基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

——供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖三、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么

四、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化與其他目標(biāo)的對(duì)比五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系六、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化5134目錄Clicktoaddtitleinhere627一、供應(yīng)鏈的相關(guān)概念二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的因素七、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素一、供應(yīng)鏈相關(guān)概念1、引入早期的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程局限于企業(yè)的內(nèi)部操作,注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。早期現(xiàn)代2、供應(yīng)鏈含義現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、與用戶(hù)的關(guān)系。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)為:供應(yīng)鏈涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。美國(guó)中國(guó)2、供應(yīng)鏈含義中國(guó)2001年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354一2001)中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。綜上所述中國(guó)2、供應(yīng)鏈含義3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)信息流協(xié)同供應(yīng)鏈中存在3個(gè)流：物流、資金流和信息流。物流從上游向下游流動(dòng)，資金流從下游向上游流動(dòng)，而信息流的流動(dòng)則是雙向的。二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的因素1、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意義自20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始,我國(guó)企業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。隨著微利時(shí)代的到來(lái),企業(yè)將面臨更大的生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力?？刂瓶傮w成本、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈協(xié)作將成為擺在企業(yè)面前的三大難題。從供應(yīng)鏈中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。2、供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系一個(gè)典型的供應(yīng)鏈包含五項(xiàng)基本活動(dòng)：采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售。這五項(xiàng)基本活動(dòng)，同時(shí)也是資金和價(jià)值的流動(dòng)。財(cái)務(wù)因素是一個(gè)不可忽略的方面。所以，對(duì)供應(yīng)鏈的管理必然包括財(cái)務(wù)管理。將供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，就是把財(cái)務(wù)管理作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)要素，即在供應(yīng)鏈管理中將資金流同信息流和物流進(jìn)行整合，以降低供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，從而給庫(kù)存水平、周期時(shí)間、作業(yè)流程和最終客戶(hù)的服務(wù)水平帶來(lái)積極的影響。3、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在物流、信息流、資金流上的整合，伴隨著流程重組、企業(yè)間財(cái)務(wù)活動(dòng)的整合與相互滲透。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的財(cái)務(wù)治理框架若不能整合，不確立基于供應(yīng)鏈整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則無(wú)法協(xié)調(diào)各利益主體間的利益沖突，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也無(wú)法長(zhǎng)期維系。三、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么

——供應(yīng)鏈價(jià)值最大化供應(yīng)鏈價(jià)值：應(yīng)指供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的客戶(hù)價(jià)值，包括讓渡給最終消費(fèi)者的“消費(fèi)者剩余”，以及所有參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的企業(yè)利益之和的“生產(chǎn)者剩余”，即“供應(yīng)鏈盈利”（等于從供應(yīng)鏈最終顧客那里取得的貨款與供應(yīng)鏈全部成本間的差額）。除此外，供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的總價(jià)值還包括消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中有形無(wú)形的交易費(fèi)用（耗散價(jià)值）。供應(yīng)鏈價(jià)值最大化：供應(yīng)鏈價(jià)值最大化就是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)、配送、服務(wù)等供應(yīng)鏈活動(dòng)中，做到供應(yīng)鏈成本最小化與價(jià)值創(chuàng)造最大化。四、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

與其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)比1、總述隨著企業(yè)各利益主體相對(duì)力量的變化及企業(yè)制度的變遷，企業(yè)利益主體權(quán)利的分配組合呈多樣化特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益導(dǎo)向也會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)目標(biāo)的表述也是多樣的，王化成曾歸納出14種(王化成，2000)，袁振興歸納了6種，在這些表述中最具有代表性的有“股東財(cái)富最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”、“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”.【王化成，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專(zhuān)題[M]大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000】【袁振興。財(cái)務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡[J]會(huì)計(jì)研究，2004】2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演變歷程“股東至上”與股東價(jià)值最大化利益相關(guān)者價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化（1）“股東至上”與股東價(jià)值最大化在20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)大蕭條以前，企業(yè)目標(biāo)的利益取向是“股東至上”，企業(yè)治理是股東權(quán)保護(hù)的單邊治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)權(quán)集中地分配給股東被認(rèn)為是最有效的財(cái)務(wù)治理機(jī)制。（2）企業(yè)價(jià)值最大化20世紀(jì)70年代以來(lái)，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)指通過(guò)企業(yè)采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。（3）利益相關(guān)者價(jià)值最大化利益相關(guān)者價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的公共利益最大化，并非每個(gè)利益相關(guān)者的利益最大化。它包含以下內(nèi)容：企業(yè)利益獨(dú)立于股東利益，是企業(yè)作為法人組織所享有的利益，包括各種利益相關(guān)者的利益均衡，無(wú)論何種情況下，公司的目標(biāo)都在于實(shí)現(xiàn)公共利益最大化；不能僅把其他利益相關(guān)者看成實(shí)現(xiàn)股東利益的工具；由于相關(guān)者利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且可能存在利益沖突，董事會(huì)與管理者要按公平與正義原則協(xié)調(diào)與平衡各種利益關(guān)系。2、對(duì)比

優(yōu)勢(shì)不足股東價(jià)值最大化1、考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；2、在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為；3、便于上市公司進(jìn)行考核。1、股價(jià)受諸多因素影響；2、我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)育初期，股市投機(jī);3、不能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的理財(cái)成果；4、不利于非上市公司考核。企業(yè)價(jià)值最大化1、考慮了資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；2、體現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)保值增值的要求；3、有利于克服企業(yè)的短期行為；4、有利于社會(huì)資源的合理配置。1、企業(yè)價(jià)值過(guò)于理論化，不易操作；2、對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值。而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確。利益相關(guān)者價(jià)值最大化1、有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2、體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念；3、是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4、體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。1、利益相關(guān)者范圍的清晰界定問(wèn)題；2、“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”的不可計(jì)量性問(wèn)題；3、停留在如何“分餅”，要更關(guān)注如何將“餅”做大；4、財(cái)務(wù)治理仍沿用科層、集權(quán)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”目標(biāo)。供應(yīng)鏈價(jià)值最大化1、符合企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求2、由”分餅“上升到如何“餅“做大3、克服了“相關(guān)者利益最大化”的不可計(jì)量性1、需要協(xié)調(diào)各方目標(biāo)的不一致及利益沖突，對(duì)整體理念要求較高2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合、信息共享的難度大五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系供應(yīng)鏈價(jià)值最大化評(píng)價(jià)要求2、公平衡量各相關(guān)方的貢獻(xiàn)以便與比較1、綜合衡量供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造績(jī)效財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)體系的基本要求：五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)因素：供應(yīng)鏈成本是否降低合作生產(chǎn)能力的提升A、創(chuàng)新力：通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新吸引顧客，擴(kuò)大供應(yīng)鏈各企業(yè)生存空間的能力；B、調(diào)適力：察覺(jué)變化時(shí)的快速響應(yīng)能力，或在預(yù)見(jiàn)未來(lái)環(huán)境走向基礎(chǔ)上引導(dǎo)與控制環(huán)境變化的能力；C、效率性：投入產(chǎn)出的比率，能在既定時(shí)間內(nèi)，以較少資源耗費(fèi)，向市場(chǎng)提供更多產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值的分配：基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡

作業(yè)成本法

Clicktoaddtitleinhere12五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)體系（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡傳統(tǒng)平衡積分卡：四個(gè)維度（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡：六個(gè)維度（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡：的三個(gè)層次A.戰(zhàn)略層面：反映客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程、持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商以及信息六個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)。B.關(guān)鍵成功要素層：根據(jù)供應(yīng)鏈整體價(jià)值評(píng)估重點(diǎn)，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功要素。C.關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)層：將關(guān)鍵成功要素分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（包含定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)）。（二）作業(yè)成本法作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理中的作用：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，將成本追溯到引起該成本發(fā)生的特定活動(dòng)，然后活動(dòng)與具體的產(chǎn)品、流程、客戶(hù)或責(zé)任人聯(lián)系起來(lái)，這使各種費(fèi)用間的因果聯(lián)系能夠被觀(guān)察到實(shí)時(shí)反映與評(píng)價(jià)資源耗費(fèi)與價(jià)值增值過(guò)程，有效識(shí)別跨組織邊界的成本與價(jià)值增值，清晰、合理地評(píng)價(jià)各方的貢獻(xiàn)。資源作業(yè)成本對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗圖：作業(yè)成本法概念模型六、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化——如何實(shí)現(xiàn)？1、把蛋糕做大——提升供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價(jià)值。2、如何降低耗散價(jià)值與供應(yīng)鏈成本？六、供應(yīng)鏈價(jià)值最大化——如何實(shí)現(xiàn)？（三）建立與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng)

反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略引入階段成長(zhǎng)階段成熟階段反應(yīng)型向盈利型轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略盈利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位：（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng)客戶(hù)下訂單訂單管理庫(kù)存管理采購(gòu)、生產(chǎn)安排運(yùn)輸儲(chǔ)存訂單生產(chǎn)配送銷(xiāo)售供應(yīng)鏈管理（SCM)：SCM管理信息系統(tǒng)銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng)SCM管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性：實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨組織的信息集成與共享，消除了信息孤島。信息環(huán)境的改善有助于利益主體間財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突的協(xié)調(diào)。有助于各利益主體成本分配與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的合理化。降低了信息不對(duì)稱(chēng)，減少利益沖突。（三）構(gòu)建匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)1、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的擴(kuò)大：資金流實(shí)物流傳統(tǒng)供應(yīng)鏈資金流信息流實(shí)物流（存貨流）基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),始終貫穿于企業(yè)的資金流、信息流、物流三大循環(huán)之中。（三）構(gòu)建匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)特點(diǎn)2、財(cái)務(wù)管理范圍的延伸：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要打破企業(yè)的界限，站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。（一）利益相關(guān)者目標(biāo)的沖突七、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及應(yīng)對(duì)方法問(wèn)題：節(jié)點(diǎn)企業(yè)只關(guān)注局部的或短期的利益目標(biāo)，考慮的是如何通過(guò)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化，而不考慮優(yōu)化過(guò)程中可能會(huì)給供應(yīng)鏈上其他企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失。從而造成整個(gè)供應(yīng)鏈上的資金流動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)性和合理性。解決方法：1、提高管理人員對(duì)于整體理念的重視，加強(qiáng)員工對(duì)于整體理念的認(rèn)同。2、構(gòu)建適合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)治理模式。七、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及應(yīng)對(duì)方法供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)治理模式：A、科層治理模式B、供應(yīng)鏈核心企業(yè)集權(quán)治理C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“自組織”治理（二）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息共享的程度七、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及應(yīng)對(duì)方法問(wèn)題：如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享沒(méi)有完整實(shí)現(xiàn)，如彼此的信息系統(tǒng)不對(duì)接，或者企業(yè)之間對(duì)于信息共享抱有不同