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文檔簡介
......員工獎勵、普升和激勵制度一、目的為實現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標,保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對工作主動性、積極性,特制定獎勵辦法以及相關(guān)晉升、激勵制度。二、適用范圍公司全體員工三、獎勵種類1、精神獎勵(1)在公司會議上提出表揚,在公司活動中提出表揚。()公司設立星級員工(團體)光榮榜,放在公司明顯地方展示,每月進行評定。2、經(jīng)濟獎勵()優(yōu)秀員工獎:除進行精神獎勵還進行500元物質(zhì)獎勵。評選條件:業(yè)務嫻熟,工作認真負責,樂于助人,團結(jié)同事,積集進取、能及時完成公司交待工作。評選辦法:全體員工無記名投票。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各位員工,個人月業(yè)績最高者并且月業(yè)績在10萬以上員工。除進行精神獎勵還進行200元物質(zhì)獎勵。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員,個人每月業(yè)績累計到季度時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行500元物質(zhì)獎勵。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員,個人每月業(yè)績累計到半年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行1000元物質(zhì)獎勵。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員,個人每月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行不得低于2000元旅游物質(zhì)獎勵。隨團旅游,具體旅游時間由公司安排,時間提前通知。中途離開公司者沒有相應的獎勵。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊,團隊(5個普通員工+1個組長)月業(yè)績最高者,除進行精神獎勵還進行500元物質(zhì)獎勵。()網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊,團隊(5個普通員工+1個組長)月業(yè)績累計到半年銷售業(yè)績最高者,除進行精神獎勵還進行1000元物質(zhì)獎勵,月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者,除進行精神獎勵還進行2000元物質(zhì)獎勵。(8)設計人員半年談單率最高者,除進行精神獎勵還有進行1000元物質(zhì)獎勵。(9)設計人員全年談單率最高者,除進行精神獎勵還有進行2000元物質(zhì)獎勵。()對公司發(fā)展,經(jīng)營有特別好的方案、建議,經(jīng)公司采納施行,有重大立功者除進行精神獎勵外還要進行10000元物質(zhì)獎勵,中途離開公司員工一律沒有獎勵。()工程部獎勵另行制定。四、員工晉升(一)員工晉升原則1、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部員工。2、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。3、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4、公司員工遲到、早退三十次,曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。(二)員工晉升公司需要管理型人才時,公司人力資源部在公司的員工大會宣布需要招聘職位消息。、晉升途徑及普升相關(guān)規(guī)定()部門領導或者相關(guān)領導向公司人力資源部門推薦適合的員工,人力資源部門和相關(guān)領導對該員工進行考核,對考核的情況報公司總經(jīng)理審批,確定試用期(一月)任用,試用期合格轉(zhuǎn)為正式。()員工直接竟爭上崗,員工直接向人力資源部門申請,寫出竟選書,在公司員工大會對竟選職位進行陳述,由全體員工進行投票表決,投票超過員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者,竟聘成功。()竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準,進行一月的試用期,試用期合格后轉(zhuǎn)為正式職位,正式職位后薪資調(diào)到相應的職位薪酬。()試用期結(jié)束后,由公司總結(jié)該試用期人員工作情況,結(jié)合該員工訴職報告及面談,部門主管描述,確認轉(zhuǎn)正。若不能勝任著可重復試用或者恢復原職。()試用期期間工資不做調(diào)整,公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。附件:員工晉升申請表部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位年齡:年月日生,歲個人資料學歷:外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計:年入職日:年月日公司部年,職務:公司部年,職務:公司經(jīng)歷公司部年,職務:公司部年,職務:公司部年,職務:晉升說明行政部復核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負責人申請日期:年月日附件:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計、把工作放在第一位,努力工作工作態(tài)度、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度、忠于職守20、對部下的過失勇于承擔責任、正確理解工作目標,有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源工作與團、按照員工能力和個性合理分配工作、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作體協(xié)作30、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推進工作、善于放手讓員工工作,鼓勵大家的合作精神管理監(jiān)、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作20督、在人事安排方面下屬沒有不滿、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導協(xié)、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率、積極訓練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)15調(diào)、注意進行目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行、正確認識工作意義,帶領下屬取得最好成績工作能、工作成績達到預期目標或計劃要求、工作總結(jié)匯報準確真實15力、工作方法正確,時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務:說明:1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標準進行評價,滿分為100分。評分標準:總是90-100%分值;經(jīng)常分值;有時40-60%分值;偶爾分值分;從不0分?!靶∮嫛睓诘某煽冇嬎銥椋簡T工評分*0.4+主管評分*0.6;各項合計得分為考核成績。附件:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)姓名:擬任職部門:擬任職職務:序號項目要素分值員工自評主管評估小計12團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持,或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋103在成績面前常說"我們"而不是"我"能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方4法不斷創(chuàng)5樂于接受他人的建議,改進自己的工作新善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法6改善工作10主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求7快速學習并不主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能,了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢8斷分享知識9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息1510重視客戶需求,努力為客戶解決問題責任心11工作盡心盡責,任勞任怨與主動有高度主人翁精神,經(jīng)常能主動考慮工作疑難12性問題并著手解決1513保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作能力遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強,能準確領悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名說明:1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合
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