建筑施工總承包合同范本

第第頁(yè)共13頁(yè)建筑施工總承包合同范本建筑施工總承包合同范本建筑施工總承包合同一、詞語(yǔ)定義及合同文件1、詞語(yǔ)定義下列詞語(yǔ)除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義1.1通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。1.2專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。1.3發(fā)包人：指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.4承包人：指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.5項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表1.6設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。1.7監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。1.8工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。1.9工程造價(jià)管理部門：指國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其委托的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。1.10工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.11合同價(jià)款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。1.12追加合同價(jià)款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。1.13費(fèi)用：指不包含在合同價(jià)款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。1.14工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)模式，也稱為設(shè)計(jì)-施工模式或單一責(zé)任主體模式。在這種模式下，集設(shè)計(jì)與施工方式于一體，由一個(gè)實(shí)體按照一份總承包合同承擔(dān)全部的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。這里的DB模式包含EPC總承包模式。由此可見，只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含設(shè)計(jì)和施工，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始，單獨(dú)的施工總承包或采購(gòu)+施工總承包、采購(gòu)+設(shè)計(jì)總承包都不在總承包范圍之列。1、 由于總承包合同中已經(jīng)包含專項(xiàng)工程，因此，專業(yè)工程承包人只能從總承包人處再承包專業(yè)工程，也就是說專業(yè)工程承包人與總承包人之間存在一個(gè)分包合同，因此建設(shè)方不是該分包合同的一方當(dāng)事人。當(dāng)建設(shè)方將專業(yè)工程收回時(shí)，總承包合同也就隨之發(fā)生改變，建設(shè)方再次與第三方就該工程簽訂建設(shè)合同是一次重新發(fā)包。2、 關(guān)于是否需要重新報(bào)建的問題，從你給定的條件以及我對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的理解，工程的報(bào)建與合同的簽訂好像是沒有必然的聯(lián)系，如果該工程屬于招投標(biāo)工程，那么工程總承包合同的每一次變動(dòng)都應(yīng)到相關(guān)部門備案，但這種合同的備案與工程的報(bào)建不是一個(gè)概念。附送：建筑施工方案建筑施工方案堆放臨時(shí)通道等各種使用功能的道路。3．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地依據(jù)施工平面布置圖和本工程的特點(diǎn)，結(jié)合和級(jí)文明施工要求，劃分出1各區(qū)域使用功能，場(chǎng)地均全部用20砼進(jìn)行硬化處理，同時(shí)劃分部分場(chǎng)地進(jìn)行綠化，并用盆景點(diǎn)綴，起到花園效果。4．辦公樓辦公樓采用鋼板活動(dòng)房，為二層鋼結(jié)構(gòu)，南鄰主要施工道路邊，北鄰攪拌站場(chǎng)地。三．施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)文明施工要求和科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃,合理安排布置。1、臨時(shí)生活設(shè)施均設(shè)置花木綠化。建筑物四周1.5m外，均設(shè)置250mm寬深200~400mm的排水溝，并四周設(shè)散水，做到場(chǎng)地平整、不積水、無(wú)散廢物、無(wú)泥漿,保持整潔、衛(wèi)生、平坦、暢通，不亂堆亂放。排水進(jìn)入沉淀池，做到無(wú)泥漿外流且不堵塞下水道，不流溢公共道路，嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)要求。3、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。主要施工部位和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道路口，均設(shè)置醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全防墜棚及安全警告牌，各作業(yè)區(qū)設(shè)置各種機(jī)械操作牌和安全紀(jì)律牌。4、 遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律規(guī)定，有效控制現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢物、廢水及噪聲、震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄封閉?，F(xiàn)場(chǎng)四周圍墻米用240mm厚，髙5m磚砌體圍墻，并粉刷平整。生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、配電區(qū)均分開隔離圍擋。6、 現(xiàn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置大門。大門處設(shè)有門衛(wèi)室，派設(shè)保衛(wèi)人員值班，并制定值班制度。7、現(xiàn)場(chǎng)小廣場(chǎng)南側(cè)設(shè)置醒目的五牌一圖。即：工程概況牌、項(xiàng)目管理人員名單牌、消防保衛(wèi)組織牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。第四篇：建筑施工方案建筑施工方案一、施工進(jìn)度管理1、我項(xiàng)目部排出進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃，配制勞動(dòng)力，上報(bào)材料計(jì)劃；2、大板的施工，很大程度依賴塔吊及塔吊司機(jī)技術(shù)，項(xiàng)目部必須保證塔吊24小時(shí)正常運(yùn)作及塔吊司機(jī)的技術(shù)水平；為保證進(jìn)度，我項(xiàng)目部建議東單元中單元采用大板的施工方案，西單元采用小模板散拼；這樣可以一定程度上減少了塔吊壓力，加快施工進(jìn)度；3、工人及管理人員必須統(tǒng)一住在工地，集中管理；二、 施工質(zhì)量管理1、我項(xiàng)目部對(duì)每棟樓配兩木工工長(zhǎng)及一砼工長(zhǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制，將問題杜絕在萌芽中。2、每層砼澆筑完畢后，我項(xiàng)目部將組織木工工長(zhǎng)對(duì)每堵墻進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若有存在脹模，麻面，等質(zhì)量問題，項(xiàng)目部木工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，限班組四小時(shí)內(nèi)處理完畢；否則，我項(xiàng)目部將組織打鏨工，打磨工，修補(bǔ)工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補(bǔ)工）進(jìn)行處理并相應(yīng)扣除實(shí)際費(fèi)用；將存在質(zhì)量隱患最短時(shí)間處理完畢；3、制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行質(zhì)量管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及初步勞動(dòng)力配制現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)一人；技術(shù)總工一人；生產(chǎn)負(fù)責(zé)一人20#樓木工工長(zhǎng)：二人鋼筋工長(zhǎng)：一人；砼工長(zhǎng)（小工管理）：一人；安全員及后勤管理：一人；25#樓木工工長(zhǎng)：二人（同上）29#樓（勞動(dòng)力同上）20#樓勞動(dòng)力：木工：50人鋼筋工（包括制作）：22人砼工（三棟總?cè)藬?shù)）：24人架子工（三棟總勞動(dòng)力）：20人25#樓勞動(dòng)力：四、 項(xiàng)目部組織圖五、 管理特色1、我項(xiàng)目部的施工班組使用直屬班組，管理一步到位；2、對(duì)分包的施工班組帶班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，合同中規(guī)定分包的管理人員必須達(dá)到我項(xiàng)目部要求的素質(zhì)，否則我項(xiàng)目部有權(quán)更換分包帶班；質(zhì)量管理:建立質(zhì)量保證體系,落實(shí)系統(tǒng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,注重過程控制,現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查,實(shí)行質(zhì)量否決制度,保證工程質(zhì)量;圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)圖紙中存在問題提前進(jìn)行溝通;放線管理:樓號(hào)定專人放線進(jìn)行周檢查,每周對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行自檢,對(duì)三棟樓進(jìn)行評(píng)比,進(jìn)行獎(jiǎng)罰評(píng)比.計(jì)劃管理:依據(jù)貴項(xiàng)目部制定的系統(tǒng)工程施工計(jì)劃,檢查和落實(shí)系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)施工計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)程,把好主節(jié)點(diǎn),保證整個(gè)工程計(jì)劃順利及按時(shí)完成;定期例會(huì)制:預(yù)告匯報(bào)制:每周五將下周所需材料計(jì)劃?rùn)C(jī)械,進(jìn)度計(jì)劃,施工安排報(bào)至項(xiàng)目戶9.4現(xiàn)場(chǎng)施工守則1、項(xiàng)目組全體成員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽(yù)作出貢獻(xiàn)；2、強(qiáng)化安全意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時(shí)，在沒有弄清楚是否安全可靠時(shí)，嚴(yán)禁盲動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；3、項(xiàng)目組成員有事請(qǐng)假，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，把手頭工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開，事畢按時(shí)返回；4、嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對(duì)已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認(rèn)可，方算完成任務(wù)；5、每天工作完畢，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對(duì)已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施；6、 根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時(shí)，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；7、愛護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時(shí)要互諒互讓，為各方安全負(fù)責(zé)，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)協(xié)商解決；9、遵守甲方和項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰。10、未經(jīng)允許不得改動(dòng)它方施工設(shè)備，不得隨便動(dòng)用它方工具、儀器、材料等；11、堅(jiān)持每天開班前會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)確因客觀條件不能按時(shí)完成的工作任務(wù)，要及時(shí)匯報(bào)以便采取補(bǔ)救措施；12、強(qiáng)化科學(xué)管理，周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭(zhēng)作到按計(jì)劃施工；13、按時(shí)填寫工程日志。14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。施工工期保證措施1．制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對(duì)提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來。2?投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。a人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。b物力：工地所需材料要及時(shí)供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時(shí)完成并移交相應(yīng)部份工程。4．建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上表示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。6．加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。8．做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。施工日志的管理;1。測(cè)量放線抄平2。施工質(zhì)量，安全，進(jìn)度控制，技術(shù)施工管理方法第五篇：土建建筑施工方案編制內(nèi)容3附件：施工方案編制內(nèi)容第一章編制依據(jù)及原則1.編制依據(jù)編制原則第二章工程概況1工程概述2總體概況3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況4專業(yè)設(shè)計(jì)概況5典型平面、立面、剖面圖（要有設(shè)計(jì)院特色的介紹出來）6工程特點(diǎn)與難點(diǎn)第三章施工部置1施工區(qū)段劃分2施工工期安排3施工順序4施工工藝流程5施工進(jìn)度計(jì)劃6施工組織第四章施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3機(jī)械設(shè)備配備4施工組織協(xié)調(diào)5水電準(zhǔn)備第五章主要項(xiàng)目施工方法冬季施工方法雨期施工措施第六章施工質(zhì)量保證措施1.工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制管理措施技術(shù)保證措施堅(jiān)持樣板引路制成品保護(hù)措施主要分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控及保證措施質(zhì)量通病的預(yù)防措施第七章施工成本保證措施1.成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制的程序3.施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容降低造價(jià)的管理措施降低造價(jià)的技術(shù)措施第八章施工安全保證措施