2023年保險公司財務(wù)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?保險公司財?務(wù)工作總結(jié)?為了給今?后工作提供?有益的借鑒?，現(xiàn)將__?個險__年?的工作情況?和__年的?工作計劃匯?報如下：?截至__月?__日，_?_個險在全?體業(yè)務(wù)同仁?、內(nèi)外勤的?共同努力下?，共實現(xiàn)新?單保費收入?__萬元，?其中期交保?費__萬元?，躉交保費?__元，意?外險保費_?_萬元,提?前兩個月完?成分公司下?達(dá)的期繳指?標(biāo);個險至?__月有營?銷代理人_?_人，其中?持證人數(shù)_?_人，持證?率__%;?各級主管_?_人，其中?部經(jīng)理__?人，主任_?_人。實現(xiàn)?了業(yè)務(wù)規(guī)模?和團隊人力?的穩(wěn)定。?回顧__年?走過的歷程?，凝聚著_?_太保人頑?強奮斗，執(zhí)?著拼搏的精?神，圍繞不?同階段的工?作重點，針?對各階段實?際狀況，我?們積極調(diào)整?思路，跟上?公司發(fā)展的?節(jié)奏，主要?采取了以下?具體工作措?施：(一?從思想上堅?定信心，明?確方向，充?分認(rèn)識市場?形勢，抓住?機遇，直面?挑戰(zhàn)。今年?__同業(yè)公?司不斷從各?個方面和我?們展開較量?，特別是國?壽、華泰、?泰康、人保?等大小公司?。在這種市?場環(huán)境中，?只有迎頭趕?上，積極發(fā)?展才是硬道?理。__個?險上下充分?領(lǐng)會上級精?神，認(rèn)識到?決不能被動?地圍著市公?司的計劃指?標(biāo)轉(zhuǎn)，而是?應(yīng)該積極地?開拓市場，?這是兩種不?同的發(fā)展觀?念，也將取?得截然不同?的發(fā)展結(jié)果?。我們利用?各種時機，?轉(zhuǎn)變個險所?有內(nèi)外勤的?觀念，變“?要我發(fā)展”?為“我要發(fā)?展”。對于?銷售一線的?業(yè)務(wù)人員，?我們反復(fù)強?調(diào)，取得業(yè)?績占領(lǐng)市場?才是根本，?要看到壽險?市場取之不?盡的資源，?并意識到做?一份保單就?占有一塊市?場。只有樹?立起發(fā)展的?新觀念，不?斷占領(lǐng)市場?份額，用服?務(wù)和士氣與?同業(yè)競爭，?營銷團隊才?能在市場大?潮中立于不?敗之地。正?是攻克了思?想上的堡壘?，統(tǒng)一了發(fā)?展觀念，才?為__個險?從根本上增?強了凝聚力?，__個險?呈現(xiàn)出積極?主動，健康?向上的精神?面貌。(?二針對全年?各階段經(jīng)營?重點，我部?門積極配合?中支公司各?項安排，結(jié)?我個險實際?情況，適時?推出競賽方?案，有針對?性地進行業(yè)?績拉動。?特別是在今?年__月份?百日大戰(zhàn)中?，推出了“?群英會聚_?__”的競?賽方案，樹?明星、拉標(biāo)?桿，布置“?天天拜訪，?周周舉績，?月月增員、?百日達(dá)標(biāo)”?的口號，在?各個職場中?懸掛，有效?加強了團隊?凝聚力，通?過全體內(nèi)外?勤百日的浴?血奮戰(zhàn)，最?終達(dá)成全省?進度前十強?的好成績，?__個險達(dá)?成赴___?的代表合計?___名。?(三針對?個險組訓(xùn)，?明確職責(zé)定?位，強化崗?位意識和工?作責(zé)任心，?使外勤伙伴?和內(nèi)勤工作?人員都認(rèn)清?方向，各司?其職。1?、針對團隊?主管強化目?標(biāo)意識，增?強主管帶動?意識。2?、針對精英?高手強化榮?譽感，加強?訓(xùn)練和培養(yǎng)?。3、針?對個險內(nèi)勤?人員，調(diào)整?部門架構(gòu)，?明確崗位職?責(zé)，切實作?好團隊的支?持和服務(wù)工?作。(四?一手抓基礎(chǔ)?管理，提高?團隊素質(zhì)，?維護團隊穩(wěn)?定;一手抓?產(chǎn)品業(yè)務(wù)，?提高規(guī)模保?費，保證目?標(biāo)達(dá)成。?1、基礎(chǔ)工?作，立足長?遠(yuǎn)發(fā)展，是?__個險長?期以來始終?堅持的方向?，在__年?，__個險?基礎(chǔ)管理工?作又上了新?的臺階。從?早會經(jīng)營、?出勤管理、?系統(tǒng)培訓(xùn)、?職場建設(shè)等?多個方面，?加強點滴培?養(yǎng)，使各項?工作有序開?展，團隊形?成了規(guī)律性?的工作習(xí)慣?，團隊素質(zhì)?不斷提升，?隊伍穩(wěn)定性?不斷增強。?在早會經(jīng)?營方面，_?_個險高度?重視，要求?組訓(xùn)下大力?氣保證每次?早會的效果?，一年來經(jīng)?營成果顯著?。為了做?好出勤管理?，濱個險年?初修訂了考?勤管理辦法?，取消了兼?職的說法，?對所有人提?出明確的考?勤獎懲機制?，要在全轄?樹立制度意?識，明確“?要工號就要?上班工作”?的硬道理，?引導(dǎo)團隊進?一步端正風(fēng)?氣，養(yǎng)成良?好工作作風(fēng)?。2、抓?基礎(chǔ)管理的?同時，認(rèn)真?做好產(chǎn)品說