




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第29頁共29頁2023年?銷售助理年?終工作總結(jié)?培訓(xùn)古語?有云:磨刀?不誤砍柴工?。就是放在?今天的社會(huì)?工作中,也?深刻的指引?和提示著我?們。要在進(jìn)?取工作的基?礎(chǔ)上,先找?準(zhǔn)思想方向?,即要有著?明確的意識(shí)?感觀和積極?的工作態(tài)度?,方能付諸?于努力工作?的實(shí)踐之中?。使之事半?功倍,取得?良好業(yè)績。?回顧這一?周來,自己?的工作情況?,捫心自問?,坦言總結(jié)?。在諸多方?面還存在有?不足。因此?,更要及時(shí)?強(qiáng)化自己的?工作思想,?端正意識(shí),?提高專賣銷?售工作的方?法技能與業(yè)?務(wù)水平。?首先,在不?足點(diǎn)方面,?從自身原因?總結(jié)。我認(rèn)?為自己還一?定程度的存?在有欠缺強(qiáng)?力說服顧客?,打動(dòng)其購?買心理的技?巧。作為?我們紅蜻蜓?專賣店的一?名銷售人員?,我們的首?要目標(biāo)就是?架起一坐連?接我們的商?品與顧客的?橋梁。為公?司創(chuàng)造商業(yè)?效績。在這?個(gè)方向的指?導(dǎo)下,怎樣?用銷售的技?巧與語言來?打動(dòng)顧客的?心,激發(fā)起?購買欲望,?就顯得尤為?重要。因此?,在以后的?銷售工作中?,我必須努?力提高強(qiáng)化?說服顧客,?打動(dòng)其購買?心理的技巧?。同時(shí)做到?理論與實(shí)踐?相結(jié)合,不?斷為下一階?段工作積累?寶貴經(jīng)驗(yàn)。?其次,注?意自己銷售?工作中的細(xì)?節(jié),謹(jǐn)記銷?售理論中顧?客就是__?_這一至理?名言。用自?己真誠的微?笑,清晰的?語言,細(xì)致?的推介,體?貼的服務(wù)去?征服和打動(dòng)?消費(fèi)者的心?。讓所有來?到我們紅蜻?蜓專賣店的?顧客都乘興?而來,滿意?而去。樹立?起我們紅蜻?蜓專賣店工?作人員的優(yōu)?質(zhì)精神風(fēng)貌?,更樹立起?我們紅蜻蜓?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?品牌。再?次,要深化?自己的工作?業(yè)務(wù)。熟悉?每一款鞋的?貨號(hào),大小?,顏色,價(jià)?位。做到爛?熟于心。學(xué)?會(huì)面對(duì)不同?的顧客,采?用不同的推?介技巧。力?爭(zhēng)讓每一位?顧客都能買?到自己稱心?如意的商品?,更力爭(zhēng)增?加銷售數(shù)量?,提高銷售?業(yè)績。最?后,端正好?自己心態(tài)。?其心態(tài)的調(diào)?整使我更加?明白,不論?做任何事,?務(wù)必竭盡全?力。這種精?神的有無,?可以決定一?個(gè)人日后事?業(yè)上的成功?或失敗,而?我們的專賣?銷售工作中?更是如此。?如果一個(gè)人?領(lǐng)悟了通過?全力工作來?免除工作中?的辛勞的秘?訣,那么他?就掌握了達(dá)?到成功的原?理。倘若能?處處以主動(dòng)?,努力的精?神來工作,?那么無論在?怎樣的銷售?崗位上都能?豐富自己人?生的經(jīng)歷。?總之,通?過理論上對(duì)?自己這一周?的工作總結(jié)?,還發(fā)現(xiàn)有?很多的不足?之處。同時(shí)?也為自己積?累下了日后?銷售工作的?經(jīng)驗(yàn)。梳理?了思路,明?確了方向。?在未來的工?作中,我將?更以公司的?專賣經(jīng)營理?念為坐標(biāo),?將自己的工?作能力和公?司的具體環(huán)?境相互融合?,利用自己?精力充沛,?辛勤肯干的?優(yōu)勢(shì),努力?接受業(yè)務(wù)培?訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和提?高銷售意識(shí)?。扎實(shí)進(jìn)取?,努力工作?,為公司的?發(fā)展盡自己?綿薄之力!?__年銷?售助理年終?工作總結(jié)模?板培訓(xùn)篇二?___年?即將過去,?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過努力?的工作,也?有了一點(diǎn)收?獲,臨近年?終,我對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn),提?高自己,以?至于把工作?做的更好,?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?下面我對(duì)今?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1.?我是___?年__月份?到公司的,?___年_?_月份,我?調(diào)到了國內(nèi)?部當(dāng)銷售助?理,在沒有?負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?工作以前,?我是沒有銷?售經(jīng)驗(yàn)的,?僅憑對(duì)銷售?工作的熱情?,而缺乏行?業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)知識(shí)?。為了迅速?融入到這個(gè)?行業(yè)中來,?到國內(nèi)部之?后,一切從?零開始,一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí),一邊?盡我本職,?擔(dān)任期間,?我學(xué)到了許?多產(chǎn)品知識(shí)?,從接單到?發(fā)完貨,認(rèn)?真監(jiān)督檢驗(yàn)?貨物。確保?貨物數(shù)量正?確,不受損?!但我也有?做得不好的?地方,比如?在與客戶的?溝通中,我?不能很快的?回復(fù)客戶的?問題,不過?請(qǐng)教了經(jīng)理?跟同事后,?后來慢慢的?我可以清楚?、流利的應(yīng)?對(duì)客戶所提?到的各種問?題,準(zhǔn)確的?把握客戶的?需要,良好?的與客戶溝?通,因此逐?漸取得了客?戶的信任。?在不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識(shí)?和積累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí),自?己的能力都?比以前有了?一個(gè)較大幅?度的提高!?2.自_?__年__?月份月底到?現(xiàn)在,承蒙?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的厚愛,?我調(diào)動(dòng)到了?___辦事?處擔(dān)任后勤?!這幾個(gè)月?我完成的情?況大概如下?:1)財(cái)?務(wù)方面,我?天天都做好?日記賬,將?天天的每一?筆進(jìn)出帳具?體做好記錄?!上交總公?司.應(yīng)收賬?款,我把好?關(guān).督促銷?售員及時(shí)收?回賬款!財(cái)?務(wù)方面,因?為之前沒接?觸過.還是?有很多地方?不懂.但是?我會(huì)虛心討?教,把工作?做得更出色?!2)至?于倉庫的治?理,天天認(rèn)?真登記出庫?情況,鋪貨?登記!庫存?方面一般都?是最低庫存?訂貨,但有?時(shí)因?yàn)槭韬?,零庫存訂?貨.造成斷?貨的現(xiàn)象,?這點(diǎn)我會(huì)細(xì)?心.避免再?有零庫存訂?貨的發(fā)生!?3)幫銷?售員分擔(dān)一?些銷售上的?問題,銷售?員不在的時(shí)?候,跟客戶?洽談.接下?訂單!(當(dāng)?然價(jià)格方面?是咨詢過銷?售員的!)?這方面主要?表現(xiàn)在電話?,還有qq?上~!因?yàn)?之前在國內(nèi)?部擔(dān)任助理?時(shí).與客戶?的溝通得到?了鍛煉.現(xiàn)?在跟客戶交?流已經(jīng)不成?問題了!不?過前幾天因?為我粗心.?客戶要貨,?我忘記跟銷?售員說.導(dǎo)?致送貨不及?時(shí).客戶不?滿足!接下?來的日子.?我會(huì)盡量避?免此類事情?的發(fā)生.?4)認(rèn)真負(fù)?責(zé)自己的本?職工作,協(xié)?助上司交代?完成的工作?!3.以?下是存在的?問題1)?總公司倉庫?希望能把嚴(yán)?點(diǎn),自辦事?處開辦以來?,那邊發(fā)貨?頻頻出現(xiàn)差?錯(cuò).已經(jīng)提?議多次了.?后來稍微了?有了好轉(zhuǎn).?但是這幾次?又出現(xiàn)了以?前同樣的錯(cuò)?誤,產(chǎn)品經(jīng)?常發(fā)錯(cuò)型號(hào)?!2)返?修貨不及時(shí)?.給客戶留?下不好的印?象.感覺我?們的售后服?務(wù)做得不到?位!客觀?上的一些因?素雖然存在?,在工作中?其他的一些?做法也有很?大的問題,?主要表現(xiàn)在?銷售工作最?基本的客戶?訪問量太少?。___辦?事處是今年?___月份?開始工作的?,在開始工?作倒現(xiàn)在有?記載的客戶?訪問記錄有?___個(gè),?加上沒有記?錄的概括為?___個(gè),?___個(gè)月?的時(shí)間,總?體計(jì)算三個(gè)?銷售人員一?天拜訪的客?戶量___?個(gè)。從上面?的數(shù)字上看?我們基本的?訪問客戶工?作沒有做好?。以上是我?的總結(jié).有?不對(duì)之處,?還望上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)指點(diǎn)!?__年銷售?助理年終工?作總結(jié)模板?培訓(xùn)篇三?到今天三個(gè)?月試用期已?滿,根據(jù)公?司的規(guī)章制?度,現(xiàn)申請(qǐng)?轉(zhuǎn)為公司正?式員工。我?于___年?___月二?日成為公司?的試用員工?,根據(jù)公司?的需要,目?前在國盾公?司傳媒部門?擔(dān)任銷售專?員一職,負(fù)?責(zé)傳媒部門?銷售助理的?工作。雖然?到國盾傳媒?公司只有短?短幾個(gè)月的?時(shí)間,但從?來公司的第?一天開始,?我就把自己?融入到國盾?傳媒這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中來了。?本人工作?認(rèn)真、細(xì)心?且具有較強(qiáng)?的責(zé)任心和?進(jìn)取心,勤?勉不懈,具?有工作熱情?;性格開朗?,樂于與他?人溝通,有?很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力;?責(zé)任感強(qiáng),?確實(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的工?作,和公司?同事之間能?夠通力合作?,關(guān)系相處?融洽而和睦?,配合各部?門負(fù)責(zé)人成?功地完成各?項(xiàng)工作。?作為一個(gè)應(yīng)?屆畢業(yè)生,?初來公司,?曾經(jīng)很擔(dān)心?不知該怎么?與人共處,?該如何做好?工作;但是?公司寬松融?洽的工作氛?圍、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)文?化,讓我很?快完成了從?學(xué)生到職員?的轉(zhuǎn)變。?現(xiàn)將這幾個(gè)?月試用期間?的工作和學(xué)?習(xí)情況總結(jié)?如下:一?、試用期期?間工作在?實(shí)習(xí)期間,?我是在傳媒?部門學(xué)習(xí)工?作的。傳媒?部門的業(yè)務(wù)?是我以前從?未接觸過的?,雖然和我?的專業(yè)知識(shí)?有聯(lián)系,可?也有一定的?差距;但是?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的耐?心指導(dǎo)下,?使我在較短?的時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)了公司的?工作環(huán)境,?也熟悉了公?司和部門的?整個(gè)操作流?程。在本部?門的工作中?,我一直嚴(yán)?格要求自己?,認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一項(xiàng)?任務(wù);專業(yè)?和非專業(yè)上?不懂的問題?虛心向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)教,?不斷提高充?實(shí)自己,希?望能盡早獨(dú)?擋一面,為?公司做出更?大的貢獻(xiàn)。?當(dāng)然,初入?職場(chǎng),難免?出現(xiàn)一些小?差小錯(cuò)需領(lǐng)?導(dǎo)指正;但?前事之鑒,?后事之師,?這些經(jīng)歷也?讓我不斷成?熟,在處理?各種問題時(shí)?學(xué)著考慮得?更全面,杜?絕類似失誤?的發(fā)生。在?此,我要特?地感謝部門?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的入?職指引和幫?助,感謝他?們對(duì)我工作?中出現(xiàn)的失?誤的提醒和?指正。業(yè)?務(wù)方面的工?作1.子?夜時(shí)段項(xiàng)目?在子夜時(shí)?段準(zhǔn)備初期?,內(nèi)容由房?產(chǎn)信息變?yōu)?婚戀信息,?在整個(gè)婚戀?信息的產(chǎn)業(yè)?鏈中,首先?將夜間時(shí)段?的切入點(diǎn)確?定為婚介行?業(yè),我是主?要負(fù)責(zé)線上?的市場(chǎng)調(diào)研?工作。了解?到___婚?介行業(yè)的分?布情況,并?匯總了各大?婚介公司的?相關(guān)資料,?同時(shí)對(duì)婚介?行業(yè)的政策?法規(guī)進(jìn)行了?詳細(xì)調(diào)研,?了解到國家?對(duì)婚介行業(yè)?的要求,對(duì)?銷售組調(diào)研?具有一定幫?助。除了針?對(duì)婚介公司?調(diào)研之外,?還對(duì)婚介產(chǎn)?業(yè)鏈上的相?___司進(jìn)?行了調(diào)研,?如婚紗影樓?、婚慶禮儀?、蜜月游等?,形成了一?些匯總資料?。通過對(duì)?收集到的資?料進(jìn)行整理?分析,得出?從一個(gè)容易?入手且是熱?點(diǎn)的項(xiàng)目入?手,因此對(duì)?欄目的內(nèi)容?和形式有了?較大的調(diào)整?。最后敲定?欄目內(nèi)容為?職介單位實(shí)?用性強(qiáng)的用?工崗位信息?。隨著時(shí)?間在一點(diǎn)點(diǎn)?流逝,__?_月份,子?夜時(shí)段欄目?的內(nèi)容和形?式已經(jīng)確定?,到現(xiàn)在與?電視臺(tái)合同?的簽訂已經(jīng)?完成,與智?聯(lián)招聘以及?制作公司的?深入工作也?正在順利進(jìn)?行,宣傳工?作也在進(jìn)一?步跟進(jìn)。在?___的生?活頻道,《?職業(yè)早安排?》欄目將于?__號(hào)開播?,同時(shí)其他?頻道也要把?百姓___?的熱點(diǎn)信息?搬上銀幕,?把《都市夜?航》打造成?一個(gè)綜合的?品牌欄目。?按照國盾公?司的總體規(guī)?劃進(jìn)行運(yùn)作?。為收集信?息和建立平?臺(tái)打造堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2.華泰項(xiàng)?目根據(jù)傳?媒確定的調(diào)?研目標(biāo),前?期我主要負(fù)?責(zé)針對(duì)華泰?現(xiàn)狀和證券?行業(yè)的調(diào)研?工作。3?.印章媒體?項(xiàng)目隨著?“商務(wù)領(lǐng)航?——政企e?通”項(xiàng)目的?全面啟動(dòng),?針對(duì)政企e?通的宣傳方?面,我參與?了在ca的?政企e通的?媒體溝通會(huì)?,與___?平面媒體經(jīng)?濟(jì)方面的記?者建立初步?關(guān)系,與李?桂榮一起關(guān)?于督促快報(bào)?記者在快報(bào)?上發(fā)表關(guān)于?政企e通的?宣傳稿?,F(xiàn)?代快報(bào)已發(fā)?表完成。?經(jīng)過這幾個(gè)?月,我現(xiàn)在?已經(jīng)熟悉了?公司的工作?環(huán)境,從整?體上能夠把?握公司的運(yùn)?作流程。雖?然還不能夠?獨(dú)立處理公?司或部門的?一些具體項(xiàng)?目業(yè)務(wù),但?是我相信這?是一個(gè)需要?積累的過程?。所以鑒于?這些不足之?處,我在處?理問題的經(jīng)?驗(yàn)方面還有?待提高,團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能力?也需要進(jìn)一?步增強(qiáng),需?要不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自己業(yè)務(wù)能?力。管理?主要工作:?我作為銷?售組的一名?成員,同時(shí)?承擔(dān)了部門?內(nèi)部的內(nèi)勤?工作。1?.流程制定?:配合張清?、季海強(qiáng)完?成市場(chǎng)調(diào)研?流程、電話?拜訪流程、?登門拜訪流?程的制定。?___年?度計(jì)劃:參?與傳媒年度?計(jì)劃制定。?從為年度計(jì)?劃制定框架?開始,具體?分為這幾塊?:背景描述?、傳媒__?_年目標(biāo)、?現(xiàn)狀分析、?實(shí)施策略、?實(shí)施步驟、?實(shí)施計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析、?所需的資源?與支持。明?確各項(xiàng)目的?運(yùn)作目的,?對(duì)年度計(jì)劃?進(jìn)行修改。?從國盾公司?的規(guī)劃和傳?媒的規(guī)劃出?發(fā),明確傳?媒在國盾公?司的定位。?___年各?項(xiàng)目的實(shí)施?目標(biāo)。_?__部門會(huì)?議___:?前期完成了?每次___?的編寫。每?次的___?,確定__?_的流程,?可以提高會(huì)?議開展的效?率,明確會(huì)?議議題,能?讓自己投入?到會(huì)議的開?展中去。在?整理___?的時(shí)候,能?提高自己的?總結(jié)概括能?力,對(duì)自己?的工作任務(wù)?、內(nèi)容等也?有較深的認(rèn)?識(shí)。__?_日?qǐng)?bào)匯總?:前期完成?了每天日?qǐng)?bào)?的匯總工作?。每天的日?報(bào)匯總,在?看其他同事?的日?qǐng)?bào)的時(shí)?候,可以更?明確地了解?日?qǐng)?bào)該怎么?寫。同時(shí)整?理發(fā)現(xiàn)的問?題和學(xué)習(xí)的?內(nèi)容。5?.預(yù)算制定?:前期完成?每月辦公用?品預(yù)算和財(cái)?務(wù)預(yù)算的制?定。6.?每日出勤表?:完成了每?天的出勤表?的制定。?7.值日檢?查:完成每?天的值日檢?查。二、?對(duì)國盾規(guī)劃?和傳媒規(guī)劃?的理解對(duì)?國盾規(guī)劃理?解:從公?司的戰(zhàn)略定?位,戰(zhàn)略目?標(biāo)來講,_?__國盾是?一家以電子?政務(wù)為切入?點(diǎn)的信息運(yùn)?營商。從事?電子政務(wù)建?設(shè)以獲取法?人與自然人?相關(guān)信息;?通過信息運(yùn)?營產(chǎn)生新的?商業(yè)模式,?逐步進(jìn)入相?關(guān)行業(yè)中介?、物流、銷?售、生產(chǎn)等?領(lǐng)域。從政?府角度而言?,電子政務(wù)?包含三個(gè)層?次,一是政?府機(jī)關(guān)內(nèi)部?的辦公自動(dòng)?化,二是政?府上網(wǎng)工程?,政務(wù)信息?在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)?布,三是政?府對(duì)外管理?服務(wù)工作電?子化網(wǎng)絡(luò)化?。所以,戰(zhàn)?略目標(biāo)是一?個(gè)長遠(yuǎn)的過?程,需要不?斷的努力創(chuàng)?新,開拓進(jìn)?取。公司?的目標(biāo)是在?二十年內(nèi)成?為世界一流?的企業(yè),其?營業(yè)指標(biāo)達(dá)?到世界五百?強(qiáng)之一。公?司的愿景是?:建立公共?信息平臺(tái),?讓人們以最?小的代價(jià)滿?足的需求。?公共信息平?臺(tái)可以節(jié)約?很多資源,?節(jié)省人力,?物力,財(cái)力?,為企業(yè)或?者個(gè)人謀取?更多利益,?滿足的需求?。我們所要?建立的公共?信息平臺(tái)是?公司進(jìn)行信?息收集和運(yùn)?營、以供人?們進(jìn)行信息?使用和匯總?的平臺(tái)。建?成公共信息?平臺(tái)本身不?是戰(zhàn)略目的?,是為了達(dá)?到愿景的一?個(gè)手段,其?目的是為了?有效滿足人?們需求從而?取得商業(yè)價(jià)?值。公司?的價(jià)值觀是?要求每一個(gè)?員工把工作?當(dāng)事業(yè),擁?有主人翁的?心態(tài),有明?確的目標(biāo)感?和使命感,?盡自己的努?力等等。我?認(rèn)為一個(gè)有?團(tuán)隊(duì)精神的?團(tuán)隊(duì)才是真?正成功的關(guān)?鍵,不管遇?到什么問題?,我們一起?解決。自己?的努力是必?須的,但只?有團(tuán)結(jié)一致?,才有成功?的可能性。?對(duì)傳媒規(guī)?劃理解:?國盾傳媒要?做的不是傳?統(tǒng)意義上的?傳媒公司,?她不同于現(xiàn)?存的廣告公?司、制作公?司、公__?_司或者是?媒體。我們?是要把上述?的公司整合?起來,整合?出一流的傳?媒公司。所?以整合就是?傳媒公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。那我們拿?什么去整合?上述的公司?呢?國盾傳?媒不生產(chǎn)產(chǎn)?品,只有靠?創(chuàng)意和概念?。我們生產(chǎn)?創(chuàng)意,然后?通過創(chuàng)意去?整合媒體、?廣告公司、?制作公司等?等,最終獲?取利潤,實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)?值。由此可?見,策劃好?的創(chuàng)意,再?對(duì)好的創(chuàng)意?進(jìn)行___?的包裝,是?國盾傳媒的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?,也是我們?業(yè)務(wù)的關(guān)鍵?點(diǎn)。傳媒的?主要業(yè)務(wù)流?程就是策劃?出好的創(chuàng)意?,拿下政府?和媒體資源?,然后找合?作方去實(shí)現(xiàn)?,我們?cè)谥?間起到調(diào)節(jié)?作用。雖?然這個(gè)項(xiàng)目?剛開始,但?整體框架和?目標(biāo)定位已?經(jīng)很明確,?并且有了具?體的實(shí)施步?驟,我對(duì)其?的理解為在?將來初步運(yùn)?營過程中先?做傳統(tǒng)媒體?,積累運(yùn)作?經(jīng)驗(yàn),同時(shí)?積累運(yùn)作資?金,再發(fā)展?成新媒體并?進(jìn)行專業(yè)化?運(yùn)作,直至?創(chuàng)新若干新?的商業(yè)模式?,為國盾公?司的總戰(zhàn)略?方針服務(wù)。?三、自己?的不足之處?和需要改進(jìn)?的地方:?幾個(gè)多月來?,我在公司?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的熱?心幫助及關(guān)?愛下取得了?一定的進(jìn)步?,綜合看來?,我覺得自?己還有以下?的不足之處?:1.思?想上個(gè)人主?義較強(qiáng),隨?意性較大;?2.有時(shí)?候辦事不夠?干練;3?.工作主動(dòng)?性發(fā)揮的還?是不夠,對(duì)?工作的預(yù)見?性和創(chuàng)造性?不夠;4?.業(yè)務(wù)知識(shí)?方面特別是?與客戶接觸?溝通方面沒?有足夠的經(jīng)?驗(yàn),所掌握?的溝通技巧?還不夠扎實(shí)?等等。四?、轉(zhuǎn)正后:?國盾傳媒?現(xiàn)在分為內(nèi)?容研究組、?媒體合作組?、營銷策劃?組和統(tǒng)籌管?理組。我是?被安排在媒?體合作組和?營銷策劃組?里,配合陳?旻工作。媒?體合作組的?主要工作是?媒體和政府?的整合,以?媒體為主,?政府為輔,?包括電視、?報(bào)紙、雜志?、廣播、網(wǎng)?絡(luò)以及各種?新媒體和廣?告及制作分?包公司。政?府資源公司?有專門的部?門整合,媒?體組起到配?合作用。營?銷策劃組的?主要工作是?研究商業(yè)模?式,理解消?化內(nèi)容組的?項(xiàng)目方案,?拿出行之有?效的營銷方?案,解決如?何向合作方?推銷項(xiàng)目產(chǎn)?品,包括政?府、媒體、?合作方等等?。考核標(biāo)準(zhǔn)?:每年拿出?多少有效的?營銷方案。?在接下來的?時(shí)間里,近?期工作主要?是從___?媒體著手,?制定計(jì)劃什?么時(shí)間與什?么樣的媒體?建立合作關(guān)?系以及制作?適合職介欄?目的有效營?銷方案。?這是我的第?一份工作,?這幾個(gè)月雖?然時(shí)間不長?,但我還是?學(xué)到了很多?,感悟了很?多;看到公?司的迅速發(fā)?展,我深深?地感到驕傲?和自豪,也?更加迫切的?希望以一名?正式員工的?身份在這里?工作,實(shí)現(xiàn)?自己的奮斗?目標(biāo),體現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值,和公?司一起成長?。來到這里?工作,我的?收獲莫過于?在敬業(yè)精神?、思想境界?,還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、工?作能力上都?得到了很大?的進(jìn)步與提?高,也激勵(lì)?我在工作中?不斷前進(jìn)與?完善。我明?白了企業(yè)的?美好明天要?靠大家的努?力去創(chuàng)造,?相信在全體?員工的共同?努力下,企?業(yè)的美好明?天更輝煌。?在今后的工?作和學(xué)習(xí)中?,我會(huì)進(jìn)一?步嚴(yán)格要求?自己,虛心?向其他領(lǐng)導(dǎo)?、同事學(xué)習(xí)?,我相信憑?著自己高度?的責(zé)任心和?自信心,一?定能夠改正?自己的缺點(diǎn)?,爭(zhēng)取在各?方面取得更?大的進(jìn)步。?在此我提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng),?希望能根據(jù)?我的工作能?力、態(tài)度及?表現(xiàn)給出合?格評(píng)價(jià),使?我按期轉(zhuǎn)為?正式員工,?并根據(jù)公司?的薪金福利?情況,在轉(zhuǎn)?正之后,工?資能有所調(diào)?整。懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給我繼續(xù)?鍛煉自己、?實(shí)現(xiàn)理想的?機(jī)會(huì)。我會(huì)?用謙虛的態(tài)?度和飽滿的?熱情做好我?的本職工作?,為公司創(chuàng)?造價(jià)值,同?公司一起展?望美好的未?來!__?年銷售助理?年終工作總?結(jié)模板培訓(xùn)?篇四自從?走出學(xué)校這?座象牙塔,?猶如溫室里?的花朵般的?我便在雙選?會(huì)上義無反?顧的選中了?現(xiàn)下我所在?的公司:_?__珠寶國?際玉器城。?從__月份?報(bào)道加入這?個(gè)行業(yè)到現(xiàn)?在,不知不?覺中半年光?景一晃而過?。本來是被?看好做茶葉?銷售的我,?在我的堅(jiān)持?下最終被分?配到珠寶銷?售部門并開?始了人生當(dāng)?中全新的完?全與專業(yè)無?關(guān)的“歷程?”。認(rèn)真?回顧這六個(gè)?月的時(shí)光,?從一無所知?到現(xiàn)在的游?刃有余,無?不載滿了我?的酸甜苦辣?,不過,深?深感謝正是?因?yàn)檫@一切?的歷練才指?引著我一步?步慢慢走向?成熟和穩(wěn)重?。我之所?以會(huì)選擇該?新興企業(yè),?得益于在實(shí)?習(xí)開始之前?去探訪貴公?司基地時(shí)_?__和員工?們那熱情的?接待和回答?問話時(shí)誠摯?的態(tài)度,都?給我留下了?極深刻的印?象。作為康?輝旗下的子?公司,貴公?司的企業(yè)精?神和企業(yè)文?化都不容置?疑。因?yàn)槲?從中看到,?這里隨時(shí)隨?地標(biāo)榜的是?團(tuán)隊(duì)合作精?神這樣一種?凝聚的力量?,同時(shí)也不?乏殘酷的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。所?以無論身處?何方優(yōu)勝劣?汰是個(gè)永恒?的主題,更?何況我是個(gè)?堅(jiān)信自己定?能經(jīng)受得住?考驗(yàn)的人。?從試用期?到正式上崗?這一路走來?,無論是我?的銷售技巧?還是專業(yè)知?識(shí)雖然說沒?有質(zhì)地的飛?躍卻在日臻?成熟和進(jìn)步?。我生性喜?愛交流和談?話,所以不?存在面生或?不愛說話的?難題。卻在?如何看客和?物色“好”?客人方面卻?時(shí)常栽了跟?斗,也因此?吃過不少苦?頭、走了不?少彎路。都?說人心最難?測(cè),做這行?的最能夠體?會(huì)到這點(diǎn)。?而且每天來?自于業(yè)績方?面的壓力真?的好大。同?樣的顧客量?同樣的機(jī)會(huì)?如果自己銷?售的業(yè)績比?其他人低了?會(huì)很傷心不?已。畢竟拿?提成吃飯的?人能不視業(yè)?績?nèi)缑矗?現(xiàn)下還正處?在旅游淡季?之際,混這?口飯吃的我?們更是愁云?慘淡之極。?時(shí)光在飛逝?生命要繼續(xù)?,我們每天?也還是繼續(xù)?拼命的創(chuàng)造?自己的價(jià)值?。話說回?來,真的不?得不好好感?謝一番三位?___平日?里對(duì)我們悉?心的指導(dǎo)與?支持。感謝?他們仨培訓(xùn)?專業(yè)知識(shí)時(shí)?的認(rèn)真;感?謝他們仨在?我們銷售工?作過程中遭?遇困難時(shí)的?解圍;更感?謝他們仨在?我們出錯(cuò)之?余時(shí)的理解?與包容。?總之,在這?個(gè)企業(yè)似一?個(gè)大家庭般?的溫暖總會(huì)?環(huán)繞著溫暖?著彼此。更?重要的是在?很多層面上?也相應(yīng)反映?出三位__?_處理事務(wù)?時(shí)常以以人?為本作為出?發(fā)點(diǎn),讓大?家感受到了?人性化的關(guān)?懷。雖然?在我還沒有?完全的融入?角色之前卻?經(jīng)歷了公司?兩次大的工?資制度的改?革,然而事?前負(fù)責(zé)招聘?的管事人也?不曾給我們?打過此類的?預(yù)防針,所?以老實(shí)說當(dāng)?時(shí)還覺得貴?公司沒什么?信譽(yù),只會(huì)?不停的出爾?反爾,什么?兩千的工資?都只是說來?糊弄像我們?這樣不諳時(shí)?世的學(xué)生罷?了。對(duì)于處?涉社會(huì)的我?這事兒算是?個(gè)不小的打?擊,我為此?還偷偷抹過?好幾回眼淚?呢。左思右?慮之下最終?還是堅(jiān)持了?我最初的選?擇堅(jiān)持直到?現(xiàn)在,盡管?現(xiàn)在的我還?是那么的渺?小,那么的?默默無聞,?可是我就是?越挫越勇。?我知道理想?與現(xiàn)實(shí)之間?往往會(huì)有很?大的差別,?但是我不怕?前路艱難。?就像黃總說?的“又不是?造原子彈,?有什么難的?。”也像雷?總說的“明?天,會(huì)更好??!毖巯伦?主要的就是?做好本職工?作。做好?本職工作我?概括出三大?點(diǎn):1.?熱情服務(wù)每?一位顧客,?我們每天都?在接待著形?形色色的顧?客,不管顧?客有多叼難?,也不管顧?客是不是我?們的潛在客?戶,我們都?要熱情服務(wù)?,面帶微笑?的為他們講?解。2、?對(duì)工作隨時(shí)?充滿___?,不管我們?每天的工作?有多么的乏?味,我們都?應(yīng)該保持高?度的責(zé)任心?和滿腔的熱?情。3.?控制好自己?的情緒,對(duì)?待每一位顧?客我們都要?一視同仁,?不驕不燥,?耐心的對(duì)待?每一位進(jìn)店?的顧客。?都說興趣是?的老師。任?何一個(gè)人只?有在做自己?喜歡的事情?的時(shí)候才會(huì)?用心的去做?好它,所以?作為一名銷?售人員首先?是要熱愛銷?售,然后喜?歡與人交流?與人溝通,?并勇于承受?其間的任何?壓力,總之?,勝不驕敗?不餒,我們?才會(huì)有好心?情、好的工?作狀態(tài)和好?的戰(zhàn)果。?建議與意見?:1.住?宿環(huán)境不佳?,既不通風(fēng)?又不透光,?隔音效果還?不好。住處?離洗手間遠(yuǎn)?了點(diǎn),給夜?間上衛(wèi)生間?帶來不便?2.餐飲衛(wèi)?生不過關(guān),?要不豆芽菜?里帶汽油味?兒,要不米?飯帶餿味兒?要不菜里夾?帶學(xué)生胸卡?或指甲的情?況時(shí)有發(fā)生?。3.上?級(jí)不能夠?qū)?員工一視同?仁,在判分?單之事存有?私心,傷人?心吶。4?.希望不要?出現(xiàn)主管無?辜打罵員工?而不給予公?正處理還銷?聲匿跡丑事?的情形。?5.每個(gè)柜?臺(tái)上所掛標(biāo)?牌指示的最?低和價(jià)位與?實(shí)際存在不?符,有客人?發(fā)現(xiàn)后為此?對(duì)我們的服?務(wù)產(chǎn)生不信?賴感。_?_年銷售助?理年終工作?總結(jié)模板培?訓(xùn)篇五一?、員工的考?勤管理我?公司的考勤?管理,現(xiàn)在?的基本情況?如下:①經(jīng)?理直接管理?人員的請(qǐng)假?、調(diào)班、加?班等工作;?②前臺(tái)、業(yè)?務(wù)部、督導(dǎo)?、___在?平時(shí)的工作?中對(duì)專賣店?人員的工作?情況和考勤?狀況進(jìn)行監(jiān)?督并反饋;?③平時(shí)由我?不定期地采?用電話和視?頻監(jiān)控抽查?各專賣店店?長以及店員?的出勤情況?,并給予登?記;④到每?個(gè)月底由各?專賣店店長?上報(bào)該店的?考勤,我用?表格的形式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì),?此工作過去?由前臺(tái)來完?成。在日常?的考勤抽查?中,主要存?在以下問題?:1.店?長在沒有上?報(bào)公司的情?況下任意調(diào)?整上班時(shí)間?,如:把早?班換成中班?;2.有?的店長利用?正常上班時(shí)?間來總公司?辦理事物(?停休除外)?;___?個(gè)別店長有?遲到、早退?的現(xiàn)象;?4.店長在?沒有請(qǐng)假的?情況下外出?辦理私事;?___個(gè)?別店長在接?近下班的時(shí)?候到銀行辦?理業(yè)務(wù)。?由于我公司?專賣店日益?增多,規(guī)模?不斷擴(kuò)大,?專賣店分布?廣,每個(gè)專?賣店只有_?__人,因?此,在人員?管理上存在?較大的困難?;另外,公?司從__年?至今已經(jīng)成?功地在__?_開了__?家專賣店,?將來還要繼?續(xù)擴(kuò)大門店?的數(shù)目,為?給以后門店?的擴(kuò)張打下?良好的基礎(chǔ)?,對(duì)員工進(jìn)?行有效地日?常管理已經(jīng)?成為不容忽?視的問題,?而其中店長?的管理尤為?重要,做為?專賣店的店?長,他是直?接連接公司?與各店的橋?梁,如果店?長不能以身?作則,將會(huì)?直接影響整?個(gè)專賣店的?人員管理,?針對(duì)目前的?情況,現(xiàn)提?出以___?案:方案?一:進(jìn)一步?完善公司的?考勤制度,?獎(jiǎng)懲分明,?并與薪酬掛?鉤。⑴、?每個(gè)月全勤?者(沒有請(qǐng)?病假、事假?、遲到、早?退)拿全額?獎(jiǎng)金;⑵?、非全勤者?拿本月__?_%的獎(jiǎng)金?,并且有事?假、病假、?遲到、早退?的按小時(shí)累?計(jì)扣除工資?;⑶、事?假、病假、?遲到、早退?沒有提前向?公司人事部?請(qǐng)假的按小?時(shí)累計(jì)雙倍?扣除工資;?⑷、店長?來公司對(duì)帳?或辦理公事?,原則上不?能用上班日?,如必須用?上班時(shí)間來?公司辦理業(yè)?務(wù),則須到?公司人事部?簽到,公司?按正常上班?出勤對(duì)待;?⑸、此外?,店長在上?班時(shí)間需外?出(公司除?外)辦理業(yè)?務(wù)的,不能?占用上、下?班時(shí)間。(?如:某店長?上班時(shí)間為?7:___?—20:3?0,7:3?0必須到門?店,然后再?外出辦理事?物,上班中?途外出辦理?事物的,必?須在下班時(shí)?間之前返回?);若有特?殊原因不能?按上述辦法?辦理事物的?,必須事先?向公司人事?部說明原由?,公司根據(jù)?其實(shí)際情況?按全勤對(duì)待?;若理由不?充分或沒有?事先向公司?人事部說明?原因,則按?上述第⑵條?辦法辦理;?⑹、店長?不得隨意更?改上班時(shí)間?以及班次,?若需要調(diào)整?的必須事先?向公司人事?部說明情況?;⑺、此?辦法從__?年__月_?_日開始執(zhí)?行。方案?二:每個(gè)區(qū)?域選一個(gè)自?律性強(qiáng)、表?現(xiàn)優(yōu)秀的店?長做為區(qū)域?組長(兼職?),專門負(fù)?責(zé)管理和指?導(dǎo)所在區(qū)域?專賣店店長?及店員的日?常管理。包?括:店員及?店長的考勤?、服裝、個(gè)?人衛(wèi)生、微?笑服務(wù)、勞?動(dòng)紀(jì)律等。?二、員工?招聘、甄選?、錄用、考?核、離職管?理工作1?、員工的招?聘從我公?司人員錄用?和離職情況?來看,__?年__月_?_日至__?月__日,?新錄用人數(shù)?為___人?,期間辦理?離職人數(shù)為?___人,?離職率相對(duì)?而言比較高?,分析其原?因主要表現(xiàn)?為:錄用人?員在試用期?不符合公司?用人要求、?員工違反勞?動(dòng)紀(jì)律、上?班地點(diǎn)離家?遠(yuǎn)、員工晉?升機(jī)會(huì)小等?,到__月?份出現(xiàn)招聘?淡季,應(yīng)聘?人員明顯減?少,針對(duì)此?情況,公司?的解決辦法?是在招聘高?峰期錄用大?批新員工做?為備用人才?,由此解決?月餅銷售高?峰期人員不?足問題,除?此之外,公?司還可以拓?寬招聘渠道?,如校園招?聘、職業(yè)介?紹所、網(wǎng)上?招聘等,招?聘對(duì)象除本?地人,外地?人也可適當(dāng)?聘用,因?yàn)?外地人也有?自身的優(yōu)勢(shì)?:①辦理綜?合保險(xiǎn)比辦?理小城鎮(zhèn)保?險(xiǎn)費(fèi)用低;?②外地人對(duì)?社保的期望?不高,如果?是___本?地人,則有?的人會(huì)希望?找一家能辦?理城保的公?司。以上僅?僅從招聘成?本來進(jìn)行比?較,當(dāng)然外?地人也有明?顯的不足之?處,比如語?言不通,這?就需要在招?聘的時(shí)候?qū)?語言交流能?力進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。_?_年銷售助?理年終工作?總結(jié)模板培?訓(xùn)篇六_?_年__月?__日,我?進(jìn)入___?公司。對(duì)于?我實(shí)習(xí)期間?有很多不足?之處,領(lǐng)導(dǎo)?又讓我實(shí)習(xí)?一個(gè)月,很?感謝領(lǐng)導(dǎo)多?給我這一次?機(jī)會(huì)。經(jīng)過?這四個(gè)月的?實(shí)習(xí),讓我?對(duì)我的崗位?有了初步的?了解,也對(duì)?自己有了深?刻的認(rèn)識(shí)。?一、對(duì)嘉?士孚的印象?。___?嘉士孚電子?材料有限公?司,領(lǐng)導(dǎo):?徐領(lǐng)導(dǎo),趙?領(lǐng)導(dǎo)。同事?:小于,小?鄭。嘉士孚?就像是一個(gè)?家一樣。給?人家一樣的?溫暖,多了?一份人情味?,少了一份?世故和冷漠?。二、工?作內(nèi)容1?.工作伊始?,對(duì)專業(yè)知?識(shí)進(jìn)行了解?和學(xué)習(xí)。如?銅的各國牌?號(hào),材質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。2.?前兩個(gè)月,?在網(wǎng)上尋找?客戶,如汽?車散熱器,?開關(guān)彈片,?led支架?,沖壓端子?,插片,高?頻加熱設(shè)備?,互感器,?五金機(jī)械,?等等產(chǎn)品的?生產(chǎn)商,然?后摘錄下來?,登記成表?。3.打?電話。尋找?表中可能會(huì)?用銅帶的客?戶,給他們?打電話,詢?問他們的情?況??从檬?么材質(zhì),什?么型號(hào),什?么狀態(tài)的銅?帶,有多少?用量,記得?留下他們的?___,如?:QQ。?4.后兩個(gè)?月,領(lǐng)導(dǎo)把?一些客戶交?到我的手中?。有駿業(yè),?萬安達(dá),正?標(biāo),安卡,?鵬得五金,?廣隆,靈龍?。我負(fù)責(zé)這?些客戶的溝?通。包括催?貨,發(fā)貨(?發(fā)貨時(shí)檢查?一下),確?認(rèn)貨到?jīng)]貨?,客戶的一?些問題和領(lǐng)?導(dǎo)反映。?5.還有一?些其他工作?,如:記每?天銅價(jià),網(wǎng)?上宣傳。?三、工作感?想___?對(duì)自己的對(duì)?自己的崗位?有了初步的?認(rèn)識(shí)。我現(xiàn)?在的工作就?是做好領(lǐng)導(dǎo)?的篩子。給?他挑選有潛?力的客戶。?并且做好公?司與客戶之?間的溝通。?2.看到?小于的工作?狀態(tài),使我?感觸很多。?覺得她做什?么事都是一?把好手。做?任何事都很?認(rèn)真。也讓?我明白了,?文員不是簡(jiǎn)?單的往凳子?上一坐,聽?聽電話,發(fā)?發(fā)文件就可?以,需要的?是眼活手快?、會(huì)寫能跑?。因此,今?后我要加強(qiáng)?這方面的鍛?煉與學(xué)習(xí)。?向小于看齊?。3.以?往自己有點(diǎn)?懶,兩耳不?聞窗外事。?經(jīng)過同事和?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?,自己漸漸?的適應(yīng)了新?的工作環(huán)境?,也學(xué)到了?學(xué)校書本上?沒有的知識(shí)?--與同事?相處的方法?和積極地工?作態(tài)度。也?學(xué)會(huì)了主動(dòng)?與同事交流?,聽取同事?對(duì)自己的批?評(píng)和建議。?四、個(gè)人?收獲。這?四個(gè)月的實(shí)?習(xí)讓我收獲?很多。1?.每次發(fā)過?傳真后,過?三五分鐘都?要打電話跟?本人確認(rèn)她?收到?jīng)]有。?隨時(shí)跟進(jìn)客?戶的貨出來?沒有,什么?時(shí)候發(fā),貨?到了沒有。?這些___?了我做事,?做人都要有?責(zé)任心。對(duì)?自己負(fù)責(zé),?對(duì)公司負(fù)責(zé)?,對(duì)客戶負(fù)?責(zé)。這樣別?人才能更信?任你。_?__對(duì)于一?些敏感客戶?,說話要注?意措辭,語?氣。由于我?現(xiàn)在對(duì)公司?情況不是特?別清楚,加?上也沒有打?電話的經(jīng)驗(yàn)?。說話記得?要嚴(yán)謹(jǐn)。所?以我學(xué)會(huì)了?多聽多學(xué)。?聽小于,領(lǐng)?導(dǎo)是怎么和?客戶談的。?他們?cè)趺凑?交期,談匯?款。他們?cè)?么處理客戶?的問題。只?有多聽多學(xué)?才能進(jìn)步。?3.有的?時(shí)候我太過?專注做自己?的事,有時(shí)?也不是太專?注,是沒有?聽別人講電?話的習(xí)慣。?所以有時(shí)小?于,領(lǐng)導(dǎo)他?們打電話自?己也不是很?注意。所以?會(huì)有這情況?出現(xiàn)“我剛?才打電話你?沒聽見嗎??”。所以我?又學(xué)會(huì)了,?當(dāng)辦公室來?電話時(shí),我?放下手里的?工作,聽聽?有什么事。?這不是什么?壞習(xí)慣,因?為大家的工?作都是息息?相關(guān)的,都?有聯(lián)系。所?以很有可能?他們打電話?的內(nèi)容會(huì)涉?及到自己的?工作。4?.剛開始時(shí)?,接電話總?是忘問對(duì)方?是誰,以致?于后來領(lǐng)導(dǎo)?問,誰打來?的,或是要?回電話都不?知道給誰回?。所以接電?話也是要學(xué)?習(xí)的。誰打?來的,打誰?,有什么事?,有什么_?__都是要?記錄的。?5.學(xué)會(huì)了?做付款通知?,材質(zhì)報(bào)告?,小于也在?不不厭其煩?的給我檢查?,糾正。也?都會(huì)了我如?果做合同,?銷合用。學(xué)?會(huì)了看SG?S報(bào)告。?6.學(xué)會(huì)了?溝通,我的?客戶如果_?__或地址?有變動(dòng)要及?時(shí)與小鄭溝?通??蛻粲?訂貨,催貨?,等和小于?溝通??蛻?有什么問題?或需要和領(lǐng)?導(dǎo)溝通。?___對(duì)每?個(gè)客戶的聯(lián)?系人,付款?方式,訂的?什么貨,交?期什么時(shí)候?,貨路上需?要多少天都?要有印象。?8.學(xué)會(huì)?了對(duì)事情要?有統(tǒng)籌安排?。哪天做什?么事,都要?有規(guī)劃。?9.和同事?相處的都很?開心,的收?獲就是得到?了同事的幫?助,和同事?相處融洽,?收獲了好朋?友。趙領(lǐng)?導(dǎo)給我們講?過一個(gè)故事?,說有一老?板讓他的下?屬去菜市場(chǎng)?看看土豆_?__。他回?來了說__?_塊錢一斤?。老板問他?,土豆還有?多少貨啊,?豆角___?一斤啊?他?答不上來了?。通過這?個(gè)故事,我?就知道我的?工作能力還?差得遠(yuǎn)呢。?我要了解的?永遠(yuǎn)不是一?個(gè)點(diǎn),而是?一個(gè)面。我?要能舉一反?三的想到很?多問題,因?為我的工作?職責(zé)是助理?,所以我更?要把領(lǐng)導(dǎo)需?要用到的一?切信息都搜?集齊全。?五、認(rèn)識(shí)自?己的不足。?經(jīng)過四個(gè)?月的實(shí)習(xí),?收獲良多,?同時(shí)也認(rèn)識(shí)?到自己的不?足。在工?作上,有時(shí)?比較粗心大?意,不夠細(xì)?心,有時(shí)干?事謹(jǐn)慎有余?,以至于縮?手縮腳。?1)一次換?標(biāo)簽,我把?批號(hào)都寫成?了___-?1.糾其原?因就是大意?。因?yàn)榇笠?,沒把標(biāo)簽?的批號(hào)看得?重要,只注?意別把型號(hào)?,規(guī)格寫錯(cuò)?,就忽略了?批號(hào)。沒用?動(dòng)腦子。?2)還有就?是做事慌。?尤其是自己?負(fù)責(zé),怕做?不好,怕讓?大家著急,?結(jié)果就自己?急了,結(jié)果?反而做不好?了。就像靈?龍發(fā)貨換標(biāo)?簽?zāi)谴?,?霍和付師傅?等著打包,?還有領(lǐng)導(dǎo)看?著,心里就?慌了,加上?是第一次自?己做,就慌?了。做事慌?是因?yàn)闆]有?經(jīng)驗(yàn),所以?沒有自信。?所以容易出?錯(cuò),而且都?是低級(jí)錯(cuò)誤?。我認(rèn)為這?些在后期是?可以通過鍛?煉改正的。?3)有時(shí)?出錯(cuò)多了,?就過分小心?了,一點(diǎn)小?事也不敢做?了,怕出錯(cuò)?。所以有時(shí)?會(huì)事事問,?不免有時(shí)會(huì)?讓人覺得煩?。我覺得這?是一個(gè)很不?好的現(xiàn)象。?也是自己的?一個(gè)弱點(diǎn)。?怕挨罵,怕?擔(dān)責(zé)任。不?過以后我會(huì)?改進(jìn)的。沒?有錯(cuò)誤怎么?會(huì)有改進(jìn),?不犯錯(cuò)誤又?怎么知道什?么是對(duì)的。?不挨罵就更?不知道自己?錯(cuò)在哪,更?不會(huì)對(duì)自己?有全面的認(rèn)?識(shí)。4)?打電話不積?極。雖然每?天都有打電?話的規(guī)劃,?但是每次要?打時(shí)總是要?先盯著電話?幾分鐘。感?覺很難。有?時(shí)辦公室里?太安靜,大?家都在忙自?己的事,這?時(shí)我就不想?破壞這種氣?氛。也不好?意思打。有?時(shí)辦公室里?大家都在說?話,也不想?打了。小于?總是很忙,?不少時(shí)候,?總是有電話?打進(jìn)來。而?且小于的座?機(jī)對(duì)電話干?擾挺大的,?她那一通電?話,這個(gè)電?話上就聽不?清對(duì)方說什?么了。所以?我總是想“?下一分鐘再?打吧”。?這心里很明?白這是個(gè)極?差的事情。?我的工作內(nèi)?容就是這兩?大塊。客戶?這邊我不擔(dān)?心,給客戶?打電話,確?認(rèn)傳真什么?的我從來沒?有這種感覺?。就是打陌?生電話時(shí),?我覺得還是?心里沒底。?說白了就是?不知道電話?通了以后會(huì)?怎么樣。但?是當(dāng)打幾個(gè)?電話后,或?是有時(shí)問出?有效信息后?,反而有時(shí)?有一種上癮?的感覺,想?再打一個(gè)。?就是每天打?第一個(gè)電話?時(shí)很難。?5)做事缺?乏主動(dòng)性。?領(lǐng)導(dǎo)說一句?就做一句。?今天提散熱?器,就找散?熱的生產(chǎn)廠?商,記錄,?做表,打電?話。別的,?以前的就不?管了。明天?提變壓器,?這幾天就一?直忙變壓器?,就不管散?熱器了。這?也是一個(gè)不?好的習(xí)慣。?以后改,一?定改。_?_年銷售助?理年終工作?總結(jié)模板培?訓(xùn)篇七到?今天三個(gè)月?試用期已滿?,根據(jù)公司?的規(guī)章制度?,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)?為公司正式?員工。我于?___年_?__月二日?成為公司的?試用員工,?根據(jù)公司的?需要,目前?在國盾公司?傳媒部門擔(dān)?任銷售專員?一職,負(fù)責(zé)?傳媒部門銷?售助理的工?作。雖然到?國盾傳媒公?司只有短短?幾個(gè)月的時(shí)?間,但從來?公司的第一?天開始,我?就把自己融?入到國盾傳?媒這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中來了。?本人工作認(rèn)?真、細(xì)心且?具有較強(qiáng)的?責(zé)任心和進(jìn)?取心,勤勉?不懈,具有?工作熱情;?性格開朗,?樂于與他人?溝通,有很?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力;責(zé)?任感強(qiáng),確?實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?交付的工作?,和公司同?事之間能夠?通力合作,?關(guān)系相處融?洽而和睦,?配合各部門?負(fù)責(zé)人成功?地完成各項(xiàng)?工作。作?為一個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生,初?來公司,曾?經(jīng)很擔(dān)心不?知該怎么與?人共處,該?如何做好工?作;但是公?司寬松融洽?的工作氛圍?、團(tuán)結(jié)向上?的企業(yè)文化?,讓我很快?完成了從學(xué)?生到職員的?轉(zhuǎn)變。現(xiàn)?將這幾個(gè)月?試用期間的?工作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)如?下:一、?試用期期間?工作在實(shí)?習(xí)期間,我?是在傳媒部?門學(xué)習(xí)工作?的。傳媒部?門的業(yè)務(wù)是?我以前從未?接觸過的,?雖然和我的?專業(yè)知識(shí)有?聯(lián)系,可也?有一定的差?距;但是在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的耐心?指導(dǎo)下,使?我在較短的?時(shí)間內(nèi)適應(yīng)?了公司的工?作環(huán)境,也?熟悉了公司?和部門的整?個(gè)操作流程?。在本部門?的工作中,?我一直嚴(yán)格?要求自己,?認(rèn)真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)任?務(wù);專業(yè)和?非專業(yè)上不?懂的問題虛?心向同事學(xué)?習(xí)請(qǐng)教,不?斷提高充實(shí)?自己,希望?能盡早獨(dú)擋?一面,為公?司做出更大?的貢獻(xiàn)。當(dāng)?然,初入職?場(chǎng),難免出?現(xiàn)一些小差?小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)?指正;但前?事之鑒,后?事之師,這?些經(jīng)歷也讓?我不斷成熟?,在處理各?種問題時(shí)學(xué)?著考慮得更?全面,杜絕?類似失誤的?發(fā)生。在此?,我要特地?感謝部門的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對(duì)我的入職?指引和幫助?,感謝他們?對(duì)我工作中?出現(xiàn)的失誤?的提醒和指?正。業(yè)務(wù)?方面的工作?1.子夜?時(shí)段項(xiàng)目?在子夜時(shí)段?準(zhǔn)備初期,?內(nèi)容由房產(chǎn)?信息變?yōu)榛?戀信息,在?整個(gè)婚戀信?息的產(chǎn)業(yè)鏈?中,首先將?夜間時(shí)段的?切入點(diǎn)確定?為婚介行業(yè)?,我是主要?負(fù)責(zé)線上的?市場(chǎng)調(diào)研工?作。了解到?___婚介?行業(yè)的分布?情況,并匯?總了各大婚?介公司的相?關(guān)資料,同?時(shí)對(duì)婚介行?業(yè)的政策法?規(guī)進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)研,了?解到國家對(duì)?婚介行業(yè)的?要求,對(duì)銷?售組調(diào)研具?有一定幫助?。除了針對(duì)?婚介公司調(diào)?研之外,還?對(duì)婚介產(chǎn)業(yè)?鏈上的相_?__司進(jìn)行?了調(diào)研,如?婚紗影樓、?婚慶禮儀、?蜜月游等,?形成了一些?匯總資料。?通過對(duì)收?集到的資料?進(jìn)行整理分?析,得出從?一個(gè)容易入?手且是熱點(diǎn)?的項(xiàng)目入手?,因此對(duì)欄?目的內(nèi)容和?形式有了較?大的調(diào)整。?最后敲定欄?目內(nèi)容為職?介單位實(shí)用?性強(qiáng)的用工?崗位信息。?隨著時(shí)間?在一點(diǎn)點(diǎn)流?逝,___?月份,子夜?時(shí)段欄目的?內(nèi)容和形式?已經(jīng)確定,?到現(xiàn)在與電?視臺(tái)合同的?簽訂已經(jīng)完?成,與智聯(lián)?招聘以及制?作公司的深?入工作也正?在順利進(jìn)行?,宣傳工作?也在進(jìn)一步?跟進(jìn)。在_?__的生活?頻道,《職?業(yè)早安排》?欄目將于_?_號(hào)開播,?同時(shí)其他頻?道也要把百?姓___的?熱點(diǎn)信息搬?上銀幕,把?《都市夜航?》打造成一?個(gè)綜合的品?牌欄目。按?照國盾公司?的總體規(guī)劃?進(jìn)行運(yùn)作。?為收集信息?和建立平臺(tái)?打造堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?.華泰項(xiàng)目?根據(jù)傳媒?確定的調(diào)研?目標(biāo),前期?我主要負(fù)責(zé)?針對(duì)華泰現(xiàn)?狀和證券行?業(yè)的調(diào)研工?作。3.?印章媒體項(xiàng)?目隨著“?商務(wù)領(lǐng)航—?—政企e通?”項(xiàng)目的全?面啟動(dòng),針?對(duì)政企e通?的宣傳方面?,我參與了?在ca的政?企e通的媒?體溝通會(huì),?與___平?面媒體經(jīng)濟(jì)?方面的記者?建立初步關(guān)?系,與李桂?榮一起關(guān)于?督促快報(bào)記?者在快報(bào)上?發(fā)表關(guān)于政?企e通的宣?傳稿?,F(xiàn)代?快報(bào)已發(fā)表?完成。經(jīng)?過這幾個(gè)月?,我現(xiàn)在已?經(jīng)熟悉了公?司的工作環(huán)?境,從整體?上能夠把握?公司的運(yùn)作?流程。雖然?還不能夠獨(dú)?立處理公司?或部門的一?些具體項(xiàng)目?業(yè)務(wù),但是?我相信這是?一個(gè)需要積?累的過程。?所以鑒于這?些不足之處?,我在處理?問題的經(jīng)驗(yàn)?方面還有待?提高,團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力也?需要進(jìn)一步?增強(qiáng),需要?不斷繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提高自?己業(yè)務(wù)能力?。管理主?要工作:?我作為銷售?組的一名成?員,同時(shí)承?擔(dān)了部門內(nèi)?部的內(nèi)勤工?作。1.?流程制定:?配合張清、?季海強(qiáng)完成?市場(chǎng)調(diào)研流?程、電話拜?訪流程、登?門拜訪流程?的制定。?___年度?計(jì)劃:參與?傳媒年度計(jì)?劃制定。從?為年度計(jì)劃?制定框架開?始,具體分?為這幾塊:?背景描述、?傳媒___?年目標(biāo)、現(xiàn)?狀分析、實(shí)?施策略、實(shí)?施步驟、實(shí)?施計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、所?需的資源與?支持。明確?各項(xiàng)目的運(yùn)?作目的,對(duì)?年度計(jì)劃進(jìn)?行修改。從?國盾公司的?規(guī)劃和傳媒?的規(guī)劃出發(fā)?,明確傳媒?在國盾公司?的定位。_?__年各項(xiàng)?目的實(shí)施目?標(biāo)。__?_部門會(huì)議?___:前?期完成了每?次___的?編寫。每次?的___,?確定___?的流程,可?以提高會(huì)議?開展的效率?,明確會(huì)議?議題,能讓?自己投入到?會(huì)議的開展?中去。在整?理___的?時(shí)候,能提?高自己的總?結(jié)概括能力?,對(duì)自己的?工作任務(wù)、?內(nèi)容等也有?較深的認(rèn)識(shí)?。___?日?qǐng)?bào)匯總:?前期完成了?每天日?qǐng)?bào)的?匯總工作。?每天的日?qǐng)?bào)?匯總,在看?其他同事的?日?qǐng)?bào)的時(shí)候?,可以更明?確地了解日?報(bào)該怎么寫?。同時(shí)整理?發(fā)現(xiàn)的問題?和學(xué)習(xí)的內(nèi)?容。5.?預(yù)算制定:?前期完成每?月辦公用品?預(yù)算和財(cái)務(wù)?預(yù)算的制定?。6.每?日出勤表:?完成了每天?的出勤表的?制定。7?.值日檢查?:完成每天?的值日檢查?。二、對(duì)?國盾規(guī)劃和?傳媒規(guī)劃的?理解對(duì)國?盾規(guī)劃理解?:從公司?的戰(zhàn)略定位?,戰(zhàn)略目標(biāo)?來講,__?_國盾是一?家以電子政?務(wù)為切入點(diǎn)?的信息運(yùn)營?商。從事電?子政務(wù)建設(shè)?以獲取法人?與自然人相?關(guān)信息;通?過信息運(yùn)營?產(chǎn)生新的商?業(yè)模式,逐?步進(jìn)入相關(guān)?行業(yè)中介、?物流、銷售?、生產(chǎn)等領(lǐng)?域。從政府?角度而言,?電子政務(wù)包?含三個(gè)層次?,一是政府?機(jī)關(guān)內(nèi)部的?辦公自動(dòng)化?,二是政府?上網(wǎng)工程,?政務(wù)信息在?網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布?,三是政府?對(duì)外管理服?務(wù)工作電子?化網(wǎng)絡(luò)化。?所以,戰(zhàn)略?目標(biāo)是一個(gè)?長遠(yuǎn)的過程?,需要不斷?的努力創(chuàng)新?,開拓進(jìn)取?。公司的?目標(biāo)是在二?十年內(nèi)成為?世界一流的?企業(yè),其營?業(yè)指標(biāo)達(dá)到?世界五百強(qiáng)?之一。公司?的愿景是:?建立公共信?息平臺(tái),讓?人們以最小?的代價(jià)滿足?的需求。公?共信息平臺(tái)?可以節(jié)約很?多資源,節(jié)?省人力,物?力,財(cái)力,?為企業(yè)或者?個(gè)人謀取更?多利益,滿?足的需求。?我們所要建?立的公共信?息平臺(tái)是公?司進(jìn)行信息?收集和運(yùn)營?、以供人們?進(jìn)行信息使?用和匯總的?平臺(tái)。建成?公共信息平?臺(tái)本身不是?戰(zhàn)略目的,?是為了達(dá)到?愿景的一個(gè)?手段,其目?的是為了有?效滿足人們?需求從而取?得商業(yè)價(jià)值?。公司的?價(jià)值觀是要?求每一個(gè)員?工把工作當(dāng)?事業(yè),擁有?主人翁的心?態(tài),有明確?的目標(biāo)感和?使命感,盡?自己的努力?等等。我認(rèn)?為一個(gè)有團(tuán)?隊(duì)精神的團(tuán)?隊(duì)才是真正?成功的關(guān)鍵?,不管遇到?什么問題,?我們一起解?決。自己的?努力是必須?的,但只有?團(tuán)結(jié)一致,?才有成功的?可能性。?對(duì)傳媒規(guī)劃?理解:國?盾傳媒要做?的不是傳統(tǒng)?意義上的傳?媒公司,她?不同于現(xiàn)存?的廣告公司?、制作公司?、公___?司或者是媒?體。我們是?要把上述的?公司整合起?來,整合出?一流的傳媒?公司。所以?整合就是傳?媒公司的核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?那我們拿什?么去整合上?述的公司呢??國盾傳媒?不生產(chǎn)產(chǎn)品?,只有靠創(chuàng)?意和概念。?我們生產(chǎn)創(chuàng)?意,然后通?過創(chuàng)意去整?合媒體、廣?告公司、制?作公司等等?,最終獲取?利潤,實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)意的價(jià)值?。由此可見?,策劃好的?創(chuàng)意,再對(duì)?好的創(chuàng)意進(jìn)?行___的?包裝,是國?盾傳媒的核?心競(jìng)爭(zhēng)力,?也是我們業(yè)?務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)?。傳媒的主?要業(yè)務(wù)流程?就是策劃出?好的創(chuàng)意,?拿下政府和?媒體資源,?然后找合作?方去實(shí)現(xiàn),?我們?cè)谥虚g?起到調(diào)節(jié)作?用。雖然?這個(gè)項(xiàng)目剛?開始,但整?體框架和目?標(biāo)定位已經(jīng)?很明確,并?且有了具體?的實(shí)施步驟?,我對(duì)其的?理解為在將?來初步運(yùn)營?過程中先做?傳統(tǒng)媒體,?積累運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn),同時(shí)積?累運(yùn)作資金?,再發(fā)展成?新媒體并進(jìn)?行專業(yè)化運(yùn)?作,直至創(chuàng)?新若干新的?商業(yè)模式,?為國盾公司?的總戰(zhàn)略方?針服務(wù)。?三、自己的?不足之處和?需要改進(jìn)的?地方:幾?個(gè)多月來,?我在公司部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的熱心?幫助及關(guān)愛?下取得了一?定的進(jìn)步,?綜合看來,?我覺得自己?還有以下的?不足之處:?1.思想?上個(gè)人主義?較強(qiáng),隨意?性較大;?2.有時(shí)候?辦事不夠干?練;3.?工作主動(dòng)性?發(fā)揮的還是?不夠,對(duì)工?作的預(yù)見性?和創(chuàng)造性不?夠;4.?業(yè)務(wù)知識(shí)方?面特別是與?客戶接觸溝?通方面沒有?足夠的經(jīng)驗(yàn)?,所掌握的?溝通技巧還?不夠扎實(shí)等?等。四、?轉(zhuǎn)正后:?國盾傳媒現(xiàn)?在分為內(nèi)容?研究組、媒?體合作組、?營銷策劃組?和統(tǒng)籌管理?組。我是被?安排在媒體?合作組和營?銷策劃組里?,配合陳旻?工作。媒體?合作組的主?要工作是媒?體和政府的?整合,以媒?體為主,政?府為輔,包?括電視、報(bào)?紙、雜志、?廣播、網(wǎng)絡(luò)?以及各種新?媒體和廣告?及制作分包?公司。政府?資源公司有?專門的部門?整合,媒體?組起到配合?作用。營銷?策劃組的主?要工作是研?究商業(yè)模式?,理解消化?內(nèi)容組的項(xiàng)?目方案,拿?出行之有效?的營銷方案?,解決如何?向合作方推?銷項(xiàng)目產(chǎn)品?,包括政府?、媒體、合?作方等等。?考核標(biāo)準(zhǔn):?每年拿出多?少有效的營?銷方案。在?接下來的時(shí)?間里,近期?工作主要是?從___媒?體著手,制?定計(jì)劃什么?時(shí)間與什么?樣的媒體建?立合作關(guān)系?以及制作適?合職介欄目?的有效營銷?方案。這?是我的第一?份工作,這?幾個(gè)月雖然?時(shí)間不長,?但我還是學(xué)?到了很多,?感悟了很多?;看到公司?的迅速發(fā)展?,我深深地?感到驕傲和?自豪,也更?加迫切的希?望以一名正?式員工的身?份在這里工?作,實(shí)現(xiàn)自?己的奮斗目?標(biāo),體現(xiàn)自?己的人生價(jià)?值,和公司?一起成長。?來到這里工?作,我的收?獲莫過于在?敬業(yè)精神、?思想境界,?還是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都得?到了很
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 6.2《密度》說課稿 2025年初中人教版八年級(jí)物理上冊(cè)
- 2025年黨章黨史國史國情知識(shí)競(jìng)賽題庫及答案(共170題)
- 裝修人工費(fèi)報(bào)價(jià)及結(jié)算合同
- 個(gè)人品牌打造與傳播手冊(cè)
- 深基坑工程專項(xiàng)施工方案
- 購買設(shè)備可行性研究報(bào)告
- 建筑垃圾再生利用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 健身行業(yè)運(yùn)營管理策略手冊(cè)
- 2025年度北京市智能家居與暖通裝潢合同
- 商業(yè)秘密保護(hù)措施與合規(guī)性分析
- 2025年日語n2考前試題及答案
- 2025年山西同文職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試題庫帶答案
- 防洪防澇知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫審定版
- 2025年01月中國疾控中心信息中心公開招聘1人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 安徽2025年安徽汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工校園招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 臨床基于高級(jí)健康評(píng)估的高血壓Ⅲ級(jí)合并腦梗死患者康復(fù)個(gè)案護(hù)理
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 第5課《小心“馬路殺手”》課件
- 2023年06月上海市浦東新區(qū)臨港新片區(qū)文員招考聘用筆試題庫含答案解析
- 藥品企業(yè)(制藥廠)全套安全生產(chǎn)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論