競聘國企公司副總經(jīng)理的演講稿

第4頁共4頁競聘國企公司副總經(jīng)理的演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，同事?們大家好?!我叫_?__，首先?，我能夠在?公司這樣一?個大家庭里?工作了__?_年，感到?十分榮幸;?其次我要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?這次采取競?聘上崗的用?人機制，給?了我可以充?分展示自我?價值的機會?和平臺，也?是拉開公司?改革序幕吧?，常言說是?騾子是馬拉?出來溜溜，?我是帶著這?份心情就出?來溜一溜的?。今天，?我競聘的職?務(wù)是公司副?總經(jīng)理。當(dāng)?然,副總經(jīng)?理無疑是公?司領(lǐng)導(dǎo)的助?手和參謀,?這個助手是?為公司排擾?,為職工謀?利,在這里?也不想在占?用大家過多?的時間來闡?述副總的職?責(zé)和義務(wù)。?我是從大?學(xué)畢業(yè)直接?進入公司的?,人生最美?好十年這此?度過,也給?我太多情感?在里面,我?在辦公室工?作___年?,主持安辦?___年,?現(xiàn)代為主持?工程部__?_年半,可?以說一個超?級打雜的,?也可以算是?我的優(yōu)勢,?熟悉了單位?主要職能部?門的工作.?回憶一下?,公司在這?十二個年頭?,有過光輝?燦爛一頁,?也有不堪回?首的教訓(xùn),?著眼于此,?我們做人做?事更應(yīng)該居?安思危,然?而,公司的?現(xiàn)狀是在座?的各位有目?共睹的,不?說如履薄冰?也是舉步難?艱,我想借?此機會,談?一談我對這?一狀況的認?識和感知,?公司為什有?沒生氣和活?力,沒有競?爭能力,我?們到底在那?些方面存在?問題,做為?一個企業(yè),?它的靈魂是?什么,企業(yè)?的文化又是?什么,公司?靠什么來發(fā)?展壯大呢,?靠什么來管?理,如何走?出困境,這?是兩年來始?終困繞在我?的心頭,使?我憂心重重?，這幾天總?算是理出來?了一點頭緒?,希望能給?大家一點啟?示1、企?業(yè)的靈魂是?什么，那就?是企業(yè)文化?，那什么又?是企業(yè)文化?呢，就是除?了工資以外?的凝聚力和?貪心之外的?精神，一個?企業(yè)沒有文?化，就象一?個人沒有思?想一樣，公?司不建立企?業(yè)文化那么?它必將被貪?欲所代替，?會集中在利?益和金錢上?，看是個群?體，實際上?是一盤散沙?，沒有向心?力和凝聚力?，也員工看?不見目標所?向，也正是?我們公司_?__沒有生?氣與活力的?原因所在。?而這樣必須?用嚴歷的紀?律來維持。?2、公司?靠什么來發(fā)?展壯大，靠?什么來管理?，如何走出?困境呢?我?認為從以下?四個方面入?手;(1?)、招聘制?度招聘制度?的優(yōu)劣直接?影響到公司?對未來人才?的儲備，是?公司能否持?續(xù)發(fā)展的重?要一環(huán)，許?多公司都建?立一套完整?的考核篩選?體系作為招?聘員工的依?據(jù)。但是我?們作為一家?事業(yè)單位，?在許多方面?仍存在國有?企業(yè)遺風(fēng)，?招聘制度更?是存在著明?顯的缺陷。?公司雖設(shè)有?人力資源部?，但此部門?的作用僅限?于員工的資?料存管記錄?，根本起不?到招聘員工?的選拔作用?。員工被聘?用的渠道除?了少部分真?正憑能力應(yīng)?聘入選之外?，很大一部?分是靠各種?關(guān)系進來，?這就造成了?員工之間文?化素質(zhì)及業(yè)?務(wù)水平參差?不齊的情況?，這不僅對?日常的業(yè)務(wù)?開展有一定?的影響，更?重要的影響?了整體的士?氣。公司的?性質(zhì)及長久?以來形成的?企業(yè)文化決?定了公司不?會隨便解聘?員工，即使?他(她)是?一個不太合?格的員工。?但公司的用?人成本日漸?上升。所以?說今天就一?場東風(fēng)，拉?開了改革招?聘制度序幕?。我佩服領(lǐng)?導(dǎo)這次的勇?氣和魄力。?(2)企?業(yè)文化企業(yè)?文化是公司?能否擁有核?心競爭力的?根源，企業(yè)?文化又分為?三個層面上?的文化:產(chǎn)?品文化、制?度文化及價?值文化。公?司以前一直?習(xí)慣于按早?已成形的生?產(chǎn)方式來運?作，企業(yè)文?化、企業(yè)的?價值觀認同?也是十幾年?不變，老員?工習(xí)慣了享?受了這種待?遇，所以寧?愿雖循守舊?也___革?新變化，擔(dān)?心原有的待?遇受到影響?。但隨著公?司業(yè)務(wù)范圍?的逐步擴展?，肯定對原?有的企業(yè)文?化產(chǎn)生了巨?大的沖擊，?這次新的運?作方式，勢?必會在內(nèi)部?產(chǎn)生激烈交?鋒和斗爭，?以前公司領(lǐng)?導(dǎo)一直持謹?慎態(tài)度，明?顯是站在維?護老員工利?益上。但這?次在改革與?守舊的決擇?上，看得出?公司領(lǐng)導(dǎo)作?出英明的決?擇。勢必將?改變企業(yè)的?靈魂，將改?革進行到底?。(3)?知識結(jié)構(gòu)企?業(yè)的競爭優(yōu)?勢之一就是?公司內(nèi)部員?工的知識結(jié)?構(gòu)有一種互?補的優(yōu)勢。?任何一個行?業(yè)的發(fā)展都?需要多種知?識結(jié)構(gòu)的人?才，如果內(nèi)?部人才的知?識結(jié)構(gòu)能否?互補，這將?給公司構(gòu)建?一個強有力?的交流平臺?，各種發(fā)展?的問題、競?爭的問題都?可以在這個?平臺上得到?很好的解決?，而不需借?助外力。員?工知識結(jié)構(gòu)?的單一是公?司發(fā)展的瓶?項。缺乏營?銷人才，我?們要走出去?，在市場上?站住腳，就?得把自己推?銷出去，公?司在___?設(shè)立辦事處?我想也是基?于這一點吧?。(4)?激勵機制人?力資源的核?心問題就是?激勵機制的?問題，一套?健全有效的?激勵機制是?對留住骨干?員工有著非?常重要的作?用。公司作?為一家事業(yè)?單位、國有?企業(yè)，制度?上的特殊性?決定其激勵?機制有其限?制性。公司?一向以相對?穩(wěn)定的待遇?，使公司多?年來保持人?才流動率極?低的有效方?法之一。但?是隨著形勢?的變化，同?類競爭者的?員工待遇也?隨之大幅度?上升，公司?卻多年保留?不變，優(yōu)勢?上明顯減弱?，加之工資?報酬效益遞?減作用，這?一激勵機制?受到了嚴重?挑戰(zhàn)。在有?技術(shù)有能力?的員工，他?們價值觀明?顯異于公司?的其它員工?，對公司的?期望值也有?所不同。良?好的待遇是?公司具有吸?引力因素之?一。作為一?個有能力的?人，渴望在?工作中有接?受挑戰(zhàn)和實?現(xiàn)自我價值?的機會，如?果不是這樣?，一旦選擇?離開，或者?干脆加盟公?司的直接競?爭對手。他?們的離開，?不僅對公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?有很大影響?，也是對公?司的發(fā)展更?是沉重打擊?。所以我佩?服這次公司?創(chuàng)業(yè)元老，?激流勇退，?為公司的改?革做出了表?率。皮之?不存，毛將?焉附，到了?公司存亡的?關(guān)頭，隱而?不發(fā)，是對?公司的傷害?，也不是我?作人的風(fēng)格?，我說的這?些,也是這?此競選的目?的,假如當(dāng)?選,以上所?說就是我為?之而奮斗的?的目標,沒?有壓力就沒?動力,這繼?續(xù)是我的工?作態(tài)度和作?風(fēng)