市場經(jīng)濟條件下工程項目成本管理方式的研究-成本管理論文

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工程項目管理是指為確保項目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項目管理者通過系統(tǒng)的觀念、理論及方式對工程項目進行有序、全面及科學(xué)地管理，在項目管理過程中應(yīng)對其計劃職能進行充分發(fā)揮，并實現(xiàn)其組織、控制、協(xié)調(diào)及監(jiān)督等各項職能。作為工程項目管理的重要組成部分，項目管理是工程項目成本管理理論依據(jù)的主要來源。雖然工程項目成本管理只屬于工程項曰管理的一部分，但其自身也是一項極為復(fù)雜的管理活動，也就是說，工程項目成本管理與工程項目管理的進度、資源、質(zhì)量等各個方面都存在的緊密的聯(lián)系。作為工程項目管理工作的重要組成部分，工程項目成本管理只有協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，才能將其作用充分發(fā)揮出來。

一、市場經(jīng)濟條件下工程項目成本管理的概況

隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了極大的變化，以工程項目管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已經(jīng)形成。項目管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展。為此，施工管理單位必須重視施工項目管理工作，有效提升項曰管理的專業(yè)化水平，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

工程項目成本管理是指項目成本在發(fā)生、形成成本的過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的人力、物力及財務(wù)開支，并對其存在的費用偏差進行及時預(yù)防、改正，在計劃成本預(yù)定日標(biāo)內(nèi)對各項費用進行有效控制，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)消耗的資金總和，可通過生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值與勞動者取得的報酬充分體現(xiàn)出現(xiàn)，這也就是工程項目的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中工程項目成本管理的內(nèi)容一般包含：成本預(yù)測、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統(tǒng)管理及科學(xué)管理。只有這樣才能提升工程項目成本管理的經(jīng)濟核算能力，才能推動企業(yè)管理體系改革的步伐，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

二、市場經(jīng)濟條件下工程項目成本管理的原則

隨著市場競爭的愈加激烈，加大了建設(shè)項目投資者與建設(shè)者的風(fēng)險，促使人們對建設(shè)工程項目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項目成本管理原則，完善工程項曰成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.科學(xué)化管理原則

成本管理科學(xué)化，就是將現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方式運用到成本管理中，特別是系統(tǒng)分析理論的應(yīng)用，通過日的性、相關(guān)性及整體性對成本管理特點進行分析，做到成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.全面成本控制原則

全項目、全員及全過程管理就是全面成本管理。隨著項曰施工進度成本控制要貫穿于施工的各個階段，不能存在遺漏等問題，這就是建筑工程項目成本全過程控制的要求。作為一次性產(chǎn)品，成本控制必須對項目的中間控制加以強調(diào)，，也就是動態(tài)控制。

3.目標(biāo)管理原則

在項目工程開工前，項目應(yīng)進行一個期望值的設(shè)置，并確保木箱設(shè)置的有效性，同時向各個部門，班組及個人進行落實，對目標(biāo)進行適時檢查，如小現(xiàn)問題，應(yīng)及時對其進行改正，確保成本控制始終位于良性循環(huán)內(nèi)。

4.成本最低化原則

利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項目成本不斷降低，進而實現(xiàn)最低曰標(biāo)成本的日的就是建筑工程施于項目成本管理的根本目標(biāo)。

三、市場經(jīng)濟條件下工程項目成本管理方式的探究

市場經(jīng)濟條件下，在整個項目管理與整個企業(yè)管理中項目成本管理都占有重要位置。利用項目經(jīng)濟效益可以實現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過盈利最大化、成本最小化可以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。現(xiàn)代項曰的復(fù)雜性與企業(yè)之間的激烈競爭都要求必須對成本管理理念進行更新，提高成本管理水平，才能增強企業(yè)競爭力。

1.完善責(zé)任計劃管理

在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進行技術(shù)檔案的建立，分析合同執(zhí)行的實際情況，遵循分析結(jié)構(gòu)，選用與之相適應(yīng)的措施進行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優(yōu)化施工方案。施工方案是否科學(xué)有效對施工質(zhì)量起決定作用，進而對工程項目目標(biāo)成本、企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。在具體工作中，必須組織專家及時審查投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，確保各個階段施工方案的合理性，對工程項目成本進行有效控制，取得最大經(jīng)濟效益。

在工期合理制定中，應(yīng)充分考慮人為因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素等相關(guān)內(nèi)容，在工期合理安排下，對工期、質(zhì)量及成本之間的關(guān)系進行有效處理。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，就是現(xiàn)場管理。也就是說通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平，可以間接提升企業(yè)管理水平，進而對成本控制起到關(guān)鍵性作用。依據(jù)成本最低化、科學(xué)化管理等原則，提升項目管理現(xiàn)場管理水平，并建立與完善現(xiàn)場施工流程，為實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)提供強有力的保障。

2.施工費用監(jiān)督與控制

（1）人工費的控制

在]_程建設(shè)中，人工費占據(jù)的比例為12%左右，但伴隨勞動力市場價格的變動，人工費也會產(chǎn)生一定程度的波動。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設(shè)計、施工進度計劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量進行合理規(guī)劃，同時與市場人工單價相結(jié)合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標(biāo)的合理性。（2）材料費控制

在整個工程項目成本控制，材料費所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價格、數(shù)量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內(nèi)容。

首先，材料訂購。必須對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。在訂購施工材料中，還應(yīng)降低中間環(huán)節(jié)，降低成本。

其次，材料價格控制。買價控制與運費控制是材料價格控制的主要內(nèi)容。通過市場調(diào)查，可以對多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格進行比較，這樣不僅能夠?qū)Σ牧蟽r格變化情況及時掌握，還能確保選用材料的優(yōu)質(zhì)性，為材料成本控制提供依據(jù)。

最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對二次搬運成本進行有效降低。在料耗降低環(huán)節(jié)，應(yīng)做好余料回收工作，避免材料過度浪費情況的出現(xiàn)。

（3）機械費的控制

在工程建設(shè)中，機械使用費用比例為8%以下。遵循工程量清單報價數(shù)量參考定額對各種機械使用臺數(shù)進行計算與確定，就是機械費的控制指標(biāo)。在機械費合理控制中，必須合理調(diào)整機械設(shè)備配置情況，實現(xiàn)機械的有效利用。在配置機械設(shè)備中，應(yīng)對設(shè)備維修養(yǎng)護人員、設(shè)備配件費用盡可能降低。加大設(shè)備養(yǎng)護力度，提高設(shè)備利用率，為成本控制提供強有力的保障。

3.成本控制與資源管理

在成本控制管理中，項目資源配置起到關(guān)鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應(yīng)對工程成本進行合理分割，優(yōu)化項目資源配置。同時進行成本計劃的制定，實行成本動態(tài)控制。并進行總成本計劃的制定。分包成本與責(zé)任成本是總成本計劃的主要內(nèi)容，在管理過程中，還要對現(xiàn)場經(jīng)費、管理費等方面進行充分考慮，實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展