2023年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)AVIP

第15頁共15頁2023年?項目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?A我于_?_年__月?__日進入?__集團置?業(yè)公司，并?于__月_?_日進駐_?_百貨大樓?項目工地擔?任項目經(jīng)理?，至今已三?個月有余。?在這___?個月的工作?中，項目部?在集團置業(yè)?公司的大力?支持、指導?下，克服了?諸多困難，?走到今天，?極為不易。?目前工地正?處于打樁階?段，現(xiàn)已完?成樁基施工?任務的__?_%，下一?步的施工任?務雖然異常?艱巨，但還?是有信心有?能力完成各?階段工期目?標。下面我?將__年_?__個月以?來的工作情?況及下一年?的工作計劃?做以下匯報?：一、前?期施工準備?階段__?百貨大樓工?程作為__?縣的招商引?資項目，只?要有利于工?程施工進度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助，但開工?之前還必須?完成以下工?作，才能順?利開工。?1、地下室?控制邊線放?樣。2、?建筑物放線?。3、規(guī)?劃部門進行?驗線工作。?4、將測?繪部門提供?的水準點、?坐標控制點?提交總包單?位。5、?兩次___?基坑支護施?工圖設計交?底及圖紙會?審。6、?樁基施工圖?設計交底及?圖紙會審。?7、規(guī)劃?部門提供本?項目周邊市?政管線圖紙?。8、協(xié)?助完成工地?臨時用電量?不足擴容工?作。9、?開工前去質(zhì)?安站辦理質(zhì)?量監(jiān)督手續(xù)?事宜。二?、施工階段?打樁施工?前，場地內(nèi)?基坑土方已?開挖約兩米?五深，由于?當時沒有施?工圖紙，大?部分地方均?未開挖到位?。考慮到四?周靠邊一排?樁施工有足?夠的工作面?，需要土方?開挖單位的?配合將余土?挖除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發(fā)?展到來工地?鬧事，工地?工作一度無?法開展。經(jīng)?過我方耐心?細致、不厭?其煩地努力?去溝通，同?時了解到當?地其他工地?的土方開挖?單價，最終?通過獎勵的?方式才與土?方開挖單位?達成協(xié)議。?基坑土方?開挖兩米五?后，給現(xiàn)場?打樁帶來很?大的影響。?混凝土運輸?車根本無法?開進工地，?基坑表面為?粉砂土，一?旦下雨，粉?砂土層承載?力急驟下降?，打樁施工?難度很大。?總包單位將?會以此為借?口，施工場?地三通一平?不具備條件?，將會產(chǎn)生?費用及工期?的索賠。我?方當機立斷?，積極__?_當?shù)厥┕?單位進行場?地內(nèi)塘渣回?填，確保了?打樁施工對?場地的需要?。___?，進場三個?星期，也未?見總包安排?樁機進場。?總包未收到?我方提供的?樁基正式施?工圖，不便?___機械?進場也是事?實，但我方?于___月?十五日提供?樁基施工藍?圖后，總包?還是遲遲進?不了樁架。?總包在找分?包單位遇到?了很大的困?難，前前后?后找了十幾?家單位，都?不愿意承接?此項業(yè)務，?直到___?月二十二日?才陸續(xù)進了?幾臺樁架。?___月二?十九日開始?裙樓及塔樓?的試樁施工?，裙樓試樁?成功，但塔?樓試成孔六?___以塌?孔而告終。?塔樓樁必須?入巖一點五?米，而返循?環(huán)鉆機遇上?砂卵石層粒?徑較大卵石?(工地收集?到最大卵石?粒徑接近四?十厘米)，?極易堵管。?后來，經(jīng)設?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進場六臺沖?擊錘鉆機。?首先在塔樓?的北側(cè)試成?孔，但北側(cè)?表面約三米?土層為流砂?土，沖錘在?提升時，重?錘、流砂土?、護筒一起?被拉上來，?成孔非常困?難。考慮到?盡量不拖延?塔樓樁基施?工工期，在?塔樓的南側(cè)?開始試樁施?工，___?月十四日開?始試樁，_?__月十六?日第一根樁?混凝土澆筑?完成。但塔?樓南側(cè)因工?作面受限，?只能擺放四?臺樁架施工?。同時也沒?有放棄對塔?樓北側(cè)的努?力，咨詢各?方專家后提?出建議先降?水再安排打?樁施工?？?包先后進行?了井點降水?、淺層管井?降水、注漿?加固地基施?工工藝，均?未達到需要?的效果。北?側(cè)地質(zhì)因素?影響到約六?十根樁基施?工，并連帶?影響周邊純?地下室約七?十根抗拔樁?施工，下一?步將采取深?井降水，然?后安排打樁?施工。裙?樓樁基施工?任務已全部?完成，塔樓?完成五十七?根，純地下?室樁完成一?百一十五根?，總共完成?三百四十九?根，完成_?__%.?三、__年?工作計劃安?排樁基施?工進度已經(jīng)?滯后，下階?段主要工作?是圍繞土方?開挖來安排?工作，以確?保汛期來臨?前地下室底?板澆筑完成?。主要工作?安排__?_、__年?__月__?日進場開始?挖土。2?、打樁(包?括圍護樁)?施工__年?__月底前?全部完成，?但下階段打?樁施工、基?坑圍護施工?不能影響土?方開挖。土?方開挖于_?_年__月?__日前全?部完成，地?下室底板于?__年__?月初開始施?工，__月?__日完成?。___?、__年_?_月底前完?成±0.0?以下砼結(jié)構?。___?、__年_?_月底以前?完成裙樓砼?結(jié)構。_?__、__?年底前塔樓?結(jié)頂。6?、機電__?_、幕墻施?工、二結(jié)構?施工、精裝?修施工穿叉?在主體結(jié)構?施工中進行?。四、當?前需要協(xié)調(diào)?的其它工作?1、全套?施工藍圖提?供及施工圖?___審批?。2、消?防、暖通、?弱電、精裝?、幕墻、電?梯等分包單?位的確定。?3、甲供?、甲定品牌?材料確定。?五、在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作。1、?繼續(xù)抓好_?_百貨大樓?工程項目管?理工作：_?_年的工作?為主體結(jié)構?、機電__?_、幕墻工?程、精裝修?等，時間緊?、任務重。?考慮到項目?總工期要求?，我將繼續(xù)?抓好工程進?度控制，確?保工程按照?預期要求全?部完成，保?證整個工程?的如期交付?使用。2?、加強業(yè)務?知識學習，?繼續(xù)提高管?理水平：隨?著時代的前?進、新技術?的運用，必?須進行專業(yè)?技術知識及?管理知識的?學習，提升?自己的管理?協(xié)調(diào)能力。?不斷提升下?屬員工的專?業(yè)技能，保?證能有效控?制現(xiàn)場施工?質(zhì)量及進度?。3、進?一步作好現(xiàn)?場管理工作?：__年的?工作中，我?負責的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負其責，?才能作到施?工各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是施工?進度的管理?。時時跟蹤?現(xiàn)場施工進?度，發(fā)現(xiàn)問?題，即時與?施工單位溝?通，確保周?進度、月進?度、年進度?計劃按時完?成。三是成?本控制管理?。雖然按定?額與施工單?位進行結(jié)算?，施工單位?并不會主動?考慮工程成?本，甚至成?本投入越多?對施工單位?越有利，但?作為甲方現(xiàn)?場管理人員?，應該屬于?施工方承擔?的費用，決?不另外簽證?，一切按定?額進行結(jié)算??？傊?，?在新的一年?中，我將進?一步提高自?己，研究和?改進項目管?理辦法，為?公司的發(fā)展?作出貢獻。?項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)范文在?分公司領導?的信任和培?養(yǎng)下，我于?__年__?月被任命為?__項目經(jīng)?理至今已有?十個月的時?間，在分公?司的大力支?持和關心下?，項目部各?項工作進展?順利，現(xiàn)就?近一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工作方面：?工作上，?我處處以身?做責，處處?嚴格要求自?己，做到示?范作用。由?于業(yè)主要求?節(jié)后盡快進?場，我于_?_月__日?(農(nóng)歷正月?初四)就_?__設備及?人員趕往電?站展開工作?。在預埋階?段，電站地?理位置偏僻?，交通和通?訊極為不便?，這給電站?物資采購和?電站___?工作帶來諸?多不便。在?克服廠內(nèi)設?備缺陷和設?計施工圖紙?不全的情況?下，我?guī)ьI?項目部成員?順利完成了?前期預埋工?作，得到了?業(yè)主的肯定?。至進入直?線期以來，?由于廠內(nèi)設?備延期交貨?以及設備的?設計、制造?都存在較多?缺陷，這給?___工作?帶來較大難?度，并造成?___工期?延誤。為了?不影響業(yè)主?的發(fā)電計劃?，讓廠內(nèi)設?備缺陷在短?時間內(nèi)得以?解決，我_?__項目部?現(xiàn)有的人力?資源，有序?的展開工作?：咨詢廠內(nèi)?技術專家、?___骨干?人員研究處?理問題的最?佳方案，并?充分的利用?有效的時間?___人員?加班加點。?在全體同仁?的努力下，?現(xiàn)已完成升?壓站___?、1#機匯?裝、完成2?#機發(fā)電機?預裝。二?、項目管理?方面：在?人事管理方?面，我始終?堅持以人為?本的管理理?念，根據(jù)工?作需要和氣?候特點，在?征求廣泛意?見后，制定?作息時間：?最大限度的?解決和改善?生活、住宿?、醫(yī)療及施?工條件，為?員工解決后?顧之憂，讓?大家全身心?投入到工作?中：根據(jù)每?個人的技術?水平和工作?特點合理搭?配施工班組?，充分發(fā)揮?每個人的特?長，從而達?到提高工作?效率的目的?。在質(zhì)量?和安全管理?方面，設置?專職安全員?和施工班組?三檢制，堅?持安全第一?，質(zhì)量為本?的施工管理?理念。對大?件設備的吊?裝，都進行?安全技術交?底，制定可?靠的施工方?案：對所有?施工人員進?入施工場地?必須正確佩?戴勞動保護?用品，高空?作業(yè)要求必?須系安全帶?：施工電源?等危險源都?設置醒目標?志。___?作業(yè)嚴格按?照圖紙、設?計文件施工?，作業(yè)前先?進行技術交?底，確保施?工質(zhì)量。?在施工協(xié)調(diào)?方面，與各?施工單位和?睦相處，搞?好與業(yè)主及?監(jiān)理單位的?關系，解決?項目部內(nèi)存?在的問題，?創(chuàng)建一個團?結(jié)、和諧、?互助的施工?團隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方按?照施工進度?，及時__?_設備及材?料進場，做?好各種工期?延誤資料的?相關手續(xù)。?財務管理?方面，嚴格?控制各階段?的施工成本?，按照公司?規(guī)定認真做?好現(xiàn)金流水?賬和總分類?賬，并按期?進行財務報?銷。鑒于克?思口電站交?通不便的情?況，盡量做?到少次多量?，對于輔消?材料和設備?、工具均由?專人管理，?杜絕各種浪?費現(xiàn)象發(fā)生?，從而達到?降低成本的?目的。三?、學習方面?通過近_?__年來的?工作中，讓?我深刻體會?到，作為項?目管理者還?有許多東西?需要去學習?，特別是在?項目總體施?工策劃方面?還缺少經(jīng)驗?。只有在掌?握了豐富的?理論知識，?積累豐富的?___經(jīng)驗?后，才能在?實踐工作中?更得心應手?。我深知自?身有許多不?足和需要完?善的地方，?我將在以后?的工作中努?力學習，不?斷總結(jié)，揚?長避短。?項目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?范文我叫?__，現(xiàn)任?__公司項?目經(jīng)理。_?_年__月?畢業(yè)于__?學建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?被評為高級?工程師，_?_x月被評?為“___?”立功先進?個人。在日?常工作中，?能以黨員標?準嚴格要求?;能以__?__指導自?已，遵紀守?法、愛崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。參加工?作幾年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項工程?近__平方?米，優(yōu)良工?程率1，創(chuàng)?市優(yōu)工程三?項，其中_?_住宅樓被?__市建筑?業(yè)協(xié)會評為?度“__杯?”工程，局?優(yōu)四項，其?余全部達到?優(yōu)良。經(jīng)?過一年多的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項?目管理方面?取得了一些?成績和管理?經(jīng)驗。一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學?管理水平。?以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?建筑面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構。質(zhì)?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?

為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費?用___元?。改為圓型?平面布置的?密排水泥攪?拌樁，即達?到了支護樁?又起了止水?作用?？s短?工期___?天，節(jié)省投?資近___?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋?連接上，我?采用了ca?br變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設?計破損率3?0，還節(jié)省?費用___?元。2、?原模板采用?小鋼模支護?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達到?高級抹灰數(shù)?據(jù)標準及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?。在架子?搭設上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。以來，?我所堅持的?措施有：?1、落實質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅持在?項目上嚴細?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅持做好各?項質(zhì)量文交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項質(zhì)量?施工都有文?交底。以便?更好地指導?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應?權力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預案?，并協(xié)助整?體基礎上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控無?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅持設專人?把關，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負責，分包?隊要對承包?區(qū)域負責。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項目上的?質(zhì)量管理工?作充實了力?量。同時也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴把?了材料的進?場關，對現(xiàn)?場所進各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復?試開始，加?強材料的驗?收，不合格?的堅決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關，?落實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽和占領市?場做出了一?定的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時，對?生產(chǎn)進度的?落實從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅持：?1、加強部?位控制，落?實計劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對施?工部位計劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅持用施工?計劃指導和?嚴細現(xiàn)場的?作業(yè)安排，?嚴格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進度，按照?計劃去落實?。2、加?強施工__?_，落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測算，工?作予見性要?強，進而加?強了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強工程插?入度，落實?施工工效。?針對工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項目，在?合理___?插入上是關?鍵，多年的?施工經(jīng)驗告?訴我，無論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅持的宗旨?是：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一指?揮、合理安?排、見縫插?針。4、?加強責任到?人，落實分?片包打。按?照施工布置?，自己習慣?作法是把?項目進度指?標進行分解?，責任落實?到每個工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計劃，?落實項目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅?持和不斷充?實以上四項?措施，使自?己在工程進?度管理上，?創(chuàng)出了項目?上的施工信?譽。四、?嚴細成本管?理，提高工?程效益，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?：一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項目成本員?、定額員、?預算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)交圈?、核算對口?把住工程的?實際成本。?同時，在成?本分析上，?要求各大員?要對下月工?程成本提前?預控，對易?造成浪費的?部位、現(xiàn)象?，提前預測?，并制定相?應解決措施?。把成本管?理問題消滅?在萌芽。?二是提高項?目核算意識?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項目?是大戶。我?們項目多年?來不斷增強?和改革自己?的核算意識?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項?目內(nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量內(nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?文明施工，?不追形勢，?追得是高標?準。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細?賬，人人會?賬的管理局?面。通過?多年堅持和?完善這兩項?成本管理措?施，使我們?項目施工的?任務無一虧?損，為企業(yè)?創(chuàng)效做出了?一些工作。?在新的一年?中，我將繼?續(xù)拼搏，為?企業(yè)發(fā)展盡?最大努力。?項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)項目建設?工作總結(jié)

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工程項?目工作總結(jié)?范文

?公司項目經(jīng)?理年終工作?總結(jié)公司?項目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?，__年?已經(jīng)過去，?__年業(yè)已?到來，下面?我將__年?一年來的工?作情況做以?下匯報。?〈一〉__?年全年工作?內(nèi)容：_?_年我負責?施工的內(nèi)容?是濱河灣小?區(qū)住宅工程?，共包括4?棟7+1框?架住宅樓，?建筑面積2?65m2。?該工程為公?司重點工程?項目，__?年__月_?_日進場施?工。目前已?經(jīng)完成主體?工程以及部?分內(nèi)外裝修?工程。〈?二〉全年各?項工作完成?情況：工?程質(zhì)量完成?情況：濱?河灣小區(qū)是?公司__年?重點建設項?目，我作為?項目經(jīng)理被?公司批準后?，立即開始?了項目部的?組建工作。?首先根據(jù)濱?河灣的工作?要求，從公?司抽調(diào)了工?作人員，建?立了質(zhì)量管?理體系、項?目管理目標?和管理人員?崗位責任制?。濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量目?標為創(chuàng)建“?無質(zhì)量通病?小區(qū)”，為?此公司下發(fā)?了許多預防?措施和實施?辦法。為保?證整個目標?的實現(xiàn)，我?___項目?部管理人員?根據(jù)自己的?實踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程的?特點，編制?了項目部質(zhì)?量預防措施?。工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質(zhì)量，從?基礎開始，?一步一個腳?印的進行。?模板工程重?點控制結(jié)構?尺寸和支撐?牢固性，確?保設計尺寸?的準確和觀?感的質(zhì)量。?鋼筋工程重?點控制綁扎?質(zhì)量，尤其?是鋼筋實物?的間距和位?置。在施工?過程中，我?要求堅決落?實公司預防?措施內(nèi)容，?并且堅持進?行樣板引路?，同時__?_管理人員?對其他項目?部在建工程?進行參觀學?習，作到揚?長避短，提?高了項目部?人員的質(zhì)量?爭先意識。?砼工程重點?控制了砼的?澆注和養(yǎng)護?工作。規(guī)范?澆注、及時?養(yǎng)護是保證?砼質(zhì)量的根?本途徑。在?整個主體施?工期間，我?們認真進行?了落實。迄?今為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整個?主體工程的?施工，經(jīng)過?項目的認真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合設計要求?，主體質(zhì)量?較好，受到?了金屋地產(chǎn)?的獎勵，達?到了預期的?質(zhì)量目標。?工程生產(chǎn)?及進度控制?：濱河灣?小區(qū)開工以?后，我按照?公司要求工?期，___?制定了施工?進度網(wǎng)絡計?劃以及勞動?力計劃。并?且根據(jù)施工?進度要求，?與各個施工?班組簽定了?質(zhì)量、進度?、安全控制?協(xié)議書。對?其具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具體?要求。在生?產(chǎn)過程中，?我根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?生產(chǎn)進行了?控制管理。?施工初期，?因為項目開?工較晚，勞?動力出現(xiàn)不?足。對此，?項目部多方?召集人員，?經(jīng)過努力，?基本上保證?了施工的要?求。在施工?過程中，考?慮到砼澆筑?數(shù)量較大，?我采取了現(xiàn)?場澆注和使?用商品砼的?方法，提高?了施工進度?。在分包?隊伍進場施?工后，根據(jù)?金屋地產(chǎn)的?要求，及時?調(diào)整了施工?部署，為分?包方施工創(chuàng)?造了施工條?件。到__?年終，整個?工程完成了?主體工程，?外裝修工程?完成___?%，內(nèi)裝修?工程完成_?__%。從?整個工程進?度來看，與?原計劃工期?相比有滯后?。為此，我?在場區(qū)冬季?回填土、項?目停工的一?段時間內(nèi)，?抓緊時間_?__進行了?下房砌體和?回填土等的?施工。為_?_年春季施?工減輕了工?作量，確保?了整個工程?的順利交付?。安全、?設備管理：?施工進場?的準備期間?，我___?項目部按照?省級文明工?地的目標對?全場的施工?作業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布置?。根據(jù)項目?工程特點，?制定了設備?需用計劃，?并___了?布置和__?_。施工中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點，將?確保職工的?生命安全作?為自己的第?一要務?？?架工程，支?撐體系和臨?邊防護是安?全管理的重?點，為此，?我從以下幾?個方面加強?了管理工作?：①加強安?全技術交底?工作。通過?進場時的三?級安全教育?、上崗時的?專項安全交?底來加強職?工的安全意?識。②加強?安全檢查和?巡視，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。加強建?筑物臨邊的?安全防護。?同時，對現(xiàn)?場的全部設?備實行了專?人專機管理?。設備進場?時項目部統(tǒng)?一進行檢查?，合格后進?行接受。施?工中，定期?進行設備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了1?.5‰以內(nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達?到預期安全?生產(chǎn)目標的?要求。材?料、降本和?人工費的管?理：材料?管理中，我?根據(jù)施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。同時針?對本工程外?租賃材料數(shù)?量較大的實?際情況。我?___各個?班組制定了?材料使用計?劃和返還計?劃。整個施?工期間，項?目及時返還?了各種材料?和器具，沒?有發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材料?使用中，我?要求大家堅?持限額領料?制度，根據(jù)?施工預算，?安排項目管?理人員及時?統(tǒng)計各個班?組的施工內(nèi)?容和數(shù)量，?并且及時與?預算量進行?對比分析，?控制各個分?項工程的材?料使用以及?人工費的發(fā)?放。各個班?組使用的機?具和材料，?均要