2023年管理年終工作總結(jié)

第31頁共31頁2023年?管理年終工?作總結(jié)一?、經(jīng)營業(yè)績?1、負(fù)債?業(yè)務(wù)：截至?__月底，?我行全口徑?存款時點達(dá)?到___萬?元，較年初?增長___?萬元，其中?對公存款余?額達(dá)___?萬元，較年?初增長__?_萬元，儲?蓄存款時點?余額___?萬元，較年?初增長__?_萬元。截?止__月底?全年全口徑?日均存款余?額為___?萬元，較年?初增長__?_萬元，其?中對公存款?日均已浮出?水面，較年?初正增長_?__萬元，?余額為__?_萬元;儲?蓄存款日均?余額為__?_萬元，較?年初新增_?__萬元。?2、資產(chǎn)?業(yè)務(wù)：截止?__月底，?我行貸款余?額為___?萬元，比年?初新增萬元?。__月底?，我行向_?__項目成?功營銷__?_億元貸款?，并分別于?__月底投?放___億?元、__月?置換___?億元固定資?產(chǎn)貸款，有?效調(diào)整了我?行的貸款結(jié)?構(gòu)，提高了?利息收入水?平。同時，?我行今年在?房地產(chǎn)項目?貸款營銷上?也取得了較?好的成績，?分別營銷_?__、__?_兩家優(yōu)質(zhì)?房地產(chǎn)企業(yè)?貸款各__?_萬元，為?我__地產(chǎn)?金融業(yè)務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。全年?累計收息達(dá)?到___萬?元，資產(chǎn)質(zhì)?量良好。全?年累計簽發(fā)?銀行承兌匯?票達(dá)___?萬元，手續(xù)?費收入達(dá)到?___萬元?。3、中?間業(yè)務(wù)：今?年我行對中?間業(yè)務(wù)收入?的認(rèn)識有了?較大的提高?，并積極拓?展中間業(yè)務(wù)?收入的各種?渠道，積極?___收入?，提高收益?水平。截止?__月底，?全年累計中?間業(yè)務(wù)收入?達(dá)___萬?元，比去年?增速達(dá)到_?__%。其?中__月份?我行收到第?一筆財務(wù)顧?問收入__?_萬元，以?及國際結(jié)售?匯收入__?_元，開拓?了新的中間?業(yè)務(wù)空間。?代理發(fā)售國?債___萬?元，基金_?__萬元，?信托___?萬元，各類?保險___?萬元，理財?產(chǎn)品中間業(yè)?務(wù)收入達(dá)到?___萬元?。4、國?際業(yè)務(wù)：今?年我行國際?業(yè)務(wù)有了較?大的進展銀?行支行年終?工作總結(jié)銀?行支行年終?工作總結(jié)。?通過營銷_?__科技、?___等有?進出口業(yè)務(wù)?的貿(mào)易企業(yè)?，我行僅_?_月和__?月就完成對?公企業(yè)國際?結(jié)售匯__?_萬元，國?際結(jié)算量達(dá)?到___萬?元。__月?，經(jīng)上級行?批準(zhǔn)我行開?辦外匯儲蓄?業(yè)務(wù)后，我?行積極行動?，對前臺員?工進行多次?國際業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，懸掛宣?傳條幅進行?業(yè)務(wù)推介，?并在較短的?時間內(nèi)開始?辦理業(yè)務(wù)，?為我行今后?國際業(yè)務(wù)和?外匯理財業(yè)?務(wù)的發(fā)展奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。5?、電子銀行?業(yè)務(wù)：為了?給客戶提供?方便快捷的?高科技服務(wù)?，減輕前臺?壓力，今年?我行對電子?銀行業(yè)務(wù)的?發(fā)展提出了?較高的目標(biāo)?。截止__?月底，我行?共發(fā)展企業(yè)?網(wǎng)銀客戶_?__戶，個?人網(wǎng)銀__?_戶，ca?llcen?ter簽約?___戶，?網(wǎng)銀結(jié)算量?達(dá)到___?萬元。6?、其他方面?：___年?___路支?行在結(jié)算服?務(wù)、核算質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)等方面也?取得了一定?的成績，實?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)無事故?。同時也積?極參與__?_支行舉辦?的各種活動?，在行慶_?_周年合唱?比賽中，我?行做為牽頭?行，積極準(zhǔn)?備，___?有序，與營?業(yè)部、黃河?支行組成的?參賽隊一舉?獲得第一名?的好成績。?二、主要?工作回顧?1、圍繞增?強價值創(chuàng)造?能力，提高?經(jīng)營水平?2、積極推?行績效管理?，提高支行?管理水平?年初伊始，?我行率先推?出《績效管?理實施方案?》，為每一?個中層干部?量身定體，?制定了績效?管理目標(biāo)、?績效管理綜?合評估和相?應(yīng)的激勵約?束辦法，經(jīng)?過科學(xué)的推?算，對每一?位中層干部?所在的崗位?不同，分別?進行不同的?設(shè)定，并由?行里與中層?干部的各自?不同崗位相?互進行認(rèn)定?。通過績效?管理的推行?，使中層負(fù)?責(zé)人的責(zé)、?權(quán)、利相匹?配，以鼓舞?中層負(fù)責(zé)人?的工作熱情?和主觀能動?性。經(jīng)過半?年多的運轉(zhuǎn)?，績效管理?的激勵約束?效果已得到?充分的體現(xiàn)?。部分部門?也在本部門?內(nèi)部對員工?進行了試運?行。我行試?行的績效管?理辦法也得?到了金水支?行相關(guān)部門?的___和?認(rèn)可，準(zhǔn)備?在一定范圍?內(nèi)予以推廣?銀行支行年?終工作總結(jié)?工作總結(jié)。?為了調(diào)動?客戶經(jīng)理的?積極性，_?_月份我行?出臺了客戶?經(jīng)理管理辦?法和相應(yīng)的?考核辦法，?由于激勵約?束有力，使?客戶經(jīng)理充?分發(fā)揮自身?潛力，積極?營銷客戶，?主動承擔(dān)行?內(nèi)大客戶的?維護工作，?我行對公業(yè)?務(wù)有了較大?的起色今?年我行自行?上報申請審?批的項目全?部得到省分?行認(rèn)可并順?利通過，使?___科技?、等信貸業(yè)?務(wù)的投放為?我行今年以?及明年的對?公業(yè)務(wù)、國?際業(yè)務(wù)發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?。3、從?嚴(yán)把握核算?質(zhì)量，防范?資金風(fēng)險?今年，面對?dcc上線?、員工業(yè)務(wù)?水平參差不?齊，差錯率?較高等情況?，我行從嚴(yán)?把關(guān)，要求?員工提高核?算質(zhì)量，積?極防范資金?風(fēng)險。通過?強化培訓(xùn)、?一對一老帶?新等方式，?迅速提高核?算水平。對?會計主管的?工作給予有?力的支持，?對核算差錯?出臺了相應(yīng)?的處罰措施?，使員工的?業(yè)務(wù)水平在?短時間內(nèi)達(dá)?到了迅速的?提升。同時?，在人員相?對緊張的情?況下，將b?級柜員崗位?后撤，做好?全行后臺稽?核工作，從?嚴(yán)把關(guān)，使?我行的核算?質(zhì)量有了較?大的提高。?4、強化?培訓(xùn)，提高?員工業(yè)務(wù)水?平和綜合素?質(zhì)。今年?，我行加大?了培養(yǎng)優(yōu)秀?人才的力度?，把內(nèi)容繁?多的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)多層次分?布在立體培?訓(xùn)網(wǎng)中，讓?全行員工得?到良好的教?育，成為適?應(yīng)建行改造?和社會競爭?的所需人才?。員工的培?訓(xùn)主要從以?下幾個途徑?展開：1)?積極___?員工參加上?級行培訓(xùn)，?全年參訓(xùn)_?__人次，?是力度的一?年。特別是?支行在人員?短缺、業(yè)務(wù)?繁忙情況下?，克服重重?困難，讓每?一個前臺員?工脫產(chǎn)__?_天專心學(xué)?習(xí)。2)、?支行自行_?__對全體?員工的深化?培訓(xùn)。專項?制定學(xué)習(xí)計?劃，每周安?排___個?晚上培訓(xùn)。?培訓(xùn)采取多?樣化的學(xué)習(xí)?形式，如每?次由___?名員工做講?師進行背課?，使每個人?既是學(xué)生又?是講師，收?到了很好的?效果。3)?、加大對客?戶經(jīng)理、中?層(酒店前?臺工作總結(jié)?)負(fù)責(zé)人、?業(yè)務(wù)骨干的?提升培訓(xùn)。?___讀書?活動，推薦?《細(xì)節(jié)決定?成敗》、《?成功人士的?七個習(xí)慣》?等優(yōu)秀書目?，開展想座?談，使骨干?人員得到有?效的素質(zhì)提?高。5、?把安全防范?溶入日常管?理，防微杜?漸，繼續(xù)創(chuàng)?造安全無事?故安全是?各項業(yè)務(wù)發(fā)?展的基礎(chǔ)，?是第一要事?。對外我行?密切___?社會形式，?嚴(yán)防不法分?子的侵害銀?行支行年終?工作總結(jié)銀?行支行年終?工作總結(jié)。?從早接款晚?送款，到出?入通勤門，?我行都制訂?了嚴(yán)格的規(guī)?章制度，并?督促每一個?員工遵照執(zhí)?行。做到人?人熟悉防搶?預(yù)案，定期?演習(xí)。對內(nèi)?簽訂職工聯(lián)?保責(zé)任書，?員工思想動?態(tài)（范本）?調(diào)查報告。?設(shè)立專職稽?核員，對帳?務(wù)全程監(jiān)控?，并制訂核?算差錯處罰?辦法，有效?遏制了業(yè)務(wù)?差錯和違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象。?今年處罰相?關(guān)責(zé)任人_?__多人，?消滅隱患_?__多起，?有力保證了?我行業(yè)務(wù)發(fā)?展。1、?前___務(wù)?存在差距，?客戶投訴時?有發(fā)生。今?年我行發(fā)生?一起有效投?訴一起，嚴(yán)?重影響了我?行的信譽。?2、客戶?經(jīng)理隊伍有?待于加大。?現(xiàn)有客戶經(jīng)?理只是維護?了對公客戶?，如果加上?對私客戶維?護，顯然人?力不足。?3、對公、?對私業(yè)務(wù)發(fā)?展措施落實?不到位，需?要樹立全員?營銷理念，?以推動業(yè)務(wù)?快速發(fā)展。?4、網(wǎng)銀?、電話銀行?簽約推廣力?度不大，柜?面客戶排隊?的壓力依然?很大。四?、___年?工作規(guī)劃?___年發(fā)?展思路：以?學(xué)習(xí)《決定?》為發(fā)展契?機，圍繞增?強價值創(chuàng)造?能力，深入?挖掘人員和?業(yè)務(wù)潛力，?積極___?各項業(yè)務(wù)發(fā)?展，堅持走?高端路線，?創(chuàng)新經(jīng)營，?規(guī)范發(fā)展，?防范風(fēng)險。?1、指標(biāo)?規(guī)劃：對公?日均新增_?__萬元，?儲蓄日均新?增___萬?元，中間業(yè)?務(wù)收入有更?大突破，實?現(xiàn)___萬?元;儲蓄存?款爭取突破?___億元?國際業(yè)務(wù)、?電子銀行、?客戶拓展指?標(biāo)爭取完成?金水支行下?達(dá)的任務(wù)。?2、繼續(xù)?推進績效管?理，促進全?行經(jīng)營績效?的全面提高?。3、擴?充經(jīng)營人員?隊伍，增設(shè)?客戶經(jīng)理崗?位，從核算?主導(dǎo)型向價?值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)?化。4、?會計達(dá)標(biāo)通?過一級驗收?。5、加?大學(xué)習(xí)培訓(xùn)?力度，使每?個員工適應(yīng)?業(yè)務(wù)大綜合?的需要。?__年管理?年終工作總?結(jié)篇二時?光荏苒，_?_年即將結(jié)?束!自_?_年__月?__日來公?司上班，被?擔(dān)任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗，根據(jù)?公司實際狀?況及本職工?作進行了一?個初步計劃?，現(xiàn)實告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實?際狀況不斷?進行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認(rèn)真?踏實的進行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實際?狀況進行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代)并接管?行政、人事?、辦公室、?總務(wù)后勤事?務(wù)工作，在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?、指導(dǎo)下以?及各部門的?配合下，按?照公司方針?政策，行政?人事總務(wù)部?的工作特點?：做好日常?對外、對內(nèi)?工作，進一?步提高工作?效率，確保?各項工作的?正常運作;?進一步強化?各項服務(wù)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營帶給周?到快捷的后?勤保障服務(wù)?;儲備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營?帶給動力支?持;加強制?度執(zhí)行力度?等。自__?月__日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?忙，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務(wù)。?其總結(jié)報告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進行?修改完善，?并進行會簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?狀況，并做?進一步指導(dǎo)?實施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進、離職、?調(diào)動、升級?)管理。?⑴、重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對各?部門、人員?進行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。⑶?、辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?;同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?資料到財務(wù)?部。⑷、?實行各部門?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每月進行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進、調(diào)動?人員作月統(tǒng)?計并進行核?對，方便了?部門、人事?、財務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強了人?力資源管理?。⑸、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;透過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?狀況。每月?對員工的住?宿狀況進行?統(tǒng)計，并對?外宿員工的?___進行?上報財務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補?貼的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律。?⑴、加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴(yán)?格考勤制度?職責(zé)的落實?。⑶、加?強請(休)?假制度、放?行條管理，?對不履行請?(休)假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作來?源理，這樣?即維護考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的用心性，?進而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對工牌辦理?及補辦進行?核實查證辦?理等等各項?工作。7?、人事月統(tǒng)?計工作。每?月對公司全?廠各部門人?數(shù)進行匯總?，對新進、?離職、調(diào)動?人員進行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映狀況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務(wù)帶?給了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù);加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和資?料要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強?溝通：與員?工應(yīng)對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每一天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常狀?況進行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?狀況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實?際狀況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、推薦。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作狀況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__年?計劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實?際狀況和今?后的發(fā)展趨?勢，行政人?事總務(wù)部計?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實際狀況，?對后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加貼合公司?工作實際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對?在工作上涌?現(xiàn)出來典型?的人和事予?以及時公布?，透過“以?點帶面、以?薪帶譽”，?促使工作質(zhì)?量進一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核帶?給合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護公司的形?象和根本利?益。四、?推薦行政?人事總務(wù)工?作對一個正?在成長和發(fā)?展的公司而?言，是十分?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門帶?給支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作職責(zé)大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來年工?作中改善和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項工?作，以及嚴(yán)?格實行和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度，?能夠預(yù)料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!__年?管理年終工?作總結(jié)篇三?春風(fēng)辭舊?歲，充滿收?獲的___?年即將過去?，總結(jié)今年?的設(shè)備管理?工作基本完?成了公司預(yù)?定的設(shè)備管?理工作計劃?和設(shè)備修理?維護計劃中?的各項指標(biāo)?，設(shè)備沒有?出現(xiàn)重大問?題，沒有發(fā)?生重大人身?安全事故及?設(shè)備安全事?故，現(xiàn)就具?體工作做如?下工作總結(jié)?一、年初?生產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設(shè)備效?率今年我?隊重新啟用?了32鉆機?，32鉆機?是老設(shè)備，?安全系數(shù)較?低，設(shè)備比?較落后，但?是職工對這?套設(shè)備比較?熟悉，使用?起來比較得?心應(yīng)手，且?老設(shè)備自身?磨合十分充?分到位，固?一直以來未?出現(xiàn)大的設(shè)?備事故。從?平時的生產(chǎn)?管理來講，?每口井開鉆?前的設(shè)備安?全檢查都是?設(shè)備管理工?作中的一個?重要內(nèi)容，?在完整統(tǒng)計?好檢查中提?出的整改內(nèi)?容的同時，?對提出整改?的問題當(dāng)日?___整改?，不能馬上?整改的，通?過書面形式?及時反映給?有關(guān)部門是?一項十分重?要的工作。?我隊嚴(yán)格按?照此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高效?率發(fā)揮設(shè)備?性能，順利?生產(chǎn)。__?月份，70?鉆機在汊澗?___試運?行，使得我?隊重新接觸?了70鉆機?，再次__?_70d鉆?機問題發(fā)現(xiàn)?不少，一是?設(shè)備的長時?間打包，使?得一些設(shè)備?不能平穩(wěn)運?行，隊部在?對設(shè)備進行?調(diào)試和__?_過程中存?在的問題進?行討論部署?，最終完成?新設(shè)備的_?__調(diào)試和?投產(chǎn)工作;?二是職工生?疏操作，不?能很快轉(zhuǎn)型?。另在日常?設(shè)備運轉(zhuǎn)過?程中要做到?定時定期跟?蹤檢查。杜?絕設(shè)備安全?隱患。使得?我隊___?、生產(chǎn)兩不?誤。二、?項目嚴(yán)格巡?回檢查確保?設(shè)備看管到?位__月?份，公司開?拓域外項目?，我隊接手?徐聞__3?井，這是一?大喜訊，這?是提升隊伍?水平的大好?機會，同時?又極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)備?方面而言，?主要存在以?下問題：一?是長途搬運?對設(shè)備具有?一定的破壞?性，二是設(shè)?備___調(diào)?試存在困難?，且___?時間長，重?量大，危險?因素多。但?是我隊堅持?高要求、標(biāo)?準(zhǔn)操作嚴(yán)格?關(guān)，加上職?工努力克服?重重困難最?終順利一開?徐聞__3?井。而其中?最為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件在?于我隊設(shè)備?維護、保養(yǎng)?工作到位以?及之前的汊?澗試___?工作到位。?今年我隊?無因保養(yǎng)不?到位、不及?時或超保、?漏保而造成?的設(shè)備事故?發(fā)生。同時?，我隊重點?加大了設(shè)備?管理中的各?項制度的執(zhí)?行力度。對?于崗位坐崗?以及巡回檢?查要求更是?重中之重，?班組會議強?調(diào)需利害深?井坐崗制度?的重要性，?需謹(jǐn)記設(shè)備?良好運行環(huán)?境的重要性?。（范本）?一系列措施?的執(zhí)行使得?我隊域外項?目建設(shè)保持?著良好狀態(tài)?。三、齊?準(zhǔn)全設(shè)備運?轉(zhuǎn)資料確保?設(shè)備有案可?尋報表資?料規(guī)范填寫?記錄，確保?設(shè)備在正常?保養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好保?養(yǎng)，關(guān)乎于?整個生產(chǎn)過?程的安全可?靠。并作為?依據(jù)，有案?可尋。四?、提高職工?思想意識，?從主觀角度?設(shè)立設(shè)備管?理___?設(shè)備就像人?的身體一樣?，平時要仔?細(xì)呵護，這?樣才能長久?健康，如若?等到出了問?題再大修大?整，勢必也?會影響設(shè)備?的運行可靠?性以及工作?效率。思想?認(rèn)識極為重?要，一切問?題幾乎都可?以歸結(jié)為人?員的思想認(rèn)?識不到位。?玩忽職守，?存在僥幸心?理，這才是?隱患。每次?班前班后會?，本人都強?調(diào)思想意識?的重要性，?設(shè)備是死的?，人腦是活?的，出了問?題不是設(shè)備?問題，而是?人的問題。?總之，源?于狠抓落實?設(shè)備管理，?才有今年的?良好生產(chǎn)局?面，同時也?是一項吸引?招商引資的?重要手段，?不能萬事俱?備只缺東風(fēng)?，腳踏實地?，穩(wěn)步前進?，才是正確?的選擇。?__年管理?年終工作總?結(jié)篇四一?年來，通過?___的培?養(yǎng)教育、領(lǐng)?導(dǎo)和同事同?行的指導(dǎo)幫?助、個人不?懈的虛心學(xué)?習(xí)，我的政?治覺悟、思?想品德、工?作能力、業(yè)?務(wù)水平和管?理能力等都?得到了不斷?的提升，綜?合素質(zhì)也取?得了長足進?步，在公路?建設(shè)和管理?領(lǐng)域取得了?系列成績，?積累了豐富?的公路技術(shù)?、公路施工?及公路建設(shè)?管理的實踐?經(jīng)驗，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?一、加強學(xué)?習(xí)、勤于思?考，有較高?的政治素質(zhì)?和道德修養(yǎng)?。為適應(yīng)?技術(shù)管理工?作的需要，?利用一切機?會參加培訓(xùn)?班、技術(shù)交?流活動。今?年已取得西?南科技大學(xué)?土木工程本?科的網(wǎng)絡(luò)教?育畢業(yè)證書?。通過各種?繼續(xù)教育培?訓(xùn)班，使我?始終保持著?旺盛的求知?欲，同時讓?自己的專業(yè)?技術(shù)水平不?斷得到提高?。工作中?，始終以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔奉公?，自覺做到?了慎獨，有?較高的政治?素質(zhì)和道德?修養(yǎng)。二?、努力鉆研?專業(yè)技術(shù)業(yè)?務(wù)，做好本?職工作根?據(jù)工作安排?，我今年負(fù)?責(zé)李園、明?村五鎮(zhèn)的村?村通公路工?程的監(jiān)管工?作。我始終?嚴(yán)格遵循國?家工程質(zhì)量?規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?和國家建設(shè)?工程安全施?工條例，把?精細(xì)管理貫?穿到每個工?程施工的全?過程，做到?嚴(yán)格要求、?嚴(yán)格把關(guān)、?精心施工、?精益求精，?切實建設(shè)能?經(jīng)得起時間?的考驗、讓?政府滿意的?放心工程。?在工作中，?大膽潑辣，?敢于負(fù)責(zé)，?能自覺地認(rèn)?真鉆研業(yè)務(wù)?，大膽推廣?新工藝、新?方法，始終?堅持質(zhì)量第?一的原則。?在工作中堅?持事先控制?、主動控制?，做到問題?早發(fā)現(xiàn)、早?處理，實行?零缺陷原則?;主動和相?關(guān)單位加強?配合、相互?服務(wù)，密切?了同地__?_府和施工?、監(jiān)理單位?的關(guān)系，保?證了施工過?程中的工作?質(zhì)量，得到?了上級業(yè)務(wù)?部門的肯定?，為單位贏?得了榮譽。?今年__?月至__月?，我還負(fù)責(zé)?農(nóng)村公路回?頭看的村道?調(diào)查工作，?工作細(xì)致，?方法科學(xué)合?理，圓滿完?成了調(diào)查任?務(wù)。此外?，我還具體?承辦我市農(nóng)?村公路方面?___建議?、___的?辦理工作。?面復(fù)率__?_%，滿意?率___%?。以上是?我一年來從?事的主要技?術(shù)工作情況?，通過從書?本上學(xué)習(xí)、?從實踐上學(xué)?習(xí)、從他人?那里學(xué)習(xí)，?再加上自己?的分析和思?考，確實有?了較大收獲?和進步。成?績和不足也?是存在的，?經(jīng)驗和教訓(xùn)?也是相伴而?行。我將繼?續(xù)努力，克?服不足，總?結(jié)經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，把?自己的工作?做的更好。?__年管?理年終工作?總結(jié)篇五?時光荏苒，?新年的鐘聲?即將響起，?在這辭舊迎?新之際，我?們對過往的?一年做深刻?的總結(jié)。_?__年工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在公?司各級業(yè)務(wù)?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到___?的交付工作?、___的?全面開工建?設(shè)、51地?塊的前期準(zhǔn)?備工作及人?防驗收工作?。作為公司?工程建設(shè)專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項目?的技術(shù)特點?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢和專業(yè)?特長，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量及工程進?度，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項任?務(wù)。工程部?形成一個專?業(yè)配套齊全?，崗位職責(zé)?分明的團結(jié)?奮進、有很?強戰(zhàn)斗力的?___。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設(shè)?推進。本著?回顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗，?找出不足，?進而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部___?年的工作情?況在以下幾?個方面進行?回顧和總結(jié)?。一、工?程管理工?程管理工作?是我部工作?的核心和重?點，延續(xù)_?_年的工程?管理工作，?工程部更加?全力以赴地?投入到項目?的施工管理?工作中。在?部門同事的?齊心協(xié)力，?我部克服了?種種困難，?經(jīng)過一年的?辛勤工作，?我們先后完?成了御龍灣?的消防驗收?、竣工驗收?，新大陸人?防驗收、桂?花苑的竣工?備案，御景?城一期工程?的前期手續(xù)?以及質(zhì)量、?技術(shù)管理工?作。目前，?御景城1#?樓、6#樓?、13#樓?、15#樓?、16#樓?在保證質(zhì)量?的前提下，?以超越業(yè)主?要求的進度?穩(wěn)步推進，?其中13#?樓在滿足質(zhì)?量指控的前?提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出附加協(xié)?議的進度要?求。我部嚴(yán)?格遵守對工?程進行“三?控制”的管?理方法。從?對工期、質(zhì)?量、成本三?個重要因素?的控制，加?強合同的管?理與信息的?管理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)計?、監(jiān)理、總?包及分包的?關(guān)系，努力?加強了管理?措施。1?.定目標(biāo)，?建章建制，?抓好建設(shè)單?位的施工管?理工作。?___年，?我部人員將?全力以赴，?力爭御景城?一期工程安?全、質(zhì)量、?進度目標(biāo)的?實現(xiàn)；同時?，51#地?塊的推進工?作。目前?，總體來說?，御景城_?__十一建?承包的項目?的進度和質(zhì)?量比較理想?，但也存在?一些問題。?我們深刻反?省，總結(jié)了?如下幾點原?因：(1?)個別控制?節(jié)點工期制?定計劃或調(diào)?整計劃考慮?欠周，對計?劃運行中可?能出現(xiàn)的問?題欠敏感性?和前瞻性。?（2）惡?劣的天氣環(huán)?境等客觀因?素的影響。?(3)設(shè)?計變更較多?且設(shè)計方不?能及時回復(fù)?。(4)?部分施工單?位紀(jì)律松解?，現(xiàn)場管理?不到位，計?劃得不到落?實。(散文?網(wǎng)：san?wen._?__)2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場問題。?建設(shè)工程?合同在工程?的具體實施?過程中起著?非常重要的?作用，對工?程中的勘察?、設(shè)計、施?工和監(jiān)理各?方當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)和?責(zé)任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設(shè)的具?體實施過程?中，我部嚴(yán)?格遵守合同?，對合同中?規(guī)定質(zhì)量責(zé)?任，劃分界?限，圖紙設(shè)?計，工藝使?用的認(rèn)可和?批準(zhǔn)制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過研究各方?面提出來的?與合同實施?有關(guān)的問題?，對涉及到?工程進度的?有關(guān)問題及?時提出解決?辦法并通過?監(jiān)理工程師?去實施，必?要時對施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場管理工作?安全文明?是施工項目?中不可忽略?的一項工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實?施過程中主?要做如下幾?點工作：?(1)為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進行?施工。(?2)督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?(3)督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護，交?通暢達(dá)，防?火設(shè)施完備?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。[?___][?___][?___]?(4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計內(nèi)部各?有關(guān)部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。二?、及時跟進?設(shè)計，做好?項目前期準(zhǔn)?備工作根?據(jù)阜陽居民?的生活習(xí)慣?，與設(shè)計及?時溝通，對?房屋戶型及?涉及居民生?活習(xí)慣的問?題進行探討?和改進。?對施工中出?現(xiàn)的疑問和?部分圖紙不?詳問題及時?催促聯(lián)系單?的回復(fù)，盡?量避免耽誤?工期。三?、做好工程?質(zhì)量技術(shù)管?理工作嚴(yán)?格按圖紙、?合同及規(guī)范?進行工序驗?收，“百年?大計，質(zhì)量?第一”，認(rèn)?識到工程質(zhì)?量的監(jiān)控是?我們工作的?“生命”，?為使工程質(zhì)?量實現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，必須?把好工程質(zhì)?量的事前預(yù)?控、事中監(jiān)?控、事后控?制，其具體?做法是：嚴(yán)?格原材料、?構(gòu)配件及設(shè)?備進場關(guān)，?每次送檢必?須我部人員?參與并全程?送檢。所有?主體結(jié)構(gòu)使?用材料及裝?修材料都要?履行報驗手?續(xù)，必須出?具出廠證明?、產(chǎn)品合格?證及復(fù)試合?格報告，只?有合格的產(chǎn)?品、材料方?能進場使用?。為使桂花?苑小區(qū)配電?房位置不占?用規(guī)劃位置?，限度減少?對顧客的影?響，將小區(qū)?配電房設(shè)置?在人防地下?室內(nèi)，以及?層高超高問?題，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次與?相關(guān)部門和?人員進行溝?通、協(xié)調(diào)，?最終都得以?妥善解決。?強化過程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對重要?部位和關(guān)健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質(zhì)量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場了解現(xiàn)?場情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質(zhì)量?貨真價實。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進派，不?當(dāng)“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格?工程驗收，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)的如?期實現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見后，方?能進行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項驗收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗迎接挑戰(zhàn)?的過程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個值得我?們改進和正?視的問題，?還需要認(rèn)真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個?新臺階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、進?一步完善、?細(xì)化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立了?上傳下達(dá)、?團結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動?各項工作順?利開展。?2、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強?工程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用業(yè)?余時間學(xué)習(xí)?，加強圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還需要?加強部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準(zhǔn)備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?比如：對施?工圖紙不熟?悉，安全意?識較差、自?檢體系不健?全；管理投?入不到位等??？偨Y(jié)是?一面鏡子，?通過總結(jié)可?以全面地對?過去一年的?成績與教訓(xùn)?、長處與不?足、困難與?機遇的進行?客觀評判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對困難有?清醒的認(rèn)識?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對機遇?要有較強的?洞察力，及?早做好搶抓?機遇的各項?準(zhǔn)備。五?、確保項目?開發(fā)進度和?質(zhì)量是__?_年工作重?點戰(zhàn)略決?定命運，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?部更要明確?工作的主要?思路。為了?確保項目開?發(fā)進度，達(dá)?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目標(biāo)?，___年?工程部將重?點做好以下?幾項工作：?1.御龍?灣商住小區(qū)?的竣工備案?工作；2?.御景城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進度控?制；3.?51#地塊?的開發(fā)推進?及協(xié)調(diào)工作?；4.新?建項目的_?__管理和?里程碑計劃?管理__?_年公司至?少有兩個以?上商住小區(qū)?項目開工建?設(shè)，建議采?用“組合式?___”的?項目管理模?式，適合我?公司多項目?的集成管理?。組合式_?__結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項目?部a,項目?部b及各職?能部門。每?個項目設(shè)置?項目部和項?目經(jīng)理，負(fù)?責(zé)整體項目?的各專業(yè)技?術(shù)方案、質(zhì)?量控制、項?目整體速度?推進工作。?制定里程碑?目標(biāo)，里程?碑計劃管理?通過對項目?的工作分解?框架，實現(xiàn)?對項目質(zhì)量?、進度過程?控制的管理?，達(dá)到項目?過程管理與?目標(biāo)管理的?有機結(jié)合，?有利于促進?相關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實現(xiàn)小?區(qū)項目建設(shè)?一體化。?五、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應(yīng)樹立?正確的人才?觀——實行?人本主義管?理。人才缺?乏，競爭能?力不強。傳?統(tǒng)的管理以?管理財、物?、技術(shù)為主?，它無視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動性?和創(chuàng)造性。?在知識經(jīng)濟?時代，要實?行人本管理?，其核心就?是把對人、?對物、對事?的管理緊密?結(jié)合起來，?并做到以對?人管理為中?心，關(guān)心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調(diào)動人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長?久發(fā)展的動?力。對人才?的關(guān)心及對?其價值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來?，所以公司?實施人本管?理首先應(yīng)樹?立起正確的?人才觀。?六、結(jié)束語?：結(jié)合公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，有針對性?的對人員進?行培養(yǎng)，造?就一支精管?理、懂技術(shù)?、善經(jīng)營、?高素質(zhì)的團?隊，力爭做?到人盡其才?，才盡其用?，并采取創(chuàng)?造性的激勵?辦法對人員?進行考評，?給員工創(chuàng)造?各種鍛煉和?學(xué)習(xí)機會。?隨著__?_年的到來?，我們公司?正邁著堅實?的步伐，以?人為本，_?__并認(rèn)真?落實顧客各?階段的需求?思想，進一?步提升公司?綜合管理平?臺，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟效益、綜?合實力不斷?增強。面對?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進以項?目精細(xì)管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細(xì)”是過程?、“精品”?是結(jié)果融入?到項目管理?中。展望未?來，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)！?__年管?理年終工作?總結(jié)篇六?一、細(xì)致縝?密的完成計?劃中的日常?運維工作：?嚴(yán)把質(zhì)量；?服務(wù)至上；?嚴(yán)格要求；?技術(shù)。1?.承接運維?工作初始信?息技術(shù)部的?各位領(lǐng)導(dǎo)就?對我們的運?維工作給予?厚望，并提?出了認(rèn)真完?善服務(wù)水平?的方針。我?們在服務(wù)過?程中嚴(yán)格按?照這一要求?，以對保障?___的發(fā)?展，對用戶?負(fù)責(zé)的精神?，把“嚴(yán)把?質(zhì)量，服務(wù)?至上”的原?則貫穿于日?常工作的各?個環(huán)節(jié)之中?。使本運維?期過程中的?客戶滿意度?有了非常顯?著的提高，?多次獲得了?用戶的認(rèn)可?。___?對于在工作?中信息技術(shù)?部提出的新?要求、新方?案，我們及?時相應(yīng)配合?，本著“嚴(yán)?格要求”的?原則，對于?提出的要求?科學(xué)性的分?析研究，及?時提出完整?周密的解決?方案，并擬?請用戶試行?或測試后實?施。有力的?保障了運維?工作的及時?有效性。?對于提高服?務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)?水平上，按?照信息技術(shù)?部的統(tǒng)一規(guī)?劃，按時完?成一系列的?既定培訓(xùn)計?劃。按照“?技術(shù)”的原?則，通過技?術(shù)上的培訓(xùn)?提高了業(yè)務(wù)?水平和解決?故障的效率?；通過制定?有效的安全?機制和培訓(xùn)?，健全了_?__信息外?包人員安全?機制；通過?保密制度的?培訓(xùn)使運維?人員能夠樹?立自覺維護?___的信?息安全防范?意識；通過?客戶服務(wù)意?識的培訓(xùn)提?高了客戶的?滿意度。?二、吸收先?進經(jīng)驗，保?質(zhì)保量的完?成運維的各?項任務(wù)：運?維期內(nèi)主機?、服務(wù)器、?網(wǎng)絡(luò)和桌面?均沒有發(fā)生?嚴(yán)重的生產(chǎn)?安全事故，?對于一些潛?在的威脅也?都在得到信?息技術(shù)部門?的批示下，?審慎周密的?完成了整改?工作。運用?先進的技術(shù)?和經(jīng)驗提高?勞動效率和?運維工作質(zhì)?量：1.?運用先進的?運維工具提?高勞動效率?。通過監(jiān)控?軟件隨時保?持信息的及?時性、可控?性，一旦發(fā)?生問題可以?迅速定位和?修復(fù)。2?.經(jīng)過信息?技術(shù)部指導(dǎo)?，我們在運?維工作中大?量了采用W?EB2.0?技術(shù)。使我?們在高效完?成運維工作?的情況下，?為___節(jié)?約了大量的?費用投入。?3.在工?作的過程中?注意新技術(shù)?和新方法的?學(xué)習(xí)和收集?，對于有利?于運維工作?的成功方案?及時整理并?提交信息技?術(shù)部。經(jīng)過?___年來?的維護工作?存儲了大量?的知識庫信?息。三、?適應(yīng)任務(wù)需?要，及時解?決運維過程?中的遇到的?問題：1?.在運維過?程中遇到突?發(fā)問題及時?與信息技術(shù)?部門相關(guān)人?員進行溝通?，對于緊急?情況的處理?按照《應(yīng)急?預(yù)案》進行?對應(yīng)處理。?在節(jié)假日安?排主要人員?進行值班和?備勤，保障?___小時?均能及時相?應(yīng)。2.?在運維工作?過程中，積?極協(xié)助新增?設(shè)備的各項?實施工作，?獲得了信息?技術(shù)部的肯?定；在到貨?、驗收、集?成方案和_?__調(diào)試過?程中提供全?程保障；對?于數(shù)據(jù)的遷?移、備份，?各人按照自?己的職責(zé)，?在制定詳盡?的計劃后、?經(jīng)過信息技?術(shù)部的批準(zhǔn)?嚴(yán)格按照方?案實施；?3.在配合?一些公司的?重大活動、?事件時，為?應(yīng)對信息技?術(shù)部人員不?足的情況。?我們一方面?做好運維工?作的情況下?，另一方面?派出部分或?全部人員協(xié)?助信息技術(shù)?部的各項工?作，以彌補?其人力不足?的狀況；?___對于?機房的升級?改造過程中?積極配合，?全程派員監(jiān)?理施工過程?，及時出具?各種施工方?案和設(shè)計資?料。施工完?成后及時完?善各類圖表?的變更、標(biāo)?識。5.?配合行政部?門做好資產(chǎn)?管理工作，?對于資產(chǎn)管?理系統(tǒng)派出?專門人員參?與學(xué)習(xí)，并?對備份、升?級方案及時?提出自己的?建議；對于?辦公室提出?的節(jié)能減排?的倡議積極?響應(yīng)，主動?采取措施避?免能源和材?料的浪費；?多次配合辦?公室進行資?產(chǎn)統(tǒng)計、巡?檢、登記工?作。四、?認(rèn)真完成運?維工作中的?匯報、總結(jié)?和知識積累?工作：1?.《知識庫?》通過連續(xù)?___年的?整理已經(jīng)形?成了成體系?的完整運維?知識全集，?方便了各類?人員通過權(quán)?限管理可以?隨時查找所?需的運維信?息，為提高?運維工作效?率提供了基?礎(chǔ)保障。?___日常?報告：共提?交《運維日?報》___?份、《運維?周報》__?_份、《機?房溫度周報?》___份?、《運維月?報》___?份、《運維?半年報》一?份、《運維?年報》一份?、《桌面工?作記錄單》?___份、?《磁帶存取?記錄表》_?__份。?3.工作報?告：《變更?報告》__?_份、《故?障報告》_?__份、《?數(shù)據(jù)安全保?密措施報告?》、《節(jié)日?值班表》_?__份、《?加班表》_?__份。另?：《磁盤空?間使用報告?》等不定期?報告；4?.圖表：《?電路電源拓?撲圖》、《?機房及機架?布局圖》、?《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?圖》、《s?an環(huán)境拓?撲圖》、《?電話配線架?對應(yīng)圖》、?《ip及工?位、電話統(tǒng)?計圖》、《?外包人員信?息系統(tǒng)登記?表》等。?5.其他報?告：《外包?人員信息安?全管理建議?》、《文件?服務(wù)器使用?管理建議》?等。通過?以上的工作?和措施，我?公司順利的?完成了本期?___的運?維工作任務(wù)?，從根本上?滿足了設(shè)備?運維的各項?要求。任務(wù)?的圓滿完成?，有賴于信?息技術(shù)部正?確的領(lǐng)導(dǎo)和?大力協(xié)助；?仰仗于__?_健康發(fā)展?的大好形勢?；得益于雙?方長期形成?的信任與默?契。一年?的時間很快?過去了，在?此向各位領(lǐng)?導(dǎo)申請續(xù)約?新的一年的?運維合約。?并且，在新?的維護其中?間維持上一?年的全部合?同條款，維?持原來的運?維價格不變?。在新的運?維期內(nèi)，我?們將保持冷?靜的頭腦，?繼續(xù)發(fā)揚自?身優(yōu)勢，多?方彌補存在?的不足，提?高服務(wù)的水?平和層次，?在信息部的?指導(dǎo)下，與?各部門的同?仁團結(jié)協(xié)作?，大力配合?，攜手共進?，高標(biāo)準(zhǔn)高?質(zhì)量完成各?項運維任務(wù)?。希望在新?的運維期內(nèi)?能夠更好的?配合信息技?術(shù)部的工作?完成___?的各項要求?和任務(wù)。?望各位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。_?_年管理年?終工作總結(jié)?篇七一年?來，鎮(zhèn)黨委?、政府高度?重視我鎮(zhèn)市?政管理工作?，并提出了?“真抓實干?、開拓創(chuàng)新?、嚴(yán)格執(zhí)法?、加強市政?管理”的工?作要求，切?實將市政管?理工作落到?實處。通過?定期和不定?期對城鎮(zhèn)“?臟、亂、差?”現(xiàn)象有效?整治，使_?__的形象?得到了提高??，F(xiàn)將我鎮(zhèn)?___年市?政管理工作?作自我總結(jié)?一、高度?重視、加強?領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨?委、政府切?實抓住__?_的契機，?高度重視城?管工作，成?立以鎮(zhèn)委書?記___為?組長，鎮(zhèn)長?___、副?鎮(zhèn)長___?為副組長，?黨政辦、市?政大隊、國?土鄉(xiāng)建所、?安辦及街村?主要負(fù)責(zé)人?為成員的市?政工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，分管?副鎮(zhèn)長__?_任辦公室?主任，辦公?室負(fù)責(zé)日常?事務(wù)的處理?。領(lǐng)導(dǎo)小?組為務(wù)求工?作實效，不?走過場，不?搞形式，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。鎮(zhèn)長為第?一責(zé)任人，?親自牽頭研?究制定具體?、詳盡的實?施方案，并?親自抓工作?中的重點和?難點問題。?分管副鎮(zhèn)長?則認(rèn)真落實?，并多次親?自上街指導(dǎo)?市政監(jiān)察大?隊執(zhí)法，努?力打造一流?環(huán)境。二?、強化宣傳?教育，促進?觀念轉(zhuǎn)變?市政工作涉?及面廣，工?作量大，且?任務(wù)十分艱?巨。需要廣?大干部群眾?、城鎮(zhèn)居民?的理解和支?持。鎮(zhèn)政府?召開動員大?會，以場鎮(zhèn)?居民小組為?單位分別召?開了城鎮(zhèn)居?民會議進行?宣傳發(fā)動，?做到了家家?戶戶學(xué)習(xí)城?市管理的有?關(guān)法律、法?規(guī)，提高了?廣大城鎮(zhèn)居?民的城市環(huán)?境意識，強?化以人為本?的理念，讓?廣大居民從?被動地接受?管理轉(zhuǎn)變?yōu)?自覺行動。?讓其自覺糾?正違反城市?管理的行為?。我們充分?利用廣播、?會議、標(biāo)語?、宣傳車櫥?窗、散發(fā)宣?傳單等多種?形式進行宣?傳，廣泛發(fā)?動群眾，在?群眾中形成?良好的“容?貌、衛(wèi)生”?輿論氛圍，?使城鎮(zhèn)居民?環(huán)境衛(wèi)生意?識得到了較?大的增強。?根據(jù)市政?管理工作的?迫切需要，?我鎮(zhèn)在原市?政監(jiān)察中隊?的基礎(chǔ)上，?組建成立了?___政管?理監(jiān)察大隊?。并抽調(diào)優(yōu)?秀年青干部?充實到了市?政監(jiān)察隊伍?。在鎮(zhèn)財政?十分困難的?情況下?lián)艹?___，用?于執(zhí)法人員?服裝配備和?執(zhí)法投入。?三、落實?責(zé)任，齊抓?共管為了?加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)?貌管理，不?斷增強抓市?政管理工作?的合力，鎮(zhèn)?黨委、政府?積極協(xié)調(diào)社?會各單位和?內(nèi)設(shè)部門的?市政管理責(zé)?任，并印發(fā)?《___鎮(zhèn)?容鎮(zhèn)貌和環(huán)?境衛(wèi)生管理?規(guī)定》，與?各單位、門?市簽訂了“?門前四包門?、內(nèi)達(dá)標(biāo)責(zé)?任書”，市?政監(jiān)察大隊?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理。并且專?職人保證場?鎮(zhèn)保潔工作?。四、真?抓實干，加?強整治在?日常管理中?，我鎮(zhèn)抓好?嚴(yán)管重罰，?堅持長效管?理。我鎮(zhèn)因?為場鎮(zhèn)小，?居民市政意?識薄弱，長?期以來，以?街為市、占?道經(jīng)營情況?嚴(yán)重。為了?徹底治理該?在種現(xiàn)象發(fā)?生，我鎮(zhèn)市?政監(jiān)察大隊?人員每天上?街巡查，集?中整治，使?以街為市、?占道經(jīng)營情?況得到了有?效的治理。?針對我場?鎮(zhèn)管理中存?在的“十亂?”現(xiàn)象，市?政監(jiān)察大隊?嚴(yán)格按照市?政管理的有?關(guān)規(guī)定，采?取定期或不?定期巡查，?集中整治，?嚴(yán)格執(zhí)行等?措施，有效?整治城鎮(zhèn)“?十亂”現(xiàn)象?，確保了_?__鎮(zhèn)良好?的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌?，并以重大?節(jié)日和重大?活動的集中?或突擊整治?，帶動日常?的城鎮(zhèn)管理?。我鎮(zhèn)充分?利用“五一?”、“國慶?”等重大節(jié)?日和其他活?動，對平時?管理中存在?的“熱點、?難點”問題?進行清理和?集中整治，?公安、國土?、鄉(xiāng)建、市?政環(huán)衛(wèi)、安?全等部門都?抽調(diào)精兵強?將開展綜合?執(zhí)法，推動?了平時管理?，確保了市?政管理整治?的有效性和?長效性。?五、強化管?理，嚴(yán)格執(zhí)?法我鎮(zhèn)加?強市政監(jiān)察?大隊隊伍建?設(shè)和管理，?每月___?隊員至少集?中學(xué)習(xí)培訓(xùn)?一次，同時?，建立健全?規(guī)章制度，?切實規(guī)范市?政執(zhí)法人員?的執(zhí)法行為?，樹立良好?的市政文明?執(zhí)法者的形?象。一年來?，鎮(zhèn)黨委、?政府加大對?市政的執(zhí)法?力度，__?_市政、安?辦、公安等?部門聯(lián)合執(zhí)?法余次，共?糾正和查處?違反城鎮(zhèn)管?理相關(guān)法規(guī)?的“十亂”?行為共余件?（次），逐?步達(dá)到座商?歸店，垃圾?歸場，劃行?歸市。并且?，在___?人口密集地?區(qū)，因人口?密度大和長?期以來環(huán)境?造成亂倒垃?圾污染河岸?等情況，鎮(zhèn)?里___環(huán)?衛(wèi)工人、低?保人員以及?學(xué)校學(xué)生，?對河岸進行?定期清污，?排除原有垃?圾對可能沖?入河道污染?的物品進行?清運，保持?河道兩旁基?本無垃圾污?染物。我鎮(zhèn)?還加強了垃?圾處置費和?污水處理費?，全年共征?收垃圾處置?費萬余元，?污水處理費?___元。?市政管理?工作的任務(wù)?光榮艱巨，?雖然我鎮(zhèn)在?每季度的考?評中，獲得?了較好的成?績。但這項?工作是一項?長期工作。?為積極探索?長效管理工?作，社區(qū)居?委會與社區(qū)?居民簽訂了?《門前屋后?四包，門內(nèi)?達(dá)標(biāo)》責(zé)任?書，加強居?民的自我管?理意識。并?且，對市政?監(jiān)察人員進?行了分片包?干，定期和?不定期責(zé)任?考核。凡不?認(rèn)真，不履?職，管理無?成效的市政?監(jiān)察人員將?給予嚴(yán)肅的?處理。今?后我們將在?區(qū)委區(qū)政府?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在市政管理?委員會的具?體領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊抓住_?__，圍繞?“真抓實干?、開拓創(chuàng)新?、嚴(yán)格執(zhí)法?、加強市政?管理“的工?作要求，努?力開創(chuàng)我鎮(zhèn)?市政管理工?作的新局面?。__年?管理年終工?作總結(jié)篇八?一、加大?常規(guī)管理工?作力度，促?進校園平安?建設(shè)本學(xué)?年學(xué)生科加?強日常管理?工作力度，?力求在嚴(yán)、?細(xì)、實上下?工夫。充分?發(fā)揮了學(xué)生?干部的作用?，對早讀、?晚自習(xí)、英?語寢室和上?課紀(jì)律進行?常規(guī)管理及?檢查考核，?特別是第二?學(xué)期成立了?“英語寢室?___部”?，對各宿舍?英語寢室開?展情況實行?日檢查、周?評比的考核?辦法，保證?了我系英語?寢室學(xué)習(xí)活?動的正常開?展。1、?管理工作落?到實處，考?核評比責(zé)任?到人。(?1)堅持做?好學(xué)生日常?行為規(guī)范教?育及習(xí)慣養(yǎng)?成教育。如?學(xué)生科每天?安排值班人?員，分別對?早操、早讀?、晚自習(xí)的?遲到和早退?現(xiàn)象進行檢?查、通報;?為嚴(yán)格課堂?教學(xué)秩序，?我系安排各?班長和任課?教師分別對?學(xué)生的上課?情況進行檢?查，一周匯?總后分別交?學(xué)生科和教?務(wù)科，學(xué)生?科、教務(wù)科?各自匯總后?，把結(jié)果報?系領(lǐng)導(dǎo)進行?及時處理，?該辦法的實?行有效解決?了課堂不考?勤和考勤結(jié)?果不實的問?題，也便于?系領(lǐng)導(dǎo)對各?班級的上課?情況進行掌?握，通過該?措施學(xué)生的?課堂出勤率?有了明顯提?高。為使班?主任及時了?解學(xué)生情況?，每周班級?例會時間學(xué)?生科將上周?學(xué)生“宿舍?衛(wèi)生、違紀(jì)?、考勤情況?”進行通報?，提高了班?主任工作的?針對性。?(2)建立?健全學(xué)生評?價體系。一?是對違紀(jì)學(xué)?生注重收集?保存違紀(jì)資?料進行登記?，及時介入?教育，在按?學(xué)校規(guī)章予?以處理的同?時，耐心細(xì)?致做好差生?的轉(zhuǎn)化工作?;二是建立?表揚制度，?對學(xué)生中的?好人好事、?拾金不昧、?學(xué)習(xí)進步、?出勤進步、?比賽獲獎等?諸多項目及?時表揚，以?促進學(xué)生進?步，教育效?果明顯。?(3)抓好?學(xué)生干部制?度建設(shè)和隊?伍建設(shè)，充?分發(fā)揮班干?部、學(xué)生會?干部的帶頭?作用。每周?定期召開一?次兩委干部?例會，及時?檢查了解學(xué)?生干部工作?情況。本學(xué)?年有系領(lǐng)導(dǎo)?為學(xué)生干部?進行了以“?政治素質(zhì)”?、“管理素?質(zhì)”等為主?要內(nèi)容的講?座，培養(yǎng)學(xué)?生干部自我?管理、自我?約束、服務(wù)?同學(xué)的能力?，要求他們?做遵紀(jì)守法?和學(xué)習(xí)上的?模范，充分?發(fā)揮學(xué)生干?部的示范作?用。2、