝底標(biāo)高和管基質(zhì)量經(jīng)工程師檢查同意后方可鋪設(shè)。管道一般要求鋪設(shè)在未擾動(dòng)的原狀土上。如土層被擾動(dòng)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況并按工程師的意見(jiàn)采取相應(yīng)的加固措施。.4UPVC管材安裝：■粘接前的準(zhǔn)備：管材在粘接前端面應(yīng)平整且垂直管軸線，粘接表面應(yīng)用棉紗擦拭干凈，粘接表面有油污時(shí)，需要用丙酮等清潔劑擦凈。有些管件脫節(jié)漏水，就是因?yàn)檎辰颖砻娌桓蓛?，粘接劑軟化溶解的效果不夠理想造成的，降低了粘接劑的剪切?qiáng)度，還有的端面呈馬蹄形造成了粘接面積減少?！稣辰觿┑氖褂眠^(guò)量：粘接劑主要有過(guò)氯乙烯樹脂與其它溶劑按一定比例制成，它通過(guò)溶解、軟化管材管件表面，經(jīng)一定時(shí)間固化后使之溶合為一體。涂刷管材、管件時(shí)的毛刷的尺寸，應(yīng)與管材、管件的規(guī)格大小相匹配，較大口徑的管材、管件應(yīng)使用較大尺寸的毛刷，這樣做的目的主要是及時(shí)迅速涂刷完畢。刷粘接劑時(shí)先刷承口，后刷插口，均勻適量，一般按200g／m2的用量較為理想。如果涂刷粘接劑過(guò)多，多余的粘接劑會(huì)擠出來(lái)積存在管道的底部，較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)它不會(huì)凝固，會(huì)繼續(xù)向管材內(nèi)部滲透，把管材底部軟化，特別是壁薄的、長(zhǎng)距離的小口徑管道，這時(shí)一旦試壓通水，就會(huì)在管道底部發(fā)生破裂漏水。為了避免此類事故的發(fā)生，涂粘接劑時(shí)應(yīng)均勻適量，即使安裝者不能做到適量，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)有意多刷涂一些粘接劑，可涂刷在插口上，這樣做的益處是那部分多余的粘接劑可擠出在管道外部。而不會(huì)積存在管道內(nèi)部，及時(shí)擦凈即可避免事故的發(fā)生。熱熔連接

.5ＰＥ管道熱熔承插連接：是將管材外表面和管件內(nèi)表面同時(shí)無(wú)旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中加熱數(shù)秒，然后迅速撤去熔接器，把已加熱的管子快速地垂直插入管件，保壓、冷卻的連接過(guò)程。一般用于4″以下小口徑塑料管道的連接。

連接流程如下：檢查→切管→清理接頭部位及劃線→加熱→撤熔接器→找正→管件套入管子并校正→保壓、冷卻（1）檢查、切管、清理接頭部位及劃線的要求和操作方法與UPVC管粘接類似，但要求管子外經(jīng)大于管件內(nèi)徑，以保證熔接后形成合適的凸緣。

（2）加熱：將管材外表面和管件內(nèi)表面同時(shí)無(wú)旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中（已預(yù)熱到設(shè)定溫度）加熱數(shù)秒，加熱溫度為260℃，加熱時(shí)間見(jiàn)下表；）管材外徑（mm）熔接深度（mm熱熔時(shí)間（秒）接插時(shí)間（秒）冷卻時(shí)間（秒）201454225167423220864402112645022.51864632424867526308890294088

注：當(dāng)操作環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，加熱時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)二分之一。(3)插接：管材管件加熱到規(guī)定的時(shí)間后，迅速?gòu)娜劢悠鞯哪ｎ^中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，將管件套入管端至劃線位置，套入過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)歪斜應(yīng)及時(shí)校正。找正和校正可利用管材上所印的線條和管件兩端面上成十字形的四條刻線作為參考。

（4）保壓、冷卻：冷卻過(guò)程中，不得移動(dòng)管材或管件，完全冷卻后才可進(jìn)行下一個(gè)接頭的連接操作。.6鋼管安裝在跨河段及特殊位置段均采用鋼管，小于等于DN150采用熱鍍鋅焊接鋼管。大于DN150采用螺紋焊接鋼管,壁厚6mm。其中￠50、￠63采用ＤＮ80鋼套管。￠75、￠90采用ＤＮ100鋼套管。￠110采用ＤＮ125鋼套管.￠200、￠250直接采用ＤＮ200、ＤＮ250鋼管安裝。在跨河鋼管須采用保溫措施，采用70mm厚硬質(zhì)聚氯脂泡沫塑料保溫，外包玻璃布保護(hù)層。鋼質(zhì)管道及鋼制件外壁刷環(huán)氧煤瀝青漆加強(qiáng)級(jí)防腐，防腐構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。附：管道連接方式和試壓等級(jí)編號(hào)管道材料名稱管道結(jié)構(gòu)外徑D11連接方式壓力等級(jí)1UPVC50≥D1≥900膠接0.8Mpa2PE250≥D1≥1110熱融0.8Mpa3DN150≥D1≥2250法蘭1.0Mpa.7管道試壓和沖洗消毒建議管道試壓分段進(jìn)行，并不大于1000m；穿越公路、河流段可單獨(dú)試壓。A試壓前的監(jiān)理工作要點(diǎn)：管道安裝檢查合格后，管頂以上回填土不應(yīng)少于0.5m，管道接口處暫不回填，以便于檢查和修理；對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩及試壓后背進(jìn)行認(rèn)真檢查，全面衡量是否具備試壓條件；檢查落實(shí)管道能否正常進(jìn)行排氣和放水；檢查水源、試壓設(shè)備、放水及量測(cè)設(shè)備是否妥當(dāng)和齊全；審核施工單位編制的試壓方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；B、管道消毒監(jiān)理工作要點(diǎn)程序注意事項(xiàng)1．準(zhǔn)備工作（1）在消毒前兩天，與業(yè)主聯(lián)系，取得配合。（2）制備漂粉溶液。2．泵入漂粉溶液打開(kāi)放水和進(jìn)水閘門，根據(jù)漂粉溶液，泵入速度，調(diào)節(jié)閘門開(kāi)啟程度控制，管入流速，以保證水中游離氯含量每升25~50mg。3．關(guān)閘應(yīng)在放水口放去水的游離氯含量為每升25mg以上時(shí)。4．泡管消毒24h以上。5．放凈氯水，放入自來(lái)水關(guān)閘存水24h以上。6．取水化驗(yàn)由業(yè)主代表負(fù)責(zé)，符合標(biāo)準(zhǔn)才算結(jié)束。.8溝槽回填土監(jiān)理工作要點(diǎn)根據(jù)溝槽不同部位的回填要求，確定溝槽回填土夯實(shí)高度，一般要求夯實(shí)高度為管頂0.5米。監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)回填土夯實(shí)度是否符合要求。檢測(cè)分層回填情況，保證管底及兩側(cè)填實(shí)密度。溝槽回填時(shí)，管頂0.5米以下應(yīng)嚴(yán)禁回填硬土塊及磚石等。施工階段的進(jìn)度控制1）由于該工程展度受天氣和農(nóng)忙季節(jié)的影響，我方要求施工單位在具備施工條件的情況下抓住天氣加快工程進(jìn)度。2）審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過(guò)程中的詳細(xì)計(jì)劃和變更，并督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施；3）當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度。4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。施工階段的投資控制1）對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量有影響的并可能因此造成工程費(fèi)用增加的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況。2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量。3）審核承包單位的合格工程量對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工合同暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。組織協(xié)調(diào)、安全、文明施工的控制1）定期組織召開(kāi)工地例會(huì)及各種專題會(huì)議，起草、簽發(fā)會(huì)議記要，解決施工中的各種問(wèn)題。2）協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程方面的技術(shù)問(wèn)題。3）及時(shí)完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確規(guī)范定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理月報(bào)和季報(bào)，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。4）參與技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)劃變更的會(huì)簽。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。6）審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物保護(hù)方案和其他與工程有關(guān)的措施方案，詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，我方對(duì)其實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3.4施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3．4．1檢查、督促承包單位及時(shí)、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料。3．4．2要求承包單位及時(shí)做好竣工圖，并審查竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料。3．4．3工程竣工后及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料。3．4．4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。3.5建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3．5．1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議。3．5．2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)填報(bào)，協(xié)助業(yè)主做好合同管理。3.6委托的其他服務(wù)3．6．1參與對(duì)外施工協(xié)調(diào)。3．6．2在監(jiān)理過(guò)程中保持與政府部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)信息。3.7本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)**縣農(nóng)村飲水安全工程2010年度建設(shè)項(xiàng)目，管道總長(zhǎng)度為182公里,從材料上分有UPVC、PE、DN管，管徑從￠20到￠350。經(jīng)過(guò)一段現(xiàn)場(chǎng)勘察及對(duì)施工段和施工圖紙?jiān)敿?xì)審閱，我們對(duì)該工程有了一個(gè)比較全面的了解，并針對(duì)以下方面做為我們監(jiān)理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)：把管道穿越河道、公路、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要點(diǎn)冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)建設(shè)施工各方的協(xié)調(diào)工作把管道穿越河道、公路、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要點(diǎn)穿越公路時(shí)的管道施工前,應(yīng)嚴(yán)格審核并優(yōu)化施工隊(duì)提交的施工組織措施,盡可能的使施工方案科學(xué)、合理、可行。施工前組織施工單位召開(kāi)專題會(huì)議，制定出可操作性強(qiáng)的施工工藝和具體措施，各施工隊(duì)均具備施工條件后開(kāi)工。及時(shí)與業(yè)主代表協(xié)商有關(guān)事宜，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)地方和各部門的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)由于施工可能對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窈徒煌◣?lái)的影響和不便，盡可能減少對(duì)群眾生活和工作的負(fù)面影響。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，管底基礎(chǔ)和溝槽回填土的壓實(shí)度要滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。做好安全工作，在溝槽兩側(cè)設(shè)置安全標(biāo)志，夜間有紅燈標(biāo)志，在臨時(shí)交通道路路口設(shè)置明顯的標(biāo)志，給過(guò)往車輛提供方便。及時(shí)試壓，及時(shí)回填。冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)當(dāng)室外日平均氣溫溫連續(xù)5天穩(wěn)定低低于5℃即進(jìn)入冬季季施工。.1砼工程：在在需要做砼支支墩的地段,,冬季進(jìn)行砼砼施工時(shí),應(yīng)注意以下下方面的控制制：協(xié)助施工單位位與工程所在在地的氣象部部門取得聯(lián)系系,了解氣象資資料冬季施工前必必須認(rèn)真審核核圖紙，協(xié)助助施工單位與與設(shè)計(jì)部門取取得聯(lián)系,研究確定施施工方案。施工單位做好好施工準(zhǔn)備工工作,包括防寒保保溫材料貯備備,原材料化驗(yàn)驗(yàn)單及外加劑劑產(chǎn)品說(shuō)明書書。協(xié)助施工單位位搞好氣溫預(yù)預(yù)報(bào),隨時(shí)掌握氣氣溫變化,并督促施工工隊(duì)做好以下下記錄:a）日最高、最低氣氣溫；b）砼拌合前砂、石石、水溫度；；c）砼出罐溫度和使使用溫度。砼的原材料加加熱添加砼抗凍劑劑調(diào)整砼澆筑時(shí)時(shí)間，使砼在在溫度降低到到0℃以前要達(dá)到到早期允許受受凍臨界強(qiáng)度度值?；炷帘砻嬗糜盟芰夏じ采w蓋后，上鋪高高效保溫材料料進(jìn)行保溫蓄蓄熱，防止水水分或熱量散散失。.2溝槽開(kāi)挖：：冬季溝槽開(kāi)開(kāi)挖，注意麥麥田冬灌放水水時(shí)間，安裝裝完畢后，管管道及時(shí)回填填壓土，兩端端封堵，以防防麥田冬灌水水造成管道漂漂浮及進(jìn)入管管道內(nèi)雜物。.3當(dāng)氣溫低于于0℃時(shí)施工過(guò)程程中尤其是回回填前管道試試壓時(shí)，應(yīng)加加蓋草衫等措措施對(duì)管道加加以保護(hù)。.4冬季天氣干干燥，野外易易燃物較多，施施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)注意放火，工工地安全員應(yīng)應(yīng)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常對(duì)工地易易燃物品，尤尤其是對(duì)玻璃璃鋼加紗管加加以檢查，同同時(shí)要對(duì)工人人的住房進(jìn)行行檢查避免煤煤氣中毒事故故的發(fā)生。.5管道敷設(shè)橡膠圈的貯存存室內(nèi)溫度一一般不允許低低于-5℃冬季施工不得得使用凍硬的的橡膠圈。當(dāng)冬季施工管管口表面溫度度低于-3℃時(shí)，進(jìn)行石石棉水泥或水水泥砂漿接口口施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取以下措措施：a）刷洗管時(shí)宜采用用鹽水；b）砂及水加熱后拌拌和砂漿，其其加熱溫度應(yīng)應(yīng)符合以下要要求：水泥砂漿水≤800℃砂≤40℃石棉水泥水≤500℃c）接口材料填充打打?qū)嵃杵胶?,應(yīng)及時(shí)覆蓋蓋保溫材料進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。建設(shè)施工各方的協(xié)協(xié)調(diào)工作整個(gè)個(gè)新城區(qū)聯(lián)絡(luò)絡(luò)管網(wǎng)共有十十八條路組成成,因此管網(wǎng)線線較長(zhǎng),整個(gè)城區(qū)的的組織協(xié)調(diào)是是整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度控制的關(guān)關(guān)鍵。協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍伍和業(yè)主關(guān)系系，積極主動(dòng)動(dòng)為承包商提提供需要業(yè)主主提供的控制制點(diǎn)和原有管管道接口處的的高程,為施工提供供便利條件；；制定施工各方方認(rèn)可的工作作協(xié)調(diào)機(jī)制和和工作時(shí)間表表，定期召開(kāi)開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決存在的問(wèn)題題。監(jiān)理工程師要要經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)了解解情況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出出現(xiàn)的問(wèn)題，以以免問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)后增加解決決的難度。4、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：業(yè)業(yè)主與承包商商簽定的合同同價(jià)款工期控制目標(biāo)：施施工工期20010年9月16日—2010年12月16日質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格工程5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設(shè)設(shè)方面的法律律、法規(guī)；1.《中華人民共共和國(guó)安全生生產(chǎn)法》2.《給水排水管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GB500268-997）3.《生活飲用水水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-85）4.《電氣設(shè)備交交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(GB500150—2006))5.《埋地硬聚氯氯乙烯給水管管道工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》CECS17：2000）6.《頂管施工技技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》(試行)、7.《泵站安裝及及驗(yàn)收規(guī)范》(SL3117—2004))8.《水利水電建建設(shè)工程驗(yàn)收收規(guī)程》（SL223—1999）9.《江蘇省水利利工程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》等。10.《給排水工工程管道結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50332-200211.《柔性接口口給水管道支支鐓圖集》03SS50512.《給水排水水施工手冊(cè)》S1-S3（上下）13.《給水排水水標(biāo)準(zhǔn)圖集》5.2政府批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)文件5.3建設(shè)工程程監(jiān)理合同；；《**縣農(nóng)村飲飲水安全工程程項(xiàng)目監(jiān)理合同同》。5.4其他建設(shè)設(shè)工程合同等等；《**縣農(nóng)村飲飲水安全工程程項(xiàng)目輸水管管道及管件建建筑安裝工程程施工合同》及及其他合同、協(xié)協(xié)議等。6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式6.1項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織形式應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理要求選擇擇；根據(jù)項(xiàng)目的具體情情況，本工程程采用直線制制管理模式，如如下圖：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框框?qū)＜易稍兘M總監(jiān)理工程師專家咨詢組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表資料員、材料見(jiàn)證員測(cè)量監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師信息合同監(jiān)理工程師資料員、材料見(jiàn)證員測(cè)量監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師信息合同監(jiān)理工程師6.2監(jiān)理人員員的構(gòu)成及分分工：序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)擔(dān)任職務(wù)資格證書1男工程師水電總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師2男工程師水工總監(jiān)代表注冊(cè)監(jiān)理工程師3男工程師水工建筑監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師4男工程師監(jiān)理工程師5男工程師監(jiān)理工程師6男工程師監(jiān)理工程員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，本監(jiān)理部部的全體成員員動(dòng)態(tài)管理，分分期到位，主主要人員現(xiàn)已已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。8、監(jiān)理人員崗位職職責(zé)8.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：8．1．1確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；8．1．2主持編寫項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；8．1．3審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)；8．1．4檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況可進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配配，對(duì)不稱職職的人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；8．1．5主持監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的文件和和指令；8．1．6審定承包單位位提交的開(kāi)工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；8．1．7審核簽署承包包單位的申請(qǐng)請(qǐng)、支付證書書和竣工結(jié)算算；8．1．8審查和處理工工程變更；8．1．9主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；8．1．10調(diào)解建設(shè)單單位和承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠、審批工工程延期；8．1．11組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；8．1．12審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；8．1．13主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)代表表崗位職責(zé)：：8．2．1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作；8．2．2按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)：8．3．1負(fù)責(zé)編本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；8．3．2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實(shí)施；8．3．3組織、指導(dǎo)、檢檢查和督促本本專業(yè)的監(jiān)理理員工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；8．3．4審查承包單提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告8．3．5負(fù)責(zé)本專業(yè)分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工程程驗(yàn)收；8．3．6定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問(wèn)題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程匯報(bào)和和請(qǐng)示；8．3．7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)情情況做好監(jiān)理理日記；8．3．8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監(jiān)理月月報(bào)；8．3．9核查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告質(zhì)量證證明文件及其其質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)方可簽簽認(rèn)；8．3．10負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證8．4監(jiān)理員崗位職職責(zé)：8．4．1在專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作；；8．4．2檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；8．4．3復(fù)核或從施工工現(xiàn)場(chǎng)直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)部門門數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；8．4．4按設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)承包單單位的工藝流流程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄。對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；8．4．5擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)提出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告；8．4．6做好監(jiān)理日記記和有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理工作。９、監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工作總程序委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同簽訂組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃審批編制監(jiān)理細(xì)則審批編制監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理安全文明施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制資料管理工地會(huì)議管理安全文明施工管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制資料管理工地會(huì)議管理監(jiān)理資料管理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收否整改否整改符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)提交相關(guān)監(jiān)理資料提交相關(guān)監(jiān)理資料依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷不合格返工鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修不合格返工鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理合同完成監(jiān)理合同完成10、監(jiān)理工作方方法及措施10.1質(zhì)量控控制目標(biāo)方法法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)的的描述。質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格工程2、質(zhì)量控制的方法法與措施。2．1質(zhì)量的事前控控制2．1．1掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)2．1．2審查施工隊(duì)伍伍的資質(zhì)2．1．3工程所需原材材料、半成品品和質(zhì)量控制制。2．1．4施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制。2．1．5審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案2．2質(zhì)量的事中控控制2．2．1施工工藝過(guò)程程質(zhì)量控制對(duì)各分部工程設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，采用檢查查、檢驗(yàn)的控控制手段組織織實(shí)施。2．2．2工序交接檢查查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)入下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位進(jìn)行自檢、互互檢、專職檢檢，認(rèn)為合格格后再通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)理理人員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢查合格后簽署認(rèn)認(rèn)可方能進(jìn)入入下道工序。2．2．3隱蔽工程檢查查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、初檢合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收單（并工程報(bào)驗(yàn)單），報(bào)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收。2．2．4設(shè)計(jì)變更各方提出設(shè)計(jì)變更更報(bào)設(shè)計(jì)處理理后，須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方簽發(fā)與與施工單位后后，方可執(zhí)行行。2．2．5行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令。，2．2．6嚴(yán)格單項(xiàng)工程程開(kāi)工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)告審審批制度2．2．7質(zhì)量、技術(shù)簽簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，須由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師一人人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核核簽后方可生生效。2．2．8行使質(zhì)量否決決權(quán)施工單位工程進(jìn)度度款的支付，必必須由監(jiān)理方方的質(zhì)量認(rèn)證證意見(jiàn)后方可可付款。2．2．9建立監(jiān)理日志志，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師及質(zhì)量量檢查人員，應(yīng)應(yīng)逐日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及各種種影響因素情情況2．2．10組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由由總監(jiān)主持，主主要參加人簽簽字。2．2．11定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出報(bào)報(bào)告。2．2．12監(jiān)理工程師師采用現(xiàn)場(chǎng)巡巡視、平行檢檢驗(yàn)、旁站監(jiān)監(jiān)理詳見(jiàn)旁站站監(jiān)理方案。2．3質(zhì)量的事后控控制2．3．1單位工程竣工工驗(yàn)收。單位工程完完工后，施工工單位初驗(yàn)合合格后再提出出驗(yàn)收?qǐng)?bào)表2．3．2審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料2．3．3整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。10.2投資控控制目標(biāo)方法法與措施1、投資控制目標(biāo)：：把工程造價(jià)價(jià)控制在合理理的范圍之內(nèi)內(nèi)2、投資控制的方法法與措施2．1投資事前控制制2．1．1熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書書，分析合同同價(jià)構(gòu)成原因因，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。2．1．2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的原因因，制定防范范對(duì)策，減少少索賠的發(fā)生生。2．1．3按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使其能能如期開(kāi)工、正正常施工，不不要違約造成成索賠條件。2．1．4按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。2．1．5按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2．2投資事中控制制2．2．1按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)對(duì)方索賠賠的條件。2．2．2施工中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備及及其他對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成雙方方索賠條件。2．2．3工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析2．2．4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用簽證。2．2．5按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完成成工程進(jìn)行計(jì)計(jì)量。2．2．6按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款。2．2．7完善價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度。2．2．8檢查、督促施施工單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面履約約。2．2．9定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程投資資動(dòng)態(tài)情況2．2．10定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破后后的方案和措措施。2．3投資事后控制制2．3．1審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書。2．3．2公正地處理施施工單位提出出的索賠。10.3進(jìn)度控控制目標(biāo)方法法與措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)：：2003年8月16日---20005年12月16日2、進(jìn)度控制方法與與措施2．1進(jìn)度事前控制制2．1．1編制項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2．1．2審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃。2．1．3審核施工單位位提交的施工工方案。2．1．4審核施工單位位提交的施工工總平面圖。2．1．5制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。2．2進(jìn)度事中控制制2．2．1建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日志。2．2．2工程進(jìn)度的檢檢查。2．2．3按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。2．2．4有關(guān)部門進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證。2．2．5工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。2．2．6為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面認(rèn)證意意見(jiàn)。2．2．7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。2．2．8定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況。2．3進(jìn)度的事后控控制2．3．1制定保證總工工期不突破后后的對(duì)策措施施。2．3．2制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。2．3．3調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。10.4合同管管理的方法與與措施管理的原則及內(nèi)容容監(jiān)理工程師師應(yīng)采取預(yù)先先分析、調(diào)查查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)通通過(guò)《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同事件的發(fā)生生。設(shè)計(jì)變更、洽商的的管理1)設(shè)計(jì)變更、洽洽商無(wú)論由哪哪一方提出和和批準(zhǔn)，均須須按設(shè)計(jì)變更更、洽商的基基本程序進(jìn)行行管理。2)《設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄》必必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行。3)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的費(fèi)用由由承包單位填填寫《設(shè)計(jì)變變更、洽商費(fèi)費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)。4)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收合格后，應(yīng)應(yīng)按正常的支支付程序辦法法辦理變更工工程費(fèi)用的支支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的的管理1)在下列情況發(fā)發(fā)生時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》：①應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)：②由于工程質(zhì)量問(wèn)題題必須進(jìn)行停停工處理時(shí)：：③為避免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全；④發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)；2)在監(jiān)理合同有有約定或必要要時(shí)，簽發(fā)《工工程部分暫且且停指令》前前，應(yīng)征求業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)。3)在工程暫停經(jīng)經(jīng)處理達(dá)到可可以繼續(xù)施工工時(shí)。4)如工程暫停是是由于業(yè)主原原因，或非承承包單位的原原因時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在暫停原因消消失、具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，及及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令承包單位位復(fù)工。5)如工程暫停是是由于承包單單位原因，承承包單位在具具備復(fù)工條件件時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫《復(fù)工工報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見(jiàn)。6)承包單位在接接到同意復(fù)工工指令后，繼繼續(xù)施工。7)簽發(fā)工程暫停停令后，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所誘發(fā)的各類類問(wèn)題。10．4．4工工程延期的管管理1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)合同規(guī)的的下列原因造造成的工程延延期事件給予予受理：①非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開(kāi)工；②工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；③非承包單位原因停停水、停電造造成一周內(nèi)停停工累計(jì)超過(guò)過(guò)8小時(shí)；④國(guó)家和河南省有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布的不可抗抗力事件；⑤業(yè)主同意工期相應(yīng)應(yīng)順延的其它它情況2)項(xiàng)目監(jiān)理部只只在下列情況況下受理承包包單位提出的的工期延期申申請(qǐng)；①工程延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定期限內(nèi)提提交了工程延延期意向報(bào)告告；②承包單位按合同約約定提交了有有關(guān)工程延期期事件的詳細(xì)細(xì)資料和證明明材料。3)在工程延期事事件發(fā)生后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)做好好以下工作：：①向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報(bào)告；②對(duì)工程延期事件隨隨時(shí)收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；③對(duì)工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，對(duì)減少少損失提出建建議；④監(jiān)理工程師在處理理工程延期的的過(guò)程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對(duì)對(duì)工程的影響響程度。4)監(jiān)理工程師審審查承包單位位提交的《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》；①申請(qǐng)表填寫齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；②證明資料真實(shí)、齊齊全；③在合同約定的期限限內(nèi)提交。5)監(jiān)理工程師評(píng)評(píng)估延期的原原則①工程延期事件屬實(shí)實(shí)；②工程延期申請(qǐng)依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)確；③工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線線路上。6)最終評(píng)估出的的延期天數(shù)，在在與業(yè)主協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》。7)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意按施工工合同中對(duì)處處理工程延期期的各種時(shí)限限要求處理。10．4．5費(fèi)費(fèi)用索賠的管管理1)監(jiān)理工程索賠賠管理的主要要任務(wù)；①對(duì)導(dǎo)致索賠的原因因有充分的預(yù)預(yù)測(cè)和防范；；②通過(guò)有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；③對(duì)已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，以降降低它們的影影響及損失；；④參與索賠的處理過(guò)過(guò)程，審核索索賠報(bào)告，使使索賠得到圓圓滿的解決。2)項(xiàng)目監(jiān)理將受受理合同中規(guī)規(guī)定的下列原原因影起的費(fèi)費(fèi)用索賠：①承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的不利自然然條件造成的的施工費(fèi)用增增加；②非承包單位原因引引起的費(fèi)用索索賠；③由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加；3)監(jiān)理單位只在在下列情況下下受理承包單單位提出的費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)：①費(fèi)用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了書書面費(fèi)用索賠賠意向；②承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；③費(fèi)用索賠事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理提交交正式的《費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)表》。4)監(jiān)理工程師的的審查與評(píng)估估①費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的程序、時(shí)時(shí)限符合合同同要求；②費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的格式和內(nèi)內(nèi)容符合規(guī)定定；③費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料料必須真實(shí)、齊齊全、手續(xù)完完備；④申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分；⑤索賠金額的計(jì)算原原則與方法必必須合理、合合法。5)總監(jiān)理工程師師根據(jù)審查與與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)商商、同意后，確確認(rèn)索賠金額額，并簽發(fā)《費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表》。6)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包單單位應(yīng)按正常常的支付程序序辦理費(fèi)用索索賠的支付。10．4．6合合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解1)合同爭(zhēng)議發(fā)生生后，爭(zhēng)議的的一方可書面面通知項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，請(qǐng)求求予以調(diào)解。2)項(xiàng)目監(jiān)理部收收到爭(zhēng)議通知知后，應(yīng)在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定。3)在總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》后后，如果業(yè)主主或承包單位位在合同規(guī)定定的期限內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部作出的決定定未提出異議議，則此決定定為最后決定定，雙方必須須認(rèn)真執(zhí)行。4)不同意項(xiàng)目建建立部的決定定時(shí)，可按合合同約定辦理理。5)在仲裁（或訴訴訟）過(guò)程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部有資格、有有義務(wù)作為證證人，公正地地向仲裁機(jī)關(guān)關(guān)（或法院）提提供于爭(zhēng)議有有關(guān)的證據(jù)。10.5信息管管理的方法與與措施在工程管理過(guò)程中中，監(jiān)理工程程師及時(shí)、完完整、可靠地地收集、分析析施工中發(fā)生生的信息，做出正確的的處理。對(duì)通通過(guò)檢測(cè)所得得的工程數(shù)據(jù)據(jù)分析，做出出改進(jìn)或繼續(xù)續(xù)的處理。對(duì)對(duì)可能發(fā)生索索賠事件真實(shí)實(shí)、完整的記記錄。10．5．2收收集有關(guān)投資資信息，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)分析比比較，提供給給建設(shè)單位，為為決策提供依依據(jù)。10．5．3收收集有關(guān)進(jìn)度度的信息，通通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度度和實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較，定期向建建設(shè)單位及有有關(guān)單位提供供比較報(bào)告，為為正確的決策策提供依據(jù)。10.6組織協(xié)協(xié)調(diào)的方法與與措施10．6．1組組織協(xié)調(diào)的任任務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)是監(jiān)理十分分重要的任務(wù)務(wù)之一，目的的在于調(diào)整與與項(xiàng)目實(shí)施的的有關(guān)的各方方的工作關(guān)系系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，共同努力力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)任任務(wù)。具體分分析，組織協(xié)協(xié)調(diào)的任務(wù)有有以下幾個(gè)方方面：1)承包人隊(duì)伍內(nèi)內(nèi)部人員的關(guān)關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施施的好壞，首首先取決于承承包人的工作作，承包人作作為一個(gè)整體體，應(yīng)當(dāng)有完完善的施工管管理和很高的的工作效率，一一旦承包人內(nèi)內(nèi)部人員之間間產(chǎn)生矛盾，將將影響工程施施工，尤其是是個(gè)別人員不不稱職的情況況，對(duì)工程影影響很大。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)通過(guò)業(yè)業(yè)主承包人等等方面，協(xié)調(diào)調(diào)好承包人內(nèi)內(nèi)部的關(guān)系，保保證項(xiàng)目實(shí)施施。2)承包人與業(yè)主主的關(guān)系承包包人與業(yè)主的的關(guān)系是既矛矛盾又統(tǒng)一的的，雙方一致致的方面在于于雙方都希望望工程項(xiàng)目的的順利實(shí)施。矛矛盾的方面在在于雙方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益，如如何強(qiáng)調(diào)雙方方一致的方面面，克服矛盾盾的方面，同同心協(xié)力，做做好項(xiàng)目實(shí)施施，也是十分分重要的。3)設(shè)計(jì)與施工的的關(guān)系承包人人按圖施工，是是合同條款規(guī)規(guī)定了的，是是承包人必須須承擔(dān)的義務(wù)務(wù)，但在旗施施工中因?yàn)楦鞲鞣矫娴脑蛞?，變更設(shè)計(jì)計(jì)是常有的事事情，有的因因?yàn)樵O(shè)計(jì)考考慮不周，尤尤其是施工條條件考慮不足足，有的是因因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件件改變，有的的是業(yè)主或承承包人提出要要求。監(jiān)理要要正確評(píng)價(jià)各各種設(shè)計(jì)變更更的要求，正正確做好設(shè)計(jì)計(jì)變更，處理理好設(shè)計(jì)與施施工的關(guān)系，也也是保證施工工正常、順利利的進(jìn)行的重重要工作。4)外部關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)關(guān)系的同時(shí)要要做好外部關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)影響工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全的問(wèn)題及及時(shí)向業(yè)主、有有關(guān)部門匯報(bào)報(bào)，取得支持持，調(diào)動(dòng)社會(huì)會(huì)力量，為工工程服務(wù)。所所有的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，都都必須在合同同條款下進(jìn)行行，監(jiān)理的組組織協(xié)調(diào)工作作是監(jiān)理工作作臺(tái)的一部分分，必須以合合同條款為依依據(jù)，把各方方面的認(rèn)識(shí)統(tǒng)統(tǒng)一到合同條條款上來(lái)，才才能保證工作作協(xié)調(diào)有效的的進(jìn)行，達(dá)到到理想的效果果。10．6．2工工地會(huì)議工地地會(huì)議是監(jiān)理理工程師組織織協(xié)調(diào)的重要要形式，工地地會(huì)議有三種種形式：第一一次工地會(huì)議議、工地會(huì)議議（例會(huì)）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。1)第一次工地會(huì)會(huì)議其準(zhǔn)備工工作應(yīng)在施工工準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)行，正式開(kāi)開(kāi)工前召開(kāi)，通通知業(yè)主、承承包人及有關(guān)關(guān)方面人員參參加。這次工工地會(huì)議上監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)開(kāi)工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，為開(kāi)工創(chuàng)創(chuàng)造條件。通通過(guò)第一次會(huì)會(huì)議、明確監(jiān)監(jiān)理權(quán)項(xiàng)、以以便施工監(jiān)理理工作的實(shí)施施，明確的主主要內(nèi)容如下下：①質(zhì)量監(jiān)理的主要程程序、表格及及說(shuō)明②施工進(jìn)度監(jiān)理的主主要程序、圖圖表及說(shuō)明③計(jì)量支付的主要程程序、報(bào)表及及說(shuō)明。④延期及索賠處理的的主要程序、報(bào)報(bào)表及說(shuō)明。⑤工程變更的主要程程序、圖表及及說(shuō)明。⑥工程質(zhì)量事故及安安全事故的報(bào)報(bào)告程序、報(bào)報(bào)表及說(shuō)明。⑦函件的往來(lái)傳遞交交交接程序、格格式及說(shuō)明、地地點(diǎn)、程序。2)工地會(huì)議（例例會(huì)）一般每每星期召開(kāi)一一次，特殊情情況另定，會(huì)會(huì)議的主要任任務(wù)：①審查工程進(jìn)度，分分析影響進(jìn)度度原因，找出出解決辦法。②審查現(xiàn)場(chǎng)情況，落落實(shí)人工、機(jī)機(jī)械、材料是是否適應(yīng)工程程需要。③審查工程質(zhì)量，針針對(duì)工程質(zhì)量量缺陷及控制制標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝等進(jìn)行行檢查，并提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)。④審查工程支付中的的各項(xiàng)問(wèn)題。⑤審查施工安全事項(xiàng)項(xiàng)，消除事故故隱患。⑥討論事故原因。⑦有關(guān)延期索賠意向向及澄清。⑧其他3)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不不定期根據(jù)需需要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就就工作安排、近近期施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題等進(jìn)行行研究處理。10．7安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施安全監(jiān)理是施工監(jiān)監(jiān)理的重要部部分，并與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理融為為一體，同時(shí)時(shí)也是施工安安全管理的重重要部分，把把安全監(jiān)理列列入管理范圍圍，可以加快快提高施工單單位的安全管管理水平。10．7．1審審核承包單位位施工中的安安全設(shè)計(jì)與安安全技術(shù)措施施情況10．7．2審審核施工單位位提交的安全全動(dòng)態(tài)，進(jìn)度度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)計(jì)資料及管理理圖表10．7．3檢檢查施工單位位的思想準(zhǔn)備備、組織準(zhǔn)備備、安全準(zhǔn)備備、技術(shù)準(zhǔn)備備包括向各班班組的安全培培訓(xùn)、安全教教育等。10．7．4根根據(jù)施工進(jìn)度度，對(duì)各道工工序的安全情情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理、檢查查、驗(yàn)證施工工人員是否按按照安全技術(shù)術(shù)措施和規(guī)程程操作10．8交工及及缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理10．8．1交交工及交接證證書的簽發(fā)當(dāng)當(dāng)全部工程已已基本完成，承承包人向監(jiān)理理工程師提交交申請(qǐng)報(bào)告后后，工程即進(jìn)進(jìn)入交工缺陷陷責(zé)任期。1)簽發(fā)交接證書書的條件①下列條件下可以簽簽發(fā)：工程任任何部分完成成，能夠獨(dú)立立交付使用；；合同規(guī)定有有不同交工時(shí)時(shí)間的任何部部分工程；已已由業(yè)主占用用和使用的任任何工程。②簽發(fā)交接證書的必必要條件：監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商的的交工申請(qǐng)；；工程確系完完成，不影響響正常使用；；工程檢驗(yàn)合合格。監(jiān)理工工程師對(duì)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，證明該該工程確實(shí)符符合規(guī)范要求求，且資料齊齊全，監(jiān)理工工程師指出的的各種質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題均已得到到妥善的解決決。2)簽發(fā)的程序：：①收到承包人交工申申請(qǐng)后成立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理參參加的交工驗(yàn)驗(yàn)收小組，并并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與與勘察等單位位參加。②對(duì)交工申請(qǐng)進(jìn)行審審查。③對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢檢查評(píng)價(jià)。④編寫評(píng)估結(jié)果，是是否接受申請(qǐng)請(qǐng)，對(duì)缺陷的的意見(jiàn)，小組組結(jié)論。⑤認(rèn)為符合交工條即即簽發(fā)交工證證書。10．8．2缺缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理。缺陷責(zé)任期期一般為一年年，起算日期期以監(jiān)理工程程師簽發(fā)的日日期為準(zhǔn)。1)缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理①根據(jù)工程需要隨時(shí)時(shí)配合。②主要工作內(nèi)容：對(duì)對(duì)工程缺陷指指示承包人按按期修復(fù)；確確定缺陷責(zé)任任及修復(fù)費(fèi)用用；處理缺陷陷責(zé)任期的有有關(guān)支付；2)缺陷責(zé)任終止止證的簽發(fā)①簽發(fā)的必要條件：：承包人完成成了剩余工程程并且質(zhì)量符符合要求；工工程缺陷得到到了修復(fù)；承承包人提出了了申請(qǐng)。②成立缺陷責(zé)任期限限工作小組。③審查缺陷責(zé)任終止止申請(qǐng)報(bào)告。④簽發(fā)缺陷責(zé)任終止止證書。當(dāng)監(jiān)理工程師收到到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并并確認(rèn)達(dá)到缺缺陷責(zé)任期工工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)向承包包人簽發(fā)缺陷陷責(zé)任終止證證書。11監(jiān)理工作制制度11.1第一次次工地會(huì)議制制度：1、會(huì)前準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議是是明確監(jiān)理權(quán)權(quán)力，確立監(jiān)監(jiān)理工作程序序，建立監(jiān)理理工作制度的的重要會(huì)議，會(huì)會(huì)議召開(kāi)前，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按按照《施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序暫行規(guī)定》（ZY/JL009--03）第4.3條的規(guī)定定，與業(yè)主充充分溝通，爭(zhēng)爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)《工工程建設(shè)監(jiān)理理合同》中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位權(quán)力的理理解和支持，對(duì)對(duì)會(huì)議議題等等達(dá)成共識(shí)；；2、會(huì)議參加人員2.1、項(xiàng)目業(yè)主主：業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)人、授權(quán)駐駐現(xiàn)場(chǎng)代表和和有關(guān)職能人人員；2.2、監(jiān)理單位位：項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員；2.3、承包商：：總承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理和和有關(guān)職能人人員，3、第一次工地會(huì)議議由業(yè)主主持持；4、會(huì)議程序4.1、業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)人宣布項(xiàng)目目總監(jiān)，按《工工程建設(shè)監(jiān)理理合同》的約約定向項(xiàng)目總總監(jiān)授權(quán)；4.2、業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)人宣布業(yè)主主駐現(xiàn)場(chǎng)代表表、總承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理；4.3、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、有關(guān)人人員的專業(yè)和和職務(wù)分工；；4.4、總承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理介紹項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)、有關(guān)人人員的專業(yè)和和職務(wù)分工；；4.5、總承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備備工作的情況況；4.6、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交交底，內(nèi)容包包括：a.國(guó)家及工程程所在地建設(shè)設(shè)行政主管部部門發(fā)布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；b.闡明有關(guān)合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包單單位的權(quán)力和和義務(wù)；.c.《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的監(jiān)理理工作內(nèi)容；；d.介紹監(jiān)理控控制工作的基基本程序和方方法；f.有關(guān)報(bào)表的的報(bào)審要求；；4.7、確定項(xiàng)目目進(jìn)程中業(yè)主主、監(jiān)理單位位、總承包單單位三方相互互協(xié)調(diào)的機(jī)制制，參加監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)議的人員員、時(shí)間及安安排；4.8、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、總總承包單位需需說(shuō)明的其它它問(wèn)題；5、會(huì)后安排5.1、會(huì)議記錄錄人員整理會(huì)會(huì)議紀(jì)要，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審批；5.2、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)自己的的會(huì)議記錄審審查會(huì)議紀(jì)要要；5.3、請(qǐng)業(yè)主、總總承包單位在在會(huì)議記錄上上簽字蓋章；；5.4、項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)《第一一次工地會(huì)議議紀(jì)要》。11.2對(duì)外行行文審批制度度：1、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行行聯(lián)系書面制制，應(yīng)加強(qiáng)文文書流轉(zhuǎn)的管管理；2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)設(shè)收、發(fā)文簿簿，對(duì)收發(fā)文文件進(jìn)行登記記、保管；3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外外呈報(bào)、發(fā)送送的文函，均均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審審核、簽發(fā)方方可發(fā)出?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的監(jiān)監(jiān)理文件（監(jiān)監(jiān)理通知、整整改通知、質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)、工工程量簽認(rèn)、在在一定范圍內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用簽證證等）由總監(jiān)監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)；4、監(jiān)理文書應(yīng)分類類、編目、存存檔；11.3建立監(jiān)監(jiān)理工作日志志制度：1、監(jiān)理日志分總監(jiān)監(jiān)日志和監(jiān)理理工程師日志志；總監(jiān)日志志主要記錄巡巡視情況，與與業(yè)主、承包包商洽商情況況；監(jiān)理工程程師日志即公公司統(tǒng)一印制制的《監(jiān)理日日志》是詳細(xì)細(xì)記錄工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況和日日常監(jiān)理工作作的重要資料料；2、監(jiān)理日志的管理理監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部完整的的工程跟蹤資資料，綜合反反映了項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的工作作狀況，是“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”工作的重要要依據(jù)，是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理檔案案的重要組成成部分，是公公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行考考核的重要內(nèi)內(nèi)容。因此：：2.1、監(jiān)理日志志應(yīng)置于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理辦公室室的顯要位置置，項(xiàng)目監(jiān)理理部的每位成成員均可查閱、監(jiān)督和提出修修改補(bǔ)充意見(jiàn)見(jiàn)；2.2、監(jiān)理日志志的填寫應(yīng)實(shí)實(shí)事求是、真真實(shí)可信，嚴(yán)嚴(yán)禁偽造和填填寫虛假情況況，客觀反映映監(jiān)理工作情情況，不夸大大、不縮小；；2.3、監(jiān)理日志志應(yīng)反映工程程建設(shè)過(guò)程中中監(jiān)理人員參參與“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”工作的所有有情況，對(duì)參參與人、時(shí)間間、地點(diǎn)、原原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)結(jié)果等都應(yīng)如如實(shí)記錄；2.4、監(jiān)理日志志應(yīng)字跡工整整、語(yǔ)句通順順、文字簡(jiǎn)練練、邏輯合理理；2.5、監(jiān)理日志志作為公司內(nèi)內(nèi)部管理文件件，未經(jīng)項(xiàng)目目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理理部以外人員員傳閱、復(fù)印??；3、監(jiān)理日志的填寫寫，由總監(jiān)代代表或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組長(zhǎng)或項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)指定定人員為《監(jiān)監(jiān)理日志》記記錄人，于每每天下午下班班前匯總各專專業(yè)監(jiān)理工作作情況具體填填寫，當(dāng)日日日志當(dāng)日完成成，不得后補(bǔ)補(bǔ)；夜間值班班記錄由監(jiān)理理日志記錄人人于第二天上上班后以244：00時(shí)為界界記錄；4、監(jiān)理日志的內(nèi)容容4.1、天氣情況況：晴、陰、多多云、陣雨、小小到大雨、暴暴雨、降雪、大大霧、氣溫、風(fēng)風(fēng)力等；當(dāng)出出現(xiàn)高于3000C、低于-50C氣溫時(shí)，除除按氣象臺(tái)預(yù)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀觀測(cè)結(jié)果填寫寫外，還應(yīng)記記錄施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的的溫度以利日日后的工程質(zhì)質(zhì)量分析和監(jiān)監(jiān)理人員提出出科學(xué)合理的的監(jiān)理建議；；4.2、施工狀況況：當(dāng)日施工工部位、內(nèi)容容、施工班組組（工種、人人數(shù)）、施工工機(jī)械（種類類、數(shù)量）使使用情況；4.3、各方要求求：當(dāng)日收到到的業(yè)主要求求、設(shè)計(jì)變更更、承包商請(qǐng)請(qǐng)示等；應(yīng)寫寫明要求人，收收到時(shí)間、地地點(diǎn)、在場(chǎng)人人員和要求內(nèi)內(nèi)容（如為口口頭要求，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)要求人提提出書面報(bào)告告或由監(jiān)理人人員整理成文文字請(qǐng)要求人人簽章）；4.4、監(jiān)理工作作：對(duì)各方要要求處理情況況；各專業(yè)主主要監(jiān)理工作作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和對(duì)問(wèn)題的的處理措施、監(jiān)監(jiān)理建議和處處理結(jié)果；當(dāng)當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)監(jiān)理指令、監(jiān)監(jiān)理報(bào)表、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等；；4.5、其他：政政府頒發(fā)的有有關(guān)法規(guī)、文文件的收到、執(zhí)執(zhí)行時(shí)間；各各方原因引起起的停水、停停工、停電等等損失情況；；業(yè)主合同外外工程、零星星用工；不可可抗力因素的的發(fā)生過(guò)程、影影響程度；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部完完成的附加工工作、額外工工作；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)記錄錄的其它情況況；5、項(xiàng)目完成后，監(jiān)監(jiān)理日志記錄錄人應(yīng)將監(jiān)理理日志加以整整理，裝訂成成冊(cè)，由項(xiàng)目目監(jiān)理部全體體人員簽字后后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審閱，歸入入監(jiān)理檔案。11.4監(jiān)理月月報(bào)制度：1．加強(qiáng)公司對(duì)各工工地監(jiān)理工作作質(zhì)量的檢查查和管理，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織編制每每月的監(jiān)理月月報(bào)，并于當(dāng)當(dāng)月的30日前由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師簽發(fā)后報(bào)報(bào)送業(yè)主和公公司總工程師師；2．月報(bào)的編制周期期為上月266日到本月月25日，在在當(dāng)月的300日前發(fā)出出；3．監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)實(shí)反映工程進(jìn)進(jìn)展情況和監(jiān)監(jiān)理工作情況況，做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)點(diǎn)突出、語(yǔ)言言簡(jiǎn)練，并附附必要的圖表表和照片；4．監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容容應(yīng)重點(diǎn)突出出本月監(jiān)理過(guò)過(guò)程中解決的的問(wèn)題，提出出的建議以及及發(fā)出的有關(guān)關(guān)通知和工程程中存在的問(wèn)問(wèn)題。5．監(jiān)理月報(bào)采用AA4規(guī)格紙紙；6．監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容容及格式詳見(jiàn)見(jiàn)《項(xiàng)目監(jiān)理理部標(biāo)準(zhǔn)文本本格式》。監(jiān)監(jiān)理月報(bào)為監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的組成部分分。11.5設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審制度：1、為使工程參與方方了解工程特特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意意圖，以及對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量控制的要要求，減少圖圖紙差錯(cuò)，工工程開(kāi)工前必必須召開(kāi)專門門會(huì)議，進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。2、設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計(jì)單位按照照?qǐng)D紙進(jìn)行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。3、設(shè)計(jì)交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員仔細(xì)、認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解工程程特點(diǎn)以及關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題和圖紙差差錯(cuò)等匯總，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)提交設(shè)計(jì)單單位，協(xié)商研研究解決意見(jiàn)見(jiàn)。4、設(shè)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審應(yīng)有文文字記錄，交交底后由監(jiān)理理單位組織施施工單位、業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)單單位分專業(yè)整整理出圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方簽字并并加蓋設(shè)計(jì)單單位章后作為為施工依據(jù)。11.6施工組組織設(shè)計(jì)審核核制度：1、施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的審核是事前前控制的重要要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)工前的的審核工作。2、審核的范圍是：：總體施工組組織設(shè)計(jì)，單單位工程施工工組織設(shè)計(jì)，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項(xiàng)工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)將將報(bào)送的范圍圍事先通知承承包單位。3、承包單位應(yīng)按照照監(jiān)理單位的的要求，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織人員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行編寫寫。報(bào)審的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案必須是在施施工單位自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的簽名和和單位公章）至至少在開(kāi)工前前兩周報(bào)監(jiān)理理單位審核。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核并提提出意見(jiàn)。審審核重點(diǎn)為：：4.1．施工組織織設(shè)計(jì)、方案案中的技術(shù)保保證及工藝措措施是否科學(xué)學(xué)、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與與設(shè)計(jì)要求一一致、準(zhǔn)確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；4.2．特殊專業(yè)業(yè)操作人員是是否有上崗證證，其中載明明的項(xiàng)目、范范圍是否與本本工程一致；；4.3．現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)能否滿滿足施工要求求，技術(shù)員、安安全員、質(zhì)檢檢員、預(yù)算員員、資料員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是否否有上崗證；；4.4.施工機(jī)具具、檢驗(yàn)儀器器設(shè)備、勞動(dòng)動(dòng)力安排是否否能滿足本工工程要求；4.5.施工總平平面布置是否否合理，是否否需要調(diào)整；；4.6．施工進(jìn)度度計(jì)劃中的起起始節(jié)點(diǎn)、工工期與總工期期是否吻合，如如何調(diào)整；4.7．施工用水水、電、氣解解決方案是否否合理，有無(wú)無(wú)計(jì)量裝置；；4.8．安全防護(hù)護(hù)措施情況等等。5、監(jiān)理單位審核意意見(jiàn)應(yīng)于承包包單位報(bào)送后后兩周內(nèi)書面面返回承包單單位；如需進(jìn)進(jìn)一步修改，則則承包單位必必須在監(jiān)理單單位要求的時(shí)時(shí)間內(nèi)重新報(bào)報(bào)送審核。6、施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案中涉涉及增加工程程措施費(fèi)和合合同外其他費(fèi)費(fèi)用以及延長(zhǎng)長(zhǎng)合同工期的的內(nèi)容必須征征得業(yè)主同意意；已審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案除監(jiān)理單單位存檔外，應(yīng)應(yīng)送業(yè)主備案案。7、經(jīng)監(jiān)理單位審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案，承承包單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，一一般不得隨意意改動(dòng)。確需需改變時(shí)，承承包單位應(yīng)申申明理由，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審查同意并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動(dòng)所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費(fèi)費(fèi)用等，由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。8、總體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的簽字審審批權(quán)在總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或會(huì)同業(yè)主代代表）；單位位工程、分部部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案的簽字審批批權(quán)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師（或會(huì)同同業(yè)主）。11.7工程開(kāi)開(kāi)工審批制度度：1、為保證工程連續(xù)續(xù)、均衡施工工，實(shí)現(xiàn)投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)制度度2、開(kāi)工申請(qǐng)制度是是指承包單位位在充分作好好施工準(zhǔn)備工工作的基礎(chǔ)上上，書面向監(jiān)監(jiān)理單位提交交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，由監(jiān)理理單位逐項(xiàng)落落實(shí)開(kāi)工條件件，并書面批批準(zhǔn)開(kāi)工才可可動(dòng)工興建的的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管管理制度；3、承包單位應(yīng)在開(kāi)開(kāi)工前至少一一周內(nèi)向監(jiān)理理單位送達(dá)開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)；監(jiān)監(jiān)理單位在接接到開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組組織人員落實(shí)實(shí)開(kāi)工條件，并并予審批。監(jiān)監(jiān)理審查的主主要內(nèi)容有：：3.1．?dāng)M開(kāi)工工工程圖紙及后后續(xù)供圖能否否保證連續(xù)施施工，是否已已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審；3.2．承包單位位有無(wú)施工組組織設(shè)計(jì)（或或施工方案），是是否已經(jīng)審批批，承包單位位內(nèi)部技術(shù)交交底情況如何何；3.3．承包單位位現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需需要，進(jìn)場(chǎng)人人員數(shù)量及工工種配備、施施工機(jī)具型號(hào)號(hào)、臺(tái)數(shù)、狀狀況能否滿足足工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要求，持持證上崗人員員有無(wú)上崗證證；3.4．工程設(shè)備備到貨是否能能夠保證連續(xù)續(xù)施工，是否否經(jīng)過(guò)開(kāi)箱檢檢驗(yàn)，材料供供應(yīng)情況及質(zhì)質(zhì)量狀況，保保管措施是否否健全；3.5．氣候情況況及水文地質(zhì)質(zhì)情況對(duì)施工工有無(wú)影響，應(yīng)應(yīng)采取的措施施是否齊全；；3.6．周圍協(xié)調(diào)調(diào)配合條件是是否具備；3.7．計(jì)劃開(kāi)、竣竣工日期對(duì)總總工期有無(wú)影影響，是否需需要作調(diào)整；；3.8．現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)措施是是否健全等。4、監(jiān)理單位在落實(shí)實(shí)開(kāi)工條件時(shí)時(shí)應(yīng)充分征求求業(yè)主意見(jiàn)，并并提請(qǐng)業(yè)主作作好資金準(zhǔn)備備和需業(yè)主作作好的工作。5、如果開(kāi)工條件不不具備，監(jiān)理理單位應(yīng)要求求承包單位盡盡快完善，業(yè)業(yè)主應(yīng)盡早提提供由其承擔(dān)擔(dān)的條件，然然后由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開(kāi)工令。6、單位工程（或分分部分項(xiàng)工程程）開(kāi)工日期期以總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的開(kāi)工日期為為準(zhǔn)。11.8工程材材料、購(gòu)配件件、半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度：1、工程材料（構(gòu)配配件、半成品品）是構(gòu)成工工程的主要因因素，應(yīng)對(duì)其其采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)、保管、使使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)格管理；2、主要工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）的采購(gòu)購(gòu)，應(yīng)由承包包單位的采購(gòu)購(gòu)部門向監(jiān)理理單位提交采采購(gòu)清單，注注明品名、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、主主要質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量量，交監(jiān)理單單位審查；3、訂貨前，承包單單位還應(yīng)提供供樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)供貨廠家資資質(zhì)證明、單單價(jià)等向監(jiān)理理單位申報(bào)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)會(huì)同業(yè)主研究究同意后方可可定貨；4、對(duì)用于工程的主主要材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)必須具備正正式的出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)對(duì)于沒(méi)有合格格證或有疑問(wèn)問(wèn)的材料，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)要要求采購(gòu)部門門補(bǔ)做檢驗(yàn)并并經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可。如經(jīng)經(jīng)補(bǔ)檢不合格格，除責(zé)令其其立即封存外外，其發(fā)生的的采購(gòu)費(fèi)用由由采購(gòu)部門承承擔(dān)；檢驗(yàn)合合格，檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用由業(yè)主承承擔(dān)。5、對(duì)由于運(yùn)輸或安安裝等原因出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題的構(gòu)配件、半半成品及封存存不合格的工工程材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主研究后，可可降低等級(jí)（在在標(biāo)準(zhǔn)允許的的情況下）在在工程中使用用，并書面通通知承包單位位；否則，應(yīng)應(yīng)盡早運(yùn)出工工程現(xiàn)場(chǎng)；6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程程材料（構(gòu)配配件、半成品品）應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定分類存存放、保管或或保養(yǎng)，對(duì)過(guò)過(guò)期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質(zhì)產(chǎn)品品）不得用于于工程；7、凡采用新材料、新新型制品時(shí)，材材料供應(yīng)單位位應(yīng)出具技術(shù)術(shù)鑒定文件，由由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位確認(rèn)并同同意后，方可可定貨并使用用在工程上；；8、業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的的工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品），原則則上也應(yīng)遵守守本制度。否否則，承包單單位可以拒領(lǐng)領(lǐng)不合格的材材料（構(gòu)配件件、半成品）；；監(jiān)理單位不不承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的一切責(zé)責(zé)任。11.9隱蔽工工程分項(xiàng)（部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度：：1、隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，是指被被其它工序施施工所掩蓋、隱隱蔽的分部分分項(xiàng)工程，在在掩蓋或隱蔽蔽前所進(jìn)行的的檢查驗(yàn)收；；2、隱蔽檢查驗(yàn)收，除除業(yè)主特別授授權(quán)外，一般般應(yīng)由監(jiān)理單單位質(zhì)量控制制工程師和業(yè)業(yè)主共同檢查查簽認(rèn)；3、隱蔽工程具備掩掩蓋、隱蔽條條件或達(dá)到協(xié)協(xié)議條款約定定的中間驗(yàn)收收部位，施工工單位自檢合合格后應(yīng)于隱隱蔽前至少448小時(shí)內(nèi)內(nèi)書面通知監(jiān)監(jiān)理單位，通通知內(nèi)容包括括：隱蔽部位位和內(nèi)容、自自檢記錄、驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間和地地點(diǎn)、聯(lián)系人人等，同時(shí)，由由施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄錄；4、監(jiān)理單位接到驗(yàn)驗(yàn)收通知后，應(yīng)應(yīng)盡快通知業(yè)業(yè)主代表，同同時(shí)作好驗(yàn)收收準(zhǔn)備，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收；5、驗(yàn)收合格，監(jiān)理理單位與業(yè)主主代表在驗(yàn)收收記錄上簽字字后，方可進(jìn)進(jìn)行隱蔽和繼繼續(xù)施工；驗(yàn)驗(yàn)收不合格，施施工單位應(yīng)在在限定的時(shí)間間內(nèi)整改，并并重新通知監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收，否則不得得自行隱蔽；；6、接到驗(yàn)收通知后后，監(jiān)理單位位或業(yè)主代表表未在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主確認(rèn)不需需要驗(yàn)收，或或雖已驗(yàn)收但但并未對(duì)隱蔽蔽工程質(zhì)量提提出異議，而而驗(yàn)收后244小時(shí)內(nèi)又未未簽認(rèn)，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工；7、無(wú)論監(jiān)理單位或或業(yè)主代表是是否參加驗(yàn)收收，當(dāng)其提出出對(duì)已隱蔽工工程重新檢驗(yàn)驗(yàn)的要求時(shí)，施施工單位應(yīng)按按要求進(jìn)行剝剝露，并在檢檢驗(yàn)后重新覆覆蓋或修復(fù)。檢檢驗(yàn)合格，業(yè)業(yè)主承擔(dān)由此此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出，賠償償施工單位損損失并相應(yīng)順順延工期；檢檢驗(yàn)不合格，施施工單位承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用用。8、施工過(guò)程質(zhì)量控控制實(shí)行工序序控制辦法，上上道工序不合合格不得進(jìn)行行下道工序施施工。監(jiān)理人人員應(yīng)確定并并通知承包商商各工序的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，按按國(guó)家、地方方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；；9、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，按國(guó)家家、地方、行行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量等等級(jí)要求，確確定檢查點(diǎn)數(shù)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目合格點(diǎn)點(diǎn)的百分比，以以確定其質(zhì)量量等級(jí)；分部部工程的驗(yàn)收收，應(yīng)根據(jù)各各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得出其其質(zhì)量等級(jí)，決決定是否驗(yàn)收收；10、主體工程完完工轉(zhuǎn)交安裝裝、裝修工程程施工前，或或其他中間過(guò)過(guò)程，監(jiān)理單單位應(yīng)會(huì)同業(yè)業(yè)主組織中間間驗(yàn)收。承包包單位和監(jiān)理理單位、業(yè)主主共同確認(rèn)合合格后，應(yīng)在在中間驗(yàn)收憑憑證上簽章，才才可繼續(xù)施工工；11、隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收過(guò)程中中，應(yīng)嚴(yán)格按按照國(guó)家、地地方、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理理、簽認(rèn)交工工技術(shù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)在在驗(yàn)收后及時(shí)時(shí)查驗(yàn)文件整整理情況；11.10竣工工驗(yàn)收制度：：1、工程交接驗(yàn)收是是建設(shè)過(guò)程的的最后一道工工序，也是監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施施事后控制的的過(guò)程；工程程交接是監(jiān)理理單位、業(yè)主主對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收之之后，由施工工單位向業(yè)主主移交項(xiàng)目所所有權(quán)的過(guò)程程，應(yīng)予高度度重視；2、施工單位申請(qǐng)工工程驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行施工工隊(duì)自檢、施施工單位工程程處（或項(xiàng)目目經(jīng)理部）復(fù)復(fù)檢及公司預(yù)預(yù)檢，確認(rèn)符符合合同規(guī)定定和設(shè)計(jì)要求求，達(dá)到竣工工標(biāo)準(zhǔn)后，填填寫并向監(jiān)理理單位提交竣竣工驗(yàn)收通知知單；3、監(jiān)理單位接到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)按照工程合合同要求、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查查。若認(rèn)為已已具備驗(yàn)收條條件，監(jiān)理單單位可對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，在在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)以書面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善；4、監(jiān)理單位初驗(yàn)合合格，應(yīng)報(bào)告告業(yè)主，由業(yè)業(yè)主會(huì)同監(jiān)理理單位，組織織設(shè)計(jì)單位、施施工單位，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行正式式驗(yàn)收；5、工程驗(yàn)收的程序序?yàn)椋?.1．施工單位位向參與驗(yàn)收收各方介紹施施工情況、初初驗(yàn)情況及存存在問(wèn)題，未未完工程量及及今后安排，并并出示交工技技術(shù)文件；5.2．監(jiān)理單位位向參與驗(yàn)收收各方通報(bào)初初驗(yàn)情況及驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)；5.3．業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位檢查查交工技術(shù)文文件，檢查工工程現(xiàn)場(chǎng)，提提出問(wèn)題及整整改要求；5.4．施工單位位整改，申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直至至通過(guò)；5.5．辦理工程程交接手續(xù)。11.11質(zhì)量量、安全事故故處理制度：：1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安安全事故系指指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，違章章操作造成重重大質(zhì)量事故故；2、監(jiān)理單位應(yīng)積極極參與事故搶搶救、調(diào)查和和處理。對(duì)重重大事故（包包括重大傷亡亡事故）應(yīng)作作到“三不放過(guò)”，即事故原原因不清不放放過(guò)、事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有受到教教育不放過(guò)，沒(méi)沒(méi)有防范措施施不放過(guò)。3、在上級(jí)主管部門門對(duì)重大事故故進(jìn)行調(diào)查時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)予積極配配合，提供真真實(shí)、詳細(xì)材材料；4、遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在商商得業(yè)主同意意后有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：4.1．施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，可能能造成嚴(yán)重后后果時(shí)；4.2．隱蔽作業(yè)業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員驗(yàn)收收自行封閉、掩掩蓋者；4.3．擅自變更更設(shè)計(jì)、圖紙紙進(jìn)行施工者者；4.4．使用沒(méi)有有技術(shù)合格證證的重要材料料、設(shè)備或擅擅自作出材料料代用者；4.5．未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審查的的人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工者；；4.6．對(duì)已發(fā)生生的重大事故故未進(jìn)行處理理并提出有效效防范措施者者；4.7．危及施工工安全的其他他問(wèn)題。11.12設(shè)計(jì)計(jì)變更處理制制度：1、在施工過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)錯(cuò)或與實(shí)際情情況不符，或或施工條件、材材料的規(guī)格品品種、質(zhì)量等等不能完全符符合設(shè)計(jì)要求求以及對(duì)工程程的合理化建建議等原因，需需要進(jìn)行施工工圖修改時(shí)，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行本制度；2、提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)由施工單位位或提出人填填寫技術(shù)核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術(shù)核定單應(yīng)應(yīng)作到計(jì)算正正確、書寫清清楚、繪圖清清晰，變更內(nèi)內(nèi)容應(yīng)寫明圖圖號(hào)、軸線位位置、原設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容、變更更后的內(nèi)容和和要求等；3、監(jiān)理單位接到技技術(shù)核定單后后，應(yīng)盡快與與業(yè)主技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)聯(lián)系，以確定定是否需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更，如需變更更時(shí)，由業(yè)主主（或業(yè)主委委托監(jiān)理單位位）送原設(shè)計(jì)計(jì)單位（或其其工地代表）審審查，并提出出相應(yīng)的變更更圖紙和說(shuō)明明；4、監(jiān)理單位接到變變更通知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核其其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的合理性性及工程量增增減對(duì)造價(jià)和和工期的影響響，經(jīng)與業(yè)主主充分協(xié)商后后，連同設(shè)計(jì)計(jì)變更一起向向施工單位發(fā)發(fā)出費(fèi)用、工工期增減通知知，施工單位位應(yīng)據(jù)此施工工和結(jié)算；5、由合理化建議引引起的設(shè)計(jì)變變更所節(jié)約的的投資或縮短短工期增加的的效益，業(yè)主主應(yīng)按有關(guān)合合同規(guī)定辦理理；6、所有設(shè)計(jì)變更資資料，包括設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書、修改后后的圖紙等，均均需有文字記記錄，納入工工程檔案，作作為交工資料料的一部分；；7、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位擅自自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，有權(quán)通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工單位承擔(dān)11.13監(jiān)理理例會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、專題會(huì)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)制度：：1、監(jiān)理例會(huì)定于每每周五下午召召開(kāi)，專題會(huì)會(huì)議是為解決決某些專題性性問(wèn)題（如事事故處理、加加工定貨劃項(xiàng)項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直直接分包項(xiàng)目目與總承包單單位之間的劃劃項(xiàng)會(huì)、專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等）而而召開(kāi)的?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由由總監(jiān)理工程程師或其委托托的監(jiān)理工程程師主持召開(kāi)開(kāi)；2、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)監(jiān)主持，業(yè)主主、施工單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)計(jì)單單位代表、有有關(guān)監(jiān)理人員員參加，必要要時(shí)，還可邀邀請(qǐng)其他有關(guān)關(guān)單位參加；；3、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)前前一天，應(yīng)由由總監(jiān)召集有有關(guān)監(jiān)理人員員和業(yè)主代表表全面了解情情況，提出會(huì)會(huì)議中需解決決的問(wèn)題；4、監(jiān)理例會(huì)的主要要議題是：4.1．施工單位位分別匯報(bào)上上次會(huì)議紀(jì)要要執(zhí)行情況、工工程進(jìn)展情況況、存在問(wèn)題題及下步施工工安排；4.2．研究并決決定解決的問(wèn)問(wèn)題；4.3．總監(jiān)總結(jié)結(jié)通報(bào)前段三三大控制情況況，協(xié)調(diào)、布布署下步工作作，提出工作作要求；5、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議議由總監(jiān)或總總監(jiān)委托的專專業(yè)監(jiān)理工程程師主持召開(kāi)開(kāi)。專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會(huì)議分為為臨時(shí)性會(huì)議議（如專業(yè)分分項(xiàng)會(huì)、事故故處理會(huì)、技技術(shù)會(huì)商會(huì)等等）和經(jīng)常性性會(huì)議（如施施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例例會(huì)等），其其參加人員臨臨時(shí)性會(huì)議可可臨時(shí)召集，經(jīng)經(jīng)常性的專業(yè)業(yè)例會(huì)應(yīng)形成成制度，由有有關(guān)單位固定定人員參加。會(huì)會(huì)前，主持人人應(yīng)作好充分分準(zhǔn)備，作到到議題明確，有有的放矢，節(jié)節(jié)約時(shí)間，提提高效率；6、建立良好的會(huì)風(fēng)風(fēng)，與會(huì)者不不得遲到、早早退，會(huì)議中中間不得隨意意出入，不得得閑扯與會(huì)議議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)；7、會(huì)議由監(jiān)理單位位指定專人擔(dān)擔(dān)任記錄，并并有專用的會(huì)會(huì)議記錄本。會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)注注明日期、參參加單位、參參加人員、主主持人、主要要議題及主要要發(fā)言，記錄錄應(yīng)準(zhǔn)確、干干凈，不得隨隨意涂寫；8、會(huì)議應(yīng)及時(shí)整理理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可，分送與與會(huì)各方和有有關(guān)單位。9、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由有有關(guān)單位簽字字或蓋章后，總總監(jiān)（或與業(yè)業(yè)主代表共同同）簽發(fā)，一一般應(yīng)在會(huì)議議第二天發(fā)出出。11.14工程程款支付簽認(rèn)認(rèn)制度：1、工程款支付應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工承包合同執(zhí)執(zhí)行；2、備料款及備料款款扣回按合同同執(zhí)行。3、進(jìn)度控制工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工單位提提交的月進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并會(huì)同質(zhì)量控控制工程師到到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核核對(duì)已完工程程量，簽署工工程量報(bào)表，然然后提交投資資控制工程師師。投資控制制工程師對(duì)照照施工單位工工程款支付申申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)應(yīng)支付工程款款（扣除應(yīng)扣扣備料款）意意見(jiàn)，提交總總監(jiān)理工程師師?？偙O(jiān)理工工程師審核無(wú)無(wú)誤后，簽發(fā)發(fā)付款憑證；；4、監(jiān)理單位必須根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)備明細(xì)細(xì)表中計(jì)算的的各項(xiàng)工程數(shù)數(shù)量計(jì)算，對(duì)對(duì)施工單位超超出設(shè)計(jì)圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計(jì)量量，不支付價(jià)價(jià)款；5、下列情況，可在在簽發(fā)付款憑憑證時(shí)予以調(diào)調(diào)整：5.1．監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的費(fèi)費(fèi)用增減；5.2．監(jiān)理工程程師確認(rèn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更或工工程洽商；5.3．工程造價(jià)價(jià)管理部門公公布的價(jià)格調(diào)調(diào)整；5.4．合同中約約定的其他增增減或調(diào)整。6、應(yīng)嚴(yán)格按照價(jià)款款結(jié)算總量，不不得超支工程程款。一般在在支付至合同同價(jià)款95%%時(shí)，應(yīng)停止止