加強項目成本管理落實責任成本控制講義

加強項目成本管理落實責任成本控制

★工程項目施工成本管理概述

單擊添加副標題單擊添加副標題★施工項目成本管理存在的主要問題★項目施工責任成本控制1施工項目工程成本

2施工項目成本類別3施工項目成本管理工程項目施工成本管理概述

施工項目工程成本一、施工項目工程造價工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，包括兩種含義。第一種含義：從投資者—業(yè)主的角度來定義工程造價是指一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。也就是投資者在投資活動中所支付的全部費用——工程投資費用，即“購買”項目要付出的價格。第二種含義：工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認可的價格?！獙ㄖ虒嶋H相當于收入施工項目工程成本

施工項目工程成本

我國現(xiàn)行建設項目總投資構(gòu)成圖

施工項目工程成本

建筑安裝工程費用直接費利潤稅金間接費直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費人工費施工機械使用費材料費建筑安裝工程費用（用構(gòu)圖形式表示）施工項目工程成本

建筑安裝工程費用結(jié)構(gòu)表我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他利潤稅金二、施工項目成本項目成本：是建筑施工企業(yè)以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也是指，在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。

施工項目工程成本

×××施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)利潤=－三、造價與成本的區(qū)別

★概念性質(zhì)不同：這是造價與成本的根本區(qū)別。造價是建筑產(chǎn)品的價格成本是建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中的耗費

★概念定義的角度不同：成本是施工企業(yè)或項目經(jīng)理部來定義的，關(guān)心如何降低成本，盡可能增大利潤空間。造價是建設單位和投資方來定義的，建筑產(chǎn)品的使用功能和規(guī)模大小決定了投資額的多少。施工項目工程成本

四、造價與成本的聯(lián)系

★兩者都是決定施工項目利潤的要素：簡單來看，造價與成本的差額就是利潤開源——提高承包合同價節(jié)流——降低成本

★兩者在構(gòu)成上有相同之處：造價的構(gòu)成涵蓋了成本的構(gòu)成

施工項目工程成本

施工項目成成本類別一、按定額額標準分類類：承包成本本，根據(jù)施施工圖編制制的，反映映社會或企企業(yè)平均成成本：目標成本本（責任成成本），反反映企業(yè)應應達到的成成本水平。。：實際發(fā)生生的成本。。和預算成成本相比較較，能反映映工程盈虧虧狀況。和和計劃成本本比較，反反映成本的的節(jié)約和超超支。施工項目成成本類別預算成本計劃成本實際成本施工項目成成本類別三種成本的的關(guān)系預算成本計劃利潤計劃成本計劃降低額實際成本實際降低額實際成本實際降低額實際成本實際降低額虧損實際成本二、按照費費用與工程程量的關(guān)系系劃分總成本=a(固定成本)+bx(變動成本×工程量)固定成本：：固固定成本本總額單單位固定成成本固定成本指指在工程數(shù)數(shù)量的一定定變動范圍圍內(nèi)，成本本總額保持持不變，單單位成本則則隨著工程程數(shù)量增加加而成反比比例的那部部分成本，，因此，盡量在一定定的時間內(nèi)內(nèi)擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，減小小固定成本本攤銷比例例。施工項目成成本類別a變動成本：：變變動動成本總額額單單位變動動成本變動成本是是指成本的的總額在隨隨著工程數(shù)數(shù)量的增減減而增減，，但單位成成本則保持持不變的成成本。因此此，盡量在單位位數(shù)量上節(jié)節(jié)約生產(chǎn)資資源消耗。施工項目成成本類別b施工項目成成本類別分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項工程211施工成本分項工程222施工成本……單位工程1施工成本單位工程2施工成本……單項工程施工成本三、按照項項目成本對對象的范圍圍分施工項目成成本類別四、按生產(chǎn)產(chǎn)費用計入入成本的方方法分直接成成本本間接成成本本施工項目成成本類別直接成本是是指施工過過程中耗費費的構(gòu)成工工程實體或或有助于工工程實體形形成的各項項費用支出出，包括人人工費、材材料費、機機械使用費費和措施費費等。人工費：是指直接接從事建筑筑安裝工程程施工的生生產(chǎn)工人開開支的各項項費用，包包括工資、、獎金、津津貼、職工工福利費、、生產(chǎn)工人人勞動保護護費等。材料費：施工過程程中耗用的的構(gòu)成工程程實體的原原材料、輔輔助材料、、構(gòu)配件、、零件、半半成品使用用和周轉(zhuǎn)材材料的攤銷銷及租賃費費用。機械使用費費：施工過程程中施工機機械的機械械使用費和和租賃費費，施工機機械安裝、、拆卸和進進出場費。。措施費：在施工過過程中發(fā)生生的具有直直接費用性性質(zhì)的其他他費用。它它包括材料料二次搬運運費、臨時時設施攤銷銷費、生產(chǎn)產(chǎn)工具使用用費、檢驗驗試驗費等等，也包括括冬雨期、、夜間施工工增加費、、儀器儀表表使用費、、特殊工程程培訓費、、特殊地區(qū)區(qū)施工增加加費等。施工項目成成本類別間接成本是是指企業(yè)內(nèi)內(nèi)各項目經(jīng)經(jīng)理部為施施工準備、、組織和管管理施工生生產(chǎn)的全部部費用。⑴工作人員員薪金：是指現(xiàn)場場項目管理理人員的工工資、資金金、工資性性質(zhì)的津貼貼等。⑵勞動保護護費：是指現(xiàn)場場項目管理理人員的按按規(guī)定標準準發(fā)放的勞勞動保護用用品的購置置費和修理理費、防暑暑降溫費，，在有礙身身體健康環(huán)環(huán)境中施工工的保健費費用等。⑶職工福利利費：是指按現(xiàn)現(xiàn)場項目管管理人員工工資總額一一定比例提提取的福利利費。施工項目成成本類別⑷辦公費：現(xiàn)場管理理辦公用的的文具、紙紙張、賬表表、印刷、、郵電、書書報、會議議、水、電電、燒水和和集體取暖暖用煤等費費用。⑸差旅交通通費：職工因工工出差期間間的差旅費費、住勤補補助費、市市內(nèi)交通費費和誤餐補補助費，勞勞動力招募募費、職工工探親路費費、職工離離退休及職職工退職一一次性路費費、工傷人人員就醫(yī)路路費、工地地轉(zhuǎn)移費，，以及現(xiàn)場場管理使用用的交通工工具的油料料、燃料、、養(yǎng)路費及及牌照費等等。⑹固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費：現(xiàn)場管理理及試驗部部門使用的的屬于固定定資產(chǎn)的設設備、儀器器等折舊、、大修理、、維修費或或租賃費等等。⑺工具用具具使用費：現(xiàn)場管理理使用的不不屬于固定定資產(chǎn)的工工具、器具具、家具、、交通工具具和檢驗、、試驗、測測繪、消防防用具等的的購置、維維修和攤銷銷費等。施工項目成成本類別⑻保險費：施工管理理用財產(chǎn)、、車輛的保保險，以及及高空、井井下、海上上作業(yè)等特特殊工種的的安全保險險等費用。。⑼工程保修修費：工程施工工交付使用用后在規(guī)定定的保修期期內(nèi)的修理理費用。⑽工程排污污費：施工現(xiàn)場場交納的排排污費用。。⑾工程其他他費用：按項目管理理要求，凡凡發(fā)生于項項目的直觀觀明了的可可控費用，，均應下沉沉到項目核核算，以便便落實施工工項目管理理的經(jīng)濟責責任，因此此還應包括括下列費用用：施工項項目成成本類類別◆工會經(jīng)經(jīng)費：：指按按現(xiàn)場場管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取的的工會會經(jīng)費費?！艚逃?jīng)經(jīng)費：：指按按現(xiàn)場場管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取使使用的的職工工教育育經(jīng)費費?！魳I(yè)務活活動經(jīng)經(jīng)費：：指按按“小小額、、合理理、必必需””原則則使用用的業(yè)業(yè)務活活動費費?！舳惤穑海褐笐獞墒┦┕ろ楉椖控撠摀牡姆慨a(chǎn)產(chǎn)稅、、車船船使用用稅、、土地地使用用稅、、印花花稅等等?！魟诒＝y(tǒng)統(tǒng)籌費費：指指按工工資總總額一一定比比例交交納的的勞保保統(tǒng)籌籌基金金?！衾⒅еС?。。指項項目在在銀行行開戶戶的存存貸款款利息息收支支凈額額。◆其他財財務費費用。。指匯匯兌損損失、、調(diào)劑劑外匯匯手續(xù)續(xù)費、、銀行行手續(xù)續(xù)費等等。施工項項目成成本管管理施工項項目成成本管管理★施工項項目成成本管管理的的概念念：是是指在在項目目成本本的形形成過過程中中，對對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營所消消耗的的人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和費用用開支支，進進行計計劃、、指導導、監(jiān)監(jiān)督、、調(diào)節(jié)節(jié)和限限制，，以實實現(xiàn)工工程項項目成成本最最優(yōu)化化的過過程。。通過成成本管管理，，節(jié)約約施工工費用用，降降低成成本，，在保保證質(zhì)質(zhì)量與與工期期的條條件下下，增增加企企業(yè)利利潤，，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效效益目目標。。降本增效降本增降本效增降本施工項項目成成本管管理考查責責任成成本完完成情情況成本考考核系統(tǒng)研研究成成本變變動因因素，，揭示示成本本變動動規(guī)律律成本分分析對成本本差異異進行行分析析，糾糾偏成本控控制對施工工過程程中進進行核核算，，找出出成本本差異異成本核核算制定成成本目目標并并分解解成本計計劃考查責責任成成本完完成情情況成本考考核考查責責任成成本完完成情情況成本考考核★施工項項目成成本管管理的的內(nèi)容容對成本本進行行預計計和測測算成本預預測考查責責任成成本完完成情情況成本考考核考查責責任成成本完完成情情況成本考考核考查責責任成成本完完成情情況成本考考核施工項項目成成本管管理根據(jù)施施工圖圖紙以以及現(xiàn)現(xiàn)場情情況，，由專專業(yè)人人員按按施工工部位位編制制工程程預算算書；；以及及簽訂訂目標標責任任書。。（（成本本預測測成成本本計劃劃）依據(jù)成成本計計劃及及施工工組織織計劃劃，在在施工工過程程中對對成本本進行行有效效控制制。（（成本本核算算、成成本控控制、、（過過程中中）成成本分分析、、（階階段性性）成成本考考核））項目完完工，，對比比實際際成本本與計計劃成成本的的差距距，分分析原原因。。（成成本分分析（（項目目總體體分析析）、、（項項目終終結(jié)））成本本考核核））★施工項項目成成本管管理的的三個個階段段第一第二第三施工項項目成成本管管理子分公司子分公司集團公司項目部項目部成本管管理的的管控控層成本管管理的的主責責層成本管管理的的執(zhí)行行層★成本管管理體體系施工項項目成成本管管理集團公公司是是成本本管理理的管管控層層，負負責研研究制制定集集團公公司成成本管管理制制度及及辦法法，構(gòu)構(gòu)建項項目成成本管管理體體系，，負責責直管管項目目的目目標利利潤指指標的的測定定、績績效考考核和和獎罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)，組組織、、檢查查、督督導、、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)監(jiān)管工工程項項目成成本管管理工工作。集團團公公司司施工項項目成成本管管理子分分公公司司子分公公司是是成本本管理理的主主責層層，根根據(jù)集集團公公司成成本管管理辦辦法及及自身身的實實際情情況，，制定定本公公司的的項目目成本本管理理實施施細則則，組組織項項目部部開展展成本本管理理工作作，組組織責責任成成本編編制，，測定定和下下達項項目目目標利利潤指指標，，檢查查、指指導和和監(jiān)控控項目目部的的成本本計劃劃、過過程控控制和和核算算分析析，負負責對對項目目部進進行績績效考考核和和獎罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)。施工項項目成成本管管理項目部部是成成本管管理的的執(zhí)行行層，，負責責建立立項目目部的的成本本管理理體系系，施施行以以項目目經(jīng)理理為第第一責責任人人的成成本管管理責責任制制，參參與責責任成成本測測算，，落實實上級級的各各項管管理制制度，，分解解成本本管理理目標標，具具體負負責成成本計計劃、、成本本過程程控制制和核核算分分析，，確保保全面面完成成上級級單位位下達達的目目標利利潤指指標。。項目目部部施工項項目目成本本管管理存存在在的主主要要問題題施工項目目成本管管理無嚴格的的考核獎獎罰措施施成本核算算失控，，成本信信息失真真項目成本本缺乏計計劃性項目部全全員成本本管理意意識不強強存在的問題責、權(quán)、、利不夠夠明確，，制度落落實不到到位存在的主要問題責、權(quán)、、利不夠夠明確，，制度落落實不到到位施工項目目成本管管理工程項目目施工成成本管理理是建筑筑企業(yè)管管理的基基礎，是是全面預預算管理理的必要要條件，，也是企企業(yè)發(fā)展展的根本本。按照照工程項項目施工工成本管管理的內(nèi)內(nèi)容以及及要求，，結(jié)合目目前存在在的主要要問題，，落實項項目施工工責任成成本控制制是施工工項目成成本管理理的重要要工作。。項目目施施工工責責任任成成本本控控制制項目施工工責任成成本控制制責任成本本控制的的含義和和措施責任成本本指標的的測算項目成本本控制的的基本方方法責任成本本控制的的含義和和措施責任成本本控制的的含義和和措施一、責任任成本控控制的含含義責任成本本管理：：是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的一一個重要要組成部部分，根根據(jù)經(jīng)濟濟責任制制的要求求，把責責任和成成本結(jié)合合起來的的一種管管理方式式，是在在項目組組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的的各個層層次，進進行全面面預算分分解，形形成“責責任預算算”，并并進行考考核獎懲懲的一種種管理方方法。目目的是在在保證工工期、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，以最少少的投入入換取最最大的經(jīng)經(jīng)濟利益益。責任成本本控制：：根據(jù)項項目管理理目標責責任書的的要求，，結(jié)合項項目的成成本計劃劃，對于于施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各種費用用支出進進行監(jiān)督督、控制制，以保保證項目目目標成成本的實實現(xiàn)。。責任成本本控制的的含義和和措施項目責任任成本控控制原理理實際值干擾責任成本本控制的的含義和和措施⑹、從用用工數(shù)量量方面控控制⑸、提高高機械利利用率⑷、降低低材料成成本⑶、制定定先進的的，合理理的施工工方案⑵、加強強合同預預算管理理，增加加工程預預算收入入⑴、加強強成本管管理的意意識，建建立健全全責權(quán)利利相結(jié)合合的目標標責任成成本管理理體制，，實行全全員成本本控制.二實施措施責任成本本控制的的含義和和措施⑴加強強成本管管理的意意識，建建立健全全責權(quán)利利相結(jié)合合的目標標責任成成本管理理體制，，實行全全員成本本控制成本的全全員控制制，是指指建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為核核心的成成本控制制體系。。按照成本本管理責責任制進進行職責責分工，，將成本本目標分分解落實實到部門門、班組組及個人人，防止止成本控控制人人人有責而而人人不不管。項目工程程成本全全員控制制主要應應建立項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)主管、、施工員員、預算算員、財財務及成成本人員員、材料料員、機機械管理理人員、、行政管管理人員員和其他他人員的的成本控控制責任任等。責任成本本控制的的含義和和措施⑵加強強合同預預算管理理，增加加工程預預算收入入凡是政策策允許的的，要做做到該收收的點滴滴不漏，，保證項項目預算算收入二次經(jīng)營營———工程變更更、調(diào)價價業(yè)主方設計方監(jiān)理方施工方責任成本本控制的的含義和和措施⑶制定定先進的的，合理理的施工工方案充分發(fā)揮揮技術(shù)人人員的主主觀能動動性，采采取技術(shù)術(shù)措施來來確定施施工方案案，綜合合考慮工工程項目目的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、難易易復雜程程度、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、設備備供應情情況和人人員供應應情況，，制定幾幾個施工工方案，，然后進進行相互互對照比比較，選選擇技術(shù)術(shù)先進、、經(jīng)濟合合理的施施工方案案，最大大限度地地降低工工程成本本。責任成本本控制的的含義和和措施⑷降低低材料成成本通常情況況下，材材料成本本占總成成本的50%～70%，是傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的重重點。第一，利利用科學學的決策策分析方方法，合合理決定定經(jīng)濟訂訂貨量或或經(jīng)濟批批量、決決定采購購項目、、選擇供供應單位位、決定定采購時時間；第二，，進一一步推推進集集中采采購制制，建建立原原材料料、輔輔料、、低值值易耗耗品、、辦公公用品品、對對外服服務的的統(tǒng)一一采購購平臺臺，實實現(xiàn)價價格、、供應應商等等資源源共享享；推推進直直供制制，逐逐步取取消中中間供供應商商；第三，，認真真計量量驗收收，拒拒收數(shù)數(shù)量不不足、、質(zhì)量量差的的物資資材料料。第四，，正確確核算算材料料消耗耗水平平，堅堅持余余料回回收。。第五，，減少少資金金的占占用，，根據(jù)據(jù)施工工需要要合理理儲備備第六，，加強強現(xiàn)場場管理理，合合理堆堆放，，減少少搬運運、堆堆積損損耗責任成成本控控制的的含義義和措措施⑸提提高機機械利利用率率選擇適適合項項目特特點的的施工工機械械合理安安排施施工生生產(chǎn)，，加強強設備備租賃賃計劃劃管理理，減減少因因安排排不當當引起起的設設備閑閑置；；加強機機械設設備的的調(diào)度度工作作，做做好工工序工工種機機械的的組織織工作作，盡盡量避避免窩窩工，，提高高現(xiàn)場場設備備利用用率；；加強現(xiàn)現(xiàn)場設設備的的維修修保養(yǎng)養(yǎng)，避避免因因不正正當使使用造造成機機械設設備的的停置置；做好機機上人人員與與輔助助生產(chǎn)產(chǎn)人員員的協(xié)協(xié)調(diào)與與配合合，提提高施施工機機械臺臺班產(chǎn)產(chǎn)量。。責任成成本控控制的的含義義和措措施（6）從用用工數(shù)數(shù)量方方面控控制的的措施施改善勞勞動組組織減少窩窩工浪浪費實行合合理的的獎懲懲制度度加強技技術(shù)教教育和和培訓訓工作作加強勞勞動紀紀律壓縮非非生產(chǎn)產(chǎn)用工工和輔輔助用用工控制非非生產(chǎn)產(chǎn)人員員比例例責任成成本指指標的的測算算中標交底與施工調(diào)查

基礎數(shù)據(jù)編制

確定責任成本指標

責任成本指標的測算

責任成成本指指標的的測算算責任成成本指指標的的測算算中標交交底與與施工工調(diào)查查★中標交交底一、交交底形形式采用會會議形形式進進行中中標項項目交交底，，以書書面的的形式式將““投標標資料料移交交信息息表””的內(nèi)內(nèi)容、、標前前考察察情況況、不不平衡衡報價價項目目內(nèi)容容以及及二次次經(jīng)營營重點點范圍圍等進進行描描述；；通報報資料料移交交目錄錄；做做好相相關(guān)資資料移移交記記錄和和會議議記錄錄。二、資資料料移交交（一））交底底書、、“投投標資資料移移交信信息表表”以以及資資料移移交記記錄，，與各各部門門交接接。（二））招標標文件件、其其補遺遺文件件、澄澄清與與承諾諾書、、補（（答））疑書書，向向經(jīng)濟濟管理理部移移交，，其他他部門門按職職責劃劃分進進行部部分移移交。。責任成成本指指標的的測算算（三））投標標文件件移交交（含含電子子文件件）1、商務務文件件部分分，向向人力力資源源部移移交，，其他他部門門按職職責劃劃分進進行部部分移移交。。2、技術(shù)術(shù)文件件部分分，向向工程程管理理部移移交，，其他他部門門按職職責劃劃分進進行部部分移移交。。3、報價價文件件部分分（包包括報報價編編制基基礎資資料和和依據(jù)據(jù)），，向經(jīng)經(jīng)濟管管理部部移交交，其其他部部門按按職責責劃分分進行行部分分移交交。（四））中標標通知知書、、合同同文件件，向向經(jīng)濟濟管理理部移移交，，其他他部門門按職職責劃劃分進進行部部分移移交。。（五））其他他有必必要的的資料料，按按部門門職責責劃分分進行行部分分移交交。責任成成本指指標的的測算算★現(xiàn)現(xiàn)場施施工調(diào)調(diào)查項目中中標交交底完完成后后，各各部門門必須須安排排具體體責任任人，，籌劃劃、準準備和和實施施現(xiàn)場場施工工調(diào)查查工作作。一、工程管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)項目目中標標交底底資料料和施施工設設計文文件，，通過過對施施工條條件及及外部部環(huán)境境的現(xiàn)現(xiàn)場勘勘察、、調(diào)查查核實實，完完成以以下工工作內(nèi)內(nèi)容：：1、對本本標段段重點點、難難點以以及氣氣象、、水文文、地地質(zhì)特特點進進行核核實，，并列列出對對施工工的主主要有有利條條件和和困難難因素素；2、說明明與施施工有有關(guān)的的既有有交通通運輸輸情況況及主主要運運輸?shù)赖缆贩椒桨高x選擇意意見。。詳細細說明明新建建或改改建的的運輸輸?shù)缆仿罚òㄒ刖€線）、、場內(nèi)內(nèi)道路路以及及需要要修建建的施施工便便道、、便橋橋意見見；3、編寫寫交通通疏解解、施施工現(xiàn)現(xiàn)場地地上障障礙物物、地地下埋埋設物物對本本項目目施工工的影影響以以及措措施意意見。。4、編寫重重點難點點工程和和控制工工程的疏疏理及其其施工條條件，施施工方案案和措施施；5、編制施施工生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公、生活活區(qū)的總總體布置置方案，，并提出出施工隊隊伍駐地地的安排排意見。。責任成本本指標的的測算二、物資設備備管理部部門人員，依依據(jù)項目目中標交交底資料料和施工工設計文文件以及及其他部部門的調(diào)調(diào)查資料料，結(jié)合合對當?shù)氐刭Y源以以及市場場的調(diào)查查核實，，完成以以下工作作內(nèi)容：：1、調(diào)查施施工現(xiàn)場場的水、、電、通通訊供給給條件和和收費標標準，并并編寫施施工、生生活用水水以及臨臨電設施施配置方方案；2、編寫主主要工程程材料及及混凝土土的采購購供應方方案。結(jié)結(jié)合料源源，考慮慮外來料料如何進進入施工工地段，，列表說說明產(chǎn)地地、產(chǎn)量量、質(zhì)量量、開采采條件、、單價、、及運輸輸方法、、缺料地地段解決決措施；；3、進行主主要機械械設備租租賃價格格調(diào)查，，編寫大大型設備備采購或或租賃方方案；責任成本本指標的的測算三、人力資源源管理部部門人員，依依據(jù)項目目中標交交底資料料，按照照相關(guān)管管理辦法法的規(guī)定定，結(jié)合合項目經(jīng)經(jīng)理部的的意見，，制定項項目施工工組織機機構(gòu)的設設置方案案。責任成本本指標的的測算四、財務管理理部門人員，依依據(jù)項目目中標交交底資料料以及其其他相關(guān)關(guān)部門的的調(diào)查資資料，按按照相關(guān)關(guān)管理辦辦法的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項目目經(jīng)理部部的意見見，提出出資金使使用計劃劃及間接接費使用用的控制制措施。。責任成本本指標的的測算五、安全、質(zhì)質(zhì)量管理理部門人，依據(jù)據(jù)施工設設計文件件和中標標交底資資料，通通過對施施工現(xiàn)場場的實地地勘察，，識別、、評價項項目安全全質(zhì)量風風險，編編制項目目“重大大風險源源清單””，提出出安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工以以及環(huán)保保和工程程創(chuàng)優(yōu)主主要措施施意見。。責任成本本指標的的測算六、經(jīng)濟管理理部門人員，依依據(jù)施工工設計文文件和中中標交底底資料以以及其他他相關(guān)部部門的調(diào)調(diào)查資料料，完成成以下工工作內(nèi)容容：1、對專業(yè)業(yè)、勞務務隊伍的的準備方方案提出出建議性性意見；；2、收集工工程所在在地政府府或部門門相關(guān)的的政策文文件及規(guī)規(guī)定；3、調(diào)查工工程所在在地市場場勞務價價格，制制定勞務務價格限限價指標標；責任成本本指標的的測算基礎數(shù)據(jù)據(jù)編制一、工程管理理部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查和和相關(guān)資資料，編編制以下下基礎數(shù)數(shù)據(jù)表：：★依照施工工組織設設計等資資料編制制“施工工任務段段落劃分分（工區(qū)區(qū)）表””、“施施工重難難點以及及控制工工程項目目統(tǒng)計表表”、““試驗、、測量設設備配置置計劃表表”、““臨時工工程數(shù)量量表”；；★依據(jù)施工工設計文文件或中中標交底底資料編編制“工工程數(shù)量量表”、、“主要要材料需需用量計計算表””、“周周轉(zhuǎn)材料料使用計計劃表””、“機機械設備備配置表表”、““征地與與租地統(tǒng)統(tǒng)計表””、“地地上障礙礙物與地地下埋設設物拆遷遷統(tǒng)計表表”。責任成本本指標的的測算二、物資設備備管理部部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查報報告、施施工設計計文件或或中標交交底資料料，以及及其他相相關(guān)部門門的調(diào)查查資料和和基礎數(shù)數(shù)據(jù)，編編制“材材料計劃劃表”、、“機械械設備計計劃表””。責任成本本指標的的測算三、財務管理理部門人員，依依據(jù)施工工調(diào)查報報告和其其他相關(guān)關(guān)部門的的調(diào)查資資料和基基礎數(shù)據(jù)據(jù)，按照照相關(guān)管管理辦法法的規(guī)定定，結(jié)合合項目經(jīng)經(jīng)理部的的意見，，編制““財務費費用及間間接費用用預算表表”、““資金使使用計劃劃表”。。責任成本本指標的的測算四、經(jīng)濟管理理部門人員，依依據(jù)調(diào)查查資料和和基礎數(shù)數(shù)據(jù)，編編制以下下基礎數(shù)數(shù)據(jù)表：：★依據(jù)施工工調(diào)查報報告、施施工設計計文件或或中標交交底資料料，以及及其他相相關(guān)規(guī)定定編制““專業(yè)、、勞務價價格限價價表”、、“合同同預算費費用構(gòu)成成分解表表”；★依據(jù)合同同文件、、設計文文件及規(guī)規(guī)范、其其他基礎礎數(shù)據(jù)表表，編制制“合同同清單預預算收入入與預計計成本測測算對比比表”、、“施工工進度計計劃產(chǎn)值值匯總表表”、““施工成成本費用用測算匯匯總表””、“建建造合同同初始預預計總收收入”、、“建造造合同初初始預計計總成本本”。責任成本本指標的的測算★確定責責任成本本指標通過對基基礎數(shù)據(jù)據(jù)表和意意見書的的專題會會議研究究，重新新分析調(diào)調(diào)整基礎礎數(shù)據(jù)表表和意見見書，同同時策劃劃二次經(jīng)經(jīng)營措施施方案；；對進行行優(yōu)化的的方案項項目編制制“綜合合方案經(jīng)經(jīng)濟對比比表”。。依據(jù)會會商意見見確定責責任成本本指標，，編制完完成“項項目管理理責任成成本指標標匯總表表”。項目成本本控制的的基本方方法項目成本本控制的的基本方方法成本控制制的方法法很多，，而且有有一定的的隨機性性，即在在某種情情況下。。就要采采取與之之適應的的控制手手段和方方法，常常用的方方法有：：1、以施工工圖預算算控制成成本支出出2、以施工工定額控控制人力力資源和和物質(zhì)資資源的消消耗3、建立資資源消耗耗臺賬，，實行資資源消耗耗中間控控制4、應用成成本和進進度同步步跟蹤的的方法控控制分部部分項成成本5、建立項項目成本本審核簽簽證制度度，控制制成本費費用支出出6、加強質(zhì)質(zhì)量管理理，控制制質(zhì)量成成本7、堅持現(xiàn)現(xiàn)場管理理標準化化8、定期開開展“三三同步””檢查，，防治項項目成本本盈虧異異常項目成本本控制的的基本方方法1、以施工工圖預算算控制成成本支出出按照施工圖圖預算，實實行以收定定支，量入入為出。人工費控制制：勞務合同同低于預算算人工單價價材料費：市場價格格變動—業(yè)主調(diào)價差差周轉(zhuǎn)材料費費的控制：措施費費控制施工機械使使用費：預算定額額中的機械械利用率、、折舊的滯滯后構(gòu)件加工費費和分包工工程費的控控制：堅持“以以施工圖預預算控制合合同金額””責任成本指指標的測算算2、以施工定定額控制人人力資源和和物質(zhì)資源源的消耗資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣幣表現(xiàn)就是是成本費用用，因此，，控制了資資源消耗，，就等于控控制了成本本費用。項目開工前前，計算工工程量，編編制施工預預算，作為為指導和管管理施工的的依據(jù)，對對生產(chǎn)班組組任務安排排：施工任務單限額領(lǐng)料單施工任務單限額領(lǐng)料單責任成本指指標的測算算3、建立資源源消耗臺賬賬，實行資資源消耗中中間控制根據(jù)消耗數(shù)數(shù)量，結(jié)合合當月工程程完工數(shù)量量，分析消消耗水平和和節(jié)超原因因。4、應用成本本和進度同同步跟蹤的的方法控制制分部分項項成本施工到什么么階段，就就應當發(fā)生生相應的成成本費用，，如果成本本和進度不不對應，就就要作為““不正?！薄爆F(xiàn)象進行行分析。項目成本控控制的基本本方法5、建立項目目成本審核核簽證制度度，控制成成本費用支支出審核成本費費用的支出出，必須以以有關(guān)規(guī)定定和合同為為依據(jù)，最最后由項目目經(jīng)理簽字字方可支付付。根據(jù)實際情情況，在需需要或可能能的條件下下，將金額額較小的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務可可適當授權(quán)權(quán)給財務和和業(yè)務部門門。6、加強質(zhì)量量管理，控控制質(zhì)量成成本要打破提高高質(zhì)量增加加成本、降降低成本損損害質(zhì)量的的舊觀念，，改進質(zhì)量量，事實上上會帶動成成本的降低低，減少廢廢品損失、、減少工作作、減少重重工時間、、減少資源源耗用，才才能降低建建設總成本本。責任成本指指標的測算算7、堅持現(xiàn)場場管理標準準化現(xiàn)場管理標標準化比較較突出的是是：現(xiàn)場平面布布置管理——文明工地根據(jù)工程特特點，場地地條件，合合理安排如材料的堆堆放、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、排排水系統(tǒng)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理——人身和設備備安全如現(xiàn)場安全全操作規(guī)程程、食堂衛(wèi)衛(wèi)生、設備備安全操作作規(guī)程責任成本指指標的測算算8、定期開展展“三同步步”檢查，，防治項目目成本盈虧虧異?！锶讲剑航y(tǒng)計核算業(yè)務核算會計核算產(chǎn)值統(tǒng)計消耗統(tǒng)計成本核算具體表現(xiàn)為為：完成多多少業(yè)務、、消耗多少少資源、發(fā)發(fā)生多少成成本，三者者應該同步步。感謝大家??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20239:09:11PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2023/1/62023