安全文化理念探討-安全文化管理者提高效率的六個方法

安全文化管理者提高效率的六個方法抓住主線，把握大局平安生產管理人員必需保持糊涂的頭腦，抓住保證平安生產的主線，在狀況多變的形勢下，客觀思索，詳細分析，找準每個不同階段，不同時間影響平安生產的主要沖突，對其實行措施加以掌握，體現(xiàn)平安生產管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業(yè)學問;另一方面要對企業(yè)平安生產工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把平安工作的著眼點，放在查找影響全局平安工作的關鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。以理服人，協(xié)調沖突，形成合力平安生產管理人員與被監(jiān)督對象中的人是一對沖突，平安生產管理人員依據規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。平安生產管理人員首先要正視沖突，不回避沖突，熟識和把握有關平安工作的法規(guī)制度，把握現(xiàn)場生產技術基本學問，全面提高自身素養(yǎng)。在詳細的監(jiān)督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應采納的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達到"不能不服'的境界。以法規(guī)范人，仔細檢查，嚴厲考核平安生產管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要留意的是：檢查過程中肯定要嚴厲仔細，切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問題肯定要準，似是而非者，要討論清晰再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉猓M量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r引用有關規(guī)定、規(guī)程的條文精確?????、適度。此外，打鐵首先要自身硬，平安生產管理人員一要有劇烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè);二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志;三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做;四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁。平安生產管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達到使被監(jiān)督人員"不敢不服管'的境界。以德感人，突出服務意識平安生產管理人員要留意運用高尚的人格力氣去實施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是公平的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以公平的態(tài)度對待人、信任人、關懷人、理解人、敬重人，提出問題要有解決問題的方法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產平安更是為了被監(jiān)督者自身的平安。在工作中深化生產現(xiàn)場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員"不忍不聽從管理'的境界。先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而出平安生產管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，而物的擔心全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根究竟以人為本。人有情感，對環(huán)境反應敏銳，在一個平安氛圍濃的環(huán)境，人們對平安生產形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的平安生產形勢就趨于