2023年財(cái)務(wù)管理試題資料資料

《高級財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（07春）中央電大石瑞芹一、判斷題：TOC\o"1-5"\h\z1、公司集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人,從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、判斷一個“公司集團(tuán)”是否是真正的公司集團(tuán),重要看它是否是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體。（）3、公司集團(tuán)總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。（）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）5、對于公司集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財(cái)務(wù)管理主體上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。（）7、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度,還是成員公司的立場,都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。（）8、公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個體財(cái)務(wù)目的為集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）9、單一法人制公司所涉及的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）10、由多個成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢G補(bǔ)，在融資、投資以及利潤分派等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）11、判斷一個公司集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢,重要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、TOC\o"1-5"\h\z賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。（）12、由于公司集團(tuán)的成員公司具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。（）13、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（）5、公司集團(tuán)成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財(cái)活動的過度獨(dú)立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A.目的控制壁壘B.目的逆向選擇C.風(fēng)險(xiǎn)與替代D.協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對公司集團(tuán)內(nèi)成員公司而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。A.交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B.交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)?安排C.交給集團(tuán)總部董事會安排D.在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問題是（）。A.產(chǎn)權(quán)制度的安排。B.激勵制度的建立C.董事問責(zé)制度的建立aD.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B.實(shí)行委托代理制C.獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（A.財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、堇事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限1（）、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（8.A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A.所有者B.經(jīng)營者C.董事會D.監(jiān)事會12、母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A.決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)C.設(shè)計(jì)與執(zhí)行D.審計(jì)與監(jiān)督13、在下列權(quán)利中,母公司董事會一般不具有的是（）。A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B.對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C.對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)1）.對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。A.信息的決策價(jià)值減少B.母公司的控制難度加大C.集團(tuán)資源配置效率減少D.子公司等成員公司的管理目的換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。A.財(cái)務(wù)中心B.財(cái)務(wù)公司C.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D.子公司財(cái)務(wù)部16、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心從屬于（）。N.母公司財(cái)務(wù)部B.財(cái)務(wù)公司17、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（A.為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障出.更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機(jī)感D.更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。A.真實(shí)有用性與及時性B.真實(shí)有用性與一致性C.真實(shí)有用性與重要性【）.真實(shí)有用性與相關(guān)性19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。A.互逆性B.同步性C.浮動性D.全員性20、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A.公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B.公司集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D.公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處在初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的分派政策應(yīng)傾向于（）。A.高股利政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.鈔票股利政策22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是（）。A.控制或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.增長利潤與鈔票流入量I）.占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額（市場占有率）23、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場盼望看,處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為（）。。A.高股利支付策略8B.無股利支付策略。C.股票股利支付策略。D.剩余股利支付策略24、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（）。A.量化管理B.預(yù)算管理C.量化控制D.目的管理25、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程，稱為（）。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實(shí)行，必須依賴（）的控制與推動。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與互相制衡D.具有激勵與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算涉及（）。A.營運(yùn)資本預(yù)算B.運(yùn)用資本預(yù)算C.資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D.資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以（）為前提。C.目的利潤D.公司環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是（A.預(yù)算項(xiàng)目的重要性B.預(yù)算金額的大小C.預(yù)算期限的長短I）.預(yù)算涉及公司內(nèi)部層級的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員公司投資活動的有效范疇是（）。A.投資政策B.投資領(lǐng)域C.投資方式D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。A.減少生產(chǎn)成本B.加強(qiáng)售后服務(wù)C.開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢I）.確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定32、資產(chǎn)收益率是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合運(yùn)用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)收益率:俏售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.資產(chǎn)收益率;銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、已知銷售利潤率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。A.50%B.39%C.32%D.20%34、公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（）。A.固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B.有助于實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)市場價(jià)值最大化C.有助于實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)納稅鈔票流量最小化D.關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員公司經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）。A.首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B.內(nèi)部可抵減折舊額和會計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D.每年免稅折舊額和會計(jì)免稅折舊額36、在劇烈的市場競爭中，公司集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。A.本質(zhì)的財(cái)富性B.功能的利銷性C.價(jià)值的核變性D.效用的遞減性37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A.基因置換戰(zhàn)略B.專利戰(zhàn)略C.質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D.品牌戰(zhàn)略38、（）是公司集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他公司的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A.商標(biāo)（商譽(yù)）置換模式B.技術(shù)置換模式C.經(jīng)營力置換模式D.專營權(quán)置換模式39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A.并購目的規(guī)劃B.并購一體化整合計(jì)劃C.目的公司價(jià)值評估D.制定目的公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購目的確立后，（）是實(shí)行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A.尋求足夠的并購資金B(yǎng).目的公司的搜尋與抉擇

C.擬定目的公司的合理價(jià)格D.擬定目的公司的規(guī)模41、目的公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（）。A.鈔票貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)模式D,鈔票流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是（）oA.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B,一致性原則C.收付實(shí)現(xiàn)制原則D.配比原則43、在有關(guān)目的公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目的公司的價(jià)值作出合理的估測。A.時間價(jià)值B.會計(jì)分期假設(shè)C.連續(xù)經(jīng)營D.整體利益最大化44、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%,則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為（）萬元。1400B.400C.-400C.-400C.-400D.-1000C.-40045、在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（4年D.2年3D.2年46、公司集團(tuán)通過借款的方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式是（）方式。A.鈔票支付B.A.鈔票支付D.賣方融資C.股票對價(jià)D.賣方融資47、在并購一體化整合中,47、在并購一體化整合中,47、在并購一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。A.戰(zhàn)略一體化A.戰(zhàn)略一體化B.管理一體化C.財(cái)務(wù)一體化.C.財(cái)務(wù)一體化48、中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱是（）A.經(jīng)營不善B.法律責(zé)任C.信息錯誤【）.市場環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B.衍生式公司分立C.換股式公司分立D.解散式公司分立50、中國《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。A.15%B.20%C.25%I）.30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。A.變小B.變大C.不變D.變化不明確52、從融資的角度來講，公司集團(tuán)融資管理的目的應(yīng)立足于（）。A.發(fā)明財(cái)務(wù)優(yōu)勢B.防止財(cái)務(wù)危機(jī)C.發(fā)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.增長資金來源53、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢的發(fā)明54、公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。8A.融資方式的選擇oB.滿足投資的需要.融資規(guī)模的確立D.融資決策權(quán)力的劃分55、公司集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本涉及（）。A.流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B.流動資產(chǎn)與流動負(fù)債C.短期負(fù)債與股權(quán)資本.長期負(fù)債與股權(quán)資本56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營業(yè)利潤變動率為（）.A.45%B.15%C.9%D.5%57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。A.結(jié)算中心B.信貸中心C.融資中心I）.投資中心58、納稅籌劃的目的是（）。A.減少納稅成本B.減少納稅風(fēng)險(xiǎn)C.稅后利潤最大化切.減少納稅資金短缺的機(jī)會成本59、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（底A.母公司股東大會B.母公司茶事會C.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部。D.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、若公司注冊資本2023萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A.100B.300C.500D.60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。A.經(jīng)營決策權(quán)B.審計(jì)監(jiān)督權(quán)C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是A.低定額加額外股利政策B.剩余股利政策C.定率股利政策D.定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本2023萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A.100B.300C.500D.60064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A.股票股利B.增資配股C.股票合并D.股票分割65、競爭機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，一方面是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束。A.產(chǎn)權(quán)利益B.控制權(quán)利益C.茶事會D.監(jiān)事會66、知識資本報(bào)酬水平的高低,取決于（）的大小。A.知識資本B.財(cái)務(wù)資本C.剩余奉獻(xiàn)D.銷售利潤67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A.公司實(shí)際水平B.公司歷史最佳水平C.市場或行業(yè)平均水平D.市場或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（）15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（）TOC\o"1-5"\h\z7、母公司要對子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對控股的方式。（）8、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。（）9、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表白：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（）20、總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性。（）21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）2、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（）23、財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部，自身不具有法人地位。（）24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，兩者是一種從屬關(guān)系。（）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具有真實(shí)有用性和重要性兩個最基本的特性。（）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）28、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）30、就公司集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（）31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時期的公司集團(tuán)都必須采用零股利政策。（）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（）

A.鈔票支付方式A.鈔票支付方式A.鈔票支付方式C.實(shí)物支付方式B.A.鈔票支付方式C.實(shí)物支付方式70、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬元,70、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬元,70、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬元,市場平均資本報(bào)酬率為25%,實(shí)際資本報(bào)酬率為35%,則剩余奉獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。A.5000B、3000Cs2023D>10007171、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A.凈資產(chǎn)收益率B.財(cái)務(wù)資本保值增值率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D.營業(yè)鈔票流量比率72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。A.雇員薪金B(yǎng).知識資本報(bào)酬C.個人負(fù)債D.個人積累73、（）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)鈔票流入比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.已獲利息倍數(shù)D.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是（）oA、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（）（.A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率I）、核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、下列指標(biāo)中,其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于1是（）。A、實(shí)性流動比率B、營業(yè)鈔票流量比率C、營業(yè)鈔票流量納稅保障率【）、非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題：1、公司集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A.實(shí)行管理體的集權(quán)制B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D.消除競爭對手E.取得市場的壟斷地位2、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（）。A.財(cái)務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A.強(qiáng)大的核心競爭力B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C.強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D.靈活高效的分權(quán)管理線E.高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（A.A.公司集團(tuán)A.公司集團(tuán)A.公司集團(tuán)B.母公司C.子公司D.C.子公司E.公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對象上，公司集團(tuán)與單一法人制公司最大的不同在于（）。A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B.資金運(yùn)動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D.可運(yùn)用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同E.在財(cái)務(wù)關(guān)系上,采用的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及（）等基本內(nèi)容。A.產(chǎn)權(quán)制度B.決策督導(dǎo)機(jī)制C.激勵制度D.組織結(jié)構(gòu)E.黃事/監(jiān)事問責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A.絕對管理模式B.相對管理模式C.外部人模式D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（）。A.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營權(quán)C.控制權(quán)D.財(cái)務(wù)權(quán)E.人事權(quán)9、母公司在擬定對子公司的控股方式時,應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A.子公司的重要限度B.公司集團(tuán)類型C.市場/治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度10、下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（)oA.AO%BIO%C30%I).D51%E.E100%11、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（）。4.人事權(quán)C.市場/治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類型E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度10、下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（)oA.AO%BIO%C30%I).D51%E.E100%11、公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（）。4.人事權(quán)B.決策權(quán)I）.經(jīng)營權(quán)E.監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及（A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)控制制度E.財(cái)務(wù)評價(jià)制度1313、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（）為依托。A.獨(dú)立責(zé)任原則B.A.獨(dú)立責(zé)任原則B.充足控制原則C.有限責(zé)任原則C.有限責(zé)任原則D.C.有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則E.互相協(xié)同原則E.互相協(xié)同原則14E.互相協(xié)同原則14、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。A.相關(guān)性B.A.相關(guān)性B.及時性C.一致性C.一致性C.一致性D.有用性E.重要性15、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有（）。B.資金監(jiān)控中心A.對外融投資中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心C.資金結(jié)算中心D.資金信息中心C.資金結(jié)算中心E.資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（）。A.支持性。B.互逆性C.一致性。D.動態(tài)性E.全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（）。A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、公司集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（）。A.營俏能力。出.融資能力C.銷售增長率。4）.公司產(chǎn)品質(zhì)量E.產(chǎn)品的售后服務(wù)19、公司集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位涉及（）。A.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B.分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.高支付率的股利政策E.零股利分派政策20、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，重要應(yīng)從（）方面考慮。A.合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B.積極謀取市場機(jī)會，充足運(yùn)用各種金融工具,積極融資C.充足規(guī)劃投資項(xiàng)目D.積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處在調(diào)整期的公司集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及（

A.財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B.高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C.低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D.高支付率的分派戰(zhàn)略E.低支付率的分派戰(zhàn)略22、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體涉及（）。A.銷售政策B.融資政策D.收益分派政策C.D.收益分派政策E.生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機(jī)制性重要表現(xiàn)為（）等方面。A.風(fēng)險(xiǎn)自抗B.資源共享C.戰(zhàn)略導(dǎo)向D.權(quán)力制衡E.人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及（8A.目的擬定與預(yù)算編制B.責(zé)任貫徹與推動實(shí)行。C.業(yè)績報(bào)告與偏差診治2.責(zé)任辨析與'業(yè)績評價(jià)E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善25、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（A.資本保值增值目的B.銷售進(jìn)度C.成本與質(zhì)量D.鈔票流E.責(zé)任者的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感）等關(guān)鍵要素。26、就公司集團(tuán)而言，具體預(yù)算目的的擬定必須遵循（AE）等原則。A.市場原則B.母公司股東吩望原則C.減少成本原則。D.利潤最大原則E.權(quán)利制衡原則27、公司集團(tuán)資本預(yù)算的功能重要表現(xiàn)為（）。A.資源配置B.管理協(xié)調(diào)C.戰(zhàn)略支持D.收益分派E.業(yè)績評價(jià)28、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有（）。A.擬定資本投資方式B.劃分資本預(yù)算單位C.擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)D.選擇資本分派形式E.選定資本預(yù)算對象29、投資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，涉及（）等基本內(nèi)容。A.投資領(lǐng)域。B.投資行為C.投資方式必0.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言，（）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A.投資政策-oB.市場約束C.產(chǎn)業(yè)紐帶8I）.資本紐帶E.投資分析31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目的而對投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A.課求市場競爭優(yōu)勢。民加強(qiáng)預(yù)算控制

aC.實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化2.獲得更大的收入。E.資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定」:，必須考慮的重要因素有（）。A.市場競爭的客觀強(qiáng)制。。B.實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化C.對的投資方式的選擇8D.強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E.股東對資本保值增值的盼望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，必須考慮的因素有（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.時間價(jià)值C.鈔票流量D.機(jī)會成本-E.資源特性34、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）。A.內(nèi)部可抵減折舊額B.會計(jì)免稅折舊額C.首期免稅折舊額D.每年免稅折舊額E.稅法免稅折舊額35、無形資產(chǎn)涉及的基本特性與功能效應(yīng)有（）oA.實(shí)物的替代性B.本質(zhì)的財(cái)富性C.功能的利銷性D.價(jià)值的核變性E.效用的遞減性36、當(dāng)前公司集團(tuán)采用的虛擬一體化經(jīng)營策略的重要形式有（）。A.比較優(yōu)勢聯(lián)盟B.協(xié)議制造網(wǎng)絡(luò)C.策略聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E.來樣加工聯(lián)盟3737、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)重要表現(xiàn)在（）等方面。應(yīng)損害原品牌的高品質(zhì)形象B.品牌個性淡化C.心理沖突D.蹺蹺板效應(yīng)E.資源分散效應(yīng)38、站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A.并購目的規(guī)劃B.FI的公司的搜尋與抉擇C.并購資金融通0.并購后一體化整合E.并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目的分為（）。8A.長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的-B.全面性的戰(zhàn)略目的。C.支持性的策略目的4部分項(xiàng)目策略目的電.資本型戰(zhàn)略目的40、在目的公司財(cái)務(wù)評價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式涉及（）。A.鈔票流量貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C.凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D.投資貼現(xiàn)模式E.股利貼現(xiàn)模式41、對目的公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)涉及（）等方面。A.目的公司的生產(chǎn)狀況B.目的公司的公允價(jià)值C.目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1）.目的公司的購并價(jià)格上限

E.目的公司的購并價(jià)格下限42、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題涉及（）。A.未來股息預(yù)測B.折現(xiàn)率的選擇C.預(yù)測期的擬定D.明確的預(yù)測期內(nèi)的鈔票流量預(yù)測E.明確的預(yù)測期后的鈔票流量預(yù)測43、公司/公司集團(tuán)對目的公司并購價(jià)格的支付方式重要涉及（）。'A.鈔票支付方式B.股票對價(jià)方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式E.遞延支付方式44、并購的財(cái)務(wù)一體化整合重要涉及（）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B.融投資政策一體化C.資源配置一體化D.預(yù)算管理一體化E.鈔票流量控制一體化45、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立應(yīng)注意的問題涉及（）。oA.謀求政策面的支持B.爭取債權(quán)人和股東的支持C.克制關(guān)聯(lián)交易D.防止信息泄露、市場擾亂E.避免內(nèi)幕交易46、卜列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（）。A.制定融資政策A.制定融資政策B.規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)34、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng),所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（）35、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。（）TOC\o"1-5"\h\z36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模o（）37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異。（）38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化,它反映著預(yù)算活動所需的財(cái)務(wù)資源和也許發(fā)明的財(cái)務(wù)資源。（）39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實(shí)物資源。（）40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（）41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（）42、任何公司集團(tuán),無論采用何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）TOC\o"1-5"\h\z44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。（）45、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒铀鶎?shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（）47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣，重要

，c.，c.貫徹融資主體，c.貫徹融資主體，c.貫徹融資主體I）.統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E.實(shí)行融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，重要涉及（）等內(nèi)容。8A.融資管理目的。B.融資規(guī)劃C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.融資結(jié)構(gòu)E.融資決策制度安排48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（）。A.資本性風(fēng)險(xiǎn)。B.股票性風(fēng)險(xiǎn)￡.鈔票性風(fēng)險(xiǎn)⑷.收支性風(fēng)險(xiǎn)-E.負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)49、公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有（）。A.上市包裝B.互相抵押擔(dān)保融資。C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D.債務(wù)重組比.產(chǎn)品融通調(diào)劑。50、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及（）。A.負(fù)債類業(yè)務(wù)B.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。C.股票投資業(yè)務(wù)D.金融中介服務(wù)類'業(yè)務(wù)E.外匯業(yè)務(wù)51、相對于公司其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特性是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.完全的鈔票性C.廣泛性D.可預(yù)測性E.與收益變現(xiàn)限度的非對稱性52、稅收籌劃是指公司集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)成（）目的的活動。A.減少納稅B.增長納稅

C.C.稅后利潤最大化C.稅后利潤最大化C.稅后利潤最大化I）.稅負(fù)相對最小化E.增長收入53、公司集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及（）。A、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會CC、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心C、C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會B.B.股票合并B.股票合并54B.股票合并A.股票回購C.C.鈔票股利C.鈔票股利D.C.鈔票股利E.增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A.生活保障薪金B(yǎng).職位級差報(bào)酬C.管理分工辛勞報(bào)酬【）.主管業(yè)務(wù)重要性附加報(bào)酬E.知識資本報(bào)酬56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（）。A.剩余索取權(quán)B.決策控制權(quán)C.平常經(jīng)營權(quán)D.剩余控制權(quán)E.平常使用權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（兀A.權(quán)益匹配原則B.目的導(dǎo)向原則C.后勁推動原則D.約束與激勵互動原則E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則

58、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特性的支付方式有（）。A.鈔票支付方式B.股票支付方式C.股票期權(quán)支付方式D.實(shí)物支付方式E.債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中，反映公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（）。A.營業(yè)鈔票流量比率B.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率E.營業(yè)鈔票流量適合率60、下列指標(biāo)中，反映了公司營運(yùn)效率高低的有（）。A.實(shí)性流動比率B.產(chǎn)權(quán)比率C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)鈔票流入率61、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（）。B.產(chǎn)權(quán)比率A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D.C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E.實(shí)性流動比率E.實(shí)性流動比率E.實(shí)性流動比率62、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（62、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于62、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于1是（）。A.營業(yè)鈔票流量比率B.營業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D.實(shí)性流動比率E.非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率63、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具有的基本特性是（）oA.重要性B.高度的敏感性C.同一性D.先兆性E.危機(jī)誘源性四、計(jì)算及分析題：.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30：70,二是激進(jìn)型70：30o對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2023萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30乳該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（%）甲公司400100%乙公司35080%丙公司25065%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12樂且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計(jì)算母公司稅后FI的利潤；（2）計(jì)算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個子公司自身的稅后目的利潤。.已知某公司銷售利潤率為11樂資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%）,負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3：1,所得稅率30%規(guī)定:計(jì)算甲公司資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。.已知某公司集團(tuán)2023年、2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)鈔票流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)鈔票流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30也規(guī)定：分別計(jì)算2023年、2023年?duì)I業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)鈔票流量比率、凈營業(yè)利潤鈔票比率,并據(jù)此對公司收益的質(zhì)量作出簡要評價(jià)，同時提出相應(yīng)的管理對策。.某公司集團(tuán)所屬子公司于2023年6月份購入生產(chǎn)設(shè)備A,總計(jì)價(jià)款2023萬元。會計(jì)直線折舊期2023,殘值率5%；稅法直線折舊年限8年,殘值率8%;集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60%,每年折舊率20%。依據(jù)政府會計(jì)折舊口徑，該子公司2023年、2023年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤1800萬元、2023萬元。所得稅率33以規(guī)定：（1）計(jì)算2023年、2023年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（2）總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？.某公司集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2023年8月末購入A設(shè)備，價(jià)值1000萬元。政府會計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50$（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30與（按設(shè)備凈值計(jì)算）。2023年甲子公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)利潤800萬元,所得稅率30%。規(guī)定：（1）計(jì)算該子公司2023年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（2）計(jì)算2023年會計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。.已知目的公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運(yùn)資本300萬元，所得稅率30%。規(guī)定：計(jì)算該目的公司的運(yùn)用資本鈔票流量。.某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有?定協(xié)同性的甲公司60$的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲公司擁有5000萬股普通股，2023年、2023年、2023年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率30%；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以A公司自身的市盈率18為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價(jià)值評估。規(guī)定:計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。.2023年終，K公司擬對L公司實(shí)行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本鈔票流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元5年后的股權(quán)資本鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測,假如不對L公司實(shí)行購并的話,未來5年中K公司的股權(quán)資本鈔票流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年的股權(quán)鈔票流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6機(jī)規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對L公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。.已知某公司2023年度平均股權(quán)資本50000萬元,市場平均凈資產(chǎn)收益率20%,公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%o若剩余奉獻(xiàn)分派比例以50%為起點(diǎn)，較之市場或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%.規(guī)定：（1）計(jì)算該年度剩余奉獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報(bào)酬額。（2）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期連續(xù)增長角度，認(rèn)為采用如何的支付策略較為有利。11.某集團(tuán)公司2023年度股權(quán)資本為20230萬元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18必同期市場平均報(bào)酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重%報(bào)酬影響有效權(quán)重為營運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)15I2成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績106內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績1010規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營者應(yīng)得奉獻(xiàn)報(bào)酬是多少？12.已知2023年、2023年某公司核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)鈔票流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)鈔票凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為4()0萬元)、160()萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)假設(shè)2023年、2023年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最佳水平分別為630%、710%規(guī)定:分別計(jì)算2023年、2023年該公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)鈔票流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率,并作出簡要評價(jià)。13、已知某公司2023年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元;鈔票流入量3500萬元，其中營'也鈔票流入量2100萬元；鈔票流出量(不含所得稅支出)2700萬元，其中營業(yè)鈔票流出量1200萬元。該年需繳納增值稅370萬元;所得稅420萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元；當(dāng)年所得稅率為30%o根據(jù)以上資料，規(guī)定：(1)計(jì)算該公司2023年?duì)I業(yè)鈔票流量比率、營業(yè)鈔票流量納稅保障率、維持當(dāng)前鈔票流量能力保障率、營業(yè)鈔票凈流量償債奉獻(xiàn)率、自由鈔票流量比率；(2)對該公司2023年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評價(jià)。五、理論問題：1、公司集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特性是什么？2、公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？3、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性包含哪些方面,具體內(nèi)容是什么？4、公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。5、集權(quán)與分權(quán)的結(jié)識與抉擇。6、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。7、簡述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。8、資本市場對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)行的影響表現(xiàn)在哪些方面？9、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的定位的基本內(nèi)容是什么？10、簡述初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性。11、簡述發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的重要內(nèi)容。12、預(yù)算控制的含義及功能特性。13、簡述投資政策及其內(nèi)容。14、簡述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。15、公司集團(tuán)無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？16、公司集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？17、公司集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？18、比較并購戰(zhàn)略目的與策略目的。19、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)并購戰(zhàn)略目的。20、公司集團(tuán)并購中目的公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。21、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對目的公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題有哪些?22、公司集團(tuán)并購的陷阱有哪些？23、如何理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別？24、公司集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容。25、財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？26、簡述納稅成本的基本特性。27、選擇剩余股利政策考慮的因索是什么？其明顯缺陷有哪些？28、簡述營業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。29、簡述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。30、簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。都是基于資本保值與增值目的。（）TOC\o"1-5"\h\z48、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以市場預(yù)測為前提。（）49、對于資本型公司集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（）50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。（）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于公司集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此,公司集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）53、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。（）54、為適應(yīng)市場競爭，公司集團(tuán)必須選擇一個完全隨機(jī)變動的投資方式。（）55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上，必須考慮時間價(jià)值與鈔票流量兩個因素。（）56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。（）57、公司價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目的的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。（）58、資產(chǎn)必要收益率事實(shí)上包含了兩個層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。（）59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。（）60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對公司集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任TOC\o"1-5"\h\z何彈性。（）62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（）63、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化。（）64、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。（）65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財(cái)力支持成員公司加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是公司集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）6、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，不久得到消費(fèi)者認(rèn)可,是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）8、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目的分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的：一種是支持性的策略目的。（）70、并購目的是實(shí)行整個購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引。（）1、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購目的公司的動機(jī)是獲得更大的資本利得.（）2、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）73、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平。75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（）TOC\o"1-5"\h\z76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種。（）77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。（）79、在對目的公司未來鈔票流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目的公司的獨(dú)立鈔票流量，而非奉獻(xiàn)鈔票流量。（）0、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價(jià)格的多少。（）81、杠桿收購是指公司集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以H的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款,而是作為對目的公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目的公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（）85、信息錯誤是中國公司實(shí)行并購面臨的最重要的陷阱。（）86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將