某咨詢-XX公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告-

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來(lái)重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購(gòu)與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營(yíng)銷能力運(yùn)作能力……對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無(wú)重疊、無(wú)交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)總工程師采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營(yíng)銷助理財(cái)務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計(jì)：人綜合管理部主任1人合計(jì)：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì)、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部的的職責(zé)（二））負(fù)責(zé)員工人事事檔案的管理理，建立公司司中高層管理理人員后備力力量檔案，并并提出其職業(yè)業(yè)生涯計(jì)劃；；建立公司的溝溝通機(jī)制，受受理員工投訴訴，定期與員員工進(jìn)行交流流，掌握和了了解員工動(dòng)態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)員工職稱稱評(píng)審、資格格考試等的相相關(guān)材料的收收集報(bào)送和事事務(wù)處理工作作；負(fù)責(zé)公司日常常的考勤、紀(jì)紀(jì)律檢查監(jiān)督督工作；負(fù)責(zé)員工工作作牌的管理；；檢查監(jiān)督各部部門人力資源源管理工作的的開展情況，，提供指導(dǎo)支支持與專業(yè)咨咨詢；員工福利管理理了解國(guó)家及地地方勞動(dòng)政策策法規(guī)，處理理勞資關(guān)系，，辦理員工勞勞動(dòng)合同、社社會(huì)保障等工工作；負(fù)責(zé)制定員工工養(yǎng)老、工傷傷、醫(yī)療、失失業(yè)、生育保保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管管理制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工的的社社會(huì)會(huì)保保障障工工作作，，辦辦理理各各項(xiàng)項(xiàng)保保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌籌、、退退保保審審批批手手續(xù)續(xù)、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)關(guān)系系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移等等相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)；；完成成公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他工工作作。。綜合合管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））行政政管管理理負(fù)責(zé)責(zé)組組織織總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)、、公公司司重重大大會(huì)會(huì)議議及及有有關(guān)關(guān)重重要要活活動(dòng)動(dòng)等等，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)議議定定事事項(xiàng)項(xiàng)的的督督辦辦工工作作負(fù)責(zé)責(zé)起起草草公公司司綜綜合合性性文文件件、、通通知知、、報(bào)報(bào)告告及及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的重重要要講講話話文文稿稿等等；；政府府部部門門要要求求有有關(guān)關(guān)材材料料的的編編寫寫上上報(bào)報(bào)工工作作；；了解解公公司司內(nèi)內(nèi)部部動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，匯匯總總分分析析各各項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查結(jié)結(jié)果果，，定定期期提提供供公公司司工工作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司會(huì)會(huì)議議通通知知、、安安排排工工作作；；行政政監(jiān)監(jiān)察察負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的來(lái)來(lái)信信來(lái)來(lái)訪訪處處理理，，客客戶戶、、供供應(yīng)應(yīng)商商等等的的投投訴訴協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、管管理理工工作作；；負(fù)責(zé)接受公司司內(nèi)外部的檢檢舉、舉報(bào)，，并根據(jù)公司司指示組織做做好專項(xiàng)稽核核；文書檔案管理理負(fù)責(zé)公司公文文處理工作，，批轉(zhuǎn)各種來(lái)來(lái)往文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)行收收發(fā)分檢、登登記、傳閱、、催辦及平時(shí)時(shí)立卷工作；；負(fù)責(zé)對(duì)公司生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管管理等活動(dòng)中中的各類檔案案（除人事檔檔案）及圖書書進(jìn)行收集、、整理、鑒定定保管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、檢索、編編研和提供利利用；綜合管理部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施保密宣傳、、教育，指導(dǎo)導(dǎo)各單位保密密工作；負(fù)責(zé)公司印鑒鑒使用保管、、介紹信和證證明等的開具具、函電收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)責(zé)公司涉外函函件的翻譯、、整理，協(xié)助助相關(guān)部門處處理涉外事務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)公司的法法律事務(wù)工作作，協(xié)調(diào)解決決公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法律律事務(wù)；配合相關(guān)部門門做好知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理工工作；企業(yè)文化管理理負(fù)責(zé)企業(yè)日常常的整體對(duì)外外形象和相關(guān)關(guān)企業(yè)標(biāo)識(shí)的的統(tǒng)一管理；；負(fù)責(zé)企業(yè)公共共關(guān)系與對(duì)外外宣傳工作，，包括公司對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的新新聞宣傳工作作；負(fù)責(zé)公司重大大公關(guān)活動(dòng)的的策劃、協(xié)調(diào)調(diào)，制定企業(yè)業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)預(yù)案，在公關(guān)關(guān)危機(jī)發(fā)生時(shí)時(shí)，按照預(yù)先先方案的要求求，協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各部門門有效參與公公關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司與政政府有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)工作作，積極參與與社會(huì)和政府府資源的開拓拓、管理和維維護(hù)，與相關(guān)關(guān)部門保持良良好關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企業(yè)業(yè)文化建設(shè)；；負(fù)責(zé)公司刊物物、簡(jiǎn)報(bào)的編編輯、排版、、校對(duì)及發(fā)行行工作。綜合管理部職職責(zé)（三）經(jīng)營(yíng)管理擬訂公司的整整體戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案，并組組織各部門在在整體戰(zhàn)略下下編制職能戰(zhàn)戰(zhàn)略；組織制定公司司的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃劃，并組織計(jì)計(jì)劃分解與考考核指標(biāo)落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的的各類計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況（進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量））進(jìn)行監(jiān)督和和考核，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)計(jì)公司的管理理模式與工作作流程，監(jiān)督督檢查各部門門對(duì)工作流程程的執(zhí)行遵守守情況，對(duì)不不適合的流程程及時(shí)作出修修改；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部各項(xiàng)管理政政策、制度的的編制、下發(fā)發(fā)，并跟蹤與與修正，并監(jiān)監(jiān)督檢查各項(xiàng)項(xiàng)政策、制度度的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷銷售、成本等等有關(guān)數(shù)據(jù)收收集匯總和分分析工作；組織對(duì)新投資資項(xiàng)目的可行行性分析報(bào)告告評(píng)審工作；；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政策策、行業(yè)信息息的調(diào)研分析析工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)研研究報(bào)告；負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，編寫分分析報(bào)告；綜合管理部職職責(zé)（四）信息化管理負(fù)責(zé)公司信息息化平臺(tái)的選選擇、實(shí)施和和推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不同同信息平臺(tái)的的整合與接口口工作；為各部門信息息化提供技術(shù)術(shù)支持和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信息息制度建設(shè)和和考核工作；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部計(jì)算機(jī)、局局域網(wǎng)的運(yùn)行行管理、維護(hù)護(hù)及修理工作作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站站信息的即時(shí)時(shí)更新工作；；后勤管理負(fù)責(zé)公司行政政接待及相關(guān)關(guān)事務(wù)管理工工作；負(fù)責(zé)公司辦公公用品、勞保保用品、計(jì)算算機(jī)及配套設(shè)設(shè)備易耗品的的采購(gòu)申報(bào)和和發(fā)放工作，，保證正常辦辦公物資的供供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦公公設(shè)備、設(shè)施施及耗材的管管理；負(fù)責(zé)治保組織織建設(shè)與治保保制度的建立立、實(shí)施，確確保公司辦公公、生活秩序序不受干擾和和公司財(cái)產(chǎn)、、員工的安全全；綜合管理部職職責(zé)（五）負(fù)責(zé)組織公司司防火安全與與消防工作；；負(fù)責(zé)公司環(huán)境境衛(wèi)生的行政政監(jiān)管和治理理工作，包括括公司日常衛(wèi)衛(wèi)生的監(jiān)督與與清潔，綠化化的規(guī)劃與日日常維護(hù)，綠綠化施工驗(yàn)收收等；負(fù)責(zé)公司報(bào)刊刊征訂、分發(fā)發(fā)及郵件的收收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公共共辦公場(chǎng)所的的使用管理；；負(fù)責(zé)公司通訊訊系統(tǒng)管理工工作；負(fù)責(zé)公司車輛輛管理工作，，包括車輛的的調(diào)度、車輛輛的修理與維維護(hù)保養(yǎng)及相相關(guān)稅費(fèi)繳納納等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)公公用水電費(fèi)的的清繳管理工工作；負(fù)責(zé)公司的基基建維修管理理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部食堂及其它它服務(wù)設(shè)施的的管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。財(cái)務(wù)審計(jì)部崗崗位結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人人總?cè)藬?shù)：人人財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理1人人合計(jì)：人人2人2人4人3人2人2人財(cái)務(wù)審計(jì)部職職責(zé)（一）制度和計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)制訂、修修訂公司財(cái)務(wù)務(wù)管理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、資產(chǎn)產(chǎn)管理、審計(jì)計(jì)管理制度和和工作程序，，并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織和編編制財(cái)務(wù)預(yù)算算、成本控制制計(jì)劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等，并并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查；日常業(yè)務(wù)管理理負(fù)責(zé)公司日常常會(huì)計(jì)事務(wù)的的帳務(wù)處理和和核算工作，，提供相關(guān)會(huì)會(huì)計(jì)信息；接受授權(quán)辦理理投融資事務(wù)務(wù)并負(fù)責(zé)公司司的投融資日日常財(cái)務(wù)管理理；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)務(wù)籌劃，辦理理稅務(wù)事宜；；負(fù)責(zé)公司的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理（包括資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、、信用風(fēng)險(xiǎn)等等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理理公司的各項(xiàng)項(xiàng)資金，籌措措公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展所需資金金，并進(jìn)行綜綜合平衡、統(tǒng)統(tǒng)籌使用、控控制檢查；定期開展公司司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)財(cái)務(wù)分析，向向公司領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)部門提提供管理支持持；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)可行性分析析論證；財(cái)務(wù)審計(jì)部職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)各類憑證證、數(shù)據(jù)的存存檔，保證財(cái)財(cái)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確；；派出人員管理理負(fù)責(zé)公司派駐駐各分廠或其其它關(guān)聯(lián)公司司的財(cái)務(wù)人員員組織、管理理工作，并組組織對(duì)財(cái)務(wù)人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核；其他業(yè)務(wù)管理理負(fù)責(zé)制訂公司司的價(jià)格管理理制度，做好好公司外購(gòu)物物資設(shè)備，工工廠工程，改改造，大、中中、小修基建建工程，維修修外委加工等等價(jià)格的審定定，以及內(nèi)部部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)調(diào)及檢查等工工作；負(fù)責(zé)公公司財(cái)財(cái)務(wù)信信息系系統(tǒng)的的管理理；負(fù)責(zé)組組織公公司的的資產(chǎn)產(chǎn)管理理和盤盤點(diǎn)工工作；；審核公公司重重大抵抵押擔(dān)擔(dān)保事事項(xiàng)；；外部關(guān)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與工商商、稅稅務(wù)、、銀行行等相相關(guān)單單位建建立良良好的的關(guān)系系；審計(jì)管管理制訂公公司年年度審審計(jì)工工作計(jì)計(jì)劃，，做好好審計(jì)計(jì)檔案案管理理工作作；財(cái)務(wù)審審計(jì)部部職責(zé)責(zé)（三三）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司內(nèi)部部的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、、財(cái)務(wù)務(wù)收支支情況況進(jìn)行行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)組組織公公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)及及投資資效益益情況況進(jìn)行行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司內(nèi)部部控制制制度度進(jìn)行行審計(jì)計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同同、資資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制制簽定定及執(zhí)執(zhí)行情情況審審計(jì)；；負(fù)責(zé)組組織實(shí)實(shí)施對(duì)對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的審審計(jì)；；負(fù)責(zé)公公司主主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者離任任及年年度經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審審計(jì)；；協(xié)助外外部審審計(jì)單單位對(duì)對(duì)公司司開展展審計(jì)計(jì)工作作；技術(shù)開開發(fā)中中心崗崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖技術(shù)總總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)數(shù)：人人技術(shù)開開發(fā)部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開開發(fā)部部職責(zé)責(zé)（一一）技術(shù)規(guī)規(guī)劃負(fù)責(zé)制制訂、、修訂訂公司司科研研管理理制度度；負(fù)責(zé)制制訂公公司技技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，提出出新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)定定位及及技術(shù)術(shù)研究究方向向；負(fù)責(zé)編編制年年度科科技開開發(fā)工工作計(jì)計(jì)劃、、技術(shù)術(shù)進(jìn)步步與技技術(shù)改改善計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施；新技術(shù)術(shù)追蹤蹤通過(guò)各各種渠渠道收收集、、整理理、研研究技技術(shù)信信息、、行業(yè)業(yè)信息息、國(guó)國(guó)家科科技政政策，，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層決策策、技技術(shù)開開發(fā)提提供信信息支支持；；負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)前的的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研研、技技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行行性分分析，，制訂訂新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)策策略，，編制制費(fèi)用用預(yù)算算，并并組織織實(shí)施施；建立與與維護(hù)護(hù)對(duì)外外合作作關(guān)系系，引引進(jìn)先先進(jìn)技技術(shù)，，負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品與與合作作單位位研發(fā)發(fā)過(guò)程程的跟跟蹤管管理及及引進(jìn)進(jìn)新技技術(shù)的的銜接接、試試驗(yàn)工工作；；新產(chǎn)品品和新新技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)組組織和和實(shí)施施新產(chǎn)產(chǎn)品工工藝試試驗(yàn)以以及開開發(fā)新新工藝藝及新新產(chǎn)品品（工工藝））中試試的論論證、、鑒定定與接接收工工作；；負(fù)責(zé)組組織公公司內(nèi)內(nèi)部技技術(shù)交交流與與培訓(xùn)訓(xùn)，并并參加加專業(yè)業(yè)部門門組織織的有有關(guān)技技術(shù)活活動(dòng)；；技術(shù)開開發(fā)部部職責(zé)責(zé)（二二）負(fù)責(zé)公公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品工工藝技技術(shù)的的改進(jìn)進(jìn)、提提高；；負(fù)責(zé)組組織企企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工工作并并對(duì)成成果進(jìn)進(jìn)行鑒鑒定；；負(fù)責(zé)知知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和和專利利成果果的申申報(bào)及及科技技成果果轉(zhuǎn)化化，全全面負(fù)負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的專利利檢索索、專專利申申請(qǐng)、、專利利糾紛紛處理理等專專利事事務(wù)工工作（（包括括國(guó)內(nèi)內(nèi)專利利、國(guó)國(guó)外專專利、、行政政保護(hù)護(hù)）；；部門合合作及及其他他負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品品的技技術(shù)推推廣和和市場(chǎng)場(chǎng)銜接接工作作，配配合營(yíng)營(yíng)銷部部門做做好新新產(chǎn)品品的售售后服服務(wù)工工作；；負(fù)責(zé)技技術(shù)檔檔案管管理工工作。。生產(chǎn)中中心崗崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖（一一）生產(chǎn)總總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)數(shù)：人人生產(chǎn)管管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人設(shè)備管管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人質(zhì)量管管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人采購(gòu)供供應(yīng)部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人生產(chǎn)管管理部部職責(zé)責(zé)（一一）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理建立和和健全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理、工工藝管管理、、安全全管理理等各各項(xiàng)制制度；；負(fù)責(zé)編編制、、調(diào)整整公司司的年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、月度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)公公司節(jié)節(jié)能方方案的的制定定并組組織落落實(shí)；；根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)實(shí)際情情況，，提出出公司司技術(shù)術(shù)改造造方案案；負(fù)責(zé)審審核分分廠提提出的的技術(shù)術(shù)改造造方案案；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)物物資消消耗定定額的的制定定和修修改完完善，，努力力降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本；檢查和和監(jiān)督督負(fù)責(zé)生生產(chǎn)分分廠管管理工工作檢檢查和和生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的檢檢查，，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題題責(zé)令令改正正并給給予處處罰，，并且且督促促分廠廠提出出改進(jìn)進(jìn)措施施；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)分分廠安安全生生產(chǎn)的的檢查查工作作，定定期對(duì)對(duì)安全全設(shè)施施的有有效性性進(jìn)行行檢查查；生產(chǎn)組組織和和指揮揮負(fù)責(zé)公公司生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行調(diào)調(diào)度和和負(fù)責(zé)責(zé)公司司生產(chǎn)產(chǎn)裝置置的開開、停停車，，安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理及各各類特特種作作業(yè)的的審批批；生產(chǎn)管管理部部職責(zé)責(zé)（二二）負(fù)責(zé)組組織技技術(shù)改改造和和裝置置擴(kuò)容容計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施；；安全管管理負(fù)責(zé)組組織生生產(chǎn)傷傷亡事事故和和未遂遂事故故的調(diào)調(diào)查分分析和和處理理工作作，負(fù)負(fù)責(zé)工工傷事事故的的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析、、上報(bào)報(bào)和建建檔工工作；；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管管理，，開展展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析，按按期完完成各各類生生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和和工作作分析析報(bào)告告；工藝管管理根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品和和工藝藝的變變化及及時(shí)更更新產(chǎn)產(chǎn)品工工藝和和技術(shù)術(shù)操作作規(guī)程程；負(fù)責(zé)制制定產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵、、特殊殊工序序工藝藝管理理和工工藝控控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，制定定質(zhì)量量控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定性和和產(chǎn)品品質(zhì)量量穩(wěn)定定性負(fù)負(fù)責(zé)；；負(fù)責(zé)重重大工工藝優(yōu)優(yōu)化的的實(shí)施施和解解決生生產(chǎn)活活動(dòng)中中有關(guān)關(guān)工藝藝技術(shù)術(shù)問(wèn)題題；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)工工藝參參數(shù)的的分級(jí)級(jí)管理理；部門合合作配合技技術(shù)開開發(fā)部部做好好新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)工工作；；配合質(zhì)質(zhì)量管管理部部執(zhí)行行全面面質(zhì)量量管理理的各各種活活動(dòng)；；配合設(shè)設(shè)備管管理部部設(shè)備備大、、中、、小維維修和和參與與公司司各種種設(shè)備備、工工藝檢檢修、、安裝裝等工工作；；設(shè)備管管理部部職責(zé)責(zé)（一一）設(shè)備管管理建立和和健全全公司司設(shè)備備維修修保養(yǎng)養(yǎng)制度度和設(shè)設(shè)備操操作規(guī)規(guī)范，，并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置申申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃、、自制制設(shè)備備計(jì)劃劃，并并組織織設(shè)備備選型型的前前期調(diào)調(diào)研工工作；；負(fù)責(zé)組組織編編制設(shè)設(shè)備大大、中中、小小修計(jì)計(jì)劃，，并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、、建卡卡、建建帳工工作，，建立立健全全設(shè)備備臺(tái)帳帳和設(shè)設(shè)備維維修檔檔案；；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和和外部部調(diào)撥撥，組組織報(bào)報(bào)廢設(shè)設(shè)備的的審核核和報(bào)報(bào)批工工作；；設(shè)備事故的的調(diào)查、分分析、報(bào)告告、處理及及防范措施施的落實(shí)；；檢查和監(jiān)督督負(fù)責(zé)設(shè)備維維修的考核核，協(xié)助人人力資源部部加強(qiáng)對(duì)維維修人員的的培訓(xùn)；定期檢查設(shè)設(shè)備使用維維護(hù)情況，，督促生產(chǎn)產(chǎn)分廠按設(shè)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)備備進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)；設(shè)備研究組織對(duì)進(jìn)口口設(shè)備的消消化吸收，，逐步實(shí)施施備品備件件的國(guó)產(chǎn)化化，降低設(shè)設(shè)備的運(yùn)行行成本；開展設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)評(píng)價(jià)工作，，根據(jù)設(shè)備備的經(jīng)濟(jì)壽壽命提出設(shè)設(shè)備的更新新計(jì)劃；設(shè)備管理部部職責(zé)（二二）計(jì)量管理負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)量管理和和計(jì)量器具具校驗(yàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)量糾糾紛處理和和外部計(jì)量量問(wèn)題的處處理；部門合作協(xié)助生產(chǎn)部部組織落實(shí)實(shí)公司技術(shù)術(shù)改造方案案；業(yè)務(wù)操作公司中央控控制系統(tǒng)、、計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和和電算化系系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)管理工作作，推進(jìn)公公司信息化化；負(fù)責(zé)機(jī)修工工段管理。。質(zhì)量管理部部職責(zé)（一一）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量體系的的建立和質(zhì)質(zhì)量管理制制度的制定定，組織貫貫徹質(zhì)量方方針、政策策法規(guī)以及及質(zhì)量管理理工作制度度；負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)、化化驗(yàn)操作細(xì)細(xì)則的制定定和貫徹落落實(shí)，對(duì)工工藝規(guī)程中中檢驗(yàn)工序序的設(shè)置審審查會(huì)簽；；根據(jù)公司年年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，制定定質(zhì)量管理理計(jì)劃，提提出公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量控制指標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的調(diào)查查處理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量投投訴中質(zhì)量量責(zé)任的判判定工作；；分析檢驗(yàn)和和產(chǎn)品定等等負(fù)責(zé)原材料料和輔助材材料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的分析檢驗(yàn)驗(yàn)、產(chǎn)品的的分析檢驗(yàn)驗(yàn)及產(chǎn)品等等級(jí)鑒定等等全過(guò)程的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)的的管理；負(fù)責(zé)污水處處理分析檢檢驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理理組織制定公公司標(biāo)準(zhǔn)化化工作，建建立和完善善公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系以以及ISO9002的貫標(biāo)，對(duì)對(duì)各部門的的標(biāo)準(zhǔn)化工工作進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督督；質(zhì)量管理部部職責(zé)（二二）部門間合作作參與供應(yīng)商商選擇和評(píng)評(píng)價(jià)工作，，負(fù)責(zé)對(duì)初初選供應(yīng)商商提供的樣樣品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量鑒定并并出具報(bào)告告；數(shù)據(jù)和報(bào)表表負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量量成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總總和分析工工作，給相相關(guān)部門提提供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的報(bào)表表和數(shù)據(jù)，，定期提供供質(zhì)量分析析報(bào)告。采購(gòu)供應(yīng)部部職責(zé)采購(gòu)管理建立和健全全公司采購(gòu)購(gòu)管理制度度及采購(gòu)工工作的操作作實(shí)施細(xì)則則；采購(gòu)計(jì)劃制制定供應(yīng)市場(chǎng)研研究收集公司所所需各類設(shè)設(shè)備材料的的市場(chǎng)信息息和新產(chǎn)品品動(dòng)向，建建立各類產(chǎn)產(chǎn)品的信息息庫(kù)；對(duì)公司所需需物資的市市場(chǎng)行情及及變化趨勢(shì)勢(shì)調(diào)研，做做出分析報(bào)報(bào)告；供應(yīng)商管理理負(fù)責(zé)組織供供應(yīng)商的選選擇和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)工工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商商的資信調(diào)調(diào)查和供應(yīng)應(yīng)商檔案的的建立、維維護(hù)、更新新；采購(gòu)實(shí)施及及其他工作作負(fù)責(zé)組織公公司大宗采采購(gòu)物資的的公開招標(biāo)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)對(duì)外采采購(gòu)工作的的商務(wù)洽談?wù)?、合同簽簽訂，監(jiān)督督采購(gòu)合同同的執(zhí)行；；根據(jù)相關(guān)部部門提交的的物品需求求計(jì)劃，按按時(shí)按要求求實(shí)施采購(gòu)購(gòu)；負(fù)責(zé)公司廢廢舊物資和和其他積壓壓物資的銷銷售工作；；負(fù)責(zé)收集整整理采購(gòu)工工作中的數(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)據(jù)需要提供供給相關(guān)部部門。動(dòng)力分廠的的職責(zé)（一一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制訂、、完善動(dòng)力力管理的有有關(guān)規(guī)章制制度和技術(shù)術(shù)規(guī)程并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)編制年年、季度動(dòng)動(dòng)力管線的的預(yù)檢計(jì)劃劃，動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)劃并并組織實(shí)施施；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)供、排排水設(shè)施、、空壓、熱熱力、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行與管理理；負(fù)責(zé)全廠水水、電、汽汽、風(fēng)的正正常供應(yīng)，，達(dá)到經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全運(yùn)行行，保證水水、電、汽汽、風(fēng)的質(zhì)質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；完善計(jì)量手手段，為其其它分廠及及公司相關(guān)關(guān)部門實(shí)施施生產(chǎn)成本本核算、能能耗管理與與控制提供供有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；積極采取措措施，搞好好本分廠的的消煙除塵塵和污水處處理工作，，加強(qiáng)污水水排放管理理，落實(shí)環(huán)環(huán)保指標(biāo)，，減少環(huán)境境污染；加強(qiáng)公司供供電線路和和供汽、供供風(fēng)、供排排水管網(wǎng)圖圖等技術(shù)資資料的管理理，并隨時(shí)時(shí)掌握變更更情況；工作協(xié)作參與節(jié)能管管理和節(jié)能能技術(shù)改造造工作，協(xié)協(xié)助相關(guān)部部門制定節(jié)節(jié)能技術(shù)改改造方案；；配合相關(guān)部部門做好對(duì)對(duì)設(shè)備動(dòng)力力方面技術(shù)術(shù)力量的培培訓(xùn)、安全全技術(shù)教育育及勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理和和檢查，協(xié)協(xié)同有關(guān)部部門做好定定期考核工工作，不斷斷提高技術(shù)術(shù)水平和管管理水平；；。動(dòng)力分廠的的職責(zé)（二二）設(shè)備和儀表表維修負(fù)責(zé)高、低低壓配送電電運(yùn)行管理理及設(shè)備維維修，做好好電氣設(shè)備備、供電線線路的維護(hù)護(hù)檢修工作作，搞好電電氣設(shè)備的的定期檢查查、調(diào)整和和預(yù)防性試試驗(yàn)，確保保安全運(yùn)行行，防止事事故發(fā)生；；負(fù)責(zé)公司電電氣、儀表表設(shè)備的日日常管理和和維修，保保證各類儀儀表經(jīng)常處處于靈、準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，努力提提高全公司司的儀表““三率”（（完好率、、開表率、、控制率））。生產(chǎn)分廠職職責(zé)（一））制度和計(jì)劃劃執(zhí)行負(fù)責(zé)按照生生產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃組組織本廠的的生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格服從生生產(chǎn)管理部部的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指揮；；貫徹公司的的各項(xiàng)規(guī)章章制度、操操作規(guī)程和和工藝上車車方案，并并根據(jù)本廠廠的實(shí)際情情況和需要要擬定實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)管理理部批準(zhǔn)后后實(shí)行；在生產(chǎn)部的的組織下，，實(shí)施技術(shù)術(shù)改造方案案；在設(shè)備管理理部的組織織下實(shí)施設(shè)設(shè)備的大修修計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理理部的統(tǒng)一一安排下，，提出本廠廠的工作計(jì)計(jì)劃和目標(biāo)標(biāo)；分解本廠的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、安全全、消耗、、節(jié)能和生生產(chǎn)成本目目標(biāo)，并組組織實(shí)施；；擬定分廠內(nèi)內(nèi)部考核及及分配方案案，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，人力資資源部備案案后實(shí)行；；負(fù)責(zé)分廠的的人力資源源調(diào)配和加加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理，，防止人員員缺崗；加強(qiáng)生產(chǎn)消消耗物資和和備品備件件的管理，，定期對(duì)分分廠的物資資消耗、勞勞動(dòng)力使用用情況進(jìn)行行分析，努努力降低生生產(chǎn)成本；；生產(chǎn)分廠職職責(zé)（二））負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中物物質(zhì)消耗量量、半成品品、在制品品、產(chǎn)成品品等物資量量的統(tǒng)計(jì)和和勞動(dòng)量的的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)批批號(hào)的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)編制設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)計(jì)劃并并組織維修修人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行日日常的保養(yǎng)養(yǎng)和維修；；對(duì)本廠安全全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，要求工工人按安全全操作規(guī)范范操作，定定期檢查安安全設(shè)施的的有效性；；對(duì)管理部門門工作支持持協(xié)助生產(chǎn)管管理部、設(shè)設(shè)備管理部部、質(zhì)量管管理部制定定生產(chǎn)管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理制度度；開展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)，，協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部提出技技術(shù)改造方方案，配合合技術(shù)開發(fā)發(fā)部進(jìn)行新新產(chǎn)品的開開發(fā)和試制制工作；根據(jù)各種物物資使用情情況，定期期向采購(gòu)供供應(yīng)部、進(jìn)進(jìn)出口部提提交物資使使用評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，參與與供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)；根據(jù)公司職職能部門的的要求，按按時(shí)上報(bào)各各類生產(chǎn)報(bào)報(bào)表和工作作分析報(bào)告告。營(yíng)銷中心崗崗位結(jié)構(gòu)圖圖營(yíng)銷總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人進(jìn)出口部經(jīng)理1人合計(jì)：人人物流管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人昌順公司經(jīng)理1人合計(jì)：人人人人人人人市場(chǎng)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)理4人人人昌順公司的的職責(zé)（一一）計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定公公司銷售政政策，建立立健全營(yíng)銷銷管理制度度；負(fù)責(zé)擬定公公司中長(zhǎng)期期營(yíng)銷戰(zhàn)略略計(jì)劃和年年度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算；負(fù)責(zé)制定年年度銷售計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算，并按照照區(qū)域別、、時(shí)間別及及產(chǎn)品別進(jìn)進(jìn)行分解；；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及銷售售預(yù)測(cè)，制制定三個(gè)月的滾動(dòng)動(dòng)銷售預(yù)測(cè)測(cè)，確保銷售預(yù)預(yù)測(cè)和銷售售計(jì)劃達(dá)成成的準(zhǔn)確性性；市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)各類市市場(chǎng)信息及及專項(xiàng)研究究成果的收收集、整理理與分析，，并定期和和不定期地地提供相應(yīng)應(yīng)的報(bào)告；；負(fù)責(zé)制定公公司產(chǎn)品的的廣告、促促銷策略(包括推廣廣的創(chuàng)意策策略、媒介介策略)，，市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃及宣宣傳促銷方方案，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品展展覽、展示示活動(dòng)及定定貨會(huì)、促促銷推廣會(huì)會(huì)的策劃和和實(shí)施；負(fù)責(zé)媒介投投放，并做做好與相關(guān)關(guān)媒體單位位的日常溝溝通工作；；昌順公司的職職責(zé)（二）負(fù)責(zé)宣傳、促促銷物料（如如宣傳單頁(yè)、、宣傳手冊(cè)、、視聽材料等等）、常規(guī)規(guī)性公關(guān)禮品品等的設(shè)計(jì)和和制作；銷售推廣負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)的銷售、資資金回籠，確確保銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并使銷售費(fèi)用最最小化負(fù)責(zé)銷售渠道道的建設(shè)和客客戶的開發(fā)，，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵信信息，擴(kuò)大客客戶對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品的使用量量；內(nèi)部管理負(fù)責(zé)公司銷售售隊(duì)伍建設(shè)和和管理；建立健全營(yíng)銷銷管理信息系系統(tǒng)，為公司司營(yíng)銷決策、、產(chǎn)品決策提提供信息支持持；售后服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售售后服務(wù)工作作，進(jìn)行客戶戶回訪，受理理客戶投訴，，做好售后服服務(wù)質(zhì)量跟蹤蹤；組織做好客戶戶索賠以及產(chǎn)產(chǎn)品銷售中的的各種理賠認(rèn)認(rèn)定及賠償工工作；昌順公司的職職責(zé)（三）客戶管理做好客戶拜訪訪，全面了解解產(chǎn)品銷售情情況、客戶經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，建建立良好的客客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)建立健全全客戶檔案；；部門合作與技術(shù)開發(fā)部部磋商，結(jié)合合市場(chǎng)情況作作出有競(jìng)爭(zhēng)力力和前瞻性的的新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議；協(xié)助技術(shù)開發(fā)發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)責(zé)做好新產(chǎn)品品的市場(chǎng)開發(fā)發(fā)和推廣；進(jìn)出口部的職職責(zé)負(fù)責(zé)編制進(jìn)出出口業(yè)務(wù)的各各項(xiàng)管理制度度與操作流程程；采購(gòu)實(shí)施負(fù)責(zé)各類市場(chǎng)場(chǎng)信息及專項(xiàng)項(xiàng)研究成果的的收集、整理理和分析，確確保主原料的的市場(chǎng)變化趨趨勢(shì)及行業(yè)規(guī)規(guī)律分析的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)公司主原原料、進(jìn)口輔輔料的采購(gòu)和和合同簽訂工工作，確保公公司正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需需要；負(fù)責(zé)組織大宗宗物資的采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工作；；供應(yīng)商管理按比質(zhì)、比價(jià)價(jià)、公開的原原則多方選擇擇供應(yīng)商，降降低采購(gòu)成本本和采購(gòu)周期期；建立供應(yīng)商檔檔案，并做好好供應(yīng)商的動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)估和分分級(jí)工作；會(huì)同質(zhì)量管理理部做好分供供方評(píng)審工作作；其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品出口及其它它（運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)口輔料）代代理業(yè)務(wù)，做做好國(guó)際業(yè)務(wù)務(wù)客戶的開發(fā)發(fā)、培育、關(guān)關(guān)系維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)公司主原原料和進(jìn)、出出口物資的保保險(xiǎn)、索賠等等問(wèn)題的處理理；負(fù)責(zé)不合格主主原料、進(jìn)口口輔料等采購(gòu)購(gòu)物資的退貨貨、調(diào)貨工作作。物流管理部的的職責(zé)負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理、運(yùn)輸輸管理制度與與操作流程；；倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)公司原（（輔）料、產(chǎn)產(chǎn)成品、設(shè)備備備品備件及及機(jī)物料的收收、發(fā)、存管管理，定期進(jìn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)，確保帳物物相符；負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備備的使用、管管理、維護(hù)保保養(yǎng)；負(fù)責(zé)庫(kù)存信息息的分析（庫(kù)庫(kù)容利用率、、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等等），并定期期提交庫(kù)存報(bào)報(bào)表及庫(kù)存分分析報(bào)告；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安安全、消防、、衛(wèi)生等工作作，落實(shí)各種種倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量措措施；負(fù)責(zé)各類倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、配送費(fèi)用用的管理和控控制；運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)第三方物物流服務(wù)提供供商的選擇和和評(píng)估，通過(guò)過(guò)監(jiān)督第三方方物流服務(wù)提提供商的運(yùn)作作，確保貨物物運(yùn)輸?shù)陌踩?、快速及合合理費(fèi)用；負(fù)責(zé)與運(yùn)輸協(xié)協(xié)作單位的溝溝通、管理，，并定期進(jìn)行行運(yùn)作質(zhì)量、、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)；負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸輸質(zhì)量事故，，辦理運(yùn)輸保保險(xiǎn)的索賠、、理賠、沖帳帳事宜；9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:18:3714:18:3714:181/1/20232:18:37PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2314:18:3714:18Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:18:3714:18:3714:18Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2314:18:3714:18:37January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。01一月20232:18:37下午14:18:371月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:18下午午1月-2314:18January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/114:18:3714:18:3701January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:18:37下下午