班隊管理重要性及班前會召開

會計學1班隊管理重要性及班前會召開一、正確理解“安全第一”班隊管理培訓第1頁/共22頁一、煤礦安全的重要性體現(xiàn)在以下方面：

1、煤礦機械化程度和人員素質(zhì)相對低，造成煤礦易于發(fā)生事故。

2、煤礦井下環(huán)境和條件所限，造成煤礦事故易于擴大。

3、個人、企業(yè)和國家政治、前途的需要。基于以上原因，煤礦安全擺在了更加突出的位置，沒有安全就沒有一切。二、什么是煤礦本質(zhì)安全：想出事故也出不了煤礦安全的重要性班隊管理培訓第2頁/共22頁安全為了誰班隊管理培訓第3頁/共22頁要說清安全為了誰：誰是安全的主體、誰是安全的最大受益者

一、誰是安全的最大受益者

誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？我們是為誰搞安全，為自己？為他人？為區(qū)隊？為礦？

先搞清下面的三個問題：

1、哪些人出工傷最多？

2、出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

3、出工傷后誰的損失最大（經(jīng)濟上與前途上）？

明白了以上3個問題，就知道誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？班隊管理培訓第4頁/共22頁哪些人出工傷最多？管理人員：

1、人員數(shù)量少；

2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動手的少；

3、出工傷的機率低。班隊管理培訓第5頁/共22頁職工：

1、人員數(shù)量大；

2、主要從事具體的操作工作，親自動手；

3、人員素質(zhì)參差不齊；

4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。班隊管理培訓第6頁/共22頁1、傷者肉體上痛苦；

2、傷者精神上痛苦；

3、家屬精神上、體力上消耗最大；

4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

班隊管理培訓第7頁/共22頁1、工資收入大幅度減少；

2、工傷工資即是一種補償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒；

3、對家庭長期的影響：精神、經(jīng)濟。出工傷后誰的經(jīng)濟損失最大？班隊管理培訓第8頁/共22頁傷者即是受害者，也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工。（一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛、關(guān)懷；（二）也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工

1、有負于家庭：為家庭增加了多少負擔，為親人增加了多少負擔；

2、有負于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟損失（換一個角度，也是職工安全教育的例子）；特別是隊干：經(jīng)濟上處罰、精神上壓力、找人陪護、做家屬工作、作檢查、教育職工，工作上壓力：采取措施、落實工作。澄清一個認識班隊管理培訓第9頁/共22頁1、安全是為了職工個人及家庭幸福；

2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：做為技術(shù)人員發(fā)展（技術(shù)和管理雙通道），管理通道機會最大，但安全是最大的考驗，沒有安全就沒有個人的發(fā)展。正確理解安全第一：大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。在中國的詞語上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。結(jié)論班隊管理培訓第10頁/共22頁二、班隊長應具備怎樣的素質(zhì)（一）班隊長應當具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學習、好動腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風扎實、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。班隊管理培訓第11頁/共22頁二、班隊長應具備怎樣的素質(zhì)（二）有堅定的安全管理理念，并灌輸給職工。1、我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國周在全國煤礦班組安全建設(shè)先進事跡巡回報告會上的發(fā)言）；

2、工傷、事故是可以避免的；3、違章就是事故，“三違”就是害人。班隊管理培訓第12頁/共22頁三、怎么開班前會（一）班前會程序。險員排查三必問（是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的）貫徹規(guī)程措施向職工介紹施工現(xiàn)場情況說明本班工作任務和生產(chǎn)流程強調(diào)各個作業(yè)程序的安全注意事項和質(zhì)量要求分派任務簽互聯(lián)保宣誓列隊入井講解“一日一題”班隊管理培訓第13頁/共22頁（二）怎么派活（1）提前到區(qū)隊，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時能干到什么程度，現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有遺留問題。要求井下作業(yè)班必須在班前會前半小時進行匯報。（2）班前會前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預想本班工作流程及任務分解，并提前按照“六必講”的要求填寫好班前會必講內(nèi)容。班隊管理培訓第14頁/共22頁（二）怎么派活（3）班中派活“六必講”：①必講上一班現(xiàn)場安全情況和問題。②必講現(xiàn)場主要安全技術(shù)措施。③必講本班具體明確的注意事項和處理意見。④必講當班班干部的主要安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。⑤必講特殊工種的崗位要求。⑥必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。班隊管理培訓第15頁/共22頁（二）怎么派活（4）分派任務要結(jié)合職工個人能力特長和身體特點，揚長避短。工作量分配和人員搭配要合理，避免忙的忙、閑的閑造成窩工。兼顧工分分配的公平。（5）班前會結(jié)束后及時將派活情況寫到班前會記錄本上。班隊管理培訓第16頁/共22頁（三）怎么講“一日一題”（1）“一日一題”的編制必須經(jīng)過隊領(lǐng)導審核，題目必須貼近現(xiàn)場實際，有針對性。（2）授課教師必須按教學計劃提前備課，要深入解讀，不能一讀了之。（3）職工做好“一日一題”筆記，班次、授課教師、題目必須記錄完整。班隊管理培訓第17頁/共22頁（三）怎么講“一日一題”（4）要對學過的題目進行班前提問，視回答情況進行工分獎罰。（5）班隊長每周對職工學習記錄進行抽查，并在評語欄簽字點評，每月必須將所有職工學習記錄點評一遍。（6）組織好“一月一考”，配合安監(jiān)部門做好監(jiān)考工作。同時班隊長應和職工一起參加“一日一題”學習及“一月一考”。班隊管理培訓第18頁/共22頁（四）怎么落實互聯(lián)保1、聯(lián)保的組合原則及形式

遵循工作關(guān)聯(lián)、距離就近、新老搭配的原則，采用師徒聯(lián)保、同組（同撥）聯(lián)保、同工種聯(lián)保等聯(lián)保形式。2、完善班組安全互聯(lián)保標準，實行動態(tài)聯(lián)保

班組安全互保即時更新管理，班組人員變動時要及時調(diào)整，并明確當天的互保對象，互保對子在互聯(lián)保簽字上要有體現(xiàn)，不得遺漏；同時，班組各互保對子之間、上下交接的班組之間也要實行聯(lián)保。班隊管理培訓第19頁/共22頁（四）怎么落實互聯(lián)保3、互聯(lián)保責任的落實方式：相互監(jiān)督、相互提醒、相互糾正、相互制止，直至匯報區(qū)隊、礦值班。相互監(jiān)督：相互之間督促規(guī)范上崗、規(guī)范操作。相互提醒：相互之間提醒可能出現(xiàn)的違章行為和安全隱患。相互糾正：聯(lián)保對子有不規(guī)范操作行為苗頭的及時進行糾正。相互制止：聯(lián)保對子出現(xiàn)違章行為的，及時進行制止。匯報區(qū)隊、礦值班：聯(lián)保對子不聽糾正、制止，強行違章作業(yè)的要及時向區(qū)隊值班匯報，情節(jié)嚴重的，匯報礦調(diào)度。班隊管理培訓第20頁/共22頁（五）怎么填寫班前會記錄

（藍色部分需要提前寫好，紅色部分會后填寫，粉色部分班前會時填寫）班次

出勤人數(shù)

出勤人數(shù)要與互聯(lián)保、派活人數(shù)一致主持人

主持人一般由值班人員或班隊長擔任一、一日一題內(nèi)容

此項應提前寫好，并注明授課人。二、上一班工作情況及遺留問題

此項應由主持人在接上一班電話匯報后在班前會前寫好，并確定遺留問題處理措施。三、班前“六必講”內(nèi)容

此項應由主持人提前寫好，內(nèi)容應包括宣傳貫徹的文件、措施、剖析分享的“三違”、事故案例以及六必講內(nèi)容。四、本班具體工作安排情況（要求落實到人）：

此項應由主持人在班前會后