2023年度工程項目工作總結(jié)

第21頁共21頁2023年?度工程項目?工作總結(jié)?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?培養(yǎng)下，我?于__年_?_月被任命?為__項目?經(jīng)理至今已?有十個月的?時間，在分?公司的大力?支持和關(guān)心?下，項目部?各項工作進?展順利，現(xiàn)?就近一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、工作方面?：工作上?，我處處以?身做責(zé)，處?處嚴格要求?自己，做到?示范作用。?由于業(yè)主要?求節(jié)后盡快?進場，我于?__月__?日(農(nóng)歷正?月初四就_?__設(shè)備及?人員趕往電?站展開工作?。在預(yù)埋階?段，電站地?理位置偏僻?，交通和通?訊極為不便?，這給電站?物資采購和?電站___?工作帶來諸?多不便。在?克服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和設(shè)?計施工圖紙?不全的情況?下，我?guī)ьI(lǐng)?項目部成員?順利完成了?前期預(yù)埋工?作，得到了?業(yè)主的肯定?。至進入直?線期以來，?由于廠內(nèi)設(shè)?備延期交貨?以及設(shè)備的?設(shè)計、制造?都存在較多?缺陷，這給?___工作?帶來較大難?度，并造成?___工期?延誤。為了?不影響業(yè)主?的發(fā)電計劃?，讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在短?時間內(nèi)得以?解決，我_?__項目部?現(xiàn)有的人力?資源，有序?的展開工作?：咨詢廠內(nèi)?技術(shù)專家、?___骨干?人員研究處?理問題的最?佳方案，并?充分的利用?有效的時間?___人員?加班加點。?在全體同仁?的努力下，?現(xiàn)已完成升?壓站___?、1#機匯?裝、完成2?#機發(fā)電機?預(yù)裝。二?、項目管理?方面：在?人事管理方?面，我始終?堅持以人為?本的管理理?念，根據(jù)工?作需要和氣?候特點，在?征求廣泛意?見后，制定?作息時間：?最大限度的?解決和改善?生活、住宿?、醫(yī)療及施?工條件，為?員工解決后?顧之憂，讓?大家全身心?投入到工作?中：根據(jù)每?個人的技術(shù)?水平和工作?特點合理搭?配施工班組?，充分發(fā)揮?每個人的特?長，從而達?到提高工作?效率的目的?。在質(zhì)量?和安全管理?方面，設(shè)置?專職安全員?和施工班組?三檢制，堅?持安全第一?，質(zhì)量為本?的施工管理?理念。對大?件設(shè)備的吊?裝，都進行?安全技術(shù)交?底，制定可?靠的施工方?案：對所有?施工人員進?入施工場地?必須正確佩?戴勞動保護?用品，高空?作業(yè)要求必?須系安全帶?：施工電源?等危險源都?設(shè)置醒目標(biāo)?志。___?作業(yè)嚴格按?照圖紙、設(shè)?計文件施工?，作業(yè)前先?進行技術(shù)交?底，確保施?工質(zhì)量。?在施工協(xié)調(diào)?方面，與各?施工單位和?睦相處，搞?好與業(yè)主及?監(jiān)理單位的?關(guān)系，解決?項目部內(nèi)存?在的問題，?創(chuàng)建一個團?結(jié)、和諧、?互助的施工?團隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方按?照施工進度?，及時__?_設(shè)備及材?料進場，做?好各種工期?延誤資料的?相關(guān)手續(xù)。?財務(wù)管理?方面，嚴格?控制各階段?的施工成本?，按照公司?規(guī)定認真做?好現(xiàn)金流水?賬和總分類?賬，并按期?進行財務(wù)報?銷。鑒于克?思口電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設(shè)備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費現(xiàn)象發(fā)生?，從而達到?降低成本的?目的。三?、學(xué)習(xí)方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項?目管理者還?有許多東西?需要去學(xué)習(xí)?，特別是在?項目總體施?工策劃方面?還缺少經(jīng)驗?。只有在掌?握了豐富的?理論知識，?積累豐富的?___經(jīng)驗?后，才能在?實踐工作中?更得心應(yīng)手?。我深知自?身有許多不?足和需要完?善的地方，?我將在以后?的工作中努?力學(xué)習(xí)，不?斷總結(jié)，揚?長避短。?工程項目年?度工作總結(jié)?模板__?年工程項目?年度工作總?結(jié)模板_?_年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?我團結(jié)、帶?領(lǐng)工程部全?體工程人員?，按照公司?的統(tǒng)一布署?和要求，緊?緊圍繞以_?_小區(qū)如期?交付為目標(biāo)?，在工程管?理工作中認?真負責(zé)，協(xié)?調(diào)配合，真?扎實干千方?百計確保全?年各項即定?目標(biāo)的實現(xiàn)?，較好地完?成了公司下?達的各項任?務(wù)，下面扼?要把我工程?部一年來的?工作成績向?公司領(lǐng)導(dǎo)做?以下匯報：?一、項目?簡要概況?本項目由地?上9幢12?~___層?高層、地下?___個地?下車庫及自?行車庫組成?，地上規(guī)劃?面積___?平米，實際?地上竣工實?測面積__?_平米，超?出規(guī)劃面積?___平米?。工程總投?資約___?億，__年?度工程實現(xiàn)?投資約__?_億。到目?前為止整個?小區(qū)已順利?超過了__?_%的交房?率，應(yīng)該說?在整個業(yè)內(nèi)?也是達到了?比較高交房?率。整個項?目順利完成?了公司既定?的目標(biāo)，并?且得到了廣?大業(yè)主的好?評，特別是?在小區(qū)景觀?綠化、外圍?效果及施工?材料的使用?質(zhì)量是得到?了業(yè)主的一?致認同。?二、做好_?_項目的施?工工作以?年初__小?區(qū)的工程現(xiàn)?場狀況來說?，當(dāng)時土建?項目基本完?成了建筑施?工但仍有大?部分的細節(jié)?施工未完成?，___項?目大部分電?線電纜未穿?，景觀綠化?及室外配套?工程全面進?入施工階段?，整個項目?的施工進度?是嚴重滯后?。由其是景?觀綠化及室?外配套工程?全面進入后?給整個現(xiàn)場?的施工帶來?了嚴重影響?，當(dāng)時由于?為我項目景?觀綠化施工?的單位為外?地企業(yè)，與?在杭的各個?如電力、自?來水及電信?等配套單位?未有合作的?經(jīng)驗，因此?在施工過程?中協(xié)調(diào)困難?造成經(jīng)常性?的工序打架?相互影響工?程的進度。?特別是由于?電力公司進?行了內(nèi)部改?革，小區(qū)電?力施工隊伍?有原來的電?托施工改成?統(tǒng)一由電力?公司進行施?工隊伍的招?標(biāo)。雖然在?成本上給我?司節(jié)省了約?___萬元?的造價，但?所招的隊伍?為非本地單?位，因此在?施工送電等?環(huán)節(jié)上給我?項目在施工?及后續(xù)驗收?上帶來了電?梯無法使用?、各個系統(tǒng)?無法調(diào)試等?諸多不便，?嚴重打亂整?個項目的進?度時間計劃?。但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下我們工程?部人員堅定?信心，排除?各種不利因?素針對當(dāng)時?的現(xiàn)場狀況?，根據(jù)工程?部人員的特?性適時調(diào)整?了各工程人?員的崗位職?責(zé)，讓各工?程人員積極?參與各施工?單位的協(xié)調(diào)?溝通在其中?穿針引線盡?量使各配套?單位能相互?配合讓項目?得以進展順?利。通過我?工程部人員?的努力，_?_項目最終?在__年_?_月初全部?完成了施工?項目，為后?續(xù)的綜合竣?工驗收鋪平?了道路。?三、做好_?_項目的驗?收工作自?__項目在?__月份完?成現(xiàn)場的各?項施工后，?項目也正式?進入了綜合?竣工驗收階?段。因此我?工程部針對?公司無項目?前期部并且?新老員工調(diào)?整較大的情?況下，根據(jù)?工程部人員?的原有工作?安排結(jié)合竣?工驗收及辦?證資料作業(yè)?指引的驗收?內(nèi)容進行了?內(nèi)外分工的?適當(dāng)調(diào)整。?由于我司為?外來單位也?是在__的?第一個項目?，因此在質(zhì)?監(jiān)竣工驗收?、電力驗收?、消防驗收?、人防驗收?、規(guī)劃驗收?、交警驗收?及房管測繪?等驗收是困?難重重。特?別像規(guī)劃驗?收上我項目?因在面積上?超出了規(guī)劃?面積的__?_%規(guī)定，?按現(xiàn)__市?現(xiàn)有文件規(guī)?定對超出規(guī)?劃面積__?_%的項目?將進行停工?處罰并重新?報__市建?委作項目審?批手續(xù)，如?按此規(guī)定我?項目的交付?可以說是遙?遙無期。為?此我工程部?人員與規(guī)劃?、測繪的相?關(guān)人員多方?溝通，并于?設(shè)計及測繪?人員多次實?測計算提出?了拆除1#?2#樓頂層?玻璃雨蓬及?更改2#樓?底層消防通?道為公共通?道的具體措?施。雖然在?上述的各種?驗收過程中?出現(xiàn)了各種?各樣的不可?預(yù)見的困難?，但在各種?驗收過程中?由公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下我?工程部群策?群力晚上加?班趕做資料?白天跑各個?驗收部門，?特別是公司?領(lǐng)導(dǎo)以身作?則利用自己?的休息時間?動用身邊一?切力量不分?晝夜的與相?關(guān)部門溝通?做工作。最?終是趕在了?__年__?月__日完?成了所有的?交付手續(xù)工?作達到了交?房條件。?四、做好_?_項目的交?付工作自?__項目從?__年__?月__日完?成綠化驗收?后，進駐_?_小區(qū)的_?_物業(yè)按現(xiàn)?有__市在?交房過程中?經(jīng)常性出現(xiàn)?的問題進行?了相對的一?戶一驗工作?。針對一戶?一驗過程中?出現(xiàn)的陽臺?地漏滲水、?室內(nèi)空鼓及?進戶門表面?油漆損傷等?問題，組成?由工程部負?責(zé)人牽頭施?工單位負責(zé)?人及物業(yè)負?責(zé)人協(xié)助的?專項整改小?組，并分棟?落實到工程?部人員到責(zé)?任制，積極?___施工?人員力量進?行加班突擊?。針對進戶?門油漆損傷?的修補需要?專業(yè)的家具?修漆師傅進?行修補，因?此我工程部?協(xié)調(diào)總包單?位與各分包?單位各自承?擔(dān)應(yīng)負的責(zé)?任，專門從?外___修?復(fù)力量進行?了相應(yīng)的修?復(fù)。從__?年__月_?_日交房起?我工程部人?員積極配合?物業(yè)進行交?房工作，在?此期間針對?業(yè)主在交房?過程中提出?的各種各樣?的問題進行?了專業(yè)性的?回答并適時?的參加現(xiàn)場?驗房工作。?截止目前_?_小區(qū)的交?付率已經(jīng)超?過了___?%，順利完?成了公司既?定的交付目?標(biāo)。五、?做好__項?目交付后的?整改工作。?自__交?付后，我工?程部人員加?班整理__?置業(yè)有限公?司房屋交付?驗收清單，?將業(yè)主在清?單中提出的?問題加以整?理歸類，并?馬上___?相關(guān)人員對?清單中相應(yīng)?的問題進行?了現(xiàn)場復(fù)驗?，在規(guī)定的?時間內(nèi)我工?程部人員一?對一的對所?有住戶進行?了電話回訪?。針對整理?后的主要問?題飄窗滲水?、墻面空鼓?、鋁合金_?__損傷此?三項，我工?程部___?相關(guān)單位的?負責(zé)人及技?術(shù)人員進行?現(xiàn)場察看召?開專項碰頭?會議并落實?責(zé)任人制度?，嚴格督促?各個整改的?施工單位在?限定時間內(nèi)?進行切實有?效的整改工?作。對于業(yè)?主提出的如?空調(diào)機位等?設(shè)計缺陷等?事宜，我工?程部積極響?應(yīng)在不損害?公司利益的?前提下為業(yè)?主著想，匯?同設(shè)計、物?業(yè)部門根據(jù)?現(xiàn)場實際情?況提出相應(yīng)?的改造方案?。截止目前?__小區(qū)整?改已經(jīng)基本?完成，__?號樓的整改?也定于__?年__月底?完成，空調(diào)?機位的水管?改造也將在?__年__?月中旬全部?完成。一?年來在工程?部人員的共?同努力下我?帶領(lǐng)工程部?取得了令人?較為鼓舞的?業(yè)績，以上?業(yè)績的取得?離不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和幫助，離?不開兄弟部?門的幫助，?離不開工程?部全體工程?持術(shù)人員的?辛勤努力。?雖然取得了?一些成績，?但距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有很?多差距和不?足，工程人?員的素質(zhì)有?待提高，現(xiàn)?場管理經(jīng)驗?需要增強，?團隊合作的?意識不強因?加以引導(dǎo)。?同時作為工?程部負責(zé)人?在管理經(jīng)驗?上的欠缺導(dǎo)?致了在部門?管理及工程?管理上的不?到位，因此?需改變管理?思路加強部?門和工程上?的管理力度?，總結(jié)項目?在設(shè)計、施?工及驗收上?的得失避免?以后的管理?漏洞，切實?有效的控制?項目進度和?質(zhì)量，合理?的控制工程?成本使項目?達到效益最?大化。以上?是本部門一?年來的工作?情況，望公?司領(lǐng)導(dǎo)批評?指證。工?程項目年終?個人工作總?結(jié)報告_?_年已經(jīng)接?近尾聲，_?_年的工作?也告一段落?，在這一年?里，我經(jīng)過?自身努力，?克服各種困?難，特別是?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，在同事?們的配合下?我較好的完?成了各項工?作任務(wù)，自?身在各方面?能力也有所?提升。這一?年是有價值?的、有意義?的、有收獲?的?，F(xiàn)將這?一年的工作?及思想情況?等作如下總?結(jié)：一、?工作方面:?__年_?_月份我來?到__項目?，主要從事?計量、統(tǒng)計?以及結(jié)算工?作。這份工?作要求我，?首先要敬業(yè)?。要用積極?的心態(tài)投入?到工作當(dāng)中?去，我既然?選擇了這個?職業(yè)崗位，?就要全力以?赴，盡職盡?責(zé)地去完成?。二是要以?嚴謹細致的?態(tài)度對待工?作。在工作?中要嚴格要?求自已做到?一絲不茍。?計量、統(tǒng)計?以及結(jié)算工?作對我來說?是一項細致?的工作，它?的要求很嚴?格，它要求?我必須認真?、細致。要?做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，無?誤的數(shù)據(jù)便?于以后的查?賬，所以，?必須要認真?，仔細無差?錯。這就要?求我們在做?工作時必須?用嚴謹細致?的態(tài)度對待?工作。三是?責(zé)任心。工?作對我們來?說就是一種?責(zé)任。我們?有義務(wù)盡心?盡責(zé)的去完?成，去負責(zé)?。所以工作?的好壞，也?取決于你對?工作的責(zé)任?心。四是工?作的高效率?。對我來說?提高工作的?效率就是要?多學(xué)習(xí)，從?學(xué)習(xí)中汲取?好的可以提?高效率的知?識，再就是?，將問題細?化，在短時?間內(nèi)決定，?就要當(dāng)機立?斷，設(shè)定具?體時間安排?工作，給自?已制定嚴格?的最后期限?。五是保密?性。我所從?事的工作具?有很大的保?密性，尤其?在對待外委?施工隊伍對?單價等要保?密。在這我?也體驗了工?作對我說是?受益非淺。?工作雖然很?辛苦可是對?我真是個學(xué)?習(xí)的機會。?從中我體驗?了工作的性?質(zhì)，學(xué)到了?很多我未曾?接觸過的事?物和知識。?不足之處也?存在很多問?題。新的一?年自已要求?自已要有一?個全新的自?我。理清自?已的思路，?把工作做的?更細致化。?二、思想?方面：一?個人對自己?的工作如果?有百分之百?的喜歡，也?許不是太可?能，但是想?做到百分百?的喜歡，就?在于我們怎?樣以好的心?態(tài)去看待這?份工作，也?就是說，既?然我已經(jīng)選?擇了這份工?作，我就應(yīng)?該義無反顧?的投身其中?，并體現(xiàn)自?我的價值觀?，許多事業(yè)?有成的人，?并不是太喜?歡自己的工?作，但是他?們有著高度?的責(zé)任感和?堅忍不拔的?敬業(yè)精神，?他們每天從?事著平凡的?工作，卻做?出了不平凡?的成績?？?想只要你付?出了就會有?好的回報的?。在這一?年的工作中?，難免也出?現(xiàn)一些不快?樂的事情。?我也曾為工?作的壓力狹?益過、郁悶?過、焦慮過?。每個人的?工作任務(wù)在?逐步繁重與?細化，工作?壓力大也是?必然。如果?自我消極、?抱怨是不會?解決問題的?。不良情緒?有時也曾影?響過我的工?作效率，只?是適時調(diào)整?自己的心態(tài)?，尋找平衡?切入點才是?真的有效。?我想只要超?越自身的狹?益、焦慮等?消極心態(tài)，?以積極、健?康的情緒來?面對工作中?的困難與挑?戰(zhàn)就可以了?。我發(fā)現(xiàn)快?樂的工作法?寶就是以寬?恕與感激的?心態(tài)看待自?己每天的工?作。從中?我也認識到?。工作時，?首先要以寬?恕平和的心?態(tài)看待工作?中遇到的困?難，正確評?估自己的能?力和價值目?標(biāo)，并進行?必要的心態(tài)?調(diào)整，努力?培養(yǎng)樂觀大?度的良好性?格，提高自?己的抗干撓?能力，有效?轉(zhuǎn)移注意力?，使個人的?心態(tài)在工作?中得到轉(zhuǎn)移?、釋放、調(diào)?整，消除緊?張與疲勞。?時刻保持求?知向上的心?，使工作變?成生活的樂?趣。這一?年自已也是?以抱著感激?的心情迎接?工作的考驗?，我時常在?想因為這份?工作，我體?現(xiàn)了自我的?價值;因為?這份工作，?我磨練了我?的意志。當(dāng)?靜下心來的?時候，我會?反思省悟，?與諸多下崗?失業(yè)者相比?，感激自己?有豐實的薪?水;與年邁?體弱者相比?感激自己有?青春與健康?;與庸庸碌?碌混世者相?比感激自己?每天充實的?工作著。當(dāng)?你把工作做?好了，你對?自己的行為?感到滿意，?你就會快樂?。三、完?成工作計劃?的具體措施?：我依然?主要負責(zé)_?_項目的計?量、統(tǒng)計以?及結(jié)算工作?。做好這份?工作，首先?要熟悉施工?圖紙與工程?量清單，認?真仔細核對?，建立臺賬?，這對于以?后的工程量?查找及對比?數(shù)據(jù)，指導(dǎo)?施工生產(chǎn)等?都會有很大?的幫助。二?是及時完成?每月工程計?量工作及統(tǒng)?計等各方面?要求的表格?，認真履行?崗位職責(zé)，?及時與監(jiān)理?、業(yè)主等方?面溝通，建?立一個良好?的外部環(huán)境?。三是與現(xiàn)?場質(zhì)檢員及?施工隊伍及?時溝通，對?完成工程量?及進度做到?心中有數(shù)，?按時完成領(lǐng)?導(dǎo)想要的結(jié)?果。另外?，作為青年?___，也?要積極的與?新老職工多?溝通、多交?流，共同學(xué)?習(xí)探討，營?造良好的學(xué)?習(xí)氛圍，保?持“傳”“?幫”“帶”?一直是公司?保持的優(yōu)良?作風(fēng)，我們?要一直延續(xù)?下去，更好?的把公司的?優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)?揚光大。?在團結(jié)協(xié)作?方面，要鍛?造良好的團?隊精神，與?各科室積極?溝通，遇到?問題協(xié)商處?理。一是營?造相互信任?的___氛?圍，可以增?加職工對_?__的情感?感認可。從?情感上相互?信任，能給?職工一種安?全感，讓職?工才可能真?正認同公司?，把公司當(dāng)?成是自己的?，并以之作?為個人發(fā)展?的舞臺。二?是通過合適?的___形?態(tài)將每個人?安排至合適?的崗位，充?分發(fā)揮__?_的潛能。?將人的智慧?、力量、經(jīng)?驗等資源進?行合理的調(diào)?動，使之產(chǎn)?生最大的規(guī)?模效益，用?經(jīng)濟學(xué)的公?式表述即為?：1+1>?2模式。通?過這些可以?更好的發(fā)揮?團隊的積極?作用。四?、企業(yè)發(fā)展?方面建議：?(一是全?員管理。?成本管理應(yīng)?該是全員管?理。做到全?員參與，樹?立全員經(jīng)濟?意識，可以?在公司的內(nèi)?部通過簽訂?相應(yīng)經(jīng)濟合?同，理順公?司內(nèi)部經(jīng)濟?關(guān)系，做到?各單位之間?相互連接，?相互協(xié)作，?相互制約，?責(zé)任分工明?確，權(quán)力利?益相配套。?(二是成?本控制1?、做好事前?控制：“先?算后干，心?中有數(shù)。”?承接項目之?前，可采取?風(fēng)險預(yù)測技?術(shù)，對工程?項目的可行?性進行風(fēng)險?評估，將風(fēng)?險降到最低?程度。利用?價值工程，?分析工程的?功能要求，?在保證工程?質(zhì)量的前提?下，提出各?種施工方案?，并從技術(shù)?和經(jīng)濟上進?行對比評價?。對于日后?的結(jié)算等具?有積極的意?義。另外，?應(yīng)盡量提高?投標(biāo)工程量?估算的可靠?性，便于宏?觀調(diào)控標(biāo)價?既保證投標(biāo)?的中標(biāo)率又?可以盡量保?證各專業(yè)工?程的成本及?合理利潤。?對工程進?行功能分析?，對材料進?行性能分析?的基礎(chǔ)上力?求先用價格?低的材料，?通過諸如改?變配合比、?使用添加劑?等技術(shù)手段?來降低材料?消耗費用。?通過建立分?包商、材料?商資料庫來?選擇合適的?分包商和材?料商，也可?對分包商、?材料商采用?招投標(biāo)，實?行“貨比三?家”，選擇?經(jīng)濟實力強?和有現(xiàn)場管?理經(jīng)驗、技?術(shù)力量好、?有熟練工人?的分包商，?以及產(chǎn)品質(zhì)?量好、供貨?時間能保證?、信譽好的?材料商。運?用統(tǒng)籌法，?做好各生產(chǎn)?要素配置。?對周轉(zhuǎn)材料?和機械設(shè)備?是購買還是?租賃也要反?復(fù)比較核算?，根據(jù)當(dāng)?shù)?租賃價格考?慮運輸、購?買及租賃的?性價比正確?決策。2?、做好事中?控制，即工?程成本形成?過程中的控?制，做到“?邊做邊算、?不斷調(diào)整”?，切實控制?住成本。按?照工程施工?本身要求和?內(nèi)在規(guī)律，?編制出技術(shù)?先進、工藝?合理、__?_精干的施?工方案，均?衡安排各個?分項工程的?進度，按照?平面流水、?立體交叉的?作業(yè)原則，?合理確定工?程施工網(wǎng)絡(luò)?設(shè)計，保證?工作面不閑?置，工序作?業(yè)不間斷，?各班組協(xié)調(diào)?有序的作業(yè)?。各分項?工程都要控?制住材料的?使用，為了?降低損耗，?可實行限額?配料，根據(jù)?實際情況同?各班組或分?包商確定合?理損耗率，?實行包干使?用，節(jié)約有?獎，超額則?罰，使材料?用量與個人?經(jīng)濟效益掛?鉤。材料用?量要合理，?既要減少現(xiàn)?場材料過多?而造成的管?理麻煩，又?可增強流動?資金現(xiàn)金量?，有利于使?資產(chǎn)的流動?性增強，資?金使用更合?理。機械?設(shè)備和周轉(zhuǎn)?材料要合理?調(diào)度，嚴格?按施工總平?面堆放保存?，避免二次?搬運和損耗?浪費。同時?要想方設(shè)法?減少和避免?無效管理和?勞動，把降?低工程成本?的觀念滲透?到每個施工?管理環(huán)節(jié)中?。3、事?后控制?！?事后清算、?以做后效”?做好成本考?核和成本分?析。工程竣?工后，做好?竣工總成本?結(jié)算，根據(jù)?結(jié)果評價項?目成本管理?工作的得失?，寫出完整?總結(jié)報告，?為成本管理?各環(huán)節(jié)提供?必要的資料?，落實獎罰?制度。(?三是綜合考?慮質(zhì)量、工?期與成本的?關(guān)系在整個?工程運行的?過程中，都?要正確處理?好質(zhì)量、工?期與成本的?關(guān)系，努力?提高資金使?用效率，降?低財務(wù)成本?和管理成本?。質(zhì)量控?制以預(yù)防為?主，適當(dāng)增?加質(zhì)量預(yù)防?費的支出，?可以提高工?程質(zhì)量，杜?絕事故的發(fā)?生，其支出?遠小于因質(zhì)?量事故造成?的損失，即?可以獲得很?大的“隱性?”效益。同?樣，正確處?理工期與成?本關(guān)系，尋?找最佳工期?點成本，把?工期成本控?制在最低點?，在特殊施?工條件下，?應(yīng)比較保證?工期所支付?措施費與因?工期延誤造?成的損失。?工程竣工?決算通過后?，應(yīng)按合同?規(guī)定，及時?收回工程款?，不能聽任?業(yè)主無故拖?欠工程尾款?。(四是?責(zé)、權(quán)、利?并舉要建立?明確有效的?成本控制制?度，推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?激勵機制和?約束機制并?舉，把成本?責(zé)任落實到?各個崗位，?落實到專人?，應(yīng)采取相?應(yīng)的獎罰措?施，做到“?責(zé)、權(quán)、利?”相結(jié)合，?使降低成本?成為每一管?理人員的自?覺行動。?充分利用網(wǎng)?絡(luò)等現(xiàn)代化?管理手段，?實現(xiàn)信息傳?遞的高效率?。記錄的數(shù)?據(jù)應(yīng)有根有?據(jù)，不會出?現(xiàn)盲目用經(jīng)?驗進行控制?帶來的失誤?，并能適時?進行跟蹤監(jiān)?控，對項目?實施過程中?的進度、完?成工程量、?材料消耗、?人力安排進?行直接控制?，及時修正?施工中發(fā)生?的問題，減?少成本管理?中委托代理?鏈過長帶來?的負面效應(yīng)?及成本信息?損失和信息?失真?？?結(jié)，是為了?吸取教訓(xùn);?計劃，是為?了走得更遠?。展望的工?作，我將會?更加的努力?下去。在自?己的工作崗?位上不斷的?進步，取得?更大的成績?，相信在不?斷的成長中?，我會為公?司的發(fā)展做?出我最大的?貢獻，相信?自己一定能?夠在做的更?好!工程?項目年度工?作總結(jié)范文?__年是?政府針對房?地產(chǎn)為主的?第二次治理?，限價、限?購、限貸成?為政府不斷?加壓的籌碼?，放棄gd?p考核的計?量，放棄單?一土地財政?的依賴，治?理地產(chǎn)絕不?放松。面對?如此環(huán)境，?工程管理部?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在同級部門?的協(xié)同照顧?下，在工程?管理部全體?同事的艱辛?努力和付出?下，取得了?些許成績，?完成了部分?既定目標(biāo)，?同時也暴露?出工作的一?些問題，取?得一些寶貴?經(jīng)驗，在此?我代表工程?管理部做如?下工作匯報?：一、各?項目完成情?況匯總及下?一年度工作?計劃__?_世紀(jì)綜合?樓項目按照?__年公司?制定的目標(biāo)?計劃為辦公?樓主體封頂?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，截至__?年__月_?_日，辦公?樓主體施工?至___層?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，至春節(jié)前?基本能夠完?成公司制定?的全年工作?計劃。__?年__月_?_日項目被?青島市建筑?工程管理局?評為“青島?市標(biāo)準(zhǔn)化示?范工地”，?__月__?日中國建筑?業(yè)協(xié)會“全?國質(zhì)量五星?級工地”檢?查組檢查工?地并予以肯?定，證書已?發(fā)到中建八?局。__月?__日，通?過___省?安全文明示?范工地評審?工作，__?月__日全?市在建工程?質(zhì)量通報會?上，綜合樓?項目作為青?島市典型質(zhì)?量較好工程?予以全市表?彰，也是嶗?山區(qū)唯一一?家受到通報?表揚的項目?。同時__?年___世?紀(jì)綜合樓項?目在迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)生文?明城市，在?全市、全區(qū)?質(zhì)量、安全?拉網(wǎng)檢查中?都成績優(yōu)異?，受到市、?區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)?的重視和肯?定。__?年將是__?_世紀(jì)綜合?樓項目最為?緊張的一年?，預(yù)計__?年__月底?完成公寓式?酒店的主體?封底，全面?展開門窗、?外墻、幕墻?、電氣、水?暖、空調(diào)等?大量土建、?___分部?工程全面展?開，結(jié)合室?內(nèi)精裝修等?也將全面展?開施工。確?保__年_?_月___?世紀(jì)綜合樓?項目竣工驗?收。高新?區(qū)綜合服務(wù)?中心項目按?照__年公?司制定的目?標(biāo)計劃為施?工全部完成?，項目在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和幫助下?，客服了典?型園中區(qū)建?設(shè)項目特點?，開工施工?手續(xù)滯后，?邊施工邊出?圖，幕墻施?工圖紙和工?序安排不通?暢，部分材?料___不?便和產(chǎn)地受?限等原因，?施工未能按?計劃完成。?__年__?月__日取?得《建筑工?程施工許可?證》，__?月__日完?成a座主樓?主體結(jié)構(gòu)封?頂也是完成?了全部主體?結(jié)構(gòu)施工，?截至__年?__月__?日，a座主?樓幕墻施工?完成___?、___層?，獨棟商務(wù)?別墅b、c?3、c5幕?墻施工基本?完成，c1?、c___?、___幕?墻玻璃完成?，剩余石材?___中。?獨棟商務(wù)別?墅b、c1?、c3室內(nèi)?精裝修施工?基本完成，?其余獨棟商?務(wù)別墅基本?完成至__?_%。_?_年綜合服?務(wù)中心項目?計劃在節(jié)后?全面展開施?工，完成幕?墻、裝飾裝?修、電氣、?水暖、空調(diào)?、室外景觀?、精裝修等?施工，計劃?于__月_?_日全部完?工交付使用?。市南區(qū)?延吉路“兩?改”項目，?按照__年?公司制定的?目標(biāo)計劃為?全面開始施?工，無具體?施工計劃和?施工安排。?__年是本?項目前期工?作全面展開?的階段。2?#、3#、?4#地塊規(guī)?劃方案審核?完畢，請照?圖因土地轉(zhuǎn)?讓合同事宜?未能報審，?土石方施工?綠色通道完?成市質(zhì)監(jiān)站?的簽確認，?因市安檢站?堅持認定高?沿線不入地?不便施工阻?礙正式施工?。施工圖由?于地下室車?位不足及人?防地下室人?防設(shè)備機房?等占用影響?車位更加不?夠，新增物?業(yè)用房占用?網(wǎng)點多次調(diào)?整，外墻保?溫占建筑面?積比例的規(guī)?劃新規(guī)等影?響，最終在?年底才能完?成。1#地?塊土地過戶?問題、2#?地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)?貫通的市政?雨污水、暗?渠，2#地?塊南側(cè)市政?供熱的高溫?水管線不能?遷移、電線?桿影響臨建?搭設(shè)等受市?南建設(shè)局影?響，造成延?吉路“兩改?”項目不能?順利開工。?工程部本著?協(xié)調(diào)各方力?量積極推進?項目進展，?先后多次_?__和市南?區(qū)政府協(xié)調(diào)?會，確認2?#3#4#?地塊邊坡支?護設(shè)計方案?，繳費領(lǐng)取?邊坡支護專?家評審意見?，辦理臨時?水電接入，?新式建筑施?工圍擋的更?換，兩臺施?工車輛沖洗?機的___?，場地施工?大門的設(shè)置?，出入口的?地面硬化，?辦理遷移2?#地塊電線?桿和有線電?纜，研究1?#地塊單體?設(shè)計和戶型?設(shè)計等工作?，做好了施?工準(zhǔn)備。?__年延吉?路“兩改”?項目實現(xiàn)全?面動工，工?程部將審核?編制更為詳?細的2#3?#4#地塊?的總控計劃?，便于指導(dǎo)?施工，自開?工之日起計?劃___個?月完成此項?目單體驗收?。解決好1?#地塊的遺?留問題。?其他內(nèi)容，?住宅樓的售?后維修、技?術(shù)支持;_?__路熱力?設(shè)施移交;?優(yōu)通地塊設(shè)?計方案聽取?匯報等等;?二、較好?工作方式總?結(jié)1、工?程部人員較?好分配工?程部共__?_人(含資?料員___?名，借調(diào)裝?飾部___?人，老中青?三代。綜合?樓項目配備?___人(?含資料員，?莊工兼高新?區(qū)水暖工程?師。高新區(qū)?項目部配備?___人(?含莊工兼綜?合樓給排水?工程師。延?吉路“兩改?”項目部配?備___人?。2、堅?持工程部例?會制度每?周三上午8?:15的工?程部例會，?將工程部全?體人員集合?在一起，對?每個項目概?況、施工進?度等進行匯?總，對工程?中出現(xiàn)的問?題進行探討?和總結(jié)。?3、建立完?善的項目管?理制度和工?程簡報制度?一個項目?建設(shè)好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對綜合樓項?目制定了詳?細的制度和?獎罰機制，?細致到例會?、質(zhì)量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎罰?制度，對于?工期延誤不?同時間段的?處理意見等?等都做了詳?細的規(guī)定，?并嚴格執(zhí)行?每月對監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評。?各項制度的?嚴格執(zhí)行才?能確保了項?目質(zhì)量安全?進度的按計?劃完成。工?程簡報實施?為工程部每?月總結(jié)提供?了較好平臺?，將每月工?程進展匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)，?抄送公司各?相關(guān)部門，?讓公司各部?門時時掌握?公司各項目?情況，通力?合作，保證?公司利益。?4、堅持?每周質(zhì)量、?安全大檢查?制度針對?項目質(zhì)量和?安全重要性?，項目部每?周二上午9?：___對?施工現(xiàn)場、?工人生活區(qū)?、食堂等進?行全面檢查?，匯總檢查?內(nèi)容，責(zé)任?相關(guān)單位整?改，確保施?工現(xiàn)場質(zhì)量?及安全。項?目部還要求?監(jiān)理單位多?___現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會，現(xiàn)?場質(zhì)量會，?技術(shù)協(xié)調(diào)會?等，解決相?關(guān)事宜，并?針對多次出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，安全問?題，通報相?關(guān)部門公司?領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場?統(tǒng)一思想，?解決問題，?達到了事半?功倍的效果?。5、針?對監(jiān)理資料?、施工單位?資料及建筑?實體的檢查?制度針對?監(jiān)理規(guī)劃、?實施細則、?監(jiān)理月報、?監(jiān)理日志、?旁站和檢驗?批等檢查，?是否交圈等?落實監(jiān)理管?理，強化監(jiān)?理職責(zé)和監(jiān)?理管理到位?。針對施工?單位檢查施?工___設(shè)?計、施工專?項方案、施?工交底、分?包單位資料?、檢驗批等?資料，和施?工現(xiàn)場的進?場材料、試?化驗、試塊?留置、支拆?模、塔吊施?工電梯手續(xù)?等等檢查結(jié)?合建筑實體?，全面細致?精細化管理?。二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工前?，在主要通?道實行實體?樣板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工。?6、針對?施工進度的?糾偏管理制?度要求監(jiān)?理單位對進?度糾偏做預(yù)?警，根據(jù)關(guān)?鍵線路工期?延誤采取相?關(guān)措施解決?。超過__?_天提出警?告，超過_?__天要求?施工單位項?目部書面提?交措施追趕?工期，超過?___天約?談所在企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)，提供?切實可行的?方案解決工?期延誤事宜?。從而較好?控制了施工?進度。7?、設(shè)備選型?和方案優(yōu)化?，節(jié)省投資?確保建設(shè)方?利益綜合?樓高空大跨?度模板支撐?懸挑腳手架?方案和高空?超常規(guī)懸挑?承重結(jié)構(gòu)施?工方案多次?會同趙總工?商討，最終?___專家?評審時部分?專家由建設(shè)?單位邀請，?較好的控制?好方案審核?。高新區(qū)電?力設(shè)計和智?能化照明設(shè)?計的優(yōu)化，?為公司節(jié)約?幾十萬的建?筑成本。?8、通暢的?設(shè)計聯(lián)系和?技術(shù)洽商的?討論制度?隨著施工展?開，相關(guān)的?技術(shù)洽商、?設(shè)計變更不?斷增加，項?目部有嚴格?的提交技術(shù)?洽商時間和?流程，快速?的審核制度?和與設(shè)計_?__，電子?版代替正式?文件先行指?導(dǎo)施工的方?式，避免發(fā)?生因變更增?加的費用支?出。技術(shù)洽?商和設(shè)計方?案是否可行?，商討更為?可行的方式?，也是項目?部積極做為?的表現(xiàn)。?9、針對項?目發(fā)文公章?統(tǒng)一管理?項目管理的?指令暢通對?項目建設(shè)非?常重要。公?司原定的招?標(biāo)采購中心?、成本管理?部均能單獨?發(fā)文項目部?的方式不便?于項目管理?，經(jīng)匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?后改為統(tǒng)一?使用項目管?理章，借鑒?“三權(quán)分立?而又統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理”方?式，項目部?根據(jù)施工特?點，難以程?度，施工經(jīng)?驗等，能夠?把好最后一?道關(guān)。1?0、項目部?啟用“文件?處理章”?文件處理章?提示意見和?時間，責(zé)任?人和完成時?間明確，提?供工作效率?。11、?積極配合其?他部門工作?針對招投?標(biāo)標(biāo)書的技?術(shù)文件配合?，針對簽證?復(fù)核及簽證?有爭議的討?論，及時與?成本部溝通?完畢后下達?指令簽署意?見等，都能?對做到快速?回復(fù)。還能?夠積極配合?綜合樓銷售?及售樓處工?作。三、?工作中不足?1、工程?部工作管理?還不能成為?常態(tài)機制?工程部部分?工作還呈現(xiàn)?較為浮躁態(tài)?勢，責(zé)任心?不強，圖紙?___不夠?，不能較好?的針對本專?業(yè)的性質(zhì)，?做更為細致?的技術(shù)論證?、施工管理?、可行性分?析等工作，?不能較好的?協(xié)調(diào)相關(guān)專?業(yè)碰頭會，?商討會，不?能較好的提?供合理化建?議和可行性?分析。對于?工程管理還?不能較好的?把握，處理?問題呆板，?不能及時制?止某些質(zhì)量?和有違規(guī)范?的時間發(fā)生?，造成返工?、變更等工?程量增加，?造成質(zhì)量檢?查后的整改?工作加大等?，不利于項?目進展。?2、工程部?工作方式還?有待調(diào)整和?提升工作?方式不同可?能影響到最?終的建筑質(zhì)?量和建筑品?質(zhì)。工作的?拖拉和滯后?，對于時間?點關(guān)鍵點的?把控不嚴格?，對于發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題的能力較?弱，造成工?作的被動和?解決問題的?緩慢，或者?工作方式的?和恰當(dāng)性，?技術(shù)確認或?工作確認時?間過長，都?將導(dǎo)致施工?被動。3?、工程部內(nèi)?部交流和溝?通還不是很?順暢工程?部集合了老?中青三代，?每個人的工?作方式和工?作方法都非?常寶貴的經(jīng)?驗，但是工?程內(nèi)部的交?流還不多，?施工過程中?遇到的問題?交流少，存?在的問題和?解決方式也?不溝通，一?人做事一人?當(dāng)，很多工?作做到了一?個人手里，?很多工作都?在摸索中前?行，造成了?后續(xù)工作被?動。4、?簽證量多顯?示控制力不?足簽證的?發(fā)生萬網(wǎng)是?前期問題發(fā)?現(xiàn)不足，指?令不及時。?提前檢查設(shè)?計文件，及?時洽商及溝?通，仔細研?究施工做法?，都可以預(yù)?控后期變更?增加簽證發(fā)?生。5、?工程部制定?的制度還不?能較好貫徹?執(zhí)行工程?部在__年?制訂了大量?的管理制度?，針對總包?、監(jiān)理人員?的考核機制?，針對工作?流程，合同?會簽，意見?審核審批，?對外文件審?批、簽流程?審核等進行?了約定，在?__年實際?運作效果不?理想，多次?出現(xiàn)越級會?簽，越級審?核等等問題?。6、工?程部不能成?為一個僅僅?對項目質(zhì)量?管理由于?分工不明確?，施工合同?不經(jīng)過工程?部，割算審?核等不通知?工程部，致?使專業(yè)工程?師在很多不?明確的情況?下，僅僅成?為項目質(zhì)量?管理，但是?一個管理到?位的項目管?理是一個統(tǒng)?籌安排管理?，對人員、?材料、機械?、物品等都?要精心__?_、調(diào)配、?合理利用，?不是要直接?管理而是要?知道和提前?把控預(yù)管理?的全面問題?。7、工?程部對工程?預(yù)算、工程?招投標(biāo)配合?模式還有待?提升一個?方案的審核?，一個設(shè)備?的優(yōu)化，往?往在建筑成?本和后期的?運行成本上?差距較大，?工程部不能?成為設(shè)計單?位和施工單?位的傳話筒?。應(yīng)結(jié)合技?術(shù)特點，可?行性分析，?費用的多少?來優(yōu)化方案?，提出自己?的觀點，把?握關(guān)鍵點的?控制，達到?相同的投資?額做更為品?質(zhì)好的工程?。四、工?作中合理化?建議1、?招標(biāo)技術(shù)配?合討論制度?工程招投?標(biāo)的設(shè)備存?在選型和設(shè)?備匹配度的?問題，特別?是___世?紀(jì)綜合樓在?__年設(shè)計?基本完成，?對于地源熱?泵系統(tǒng)的把?握遠沒有目?前的技術(shù)成?熟，所以在?設(shè)備選型上?需要下大量?功夫，特別?是綜合樓涵?蓋地源熱泵?+可回收新?風(fēng)機組+頂?棚輻射、風(fēng)?機盤管、地?暖等較為復(fù)?雜的空調(diào)