2023年財務人員上半年個人工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?財務人員上?半年個人工?作總結(jié)范文?__年上?半年的工作?已經(jīng)結(jié)束，?在上半年的?工作中，我?一直是在平?淡中度過來?的，工作不?分大小，每?一分工作都?是需要平淡?中度過，誰?也不能接受?整天在吵鬧?的環(huán)境中工?作，這是很?令人感到疲?憊的事情。?在上半年的?工作中，我?一直在不斷?的努力工作??？偹氵€好?，我半年來?都是在不斷?的前進中度?過，我相信?自己能夠做?的更好，這?是我一直以?來不斷努力?的結(jié)果，我?相信我能夠?在下半年中?工作的更好?!光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負領?導的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處，作為?財務部的主?要責任領導?，我負有不?可推卸的責?任?！安?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，時值潤發(fā)?集團提出“?樹標兵、學?先進、促發(fā)?展、爭效益?”活動、潤?發(fā)機械又一?度成為整個?集團的標兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進行對?口紅旗競賽?”的今天，?作為個人我?們要實現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個?人的榮辱，?作為財務管?理部門，為?公司實現(xiàn)共?同的目標我?們要添磚加?瓦，學習潤?機的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于本資料權(quán)?屬文秘資源?網(wǎng)放上鼠標?按照提示查?看文秘資源?網(wǎng)具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、搞好財務?分析，為領?導提供有效?的參考依據(jù)?我知道合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學習、向?車間的老師?傅學習、向?書本學習，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務信息?支持;二?、加強應收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點是物資?采購量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財務的?一個主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)中小?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應收款?管理與庫存?管理上進行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作;三?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作今年?公司對各部?門都簽訂了?責任合同，?我財務部將?繼續(xù)嚴謹細?致而認真地?按照責任合?同嚴格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?四、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責任領導明?確分工的職?責，加強責?任考核內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務部將結(jié)合?集團管理的?要求，與有?關(guān)部門進行?修正。部門?責任領導之?間明確分工?職責,按照?年初簽定的?責任合同,?___落實?強化到位,?領導之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強責?任考核力度?,做到獎罰?分明;五?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓,讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高,?我們將在這?方面加強培?訓,使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?六、加強團?隊建設，充?分發(fā)揮財務?職能部門的?作用作為?財務部的責?任領導，既?是一名財務?工作人員，?也是財務管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)放上?鼠標按照提?示查看文秘?資源網(wǎng)學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領?導滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領導放心?，讓公司的?___與各?級領導放心?”;七、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務核?算工作中盡?心盡職，認?真處理審核?每一筆業(yè)務?;“務實?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標?準嚴要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，下?面本人查找?問題如下：?其一、年?初至今，財?務部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理;?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務培?訓。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?;其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領導、各?個部門之間?缺乏溝通;?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?;以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)”是我財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?。以上工?作是我財務?部下半年的?主要工作，?還有與集團?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務核算程?序等一系列?工作都是我?財務的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團隊?精神集思廣?益，財務條?線所有人員?重點思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實施成本?控制上做文?章!總之?，今后的工?作中，還是?年初責任領?導會議上的?那句話：我?將不斷地總?結(jié)與反省，?不斷地鞭策?自己并充實?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務水平，?以適應時代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進步，?與公司共同?成長。相?信自己，在?下半年的工?作做好，這?才是工作的?真