加油站片區(qū)銷售競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

-青選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============積極性我片區(qū)每月將輕油、滑油、非油等各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解到站到個(gè)人。加油站每日分班組考核，班組和個(gè)人的銷量制成動(dòng)態(tài)圖表，在“加油站移動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳欄”公Z示O片區(qū)在oa系統(tǒng)的“銷售競賽專欄”內(nèi)，每周公示每位員工的銷售進(jìn)度，評(píng)出站級(jí)“周銷售明星”、“月銷售冠軍”，以此作為上報(bào)市公司銷售能手的唯一依據(jù)。薪酬發(fā)放時(shí)，前三名獎(jiǎng)懲比例分別為：15%、10%、5%o加油站員工在8小時(shí)以外開發(fā)的新客戶，其銷售量在月度薪酬考核時(shí)，按照平時(shí)的兩倍予以計(jì)算?？茖W(xué)的、公開的、公正的考核激勵(lì)機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了員工的銷售積極性，我片區(qū)目前已形成爭先恐后，人人爭當(dāng)銷售能手良好態(tài)勢，員工的銷售潛能得到充分激發(fā)。五、油非互動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。我片區(qū)與縣民政局及福彩發(fā)行中心接================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============洽，在4個(gè)縣城站設(shè)立福利彩票發(fā)放點(diǎn)。同時(shí)將開票臺(tái)設(shè)在便利店的主柜臺(tái)上，顧客加完油后，到開票臺(tái)辦理發(fā)票開具手續(xù)，就必然要福彩發(fā)放點(diǎn)，就必然要進(jìn)入便利店超市，也必然要關(guān)注到非油小商品。加油站福彩中獎(jiǎng)后，不是發(fā)放現(xiàn)金，而是兌換等額的非油小商品。月末，片區(qū)與福彩中心進(jìn)行結(jié)算，福彩中心還有相應(yīng)的利潤返還。我片區(qū)員工還把握本地顧客精打細(xì)算的消費(fèi)習(xí)慣，將燃油寶分拆銷售，2元/1瓶蓋，專門銷售給摩托車和出租車客戶；或者將未用完的燃油寶貼上顧客姓名，封存在站內(nèi)，顧客隨用隨加；或者將臨近保質(zhì)期的非油商品與燃油寶捆綁銷售，買一送一。通過零售銷售競賽活動(dòng)的深入開展，我們深深感到：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場短期低迷并非想象的那么可怕。按照辯證法的原理，否及泰來，物極必反，危機(jī)往往孕育著機(jī)遇，而機(jī)遇又是親睞于有準(zhǔn)備人================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只要我們遵循上級(jí)公司的正確決策，依靠廣大一線員工，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，零售穩(wěn)價(jià)、增量、保效的目標(biāo)是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是目己需要的文檔可以