企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)2023年

第13頁共13頁企業(yè)采購部?門年終工作?總結(jié)202?2年回顧?即將過去的?__年，采?購部成員和?其它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?和生活中都?給予了我足?夠的支持和?幫助。在這?一年當(dāng)中，?采購部門的?工作基本上?滿足了公司?業(yè)務(wù)訂單的?需求。在_?_年將繼續(xù)?努力，做好?本職工作，?不斷完善自?我，確保物?料的供應(yīng)和?質(zhì)量的控制?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿力。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?現(xiàn)將一年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?年度主要完?成工作及材?料開展工作?1、部門?的日常工作?采購部現(xiàn)?有人員__?_人，采用?分工協(xié)作的?方式負(fù)責(zé)公?司原主輔材?料的進(jìn)行采?購。2、?圍繞控制成?本在采購產(chǎn)?品性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面開?展工作采?購部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購產(chǎn)?品性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”為?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采購人?員在對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采購部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機(jī)制”?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商資料?卡》并對其?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了《合?格供應(yīng)商_?__》，在?進(jìn)行報價之?前，對供方?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供應(yīng)商?___，才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。4、?逐步加強(qiáng)對?材料價格信?息的管理?采購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?材料、信息?的管理，每?一次材料采?購的計(jì)劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?購部材料信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。二?、__年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)1、?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施原?輔料采購行?為之前對采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測，是對整?個采購資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對采購?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時建立了?一個資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采購?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時的?檢測與控制?，確保資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高采購?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制采購?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購成本以?期達(dá)到有效?的資金最大?化利用的目?的。2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?根據(jù)公司的?產(chǎn)能適當(dāng)控?制，以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能均?能滿足公司?產(chǎn)品要求。?同時在采購?的環(huán)節(jié)控制?上__年將?著手幾個環(huán)?節(jié)并做相應(yīng)?調(diào)整。三?、__工作?規(guī)劃1、?配合公司降?低組件銷售?價格在原?材料上應(yīng)多?尋找性價比?合適的廠商?合作，來降?低公司的材?料成本，我?將結(jié)合歷年?來的供應(yīng)商?供應(yīng)狀況，?整理價格資?料，做好備?份工作，將?現(xiàn)有的供應(yīng)?商資料存檔?。2、完?善太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材料?資料和研?發(fā)部一起完?善材料選型?，樣品和整?套系統(tǒng)測試?工作，材料?選型上力求?常規(guī)化，標(biāo)?準(zhǔn)化。3?、提前做好?詢價比價工?作配合銷售?部及研發(fā)部?進(jìn)行報價工?作在材料?的審核上與?研發(fā)部及銷?售部多溝通?力求材料量?化、標(biāo)準(zhǔn)化?采購。材?料采購的及?時性在__?年必須要有?一個質(zhì)的飛?躍，全力滿?足公司正常?生產(chǎn)的安排?需要，確保?好材料的到?貨時間及時?，減輕由此?給生產(chǎn)部和?銷售部帶來?的不利因素?。進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)有?供應(yīng)商的合?作關(guān)系，并?多渠道開發(fā)?新的更符合?公司利益的?供應(yīng)商。?企業(yè)采購部?門年終工作?總結(jié)（二）?__年已?經(jīng)過去大半?，在這段時?間里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?部門過去一?年中工作情?況作一個匯?報。在過?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購?任務(wù)，全年?完成采購項(xiàng)?目共計(jì)__?萬元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時率尚?且能達(dá)到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?：一、總?結(jié)工作在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做一總?結(jié)，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?提高性價比?我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對要?采購的輔料?細(xì)心的分析?，在做性價?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價，貨比?三家，多快?好省的采購?原則。三?、多對比、?多溝通在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時做好跟?催工作，讓?他們能主動?爭取配合我?們工作，及?時解決問題?尤其是按時?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、嚴(yán)?格把控采購?跟現(xiàn)場，?逐步加強(qiáng)與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購時間?和采購周期?，保證各種?輔料的購進(jìn)?科學(xué)合理，?極力配合公?司各項(xiàng)財產(chǎn)?運(yùn)營工作，?當(dāng)不同的物?品及輔料進(jìn)?廠前，要及?時的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、控制?質(zhì)與量要?控制物品及?材料入庫的?數(shù)量與質(zhì)量?，在購進(jìn)物?品與材料時?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，并與?供應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。六?、學(xué)會主動?與人溝通，?交流經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我們會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項(xiàng)工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?我們采購部?是一個__?_，今后一?定會更加團(tuán)?結(jié)，齊心協(xié)?力，共同進(jìn)?步，向同一?個目標(biāo)邁進(jìn)?——爭取更?大的進(jìn)步！?企業(yè)采購?部門年終工?作總結(jié)（三?）__年?正在悄然的?逝去，往事?雖不可追，?但未來猶可?待，總結(jié)過?去的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，只為更?加美好的明?天。對于未?來的工作我?們不想做個?空想家，所?以只有認(rèn)真?總結(jié)吸取著?過往的教訓(xùn)?。這一年里?雖然我們部?門“人單事?薄”，但在?大家的默契?配合下工作?還是比較順?利的開展著?。好的方面?就不再總結(jié)?，保持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即可?，以下幾點(diǎn)?僅總結(jié)工作?中不足及需?要改進(jìn)的地?方。一、?工作的及時?性和時效性?采購工作?比其它工作?，更講究一?個輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎(chǔ)上?，要迅速及?時的處理掉?重要及緊急?的事務(wù)，如?果這點(diǎn)做不?好，將直接?會導(dǎo)致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從__公?司經(jīng)營角度?來看，我們?是服務(wù)性企?業(yè)，及時快?速的采購就?是最好的服?務(wù)。二、?程序的重要?性平時工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個采購?員都曾想過?的問題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們在自?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個?環(huán)節(jié)，工作?可能就會出?問題。這?點(diǎn)我深有體?會，雖然我?們采購的很?多物資也是?貨比好三家?，有時是四?家、五家，?但沒有及時?做招標(biāo)或形?成文字的采?購記錄，集?團(tuán)審計(jì)一查?就出問題，?沒有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序；再?比如，就是?使用部門緊?急申購物資?，為了滿足?及時采購，?沒有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購員?就很被動，?沒辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項(xiàng)目，需要?簽合同，合?同沒下來就?動工，如果?合同在某個?環(huán)節(jié)出問題?，簽不下來?，那采購員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對這?點(diǎn)，我們一?定要充分的?認(rèn)識到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購時?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險。?三、認(rèn)清自?己、清廉自?律、劃分好?自己與不當(dāng)?得利的關(guān)系?采購工作?很敏感，聯(lián)?系著很多財?和物，作為?當(dāng)局的我們?，一定要擺?正自己的位?置，認(rèn)清自?己，做到清?廉自律。這?句話說出來?簡單，要做?起來卻不易?。社會本身?就有這樣一?種習(xí)氣，辦?事肯定要送?禮，不送禮?辦不成事，?已經(jīng)形成了?辦事的習(xí)慣?思維。這樣?的事在采購?工作中也會?遇到，送禮?、送卡現(xiàn)象?。試想如?果我們拿了?別人的東西?，是否還能?公平、公正?的對待每次?采購工作，?如果不能，?企業(yè)就可能?會蒙受損失?，自己也會?被卷進(jìn)這是?非之中。采?購員認(rèn)真工?作都可能會?迎來外人異?樣的眼光，?更別說吃、?拿、卡，工?作就更加不?好開展，單?位損失的是?利，我們毀?掉的是名，?名利受損的?事情，我們?還是不要去?做，劃分好?自己與不當(dāng)?得利之前的?距離。這樣?做事情才能?挺直腰桿。?這也是我們?的企業(yè)理念?的內(nèi)容，做?事先做人。?四、供應(yīng)?商的管理?這點(diǎn)幾乎在?每次寫總結(jié)?報告的時候?都會提到，?它也是很重?要的一點(diǎn)，?管理好了供?應(yīng)商不僅能?給采購工作?節(jié)省很多時?間，也能保?證企業(yè)健康?和諧發(fā)展。?認(rèn)真思考一?下，我以為?要從以下幾?點(diǎn)抓起：?1、選擇供?應(yīng)商要慎重?要對供應(yīng)?商進(jìn)行認(rèn)真?考察，不僅?是實(shí)力的考?察，也要看?供應(yīng)商的人?品，從多方?面綜合考慮?，選定供應(yīng)?商。2、?提高供應(yīng)商?的積極性?積極性很重?要，就像我?們做工作一?樣，沒有積?極性工作是?做不好的，?___供應(yīng)?商的賬目，?及時幫助供?應(yīng)商對賬結(jié)?賬，讓供應(yīng)?商感覺到我?們不僅從利?益出發(fā)，也?會站在他們?的角度考慮?問題。建立?維護(hù)好供應(yīng)?商與企業(yè)之?前的橋梁。?3、對待?供應(yīng)商的態(tài)?度要友善?相信每個與?我們合作的?供應(yīng)商，他?們不僅為了?尋求利益，?也需要得到?我們的尊重?。我們要平?等對待每一?位供應(yīng)商。?五、提高?執(zhí)行力度?再好的計(jì)劃?，沒有執(zhí)行?，只能是空?想。以前的?工作，很多?執(zhí)行不徹底?，最后導(dǎo)致?左顧右盼，?分神分力。?很多事情我?相信都是逼?出來的，只?要對自己嚴(yán)?格一下，就?沒有做不好?的事情。?六、提高專?業(yè)能力及擴(kuò)?大同行__?_建議公?司___所?有采購人員?參加采購專?業(yè)培訓(xùn)，利?用業(yè)余時間?充電學(xué)習(xí)。?提升采購人?員能力的同?時，更能讓?公司的拓寬?公司的資源?儲備。企?業(yè)采購部門?年終工作總?結(jié)（四）?時間如梭，?__年轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)過了一?年，在這一?年里采購部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和指?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持和配合?下，認(rèn)真貫?徹集團(tuán)公司?物資采購相?關(guān)的規(guī)章制?度，加強(qiáng)物?資計(jì)劃管理?，不斷提升?管理和服務(wù)?水平，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?提供堅(jiān)實(shí)可?靠的物資材?料保障。?一、__年?的工作1?、規(guī)范了采?購流程，嚴(yán)?格控制采購?程序。采購?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各部門?同事的監(jiān)督?下，積極響?應(yīng)集團(tuán)公司?關(guān)于物資采?購相關(guān)的規(guī)?章制度，細(xì)?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強(qiáng)了采?購人員的自?身要求，堅(jiān)?持采購的原?則。廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風(fēng)。3、?制定采購預(yù)?算合理分配?采購資金。?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?是對整個項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃，以便于?提高項(xiàng)目資?金的使用效?率，優(yōu)化項(xiàng)?目管理中的?資源調(diào)配，?從而更好的?控制采購成?本。4、?加強(qiáng)了供應(yīng)?商的管理，?了解每個供?應(yīng)商的資執(zhí)?并索要資執(zhí)?證明。在供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時即要?避免單一資?源，尋求多?家供應(yīng)同時?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資采?購的價格和?采購成本。?5、做好?采購合同跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?6、建立?了采購賬目?的管理系統(tǒng)?，定期與倉?庫、財務(wù)及?供應(yīng)商對帳?。7、加?強(qiáng)了采購市?場的調(diào)查了?解，時刻掌?握原材料價?格的動向。?8、加強(qiáng)?了成本管理?，以性價比?為原則，在?滿足生產(chǎn)、?技術(shù)需要的?前提下控制?成本。二?、工作業(yè)績?___、?__年完成?采購合同_?_份，采購?物資的總金?額約為__?萬元。2?、工作任務(wù)?完成率__?_%。3?、采購物資?質(zhì)量安全事?故為零。?4、資金合?理利用率_?__%。?5、采購物?資質(zhì)量合格?利用率__?_%。6?、為公司節(jié)?約成本在_?__%以上?。三、工?作中的不足?1、工作?經(jīng)驗(yàn)不足。?2、工作?細(xì)致度不夠?。3、與?各部門的溝?通不夠。?四、下一步?的工作目標(biāo)?1、細(xì)化?采購管理流?程。企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度，?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。細(xì)化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、加?強(qiáng)采購知識?的學(xué)習(xí)，努?力提高自身?的業(yè)務(wù)知識?。質(zhì)量與價?格永遠(yuǎn)是采?購工作的主?題。采購人?員的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)水?平直接影響?到采購工作?的質(zhì)量和效?率。3、?加強(qiáng)與各部?門的溝通協(xié)?調(diào)工作，積?極主動的向?生產(chǎn)、技術(shù)?部門請教，?更好更準(zhǔn)確?的掌握生產(chǎn)?和技術(shù)等部?門所需物資?的性能，更?好的服務(wù)于?生產(chǎn)、技術(shù)?。總結(jié)年?得失，指導(dǎo)?__年的思?路。在以后?的工作中，?我們要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理能?力。使本部?門工作再上?一個新的臺?階。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加強(qiáng)?責(zé)任感，對?待工作高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?。同時我?部門將不斷?搞好階段性?總結(jié)；開展?批評與自我?批評，找差?距，評不足?以推動工作?。盡最大力?量的去降低?成本提高效?率。集中大?家的智慧和?力量，團(tuán)結(jié)?一致，克服?困難。為公?司在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)效?益，貢獻(xiàn)力?量。企業(yè)?采購部門年?終工作總結(jié)?（五）時?光飛逝，_?_年的工作?已圓滿告一?段落?；?顧這一年的?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事的?配合幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，緊緊?圍繞廠內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)指定的工?作思路扎實(shí)?工作，改進(jìn)?工作方法，?提高部門員?工工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將一年以?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?成的工作?1、完善采?購制度，嚴(yán)?格審核采購?計(jì)劃，降低?采購成本。?本年度對?部門采購人?員進(jìn)行了采?購流程及制?度的相關(guān)培?訓(xùn)，重點(diǎn)加?強(qiáng)采購人員?對采購業(yè)務(wù)?工作流程的?管理，提高?采購業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工作效?益，降低采?購成本；針?對各部門提?出的采購計(jì)?劃進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，無相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示?的采購計(jì)劃?一律不予采?購。部門人?員根據(jù)庫存?量和生產(chǎn)計(jì)?劃安排制定?的生產(chǎn)采購?計(jì)劃嚴(yán)格審?核，避免出?現(xiàn)重復(fù)采購?及采購量過?大增加庫存?壓力及降低?庫存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培養(yǎng)部?門人員加強(qiáng)?完善采購合?同執(zhí)行力度?。日常工?作中及時解?決員工在采?購合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的各?種問題，緊?缺物料屢催?不來的究其?真正原因，?親自去供方?實(shí)地考察溝?通解決。?3、加強(qiáng)庫?房5S管理?，確保庫房?物料帳卡物?一致。本?年度對庫房?管理人員進(jìn)?行了倉庫管?理工作流程?和庫房安全?管理制度的?培訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)庫房人?員工作業(yè)務(wù)?流程及庫房?安全意識，?物料嚴(yán)格按?照庫房管理?制度做到先?進(jìn)先出，碼?放整齊有序?，標(biāo)識做到?明顯易見，?提高庫房人?員工作效率?，提高庫存?周轉(zhuǎn)率降低?庫存成本。?4、積極?配合各部門?相關(guān)工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)積?極有效溝通?，更好的完?成工作任務(wù)?。工作中?團(tuán)結(jié)同事，?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。嚴(yán)格按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要?求，及時與?相關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通，?為我廠提供?質(zhì)量合格的?物料。二?、工作中存?在的不足及?彌補(bǔ)措施?采購訂單執(zhí)?行力度欠佳?，部分供方?未能嚴(yán)格按?照采購合同?去執(zhí)行，某?些物料在交?期方面存在?不足，偶爾?出現(xiàn)影響生?產(chǎn)部門正常?運(yùn)作的情況?。我部門在