標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–＊＊＊＊股份有限公司2000年12月26日目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員1.訪談?wù)ㄟ^訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程預(yù)算銷售財務(wù)管理等設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究3.項項目目時時間間框框架架123456789101112131415161718192021222312345月周×××認(rèn)為為整整個個項項目目期期限限為為3個個多多月月（（1））項目目時時間間框框架架(1)項目目啟啟動動模塊塊1：：現(xiàn)現(xiàn)狀狀評評估估-外部部分分析析-內(nèi)部部分分析析模塊塊2：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-公司司核核心心能能力力-公司司發(fā)發(fā)展展方方向向-戰(zhàn)略略要要素素-戰(zhàn)略略制制定定/執(zhí)執(zhí)行行/調(diào)調(diào)整整中期期討討論論會會或或報告告啟動動會會最終終報報告告內(nèi)容容123456789101112131415161718192021222312345月周×××認(rèn)為為整整個個項項目目期期限限為為3個個多多月月（（2））項目目時時間間框框架架(2)模塊塊3：：組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和流程程設(shè)設(shè)計計-公公司司組織織原原則則-公公司司組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)-所屬屬單單位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議例例子-關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程模塊塊4：：考考核核激激勵勵方方案案-薪薪酬酬體體系系-考核核方方案案的的制制定定-過過渡渡方方案案中期期討討論論會會或或報告告啟動動會會最終終報報告告內(nèi)容容4.項項目目的的組組織織＊＊＊公公司司和和×××緊緊密密合合作作是是推推動動項項目目進(jìn)進(jìn)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素×××創(chuàng)創(chuàng)始始人人××××博博士士和和合合伙伙人人××××先先生生將將承承擔(dān)擔(dān)××××在在該該項項目目中中的的全全面面責(zé)責(zé)任任×××先先生生將將有有30%的的時時間間用用于于本本項項目目×××先先生生將將有有60%的的時時間間用用于于本本項項目目×××小小姐姐將將有有50%的的時時間間用用于于本本項項目目×××先先生生將將有有100%的的時時間間用用于于本本項項目目4-5位位富富有有經(jīng)經(jīng)驗驗的的咨咨詢詢顧顧問問全全力力參參加加本本項項目目，，絕絕大大部部分分咨咨詢詢顧顧問問投投入入100%的的工工作作時時間間5.項項目目的的價價值值項目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個個成成功功的的公公司司管管理理方方案案(1)為＊＊＊＊解解決決戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位（（縱縱向向/橫橫向向）），，即即做做什什么么，，在在哪哪些些領(lǐng)領(lǐng)域域做做，，在在此此過過程程中中，，為為＊＊＊＊將將來來自自行行制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，提提供供方方法法和和流流程程的的演演示示為＊＊＊＊提提供供清清晰晰的的、、可可以以執(zhí)執(zhí)行行的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案，，落落實實到到具具體體的的人人事事崗崗位位上上。。相相關(guān)關(guān)的的有有解決決困困擾擾企企業(yè)業(yè)的的管管理理幅幅度度和和管管理理層層次次（（扁扁平平化化））問問題題總部部和和事事業(yè)業(yè)部部協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)（（如如市市場場策策劃劃、、研研發(fā)發(fā)））問問題題地域域部部門門的的作作用用和和設(shè)設(shè)置置（（北北京京辦辦事事處處））項目目結(jié)果果項目目將將為為＊＊＊＊公公司司制制訂訂一一個個成成功功的的公公司司管管理理方方案案(2)優(yōu)化＊＊＊的管理理流程，，提高工工作效率率和協(xié)調(diào)調(diào)程度總部功能能和事業(yè)業(yè)部對接接（如財財務(wù)、市市場策劃劃、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事事管理等等）質(zhì)量控制制售后服務(wù)務(wù)服務(wù)項目管理理為＊＊提提供有競競爭力的的，又能能夠促進(jìn)進(jìn)業(yè)績目目標(biāo)達(dá)成成的薪酬酬激勵方方案和完完善的績績效考核核制度薪酬制度度績效考核核項目結(jié)果附錄：項項目成員員簡介9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:09:4322:09:43January4,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。04一一月月202310:09:43下下午午22:09:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:09下午1月-2322:09January4,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:09:43下下午10:09下午22:09:431月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:09:4322:09:4322:09Wednesday,January4,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:09:4322:09:43January4,202314、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202310:09:43下午午22:09:431月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January4,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/422:09:4322:09:4304January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:09:43下下午10:09下下午22:09:431月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:09:4322:09:4322:091/4/202310:09:43PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2322:09:4322:09Jan-2304-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的