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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-01-19 格式：PPTX 頁(yè)數(shù)：15 大?。?52.38KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高層經(jīng)理自主決策程度40%1為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀40分2建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立35分3建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合25分溝通協(xié)調(diào)難度35%1與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分2與組織內(nèi)那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見(jiàn)30分3與組織外那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分4與組織內(nèi)一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分管理跨度25%1管理多余5個(gè)直接下級(jí)25分2管理3－5個(gè)直接下級(jí)20分3管理1－2個(gè)直接下級(jí)15分經(jīng)理系列高層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分評(píng)分舉例總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)自主決策程度為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)立、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、和價(jià)值觀40分√建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施相對(duì)獨(dú)立35分√√建議和實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，決策的實(shí)施依賴組織內(nèi)部配合25分√√溝通協(xié)調(diào)難度與組織外那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議35分√在同一組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見(jiàn)30分√√與組織外那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議25分√與組織內(nèi)一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議20分√管理跨度管理多余5個(gè)直接下級(jí)25分√管理3－5個(gè)直接下級(jí)20分√√管理1－2個(gè)直接下級(jí)15分√√總分100分10080757570經(jīng)理系列中層和基層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分中層經(jīng)理工作復(fù)雜程度40%1工作是多維的，涉及全部三方面工作，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員40分2工作是復(fù)合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面35分3工作是單一的，問(wèn)題已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多余5個(gè)直接下級(jí)30分2管理3－5個(gè)直接下級(jí)20分3管理1－2個(gè)直接下級(jí)10分溝通協(xié)調(diào)難度30%1說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃30分2在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃25分3說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃20分4在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與15分經(jīng)理系列中層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分評(píng)分舉例國(guó)際經(jīng)理GSP經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理企劃經(jīng)理生一經(jīng)理生二經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理品保經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理工作復(fù)雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員40分√√√√

√√√√工作是復(fù)合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面35分√√√工作是單一的，問(wèn)題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個(gè)直接下級(jí)30分√√

√管理3－5個(gè)直接下級(jí)20分√√√√√√√管理1－2個(gè)直接下級(jí)10分√溝通協(xié)調(diào)難度在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分√√√√√√√說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念和方法25分√√√√在同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說(shuō)服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與15分總分100分9595909085858575908585經(jīng)理系列基層經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)－評(píng)分舉例因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分評(píng)分舉例市場(chǎng)經(jīng)理客服經(jīng)理品延經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理工作復(fù)雜程度工作是多維的，涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員40分√√√√工作是復(fù)合的，涉及三方面工作，即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問(wèn)題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個(gè)直接下級(jí)30分√管理3－5個(gè)直接下級(jí)20分√管理1－2個(gè)直接下級(jí)10分√√溝通協(xié)調(diào)難度在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人30分√說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念和方法25分√√√在同一組織內(nèi)向他人解釋那里有利益存在，并說(shuō)服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與15分總分100分85957580業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)難度40%1說(shuō)服那些持懷疑或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團(tuán)體40分2在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿意受新概念和方法的人35分3說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念和方法30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋那里有利益存在，并說(shuō)服他人接受新的概念和方法25分工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度35%1在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法35分2辨別問(wèn)題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽](méi)有明確的步驟25分3根據(jù)即定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）5分業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)主管職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分業(yè)務(wù)主管溝通協(xié)調(diào)難度40%1向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受40分2在同一組織內(nèi)，向他人解釋與過(guò)去慣例或觀點(diǎn)不同的事實(shí)、作法、政策等35分3對(duì)外解釋組織的事實(shí)、作法政策等30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、作法、政策等25分工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度35%1為現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序而不明確的問(wèn)題和事情，進(jìn)行辨別、定義和發(fā)掘解決方案35分2檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不是立即顯現(xiàn)的問(wèn)題25分3核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問(wèn)題15分同類職位工作年限25%1同類職位5年以上或本企業(yè)同系列3年以上25分2同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分3同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）5分業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)專員職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分業(yè)務(wù)專員溝通協(xié)調(diào)難度40%1向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受40分2在同一組織內(nèi)，向他人解釋與過(guò)去慣例或觀點(diǎn)不同的事實(shí)、作法、政策等35分3對(duì)外解釋組織的事實(shí)、作法政策等30分4在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、作法、政策等25分工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度35%1跟從一套工作活動(dòng)或程序和面對(duì)驗(yàn)證以應(yīng)付、管理或克服事情和問(wèn)題35分2依從一套已建立和熟悉的工作活動(dòng)或程序，得出結(jié)果25分3依從程序，做重復(fù)的工作或活動(dòng)15分同類職位工作年限25%1同類職位3年以上或本企業(yè)同系列2年以上25分2同類職位2-3年（含）或本企業(yè)同系列職位1-2年（含）15分3同類職位1-2年（含）或本企業(yè)同系列職位1年以內(nèi)（含）5分技術(shù)系列高級(jí)工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高級(jí)工程師工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度40%1跨工作范圍地，把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大進(jìn)步40分2跨工作職能地創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序35分3辨別問(wèn)題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)30分專業(yè)知識(shí)水平35%1被認(rèn)為是本專業(yè)的專家，具有公認(rèn)的創(chuàng)新能力和成果，具備的專業(yè)知識(shí)和能力在本公司被認(rèn)為是不可或缺的35分2融會(huì)貫通與工作相關(guān)的幾個(gè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，在某一專業(yè)具有公認(rèn)的專業(yè)水準(zhǔn)，獲得本專業(yè)公認(rèn)的高級(jí)專業(yè)證書(shū)或具備與之相當(dāng)?shù)哪芰?5分3非常了解本專業(yè)領(lǐng)域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問(wèn)題15分工作年限25%1同類職位10年以上或本企業(yè)同系列職位8年以上25分2同類職位8-10年（含）或本企業(yè)同系列職位5-8年（含）20分3同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）15分技術(shù)系列工程師職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分工程師工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度40%1分析復(fù)雜的事情和問(wèn)題，改善或更新方法和技術(shù)40分2辨別問(wèn)題，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)35分3根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)30分專業(yè)知識(shí)水平35%1融會(huì)貫通與工作相關(guān)的幾個(gè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，在某一專業(yè)具有公認(rèn)的專業(yè)水準(zhǔn)，獲得本專業(yè)公認(rèn)的高級(jí)專業(yè)證書(shū)或具備與之相當(dāng)?shù)哪芰?5分2非常了解本專業(yè)領(lǐng)域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問(wèn)題25分3需具備較好的專業(yè)知識(shí)，掌握操作程序，即利用專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)獲得的操作能力。獲得本專業(yè)公認(rèn)的專業(yè)能力中級(jí)證書(shū)（如經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等）或具備與其相當(dāng)?shù)哪?5分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分技術(shù)系列列助理工工程師職職位評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分中級(jí)工程師工作復(fù)雜和創(chuàng)新程度40%1根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒?0分2核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問(wèn)題30分3依從程序，做重復(fù)的工作或活動(dòng)20分專業(yè)知識(shí)水平35%1在一個(gè)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或幾個(gè)相關(guān)工作的基本知識(shí)35分2為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識(shí)25分3技術(shù)知識(shí)限制在狹窄的范圍15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業(yè)同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業(yè)同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業(yè)同系列職位2-3年（含）15分營(yíng)銷系列列高級(jí)營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理職位評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理年銷售收入指標(biāo)40%1完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的50％以上40分2完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的20％-50％30分3完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的20％以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長(zhǎng)20％以上35分2原有客戶銷售收入增長(zhǎng)10％-20%25分3原有客戶銷售收入增長(zhǎng)10％以內(nèi)15分新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的20％以上25分2新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％-20％15分3新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％以內(nèi)5分營(yíng)銷系列列營(yíng)銷經(jīng)經(jīng)理職位位評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理年銷售收入指標(biāo)40%1完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的20％以上40分2完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％-20％30分3完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長(zhǎng)10％以上35分2原有客戶銷售收入增長(zhǎng)5％-10%25分3原有客戶銷售收入增長(zhǎng)5％以內(nèi)15分新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％以上25分2新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％-10％15分3新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％以內(nèi)5分營(yíng)銷系列列營(yíng)銷主主管職位位評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職等因素權(quán)重水平評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)賦分營(yíng)銷主管年銷售收入指標(biāo)40%1完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％以上40分2完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％-10％30分3完成所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％以內(nèi)20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長(zhǎng)5％35分2原有客戶銷售收入增長(zhǎng)5％-10%25分3原有客戶銷售收入增長(zhǎng)5％以內(nèi)15分新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量和質(zhì)量25%1新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的10％25分2新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％-10％15分3新開(kāi)發(fā)客戶銷售收入占所在營(yíng)銷中心年度目標(biāo)的5％以內(nèi)5分9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2320:08:0520:08:05January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。01一一月20238:08:05下午午20:08:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:08:0620:08:0601January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:08:06下下午午8:08下下午午20:08:061月月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。20:08:0620:08:0620:081/1/20238:08:06PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:08:0620:08Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:08:0620:08:0620:08Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:08:0620:08:06January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20238:08:06下下午20:08:061月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月238:08下午午1月-2320:08January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:08:0620:08:0601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。8:08:06下下午8:08下下午午20:08:061月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)?/p>