團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)TEAMBUILDINGMANAGEMENTTRAININGPPTABOUTSUS目錄010203040506目錄管理要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的力量如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的基本特征我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logo什么是團(tuán)隊(duì)？WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類(lèi)型:問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。公司logo1.目標(biāo)(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.權(quán)限(Power)5.計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)組成要素WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo1.目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)-夢(mèng)想團(tuán)隊(duì).WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo2.人(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo3.定位(Place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng)估?WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo4.權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面:(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征，比方說(shuō)組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類(lèi)型。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo5.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義:(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。WHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)公司logo團(tuán)隊(duì)的力力量POWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)的力量劉邦善用人人，善用用團(tuán)隊(duì)的的力量項(xiàng)羽在與與劉邦爭(zhēng)爭(zhēng)奪天下下的過(guò)程程中，一一開(kāi)始，，只要他他親臨戰(zhàn)戰(zhàn)斗，則則每戰(zhàn)必必克，劉劉邦則臨臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)結(jié)果卻是是劉邦勢(shì)勢(shì)力越來(lái)來(lái)越大，，而他的的勢(shì)力卻卻越來(lái)越越小，最最終落得得個(gè)被圍圍垓下、、自刎烏烏江的結(jié)結(jié)局。他他至死也也沒(méi)弄明明白，他他到底失失敗在什什么地方方，還說(shuō)說(shuō)：“此此天亡我我也，非非戰(zhàn)之罪罪也?！薄眲钤诮ń▏?guó)后的的一次慶慶功會(huì)上上，曾向向群臣解解釋說(shuō)：：“夫運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄之中，，決勝千千里之外外，吾不不如子房房（張良良）；鎮(zhèn)鎮(zhèn)國(guó)家，，撫百姓姓，給餉餉饋，不不絕糧道道，吾不不如蕭何何；連百百萬(wàn)之眾眾，戰(zhàn)必必勝，攻攻必取，，吾不如如韓信。。三者皆皆人杰，，吾能用用之，此此吾所以以取天下下者也。。項(xiàng)羽有有一范增增而不能能用，此此所以為為吾擒也也。”公司logo時(shí)代需要要英雄，，更需要要偉大的的團(tuán)隊(duì)“一名偉偉大的球球星最突突出能力力就是讓讓周?chē)牡年?duì)友變變得更好好?！被@球之神神——邁克爾·喬丹POWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)的力量公司logo高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基本特征征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊(duì)的基本特征

有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望

高效的溝通、良好的合作

工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度公司logo高效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（智智、信、、仁、勇勇、嚴(yán)））以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊(duì)的基本特征公司logo如何打造造一支高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)管理六要素公司logo25%13%組織簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。。目標(biāo)簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。。50%100%流程簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。。考核簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。45%75%人簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。。激勵(lì)簡(jiǎn)明扼要要的說(shuō)明明分項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，此此為概念念圖解。組織的設(shè)設(shè)立應(yīng)考考慮到其其內(nèi)部的的風(fēng)險(xiǎn)控控制、牽牽制和監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制；組織織內(nèi)內(nèi)層層級(jí)級(jí)、、部部門(mén)門(mén)和和崗崗位位之之間間的的權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)明明確確組織織的的設(shè)設(shè)立立應(yīng)應(yīng)考考慮慮到到組組織織工工作作和和任任務(wù)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張張的的延延展展性性；；組織織的的設(shè)設(shè)立立應(yīng)應(yīng)該該扁扁平平及及向向附附加加值值高高的的地地方方傾傾斜斜，，且且越越簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單越越好好。。１、、組組織織HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo暢通通。流程程的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程程中中無(wú)無(wú)管管理理脫脫節(jié)節(jié)或或人人為為因因素素造造成成的的阻阻礙礙；；記錄錄。流流程程的的各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)應(yīng)留留有有記記錄錄，，以以便便對(duì)對(duì)流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)程程中中所所遇遇的的問(wèn)問(wèn)題題及及責(zé)責(zé)任任進(jìn)進(jìn)行行追追溯溯；；信息息可可共共享享。參參與與流流程程中中各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的人人員員可可以以對(duì)對(duì)流流程程所所涉涉及及到到的的信信息息進(jìn)進(jìn)行行共共享享。。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制。對(duì)對(duì)流流程程的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)有有相相應(yīng)應(yīng)的的管管控控點(diǎn)點(diǎn)，，以以監(jiān)監(jiān)控控事事物物流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和確確保保流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的時(shí)時(shí)效效；；透明明可可監(jiān)監(jiān)控控。流流程程各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)對(duì)外外應(yīng)應(yīng)做做到到透透明明，，對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)其其可可以以做做到到管管理理監(jiān)監(jiān)控控；；流程程須須固固化化和和優(yōu)優(yōu)化化，并并為為基基層層的的員員工工所所了了解解和和識(shí)識(shí)記記。。２、、流流程程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo3、人人才才用人人是是一一門(mén)門(mén)““藝藝術(shù)術(shù)””，，要要有有““想想象象力力””；；合適適的的人人引引到到合合適適的的崗崗位位；；因因崗崗設(shè)設(shè)人人，，不不可可因因人人設(shè)設(shè)崗崗；；處處理理好好因因勢(shì)勢(shì)用用人人和和因因人人用用人人的的關(guān)關(guān)系系；；對(duì)人人的的管管理理當(dāng)當(dāng)中中應(yīng)應(yīng)懂懂得得運(yùn)運(yùn)用用““壓壓力力管管理理””。。企業(yè)業(yè)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)際際上上人人才才的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)?。OWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo01OPTION目標(biāo)制訂前的充分溝通。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過(guò)一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力；02OPTION遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。03OPTION近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性；04OPTION沒(méi)有目標(biāo)的組織和團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的組織和團(tuán)隊(duì)，其無(wú)異于“行尸走肉”，一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。目標(biāo)HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo30%50%25%60%有目標(biāo)標(biāo)有考考核就就能實(shí)實(shí)現(xiàn)““運(yùn)籌籌帷握握、決決勝千千里””。越基層層員工工的關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)做到到精簡(jiǎn)簡(jiǎn)、明明確、、直接接、抓抓重點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)；考核的的執(zhí)行行應(yīng)““公開(kāi)開(kāi)、公公平、、公正正”，，重鋪鋪墊、、重答答疑、、重跟跟蹤；；考核的的落實(shí)實(shí)要堅(jiān)堅(jiān)決，，賞信信罰必必；考核指指標(biāo)的的制訂訂應(yīng)考考慮其其成長(zhǎng)長(zhǎng)性和和可實(shí)實(shí)現(xiàn)性性，不不要讓讓被考考核人人感覺(jué)覺(jué)到考考核是是頭上上的““箍””，從從而產(chǎn)產(chǎn)生敵敵對(duì)和和反感感情緒緒；HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo6、激勵(lì)勵(lì)56%形式多多樣，，物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相相結(jié)合合注重溝溝通的的運(yùn)用用，表表明你你對(duì)下下屬的的重視視和支支持；；25%激勵(lì)下下屬可可越級(jí)級(jí)，而而且所所越級(jí)級(jí)別越越多，，對(duì)員員工的的激勵(lì)勵(lì)效果果越明明顯。。19%HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo團(tuán)隊(duì)文文化的的塑造造從我做做起注意自自己的的言行行舉止止、性性格喜喜好，，以身作作則，，做一一名高高效的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)作作風(fēng)的的樹(shù)立立團(tuán)隊(duì)第第一、、坦城城溝通通、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守守信、、尊重重差異異、承承擔(dān)責(zé)責(zé)任、、共同同成長(zhǎng)長(zhǎng)健康的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)新員工工的融融入團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)務(wù)流流程、、作風(fēng)風(fēng)、目目標(biāo)、、價(jià)值值觀的的灌輸輸，洗洗腦。沉淀核核心價(jià)價(jià)值觀觀。道德標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、以客客為先先。HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo授人以以漁：：打造學(xué)學(xué)習(xí)型型團(tuán)隊(duì)隊(duì)給一個(gè)個(gè)人一一條魚(yú)魚(yú)，你只能能喂飽飽他一一天；；教會(huì)一一個(gè)人人釣魚(yú)魚(yú)，才能使使他一一輩子子不會(huì)會(huì)挨餓餓。如何使使1+1＞2：打造協(xié)協(xié)作型型團(tuán)隊(duì)隊(duì)上帝造造人的的寓言言；NBA的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作作；美國(guó)人人擅長(zhǎng)長(zhǎng)創(chuàng)新新，德國(guó)人人較為為嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，日本人人注重重協(xié)作作。物競(jìng)天天擇，，適者生生存：：打造競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)型型團(tuán)隊(duì)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新就就沒(méi)有有發(fā)展展：打打造創(chuàng)創(chuàng)新型型團(tuán)隊(duì)隊(duì)爾文化精髓髓之一就是是它的創(chuàng)新新精神。海海爾現(xiàn)在平平均每天可可推出1.3個(gè)新品種，，平均每天天申請(qǐng)國(guó)家家專(zhuān)利2.5個(gè)，海爾是是中國(guó)擁有有專(zhuān)利最多多的企業(yè)。。團(tuán)隊(duì)主管的的性格，就是團(tuán)隊(duì)的的性格提升主管自自身修為、、良好的性性格植入，，也是對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高高效打造的的過(guò)程HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)公司logo我應(yīng)該為團(tuán)團(tuán)隊(duì)做什么？？責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭做一名優(yōu)秀的員工沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越做什么所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logo不忘初衷，虛虛心學(xué)習(xí)所謂初衷，就就是企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理念念。有責(zé)任意識(shí)識(shí)這就是說(shuō)，處處在某一職職位、某一一崗位的干干部或員工工，能自覺(jué)地意識(shí)識(shí)到自己所所擔(dān)負(fù)的責(zé)責(zé)任。自動(dòng)自發(fā)，，懂得服從從具有積極思思想的人，，在任何地地方都能獲獲得成功。。做一名優(yōu)秀秀的員工愛(ài)護(hù)企業(yè)，，和企業(yè)融融為一體除了睡覺(jué)，，每個(gè)人有有大半的時(shí)時(shí)間在企業(yè)業(yè)中度過(guò)，，企業(yè)是自自己的第二二個(gè)家。能為團(tuán)體著著想應(yīng)該明白，，所有成績(jī)績(jī)的取得，，都是團(tuán)隊(duì)隊(duì)共同努力力的結(jié)果。。隨時(shí)隨地都都具備熱忱忱人的熱忱是是成就一切切的前提，，事情的成成功與否，，WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logoSW能作正確價(jià)價(jià)值判斷。。價(jià)值判斷是是包括多方方面的。大大而言之，，有對(duì)人類(lèi)類(lèi)的看法、、對(duì)人生的的看法，小小到對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)理念念的看法、、對(duì)日常工工作的看法法。有自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力如果一個(gè)員員工只是照照上面交代代的去做事事以換取薪薪水，這是是不行的。。每一個(gè)人人都必須以以預(yù)備成為為領(lǐng)導(dǎo)的心心態(tài)去做事事。如果這這樣做了，，在工作上上一定會(huì)有有種種新發(fā)發(fā)現(xiàn)，其個(gè)個(gè)人也會(huì)逐逐漸成長(zhǎng)起起來(lái)。OT能得體地支支持上司所謂支使上上司，也就就是提出自自己對(duì)所負(fù)負(fù)責(zé)工作的的建議，并并促使上司司同意；或或者對(duì)上司司的指令提提出自己的的正確看法法，促使上上司修正。。有氣概擔(dān)當(dāng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)重任這種氣概就就是自信、、毅力和責(zé)責(zé)任心的體體現(xiàn)，這種種氣概會(huì)給給企業(yè)帶來(lái)來(lái)不可估量量的價(jià)值。。不墨守成規(guī)規(guī)，銳意創(chuàng)創(chuàng)新WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logo01020304根據(jù)蓋洛普普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究究表明，在在大部分公公司里，75%的員工不敬敬業(yè)，就是是說(shuō)公司里里的多數(shù)員員工不敬業(yè)業(yè)。大部分分員工“人人在心不在在”或“在在職退休”。世界上想做做大事的人人極多，愿愿把小事做做細(xì)的人極極少——而對(duì)敬業(yè)的的人來(lái)說(shuō)，，工作之中中無(wú)小事。。您的內(nèi)容打打在這里，，或者通過(guò)過(guò)復(fù)制您的的文本后，，在此框中中選擇粘貼貼，并選擇擇只保留文文字。您的的內(nèi)容打在在這里，或或者通過(guò)通通過(guò)復(fù)制您您的文本。。要做到敬業(yè)業(yè)，就要求求我們有所所謂的“三三心”，即即耐心、恒恒心和決心心。任何事事情都不是是一蹴而就就的，不可可只憑一時(shí)時(shí)的熱情、、三分鐘的的熱度來(lái)工工作，也不不能在情緒緒低落時(shí)就就馬馬虎虎虎、應(yīng)付了了事。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logo不墨墨所所做做超超過(guò)過(guò)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)對(duì)你你的的期期望望守成成規(guī)規(guī)，，銳銳意意創(chuàng)創(chuàng)新新自動(dòng)動(dòng)自自發(fā)發(fā)地地完完成成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的工工作作，，并并適適時(shí)時(shí)超超出出領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的期期望望。。在這個(gè)個(gè)世世界界上上，，有有兩兩種種人人永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)都都得得不不到到提提升升：：第第一一種種人人不不肯肯聽(tīng)聽(tīng)命命行行事事；；另另外外一一種種人人只只肯肯聽(tīng)聽(tīng)命命行行事事。成功的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)總總是是屬屬于于那那些些能能夠夠主主動(dòng)動(dòng)去去做做事事的的人人，，可可是是很很多多人人根根本本就就沒(méi)沒(méi)有有意意識(shí)識(shí)到到這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，他他們們?cè)缭缫岩佯B(yǎng)養(yǎng)成成了了拖拖延延懶懶惰惰的的習(xí)習(xí)慣慣。。只只有有當(dāng)當(dāng)你你主主動(dòng)動(dòng)、、真真誠(chéng)誠(chéng)地地提提供供真真正正有有用用的的服服務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)，，成成功功才才會(huì)會(huì)伴伴隨隨而而來(lái)來(lái)。。WHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么公司logo管理理要要點(diǎn)點(diǎn)KEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點(diǎn)明確確各各安安裝裝工工程程部部的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)期期和和近近期期目目標(biāo)標(biāo)，，可可以以是是方方向向規(guī)規(guī)化化式式目目標(biāo)標(biāo)，，可可以以是是量量化化的的目目標(biāo)標(biāo)。。主管管加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)基基層層員員工工的的溝溝通通和和激激勵(lì)勵(lì)。。如如定定期期座座談?wù)?、、隨隨時(shí)時(shí)隨隨機(jī)機(jī)的的談?wù)勗?huà)話(huà)、、主主動(dòng)動(dòng)走走到到員員工工中中間間去去。。著重重團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)力力量量和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的培培養(yǎng)養(yǎng)，，樹(shù)樹(shù)立立員員工工團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)集集體體意意識(shí)識(shí)，，提提高高員員工工團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)歸歸屬屬感感和和責(zé)責(zé)任任心心。。在在自自己己進(jìn)進(jìn)步步的的同同時(shí)時(shí)，，要要帶帶動(dòng)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的一一起起進(jìn)進(jìn)步步。。也也可可對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)工工種種的的傳傳、、幫幫、、帶帶，，用用制制度度、、流流程程和和激激勵(lì)勵(lì)措措施施鼓鼓勵(lì)勵(lì)和和引引導(dǎo)導(dǎo)。。點(diǎn)擊添加說(shuō)說(shuō)明文字點(diǎn)擊添加說(shuō)說(shuō)明文字點(diǎn)擊添加說(shuō)說(shuō)明文字公司logoKEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點(diǎn)公司logo各個(gè)崗位職能分工明確，并形成嚴(yán)格的內(nèi)部牽制和監(jiān)督機(jī)制；0104考核指標(biāo)簡(jiǎn)化，以差錯(cuò)率為主要指標(biāo)，可分為技術(shù)差錯(cuò)和服務(wù)差錯(cuò)兩個(gè)主要方面。對(duì)安裝服務(wù)人員評(píng)級(jí)考核，對(duì)差錯(cuò)情況進(jìn)行排名?？己艘凸_(kāi)，避免投機(jī)取巧。03安裝服務(wù)流程固化，形成手冊(cè)，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優(yōu)化和減化，便于快捷有效的為客戶(hù)服務(wù)；02人員儲(chǔ)備到位，應(yīng)對(duì)不時(shí)之急。在用人方面注重品德和個(gè)性，品德方面職業(yè)操守、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，個(gè)性方面偏好陽(yáng)光外向型人員；培訓(xùn)結(jié)束謝謝謝大家家團(tuán)結(jié)一致，，同心同德德，任何強(qiáng)大的的敵人，任任何困難的的環(huán)境，都會(huì)向我們們投降。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:02:4821:02:4821:021/1/20239:02:48PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2321:02:4821:02Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:02:4821:02:4821:02Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2321:02:4921:02:49January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20239:02:49下下午21:02:491月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:02下午午1月-2321:02January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/121:02:4921:02:4901January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。。9:02:49下午午9:02下午午21:02:491月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:02:4921:02:4921:021/1/20239:02:49PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2321:02:4921:02Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:02:4921:02:4921:02Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:02:4921:02:49January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20239:02:49下午21:02:491月-2315、楚塞三三湘接