2023年設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?設(shè)備管理員?個(gè)人工作總?結(jié)范文_?__對(duì)攪拌?站設(shè)備、操?作規(guī)程、保?養(yǎng)規(guī)程，檔?案、維修保?養(yǎng)記錄正確?填寫(xiě)。2?.建立攪拌?站的設(shè)備臺(tái)?帳，設(shè)備月?購(gòu)計(jì)劃，設(shè)?備統(tǒng)計(jì)、設(shè)?備維修保養(yǎng)?計(jì)劃，設(shè)備?維修申請(qǐng)等?。3.配?合中心檢查?和維修設(shè)備?。其中33?9瀏河攪拌?站共計(jì)檢查?各個(gè)設(shè)備_?__臺(tái)次，?查出不合格?項(xiàng)___項(xiàng)?，監(jiān)督整改?合格___?項(xiàng)。4.?帶車(chē)去廠家?及委外修理?廠修理。并?且與修理廠?簽訂了委外?修理協(xié)議。?截止到_?_月__號(hào)?共計(jì)修理費(fèi)?為_(kāi)__元?，其中包括?材料費(fèi).?在設(shè)備檢查?中我學(xué)到了?很多東西，?比較深刻的?就是有關(guān)蘇?A9622?2跑偏的問(wèn)?題，在與廠?家交涉的過(guò)?程中，并且?自己上網(wǎng)查?閱資料，分?析總結(jié)了車(chē)?輛行駛中跑?偏的原因:?1、前輪?定位精度變?化(前束變?化)a.?前束過(guò)量(?單側(cè)過(guò)量或?單偏負(fù)前束?)車(chē)輛的?前束不正確?，行駛時(shí)路?面來(lái)的作用?力會(huì)使前輪?發(fā)生偏轉(zhuǎn)，?從而影響到?車(chē)輪方向。?對(duì)___2?的車(chē)輛,行?駛時(shí)前束有?變小的趨勢(shì)?,___4?則相反。?b.前輪定?位相關(guān)的零?部件磨損,?間隙變大,?在行駛時(shí)前?束變化量會(huì)?加大。c?.過(guò)度的受?力或前輪定?位的支撐零?件在過(guò)大外?力的作用下?會(huì)變形,將?嚴(yán)重影響到?前束的變化?量。d.?隱性前束,?如果兩側(cè)前?輪定位的相?關(guān)零件不一?致,磨損不?等，在檢測(cè)?時(shí),測(cè)得的?前束值隨行?駛阻力變化?而變化,也?會(huì)使車(chē)輛跑?偏。2.?前輪定位精?度變化(外?傾變化)?a.外傾角?左右差過(guò)大?。外傾過(guò)大?,胎冠邊緣?承重受力,?實(shí)際作用直?徑內(nèi)大外小?,形成錐形?滾動(dòng),外緣?滑動(dòng)(負(fù)外?側(cè)則相反)?。外傾過(guò)大?,輪胎的側(cè)?向剛度變小?,向前行駛?時(shí)，側(cè)偏角?隨外傾角的?增大而變化?。如果兩側(cè)?前輪的外傾?不等,向前?行駛的側(cè)偏?角不一致,?車(chē)輛會(huì)向側(cè)?偏角大的一?方跑偏。?b.左右兩?側(cè)上下擺臂?的尺寸誤差?太大會(huì)影響?到外傾的變?化(上下運(yùn)?動(dòng)時(shí)),內(nèi)?傾角誤差大?或后傾角誤?差大都會(huì)使?車(chē)輪運(yùn)動(dòng)時(shí)?產(chǎn)生較大的?外傾變化。?c.上下?臂支撐點(diǎn)的?變形,懸架?零件松動(dòng)位?移都會(huì)改變?前輪的外傾?。d.車(chē)?輛離地高度?變化也能改?變前輪外傾?角。3.?前輪定位精?度變化(后?傾變化)?a)大的主?銷(xiāo)后傾角,?車(chē)輪接地后?移距(或?qū)?正矩)也會(huì)?增大,來(lái)自?路面上前進(jìn)?方向上的阻?力會(huì)使車(chē)輪?產(chǎn)生較大的?導(dǎo)正力矩。?兩側(cè)的主銷(xiāo)?后傾相差過(guò)?大,使車(chē)輪?自動(dòng)導(dǎo)正的?力矩就會(huì)不?平衡,車(chē)輪?會(huì)偏向車(chē)輪?后傾角較大?的一方。?b)車(chē)輛過(guò)?載,車(chē)架彎?曲,上臂_?__角超差?,都會(huì)造成?后傾角的不?一致。懸架?零件的磨損?,失效,松?曠等都會(huì)改?變前輪定位?角。C)?主銷(xiāo)內(nèi)傾角?也會(huì)隨懸架?零件的變形?、磨損、松?曠而發(fā)生改?變。車(chē)架上?懸架原件的?改變或失精?也會(huì)使內(nèi)傾?角發(fā)生變化?。內(nèi)傾角改?變會(huì)影響到?重力引起的?導(dǎo)正力。?4.車(chē)胎?a.輪胎的?線束層繞偏?了會(huì)使車(chē)輪?產(chǎn)生圓錐一?樣的滾動(dòng)，?車(chē)輛會(huì)跑向?直徑較小的?一方。b?.兩側(cè)的線?束層不一致?，會(huì)使車(chē)胎?產(chǎn)生較大的?側(cè)向剛度差?異，車(chē)輪行?駛時(shí)會(huì)向剛?度小的一側(cè)?產(chǎn)生側(cè)偏角?，從而改變?車(chē)輛的行駛?方向。c?.車(chē)胎異常?磨損，胎冠?兩邊厚度不?均也會(huì)使車(chē)?輪產(chǎn)生錐形?滾動(dòng)。d?.氣壓過(guò)低?會(huì)造成側(cè)偏?剛度變差。?e.不同?型號(hào)的輪胎?也不能混用?。5.偏?置矩不一致?偏置矩大?的車(chē)輛受到?前路定位角?的影響也大?。6.推?力矩a.?單側(cè)前軸偏?斜(與汽車(chē)?中心線不垂?直)汽車(chē)向?偏斜方向跑?偏。b.?兩側(cè)前軸偏?斜(兩前輪?的前束值是?不真實(shí)的)?c.前后?軸中心線不?重合(軸線?偏移或軸線?偏斜)形成?推力角(或?楔形角)。?d.單側(cè)?車(chē)輪滯后，?形成前軸中?心傾斜。?e.半軸側(cè)?向移位，兩?輪中心與汽?車(chē)中心線不?重合，形成?兩條平行線?，推力線與?車(chē)輛中心偏?離，形成橫?向推力矩。?f.車(chē)架?變形，各種?前輪數(shù)據(jù)都?完全處于失?真狀態(tài)，雖?然前束左右?側(cè)軸距都一?樣，但兩前?輪的行進(jìn)方?向和兩后輪?的行進(jìn)方向?都與汽車(chē)中?心線有夾角?，前束一正?一負(fù)(或一?大一小)，?直線行駛時(shí)?必須打轉(zhuǎn)向?(或方向修?正)。后傾?對(duì)轉(zhuǎn)向回正?的修正作用?兩側(cè)不等。?g.車(chē)架?側(cè)擺造成左?右兩側(cè)軸距?不等。h?.車(chē)架下陷?，造成后傾?角增大。?7.彈簧元?件松弛會(huì)改?變前輪定位?。8.轉(zhuǎn)?向元件磨損?，能形成前?束間斷性變?化。__?_2驅(qū)動(dòng)車(chē)?輛加速時(shí)，?前束變大(?或某一側(cè))?，減速時(shí)則?相反。減速?時(shí)會(huì)恢復(fù)原?狀或減小。?___4驅(qū)?動(dòng)車(chē)輛則相?反，因前輪?驅(qū)動(dòng)時(shí)，前?輪上的作用?力是向前的?。9.懸?架元件磨損?變形a.?方向穩(wěn)定性?變差，剛性?不足，膠套?變軟，拉桿?膠墊變松或?磨損等都使?路面上的力?很容易干擾?前進(jìn)方向。?b.方向?抗干擾能力?變差;(路?面上側(cè)風(fēng)干?擾)c.?方向準(zhǔn)確性?變差;d?.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)?性變差。?除了在技術(shù)?方面的學(xué)習(xí)?，在管理方?面和與人溝?通方面我也?得到了很大?的提升，工?欲善其事，?必先利其器?;君若利其?器，首當(dāng)順?其治。要想?把設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)好靠一?個(gè)人時(shí)不行?的，需要全?員參加，以?設(shè)備綜合效?率為目標(biāo)的?、以設(shè)備一?生為對(duì)象的?生產(chǎn)維修制?。也就是所?謂的TPM?,是一種有?助于非常有?效地使用生?產(chǎn)設(shè)備的理?論。這里有?效使用的含?義是指使設(shè)?備無(wú)故障地?運(yùn)行并生產(chǎn)?出無(wú)質(zhì)量缺?陷的產(chǎn)品，?而且使其不?至于因計(jì)劃?外故障而停?機(jī)。TP?M所涉及到?的不僅僅是?設(shè)備，而是?人、設(shè)備和?工作環(huán)境的?有機(jī)整體。?這種整體聯(lián)?系不僅要求?設(shè)備不產(chǎn)生?功能故障，?而且其它方?面如較少的?工裝和調(diào)整?時(shí)間、較高?的加工穩(wěn)定?性以及操作?和維修的方?便性等也很?重要。因此?，設(shè)備一定?要保養(yǎng)好，?要不斷查出?設(shè)備的薄弱?部位，找出?原因并排除?之。這些工?作不能僅由?設(shè)備管理人?員承擔(dān)，設(shè)?備操作人員?也必須大力?、積極地參?與。TP?M理論中最?重要的一點(diǎn)?就是不斷地?改進(jìn)和完善?的思想，也?就是說(shuō):為?了提高人、?設(shè)備和工作?環(huán)境這一有?機(jī)整體的效?率，TPM?決不應(yīng)該停?止。設(shè)備?管理的演化?過(guò)程是:事?后維修、預(yù)?防維修、生?產(chǎn)維修、全?員生產(chǎn)維修?、預(yù)知維修?，要做到預(yù)?知維修目前?就我們公司?而言還很難?，所以我們?應(yīng)該把重點(diǎn)?放在全員生?產(chǎn)維修上，?如何動(dòng)員全?員就是設(shè)備?管理員應(yīng)該?解決的問(wèn)題?，首先我要?提高設(shè)備操?作人員的士?氣，士氣提?高了，才能?有力氣去維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，所以要經(jīng)?常進(jìn)行檢查?，并且把每?次檢查的結(jié)?果進(jìn)行評(píng)比?，給予保養(yǎng)?好的設(shè)備操?作人員進(jìn)行?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?，讓他們知?道付出是有?回報(bào)的。通?過(guò)這種物質(zhì)?來(lái)激勵(lì)設(shè)備?操作人員，?除此之外，?我們還在今?年___月?份339瀏?河攪拌站進(jìn)?行了流動(dòng)紅?旗的設(shè)備評(píng)?比活動(dòng)，評(píng)?比周期為一?周，每周進(jìn)?行評(píng)比，并?給一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。這樣做?的效果反應(yīng)?很好，大家?的積極性提?高了不少。?管機(jī)必先?管人，想要?把設(shè)備管理?好，必先先?協(xié)調(diào)好與設(shè)?備操作人員?的關(guān)系，要?經(jīng)常性的與?他們溝通，?每天都要問(wèn)?問(wèn)他們有關(guān)?設(shè)備的狀況?，除此之外?還要多關(guān)心?他們的生活?和情緒，要?和他們成為?朋友，他們?反應(yīng)的問(wèn)題?一定要認(rèn)真?解決，而且?要及時(shí)，讓?他們感覺(jué)自?己被重視了?，那么以后?他們才會(huì)更?認(rèn)真的維護(hù)?保養(yǎng)好設(shè)備?，這是我這?一年多來(lái)設(shè)?備管理的切?身感受。?在這一年的?學(xué)習(xí)過(guò)程中?，感覺(jué)自己?的專業(yè)知識(shí)?還需要多學(xué)?習(xí)，要提高?自身的業(yè)務(wù)?水平，在以?后的工作中?能不斷充實(shí)?自己。設(shè)?備管理員個(gè)?人工作總結(jié)?范文二1?、工作完成?情況及改進(jìn)?措施一、?工作完成情?況:我是?壓出壓延的?設(shè)備管理員?，我的工作?主要內(nèi)容是?01區(qū)設(shè)備?維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)?人員的管理?，以保證生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行，今年主?要完成三條?壓出線的_?__調(diào)試，?兩臺(tái)壓延機(jī)?___調(diào)試?，01區(qū)一?期相關(guān)__?_萬(wàn)套設(shè)備?已正常投入?使用，關(guān)于?本年度的工?作將主要集?中在如何建?立一支新的?設(shè)備維護(hù)隊(duì)?伍及相應(yīng)的?設(shè)備管理制?度，主要細(xì)?節(jié)如下:?1、01區(qū)?機(jī)修隊(duì)伍的?建設(shè)方面:?01區(qū)到目?前為止包括?管理員有_?__人，滿?一年以上員?工___人?，中途曾有?一人自動(dòng)離?職，在這一?年的工作中?，對(duì)01區(qū)?所有鉗工進(jìn)?行了一定的?理論及實(shí)踐?知識(shí)培訓(xùn)合?計(jì)約___?次，如鉗工?常用工具參?數(shù)介紹及相?關(guān)使用、壓?出線液壓站?液壓原理、?氣動(dòng)元件及?相關(guān)使用、?螺桿拆裝、?壓延機(jī)潤(rùn)滑?標(biāo)準(zhǔn)及注意?事項(xiàng)、壓延?主機(jī)工作原?理及結(jié)構(gòu)介?紹、壓延機(jī)?液壓原理及?常見(jiàn)故障排?除等等，對(duì)?鉗工的培養(yǎng)?有了明顯的?成果,鉗工?的技能跟年?初剛建立相?比有了提高?很大，大部?分員工已經(jīng)?可以獨(dú)立完?成壓出及壓?延常見(jiàn)故障?的排查和維?修。在工器?具方面，從?剛建立的時(shí)?候什么都沒(méi)?有，什么都?靠借，到現(xiàn)?在的，可以?滿足一般性?的維修需要?，工器具的?管理也建立?了相應(yīng)的制?度。在勞動(dòng)?紀(jì)律方面，?建立了較為?完善的工區(qū)?考核制度，?在工作中嚴(yán)?格遵守公司?相關(guān)安全及?其他制度，?比如說(shuō)正確?穿戴勞防，?正確的崗位?操作規(guī)范，?已基本達(dá)到?公司要求。?在員工技能?證書(shū)培訓(xùn)方?面，今年還?完成了__?_名員工的?叉車(chē)證培訓(xùn)?，完成了_?__名員工?焊工證的培?訓(xùn)，保障了?01區(qū)的技?術(shù)力量的進(jìn)?一步強(qiáng)大，?對(duì)01區(qū)維?修隊(duì)伍的建?設(shè)，我充滿?了信心。?2、設(shè)備管?理方面:①?01區(qū)做到?與員工相處?融洽②現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備及備件?管理有序③?設(shè)備故障率?基本保持在?管控以內(nèi)。?基本做到了?人員穩(wěn)定，?設(shè)備穩(wěn)定。?從個(gè)人作?為技術(shù)員的?角度來(lái)說(shuō)，?我對(duì)壓延壓?出設(shè)備有了?較深層次的?了解，可以?更好的處理?現(xiàn)場(chǎng)人員及?設(shè)備的日常?管理。從剛?開(kāi)始的人地?生疏，到現(xiàn)?在的與部門(mén)?間，工區(qū)間?的和諧互助?，從剛開(kāi)始?的對(duì)設(shè)備的?一知半解，?到現(xiàn)在的處?理故障輕車(chē)?熟路。人員?管理方面:?加強(qiáng)班組員?工之間的友?好相處外，?加強(qiáng)并貫徹?公司制度去?約束大家的?行為，人員?的管理是一?項(xiàng)利人利己?的事情，既?約束了他人?，滿足了工?作的需要，?也提升了個(gè)?人行為規(guī)范?，所以也得?到全體01?區(qū)員工的大?力支持。設(shè)?備管理方面?:在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，開(kāi)?始逐步學(xué)會(huì)?建立設(shè)備相?關(guān)管理體系?，如無(wú)泄漏?管理，月度?設(shè)備維修制?度，設(shè)備履?歷制度，設(shè)?備故障統(tǒng)計(jì)?及分析等等?。01區(qū)的?設(shè)備管理逐?漸走上了一?條有體系指?導(dǎo)，有方向?可循的道路?。本年度關(guān)?于設(shè)備方面?主要完成以?下幾點(diǎn):配?合完成三條?壓出線及兩?條壓延線及?輔助設(shè)備的?___調(diào)試?工作，并協(xié)?助并參與完?成設(shè)備問(wèn)題?點(diǎn)整改__?_項(xiàng)，完成?安環(huán)部要求?安全整改_?__項(xiàng)、完?成生產(chǎn)要求?設(shè)備安全整?改___項(xiàng)?、完成設(shè)備?安全問(wèn)題點(diǎn)?自查整改_?__項(xiàng)，合?計(jì)以上安全?整改___?項(xiàng)。完成現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備改進(jìn)?完成___?項(xiàng)，有效的?提高了一定?的生產(chǎn)效率?。做好無(wú)泄?漏管理，將?泄漏的比例?保持在公司?制度要求范?圍以內(nèi)，目?前只有__?_個(gè)靜密封?點(diǎn)。制定了?相對(duì)有效的?潤(rùn)滑管理標(biāo)?準(zhǔn)，把握設(shè)?備日常管理?中的重中之?重，將潤(rùn)滑?工作到目前?為止已經(jīng)比?較成熟，從?一開(kāi)始的經(jīng)?常性的出現(xiàn)?潤(rùn)滑故障，?到現(xiàn)在的基?本可以保持?在可控范圍?以內(nèi)。綜?上所訴:0?1區(qū)在本年?度，基本完?成了建立一?支相對(duì)成熟?的維修隊(duì)伍?，也建立了?一套較為完?整的設(shè)備管?理制度。?二、改進(jìn)措?施從個(gè)人?角度來(lái)看，?通過(guò)幾個(gè)月?的學(xué)習(xí)與工?作，我對(duì)自?我提升及設(shè)?備管理方面?的工作有了?很多的體會(huì)?，但仍然存?在很多的不?足:1、?思想方面:?自認(rèn)為對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對(duì)工作懷?有熱情，往?往遇到有些?事情或者任?務(wù)急于完成?，有些浮躁?，反而耽誤?了時(shí)間和浪?費(fèi)精力.在?以后的工作?中會(huì)沉著、?冷靜的應(yīng)對(duì)?問(wèn)題，認(rèn)真?細(xì)心的工作?。當(dāng)然這一?切的源頭是?自我能力不?足引起的一?種恐懼感，?但我相信，?通過(guò)進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)，建?立對(duì)工作的?自信，會(huì)有?“坐懷不亂?”的一天。?2、學(xué)習(xí)?方面:接觸?、工作這個(gè)?行業(yè)后的了?解的還是不?夠，以后應(yīng)?該多加強(qiáng)設(shè)?備方面專業(yè)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)平時(shí)?經(jīng)驗(yàn)的積累?，加強(qiáng)自我?綜合素質(zhì)的?提高。3?、工作方面?:①要有耐?心②做事思?路要清晰③?加強(qiáng)自身與?各部門(mén)的溝?通，做到積?極主動(dòng)從?工區(qū)設(shè)備角?度來(lái)說(shuō):?1、相關(guān)的?制度已經(jīng)建?立，但是現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備相關(guān)?各項(xiàng)制度的?落實(shí)還有待?加強(qiáng)。2?、工區(qū)人員?的技能提升?還有一段漫?長(zhǎng)的路要走?，在今后的?工作中要多?為員工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?和學(xué)習(xí)的氛?圍，加強(qiáng)理?論知識(shí)的培?訓(xùn)，并結(jié)合?實(shí)踐教育，?為營(yíng)造一種?積極向上的?氣氛而努力?。3、加?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)，并?進(jìn)一步加大?設(shè)備的安全?整改，積極?主動(dòng)的開(kāi)展?安全自查工?作，以降低?安全事故的?發(fā)生率。?4、求實(shí)創(chuàng)?新，為更好?的提高生產(chǎn)?效率，更好?的提高經(jīng)濟(jì)?效益，在確?保設(shè)備安全?的前提下，?對(duì)本工區(qū)設(shè)?加大改進(jìn)及?創(chuàng)新力度力?度，積極_?__所有員?工集思廣益?，從兩方面?入手:1?.提高設(shè)備?的自動(dòng)化程?度2.提高?設(shè)備的生產(chǎn)?效率。爭(zhēng)取?為公司帶來(lái)?更好的效益?。設(shè)備管?理員個(gè)人工?作總結(jié)范文?三時(shí)光飛?逝，伴隨著?黨的會(huì)議的?勝利召開(kāi)，?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已經(jīng)進(jìn)?入尾聲。一?直以來(lái)我部?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟部門(mén)?的支持和幫?助下，緊緊?圍繞總承包?三個(gè)目標(biāo)管?理體系要求?，積極開(kāi)展?工作，較好?地完成了相?應(yīng)的工作任?務(wù)。設(shè)備物?資部按時(shí)保?質(zhì)保量的完?成了每一項(xiàng)?工作，全力?以赴為撫順?東洲區(qū)石化?新城核心區(qū)?建設(shè)BT項(xiàng)?目建設(shè)服務(wù)?。現(xiàn)將我的?工作情況總?結(jié)如下:?一、建立健?全___機(jī)?構(gòu)與規(guī)章制?度，認(rèn)真貫?徹上級(jí)部門(mén)?的指示精神?1、建立?健全了__?_機(jī)構(gòu)，在?設(shè)備物資人?力資源緊缺?的情況下，?總承包部設(shè)?立了設(shè)備物?資部，并要?求工區(qū)設(shè)立?了相應(yīng)的部?門(mén)，明確了?職責(zé)范圍，?使得總包部?和工區(qū)之間?分工明確，?責(zé)任清晰。?2、我們?認(rèn)真學(xué)習(xí)武?清BT項(xiàng)目?一些好的管?理經(jīng)驗(yàn)、管?理制度，完?善管理辦法??？偘扛?據(jù)公司程序?文件和三個(gè)?目標(biāo)管理體?系要求，結(jié)?合撫順BT?項(xiàng)目的特點(diǎn)?，我們編制?了《設(shè)備物?資管理實(shí)施?細(xì)則》、《?部大宗材料?招標(biāo)采購(gòu)實(shí)?施細(xì)則》等?系列管理制?度文件，使?得設(shè)備物資?管理工作有?章可循。?3、認(rèn)真貫?徹上級(jí)部門(mén)?的指示精神?，對(duì)上級(jí)下?達(dá)的精神堅(jiān)?決執(zhí)行。要?求各工區(qū)設(shè)?備物資等相?關(guān)人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的各類制?度和文件，?并跟蹤落實(shí)?。按時(shí)上報(bào)?各類報(bào)表和?工程簡(jiǎn)報(bào)，?積極響應(yīng)公?司、分公司?發(fā)出的各項(xiàng)?指令。二?、加強(qiáng)設(shè)備?管理加強(qiáng)?設(shè)備的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，根據(jù)設(shè)?備變動(dòng)及時(shí)?更新設(shè)備臺(tái)?賬。根據(jù)公?司設(shè)[__?]___文?件要求，我?們對(duì)撫順總?包部的所有?設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)?行重新__?_位數(shù)編碼?，并完成全?部設(shè)備及物?資材料的P?OWERO?N系統(tǒng)的錄?入工作。目?前所屬總承?包部固定資?產(chǎn)___臺(tái)?/套，包含?土石方機(jī)械?___臺(tái)，?其中大型設(shè)?備___臺(tái)?(凱斯挖掘?機(jī))，混凝?土拌和站_?__套，路?面穩(wěn)定土拌?和站___?套，特種設(shè)?備___臺(tái)?(蒸汽鍋爐?),總計(jì)設(shè)?備原值__?_多萬(wàn)。設(shè)?備整體完好?率達(dá)___?%，利用率?為_(kāi)__%?，特種設(shè)備?合格率為_(kāi)?__%。?積極按時(shí)做?好施工設(shè)備?各等級(jí)維護(hù)?保養(yǎng)工作，?特別是針對(duì)?冬期施工的?維護(hù)保養(yǎng)工?作，并做好?保養(yǎng)記錄。?根據(jù)撫順氣?候冬期降溫?快的特點(diǎn)，?我們編制《?冬期施工設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?實(shí)施細(xì)則》?并認(rèn)真__?_實(shí)施。確?保每臺(tái)設(shè)備?在寒冷的冬?天也能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我部今年共?___次設(shè)?備物資大檢?查及專項(xiàng)檢?查工作，針?對(duì)各工區(qū)施?工機(jī)械、特?種設(shè)備及現(xiàn)?場(chǎng)危險(xiǎn)物資?管理等專項(xiàng)?安全檢查工?作。通過(guò)各?工區(qū)之間互?相檢查學(xué)習(xí)?，找出存在?危險(xiǎn)因素并?___整改?，保證了全?年無(wú)一例機(jī)?械事故發(fā)生?。多次__?_現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?人員、設(shè)備?管理員和操?作手進(jìn)行設(shè)?備安全操作?維護(hù)保養(yǎng)教?育培訓(xùn)，做?到無(wú)違章操?作。__?_編制各工?區(qū)《設(shè)備配?置計(jì)劃表》?，搞好施工?設(shè)備的綜合?平衡。負(fù)責(zé)?設(shè)備計(jì)劃申?報(bào)、維護(hù)保?養(yǎng)、使用全?過(guò)程的嚴(yán)格?管理。三?、嚴(yán)抓物資?設(shè)備管理工?作1、加?強(qiáng)設(shè)備物資?采購(gòu)的計(jì)劃?管理。總承?包部對(duì)各工?區(qū)的主要施?工材料物資?招標(biāo)采購(gòu)實(shí)?行___、?監(jiān)督和管理?職能。通過(guò)?計(jì)劃管理來(lái)?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管?理職能，根?據(jù)工程進(jìn)度?，認(rèn)真__?_核實(shí)各工?區(qū)的物資采?購(gòu)計(jì)劃，各?分項(xiàng)工程開(kāi)?工前，各工?區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)?《單項(xiàng)工程?物資采購(gòu)計(jì)?劃》，并于?每月底報(bào)送?下月采購(gòu)計(jì)?劃。2、?加強(qiáng)設(shè)備物?資采購(gòu)過(guò)程?的管理。各?工區(qū)的物資?招標(biāo)采購(gòu)管?理，嚴(yán)格按?照公司《_?_____?《設(shè)備物資?集中采購(gòu)招?標(biāo)管理辦法?》和《國(guó)內(nèi)?大宗物資采?購(gòu)招標(biāo)管理?辦法(試行?)》(公司?設(shè)〔__〕?號(hào))的規(guī)定?