員工績(jī)效考核表總體部質(zhì)量部市場(chǎng)部

職工績(jī)效核查表（整體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部）所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度主要工作任務(wù)時(shí)間況說明）任務(wù)1進(jìn)度：子權(quán)重50%質(zhì)量：子權(quán)重50%本崗位任務(wù)2進(jìn)度：50%主要工作質(zhì)量：50%任務(wù)、目標(biāo)70%任務(wù)3進(jìn)度：50%質(zhì)量：50%

談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)摴ぷ髁?0%工作行為踴躍性擁有工作熱忱，工作踴躍、努力10%////10%////與協(xié)作性與別人、不一樣樣部門進(jìn)行交流、合作，共同完成工作工作態(tài)度責(zé)任感對(duì)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，追求有效方法的完成工作目標(biāo)5%////30%紀(jì)律性理解和恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，包含對(duì)上司命令的遵照5%////共計(jì)（滿分100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）100%////職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：日期：部門主管對(duì)職工績(jī)效改良建議部門主管署名：日期：評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由項(xiàng)目經(jīng)理和職工共同商議確立。-1-職工績(jī)效核查表（財(cái)務(wù)部、辦公室）所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度主要工作任務(wù)時(shí)間況說明）本崗位主要工作任務(wù)、目標(biāo)50%

談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)撣x躍性擁有工作熱忱，工作踴躍、努力工作行為協(xié)作性與別人、不一樣樣部門進(jìn)行交流、合作，共同完成工作與責(zé)任感對(duì)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，追求有效方法的完成工作目標(biāo)工作態(tài)度50%紀(jì)律性理解和恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，包含對(duì)上司命令的遵照服務(wù)意識(shí)具備優(yōu)異的、主動(dòng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外客戶服務(wù)態(tài)度共計(jì)（滿分100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）

10%///10%///10%///10%///10%///100%///

//////職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：部門主管對(duì)職工績(jī)效改良建議部門主管署名：評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：每半年核查一次；特別說明：本核查期內(nèi)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由項(xiàng)目經(jīng)理和職工共同商議確立。

日期：日期：-2-績(jī)效核查制度（試行）附表三：項(xiàng)目小構(gòu)成員核查表項(xiàng)目小構(gòu)成員績(jī)效核查表所在部門：姓名：

崗位：核查日期：年月本崗位主要工作任務(wù)、目標(biāo)70%

項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4

核查內(nèi)容（依據(jù)崗位要求填寫）本月度內(nèi)主要工作任務(wù)進(jìn)度：子權(quán)重50%能在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)定完成工作任務(wù)，未因失誤造成工作延緩質(zhì)量：子權(quán)重50%依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程張開工作，對(duì)證量嚴(yán)格要求，交付產(chǎn)品符合開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，無重大缺點(diǎn)；工作文檔記錄圓滿進(jìn)度：50%質(zhì)量：50%進(jìn)度：50%質(zhì)量：50%進(jìn)度：50%質(zhì)量：50%

備注（計(jì)劃或權(quán)重?cái)M完成權(quán)重?cái)M完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時(shí)間況說明）

談?wù)撟皂?xiàng)目經(jīng)評(píng)理談?wù)摴ぷ餍袨榕c工作態(tài)度30%

工作量踴躍性協(xié)作性責(zé)任感紀(jì)律性共計(jì)（滿分

擁有工作熱忱，工作踴躍、努力與別人、不一樣樣部門進(jìn)行交流、合作，共同完成工作對(duì)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，追求有效方法的完成工作目標(biāo)理解和恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，包含對(duì)上司命令的遵照100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）

20%10%////10%////5%////5%////100%////評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：月度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由項(xiàng)目經(jīng)理和職工共同商議確立。-3-績(jī)效核查制度（試行）附表三：項(xiàng)目小構(gòu)成員核查表職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：日期：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工績(jī)效改良建議項(xiàng)目經(jīng)理署名：日期：部門主管評(píng)審建議部門經(jīng)理署名：日期：評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：月度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項(xiàng)目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由項(xiàng)目經(jīng)理和職工共同商議確立。-4-績(jī)效核查制度（試行）附表四：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效核查表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效核查表所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度內(nèi)主要工作任務(wù)時(shí)間況說明）進(jìn)度：子權(quán)重40%項(xiàng)目1質(zhì)量：子權(quán)重40%估計(jì)：子權(quán)重20%進(jìn)度：40%項(xiàng)目2質(zhì)量：40%估計(jì)：20%本崗位進(jìn)度：40%主要工作質(zhì)量：40%項(xiàng)目3任務(wù)、目標(biāo)60%估計(jì)：20%進(jìn)度：40%項(xiàng)目4質(zhì)量：40%估計(jì)：20%進(jìn)度：40%項(xiàng)目5質(zhì)量：40%估計(jì)：20%

談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)撛u(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-5-績(jī)效核查制度（試行）附表四：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重?cái)M完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時(shí)間本季度內(nèi)主要工作任務(wù)況說明）組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成項(xiàng)目目標(biāo)；10%////按輕重緩急安排工作序次；能力為手下擬定行動(dòng)計(jì)劃，工作目標(biāo)和限時(shí)明確、可行受權(quán)/控制擅長(zhǎng)用人所長(zhǎng)，有效分派工作；10%////敵手下的工作進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)察，保證目標(biāo)完成；能力擅長(zhǎng)給手下實(shí)時(shí)反應(yīng)和評(píng)估管理能力40%利用口頭或書面形式主動(dòng)交流；10%////交流、協(xié)調(diào)樂于聆聽，有效反應(yīng)；能力能有效化解矛盾和訴苦；與其余團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、合作，共同完成工作目標(biāo)激勵(lì)、培育賞賜手下實(shí)時(shí)和適合的認(rèn)同、激勵(lì)；10%給手下進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)供給支持和指導(dǎo)；手下以公正合理的態(tài)度對(duì)待手下共計(jì)（滿分100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)摫缓瞬槿藢?duì)企業(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：部門主管對(duì)被核查人的績(jī)效改良建議部門主管署名：日期：總經(jīng)理評(píng)審建議總經(jīng)理署名：日期：評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-6-績(jī)效核查制度（試行）附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效核查表產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效核查表所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本核查周期內(nèi)主要工作任務(wù)時(shí)間況說明）進(jìn)度：子權(quán)重40%

日談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)摦a(chǎn)品1質(zhì)量：子權(quán)重30%估計(jì)：子權(quán)重30%進(jìn)度：40%產(chǎn)品2質(zhì)量：30%本崗位主要工作估計(jì)：30%任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)度：40%70%質(zhì)量：30%其余1估計(jì)：30%進(jìn)度：40%其余2質(zhì)量：30%估計(jì)：30%組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成項(xiàng)目目標(biāo)；10%///按輕重緩急安排工作序次；能力工作能力工作目標(biāo)和限時(shí)明確、可行30%對(duì)下游的工作進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)察，保證目標(biāo)完成；10%///控制能力在產(chǎn)品開發(fā)過程中擅長(zhǎng)給出的實(shí)時(shí)反應(yīng)和評(píng)估評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。

//-7-績(jī)效核查制度（試行）附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重?cái)M完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時(shí)間本核查周期內(nèi)主要工作任務(wù)況說明）利用口頭或書面形式主動(dòng)交流；10%////交流、協(xié)調(diào)善用人際交流技巧說服別人；能力協(xié)調(diào)各部門共同完成業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)。共計(jì)（滿分100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟灾鞴茉u(píng)談?wù)摫缓瞬槿藢?duì)企業(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：部門主管對(duì)被核查人的績(jī)效改良建議部門主管署名：日期：總經(jīng)理評(píng)審建議總經(jīng)理署名：日期：評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-8-績(jī)效核查制度（試行）附表六：部門主管績(jī)效核查表部門主管績(jī)效核查表所在部門：姓名：職務(wù)：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本核查期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年）時(shí)間況說明）本部門主要工作任務(wù)、目標(biāo)50%

談?wù)撟陨纤驹u(píng)談?wù)摮闪⒁?guī)范的工作制度和程序；10%////領(lǐng)導(dǎo)力明確手下職責(zé)，保證組織效率；將團(tuán)隊(duì)合作及參加作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成部門目標(biāo)；10%////按輕重緩急安排工作序次；管理能力能力為手下擬定行動(dòng)計(jì)劃，工作目標(biāo)和限時(shí)明確、可行30%擅長(zhǎng)用人所長(zhǎng)，有效分派工作，并賞賜相應(yīng)的權(quán)益10%////受權(quán)/控制和責(zé)任；能力敵手下的工作進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)察，保證目標(biāo)完成；擅長(zhǎng)給手下實(shí)時(shí)反應(yīng)和評(píng)估評(píng)分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：每半年進(jìn)行一次核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間需在上一個(gè)核查期末由上司主管和被核查人共同商議確立。-9-績(jī)效核查制度（試行）附表六：部門主管績(jī)效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計(jì)劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重?cái)M完成目標(biāo)實(shí)質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時(shí)間本核查期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年）況說明）利用口頭或書面形式主動(dòng)交流；10%////交流、協(xié)調(diào)樂于聆聽，有效反應(yīng)；能力能有效化解矛盾和訴苦；管理能力與其余部門進(jìn)行交流、合作，共同完成企業(yè)目標(biāo)（續(xù)）賞賜手下實(shí)時(shí)和適合的認(rèn)同、激勵(lì)；10%20%給手下進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)供給支持和指導(dǎo)；激勵(lì)、培育手下創(chuàng)立培訓(xùn)職工的優(yōu)異工作環(huán)境；以公正合理的態(tài)度對(duì)待手下共計(jì)（滿分100分：總得分為各項(xiàng)得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟陨纤驹u(píng)談?wù)摫缓瞬槿藢?duì)企業(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：上司主管對(duì)被核查人的績(jī)