【熱門】工作總結(jié)與計劃范文合集5篇

12/12【熱門】工作總結(jié)與方案范文合集5篇工作總結(jié)與方案篇120xx年分公司營運部將繼續(xù)按照“夯實根底、提檔升級〞的思路，從強化根底管理，進一步標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一分公司營運標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運管理更加標(biāo)準(zhǔn)。營運部將圍繞價格、庫存、執(zhí)行力等方面，進一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：一、加強流程執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理1.分公司營運部定期巡店跟進、催促門店的各項經(jīng)營、管理工作的落實情況，真實反映門店營運、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和催促門店將公司的各項管理制度落實到位。針對量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營運部除例行工作檢查外，將每月進行一項重點工作的專項檢查。并根據(jù)存在問題形成案例，對門店管理人員進行商品陳列、效勞管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。2.狠抓根底管理、強化商品平安，強化問責(zé)制。目前食品平安、價格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的根底管理的點滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽和經(jīng)濟損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。分公司營運部將高度關(guān)注質(zhì)量平安，一方面通過質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強化門店質(zhì)量平安意識，并在20xx年里建立問責(zé)制度，催促各環(huán)節(jié)對公司營運流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面將加強與職能部門的聯(lián)系，及時了解及掌握職能部門管理動態(tài)，加強控制及管理。營運部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識。同時，加強對專柜、租賃客戶經(jīng)營面積、經(jīng)營范圍、商品質(zhì)量及價格的管理，加大對客戶的進貨渠道、商品標(biāo)識、證照辦理、索證索票等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，真正確保為顧客提供平安的商品。3.每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報的各類需求，催促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實相關(guān)需求的解決方案。二、標(biāo)準(zhǔn)價格體系，提升毛利空間：1.為進一步完善公司價格管理體系，提升整體經(jīng)營毛利水平，對重點、敏感商品的價格進行實時監(jiān)控，結(jié)合門店實際運行反響情況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對市場動態(tài)提出應(yīng)變措施，對不同的類別制定不同的價格策略，對敏感商品、民生類商品，進行價格控制，確保低價形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細化各經(jīng)營類別的加價標(biāo)準(zhǔn)，完善價格體系，提升分公司的經(jīng)營水平。2.嚴(yán)格控制商品的變價權(quán)限，更好的完善商品的價格管理。對套碼、手工收銀、前后臺價格不一致、售價低于進價的商品及時跟進并處理。指導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)使用商品標(biāo)識，做到一貨一簽，確保所有標(biāo)價簽、POP張貼正確，書定標(biāo)準(zhǔn)，并對門店價格執(zhí)行情況進行檢查跟進。3.每日對營業(yè)銷售情況進行分析比擬，并對分公司所屬門店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負毛利進行分析，及時找出原因，進行改良或調(diào)整。三、加強庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)1.加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。重點對庫存結(jié)構(gòu)進行全面分析，及時調(diào)整。淘汰滯消品種，及時辦理滯銷商品退貨。對重點類別、重點供給商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問題商品進行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查，重點收集商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見，提煉有操作性的建議，對急待補充完善的品類反響至分公司采購部，協(xié)同采購部、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進一步鎖定商圈顧客。3.加強店間調(diào)撥管理。根據(jù)門店庫存情況對經(jīng)銷商品進行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并跟進解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象。四、提高效勞意識。拓寬門店效勞功能1.加強員工主動效勞意識，抓效勞舉措，提升顧客忠誠度。優(yōu)良的效勞質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強有力的競爭方式。營運部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》、《顧客效勞手冊》內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)員工行為、重申崗職流程、強化效勞質(zhì)量考核，提高全員效勞意識和責(zé)任意識。同時，不斷圍繞顧客需求，實實在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工效勞等方面有效增進顧客的滿意度。2.推進會員管理，提升顧客忠誠度：營運部將開展送會員卡的效勞，主要針對在分公司購置過一卡通和量販卡的單位進行送會員卡上門的活動。下一步將強化會員卡的功能性，開展會員獨享價、會員換購、會員抽獎等多樣的會員活動，提升會員卡的潛在價值，強化對會員顧客的鎖定功能。3.便民效勞是提升門店聚客能力的重要手段，為進一步拓寬便民效勞工程經(jīng)營范圍，營運部與電力公司、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費、水費、公交IC卡充值等便民效勞功能的合作。營運部下一步將比照競爭對手，開發(fā)具有一定特色、獨有的便民功能，與競爭對手形成差異化經(jīng)營，提升公司聚客能力。以上四個方面的工作重點將貫穿分公司營運部20xx年全年工作的開展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳意進取、團結(jié)奮進，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力。工作總結(jié)與方案篇2公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司的全體員工：大家好!20xx年即將過去了，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力配合和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務(wù)，以及其他的各種臨時工作。在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進行中的工作做一個簡要的通報：1、針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭控制品質(zhì)，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.這一點，從我們的QC報表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。2、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了送檢樣品的檢測確認把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口。3、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反響的各種意見，并綜合分析，快速反響，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施方案，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工本錢和BOM本錢。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到開心的，因為操作簡單輕松了，效率就會提高了，他們明年的'績效獎也就可以拿得更多啦。4、對我司以前所有機型都在使用的自恢復(fù)保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細的測試驗證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時，也降低了BOM本錢5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗室尚未完全正常運轉(zhuǎn)起來，局部設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在20xx年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓(xùn)，不斷加強和完善，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了BOM的詳細描述和準(zhǔn)確度，建立了樣品確認的唯一性和嚴(yán)謹性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號，卻有兩個不同的實物)，這里，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了。7、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率，減少了時間浪費，提高了辦事效率。8、完成了520、新款樣機的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機制作以及最新款的(機型待定)樣機開發(fā)目前也正在進行之中。10、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532、536等機型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進展，新尋找的供給商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機子上測試已經(jīng)取得不錯效果，現(xiàn)在供給商正在開發(fā)配合532等機型使用的CS接口的IRCUT,預(yù)計在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。11、對生產(chǎn)線的工藝制程、故障機的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已根本做到了及時、準(zhǔn)確和有效地處理。工作總結(jié)與方案篇3在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實工作、認真總結(jié)，根本完成一零年至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周方案。各項工作依依踐行?，F(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。一、完成情況1、本周主要以“法制宣傳活動〞為側(cè)重點，借鑒“12.4活動〞相關(guān)經(jīng)驗，與社區(qū)、街道辦等單位強強聯(lián)合，周密籌劃、積極準(zhǔn)備、妥善安排，力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。2、繼續(xù)了對于“每周一文〞、“自學(xué)活動〞、“創(chuàng)新爭優(yōu)〞等活動的深入開展，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進性、效勞工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站開展不斷注入新動力，將其推向新高度。二、任務(wù)分工會議記錄〔趙*〕網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護〔站*斌〕本周總結(jié)〔李*何〕內(nèi)部文本整理、專業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文〔全員〕三、下周方案〔01月10日——01月16〕值班：站文斌本站隨著一零年各項工作的完成，根本步入收尾階段。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排，相關(guān)要去另行通知。工作總結(jié)與方案篇4近年來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞“打造市級重點中心鎮(zhèn)〞的奮斗目標(biāo)，借助快速通道及環(huán)湖旅游觀光通道建設(shè)的重大機遇，擴大鎮(zhèn)區(qū)面積及人口，深入挖掘文化資源，突出商貿(mào)旅游龍頭作用，做好“一河一園一場一街〞四大工程，大力實施新建路、東風(fēng)路等道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮(zhèn)區(qū)功能配套設(shè)施，健全城鎮(zhèn)管理長效機制。20xx年7月，鎮(zhèn)參加市級重點中心鎮(zhèn)創(chuàng)立行列，全鎮(zhèn)上下將進一步解放思想，搶抓機遇，真抓實干，踏實奮進，力爭于20xx年實現(xiàn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)立各項指標(biāo)。一、現(xiàn)狀總結(jié)規(guī)劃編修初步完成。依托優(yōu)越地理區(qū)位優(yōu)勢，豐富歷史人文資源，發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，不斷完善規(guī)劃體系。修編了小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，制定“南部行政辦公教育區(qū)、中部商貿(mào)文化旅游區(qū)、北部輕工業(yè)區(qū)〞三區(qū)詳規(guī)，確定了城鎮(zhèn)的開展風(fēng)格，明確開展方向。城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。老鎮(zhèn)區(qū)拆遷改造與新鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作正在穩(wěn)步開展。中心衛(wèi)生院已投入使用，并到達三級醫(yī)院效勞能力。投資150萬元，新建1300㎡的政法效勞中心投入使用。2萬平方米的鑫泰商務(wù)中心主體完工，1萬平方米的大酒店正在進行裝潢和招商，完成了2個5000平方米以上生活資料超市的規(guī)劃。大力實施“五化〞工程，投資完價3000余萬元，成了長900米。寬28米，總面積16800平方米的“留城古街〞步行街建設(shè)。生態(tài)環(huán)境不斷改善。投資350萬建設(shè)的鎮(zhèn)污水處理廠已投入試運行。今年投入1000余萬元進行新鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)鋪設(shè)工程，現(xiàn)已完成經(jīng)二路、振興路等4公里的鋪設(shè)進度。全面開展村莊環(huán)境整治工程，建成了鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站1座，修建垃圾池和垃圾桶480個，購置垃圾轉(zhuǎn)運車17臺，聘用保潔人員104名。按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理〞的垃圾處理運轉(zhuǎn)體系，做到衛(wèi)生清掃到位，垃圾及時清運，有效的緩解了臟、亂、差現(xiàn)象。管理水平大幅提升。堅持建管并重，加快城管進鎮(zhèn)區(qū)、入社區(qū)，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理模式，狠抓機制創(chuàng)新，隊伍管理，工作實效三個重要環(huán)節(jié)。強化了城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)三支隊伍，專業(yè)化、市場化相結(jié)合。穩(wěn)固提高了環(huán)境綜合整治成果，狠抓違章建筑、出店經(jīng)營、亂停亂放以及門頭店招等方面的治理，營造整潔有序的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新提升。堅持招大引強、注重外資的招商定位，工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)壯大。20xx年，我鎮(zhèn)新開工工程2個，一是大慶大華宏業(yè)石油工程技術(shù)投資1.2億元的液壓自封柱塞抽油泵工程，該工程已于20xx年5月19日正式開業(yè)。二是力拓工貿(mào)投資7500萬元的石油管道工程，該工程選址在開發(fā)區(qū)，目前2萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房已建成，正在進行設(shè)備安裝。新簽約工程3個，一是湖北世科自充電電動轎車投資2.7億元的電動轎車工程，公司主要經(jīng)營新能源自充電電動轎車技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)，目前已在注冊完成。二是杭州華陽紡織投資0.7億元的滌綸纖維紡織工程，該工程占地22畝。三是精亞集團投資5億元的太陽能發(fā)電工程，該工程占地1500畝。二、面臨的困難目前，我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)立工作整體勢頭良好，有清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。但還面臨著一些困難。一是土地指標(biāo)嚴(yán)重制約開展。隨小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的不斷加快，一批重大工程開工建設(shè)，開展建設(shè)和用地供給矛盾日益突出。另一方面，征地工作難度日益增大。農(nóng)民小農(nóng)意識嚴(yán)重。在征地的過程中，很多建設(shè)工程地上附著物的賠償費用遠高于土地。主要是農(nóng)民為私利所為，搶建、搶栽導(dǎo)致補償費用很高，致使征地本錢大幅增加。二是融資渠道狹窄，資金缺乏。目前，我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的投資主體還是鎮(zhèn)政府，而各類企業(yè)、個人參與投資的很少，在吸引社會資本上缺乏有效手段，不能調(diào)動社會閑散資金投入到小城鎮(zhèn)建設(shè)中來。這種單一的投資體制和落后的投資方式存在著嚴(yán)重的狹隘性和封閉性。三、下步打算下一步，我鎮(zhèn)將搶抓“兩河兩路〞工程實施和市、縣濱湖城市建設(shè)重大機遇，堅持城湖一體、城鄉(xiāng)一體、建管并舉。一是堅持高起點規(guī)劃。完善新鎮(zhèn)區(qū)修建性詳規(guī)和設(shè)計，圍繞鎮(zhèn)區(qū)面積6平方公里、5萬人口、形成50萬平方米的商貿(mào)中心的目標(biāo)，加快城鎮(zhèn)開展。優(yōu)化南部行政辦公教育區(qū)、中部商貿(mào)文化旅游區(qū)、北部輕工業(yè)區(qū)“三區(qū)〞布局，以“留城古鎮(zhèn)〞風(fēng)格為主調(diào)，繼續(xù)做好“一河一園一場一街〞四大工程，形成特色鮮明的小城鎮(zhèn)建設(shè)格局。牢牢抓住快速通道及環(huán)湖旅游觀光通道建設(shè)重大機遇，深入挖掘文化旅游資源，以水街為突破，優(yōu)化四河環(huán)繞的10平方公里生態(tài)圈和文化鏈，全面展現(xiàn)留城遺址文化底蘊。二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加快完善“留城古街〞的根底設(shè)施和管理制度，明年將啟動留城商業(yè)文化廣場拆遷工作，全面完成市場的改造工程，重點抓好留侯園的擴建和新建東路的東擴方案，積極推進“留城水街〞的建設(shè)進度，年內(nèi)完成隴西大酒店〔三星級〕的裝潢和招商工作，確保保漢潤商城、臥龍商城年底主體完工。積極推進時代廣場、祥和、陽光里、濱湖花城、清華園等在建小區(qū)建設(shè)進程，著力抓好4個社區(qū)的設(shè)計，大力推進胡堡新型社區(qū)建設(shè)，以“精品胡堡〞為引領(lǐng)，打造全省新型社區(qū)先行區(qū)。全面提檔升級鎮(zhèn)主要街道新建路、東風(fēng)路以及工業(yè)園區(qū)一號路和二號路，實施道路硬化、綠化、亮化工程，完善鎮(zhèn)區(qū)三橫四縱路網(wǎng)，實現(xiàn)道路整齊劃一。20xx年完成污水處理廠二期工程，上半年確保完成污水管網(wǎng)鋪設(shè)8.8公里。完善全鎮(zhèn)供水、供電、供氣、通訊、排水等根底設(shè)施，確保20xx年全面完成。三是堅持高水平管理。嚴(yán)格規(guī)劃控管，堅決實行新建商鋪門頭店招統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作，加快老店面統(tǒng)一更新，統(tǒng)一改造，杜絕違法占地和違法建設(shè)。堅持城鄉(xiāng)聯(lián)動，加大村莊環(huán)境整治力度，進一步完善垃圾收運體系，深入開展“五整治五提升〞活動，扎實抓好港河、順堤河和張慎莊大溝的清潔、清淤工作，全面改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。健全城鎮(zhèn)管理的長效機制，進一步選優(yōu)配強城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)三支隊伍，推動鎮(zhèn)區(qū)管理向長效化、專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)變。四是突出抓好集聚區(qū)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)完成2平方公里的輕工業(yè)集聚區(qū)進行總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，嚴(yán)格讓規(guī)劃引領(lǐng)園區(qū)開展。一是做大做強農(nóng)副產(chǎn)品加工園。在原有企業(yè)的根底上，依托我鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)〞的優(yōu)勢，利用龍頭骨干企業(yè)發(fā)揮其品牌、技術(shù)、營銷等優(yōu)勢帶動該產(chǎn)業(yè)的提升開展，推動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。二是建設(shè)板材家具產(chǎn)業(yè)園。對現(xiàn)有板材加工和家具生產(chǎn)企業(yè)進行整合提升，促其產(chǎn)品升級換代，增強市場競爭力。三是建設(shè)石油裝備產(chǎn)業(yè)園。通過科技人才資源的集聚，大力培育開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)，打造核心競爭力。我鎮(zhèn)將依托大華石油裝備和大慶石油研究院規(guī)劃建設(shè)投資5億、占地面積200畝的石油裝備產(chǎn)業(yè)園。四是促進建設(shè)無錫匯德利機電工業(yè)園。由無錫匯德利集團方案投資3億元、占地100畝建設(shè)工業(yè)園，主要生產(chǎn)光線光纜及上下壓配電柜等產(chǎn)品。五是促進建設(shè)蕭山紡織工業(yè)園。此工程由杭州華陽紡織牽頭，約有近10家企業(yè)參與，建立一個投資8億元、占地200畝的工業(yè)園，主要生產(chǎn)滌綸纖維。另外，積極推動麗泰針織科技投資1.5億元的光電元器件生產(chǎn)工程、麗泰針織科技投資8000萬元的高檔針織面料生產(chǎn)工程等7個在談工程簽約興建。鎮(zhèn)參加中心鎮(zhèn)集中創(chuàng)立行列，是榮耀，更是責(zé)任；是壓力，更是動力。我鎮(zhèn)將腳踏實地，盡職盡責(zé)，堅決貫徹落實決策部署，齊心協(xié)力，真抓實干，奮力實現(xiàn)20xx年建成市級重點中心鎮(zhèn)的目標(biāo)，建設(shè)一個和諧幸福新！工作總結(jié)與方案篇5歲月如梭，光陰如箭，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來，回憶過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心下、在各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創(chuàng)造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)4個月了，在這4個月里我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比擬順利地接手了大局部工作，在這里我就20xx年度財務(wù)會計組做如下工作匯報；一、20xx年度工作總結(jié)〔一〕財務(wù)工作1、日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同整理及時準(zhǔn)確申報繳納各項稅款等。2、月末結(jié)賬、上報報表工作。每月末完成月底結(jié)賬工作、制作財務(wù)報表。每月按時向谷泉及管理公司上報財務(wù)報表。3、每月核對往來款項。與谷泉核對開業(yè)采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。4、稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權(quán)工作，完成稅控系統(tǒng)限額增額工作〔由原來的100萬額度增加到500萬額度〕、完成發(fā)票數(shù)量增額工作〔由原來的4本發(fā)票增加到15本發(fā)票〕、完成發(fā)票金額增額工作〔由原來的1萬額度增加到10萬額度〕、根據(jù)客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。5、20xx年初年審工作。積極配合會計師事務(wù)所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。6、20xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。7、20xx年11月完成20xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成20xx年預(yù)算工作，按時向公司上報財務(wù)預(yù)算報表?！捕潮惧X核算工作1、日常本錢核算工作。目前本錢核算只是停留在一些根底性的工作上，每日審核、上報本錢日報表，審核入庫、出庫、公關(guān)單據(jù)、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存本錢；月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點；依收入報表、總賬本錢情況，計算分析本錢率，重點對餐飲本錢及三區(qū)員工餐本錢進行分析等。后續(xù)的本錢核算分析工作還有待明年加強。2、參與各種原材料、物料詢價及定價工作?！踩迟Y產(chǎn)管理工作1、配合各部門完成XX開業(yè)采購物資的驗收工作。2、每月完善各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬。3、進行年中固定資產(chǎn)抽盤、年末固定資產(chǎn)盤點。4、接收公司農(nóng)家院庫存，進行資產(chǎn)盤點工作?！菜摹硯旆抗芾砉ぷ?、負責(zé)日常備貨、驗收及部門出入庫工作。2、日常出入庫單據(jù)的錄入工作。3、補庫物資及日常原材料的申報工作。4、協(xié)助公司進行華山庫房的整理、農(nóng)家院局部庫存歸庫工作。5、配合本錢會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。6、本錢會計進行月末庫存盤點工作。〔五〕人員培訓(xùn)、活動一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓(xùn)、考核，員工手冊培訓(xùn)考核，并聯(lián)系用友工程師對財務(wù)部員工進行用友軟件相關(guān)操作培訓(xùn)。三季度配合人力資源部進行公司“待客之道〞培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習(xí)。二、工作中存在的缺乏及改良〔一〕財務(wù)部人員分工很明確，每個人的工作專業(yè)性很強