班組安全建設(shè)經(jīng)驗交流(簡版)

班組平安建設(shè)導(dǎo)入企業(yè)90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組80%以上的事故的直接原因都是來自于班組生產(chǎn)中的違章指揮、違章操作行為國家、省市、行業(yè)，均把班組平安建設(shè)作為加強平安生產(chǎn)的重點事項來抓，并提出有關(guān)班組平安建設(shè)的綱要、指導(dǎo)意見。班組平安建設(shè)導(dǎo)入班組平安建設(shè)主要內(nèi)容班組平安生產(chǎn)框架與責(zé)任制班組平安生產(chǎn)根底管理班組現(xiàn)場平安管理班組平安教育培訓(xùn)班組平安文化建設(shè)與管理創(chuàng)新根據(jù)華潤燃氣控股班組平安建設(shè)指引〔2021版〕華潤燃氣控股班組平安建設(shè)評分標(biāo)準(2021版)——通過班組平安建設(shè)，夯實根底，促進落實，提升能力，實現(xiàn)標(biāo)準化。班組平安建設(shè)目標(biāo)班組平安建設(shè)導(dǎo)入班組平安管理靜態(tài)達標(biāo)動態(tài)達標(biāo)管理方法被動約束主動約束員工行為

他律自律員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)思想認知行為表達員工平安工作態(tài)度要我平安我要平安夯實班組根底平安管理工作，實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)班組平安管理的標(biāo)準化、標(biāo)準化、制度化。班組平安建設(shè)開展模式班組平安管理模式：班組平安管理過程中的管理理念、方法、做法和經(jīng)驗，并在此根底上形成的管理模式。不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)班組平安管理會有所不同，會產(chǎn)生多種不同的平安管理模式。

2021年度全國“安康杯〞競賽優(yōu)勝班組廈門公司呂嶺路加氣站于2021年8月1日正式投用，是廈門市首座CNG加氣站。加氣站日均供氣量1.8萬方，現(xiàn)有員工21人，平均年齡26歲，是一支充滿朝氣的班組。案例2021年度華潤燃氣平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組二等獎班組建設(shè)組織機構(gòu)班組管理制度、流程班組根底臺賬工作三個健全四個確立五項活動四個結(jié)合“安康杯〞競賽平安標(biāo)準化建設(shè)精益管理活動文明標(biāo)準效勞確立工作目標(biāo)確立平安職責(zé)確立班組長選拔機制確立考核機制平安會議平安檢查平安培訓(xùn)平安演練平安文化呂嶺路加氣站班組管理模式班組平安建設(shè)開展模式班組是企業(yè)最根本組織單元，也是直接承擔(dān)平安生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層組織。清晰、健全、結(jié)合實際的班組建設(shè)組織機構(gòu)是推動班組平安建設(shè)有效開展的組織保障。班組平安建設(shè)開展模式---“三個健全〞一、健全班組建設(shè)組織機構(gòu)大班長的班組管理模式輪值班長的小班創(chuàng)安管理根底班組平安建設(shè)

管理制度匯編班組管理制度是標(biāo)準班組管理的指導(dǎo)性文件。班組管理制度是班組成員在日常工作中所必須遵從的章程變成有形的文字固化。它是班組員工必須遵守的行為標(biāo)準和準那么，是實現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理根底工作。班組平安建設(shè)開展模式---“三個健全〞班組平安管理制度匯編成冊二、健全班組管理制度班組平安建設(shè)開展模式---“三個健全〞三、健全班組臺帳根底工作班組生產(chǎn)管理活動的原始記錄和統(tǒng)計報表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是班組平安生產(chǎn)工作的見證。生產(chǎn)方案培訓(xùn)方案設(shè)備維修〔保養(yǎng)〕方案演練方案設(shè)備臺賬隱患臺賬工具臺賬事故臺賬作業(yè)許可證管理臺賬報表工作方案書管理臺賬工作記錄平安活動〔會議〕記錄教育培訓(xùn)記錄平安檢查記錄隱患整改記錄演練記錄交接班記錄作業(yè)許可證設(shè)備運行記錄巡回檢查監(jiān)護記錄其他資料相關(guān)的證照培訓(xùn)課件資料報告通知9〔2〕平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任逐級落實9班組建設(shè)工作目標(biāo)是公司平安生產(chǎn)控制目標(biāo)的逐級分解，層層傳遞。通過公司—部門—班組，班組長與班員層層簽平安目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解生產(chǎn)控制指標(biāo)，將平安目標(biāo)落實到人，同時表達指標(biāo)個性化。

班組平安建設(shè)開展模式---“四個確立〞一、確立班組建設(shè)工作目標(biāo)班組建設(shè)工作目標(biāo)是考評班組人、設(shè)備、環(huán)境、管理的標(biāo)準10二、確立班組平安職責(zé)班組平安職責(zé)確立除根據(jù)崗位要求外，結(jié)合工作實際，呂嶺路加氣站共設(shè)有5個崗位平安職責(zé)：班組平安建設(shè)開展模式---“四個確立〞班組平安職責(zé)規(guī)定了班組員工在班組事務(wù)中應(yīng)遵守相關(guān)平安制度、規(guī)程、履行崗位平安義務(wù)。把好“充電〞關(guān)：建立定期和不定期的班組長培訓(xùn)教育機制，對新上崗的班組長及時組織培訓(xùn)，不斷提高班組長的實踐技能和平安素質(zhì)。班組平安建設(shè)開展模式---“四個確立〞三、確立班組長選拔機制班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能直接影響了班組平安管理水平，也很大程度上決定了生產(chǎn)平安。角色定位——即是管理者又是執(zhí)行者素質(zhì)要求——責(zé)任心強、以身作那么、平安意識技能要求——懂技術(shù)、精操作、會管理人本管理方法——有號召力、煽動力、親和力平安型班組對班組長的要求班組長的選拔和培養(yǎng)方式把好“用人〞關(guān)：通過公開競爭、擇優(yōu)選聘、日?？己说确绞綄⒆钸m宜的人選到最適合的崗位。四、確立考核機制，獎懲清楚班組平安建設(shè)開展模式---“四個確立〞建立班組平安生產(chǎn)績效獎懲機制。實行崗位平安績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，獎懲兌現(xiàn)。結(jié)合班組平安責(zé)任書與班組考核標(biāo)準，對班組成員平安工作開展情況進行評價。

班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞一、平安會議定期召開班組平安生產(chǎn)會議，每周不少于一次，平安生產(chǎn)會議與站務(wù)會可合并召開，每月每輪值班組均要求參加一次周平安生產(chǎn)會議，要簽到、有記錄、踴躍發(fā)言。班組平安會議內(nèi)容學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程布置平安工作講解平安本卷須知傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和分析事故案例交班班長：

班后會重點總結(jié)當(dāng)班過程發(fā)現(xiàn)的問題，并做好記錄，是兩班交接重點內(nèi)容。接班班長：

在班前會上針對發(fā)現(xiàn)的問題作出具體安排，形成閉環(huán)管理。14二、平安檢查

14班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞平安檢查制度化、常態(tài)化，融入正常生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報并按“三定〞原那么進行整改，確保設(shè)備完好率達100%。班組〔加氣站〕每周對全站設(shè)施設(shè)備進行一次全面檢查。周檢查點檢查

當(dāng)班運行工每小時按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，逐點逐件對設(shè)備、管線、閥門、儀表等進行檢查。車檢查專職檢查員〔頂峰〕加氣工〔平峰〕對進站加氣車輛氣瓶、閥門逐輛進行檢查與測漏。15〔1〕重視員工的教育培訓(xùn)，特殊工種員工持證率100%。15三、班組平安教育培訓(xùn)和競賽班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞教育培訓(xùn)要求教育培訓(xùn)內(nèi)容崗位危險源清單告知牌崗位危險源辨識報告職工教育培訓(xùn)記錄上崗取證培訓(xùn)表班組崗位技能考試競賽班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞三、班組平安教育培訓(xùn)和競賽通過崗位技能考試和競賽，檢驗教育培訓(xùn)效果，形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛。17四、平安演練班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞

定期開展崗位練兵及應(yīng)急演練是提高班組員工崗位操作技能及應(yīng)急處置能力的重要手段。演練形式崗位操作演練消防技能演練救護演練桌面演練18平安觀察員每周進行行為平安觀察，通過對員工作業(yè)行為的觀察、提醒、干預(yù)，使員工逐步養(yǎng)成自覺的平安行為習(xí)慣；同時通過對不平安行為相互提醒、分析和改進，形成了團隊互助式的優(yōu)秀平安管理文化。五、平安文化活動班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞“天下以人文化成〞，基層班組建設(shè)，班組文化是內(nèi)核。如何塑造班組的核心凝聚力、發(fā)揚團隊精神？是文化！如何激活班組的積極能動性、創(chuàng)造力，還是文化！行為平安觀察19跨部門的班組平安建設(shè)交流和部門內(nèi)部的班組〔加氣站〕交流學(xué)習(xí)，全面開展班組對標(biāo)學(xué)習(xí)，交流優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，到達了以點帶面的良好效果。班組經(jīng)驗交流班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞五、平安文化活動平安氣氛營造在工作現(xiàn)場布置平安宣傳欄，班組團隊建設(shè)園地欄，營造平安及和諧的工作氣氛，快樂工作、平安工作！20〔8〕班組對加氣站的平安生產(chǎn)運營情況積極建言獻策班組平安建設(shè)優(yōu)秀班組和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰，形成標(biāo)桿示范氣氛文化。標(biāo)桿人物示范表彰班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞五、平安文化活動平安環(huán)境提醒在操作崗位醒目位置設(shè)置警示牌，平安提示卡，時刻提醒班組員工標(biāo)準操作，防范平安風(fēng)險。21〔8〕班組對加氣站的平安生產(chǎn)運營情況積極建言獻策定期進行平安事故案例分析，舉一反三查找操作運行環(huán)節(jié)的不平安因素，形成對不平安因素時刻警醒的氣氛。平安案例分析警醒班組平安建設(shè)開展模式---“五項活動〞五、平安文化活動車用氣客戶平安宣傳組織車輛平安技術(shù)咨詢、車輛檢查維護活動，并對車用氣平安知識進行宣傳。22積極開展“安康杯〞競賽活動，通過班組崗位技能、平安知識競賽等活動，在班組間營造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛。一、結(jié)合“安康杯〞競賽活動，推動班組活動有效開展班組平安建設(shè)開展模式---“四個結(jié)合〞二、結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，標(biāo)準崗位操作標(biāo)準按照平安生產(chǎn)標(biāo)準化要求，標(biāo)準班組運行操作流程，對操作環(huán)節(jié)的各步驟作進一步梳理完善，增強流程的實用操作性和標(biāo)準化三、結(jié)合精益管理工作，提出加強平安生產(chǎn)管理的合理化建議2021年4月精益管理工作開展以來，車用氣事業(yè)部累計提出106個微小改善工程，其中50個工程均涉及班組平安生產(chǎn)管理工作。四、結(jié)合文明標(biāo)準效勞，加強班組文明標(biāo)準教育，創(chuàng)立平安文明班組加氣站即是生產(chǎn)班組又是效勞窗口，文明禮貌效勞，化解效勞矛盾糾紛，控制過激事態(tài)擴大，也是保證加氣站生產(chǎn)運行平安重要手段。2、激發(fā)員工參與班組平安建設(shè)積極性班組平安建設(shè)開展模式---以人為本班組管理要注重以人為本成就感：強烈的成就感是激發(fā)員工工作積極性的重要因素?；鶎影嘟M工作很單一，枯燥，容易使人產(chǎn)生厭惡情緒，需要引導(dǎo)員工