供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟6.1供應(yīng)鏈的基本模式一般來說，企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法，即——正常交易，縱向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能，卻無法帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。2、縱向一體化企業(yè)可以通過直接投資、購并等縱向一體化手段整合供應(yīng)鏈。這種方法的優(yōu)點是企業(yè)可以強(qiáng)化對供應(yīng)鏈的控制及增加其侃價能力。缺點是不利于企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)揮。企業(yè)在原有行業(yè)所擁有的核心競爭力并非可以必然的延伸到上下游行業(yè)。相反，企業(yè)往往容易陷入縱向整合的陷阱而不將資源集中于核心業(yè)務(wù)上。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭、合作的市場環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨立的實體（企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對獨立的部門）為實現(xiàn)某一共同目標(biāo)（如快速響應(yīng)市場機(jī)遇）而組成的聯(lián)盟，每個伙伴企業(yè)在各自優(yōu)勢領(lǐng)域（如設(shè)計、制造、分銷等）為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力，相互聯(lián)合起來實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。這是風(fēng)險公擔(dān)和收益共享的兩家企業(yè)之間的一種典型多方位的、目標(biāo)導(dǎo)向的長期合作關(guān)系。這種準(zhǔn)整合的供應(yīng)鏈模式可以避免縱向一體化的缺陷，聯(lián)盟成員的共同目標(biāo)可以帶來正常交易所不會有的更多的承諾。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來長期戰(zhàn)略利益的“雙贏”策略，所以近年來越來越受到企業(yè)的青睞。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點

1，目標(biāo)性。合作的基礎(chǔ)是建立在各方面的“共同愿景”之上。2，系統(tǒng)性。整體系統(tǒng)優(yōu)化將管理范圍延伸到供應(yīng)鏈全過程。3，虛擬性。是一種拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)型虛擬組織，是一種結(jié)構(gòu)性的概念，它沒有固定的組織結(jié)構(gòu)和明確的邊界，不具有實體形態(tài)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點4，扁平性。通過高效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)雙向溝通，大量的中層管理被計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代，組織結(jié)構(gòu)由此變得扁平化。

5，松散性。是一種非股權(quán)參與的合作經(jīng)營方式，主要以契約或協(xié)議作為各方合作的基礎(chǔ)，是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”，超越一般的交易關(guān)系，不存在控制與被控制的隸屬關(guān)系，是一種相對松散的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點6，聯(lián)盟成員的獨立性。成員均為相互獨立的法人實體，成員之間不是行政層級關(guān)系，始終擁有自己獨立的決策權(quán)，但這種獨立自主性并不會破壞整體的協(xié)調(diào)一致性。7，互補(bǔ)性。成員企業(yè)都擁有各自的核心優(yōu)勢，相互之間進(jìn)行資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。8，協(xié)同性。競合，“雙贏”。通過互利，贏得各自的利益。

9，復(fù)雜性。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由多個不同類型的企業(yè)組成，成員企業(yè)之間在某些領(lǐng)域進(jìn)行合作，而在其它領(lǐng)域又可能進(jìn)行競爭，這也增加了管理協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。10，風(fēng)險性。戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)涵著一定的風(fēng)險。如：——由于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的不穩(wěn)定性、不確定性導(dǎo)致的管理合作風(fēng)險；——由于需要事前專用性投資而引起的投資戰(zhàn)略“套牢”風(fēng)險；——戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中可能導(dǎo)致企業(yè)自身核心能力的外泄或喪失，即技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。核心心競競爭爭力力理理論論———戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的管管理理學(xué)學(xué)基基礎(chǔ)礎(chǔ)“核心心競競爭爭力力”這一一術(shù)術(shù)語語首首次次出出現(xiàn)現(xiàn)在在1990年，由由美國國經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家普拉拉哈拉拉德（“核心競競爭力力是在在一組組織內(nèi)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)過整整合了了的知知識和和技能能，是是企業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營過過程中中形成成的不不易被被競爭爭對手手效仿仿的能能帶來來超額額利潤潤的獨獨特的的能力力?！焙诵母偢偁幜α筛敿?xì)細(xì)表達(dá)達(dá)為是是企業(yè)業(yè)長期期形成成的，，蘊(yùn)涵涵于企企業(yè)內(nèi)內(nèi)質(zhì)中中的，，企業(yè)業(yè)獨具具的，，支撐撐企業(yè)業(yè)過去去、現(xiàn)現(xiàn)在和和未來來競爭爭優(yōu)勢勢，并并使企企業(yè)長長時間間內(nèi)競競爭環(huán)環(huán)境中中能取取得主主動的的核心心能力力。核心競爭力力的特征價值性：核核心競爭力力富有戰(zhàn)略略價值，不不僅能提供供顧客看重重的價值，，也為企業(yè)業(yè)帶來較為為長期的超超額利潤。。局部性：核核心競爭力力是企業(yè)在在某一局部部產(chǎn)品（服服務(wù)）或某某一過程上上區(qū)別于競競爭對手而而確立的競競爭優(yōu)勢，，而不是指指企業(yè)每個個部分都優(yōu)優(yōu)于競爭對對手。延展性：核核心競爭力力是一種基基礎(chǔ)性的能能力，是其其他各種能能力的統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)，可使企企業(yè)向更有有生命力的的領(lǐng)域發(fā)展展。獨特性：核核心競爭力力是企業(yè)所所特有的并并且不易被被模仿的。。集合性:核心競爭力力雖然具有有局部性，，但決不是是單一的，，它是企業(yè)業(yè)經(jīng)過整合合了的能力力，也正由由于集合性性，核心競競爭力才具具有獨特性性。時間性:核心競爭力力雖然具有有不易模仿仿的獨特性性，但是必必須持續(xù)不不斷的創(chuàng)新新、發(fā)展和和培育，以以維持或擴(kuò)擴(kuò)大核心競競爭力與競競爭對手之之間的領(lǐng)先先差距。戰(zhàn)略聯(lián)盟的的實現(xiàn)形式式與正常交易易與縱向一一體化相比比，戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟模式在在多數(shù)情況況下有著更更大的優(yōu)勢勢。如何構(gòu)建供供應(yīng)鏈戰(zhàn)略略聯(lián)盟？一一般來說，，每個戰(zhàn)略略聯(lián)盟都存存在一個處處于主導(dǎo)地地位的企業(yè)業(yè)，即所謂謂核心企業(yè)，圍繞核心心企業(yè)，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的的成員還包包括上游的供供應(yīng)商、、下游的的零售商商以及一一些相關(guān)關(guān)服務(wù)的的提供商商。服務(wù)提供供商一般般是指為為供應(yīng)鏈鏈提供相相關(guān)物流流或信息息服務(wù)的的中間商商。6.2縱向供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的三種形形式供應(yīng)商——制造商戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。供應(yīng)商——零售商戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。第三方物物流。橫向的供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，如銷銷售聯(lián)盟盟，制造造商聯(lián)盟盟等。1、供應(yīng)商——制造商戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟強(qiáng)調(diào)結(jié)盟盟的供應(yīng)應(yīng)商和制制造商之之間信息息共享，，通過合合作和協(xié)協(xié)商協(xié)調(diào)調(diào)相互的的行為以以達(dá)到雙雙贏的目目的。在這種模模式下，，制造商商一般只只選擇較較少的供供應(yīng)商甚甚至單源源供應(yīng)，，并與供供應(yīng)商達(dá)達(dá)成長期期合作的的協(xié)議。。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟最大的的好處在在于使準(zhǔn)準(zhǔn)時采購購變得可可能。所所謂準(zhǔn)時時采購是是從準(zhǔn)時時生產(chǎn)發(fā)發(fā)展而來來的一種種管理哲哲學(xué)。它它的基本本思想是是在恰當(dāng)當(dāng)?shù)臅r間間、恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡攸c點、以恰恰當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量、恰恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)質(zhì)量提供供恰當(dāng)?shù)牡奈锲?。?！ㄟ^實施施準(zhǔn)時采采購，供供應(yīng)鏈可可以減少少庫存，，加速周周轉(zhuǎn)、縮縮短提前前期，從從而降低低成本，，加快反反應(yīng)速度度并增強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)鏈鏈的柔性性?！ㄟ^戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的建立，，制造商商還可以以把供應(yīng)應(yīng)商整合合在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中。美國密歇歇根大學(xué)學(xué)全球采采購和供供應(yīng)鏈目目標(biāo)瞄準(zhǔn)準(zhǔn)創(chuàng)新小小組發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司在在設(shè)計流流程中讓讓供應(yīng)商商參與可可以獲得得很大的的收益，，包括采采購物料料成本下下降，及及最終產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)水平平上升。。2、供應(yīng)商商——零售商戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟這里的供供應(yīng)商是是指零售售商的供供應(yīng)商。。零售商與與其供應(yīng)應(yīng)商之間間建立戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟在許多多行業(yè)中中非常普普遍。3、第三方物物流第三方物物流就是是利用外外部的公公司完成成企業(yè)全全部或部部分物料料管理和和產(chǎn)品配配送職能能。這是是一種互互惠互利利、風(fēng)險險共擔(dān)、、回報共共享的第第三方聯(lián)聯(lián)盟?，F(xiàn)代的第第三方物物流往往往不但是是長期合合作的，，而且是是多功能能的。這這種聯(lián)盟盟最大的的優(yōu)點在在于它是是企業(yè)能能夠集中中于其核核心能力力，而把把相對不不夠擅長長的物流流及附屬屬業(yè)務(wù)外外保給專專業(yè)的物物流公司司，從而而提高了了整條供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作的效效率。當(dāng)然，如如果物流流是企業(yè)業(yè)的核心心能力之之一，外外購相關(guān)關(guān)的職能能則是沒沒有意義義的，因因為第三三方物流流公司的的能力可可能還不不及自己己。6.3如何實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟？實現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)之之間實實行整整合。。1、從交易易管理理到關(guān)關(guān)系管管理——傳統(tǒng)的的上下下游企企業(yè)關(guān)關(guān)系是是交易易導(dǎo)向向的，，交易易成本本與風(fēng)風(fēng)險都都很高高，企企業(yè)間間主要要是對對立的的關(guān)系系。交易管管理下下的供供需關(guān)關(guān)系短期的的注重單單次交交易商品導(dǎo)導(dǎo)向“輸——贏”有限參參與關(guān)系管管理下下的供供需關(guān)關(guān)系長期的的關(guān)注保保持供供應(yīng)商商/零售商商關(guān)系系利益導(dǎo)導(dǎo)向雙贏高度融融合2、從利潤潤管理理到盈盈利管管理——利潤管管理導(dǎo)導(dǎo)向絕對量量指標(biāo)標(biāo)競爭注重資資源利利用效效果封閉——盈利管管理導(dǎo)導(dǎo)向相對量量指標(biāo)標(biāo)競合注重資資源利利用效效率開放3、從庫存存管理理到信信息管管理——庫存管管理實物庫庫存各環(huán)節(jié)節(jié)庫存存分別別最優(yōu)優(yōu)市場反反應(yīng)慢慢風(fēng)險高高需求導(dǎo)導(dǎo)向——信息管管理信息庫庫存供應(yīng)鏈鏈整體體庫存存最優(yōu)優(yōu)市場反反應(yīng)快快風(fēng)險低低需求、、生產(chǎn)產(chǎn)雙重重導(dǎo)向向4、從產(chǎn)產(chǎn)品管管理到到顧客客管理理——產(chǎn)品管管理聚焦于于產(chǎn)品品推供應(yīng)鏈鏈起點點為產(chǎn)產(chǎn)品單向供供應(yīng)鏈鏈——顧客管管理聚焦于于顧客客拉供應(yīng)鏈鏈的起起點為為顧客客環(huán)行供供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)間五五個層層次的的整合合戰(zhàn)略整整合。。戰(zhàn)術(shù)整整合。。操作整整合。。人際關(guān)關(guān)系整整合。。文化整整合。。戰(zhàn)略整整合。。高層持持續(xù)接接觸，，高層層共同同決策策。戰(zhàn)術(shù)整整合。。中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或或?qū)＜壹覀円灰黄鹬浦贫ㄌ靥厥夤すこ袒蚧蚵?lián)盟盟行動動的計計劃。。操作整整合。。為事日日常工工作提提供及及時的的信息息、資資源和和人力力等完完成任任務(wù)所所必須須的要要素。?；ハ嘞鄥⑴c與制定定對方方的培培訓(xùn)計計劃，，進(jìn)行行技術(shù)術(shù)合作作在產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上上達(dá)成成一致致。人際際關(guān)關(guān)系系整整合合。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者把把員員工工召召集集在在一一起起討討論論交交流流信信息息的的必必要要性性，，兩兩個個組組織織中中的的多多數(shù)數(shù)人人員員彼彼此此了了解解，，加加入入合合作作隊隊伍伍。。文化化整整合合。。企業(yè)業(yè)文文化化沖沖突突是是很很多多戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟流流產(chǎn)產(chǎn)的的主主要要因因素素。。文文化化整整合合要要求求合合作作關(guān)關(guān)系系中中涉涉及及的的人人員員交交流流技技術(shù)術(shù)和和文文化化意意識識，，以以溝溝通通他他們們之之間間的的差差異異。。我國國企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)階階段段實實施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的障障礙礙1、信用用機(jī)機(jī)制制不不健健全全。。2、體制制障障礙礙。。3、管管理理意意識識落落后后。。4、輔輔助助性性服服務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及設(shè)設(shè)施施不不健健全全。。6、企企業(yè)業(yè)未未形形成成自自己己的的核核心心競競爭爭力力。。6、信信息息不不暢暢是是技技術(shù)術(shù)瓶瓶頸頸。。6.4以生生產(chǎn)產(chǎn)商商為為主主導(dǎo)導(dǎo)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理模模式式以生生產(chǎn)產(chǎn)商商為為主主導(dǎo)導(dǎo)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈模模式式，，其其主主要要的的優(yōu)優(yōu)勢勢在在于于產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息匯匯集集方方面面。。這這一一方方面面得得益益于于生生產(chǎn)產(chǎn)商商對對于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢勢，，同同時時也也得得益益于于生生產(chǎn)產(chǎn)商商在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中處處于于中中間間位位置置。。生生產(chǎn)產(chǎn)商商與與其其供供應(yīng)應(yīng)商商、、中中間間商商（（零零售售商商））以以及及第第三三方方物物流流公公司司等等服服務(wù)務(wù)提提供供商商都都有有著著廣廣泛泛的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)接接觸觸。。一般般情情況況下下，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)商商環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)匯匯集集了了比比較較多多的的關(guān)關(guān)于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整體體情情況況的的信信息息。。這這使使得得生生產(chǎn)產(chǎn)商商具具有有信信息息匯匯集集的的優(yōu)優(yōu)勢勢而而成成為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的核核心心企企業(yè)業(yè)。。在供應(yīng)鏈信息息共享和協(xié)作作不完全的情情況下，以生生產(chǎn)商為主導(dǎo)導(dǎo)的供應(yīng)鏈模模式更為普遍遍。6.6以中間商為主主導(dǎo)的供應(yīng)鏈鏈管理模式供應(yīng)鏈中的核核心企業(yè)很難難明確界定其其身份，可籠籠統(tǒng)稱之為以以中間商為主主導(dǎo)的供應(yīng)鏈鏈管理模式。。相對于其他兩兩種供應(yīng)鏈管管理模式，以以中間商為主主導(dǎo)的供應(yīng)鏈鏈數(shù)量較少。。比如著名運(yùn)運(yùn)動品牌耐克克（Nike）。作為供應(yīng)應(yīng)鏈的核心企企業(yè)，除了從從事供應(yīng)鏈管管理，它只擔(dān)擔(dān)任開發(fā)設(shè)計計和市場營銷銷的職能，而而把制造等其其他職能全部部外包，因此此很難稱其為為生產(chǎn)商，它它只是把部分分職能專業(yè)化化而獨立出來來。以零售商為主主導(dǎo)的供應(yīng)鏈鏈管理模式的的實現(xiàn)條件卓越的信譽(yù)。。深邃的市場洞洞察力?？捎^的銷售額額。深厚的財務(wù)基基礎(chǔ)。先進(jìn)的技術(shù)平平臺。卓越的信譽(yù)。。卓越的信譽(yù)是是供應(yīng)鏈成員員企業(yè)信任和和合作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。深邃的市場洞洞察力。成員企業(yè)之所所以為零售商商馬首是瞻，，一個最重要要的原因就是是他們相信零零售商由深邃邃的市場洞察察力?？捎^的銷售額額。零售商的能力力是通過數(shù)字字說話，客觀觀的銷售額會會增加零售商商在供應(yīng)鏈中中的發(fā)言權(quán)，，從而有利于于供應(yīng)鏈的管管理。深厚的財務(wù)基基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的設(shè)計計、建設(shè)與維維系都需要一一定費(fèi)用支出出，供應(yīng)鏈也也總是面臨一一定的風(fēng)險，，因此零售商商應(yīng)具有深厚厚的財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)。先進(jìn)的技術(shù)平平臺。供應(yīng)鏈有效運(yùn)運(yùn)作的一個關(guān)關(guān)鍵因素就是是信息流的暢暢通，先進(jìn)的的技術(shù)平臺是是供應(yīng)鏈高效效運(yùn)行的必要要條件。零售業(yè)態(tài)態(tài)和經(jīng)營營形式與與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式的的選擇A.百貨商店店（DepartmentStore）B.超級市場場（Supermarket）C.便利店（（Conveniencestore）D.倉儲商店店（Warehousestore）：是指指以經(jīng)營營生活資資料為主主的，儲儲銷一體體、批量量銷售、、實行會會員制的的商店。。E.專營店（（Specialtystore）：是指指集中經(jīng)經(jīng)營有限限量的幾幾種互補(bǔ)補(bǔ)商品并并提供高高水準(zhǔn)的的服務(wù)的的零售店店。與百百貨商店店和超級級市場相相反，專專營店的的經(jīng)營集集中于一一條狹長長的細(xì)分分市場，，經(jīng)營少少量的商商品品種種，但商商品種類類多樣。。F.專賣店：：G.折扣店（（Discountstore）：是指指以廉價價或折扣扣價銷售售耐用品品、服裝裝及其他他日用品品，并采采取自我我服務(wù)方方式的零零售店。。H.無店鋪零零售（Nonstoreretailing）：網(wǎng)上銷售售、電話話銷售、、電視購購物、郵郵購銷售售、自動動販賣機(jī)機(jī)等不是是在店鋪鋪里實現(xiàn)現(xiàn)銷售的的零售方方式。零售商組組織形式式A.獨立經(jīng)營營B.連鎖經(jīng)營營直營連鎖鎖特許連鎖鎖自由連鎖鎖：目前大量量存在的的采購聯(lián)聯(lián)盟，就就是自由由連鎖的的一種初初級形式式。連鎖經(jīng)營營零售商商適合成成為供供應(yīng)鏈管管理模式式中的主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)1、連鎖經(jīng)經(jīng)營的零零售商銷銷售額較較大。2、連鎖經(jīng)經(jīng)營的零零售商具具有管理理優(yōu)勢。。3、連鎖經(jīng)營營的零售商商具有物流流優(yōu)勢。4、連鎖經(jīng)營的的零售商一般都有卓卓越的信譽(yù)譽(yù)和資金實實力。5、連鎖經(jīng)營營零售商對于市場有有著很強(qiáng)的的洞察力。。6、連鎖經(jīng)營營的零售商商擁有較好好的信息平平臺基礎(chǔ)。。以批發(fā)商為為主導(dǎo)的供供應(yīng)鏈管理理1，批發(fā)商作作為供應(yīng)鏈鏈的中間環(huán)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)與消消費(fèi)。2，發(fā)揮重要要的物流功功能。3，融資。4，信息溝通通。6，承擔(dān)風(fēng)險險。6，管理咨詢詢服務(wù)。采購代理：：優(yōu)勢在于于采購信息息的匯集伴隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化的的浪潮和國國際貿(mào)易的的快速增長長，國際采采購的規(guī)模模迅速膨脹脹。比如2010年僅沃爾瑪瑪在中國的的采購出口口額90億美元。然然而，并非非所有的企企業(yè)都具有有沃爾瑪?shù)牡囊?guī)模和便便利條件。。數(shù)量眾多多的生產(chǎn)和和零售企業(yè)業(yè)還有賴于于采購代理理作為買賣賣雙方的中中介。以第三方物物流主導(dǎo)的的供應(yīng)鏈管管理1，第一階段段：向供應(yīng)應(yīng)鏈提供服服務(wù)。2，第二階段段：既提供供服務(wù)又提提供整合方方案。3，第三階段段：第三方方物流主導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)鏈——協(xié)同運(yùn)作模模式方案集成模模式行業(yè)創(chuàng)新模模式第四方物流流一些第三方方物流公司司成為供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理者，從而而演化為所所謂的第四四方物流公公司。所謂第四方方物流是供供應(yīng)鏈的整整合者和管管理者，主主要是通過過對物流資資源、物流流設(shè)施和物物流技術(shù)的的整合和管管理，提出出物流全過過程的方案案設(shè)計、實實施辦法和和解決途徑徑。第四方是第第三方物流流的發(fā)展，，它從單純純的物流提提供商升級級為供應(yīng)鏈鏈的設(shè)計者者和管理者者。由于物物流在供應(yīng)應(yīng)鏈中的重重要地位，，第四方物物流公司為為核心企業(yè)業(yè)的供應(yīng)鏈鏈模式有著著一定的優(yōu)優(yōu)勢。移動動互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)帶帶動動的的電子子商商務(wù)務(wù)目前前世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的狀狀況況,舊的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)引引擎擎消失失了了,新的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)引擎擎尚尚未未出出現(xiàn)現(xiàn)。要要根根本本解解決決目目前前世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的問問題題,必須須有有一一個個強(qiáng)強(qiáng)勁勁的的新新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)引引擎擎出出現(xiàn)現(xiàn)才才行行。。最有可能成為為下一個經(jīng)濟(jì)濟(jì)引擎的,從目前的情況況來看,是移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新能能源或節(jié)能環(huán)環(huán)保行業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)利用“業(yè)業(yè)務(wù)＋中端＋＋服務(wù)”的商商業(yè)模式，不不僅極大地擴(kuò)擴(kuò)展了移動通通訊業(yè)務(wù)，更更創(chuàng)造了無限限的產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)空間，發(fā)展展了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)，推動電電子商務(wù)延伸伸到更加廣闊闊的領(lǐng)域?；谝苿踊ヂ?lián)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的電電子商務(wù)的發(fā)發(fā)展趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)站的功能界界限趨于模糊糊，如門戶網(wǎng)網(wǎng)站、社交網(wǎng)網(wǎng)站、游戲網(wǎng)網(wǎng)站已經(jīng)難以以明確區(qū)分，，許多大型網(wǎng)網(wǎng)站既有門戶戶、信息、商商城、游戲、、和各類社區(qū)區(qū)。更多的商品虛虛擬化，最開開始是標(biāo)準(zhǔn)化化的產(chǎn)品，如如亞馬孫從網(wǎng)網(wǎng)上書店起步步，現(xiàn)在連個個性化的產(chǎn)品品都可以虛擬擬化。網(wǎng)站平臺化，，每個平臺可可引進(jìn)更多的的商家，使得得顧客群趨于于社會化、公公開化，豐富富了商品和地地域覆蓋。電子商務(wù)顛覆覆性地改變了了傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)模式不僅打破了傳傳統(tǒng)的渠道形形態(tài)結(jié)構(gòu)，更更顛覆了傳統(tǒng)統(tǒng)的消費(fèi)者行行為。而基于于移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的電子商務(wù)務(wù)則表現(xiàn)為以以消費(fèi)者為中中心、企業(yè)與與消費(fèi)者利用用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全全方位協(xié)作的的模式，這一一模式正在對對整個產(chǎn)業(yè)鏈鏈進(jìn)行重構(gòu)。。電子商務(wù)是中中國發(fā)展最快快的行業(yè)，短短短7年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成長了了30倍，B2C逐漸成為行業(yè)業(yè)的主流，是是電子商務(wù)發(fā)發(fā)展最快的一一種模式。其其原因在于B2C的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和和誠信，在一一個缺少誠信信的社會氛圍圍中，B2C逐漸得到顧客客的的信任和和依賴?；谝苿踊ヂ?lián)聯(lián)網(wǎng)的電子商商務(wù)，具有顯顯著的特點第一不受時間間限制，可以以進(jìn)行7×24小時交易易和服務(wù)。第二不受地域域限制，一個個網(wǎng)站就可以以服務(wù)于一個個地區(qū)、全國國甚至是全球球。第三不受貨架架限制，以無無限的貨架，，無限的商品品滿足大眾化化的人性化需需求。電子商務(wù)成功功與否靠顧客客體驗電子商務(wù)的成成功要素在于于顧客體驗，，如繳費(fèi)、充充值、轉(zhuǎn)賬，，這樣的商務(wù)務(wù)模式可以具具有更大的擴(kuò)擴(kuò)展性和柔性性，包括供應(yīng)應(yīng)鏈管理、采采購管理、倉倉庫管理、配配送管理、營營銷管理等所所有這些系統(tǒng)統(tǒng)。移動互聯(lián)網(wǎng)對對商務(wù)的日漸漸滲透，已已經(jīng)催生出全全新的商業(yè)景景觀：在搜索和社交交網(wǎng)絡(luò)營銷平平臺上展開低低成本、高效效率、精準(zhǔn)互互動的個性化化營銷；在巨型零售平平臺上覆蓋個個性化銷售，，如eBay、亞馬遜、淘淘寶網(wǎng)等；基于移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，可在大大規(guī)模實時協(xié)協(xié)作的供應(yīng)鏈鏈平臺上完成成以消費(fèi)者為為中心的社會會化分工與協(xié)協(xié)同；生產(chǎn)體系的柔柔性化，得到到了進(jìn)一步的的加速。電子商務(wù)進(jìn)入入供應(yīng)鏈管理理領(lǐng)域隨著移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的普及，，網(wǎng)上購物已已經(jīng)是非常普普遍的事情。。在經(jīng)濟(jì)全球球化的今天，，現(xiàn)代化的生生產(chǎn)服務(wù)業(yè)日日益得到重視視，其所涉及及的信息、物物流、金融、、商務(wù)和技術(shù)術(shù)支持等服務(wù)務(wù)已經(jīng)貫穿從從生產(chǎn)到銷售售的全過程。。將電子商務(wù)概概念引入企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈管理理領(lǐng)域，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈鏈全流程的外外包服務(wù)。通通過供應(yīng)鏈的的集成，在全全球工業(yè)領(lǐng)域域建立跨企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)支持持平臺，實現(xiàn)現(xiàn)一站式供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)，使使企業(yè)貿(mào)易成成為電子商務(wù)務(wù)的掘金的最最新領(lǐng)域。經(jīng)典的案例就就是香港利豐豐。案例：

環(huán)球球市場GMC一間基于電子子商務(wù)平臺的的高端供應(yīng)鏈鏈服務(wù)提供商商。公司在進(jìn)進(jìn)出口領(lǐng)域，，為國際采購購商和國內(nèi)高高端制造商提提供采購?fù)獍?、物流?guī)劃劃與實施、供供應(yīng)鏈金融結(jié)結(jié)算、代理進(jìn)進(jìn)出口、全球球分銷等供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)，與與客戶共享資資源，為客戶戶創(chuàng)造價值。。環(huán)球市場第三三方供應(yīng)鏈管管理模式在傳統(tǒng)貿(mào)易中中，一般要花花3天時間，，和超過11個客戶聯(lián)系系，才能獲得得一個完整的的報價單。環(huán)環(huán)球國際借助助互聯(lián)網(wǎng)，將將國際貿(mào)易的的所有資源和和信息都整合合在數(shù)字商務(wù)務(wù)平臺上，無無論是何時何何地，只要點點擊鼠標(biāo)就立立即能獲得產(chǎn)產(chǎn)品、物流、、金融、保險險所有環(huán)節(jié)的的精準(zhǔn)報價，，并完成貨物物運(yùn)輸和資金金運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)化化方案。完成成這一切只需需要30秒。。對于于中中小小企企業(yè)業(yè)來來說說，，其其資資源源有有限限，，綜綜合合實實力力并并不不占占優(yōu)優(yōu)勢勢，，如如何何通通過過供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈服服務(wù)務(wù)有有效效整整合合資資源源并并節(jié)節(jié)省省成成本本，，從從而而更更好好地地發(fā)發(fā)展展自自身身核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，放放棄棄““小小而而全全””，，實實現(xiàn)現(xiàn)““專專而而精精”