世紀(jì)ER的實(shí)施原理

為提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、

推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫(kù)存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為為主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與物料料需求求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)應(yīng)該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對(duì)對(duì)能力力提出出需求求計(jì)劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對(duì)對(duì)投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控控制，，也就就是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的能能力進(jìn)進(jìn)行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)計(jì)算算流流程程圖圖1.3MRP-II1977年年9月月，，由由美美國(guó)國(guó)著著名名生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理專專家家奧奧列列弗弗··懷懷特特（（OliverW··Wight））提提出出了了一一個(gè)個(gè)新新概概念念————制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），，稱稱為為MRP-II。。MRP-II是是對(duì)對(duì)制制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)資資源源進(jìn)進(jìn)行行有有效效計(jì)計(jì)劃劃的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一個(gè)個(gè)圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)的的基基本本經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)，，以以生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃為為主主線線，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)制制造造的的各各種種資資源源進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制，，使使企企業(yè)業(yè)的的物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流流流動(dòng)動(dòng)暢暢通通的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)反反饋饋系系統(tǒng)統(tǒng)。。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯輯流流程程圖圖1.4ERP的的形形成成MRP-II的的局局限限性性企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大大化，多集團(tuán)團(tuán)、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢(shì)的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強(qiáng)信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴(kuò)大到整整個(gè)供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的的形成成20世世紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)發(fā)展到到了一一個(gè)新新的階階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃））企業(yè)的的所有有資源源簡(jiǎn)要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就就是對(duì)對(duì)這三三種資資源進(jìn)進(jìn)行全全面集集成管管理的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進(jìn)管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺(tái)臺(tái)。1.4ERP的形形成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)加工工銷售售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流過過程程資金流流過過程資金流入入信信息息流流資資金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的的未來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個(gè)新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支持持與擴(kuò)展展企業(yè)的的流程重重組運(yùn)用最先先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)思考題什么是訂訂貨點(diǎn)庫(kù)庫(kù)存控制制法？它它要確定定哪些參參數(shù)？簡(jiǎn)述基本本MRP的計(jì)劃劃邏輯。。物料需求求計(jì)劃與與訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論的的根本不不同點(diǎn)是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計(jì)劃劃理論？？它與基基本MRP計(jì)劃劃理論有有什么異異同？什么是MRP-II計(jì)計(jì)劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP-II的邏輯輯流程嗎嗎？ERP是是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與與MRP-II有何異異同？您對(duì)ERP的未未來發(fā)展展有何看看法？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展3.ERP的的有關(guān)基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時(shí)也也叫物料料代碼，，是計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物料料的惟一一識(shí)別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫(kù)存信信息、物物料計(jì)劃劃管理信信息、物物料的采采購(gòu)管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用。““虛擬件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達(dá)到到一定的的管理目目的，如如組合采采購(gòu)、組組合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，，計(jì)算機(jī)機(jī)查詢時(shí)時(shí)只需要要對(duì)虛擬擬件操作作，就可可以自動(dòng)動(dòng)生成實(shí)實(shí)際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫(kù)庫(kù)存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對(duì)實(shí)實(shí)際的物物料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)的管理。。為了簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個(gè)物品品。如圖3.3所示。如如果對(duì)A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會(huì)重復(fù)復(fù)引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)儲(chǔ)空間也會(huì)增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個(gè)“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個(gè)子件件K，無須重重復(fù)加入子件件D、E與F物料，從而而達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的的，特別是在在多個(gè)BOM中有大量的的相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當(dāng)虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時(shí)，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會(huì)影響響此虛擬件以以上的所有父父項(xiàng)。3.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清清單物料清單的作作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱WC）是是生產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)稱，，在完成一項(xiàng)項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)時(shí)同時(shí)也發(fā)生生了加工成本本。它是由一一臺(tái)或幾臺(tái)功功能相同的設(shè)設(shè)備，一個(gè)或或多個(gè)工作人人員，一個(gè)小小組或一個(gè)工工段，一個(gè)成成組加工單元元或一個(gè)裝配配場(chǎng)地等組成成，甚至一個(gè)個(gè)實(shí)際的車間間也可作為一一個(gè)工作中心心，在這種情情況下大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了管理流流程。3.4提提前前期期與與計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期提前前期期與與計(jì)計(jì)劃劃展展望望期期提前前期期是是指指某某一一工工作作的的工工作作的的時(shí)時(shí)間間周周期期，，即即從從工工作作開開始始到到工工作作結(jié)結(jié)束束的的時(shí)時(shí)間間。。生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備提提前前期期是是從從生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃開開始始到到生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備完完成成（（可可以以投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)））。。采購(gòu)購(gòu)提提前前期期是是采采購(gòu)購(gòu)定定單單下下達(dá)達(dá)到到物物料料完完工工入入庫(kù)庫(kù)的的全全部部時(shí)時(shí)間間。。生產(chǎn)產(chǎn)加加工工提提前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工投投入入開開始始（（生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備完完成成））至至生生產(chǎn)產(chǎn)完完工工入入庫(kù)庫(kù)的的全全部部時(shí)時(shí)間間。。3.4提提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時(shí)間間。累計(jì)提提前期期是采采購(gòu)、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購(gòu)提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測(cè)測(cè)、發(fā)發(fā)運(yùn)的的提前前期總總和。。計(jì)劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時(shí)時(shí)間范范圍，，也既既為計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間跨度度，此此長(zhǎng)度度之外外（計(jì)計(jì)劃的的最末末時(shí)間間后）），又又是最最下一一個(gè)計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間范圍圍。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實(shí)實(shí)際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間間定額額（如如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、、加工工時(shí)間間和傳傳送時(shí)時(shí)間，，傳送送時(shí)間間包括括排隊(duì)隊(duì)時(shí)間間與等等待時(shí)時(shí)間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用。獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求3.6工作日日歷工作日日歷也稱為為工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷歷，它它包含含各個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間間、相相關(guān)部部門的的工作作日歷歷，在在日歷歷中標(biāo)標(biāo)明了了生產(chǎn)產(chǎn)日期期、休休息日日期、、設(shè)備備檢修修日，，這樣樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避避開休休息日日。不不同的的分廠廠、車車間、、工作作中心心因?yàn)闉樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)不同同、加加工工工藝不不同而而受不不同的的條件件約束束，因因而可可能會(huì)會(huì)設(shè)置置不同同的工工作日日歷。。3.ERP基本本概念念———思考題題思考題題什么是是物料料編碼碼？你你們企企業(yè)有有物料料編碼碼嗎？？什么是是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計(jì)BOM有何何異同同？請(qǐng)舉一一個(gè)BOM的例例子。。什么是是工作作中心心？是是車間間、班班組、、設(shè)備備，還還是人人員？？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個(gè)工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作中心與社社會(huì)日歷有何何不同4.銷售管管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點(diǎn)：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復(fù)性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個(gè)計(jì)劃層次次，屬于決策策層。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售管管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個(gè)角度考考慮。請(qǐng)概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計(jì)計(jì)劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為為MPS）是是確定每一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品品在每一個(gè)具具體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)劃的對(duì)對(duì)象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時(shí)也可能是是組件的MPS計(jì)劃，然然后再下達(dá)最最終裝配計(jì)劃劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)重重要的計(jì)劃層層次。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱稱RCCP））粗能力計(jì)劃是是對(duì)關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計(jì)計(jì)劃，它的計(jì)計(jì)劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計(jì)算量要要比能力需求求計(jì)劃小許多多。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行性性主要通過粗粗能力計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)。5.1粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算建立關(guān)關(guān)鍵工工作中中心的的資源源清單單。進(jìn)一步步確定定某工工作中中心的的各具具體時(shí)時(shí)段的的負(fù)荷荷與能能力，，找出出超負(fù)負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力力計(jì)劃劃的計(jì)計(jì)算再確定定各時(shí)時(shí)段的的負(fù)荷荷有哪哪些物物品引引起的的，各各占用用的資資源情情況如如何，，然后后平衡衡工作作中心心的能能力，，同時(shí)時(shí)要總總體平平衡MPS的最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的各子子件的的進(jìn)度度（可可初步步平衡衡，詳詳細(xì)的的平衡衡在物物料需需求計(jì)計(jì)劃與與能力力需求求計(jì)劃劃時(shí)制制訂進(jìn)進(jìn)行））。5.2主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃理理論論相關(guān)關(guān)基基本本概概念念時(shí)段段（（TimePeriod））。。時(shí)時(shí)段段就就是是時(shí)時(shí)間間段段落落、、間間隔隔或或時(shí)時(shí)間間跨跨度度，，劃劃分分時(shí)時(shí)段段只只是是為為了了說說明明在在各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間跨跨度度內(nèi)內(nèi)的的計(jì)計(jì)劃劃量量、、產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、需需求求量量，，以以固固定定時(shí)時(shí)間間段段的的間間隔隔匯匯總總計(jì)計(jì)劃劃量量、、產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、需需求求量量，，便便于于對(duì)對(duì)比比計(jì)計(jì)劃劃，，從從而而可可以以區(qū)區(qū)分分出出計(jì)計(jì)劃劃需需求求的的優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)別別。。5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界界（TimeFence））某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論某產(chǎn)品多多個(gè)訂單單計(jì)劃在在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)、時(shí)時(shí)界對(duì)計(jì)計(jì)劃的影影響時(shí)區(qū)1，，需求依依據(jù)實(shí)際際合同，，計(jì)劃已已下達(dá)及及執(zhí)行，，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)價(jià)極大，，很難變變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進(jìn)行，，變動(dòng)需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該該盡量避避免更改改。時(shí)區(qū)2，，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以以?。汉虾贤㈩A(yù)預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)預(yù)測(cè)之和和、最大大值。計(jì)計(jì)劃已確確認(rèn)及下下達(dá)，變變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系系統(tǒng)不能能自動(dòng)變變動(dòng)更改改，只能能由人工工干預(yù)。。5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃劃以預(yù)測(cè)測(cè)為主，，或取預(yù)預(yù)測(cè)與合合同的最最大值。。計(jì)劃允允許變動(dòng)動(dòng)，無代代價(jià)。系系統(tǒng)可自自動(dòng)更改改，計(jì)劃劃員即有有權(quán)可進(jìn)進(jìn)行更改改。5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論主計(jì)劃制制訂流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)計(jì)算流程程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃———思考題思考題什么是MPS？？MPS處于計(jì)計(jì)劃中什什么樣的的地位？？它的來來源呢？？什么是RCCP？它作作用是什什么？你你們企業(yè)業(yè)涉及RCCP？RCCP是是如如何何計(jì)計(jì)算算的的？？主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員是是什什么么樣樣的的一一個(gè)個(gè)崗崗位位？？你你們們企企業(yè)業(yè)有有沒沒有有主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員？？5.主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃————思考考題題請(qǐng)解解釋釋以以下下概概念念：：時(shí)段段、、時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)（（1，，2，，3））、、時(shí)時(shí)界界（（計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界與與需需求求時(shí)時(shí)界界））。。您理理解解他他們們之之間間的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)1，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)2，，時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)3從從時(shí)時(shí)間間上上講講，，哪哪一一個(gè)個(gè)在在前前面面？？并并結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際舉舉例例說說明明。。簡(jiǎn)述時(shí)時(shí)區(qū)對(duì)對(duì)計(jì)劃劃的影影響。。請(qǐng)畫出出MPS計(jì)計(jì)算流流程圖圖。列舉您您所知知道的的批量量規(guī)則則。你你們企企業(yè)采采用什什么批批量規(guī)規(guī)則？？請(qǐng)解釋以下下概念：毛毛需求、計(jì)計(jì)劃接收量量、預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存量量、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量、計(jì)計(jì)劃投入量量、可供銷銷售量、可可用庫(kù)存量量。他們?nèi)缛绾斡?jì)算？？請(qǐng)列舉一個(gè)個(gè)實(shí)際例子子，模擬MPS運(yùn)算算過程。6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，，簡(jiǎn)稱為MRP））是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃的的各個(gè)項(xiàng)目目所需的全全部制造件件和全部采采購(gòu)件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃劃。6.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃主要解解決以下五五個(gè)問題：：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫(kù)存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果果)6.物料需需求計(jì)劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物料需需求計(jì)劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱稱LLC）概念念：：物物料料的的低低層層碼碼是是系系統(tǒng)統(tǒng)分分配配給給物物料料清清單單上上的的每每個(gè)個(gè)物物品品一一個(gè)個(gè)從從0至至N的的數(shù)數(shù)字字碼碼。。在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，最最上上層層的的層層級(jí)級(jí)碼碼為為0，，下下一一層層的的部部件件的的層層級(jí)級(jí)碼碼則則為為1，，依依此此類類推推。。一一個(gè)個(gè)物物品品只只能能有有一一個(gè)個(gè)MRP低低層層碼碼，，當(dāng)當(dāng)一一個(gè)個(gè)物物品品在在多多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品中中所所處處的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次不不同同或或即即使使處處于于同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的但但卻卻處處于于不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次時(shí)時(shí)，，則則取取處處在在最最低低層層的的層層級(jí)級(jí)碼碼作作為為該該物物品品的的低低層層碼碼，，也也既既取取數(shù)數(shù)字字最最小小的的層層級(jí)級(jí)碼碼。。作用：在在展開MPS進(jìn)進(jìn)行物料料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，，計(jì)算的的順序是是從上而而下進(jìn)行行的，既既從產(chǎn)品品的0層層次開始始計(jì)算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進(jìn)行計(jì)計(jì)算，當(dāng)當(dāng)計(jì)算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層層），但但低層碼碼不同時(shí)時(shí)（物料料的低層層碼為2），只只計(jì)算層層級(jí)高（（低層碼碼數(shù)字小?。┑奈镂锪希ò窗错樞颍瑢蛹?jí)級(jí)比計(jì)算算層次底底（低層層碼數(shù)字字大于計(jì)計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品層次次）的物物料的計(jì)計(jì)算結(jié)果果（毛需需求量、、凈需求求量）暫暫時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，，總的需需求量可可以匯總總存儲(chǔ)，，但不進(jìn)進(jìn)行MRP需求求計(jì)算與與原材料料（或構(gòu)構(gòu)成的組組件）的的庫(kù)存分分配，這這樣可用用的庫(kù)存存量?jī)?yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時(shí)間間上最先先需求的的物料先先得到庫(kù)庫(kù)存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達(dá)計(jì)計(jì)劃，并并占用庫(kù)庫(kù)存。因因此，低低層碼是是MRP的計(jì)算算順序。。6.物料需需求計(jì)劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算順序序示意圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計(jì)劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息6.物料需需求計(jì)劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請(qǐng)畫出MRP的計(jì)算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認(rèn)為MRP的輸出報(bào)表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個(gè)個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子子。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)對(duì)各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進(jìn)行精精確計(jì)算，得得出人力負(fù)荷荷、設(shè)備負(fù)荷荷等資源負(fù)荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計(jì)劃劃。7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃解決如下問問題：各個(gè)物料經(jīng)過過哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負(fù)荷荷是多少？工作中心的各各個(gè)時(shí)段的可可用能力與負(fù)負(fù)荷是多少？？7.能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃運(yùn)行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計(jì)劃無限能力計(jì)劃劃無限能力計(jì)劃劃是在作物料料需求計(jì)劃時(shí)時(shí)不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對(duì)各各個(gè)工作中心心的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算算得出工作中中心的負(fù)荷情情況，產(chǎn)生能能力報(bào)告。當(dāng)當(dāng)負(fù)荷＞能力力時(shí)，對(duì)超負(fù)負(fù)荷的的工作作中心進(jìn)行負(fù)負(fù)荷調(diào)整。7.能力需需求計(jì)劃有限能力計(jì)劃劃是認(rèn)為工作中中心的能力是是不變的，計(jì)計(jì)劃的安排按按照優(yōu)先級(jí)安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級(jí)高的物物料，當(dāng)工作作中心負(fù)荷已已滿時(shí)，優(yōu)先先級(jí)別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計(jì)算出出的計(jì)劃可以以不進(jìn)行負(fù)荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計(jì)劃工作中心加工工物品的負(fù)荷荷計(jì)算如下：：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（或臺(tái)時(shí)））能力－負(fù)荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負(fù)荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計(jì)劃調(diào)整負(fù)荷的方方法有：修改計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計(jì)劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程程圖。您如何看待有有限能力計(jì)劃劃與無限能力力計(jì)劃？舉例說明CRP的計(jì)算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計(jì)劃？？當(dāng)能力與負(fù)荷荷出現(xiàn)不平衡衡時(shí)，您認(rèn)為為該如何處理理？8.采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)工作主主要是適時(shí)時(shí)、適量、、適質(zhì)、適適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購(gòu)管管理就是對(duì)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)過程進(jìn)行行組織、實(shí)實(shí)施與控制制的管理過過程。8.采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購(gòu)購(gòu)管理———思考題思考題采購(gòu)作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請(qǐng)說出采購(gòu)購(gòu)子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購(gòu)存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請(qǐng)畫出采購(gòu)購(gòu)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計(jì)劃劃是如何制制訂的？9.庫(kù)存存管理庫(kù)存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的的需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)儲(chǔ)、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等等一系列的的管理活動(dòng)動(dòng)。9.庫(kù)存存管理庫(kù)存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫(kù)存存管理庫(kù)存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計(jì)劃不周周、采購(gòu)不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場(chǎng)銷售售不力等。。9.庫(kù)存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫(kù)存掩蓋問題的非正常庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)庫(kù)存管理理庫(kù)存管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息9.庫(kù)庫(kù)存管理理——思考題思考題倉(cāng)庫(kù)管理理有哪些些業(yè)務(wù)？？請(qǐng)概要說說說庫(kù)存存的分類類。您覺得庫(kù)庫(kù)存對(duì)一一個(gè)企業(yè)業(yè)來說重重要嗎？？您想過過零庫(kù)存存管理嗎嗎？什么是定定量庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是定定期庫(kù)存存控制模模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)實(shí)際舉個(gè)個(gè)例子。。什么是獨(dú)獨(dú)立需求求與相關(guān)關(guān)需求？？請(qǐng)描述一一下ABC庫(kù)存存控制法法。你們們企業(yè)用用過嗎？？請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。請(qǐng)繪制庫(kù)庫(kù)存與子子系統(tǒng)其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，，并描述述一下。。10.車車間管管理車間管理理處于ERP的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標(biāo)是是按物料料需求計(jì)計(jì)劃的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報(bào)告即即I/O報(bào)告是是一個(gè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際投入入以及計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際產(chǎn)出出的控制制報(bào)告。。I/O計(jì)算主主要生成成某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計(jì)劃投投入工時(shí)時(shí)（臺(tái)時(shí)時(shí)、能力力標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)劃劃產(chǎn)出工工時(shí)（臺(tái)臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）等其其它信息息。10.車車間管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管管理投入產(chǎn)出出報(bào)表分分析計(jì)劃投入入＞實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＝實(shí)實(shí)際投投入，加加工件推推遲按計(jì)計(jì)劃到達(dá)達(dá)計(jì)劃投入入＜實(shí)實(shí)際投投入，加加工件提提前到達(dá)達(dá)實(shí)際投入入＞實(shí)實(shí)際`產(chǎn)出，，在制品品增加實(shí)際投投入=實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，在在制品品維持持不變變實(shí)際投投入＜＜實(shí)實(shí)際際`產(chǎn)產(chǎn)出，，在制制品減減少計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＞＞實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心落落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＝＝實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心按按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＜＜實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心超超前計(jì)計(jì)劃10.車車間管管理———思考考題題概要要描描述述車車間間管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容。。車間間控控制制處處于于ERP計(jì)計(jì)劃劃的的什什么么層層次次？？請(qǐng)繪繪制制車車間間子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。理解解系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)狀狀態(tài)態(tài)嗎嗎（（如如計(jì)計(jì)劃劃、、確確認(rèn)認(rèn)、、下下達(dá)達(dá)與與完完工工等等））？？派工工單單如如何何生生成成？？加工工單單與與派派工工單單有有何何不不同同？？什么么是是任任務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)？？你你們們企企業(yè)業(yè)車車間間任任務(wù)務(wù)如如何何編編排排？？車間間的的投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出有有什什么么作作用用？？如如何何控控制制？？您能能解解釋釋能能力力的的投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出與與車車間間物物流流的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理準(zhǔn)時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造JIT（（JUST-IN-TIME））工作作特特點(diǎn)點(diǎn):拉式式作作業(yè)業(yè)方方式式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理反沖沖法法核核銷銷成成本本一般般來來說說反反沖沖法法多多適適用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍較較短短的的重重復(fù)復(fù)制制造造作作業(yè)業(yè)（（如如總總裝裝配配線線）），，并并要要求求物物料料清清單單準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率100%，，生生產(chǎn)產(chǎn)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)（（完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)、、廢廢品品數(shù)數(shù)））也也必必需需準(zhǔn)準(zhǔn)確確無無誤誤。。應(yīng)應(yīng)用用時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)立立采采用用反反沖沖法法計(jì)計(jì)算算的的工工序序起起點(diǎn)點(diǎn)與與反反沖沖法法計(jì)計(jì)算算的的工工序序結(jié)結(jié)束束點(diǎn)點(diǎn)。。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理理采用按生生產(chǎn)率（時(shí)時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安排排生產(chǎn)計(jì)劃劃，不需下下達(dá)生產(chǎn)工工票，作業(yè)業(yè)計(jì)劃一般般是最終組組裝計(jì)劃（（FAS）），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時(shí)又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿滿足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行流程程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫(kù)存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上上一章章講的的車間間管理理有什什么異異同？？您認(rèn)為為有沒沒有必必要把把JIT處處理流流程移移到計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)中處處理嗎嗎？請(qǐng)繪制制出JIT子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)工工作是是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作作的重重要組組成部部分，，財(cái)務(wù)務(wù)管理理是對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作作、活活動(dòng)的的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)把企企業(yè)的的會(huì)計(jì)計(jì)分為為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)（financialaccounting））與管管理會(huì)會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主主要為為企業(yè)業(yè)外部部提供供財(cái)務(wù)務(wù)信息息的會(huì)會(huì)計(jì)事事務(wù)稱稱為財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)，，而主主要為為企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各級(jí)級(jí)管理理人員員提供供財(cái)務(wù)務(wù)信息息的會(huì)會(huì)計(jì)事事務(wù)稱稱為管管理會(huì)會(huì)計(jì)。。12.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)管管理分分為三三大部部分：：財(cái)務(wù)管管理。。它是是傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，包括括賬務(wù)務(wù)管理理、應(yīng)應(yīng)收、、應(yīng)付付、工工資核核算、、現(xiàn)金金管理理、材材料、、銷售售核算算等業(yè)業(yè)務(wù)，，本章章即討討該部部分內(nèi)內(nèi)容。。成本本管管理理。。描描述述成成本本核核算算、、成成本本控控制制等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的有有關(guān)關(guān)理理論論與與實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，這這部部分分將將在在下下一一章章討討論論。。固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理。。描描述述ERP系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理，，12.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理會(huì)計(jì)計(jì)的的日日常常工工作作主主要要是是會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算、、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督督、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃與與預(yù)預(yù)算算：：制作作憑憑證證；；根據(jù)據(jù)憑憑證證記記賬賬；；財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析。。12.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理賬務(wù)務(wù)處處理理流流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理賬務(wù)務(wù)處處理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：設(shè)置置賬賬戶戶；；填制制和和審審核核記記賬賬憑憑證證；；登記記賬賬簿簿對(duì)對(duì)賬賬和和結(jié)結(jié)賬賬；；編制制會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表；；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)務(wù)務(wù)管理——思考題思考題財(cái)務(wù)工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公司用過過財(cái)務(wù)軟件嗎嗎？什么是管理會(huì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)？請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的的設(shè)備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的的物品，但單單位價(jià)值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項(xiàng)固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分分類、固定資資產(chǎn)科目設(shè)置置（如固定資資產(chǎn)、累計(jì)折折舊、租金費(fèi)費(fèi)用等）、固固定資產(chǎn)卡片片等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)處理有固固定資產(chǎn)增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資資產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定資資產(chǎn)卡片形式式。請(qǐng)繪制固定資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產(chǎn)折舊舊方式？請(qǐng)繪制固定資資產(chǎn)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)、庫(kù)存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準(zhǔn)確、快速速地進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸集集和分配，提提高成本計(jì)算算的及時(shí)性和和正確性。同同時(shí)通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計(jì)劃劃，能夠更為為有效地進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計(jì)算、成成本計(jì)劃、成成本日?？刂浦啤⒐芾砼c成成本分析等幾幾個(gè)環(huán)節(jié)。14.成成本管理責(zé)任會(huì)計(jì)制制要求建立立責(zé)任中心心。制造業(yè)業(yè)的主要責(zé)責(zé)任中心有有成本中心心與利潤(rùn)中中心。成本本中心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)成本本的管理與與控制，是是一個(gè)成本本積累點(diǎn)，，它可以是是分廠、業(yè)業(yè)務(wù)部門、、車間、班班組與工作作中心等。。利潤(rùn)中心心是獨(dú)立核核算、有收收入來源的的部門（或或單位），，如分廠等等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活活設(shè)置成本本中心與利利潤(rùn)中心。。14.成成本管理各種成本的的構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成成本管理產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)算工作大大致可以劃劃分為以下下幾項(xiàng)工作作：成本計(jì)計(jì)算對(duì)象確確定，成本本計(jì)算期的的確定，材材料實(shí)際成成本核算，，各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的歸歸集和分配配，產(chǎn)品成成本在產(chǎn)成成品和在制制品之間分分配。14.成成本管理產(chǎn)品材料費(fèi)費(fèi)的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成成本管理直接人工費(fèi)費(fèi)：卷積計(jì)算的的過程是利利用產(chǎn)品的的工藝路線線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件（BOM）從底底層向高累累加，一直直到產(chǎn)品的的頂層直接接人工費(fèi)。。14.成成本管理間接費(fèi)用不不同于直接接材料費(fèi)與與直接人工工費(fèi)，它并并不隨著工工票或憑證證按物料分分別實(shí)時(shí)記記錄，因而而不象計(jì)算算直接材料料費(fèi)與直接接人工費(fèi)可可以由物料料清單及工工藝文件、、工作中心心直接而且且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。14.成成本管理作業(yè)成本法法（Activity-basedCosting））非產(chǎn)量相關(guān)關(guān)制造費(fèi)用用比重加大大時(shí)；產(chǎn)品多樣性性程度提高高時(shí)。作業(yè)成本法法的采用應(yīng)應(yīng)遵循兩個(gè)個(gè)基本原則則：作業(yè)消耗資資源，產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作作業(yè)的產(chǎn)生生，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本的的發(fā)生。14.成成本管理成本子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計(jì)算材料成成本的？人工成本是如如何計(jì)算的？？間接費(fèi)用如何何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實(shí)實(shí)施ABC成成本法的難點(diǎn)點(diǎn)在哪里？你們企業(yè)有條條件實(shí)施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請(qǐng)列舉一個(gè)按按ABC成本本法計(jì)算的實(shí)實(shí)例。請(qǐng)繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時(shí)做做好維護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備備計(jì)劃的修理理制度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修理；；做好設(shè)備日常常臺(tái)賬管理工工作；根據(jù)需要及時(shí)時(shí)地、有計(jì)劃劃地改造與更更新設(shè)備15.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請(qǐng)描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計(jì)計(jì)算？設(shè)備的配件如如何管理？請(qǐng)繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對(duì)質(zhì)量量管理有了進(jìn)進(jìn)一步的深入入與擴(kuò)展，它它集合了全面面質(zhì)量管理理理論、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體系系的思想，同同時(shí)結(jié)合了信信息管理的特特點(diǎn)，充分發(fā)發(fā)揮了信息集集成、數(shù)據(jù)處處理量大且快快與多角度的的數(shù)據(jù)分析的的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展，，為質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)提供有有力的工具。。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建建立質(zhì)量管理理系統(tǒng)運(yùn)行所所需的基本參參數(shù)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等等級(jí)、質(zhì)量缺缺陷分類、檢檢測(cè)方法、檢檢測(cè)項(xiàng)目類別別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件等。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)與與生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模塊塊集集成成，，是是對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的過過程程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量控控制制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量分分析析排列列圖圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量量管理理直方方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多多種種分分析析報(bào)報(bào)表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表法法可可通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢?cè)児δ苣軐?shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。分層法法的數(shù)數(shù)據(jù)分分層方方法參參考如如下：：按時(shí)間間間隔隔分，，如可可以按按生產(chǎn)產(chǎn)班次次；按操作作工位位（人人員））分；；按使用用設(shè)備備分；；按不同同加工工工藝藝（操操作方方法））分，，如溫溫度、、壓力力等；；按原材材料分分，如如進(jìn)料料批次次、供供應(yīng)商商等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題題思考題題理解質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與抽樣樣方案案的概概念。。請(qǐng)畫出出質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)處理理流程程。請(qǐng)列舉舉質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。如何生生成控控制圖圖與直直方圖圖？請(qǐng)繪制制出質(zhì)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖。您了解解質(zhì)量量管理理新、、老七七工具具嗎？？17.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃分銷中中的問問題：：每天賣賣了什什么？？在那兒兒賣？？賣了多多少？？什么價(jià)價(jià)格？？還缺什什么？？17.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃分銷資資源計(jì)計(jì)劃（（distributionresourceplanning，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為為DRP））解決決問題題：采取怎怎樣的的銷售售方式式：直直銷、、代銷銷、代代理、、特許許專賣賣？銷銷售架架構(gòu)怎怎樣？？如何制訂訂價(jià)格政政策才能能適應(yīng)不不同的地地區(qū)、不不同的銷銷量業(yè)績(jī)績(jī)等情況況？如何分配配銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源：人員員、庫(kù)存存與管理理網(wǎng)絡(luò)的的營(yíng)運(yùn)？？如何何及及時(shí)時(shí)收收集集市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息：：產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售情情況況、、對(duì)對(duì)手手銷銷售售情情況況與與市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售環(huán)環(huán)境境？？怎樣樣制制定定銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃？？如何何進(jìn)進(jìn)行行銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)核核算算，，控控制制銷銷售售回回款款？？17.分分銷銷資資源源計(jì)計(jì)劃劃分銷銷架架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)17.分分銷銷資資源源計(jì)計(jì)劃劃數(shù)據(jù)據(jù)收收集集數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)政政策策與與核核算算17.分分銷銷資資源源計(jì)計(jì)劃劃思考考題題分銷銷資資源源計(jì)計(jì)劃劃主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？請(qǐng)繪繪制制您您知知道道的的分分銷銷架架構(gòu)構(gòu)圖圖。。請(qǐng)繪繪制制出出分分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的信信息息流流。。您認(rèn)為分銷銷資源計(jì)劃劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的難點(diǎn)在在那里？18.人人力資源管理人力資源越越來越成為為企業(yè)最重重要的資源源，世界著著名心理學(xué)學(xué)家、加拿拿大多倫多多大學(xué)終身身教授江紹紹倫博士曾曾經(jīng)說過：：“21世世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，而而中國(guó)擁有有大量的人人才，這是是中國(guó)贏得得未來競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所所在”。人力資源管管理系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱稱HRM））與ERP良良好地集成成，推動(dòng)了了企業(yè)信息息化的發(fā)展展。18.人人力資源管理人事管理工種管理；；人員調(diào)動(dòng)；；離職管理；；考勤管理；；住房管理。。職位管理職位調(diào)整假期管理；；人事檔案管管理；18.人人力資源管理人力資源計(jì)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源計(jì)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)18.人人力資源管理工作分析工作描述；；工作說明書書。員工招聘需求申請(qǐng)、、審批；發(fā)布招聘信信息；建立測(cè)試提提庫(kù)；測(cè)試成績(jī)管管理；錄取與招聘聘評(píng)估。18.人人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃；效果評(píng)估。績(jī)效評(píng)估報(bào)酬管理人力資源的測(cè)測(cè)評(píng)18.人力力資源管理思考題人力