2023年公司人事干部工作總結(jié)（二）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司人事干?部工作總結(jié)?（二）企?業(yè)發(fā)展的最?終目的是為?了爭(zhēng)取效益?，獲得利益?化，而人員?過(guò)剩將是企?業(yè)沉重的包?袱。按照年?度工作目標(biāo)?，通過(guò)調(diào)整?___，利?用競(jìng)爭(zhēng)上崗?和優(yōu)化組合?的方式完成?了定編定員?，基本達(dá)到?的機(jī)組與人?員配置，使?人事改革走?上了健康發(fā)?展的道路。?一、合理?調(diào)配現(xiàn)有人?力資源，以?達(dá)配置按?照《公司_?_年度管理?___》，?圓滿(mǎn)完成競(jìng)?聘上崗、優(yōu)?化組合及空?編、缺編單?位在公司內(nèi)?部的招聘工?作，將管理?部室、車(chē)間?從___個(gè)?精減到了_?__個(gè)，分?流人員__?_人，由年?初的___?人精簡(jiǎn)到現(xiàn)?在的___?人；并根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況及時(shí)?合理調(diào)配人?員，確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作的順利開(kāi)?展。二、?采取三級(jí)管?理考核辦法?，做好各單?位人員人事?評(píng)價(jià)工作?為進(jìn)一步合?理開(kāi)發(fā)和利?用人力資源?，積極營(yíng)造?一個(gè)良好的?用人環(huán)境，?建立靈活的?用人機(jī)制，?采取三級(jí)考?評(píng)管理辦法?（自評(píng)、互?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)），按照?思想品德、?工作能力、?工作態(tài)度、?工作績(jī)效四?項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，先個(gè)人自?評(píng)；后員工?之間互評(píng)，?互評(píng)后經(jīng)所?在班組匯評(píng)?；最后由員?工所在部門(mén)?匯總終評(píng)，?按照有條不?紊的程序?qū)?公司員工進(jìn)?行綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)，（范?本）評(píng)價(jià)共?計(jì)___人?次。三、?勞動(dòng)合同管?理勞動(dòng)合?同是勞動(dòng)者?與用人單位?確立勞動(dòng)關(guān)?系、明確雙?方權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議，?為充分利用?和發(fā)揮勞動(dòng)?合同的作用?，遵循平等?自愿、協(xié)商?一致的原則?，根據(jù)公司?員工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及《?勞動(dòng)合同簽?訂意向表》?，對(duì)生產(chǎn)、?技術(shù)、管理?骨干采取長(zhǎng)?期（___?年）合同管?理，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員采?取中期（_?__年）、?短期（__?_年）合同?或不再續(xù)簽?合同的管理?辦法，積極?開(kāi)展工作，?確定了合同?年限，按照?先個(gè)人填寫(xiě)?《勞動(dòng)合同?簽訂意向表?》后部門(mén)填?寫(xiě)意見(jiàn)，最?后公司依據(jù)?員工人事評(píng)?價(jià)結(jié)果及部?門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)?，確定勞動(dòng)?合同意向，?反饋本人，?共確定續(xù)簽?勞動(dòng)合同_?__人次，?其中：①續(xù)?簽長(zhǎng)期合同?___人次?，續(xù)簽中期?合同___?人次，續(xù)簽?短期合同_?__人次；?②不再續(xù)簽?合同___?人次，針對(duì)?公司其他人?員在續(xù)簽合?同的過(guò)程中?，遇到不少?問(wèn)題和困難?，通過(guò)座談?、個(gè)別談話(huà)?、多方聯(lián)系?等大量工作?的開(kāi)展，于?__月底根?據(jù)確定的合?同年限圓滿(mǎn)?完成___?份合同文本?的填制及審?核工作。為?確保無(wú)遺漏?，特請(qǐng)勞動(dòng)?部門(mén)前來(lái)公?司進(jìn)行全面?鑒證。通?過(guò)本年度勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作，首次?將勞動(dòng)合同?的簽訂年限?改為差異年?限，即改變?建廠以來(lái)一?直延續(xù)的所?有員工簽訂?合同年限一?樣的慣例，?將合同期限?改為一年期?、三年期和?五年期，對(duì)?工作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺的?部分員工不?再續(xù)簽，充?分發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的嚴(yán)?肅性，使明?確了崗位的?重要性，這?對(duì)很多員工?的觸動(dòng)很大?，通過(guò)這種?形式，使每?位員工都認(rèn)?識(shí)到，并不?是企業(yè)效益?不好才減人?，企業(yè)的人?員增減用勞?動(dòng)合同的形?式來(lái)確立，?只有雙方都?達(dá)成一致，?勞動(dòng)合同才?成立，本次?勞動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)了?員工積極上?進(jìn)、愛(ài)崗敬?業(yè)的主人翁?意識(shí)，改變?了續(xù)簽合同?是走形式、?走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門(mén)，?就是電廠人?的傳統(tǒng)思想?，打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的大?鍋飯、終身?制現(xiàn)象。?四、改革內(nèi)?退人員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職工?工作積極性?，經(jīng)充分討?論，對(duì)內(nèi)退?人員工作安?排及待遇作?了重新調(diào)整?，為傳達(dá)第?___屆一?次職代會(huì)會(huì)?議精神，做?好正面引導(dǎo)?和宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退人?員的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)退?人員了解目?前公司煤炭?緊張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力較?大的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用五?一放假期間?對(duì)內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪達(dá)?___人次?。同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好了?與公司內(nèi)退?職工子女的?座談工作，?達(dá)___余?人次。并按?文件規(guī)定按?不同年齡段?按比例調(diào)整?了工資，并?有___人?自愿回公司?上班。本?次對(duì)內(nèi)退人?員的管理改?革意義重大?，不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)識(shí)?到公司面臨?的嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)?取了他們對(duì)?公司的支持?和理解，達(dá)?到了維護(hù)公?司聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的，?更使廣大在?職的干部員?工增加了危?機(jī)意識(shí)，也?充分認(rèn)識(shí)到?只有工作和?貢獻(xiàn)才是獲?得收入的合?理途徑，加?深了在職員?工的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?五、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)為促?進(jìn)員工的合?理流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持部?分職工自謀?職業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?在原有的基?礎(chǔ)上出臺(tái)了?新的辭職管?理規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)。同時(shí)?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?及時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭職?及不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同人?員工作。本?年度解除勞?動(dòng)合同__?_人次，其?中辭職__?_人次調(diào)離?___人次?。通過(guò)一系?列措施的出?臺(tái)和實(shí)施，?達(dá)到了精簡(jiǎn)?人員、提高?效率、合理?分流的目的?，企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有利?于下一步的?發(fā)展。六?、加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品管?理為加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)用?品的管理，?提高員工的?自我保護(hù)能?力，在原有?基礎(chǔ)上重