2023年房地產(chǎn)工程部工作年度總結(jié)

第12頁共12頁2023年?房地產(chǎn)工程?部工作年度?總結(jié)對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點”，也?算是對自己?的一種鞭策?。參考以下?范文，你將?收獲更多…?…__年?是政府針對?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價、?限購、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄G?DP考核的?計量，放棄?單一土地財?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在同級部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績?，完成了部?分既定目標(biāo)?，同時也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報：一、?各項目完成?情況匯總及?下一年度工?作計劃_?_年綜合服?務(wù)中心項目?計劃在節(jié)后?全面展開施?工，完成幕?墻、裝飾裝?修、電氣、?水暖、空調(diào)?、室外景觀?、精裝修等?施工，計劃?于__月_?_日全部完?工交付使用?。其他內(nèi)?容，住宅樓?的售后維修?、技術(shù)支持?；___路?熱力設(shè)施移?交；優(yōu)通地?塊設(shè)計方案?聽取匯報等?等；二、?較好工作方?式總結(jié)1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人（?含資料員_?__名，借?調(diào)裝飾部_?__人），?老中青三代?。綜合樓項?目配備__?_人（含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師）?。高新區(qū)項?目部配備_?__人（含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師）。延?吉路“兩改?”項目部配?備___人?。2、堅?持工程部例?會制度每?周三上午8?：15的工?程部例會，?將工程部全?體人員集合?在一起，對?每個項目概?況、施工進(jìn)?度等進(jìn)行匯?總，對工程?中出現(xiàn)的問?題進(jìn)行探討?和總結(jié)。?3、建立完?善的項目管?理制度和工?程簡報制度?一個項目?建設(shè)好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對綜合樓項?目制定了詳?細(xì)的制度和?獎罰機制，?細(xì)致到例會?、質(zhì)量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎罰?制度，對于?工期延誤不?同時間段的?處理意見等?等都做了詳?細(xì)的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)行?每月對監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評。?各項制度的?嚴(yán)格執(zhí)行才?能確保了項?目質(zhì)量安全?進(jìn)度的按計?劃完成。工?程簡報實施?為工程部每?月總結(jié)提供?了較好平臺?，將每月工?程進(jìn)展匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)，?抄送公司各?相關(guān)部門，?讓公司各部?門時時掌握?公司各項目?情況，通力?合作，保證?公司利益。?4、堅持?每周質(zhì)量、?安全大檢查?制度針對?項目質(zhì)量和?安全重要性?，項目部每?周二上午9?：___對?施工現(xiàn)場、?工人生活區(qū)?、食堂等進(jìn)?行全面檢查?，匯總檢查?內(nèi)容，責(zé)任?相關(guān)單位整?改，確保施?工現(xiàn)場質(zhì)量?及安全。項?目部還要求?監(jiān)理單位多?___現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會，現(xiàn)?場質(zhì)量會，?技術(shù)協(xié)調(diào)會?等，解決相?關(guān)事宜，并?針對多次出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，安全問?題，通報相?關(guān)部門公司?領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場?統(tǒng)一思想，?解決問題，?達(dá)到了事半?功倍的效果?。5、針?對監(jiān)理資料?、施工單位?資料及建筑?實體的檢查?制度針對?監(jiān)理規(guī)劃、?實施細(xì)則、?監(jiān)理月報、?監(jiān)理日志、?旁站和檢驗?批等檢查，?是否交圈等?落實監(jiān)理管?理，強化監(jiān)?理職責(zé)和監(jiān)?理管理到位?。針對施工?單位檢查施?工___設(shè)?計、施工專?項方案、施?工交底、分?包單位資料?、檢驗批等?資料，和施?工現(xiàn)場的進(jìn)?場材料、試?化驗、試塊?留置、支拆?模、塔吊施?工電梯手續(xù)?等等檢查結(jié)?合建筑實體?，全面細(xì)致?精細(xì)化管理?。二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工前?，在主要通?道實行實體?樣板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工。?6、針對?施工進(jìn)度的?糾偏管理制?度7、設(shè)?備選型和方?案優(yōu)化，節(jié)?省投資確保?建設(shè)方利益?綜合樓高?空大跨度模?板支撐懸挑?腳手架方案?和高空超常?規(guī)懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工方?案多次會同?趙總工商討?，最終__?_專家評審?時部分專家?由建設(shè)單位?邀請，較好?的控制好方?案審核。高?新區(qū)電力設(shè)?計和智能化?照明設(shè)計的?優(yōu)化，為公?司節(jié)約幾十?萬的建筑成?本。8、?通暢的設(shè)計?聯(lián)系和技術(shù)?洽商的討論?制度隨著?施工展開，?相關(guān)的技術(shù)?洽商、設(shè)計?變更不斷增?加，項目部?有嚴(yán)格的提?交技術(shù)洽商?時間和流程?，快速的審?核制度和與?設(shè)計___?，電子版代?替正式文件?先行指導(dǎo)施?工的方式，?避免發(fā)生因?變更增加的?費用支出。?技術(shù)洽商和?設(shè)計方案是?否可行，商?討更為可行?的方式，也?是項目部積?極做為的表?現(xiàn)。9、?針對項目發(fā)?文公章統(tǒng)一?管理項目?管理的指令?暢通對項目?建設(shè)非常重?要。公司原?定的招標(biāo)采?購中心、成?本管理部均?能單獨發(fā)文?項目部的方?式不便于項?目管理，經(jīng)?匯報公司領(lǐng)?導(dǎo)同意后改?為統(tǒng)一使用?項目管理章?，借鑒“三?權(quán)分立而又?統(tǒng)一協(xié)調(diào)管?理”方式，?項目部根據(jù)?施工特點，?難以程度，?施工經(jīng)驗等?，能夠把好?最后一道關(guān)?。10、?項目部啟用?“文件處理?章”文件?處理章提示?意見和時間?，責(zé)任人和?完成時間明?確，提供工?作效率。?11、積極?配合其他部?門工作針?對招投標(biāo)標(biāo)?書的技術(shù)文?件配合，針?對簽證復(fù)核?及簽證有爭?議的討論，?及時與成本?部溝通完畢?后下達(dá)指令?簽署意見等?，都能對做?到快速回復(fù)?。還能夠積?極配合綜合?樓銷售及售?樓處工作。?三、工作?中不足1?、工程部工?作管理還不?能成為常態(tài)?機制工程?部部分工作?還呈現(xiàn)較為?浮躁態(tài)勢，?責(zé)任心不強?，圖紙__?_不夠，不?能較好的針?對本專業(yè)的?性質(zhì)，做更?為細(xì)致的技?術(shù)論證、施?工管理、可?行性分析等?工作，不能?較好的協(xié)調(diào)?相關(guān)專業(yè)碰?頭會，商討?會，不能較?好的提供合?理化建議和?可行性分析?。對于工程?管理還不能?較好的把握?，處理問題?呆板，不能?及時制止某?些質(zhì)量和有?違規(guī)范的時?間發(fā)生，造?成返工、變?更等工程量?增加，造成?質(zhì)量檢查后?的整改工作?加大等，不?利于項目進(jìn)?展。2、?工程部工作?方式還有待?調(diào)整和提升?工作方式?不同可能影?響到最終的?建筑質(zhì)量和?建筑品質(zhì)。?工作的拖拉?和滯后，對?于時間點關(guān)?鍵點的把控?不嚴(yán)格，對?于發(fā)現(xiàn)問題?解決問題的?能力較弱，?造成工作的?被動和解決?問題的緩慢?，或者工作?方式的和恰?當(dāng)性，技術(shù)?確認(rèn)或工作?確認(rèn)時間過?長，都將導(dǎo)?致施工被動?。3、工?程部內(nèi)部交?流和溝通還?不是很順暢?工程部集?合了老中青?三代，每個?人的工作方?式和工作方?法都非常寶?貴的經(jīng)驗，?但是工程內(nèi)?部的交流還?不多，施工?過程中遇到?的問題交流?少，存在的?問題和解決?方式也不溝?通，一人做?事一人當(dāng)，?很多工作做?到了一個人?手里，很多?工作都在摸?索中前行，?造成了后續(xù)?工作被動。?4、簽證?量多顯示控?制力不足?簽證的發(fā)生?萬網(wǎng)是前期?問題發(fā)現(xiàn)不?足，指令不?及時。提前?檢查設(shè)計文?件，及時洽?商及溝通，?仔細(xì)研究施?工做法，都?可以預(yù)控后?期變更增加?簽證發(fā)生。?5、工程?部制定的制?度還不能較?好貫徹執(zhí)行?6、工程?部不能成為?一個僅僅對?項目質(zhì)量管?理由于分?工不明確，?施工合同不?經(jīng)過工程部?，割算審核?等不通知工?程部，致使?專業(yè)工程師?在很多不明?確的情況下?，僅僅成為?項目質(zhì)量管?理，但是一?個管理到位?的項目管理?是一個統(tǒng)籌?安排管理，?對人員、材?料、機械、?物品等都要?精心___?、調(diào)配、合?理利用，不?是要直接管?理而是要知?道和提前把?控預(yù)管理的?全面問題。?7、工程?部對工程預(yù)?算、工程招?投標(biāo)配合模?式還有待提?升一個方?案的審核，?一個設(shè)備的?優(yōu)化，往往?在建筑成本?和后期的運?行成本上差?距較大，工?程部不能成?為設(shè)計單位?和施工單位?的傳話筒。?應(yīng)結(jié)合技術(shù)?特點，可行?性分析，費?用的多少來?優(yōu)化方案，?提出自己的?觀點，把握?關(guān)鍵點的控?制，達(dá)到相?同的投資額?做更為品質(zhì)?好的工程。?四、工作?中合理化建?議1、招?標(biāo)技術(shù)配合?討論制度?工程招投標(biāo)?的設(shè)備存在?選型和設(shè)備?匹配度的問?題，特別是?__世紀(jì)綜?合樓在__?年設(shè)計基本?完成，對于?地源熱泵系?統(tǒng)的把握遠(yuǎn)?沒有目前的?技術(shù)成熟，?所以在設(shè)備?選型上需要?下大量功夫?，特別是綜?合樓涵蓋地?源熱泵+可?回收新風(fēng)機?組+頂棚輻?射、風(fēng)機盤?管、地暖等?較為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)，?為后期調(diào)試?成功奠定較?好基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)前?的碰頭會極?為重要。?2、合同會?簽走專業(yè)工?程師審核制?度很多施?工合同牽扯?到技術(shù)問題?、施工順序?問題、施工?配合問題，?然而合同會?簽避開工程?部，項目很?多施工合同?不經(jīng)工程部?會簽造成施?工分配不便?掌握，進(jìn)出?場時間和實?際施工要求?不能有效貫?穿，造成工?程在管理過?程中施工界?限約定不能?有效劃分，?施工簽證不?能較好把握?，合同工期?不能實際控?制的不利局?面。同樣工?程款撥付由?專業(yè)工程師?會同成本管?理部共同運?作，完成存?檔交圈，確?保工程款撥?付及時和準(zhǔn)?確。3、?嚴(yán)格各部門?工作職責(zé)、?工作流程、?工作接口?“責(zé)權(quán)利”?的分配是提?供工作效率?，便于查找?問題原因，?落實責(zé)任的?較好管理方?式，公司已?經(jīng)從單一的?工程管理部?變?yōu)檎袠?biāo)、?預(yù)算、工程?等各負(fù)其責(zé)?的分管部門?，然而在合?同會簽、工?程款申請、?施工單位遴?選，設(shè)備篩?選等各種工?作中，誰后?期配合，誰?主導(dǎo)誰輔助?等，誰簽字?誰審核等都?沒有很好的?理順，多頭?指令多頭回?復(fù)，不能較?好統(tǒng)一，使?工作相互推?諉扯皮增加?，工作遲緩?。招標(biāo)采購?中心的分包?單位確認(rèn)應(yīng)?及時通報工?程部，并做?施工交接，?由工程部發(fā)?施工進(jìn)場通?知單，并嚴(yán)?格按合同質(zhì)?量約定和合?同工期執(zhí)行?，并要求進(jìn)?場單位遵從?工程部獎罰?規(guī)定。4?、認(rèn)真履行?工程部管理?制度工程?部制定了嚴(yán)?格的獎罰制?度和施工進(jìn)?出場制度，?正在完善分?包單位進(jìn)場?安全文明施?工制度。工?程部要求建?設(shè)單位發(fā)包?單位進(jìn)場繳?納文明管理?費用，嚴(yán)格?遵守工程部?、總包、監(jiān)?理的管理制?度，強化自?身管理意識?，服從質(zhì)量?管理，嚴(yán)格?報驗收制度?，為項目管?理更加有序?做好基本工?作。5、?工程部試推?行內(nèi)部評優(yōu)?考核制度?對于工作中?任勞任怨，?對于工作安?排能夠及時?完成，對于?工作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題解?決問題的人?，不能通過?公司人力資?源的績效考?評評定，公?司績效考評?全部以“A?”的方式評?分，工程部?嘗試實行內(nèi)?部評優(yōu)機制?，作為年底?呈報公司作?為獎金分配?的可借鑒資?料，也嘗試?實行內(nèi)部檢?查獎罰機制?，對檢查中?好和較壞行?為予以工程?部內(nèi)部通報?，抄送公司?總經(jīng)理辦公?室，對多次?出現(xiàn)問題或?性質(zhì)嚴(yán)重的?行為進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，提?請人力資源?部在當(dāng)月獎?金中予以扣?除。豎立?良好的行為?準(zhǔn)則，建立?良好的工程?管理隊伍，?對于公司發(fā)?展極為有力?。6、嘗?試網(wǎng)上會簽?工作方式?充分發(fā)揮公?司___優(yōu)?勢，嘗試網(wǎng)?上工作審批?和網(wǎng)上會簽?的新型工作?方式，將極?大提高工作?效率，取得?事半功倍的?效果。網(wǎng)上?辦公為從專?業(yè)工程師提?交可行性報?告或工作匯?報，到逐級?審核逐級簽?字確認(rèn)時間?及審批意見?，至最終簽?署意見等。?其他同事可?同步瀏覽學(xué)?習(xí)借鑒工作?審核意見指?導(dǎo)其他工作?。篇二：?非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)給?我一次在房?地產(chǎn)開發(fā)公?司工作的機?會，下面是?本人一年來?在工程部工?作的總結(jié)報?告。自_?_月__日?調(diào)到__工?作，剛進(jìn)入?__工程的?第一周，就?感覺這個工?程整體質(zhì)量?較好，細(xì)節(jié)?問題有一定?缺陷、現(xiàn)場?管理方面缺?少必要的綜?合性控制措?施。通過和?__多次溝?通交流，確?定了現(xiàn)場管?理入手工作?要點，進(jìn)行?了下面具體?工作落實。?一、主體?、裝飾質(zhì)量?目標(biāo)1、?確定質(zhì)量目?標(biāo)是：主體?工程合格率?___%裝?飾工程合格?率___%?二、安全?、技術(shù)目標(biāo)?1、確定?安全目標(biāo)是?：零死亡?2、技術(shù)、?安全監(jiān)督的?覆蓋率__?_%三、?綜合管理體?系運行情況?1、自從?綜合管理體?系__月_?_日開始實?施以來，給?了每個單位?項目經(jīng)理、?現(xiàn)場施工主?管、技術(shù)人?員，有一個?現(xiàn)場相互學(xué)?習(xí)的機會。?每周綜合檢?查中體現(xiàn)出?各施工單位?現(xiàn)場安全、?現(xiàn)場文明施?工、分部（?子分部）、?分項質(zhì)量的?缺陷與優(yōu)越?這幾個方面?問題；分項?工程質(zhì)量優(yōu)?越的相互學(xué)?習(xí)。安全、?現(xiàn)場文明施?工等方面有?不到位的地?方，質(zhì)量有?缺陷部位下?周都得以整?改完善。其?他樓也不會?出現(xiàn)同樣的?問題。2?、為使總承?包項目經(jīng)理?、現(xiàn)場施工?主管理解和?執(zhí)行工程部?的綜合管理?方針和目標(biāo)?，工程部建?立了綜合檢?查制度和方?針后，采取?多種形式的?宣傳教育，?利用工程列?會、專題會?議、綜合檢?查和提問等?方式進(jìn)行強?化宣傳，使?各樓座總承?包項目經(jīng)理?、現(xiàn)場施工?主管都知道?工程部的綜?合管理方針?，加強職工?對綜合管理?方針、目標(biāo)?的理解、并?在管理工作?和實際施工?過程中得到?較好的貫徹?。3、便?于綜合管理?體系更加完?善，編制了?綜合管理手?冊、程序文?件和各種記?錄表格，建?立了文件化?的綜合管理?體系，全面?___體系?的正常運行?，并實施日?常的安全、?質(zhì)量、現(xiàn)場?文明施工督?促檢查。做?好了現(xiàn)場文?件資料、記?錄和數(shù)據(jù)分?析的控制與?管理，抓好?施工現(xiàn)場的?監(jiān)督管理，?對關(guān)鍵、特?殊工序建立?了控制點，?規(guī)定了控制?和記錄要求?。匯總分析?總承包項目?經(jīng)理反饋的?信息及公司?內(nèi)部的各項?信息，__?_、落實糾?正預(yù)防措施?的實施。?四、想到，?更要做到?1、作為一?名__公司?員工，我常?想，我們的?企業(yè)或許還?不是最優(yōu)秀?的企業(yè)，但?我們的企業(yè)?卻一貫是擅?于總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)并及時?反思并撥亂?反正的企業(yè)?，通過每次?公司會議上?領(lǐng)導(dǎo)講話要?點的學(xué)習(xí)，?更堅定我對?這個看法的?肯定。2?、作為一名?工程部的土?建工程師，?就我本人理?解，工作上?的事情，只?要不斷努力?去做，就能?取得一定的?成果。但如?果只是想到?而停下來不?做，那只是?畫餅充饑，?永遠(yuǎn)也達(dá)不?到目標(biāo)。每?一個分部、?（子分部）?分項工程，?在施工前期?我都在不斷?考慮，結(jié)合?公司領(lǐng)導(dǎo)會?議精神，在?工程保證質(zhì)?量的前提下?、減少資金?投入、確保?安全使用功?能。如：_?__-__?號樓平屋面?、___-?__號樓外?墻造型、儲?藏室地面等?分項工程，?節(jié)省了資金?，也方便了?施工單位的?施工，并保?證了質(zhì)量和?安全使用功?能。想到、?更要做到，?這是一切工?作得以圓滿?完成的保證?。五、質(zhì)?量管理1?、抓好事前?控制，嚴(yán)把?過程控制關(guān)?。在整個?過程中，我?堅持以事前?控制和主動?控制為主，?依據(jù)設(shè)計文?件編制了質(zhì)?量控制規(guī)劃?，制訂了具?體的程序，?明確了工作?內(nèi)容、驗收?標(biāo)準(zhǔn)及工作?要求。依據(jù)?規(guī)范要求進(jìn)?行了現(xiàn)場質(zhì)?量管理、并?對工程的測?量、定位放?線，包括軸?線尺寸、水?平標(biāo)高進(jìn)行?了現(xiàn)場復(fù)核?，進(jìn)一步明?確了目標(biāo)和?要求，為了?工作的順利?開展創(chuàng)造了?條件。2?、嚴(yán)把原材?料半成品進(jìn)?場關(guān)。凡?是進(jìn)場原材?料、即查驗?合格證、準(zhǔn)?用證、質(zhì)保?單等，符合?要求后進(jìn)行?了外觀檢查?，沒有異常?情況后見證?取樣送檢測?中心復(fù)檢，?做到材料進(jìn)?場先復(fù)檢后?使用，不合?格的材料拒?絕用于工程?上。本工程?建筑材料合?格證、質(zhì)保?單齊全，其?___查驗?鋼材合格證?、質(zhì)保單、?復(fù)檢報告共?___份，?水泥出廠合?格證、質(zhì)保?單、復(fù)檢報?告___份?，對鋼材、?水泥、石子?、黃沙等主?要建筑結(jié)構(gòu)?性材料都進(jìn)?行了進(jìn)場后?的抽檢復(fù)驗?，全部達(dá)到?合格要求。?3、嚴(yán)格?工序檢查，?強化過程控?制。在施?工監(jiān)督過程?中，強化了?施工工序報?驗手段，做?到先報驗后?施工，上道?工序未經(jīng)驗?收不得進(jìn)入?下道工序的?施工，對隱?蔽工程的驗?收工程部尤?其重視，現(xiàn)?場對重點、?關(guān)鍵部位進(jìn)?行了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)澆?鋼筋混凝土?、梁、板、?梯、屋面等?。施工中，?我對鋼筋混?凝土工程，?特別是樓面?工程的施工?質(zhì)量給予了?高度的重視?和嚴(yán)格的控?制，在整個?施工過程中?，我把鋼筋?的綁扎制作?質(zhì)量，板的?澆筑厚度、?混凝土的配?合比、坍落?度和養(yǎng)護(hù)等?方面作為重?點來控制，?以確保混凝?土的施工質(zhì)?量。在墻體?施工中，我?抓了以下關(guān)?鍵：一是磚?的濕水；二?是砂漿的正?確拌制；三?是砌筑的質(zhì)?量，其中砂?漿的飽滿度?、粘結(jié)度、?垂直平整度?及拉結(jié)筋的?設(shè)置作為關(guān)?鍵來監(jiān)督控?制。4、?現(xiàn)場監(jiān)督控?制在現(xiàn)場?監(jiān)督控制中?，共抽查送?檢c30混?凝土標(biāo)養(yǎng)試?塊___組?，同條件養(yǎng)?護(hù)試塊__?_組，共抽?查送檢c2?5混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊__?_組，同條?件養(yǎng)護(hù)試塊?___組，?砂漿試塊_?__組，抽?查柱鋼筋對?焊試件__?_組，評定?結(jié)果均達(dá)到?合格要求。?在施工工作?過程中，共?發(fā)出聯(lián)系單?___份，?整改通知單?___份，?實行每周一?次的由三方?參加的現(xiàn)場?綜合檢查碰?頭會，及時?處理解決施?工中的有關(guān)?問題。5?、加強事后?控制，確保?施工質(zhì)量符?合要求。?本工程在施?工全過程中?沒有發(fā)生質(zhì)?量事故，作?為一般性質(zhì)?量問題，施?工單位通過?自查、自檢?后內(nèi)部整改?；另一方面?，通過檢查?發(fā)現(xiàn)后通知?施工單位整?改。及時督?促施工單位?好各種工程?資料，并認(rèn)?真做好自己?的現(xiàn)場綜合?檢查資料。?總的說，本?工程通過嚴(yán)?格控制，施?工質(zhì)量取得?了較好的效?果，主體內(nèi)?在的質(zhì)量安?全可靠，外?墻磚砌工程?總體平整光?潔，樓地面?未發(fā)現(xiàn)明顯?的裂縫，墻?面窗臺處、?衛(wèi)生間、屋?面發(fā)現(xiàn)幾處?滲漏現(xiàn)象，?以全部得到?有效控制。?6、工程?地基基礎(chǔ)和?主體結(jié)構(gòu)的?質(zhì)量情況?在條基基礎(chǔ)?施工過程中?，現(xiàn)場跟蹤?旁站，條基?的斷面尺寸?，混凝土配?合比，振搗?等的質(zhì)量控?制，按規(guī)范?要求見證取?樣了混凝土?試塊。包括?土方、模板?、鋼筋、混?凝土等分項?工程，并對?分部工程在?認(rèn)真驗收及?統(tǒng)計的基礎(chǔ)?上，承包單?位自評為