版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)營銷中心培訓(xùn)管理和日常培訓(xùn)工作。2、 負(fù)責(zé)銷售新人前期的銷售管理,并對業(yè)績,人員成長等結(jié)果監(jiān)督檢查;3、 更新現(xiàn)有的銷售培訓(xùn)的課程,并完成授課任務(wù);4、 分析業(yè)務(wù)問題,并作出準(zhǔn)確判斷,穩(wěn)定地為團(tuán)隊(duì)輸出合格的人才;5、 按照學(xué)員輸出業(yè)務(wù)部門情況準(zhǔn)確做出每期總結(jié),并不斷優(yōu)化過程和結(jié)果;人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)21、 協(xié)助部長組織各部門進(jìn)行人員定編。2、 協(xié)助部長擬定和完善公司的招聘、人員調(diào)配管理制度;3、 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作,包括:招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘人員簡歷的初選、應(yīng)聘人員初試、招聘結(jié)果—通知等;4、 負(fù)責(zé)定期對各種招聘渠道、方式的效果、費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析、評價(jià),遴選最優(yōu)方案、途徑,節(jié)約招聘成本、提高招聘效率;5、 對新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤、考核;6、 組織對新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級。7、負(fù)責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動手續(xù)辦理;人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)31、 組織跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,建立及維護(hù)員工培訓(xùn)檔案,跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;2、 建立新員工入職培訓(xùn)流程,落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及新員工入職溝通;3、 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的管理、維護(hù)、開發(fā)與推廣,建設(shè)商學(xué)院課程運(yùn)作體系4、 協(xié)助搭建公司內(nèi)部課程體系,組建內(nèi)部講師隊(duì)伍,組織開發(fā)內(nèi)部課程并進(jìn)行講授;5、 負(fù)責(zé)組織各種培訓(xùn),并做好前期準(zhǔn)備(時(shí)間、場地、物料、設(shè)備、人員、教材等);6、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),組織實(shí)施教學(xué)活動并做好成果評估;協(xié)助相關(guān)人才發(fā)展項(xiàng)目的需求調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、落地轉(zhuǎn)化與成果評估;負(fù)責(zé)維護(hù)學(xué)習(xí)成長數(shù)據(jù),制作學(xué)習(xí)月報(bào);負(fù)責(zé)通用類課程的開發(fā)與講授。人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)5培訓(xùn)課程開發(fā):根據(jù)培訓(xùn)需求整理編寫培訓(xùn)教材、資料;培訓(xùn)活動策劃:根據(jù)培訓(xùn)需求,結(jié)果業(yè)務(wù)部門需求,協(xié)助策劃業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)活動;培訓(xùn)組織實(shí)施:負(fù)責(zé)事業(yè)群層面新進(jìn)人員培訓(xùn)的策劃組織;培訓(xùn)體系優(yōu)化:負(fù)責(zé)事業(yè)群培訓(xùn)體系優(yōu)化,制度優(yōu)化并落地;培訓(xùn)專案推動:負(fù)責(zé)公司最近引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織推動工作。人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)61、 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,建立分層次的培訓(xùn)管理體系及相關(guān)流程;2、 負(fù)責(zé)公司各層級的培訓(xùn)開展情況的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)和實(shí)施;3、 負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)預(yù)算、費(fèi)用等報(bào)批、提交審核和培訓(xùn)評估、存檔等;4、 負(fù)責(zé)公司通用課程開發(fā),協(xié)助組織各項(xiàng)目性培訓(xùn)工作;人事培訓(xùn)專員崗位職責(zé)7協(xié)助經(jīng)理完成事業(yè)部培訓(xùn)體系的建立及完善;2)按事業(yè)部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃要求,組織、實(shí)施及后續(xù)改進(jìn)提升方案建議;3)能獨(dú)立開展并實(shí)施月度新員工入職培訓(xùn)及拓展活動安排與執(zhí)行;4)與相關(guān)部門或校區(qū)保持良好溝通,按要求開展員工職能培訓(xùn)課程開發(fā)、與執(zhí)行;5) 能上部分基礎(chǔ)管理課程6) 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案;7) 根據(jù)事業(yè)部人才發(fā)展計(jì)劃,參與儲備人才培養(yǎng)計(jì)劃;8) 負(fù)責(zé)年度員工滿意度調(diào)查的統(tǒng)計(jì)及分析;9) 及完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。人事培訓(xùn)工作職責(zé)1、 全公司人員招聘與配置工作,包括招聘渠道維護(hù)及拓展、與用人部門溝通、理解需求、篩選簡歷、面試、對合適人才進(jìn)行背景調(diào)查、薪酬待遇溝通等;2、 建立企業(yè)人才儲備庫,跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài),吸引優(yōu)秀人才加盟公司;3、 公司月度、季度、年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)分析報(bào)告的編寫;4、 協(xié)助部門有效組織并安排員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)評估工作、管理員工培訓(xùn)檔案。5、 完成上司交辦的其它工作。1、 培訓(xùn)需求調(diào)查、訪談、分析,制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;2、 組織及推進(jìn)內(nèi)部課程庫建設(shè)及研究,組織課件、考核試題庫開發(fā)及收集3、 組織內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),開展內(nèi)訓(xùn)師選拔活動,對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評估及考核;4、 拓展內(nèi)、外部培訓(xùn)渠道與資源,開展豐富多彩、形式多樣的培訓(xùn)與考試5、 培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)后人員能力提升的持續(xù)追蹤人事培訓(xùn)工作職責(zé)31、 負(fù)責(zé)人員招聘工作:維護(hù)招聘渠道、篩選簡歷,電話溝通、邀約面試、初試、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等相關(guān)工作,積極協(xié)助各部門完成招聘任務(wù);2、 負(fù)責(zé)績效考核工作:協(xié)助總監(jiān)制定績效考核制度及方案、指導(dǎo)各部門制定考核指標(biāo)、監(jiān)管績效考核流程管控、績效考核數(shù)據(jù)的收集及統(tǒng)計(jì)和歸檔、撰寫績效分析報(bào)告、核算績效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)等相關(guān)工作;3、 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn):協(xié)助總監(jiān)制定培訓(xùn)考核制度、月度培訓(xùn)議程安排、新員工制度及考核前培訓(xùn)、新員工帶教的跟蹤、培訓(xùn)考核的組織、培訓(xùn)和考核數(shù)據(jù)的收集及歸檔、培訓(xùn)課件收集及開發(fā)等相關(guān)工作;4、 員工關(guān)系:員工入職、述職考核、晉升、調(diào)崗、離職等程序跟進(jìn)及相關(guān)手續(xù)的辦理、勞動合同簽訂事宜和勞動用工備案;5、檔案的收集、整理、存檔及保管(包括人力資源及行政相關(guān)檔案);6、 負(fù)責(zé)公司活動、年會、會議室管理和公司大型會議的主持及安排工作;7、 完成上級安排的其他工作。人事培訓(xùn)工作職責(zé)4負(fù)責(zé)HR政策、制度、體系與重點(diǎn)項(xiàng)目在倉儲的落地執(zhí)行;負(fù)責(zé)倉儲的考勤核對、招聘工作、員工關(guān)系管理等工作;協(xié)助倉儲管理層及總部HRBP進(jìn)行人才管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等;負(fù)責(zé)倉儲員工的入離職手續(xù)辦理。人事培訓(xùn)工作職責(zé)51、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的新員工入職培訓(xùn);2、 制定公司培訓(xùn)管理制度、流程,建立與完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系;3、 根據(jù)公司發(fā)展要求,制定可實(shí)施性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行工作;4、 制定和落實(shí)培訓(xùn)管理所需的預(yù)算;5、 對所有參與培訓(xùn)員工建立完善的培訓(xùn)檔案;6、 充分開發(fā)和維護(hù)招聘渠道,根據(jù)各公司匯總到集團(tuán)的招聘需求,制訂招聘計(jì)劃。進(jìn)行校招或篩選招聘簡歷,安排面試;7、對公司招聘、培訓(xùn)工作進(jìn)行定期分析與梳理;人事培訓(xùn)工作職責(zé)61、 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,為培訓(xùn)提供意見和建議;2、 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)體系、內(nèi)部員工在崗培訓(xùn)體系的規(guī)劃、實(shí)施;3、 協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系,建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;4、 協(xié)助做好內(nèi)部講師的培養(yǎng)及日常管理與激勵(lì)、內(nèi)部人才培養(yǎng)體系;5、 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與總結(jié),為培訓(xùn)的考核工作提供依據(jù),對培訓(xùn)檔案保存與管理;6、 負(fù)責(zé)公司相關(guān)活動的策劃、組織等工作。人事培訓(xùn)工作職責(zé)7根據(jù)招聘目標(biāo)計(jì)劃,拓展招聘渠道,通過網(wǎng)絡(luò)、外部合作、新媒體運(yùn)用等多種方式實(shí)施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店宴會微站租賃合同
- 消防設(shè)施水電路施工合同
- 學(xué)校返聘退休教師協(xié)議范本
- 鐵路隧道頂管施工合同
- 體育館建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件樣本
- 建筑工地易燃易爆物品使用守則
- 夏令營活動合同示范文本
- 文化創(chuàng)意墊資施工協(xié)議
- 勞動合同管理與員工福利
- 學(xué)校物業(yè)安保人員聘用協(xié)議
- 2024年度醫(yī)院空調(diào)設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告課件
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《ECMO概述及其護(hù)理》
- 蠟燭香薰知識講座
- 2024年陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 餐飲門店運(yùn)營管理手冊
- 跌倒護(hù)理專案改善案例課件
- 《生物試卷分析》課件
- 《如何做好中層干部》課件
- 反賄賂與反腐敗的危機(jī)防控
- 學(xué)校食堂維修合同書
- 護(hù)士如何處理病患的溝通和沖突問題
評論
0/150
提交評論