工作崗位管理手冊

附錄一：崗位描述手冊SVA010709(2000GB)_Jobdesciption本項目所設(shè)計崗位描述準(zhǔn)備期崗位總部廣電股份公司總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部負責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負責(zé)人SVA風(fēng)險投資本部負責(zé)人綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人總會計師/財務(wù)中心主任 技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師改革推進部負責(zé)人下屬業(yè)務(wù)單位金星電子公司總經(jīng)理億人通訊終端有限公司數(shù)字音像電子有限公司銷售中心總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室主任財務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財務(wù)中心會計稅務(wù)經(jīng)理財務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 監(jiān)察審計部經(jīng)理 法律事務(wù)部經(jīng)理 文化信息部經(jīng)理 遠景期新增崗位總部職能部門供應(yīng)商管理部經(jīng)理事業(yè)部OEM事業(yè)部負責(zé)人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責(zé)人SVA元器件事業(yè)部負責(zé)人電子采購事業(yè)部負責(zé)人1SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年組織架構(gòu)遠景目標(biāo)中的新崗位事業(yè)部OEM事業(yè)部負責(zé)人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責(zé)人SVA元器件事業(yè)部負責(zé)人電子采購事業(yè)部負責(zé)人總部職能部門供應(yīng)商管理部經(jīng)理 2SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption設(shè)計崗位描述的基本原則資料來源： 麥肯錫分析崗位描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具崗位定義是對一個崗位的總結(jié)。它一般包括以下六個部分：職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系使命與職責(zé)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)技能與經(jīng)驗要求目的要素3SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption設(shè)計崗位定義時應(yīng)該做的分析例如：管理終端設(shè)備業(yè)務(wù)例如：管理能力技術(shù)知識例如：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率職位和領(lǐng)導(dǎo)匯報關(guān)系使命與職責(zé)主要工作領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)技能與經(jīng)驗要求分析此崗位如何創(chuàng)造價值確定此崗位的主要職責(zé)和工作關(guān)系找出關(guān)鍵成功因素確定業(yè)績指標(biāo)和目標(biāo)確定主要技能要求總結(jié)崗位職責(zé)填寫標(biāo)準(zhǔn)化崗位描述模板資料來源： 麥肯錫分析4SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：董事會/集團總裁崗位描述–廣電股份公司總經(jīng)理職位：廣電股份公司總經(jīng)理技能和經(jīng)驗要求卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運籌能力對廣電股份公司下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗對廣電股份公司不同營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力與股東、董事會的溝通能力使命與職責(zé)主持制訂廣電股份的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報直接擁有、制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，并對預(yù)算計劃的實現(xiàn)負全責(zé)管理廣電股份所屬各項業(yè)務(wù)活動，確保遵守上市公司的各項規(guī)章制度及國家的法律關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)廣電股份的投資資本回報率廣電股份的凈利潤廣電股份的自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長率控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重主要工作每年滾動修訂廣電股份的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在集團戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化積極實施廣電股份從傳統(tǒng)家電行業(yè)向IT行業(yè)的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有并制訂廣電股份的年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，指導(dǎo)下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計劃，并對上市公司預(yù)算計劃的完成負全責(zé)對下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題負責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)廣電股份的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才資料來源： 麥肯錫分析領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有廣電股份戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算計劃，人力資源流程實施流程：提供輸入5SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實現(xiàn)終端產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核崗位描述–終端設(shè)備本部負責(zé)人職位：終端產(chǎn)品本部負責(zé)人使命與職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下管理終端產(chǎn)品營業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證營業(yè)本部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡推動OEM業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)終端設(shè)備業(yè)務(wù)投資資本回報率終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額的增長幅度電子采購平臺的交易量及其占公司采購總量比例OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額銷售中心流動資金和應(yīng)收帳款情況主要工作制訂終端產(chǎn)品營業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應(yīng)的產(chǎn)品/市場策略推動終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度規(guī)劃和預(yù)算流程，制訂年度營運計劃和預(yù)算方案，確保完成股份公司設(shè)定的終端產(chǎn)品營業(yè)本部營運目標(biāo)與下屬子/分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對策理順制造企業(yè)和銷售中心間的關(guān)系（如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調(diào)召開營運業(yè)績正式評審會并就應(yīng)采取的相關(guān)行動做出決定跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位托管中外合資企業(yè)建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì)技能與經(jīng)驗要求具有立足長遠、把握全局的戰(zhàn)略意識對終端設(shè)備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)有深入理解能夠團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立高效的組織結(jié)構(gòu)豐富、全面的實際業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗資料來源： 麥肯錫分析6SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理崗位描述–網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負責(zé)人職位：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負責(zé)人使命與職責(zé)加強IT行業(yè)投資政策的研究和投資環(huán)境的分析，協(xié)助總經(jīng)理制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)本部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的各種經(jīng)營和贏利潛力，負責(zé)提升有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位加強網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的現(xiàn)金流管理，掌握投資重點，控制投資風(fēng)險關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的銷售額及其增長率網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部自由現(xiàn)金流網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)項目成功率（項目成功標(biāo)志為營運指標(biāo)達綱率）網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所需人員的到位情況，以及高素質(zhì)人員保留率預(yù)算目標(biāo)的達成主要工作負責(zé)制訂、組織實施網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略，并負責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行負責(zé)制訂相應(yīng)的投資預(yù)算，協(xié)調(diào)項目資金的平衡使用管理和評估網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部業(yè)務(wù)，以確保對有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù)有足夠投入，不斷提升核心競爭能力；對無發(fā)展前景的業(yè)務(wù)及時撤出作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對策召開營運業(yè)績正式評審會并就應(yīng)采取的相關(guān)行動做出決定跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì)技能與經(jīng)驗要求具有立足長遠，把握全局的戰(zhàn)略意識豐富的經(jīng)營管理新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗良好的溝通能力及與子公司及職能部門的協(xié)調(diào)能力性格果斷，擅長風(fēng)險管理熟悉國家政府的政策、法規(guī)，對外部環(huán)境的變化有較強敏感性，應(yīng)變調(diào)整能力強領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核資料來源： 麥肯錫分析7SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程綜合業(yè)務(wù)營業(yè)本部戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃/預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理流程：決定營業(yè)本部業(yè)績考核調(diào)整業(yè)務(wù)資產(chǎn)處理流程：領(lǐng)導(dǎo)崗位描述–綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人職位：綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人使命與職責(zé)管理待調(diào)整業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動，確保其遵守公司的各項財務(wù)規(guī)章制度和國家法規(guī)清理股份公司下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)，進行有效調(diào)整，積極尋求套現(xiàn)或增值機會關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績廣電股份企業(yè)調(diào)整目標(biāo)的達成情況不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)率調(diào)整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無不良社會事件和影響為定性考核指標(biāo)）主要工作根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，領(lǐng)導(dǎo)綜合業(yè)務(wù)本部所屬企業(yè)調(diào)整方案的擬定，監(jiān)督方案的實施，管理、盤活股份公司的“不良”資產(chǎn)負責(zé)主持對下屬企業(yè)進行有效的重組，清理不良資產(chǎn)，妥善安置人員，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行資產(chǎn)清算、企業(yè)轉(zhuǎn)制和出售工作，配合與其他本部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)整工作監(jiān)控綜合業(yè)務(wù)本部下屬企業(yè)的運營情況，協(xié)調(diào)、處理其經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員；與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì)技能與經(jīng)驗要求良好的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)能力具有企業(yè)管理的經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、資產(chǎn)管理，熟悉法律法規(guī)企業(yè)資產(chǎn)剝離、清算和人員安置的經(jīng)驗資料來源： 麥肯錫分析8SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程財務(wù)預(yù)算/經(jīng)營計劃流程：參與新業(yè)務(wù)投資流程：發(fā)起、擁有和實施崗位描述–SVA風(fēng)險投資本部負責(zé)人職位：SVA風(fēng)險投資本部負責(zé)人使命與職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風(fēng)險投資管理模式進行新業(yè)務(wù)的投資，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展進程中的項目尋找、評估，投資方式的選擇等新業(yè)務(wù)建立并開始運作后，進行有效的項目管理和培育，使其成長為公司新業(yè)務(wù)增長點，或?qū)ふ易罴淹顺鰴C會實現(xiàn)價值最大化，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)所介入項目的投資回報率股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)新業(yè)務(wù)項目開發(fā)的成功率新業(yè)務(wù)營業(yè)收入的增長率主要工作規(guī)劃、實施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險投資模式尋找、篩選項目，為廣電股份進行戰(zhàn)略性投資，實施新業(yè)務(wù)的發(fā)展編制投資項目的項目建議書、可行性報告、組織項目談判開展項目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作開展和洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等技能與經(jīng)驗要求具有豐富的風(fēng)險投資運作經(jīng)驗熟悉本行業(yè)，業(yè)務(wù)溝通能力強擅長政策研究，擅長交際、溝通，有豐富談判技能資料來源： 麥肯錫分析9SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵流程年度預(yù)算/計計劃流程：驅(qū)驅(qū)動年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃流程：參與與質(zhì)詢資金計劃：驅(qū)驅(qū)動人力資源流程程：參與考核核崗位描述––總會計師師/財務(wù)中心心主任職位：總會計計師/財務(wù)中中心主任使命與職責(zé)在總經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，，制定公司的的財務(wù)目標(biāo)、、政策及操作作方法確保公司財務(wù)務(wù)體系的高效效運作確保公司經(jīng)營營的充足資金金供應(yīng)，及最最小的利息和和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)優(yōu)的財務(wù)/資資本結(jié)構(gòu)及財財務(wù)安全關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績資本成本與與構(gòu)成，總總?cè)谫Y費用用及稅務(wù)支支出預(yù)算計劃/流程的效效用及效率率各種財務(wù)報報告的及時時與準(zhǔn)確性性流動資金的的有效管控控對經(jīng)營中財財務(wù)問題揭揭示的及時時性及準(zhǔn)確確性公司財務(wù)體體系及隊伍伍的建立及及培養(yǎng)主要工作在總經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，制定公公司財務(wù)目目標(biāo)、政策策及操作方方法領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)經(jīng)營/預(yù)算算計劃流程程，包括對對資本的需需求規(guī)劃制定有效的的融資策略略及計劃，，利用各種種財務(wù)手段段，達到公公司最優(yōu)資資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各各財務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示潛潛在的經(jīng)營營問題供高高層決策參參考建立維持與與主要股東東及銀行的的良好關(guān)系系，確保以以最低、最最合理的財財務(wù)費用獲獲得公司所所需資金監(jiān)督下屬財財務(wù)中心各各部門的工工作，確保保及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的月度度/季度/年度報告告監(jiān)督下屬財財務(wù)中心資資金運作，，確保資金金的有效使使用與調(diào)度度指導(dǎo)下屬稅稅務(wù)部門，，使稅務(wù)支支出最小化化培養(yǎng)建立一一支優(yōu)秀的的財務(wù)隊伍伍負責(zé)管理派派駐下屬企企業(yè)的財務(wù)務(wù)人員技能與經(jīng)驗驗要求豐富的財務(wù)務(wù)與資本運運作經(jīng)驗，，對上市企企業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)與資本本運作的特特點有深入入的了解熟悉稅務(wù)法法規(guī)/會計計準(zhǔn)則良好的溝通通能力和協(xié)協(xié)調(diào)能力對廣電業(yè)務(wù)務(wù)的各個領(lǐng)領(lǐng)域有基本本的了解，，敢于揭露露問題并快快速決定解解決方案資料來源：： 麥肯錫錫分析10SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程新品開發(fā)流流程：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)年度預(yù)算流流程：輸入入信息崗位描述––技術(shù)術(shù)中心總經(jīng)經(jīng)理，總工工程師職位：技術(shù)術(shù)中心總經(jīng)經(jīng)理，總工工程師使命與職責(zé)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃要求，，協(xié)助制定定公司的科科技發(fā)展藍藍圖領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)新技術(shù)、、新產(chǎn)品、、新工藝和和新設(shè)備的的研究開發(fā)發(fā)工作收集國內(nèi)外外產(chǎn)品和技技術(shù)情報，，跟蹤行業(yè)業(yè)最新動態(tài)態(tài)建立一支優(yōu)優(yōu)秀的技術(shù)術(shù)人員隊伍伍關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績新業(yè)務(wù)/新品所占公司司業(yè)務(wù)收入入和利潤比例新技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)化率新品上市率率開發(fā)項目及及時完成率率無重大質(zhì)量量事故高級技術(shù)人人員引進人人數(shù)和保留留率主要工作對國內(nèi)外電電子及IT行業(yè)發(fā)展動動態(tài)進行研研究領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)術(shù)發(fā)展趨勢勢的信息收收集和研究究，為公司司尋求新的的投資和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展機機會提供技技術(shù)信息支支持從事部分前前瞻性的技技術(shù)研究，，為下屬營營業(yè)本部和和企業(yè)的研研發(fā)工作把把握方向領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)各營業(yè)本本部及下屬屬企業(yè)的新新技術(shù)、新新品開發(fā)計計劃的制定定和實施，，并予以督督導(dǎo)和支持持領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)質(zhì)量管理系系統(tǒng)(成品品，原料及及工藝)；；質(zhì)量的檢檢查和監(jiān)督督技能與經(jīng)驗驗要求精通專業(yè)知知識有主持大型型企業(yè)技術(shù)術(shù)工作五年年以上經(jīng)歷歷，有著豐豐富的技術(shù)術(shù)管理實踐踐和經(jīng)驗掌握國際、、國內(nèi)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先潮流流資料來源：： 麥肯錫錫分析11SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：終端端產(chǎn)品本部部負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：：參加戰(zhàn)略略質(zhì)詢會經(jīng)營預(yù)算計計劃程序：：參與質(zhì)詢詢?nèi)肆Y源管管理程序：：參與業(yè)績績考核崗位描述––金星星電子公司司總經(jīng)理職位：金星星電子公司司經(jīng)理使命與職責(zé)責(zé)確保保金金星星的的財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績績和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)增增長長制訂訂總總體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃及及管管理理程程序序代表表公公司司與與主主要要股股東東、、客客戶戶、、政政府府部部門門、、合合作作伙伙伴伴和和媒媒體體進進行行溝溝通通建立立合合適適的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和一一支支高高效效的的管管理理隊隊伍伍關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)(KPI)投資資資資本本回回報報率率息稅稅前前利利潤潤人均均銷銷售售收收入入增增長長率率質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)的的達達成成情情況況OEM業(yè)務(wù)務(wù)合合作作伙伙伴伴數(shù)數(shù)，，及及其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入占占總總銷銷售售收收入入比比例例精益益生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理隊隊伍伍的的建建設(shè)設(shè)，，人人員員聘聘用用目目標(biāo)標(biāo)的的達達成成主要要工工作作執(zhí)行行股股份份公公司司決決議議，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)金金星星日日常常運運作作負責(zé)責(zé)OEM戰(zhàn)略略在在金金星星公公司司的的全全面面實實施施，，并并向向股股份份公公司司報報告告執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，包包括括：：新客客戶戶獲獲取取/合合作作伙伙伴伴規(guī)規(guī)劃劃和和方方案案財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和管管理理程程序序高級級管管理理人人員員考考核核和和發(fā)發(fā)展展的的結(jié)結(jié)果果技能能與與經(jīng)經(jīng)驗驗要要求求良好好的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力，果果斷斷處處理理企企業(yè)業(yè)各各種種經(jīng)經(jīng)營營問問題題的的決決策策能能力力具有有與與合合作作伙伙伴伴協(xié)協(xié)同同工工作作的的能能力力專業(yè)業(yè)背背景景廣泛泛的的管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗技術(shù)術(shù)或或其其他他生生產(chǎn)產(chǎn)背背景景對國國內(nèi)內(nèi)外外彩彩電電及及相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場的的深深入入理理解解對OEM運作作模模式式相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡恼J(rèn)認(rèn)識識和和了了解解資料料來來源源：：麥麥肯肯錫錫分分析析12SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：終終端端產(chǎn)產(chǎn)品品本本部部負負責(zé)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或參參與與的的關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃程程序序：：參參加加戰(zhàn)戰(zhàn)略略質(zhì)質(zhì)詢詢會會經(jīng)營營預(yù)預(yù)算算規(guī)規(guī)劃劃程程序序：：參參與與質(zhì)質(zhì)詢詢?nèi)肆αY資源源管管理理程程序序：：參參與與業(yè)業(yè)績績考考核核崗位位描描述述––廣廣電電數(shù)數(shù)字字音音像像電電子子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理職位位：：廣廣電電數(shù)數(shù)字字音音像像電電子子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理使命命與與職職責(zé)責(zé)確保保數(shù)數(shù)字字音音像像的的財財務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績績和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)增增長長制訂訂總總體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)劃劃及及管管理理程程序序代表表公公司司與與主主要要股股東東、、客客戶戶、、政政府府部部門門、、合合作作伙伙伴伴和和媒媒體體溝溝通通建立立合合適適的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和一一支支高高效效的的管管理理隊隊伍伍關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)(KPI)投資資資資本本回回報報率率息稅稅前前利利潤潤人均均銷銷售售收收入入增增長長率率質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)的的達達成成情情況況精益益生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理隊隊伍伍的的建建設(shè)設(shè)，，人人員員聘聘用用目目標(biāo)標(biāo)的的達達成成主要要工工作作執(zhí)行行股股份份公公司司決決議議，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)數(shù)數(shù)字字音音像像日日常常運運作作負責(zé)責(zé)OEM戰(zhàn)略略在在數(shù)數(shù)字字音音像像的的全全面面實實施施，，并并向向股股份份公公司司報報告告執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，包包括括：：新客客戶戶獲獲取取/合合作作伙伙伴伴規(guī)規(guī)劃劃和和方方案案財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和管管理理程程序序高級級管管理理人人員員考考核核和和發(fā)發(fā)展展的的結(jié)結(jié)果果技能能與與經(jīng)經(jīng)驗驗要要求求良好好的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力，果果斷斷處處理理企企業(yè)業(yè)各各種種經(jīng)經(jīng)營營問問題題的的決決策策能能力力具有有與與合合作作伙伙伴伴協(xié)協(xié)同同工工作作的的能能力力專業(yè)背景景廣泛的管管理經(jīng)驗驗技術(shù)或其其他生產(chǎn)產(chǎn)背景對國內(nèi)外外DVD及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品市場場的深入入理解資料來源源：麥麥肯錫分分析13SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：終終端產(chǎn)品品本部負負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或參參與的關(guān)關(guān)鍵流程程年度戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序：參參加戰(zhàn)略略質(zhì)詢會會經(jīng)營預(yù)算算規(guī)劃程程序：參參與質(zhì)詢詢?nèi)肆Y源源管理程程序：參參與業(yè)績績考核崗位描述述–億億人通通訊終端端有限公公司總經(jīng)經(jīng)理職位：億億人通訊訊終端有有限公司司總經(jīng)理理使命與職職責(zé)確保億人人的財務(wù)務(wù)業(yè)績和和業(yè)務(wù)增增長制訂總體體業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃及管管理程序序代表公公司與與主要要股東東、客客戶、、政府府部門門、合合作伙伙伴和和媒體體溝通通建立合合適的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)和一一支高高效的的管理理隊伍伍關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)(KPI)投資資資本回回報率率息稅前前利潤潤自由現(xiàn)現(xiàn)金流流人均銷銷售收收入增增長率率億人自自有品品牌的的品牌牌知曉曉度自身研研制產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售額額的增增長及及其占占總銷銷售額額的比比例（（AP注入億億人后后考核核）OEM銷售收收入及及其增增長率率（終終止使使用西西門子子品牌牌后考考核））主要工工作執(zhí)行董董事會會決議議，負負責(zé)億億人公公司的的日常常運作作制訂本本公司司的年年度預(yù)預(yù)算和和經(jīng)營營計劃劃，以以實現(xiàn)現(xiàn)股份份公司司所定定戰(zhàn)略略和經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)建立高高效的的業(yè)績績考核核和激激勵機機制積極培培養(yǎng)本本公司司的經(jīng)經(jīng)營人人員及及優(yōu)秀秀后備備人才才技能與與經(jīng)驗驗要求求良好的的經(jīng)營營管理理和協(xié)協(xié)調(diào)能能力，果斷斷處理理企業(yè)業(yè)各種種經(jīng)營營問題題的決決策能能力對億人業(yè)務(wù)的的深入入了解解和豐豐富的的相關(guān)關(guān)行業(yè)業(yè)經(jīng)驗驗豐富的的營運運經(jīng)驗驗，在生生產(chǎn)、、質(zhì)量量管理理方面面有專專長資料來來源：：麥麥肯錫錫分析析14SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：：終端端產(chǎn)品品本部部負責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或或參與與的關(guān)關(guān)鍵流流程業(yè)務(wù)計計劃制制訂流流程：：輸入入，協(xié)協(xié)調(diào)定價流流程：：驅(qū)動動渠道策策略與與管理理流程程：關(guān)關(guān)鍵決決策的的審批批業(yè)績考考核管管理流流程、、人力力資源源管理理流程程：負責(zé)對對下屬屬部門門經(jīng)理理的業(yè)業(yè)績評評估和和改進進實施施職位：：銷售售中心心總經(jīng)經(jīng)理使命與與職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制制定銷銷售中中心所所銷產(chǎn)產(chǎn)品品品牌、、營銷銷和銷銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略，，確保保銷售售中心心的長長期獲獲利增增長，，和投投資回回報的的最大大化建立和管理理銷售中心心下屬各地地區(qū)銷售機機構(gòu)，建設(shè)設(shè)行業(yè)一流流的銷售隊隊伍確保銷售機機構(gòu)實現(xiàn)年年度計劃的的總體銷量量和品種銷銷量目標(biāo)，，鞏固和提提高公司的的市場地位位關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)(KPI)銷售中心銷銷售額利潤增長目目標(biāo)應(yīng)收帳款、、庫存物資臺帳與與財務(wù)帳目目吻合度銷售中心所所銷主要產(chǎn)產(chǎn)品的市場場份額目標(biāo)標(biāo)廣電品牌認(rèn)認(rèn)可程度客戶滿意度度銷售人員人人均銷售收收入增長率率主要工作參與股份公公司銷售目目標(biāo)的制定定，并負責(zé)責(zé)分解和完完成銷售任任務(wù)制定銷售營營銷策略，，有效地完完成產(chǎn)品推推廣及銷售售收入的增增長領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督督銷售營銷銷策略的實實施和效果果，收集市市場信息以以幫助股份份公司對市市場的變化化迅速做出出反應(yīng)負責(zé)和關(guān)鍵鍵客戶、渠渠道伙伴建建立良好、、穩(wěn)定的合合作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)銷售中中心做好售售后服務(wù)工工作，優(yōu)化化SVA的服務(wù)形象象制定、規(guī)劃劃銷售中心心的機構(gòu)設(shè)設(shè)置和管理理規(guī)章，提提高運營效效率吸引、培養(yǎng)養(yǎng)高素質(zhì)的的銷售人才才，建立行行業(yè)領(lǐng)先的的銷售隊伍伍技能與經(jīng)驗驗要求豐富的本行行業(yè)銷售工工作經(jīng)驗，，并有重要要銷售領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位的經(jīng)經(jīng)驗和成效效記錄對公司的產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)的特點有有深入的了了解具有敏感的的市場感知知和系統(tǒng)的的銷售思路路，且具有有無所保留留的敬業(yè)精精神資料來源：： 麥肯錫錫分析崗位描述––銷售售中心總經(jīng)經(jīng)理15SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程組織架構(gòu)改改革管理流程的的推行崗位描述––改革革推進部負負責(zé)人職位：改革革推進部負負責(zé)人使命與職責(zé)責(zé)在總經(jīng)理授授權(quán)下，全全面推進公公司的組織織架構(gòu)改革革，推動實實施科學(xué)的的管理流程程在改革推進進過程中，，發(fā)現(xiàn)和培培養(yǎng)公司的的優(yōu)秀人才才關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整按時完完成情況關(guān)鍵崗位人人員到位情情況管理流程推推行情況主要工作全面推行新新的組織架架構(gòu)和深入入實施系統(tǒng)統(tǒng)化的管理理流程在組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整過程程中協(xié)助總總經(jīng)理理順順各職能部部門、營業(yè)業(yè)本部和下下屬業(yè)務(wù)單單位關(guān)系及時發(fā)現(xiàn)改改革中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，，提出拮據(jù)據(jù)方案，得得到總經(jīng)理理批準(zhǔn)后負負責(zé)實施按預(yù)訂時刻刻表推動各各階段的改改革工作重重點，控制制改革進程程技能與經(jīng)驗驗要求有魄力，卓卓越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，能能夠大膽推推動改革進進程在公司內(nèi)有有較深的資資歷和較高高有影響力力良好的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通能能力以及出出色的協(xié)調(diào)調(diào)矛盾能力力資料來源：： 麥肯錫錫分析16SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程為各管理流流程提供必必要的行政政支持制訂公司公公關(guān)規(guī)劃崗位描述––總經(jīng)經(jīng)理辦公室室主任職位：總經(jīng)經(jīng)理辦公室室主任使命與職責(zé)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的日程程安排，處處理公司總總部的日常常行政事務(wù)務(wù)，保證公公司的高效效正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制訂公司公公關(guān)規(guī)劃綜合信息管管理關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)績?nèi)粘Ｐ姓髁鞒痰暮侠砝硇云鸩菸募牡纳疃群鸵?guī)規(guī)范性檔案管理的的效率與查查找便利性性日常行政支支持服務(wù)效效率總部總務(wù)后后勤費用達達標(biāo)情況與政府部門門溝通效率率，與媒體體關(guān)系良好好安全生產(chǎn)達達標(biāo)情況主要工作主持安排公公司總部會會議日程，，為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相相關(guān)資料，，協(xié)助公司司高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作向媒體通告告公司有關(guān)關(guān)重要活動動信息，準(zhǔn)準(zhǔn)備宣傳材材料，保證領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運轉(zhuǎn)安排、協(xié)調(diào)公司外事活動及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動支持代行股份公司董事會秘書處日常工作負責(zé)公司安全工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理負責(zé)綜合信息統(tǒng)計匯總、管理與入檔管理股份公司總部的總務(wù)后勤技能與經(jīng)驗驗要求良好的溝通通能力以及及出色的協(xié)協(xié)調(diào)矛盾能能力豐富的行政政管理經(jīng)驗驗，有五年年以上大型型企業(yè)行政政管理的出出色經(jīng)歷良好的管理理能力，能能充分調(diào)動動下屬員工工的積極性性出色的書面面表達能力力資料來源：： 麥肯錫錫分析17SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程：：驅(qū)驅(qū)動動、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和擁擁有有年度度計計劃劃與與預(yù)預(yù)算算流流程程：：提提供供輸輸入入人力力資資源源管管理理流流程程：：提提供供輸輸入入崗位位描描述述––戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理職位位：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理使命命與與職職責(zé)責(zé)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理制制定定公公司司發(fā)發(fā)展展遠遠景景目目標(biāo)標(biāo)及及戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，實實現(xiàn)現(xiàn)公公司司的的長長久久、、獲獲利利發(fā)發(fā)展展規(guī)劃劃、、推推動動業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展策策略略的的實實施施，，實實現(xiàn)現(xiàn)投投資資項項目目取取得得最最大大投投資資回回報報建立立公公司司對對下下屬屬單單位位資資產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理和和統(tǒng)統(tǒng)計計，，實實現(xiàn)現(xiàn)對對下下屬屬企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)的的有有效效管管控控管理理和和提提升升SVA品牌牌形形象象關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)(KPI)公司司整整體體經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績股份份公公司司整整體體發(fā)發(fā)展展/增增長長年年度度目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)公司司總總體體收收入入的的增增長長率率年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程的的效效用用與與效效率率各種種市市場場、、環(huán)環(huán)境境分分析析報報告告的的及及時時性性及及嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性性固定定資資產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計計、、分分析析的的完完整整性性和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性主要工作主持公司年度度戰(zhàn)略規(guī)劃流流程協(xié)助總經(jīng)理制制訂實現(xiàn)公司司長久、獲利利發(fā)展的遠景景目標(biāo)及戰(zhàn)略略指導(dǎo)并監(jiān)督下下屬單位規(guī)劃劃部門的工作作，確保為總總經(jīng)理及其他他高級領(lǐng)導(dǎo)層層成員提供及及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽?zhàn)略分析，，揭示潛在發(fā)發(fā)展機會負責(zé)開展深入入的行業(yè)、市市場和相關(guān)政政策法規(guī)的研研究，密切關(guān)關(guān)注最新動向向擬訂資產(chǎn)重組組策略、建議議企業(yè)調(diào)整的的優(yōu)先次序和和時間表負責(zé)公司重大大的兼并/收收購及下屬企企業(yè)上市事宜宜提出投資建議議，確保投資資項目的合理理性和回報風(fēng)險投資營業(yè)業(yè)本部之外新新投資項目的的初期接觸，，協(xié)調(diào)相關(guān)營營業(yè)本部適時時介入，并在在營業(yè)本部介介入后為提提提供必要的支支持對下屬公司的的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股股公司產(chǎn)權(quán)事事務(wù)等（整合合期后全面管管理參股企業(yè)業(yè)）負責(zé)SVA品牌形象的管管理和提升技能與經(jīng)驗要要求在戰(zhàn)略發(fā)展與與分析上有敏敏銳的商業(yè)判判斷力優(yōu)秀的全局統(tǒng)統(tǒng)籌和計劃能能力良好的溝通與與協(xié)調(diào)能力對廣電股份各各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有有深入的了解解有豐富的戰(zhàn)略略規(guī)劃工作經(jīng)經(jīng)驗，有至少少五年領(lǐng)導(dǎo)大大型企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的經(jīng)驗驗資料來源：麥麥肯錫分析析18SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總會計計師/財務(wù)中中心主任領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵流程協(xié)助總會計師師/財務(wù)中心心主任領(lǐng)導(dǎo)預(yù)預(yù)算流程崗位描述––財務(wù)中心心預(yù)算/管控控經(jīng)理職位：財務(wù)中中心預(yù)算/管管控經(jīng)理使命與職責(zé)在總會計師/財務(wù)中心主主任的領(lǐng)導(dǎo)下下，開展全面面預(yù)算管理工工作，確保預(yù)預(yù)算的準(zhǔn)確性性和可行性制訂高效率的的預(yù)算流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營營業(yè)績財務(wù)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)度和及時性性預(yù)算超支率預(yù)算管控情況況經(jīng)營活動分析析報告的準(zhǔn)確確性和及時性性主要工作根據(jù)股份公司司的經(jīng)營計劃劃及財務(wù)目標(biāo)標(biāo)編制執(zhí)行公公司的年度預(yù)預(yù)算，下達各各項經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)并實施管控控組織、制訂年年、季度財務(wù)務(wù)預(yù)算及成本本(費用)，，定期組織經(jīng)經(jīng)濟活動分析析開展預(yù)算的月月度審核協(xié)調(diào)各單位之之間的矛盾和和分歧內(nèi)容，，平衡預(yù)算內(nèi)內(nèi)容對下屬單位管管理預(yù)算的核核準(zhǔn)，負責(zé)預(yù)預(yù)算的修改及及經(jīng)營方針的的變更，制定定預(yù)算管理辦辦法，編制預(yù)預(yù)算程度及日日程進度制訂高效率的的預(yù)算流程向人力資源部部提供業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營審核指標(biāo)標(biāo)，協(xié)助人力力資源部確定定管理人員的的關(guān)鍵業(yè)績考考核指標(biāo)技能與經(jīng)驗要要求熟知現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的預(yù)算管理理辦法對公司的戰(zhàn)略略規(guī)劃有深刻刻了解，具有有長遠眼光掌握公司各單單位的情況，，有協(xié)調(diào)、控控制能力工作仔細認(rèn)真真，具有較強強的分析能力力資料來源：麥麥肯錫分析析19SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總會計計師/財務(wù)中中心主任領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵流程協(xié)助總會計師師/財務(wù)中心心主任領(lǐng)導(dǎo)資資金管理流程程崗位描述––財務(wù)中心心資金經(jīng)理職位：財務(wù)中中心資金經(jīng)理理主要工作負責(zé)股份公司司對外資金統(tǒng)統(tǒng)存、統(tǒng)貸、、統(tǒng)借、統(tǒng)還還工作，監(jiān)督督和管理下層層企業(yè)日常資資金的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團結(jié)結(jié)算中心/財財務(wù)公司的資資金管理關(guān)系系對股份公司的的資金存量進進行跟蹤分析析，合理提高高資金使用的的效率和效益益建立和執(zhí)行股股份公司的資資金管理制度度，降低資金金的使用成本本定期做好股份份公司資金運運作調(diào)查和分分析工作，及及時報告資金金的使用現(xiàn)狀狀和發(fā)展情況況組織股份公司司對外各種借借款、貸款的的擔(dān)保手續(xù)使命與職責(zé)在總會計師/財務(wù)中心主主任的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)股份份公司內(nèi)外資資金管理，為為股份公司發(fā)發(fā)展服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)資金流程程的實施，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)融資資，提高股股份公司資金金活動的運作作效率，降低低資金成本加強對股份公公司資金活動動的分析，建建立健全資金金預(yù)警系統(tǒng)尋找并并獲取取業(yè)務(wù)務(wù)運作作所需需的資資本技能與與經(jīng)驗驗要求求具有扎扎實的的資金金管理理和運運作的的知識識和經(jīng)經(jīng)驗熟悉公公司的的各類類業(yè)務(wù)務(wù)情況況和發(fā)發(fā)展趨趨勢良好的的溝通通能力力和協(xié)協(xié)調(diào)能能力對財政政政策策和資資金運運作規(guī)規(guī)則熟熟悉關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)公司整整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績公司財財務(wù)融融資成成本公司財財務(wù)費費用現(xiàn)金分分配及及時合合理性性應(yīng)收帳帳款周周期公司對對業(yè)務(wù)務(wù)單位位資金金管控控的有有效性性資料來來源：：麥麥肯錫錫分析析20SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：：總會會計師師/財財務(wù)中中心主主任領(lǐng)導(dǎo)或或參與與的關(guān)關(guān)鍵流流程財務(wù)預(yù)預(yù)算/經(jīng)營營計劃劃流程程：參參與人力資資源管管理流流程：：提供供基本本財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)輸入入崗位描描述––財財務(wù)務(wù)中心心會計計核算算經(jīng)理理職位：：財務(wù)務(wù)中心心會計計核算算經(jīng)理理使命與與職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國國家會會計制制度，，經(jīng)濟濟政策策和財財經(jīng)制制度，，嚴(yán)格格維護護財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律律，促促進公公司經(jīng)經(jīng)濟效效益水水平提提高建立健健全全全面經(jīng)經(jīng)濟核核算體體系和和制度度，不不斷推推進財財務(wù)現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理分析、、研究究國家家財經(jīng)經(jīng)政策策，利利用政政策合合理避避稅關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)(KPI)公司整整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績會計帳帳目的的準(zhǔn)確確性、、完整整性財務(wù)報報表報報送的的及時時性和和準(zhǔn)確確性納稅額額相當(dāng)當(dāng)于應(yīng)應(yīng)納稅稅收入入的比比重主要工工作負責(zé)股股份公公司會會計制制度的的設(shè)計計、擬擬定，，并進進行財財經(jīng)政政策的的研究究、分分析負責(zé)股股份公公司的的全面面核算算工作作，定定期編編制會會計報報告不斷完完善賬賬款管管理制制度，，加強強帳款款的回回籠，，減少少呆帳帳及問問題帳帳款的的發(fā)生生負責(zé)公公司的的會計計核算算管理理，齊齊全各各類原原始資資料，，制訂訂會計計資料料的使使用辦辦法及及規(guī)定定掌握國國家稅稅務(wù)政政策，，對外外加強強聯(lián)系系及對對下層層單位位進行行指導(dǎo)導(dǎo)負責(zé)會會計檔檔案的的管理理技能與與經(jīng)驗驗要求求豐富的的會計計核算算經(jīng)驗驗熟悉國國家會會計制制度及及稅務(wù)務(wù)政策策，掌掌握會會計管管理的的要求求和技技能有良好好的人人際溝溝通能能力和和協(xié)調(diào)調(diào)能力力資料來來源：：麥麥肯錫錫分析析21SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或或參與與的關(guān)關(guān)鍵流流程人力資資源管管理流流程：：驅(qū)動動，參參與業(yè)業(yè)績考考核會會年度計計劃與與預(yù)算算流程程：提提供輸輸入年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流流程：：提供供輸入入崗位描描述––人人力資資源部部經(jīng)理理職位：：人力力資源源部經(jīng)經(jīng)理使命與與職責(zé)責(zé)制訂合合理的的人力力資源源戰(zhàn)略略及人人才招招聘、、培養(yǎng)養(yǎng)計劃劃和個個人發(fā)發(fā)展計計劃協(xié)助總總經(jīng)理理直接接管理理公司司的主主要經(jīng)經(jīng)營者者和優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才制訂有有效的的激勵勵機制制，確確保業(yè)業(yè)績至至上的的企業(yè)業(yè)文化化氛圍圍關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)(KPI)公司整整體經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績公司總總體人人力資資源需需求的的保證證，管管理隊隊伍素素質(zhì)的的提高高和優(yōu)優(yōu)秀后后備人人才的的培養(yǎng)養(yǎng)關(guān)鍵崗位位人員的的合理推推薦招聘任務(wù)務(wù)完成率率重要人員員及后備備人才的的流失率率合理有效效激勵機機制的建建立和實實施考核工作作完成的的時間和和質(zhì)量主要工作作主持公司司年度人人力資源源計劃流流程，匯匯總各營營業(yè)本部部、職能能部門的的人力資資源需求求，制定定相應(yīng)的的招聘、、培訓(xùn)計計劃，確確保公司司經(jīng)營活活動及發(fā)發(fā)展有充充足的高高素質(zhì)人人才保證證協(xié)調(diào)公司司重要崗崗位的人人員安排排，確保保各重要要崗位的的合適人人選協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理直接接管理公公司的主主要經(jīng)營營者和優(yōu)優(yōu)秀后備備人才，，為其設(shè)設(shè)計職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，進進行業(yè)績績考評，，并建議議相應(yīng)的的升遷開展定編編定崗工工作，擬擬訂初步步方案作作為公司司領(lǐng)導(dǎo)的的決策依依據(jù)，實實現(xiàn)有效效的總量量控制和和資源優(yōu)優(yōu)化配置置擬定公司司的業(yè)績績考核制制度和獎獎懲激勵勵制度，，主持公公司的定定期業(yè)績績考核，，擬定員員工任免免、調(diào)配配和獎懲懲方案，，報批后后具體執(zhí)執(zhí)行貫徹公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略，執(zhí)執(zhí)行對公公司下屬屬企業(yè)人人力資源源的調(diào)控控，包括括薪資總總幅度控控制、勞勞動用工工增量控控制等督促屬下下培訓(xùn)部部門，為為各營業(yè)業(yè)本部不不同的技技能需求求制訂有有針對性性的培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和課程，，組織定定期的培培訓(xùn)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求豐富的人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗，熟熟悉人力力資源市市場的特特點。從從事人力力資源管管理工作作五至十十年的實實際經(jīng)驗驗，具備備在大型型企業(yè)人人力資源源的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理經(jīng)經(jīng)歷對人的性性格與能能力有敏敏銳的洞洞察與判判斷力擁有良好好的人際際溝通能能力熟悉公司司所需專專門或特特定技能能的培訓(xùn)訓(xùn)要求和和方法資料來源源：麥麥肯錫分分析22SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參參與的關(guān)關(guān)鍵流程程審計流程程：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并參與與崗位描述述–監(jiān)監(jiān)察審審計部經(jīng)經(jīng)理職位：監(jiān)監(jiān)察審計計部經(jīng)理理使命與職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司內(nèi)內(nèi)部審計計制度及及計劃領(lǐng)導(dǎo)全公公司內(nèi)部部審計部部門(包包括總部部和下屬屬業(yè)務(wù)單單位審計計)的日日常工作作，有效效地行使使公司內(nèi)內(nèi)部審計計的職能能確保公司司經(jīng)營活活動和財財務(wù)活動動符合有有關(guān)法規(guī)規(guī)要求關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)(KPI)公司整體體經(jīng)營業(yè)業(yè)績公司審計計規(guī)章制制度的嚴(yán)嚴(yán)密性，，審計體體系的效效能效率率審計活動動的效果果(包括括對重大大問題的的及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，公公司內(nèi)部部管理控控制體系系的完善善與提高高，管控控問題發(fā)發(fā)生頻率率的降低低等)審計隊伍伍的建立立及培養(yǎng)養(yǎng)，人員員素質(zhì)的的提高程程度主要工作作在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，制定定公司的的審計規(guī)規(guī)章制度度和體系系主持制定定公司審審計規(guī)劃劃及年度度/季度度審計計計劃，主主持對集集團重大大項目與與投資的的審計抽負責(zé)與外部審計機構(gòu)的合作考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求豐富的審審計工作作經(jīng)驗，，熟悉國國家稅法法，會計計準(zhǔn)則及及其它有有關(guān)法規(guī)規(guī)很強的財財務(wù)報表表分析能能力，關(guān)關(guān)注細節(jié)節(jié)，責(zé)任任心強敢于揭示示問題以以及保持持職業(yè)道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的性格格有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)態(tài)度與作作風(fēng)資料來源源：麥麥肯錫分分析23SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參參與的關(guān)關(guān)鍵流程程公司管理理流程：：提供必必要的法法律信息息的輸入入崗位描述––法律事務(wù)務(wù)部經(jīng)理職位：法律事事務(wù)部經(jīng)理使命與職責(zé)負責(zé)處理公司司內(nèi)部和對外外的各項法律律事務(wù)，以確確保公司經(jīng)營營的合法性，，維護公司的的合法利益關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營營業(yè)績嚴(yán)重法律問題題或合同條款款疏漏事件發(fā)發(fā)生率法律糾紛的件件數(shù)，和處理理的效率主要工作為公司的經(jīng)營營提供法律服服務(wù)，包括提提供各種法律律方面的咨詢詢、指導(dǎo)，審審核下屬部門門的各種法律律、合同文件件掌握和領(lǐng)會證證監(jiān)會所頒布布的有關(guān)上市市公司管理的的最新法規(guī)條條例，及時向向公司有關(guān)部部門進行法規(guī)規(guī)條例的解釋釋工作，必要要時制訂內(nèi)部部規(guī)定或流程程協(xié)助處理公司司各部門在經(jīng)經(jīng)營中發(fā)生的的與外界的法法律糾紛，以以維護公司的的合法利益，，避免不必要要的損失技能與經(jīng)驗要要求法律專業(yè)教育育背景資深法律工作作者，有豐富富的法律及管管理經(jīng)驗對包括現(xiàn)代股股份制運作等等有關(guān)法律、、法規(guī)極為熟熟悉極強的對外溝溝通及協(xié)調(diào)糾糾紛的能力監(jiān)督檢查公司司內(nèi)部依法經(jīng)經(jīng)營情況的魄魄力資料來源：麥麥肯錫分析析24SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵流程信息管理系統(tǒng)統(tǒng)：提供技術(shù)支持持企業(yè)形象/文化系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)崗位描述––文化信息部部經(jīng)理職位：文化信信息部經(jīng)理使命與職責(zé)根據(jù)總經(jīng)理指指示，完善公公司企業(yè)文化化的建設(shè)負責(zé)企業(yè)形象象識別系統(tǒng)管管理，協(xié)助開開展對外媒體體宣傳選擇適合股份份公司總部、、與集團系統(tǒng)統(tǒng)能夠兼容的的管理信息軟軟件，在股份份公司建立管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)日常維護網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)正常運運行，提供技技術(shù)支持，升升級，換代軟軟件硬件系統(tǒng)統(tǒng)，保證公司司辦公效率關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)標(biāo)(KPI)公司整體經(jīng)營營業(yè)績信息系統(tǒng)/局局域網(wǎng)運行的的高效性，系系統(tǒng)故障率可提供的技術(shù)術(shù)支持的及時時率與到位率率選擇、更新的的軟硬件設(shè)備備的性價比總經(jīng)理對企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的滿意度總經(jīng)理對企業(yè)業(yè)對外形象和和媒體宣傳的的滿意度本部門人才才隊伍的建建設(shè)情況主要工作建立股份公公司信息管管理系統(tǒng)，，并確保該該系統(tǒng)安全全有效運行行根據(jù)需要負負責(zé)公司信信息管理系系統(tǒng)的升級級和更新，，參與各軟軟硬件等系系統(tǒng)供應(yīng)商商的談判負責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的日常常更新和維維護根據(jù)授權(quán)負負責(zé)信息系系統(tǒng)中的管管理查閱權(quán)權(quán)限的設(shè)定定開展企業(yè)文文化的建設(shè)設(shè)，強化業(yè)業(yè)績至上的的理念做好企業(yè)形形象的整體體推進和整整合工作協(xié)助開展對對外媒體宣宣傳工作負責(zé)《上廣廣電》月報報的編輯、、出版和發(fā)發(fā)行技能與經(jīng)驗驗要求有信息系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)支持持經(jīng)驗，了解掌握計計算機系統(tǒng)統(tǒng)安全運行行的要求和和相關(guān)技術(shù)術(shù)對管理的相相關(guān)部門的的業(yè)務(wù)情況況有相當(dāng)?shù)牡牧私?，具有一定的的領(lǐng)導(dǎo)能力力與協(xié)調(diào)能能力熟悉企業(yè)文文化建設(shè)，，有較強的的文字表達達能力和公公關(guān)能力資料來源：： 麥肯錫錫分析25SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年年組織架構(gòu)構(gòu)遠景目標(biāo)標(biāo)中的新崗崗位事業(yè)部OEM事業(yè)部負責(zé)責(zé)人SVA終端產(chǎn)品事事業(yè)部負責(zé)責(zé)人SVA元器件事業(yè)業(yè)部負責(zé)人人電子采購事事業(yè)部負責(zé)責(zé)人總部職能部部門供應(yīng)商管理理部經(jīng)理26SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程OEM事業(yè)部年度度戰(zhàn)略規(guī)劃劃流程：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、擁有有和實現(xiàn)OEM事業(yè)部經(jīng)營營計劃/預(yù)預(yù)算流程：：發(fā)起并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資源管管理流程：：領(lǐng)導(dǎo)OEM事業(yè)部關(guān)鍵鍵崗位的招招聘、任用用和提升；；決定事業(yè)業(yè)部業(yè)績考考核崗位描述––OEM事業(yè)部負責(zé)責(zé)人職位：OEM事業(yè)部負責(zé)責(zé)人使命與職責(zé)責(zé)在總經(jīng)理授授權(quán)下管理理OEM事業(yè)部下屬屬企業(yè)，并并就重要業(yè)業(yè)務(wù)決定做做出建議，，協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理作出決決策保證OEM事業(yè)部運營營收入及利利潤的穩(wěn)步步增長關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)(KPI)OEM事業(yè)部投資資資本回報報率OEM事業(yè)部凈利利潤OEM事業(yè)部自由由現(xiàn)金流OEM事業(yè)部人均均銷售額的的增長幅度度主要工作制訂OEM事業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，確定相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品/市場策略略推動OEM事業(yè)部年度度規(guī)劃預(yù)算算流程，制制訂年度營營運計劃和和預(yù)算方案案，確保完完成股份公公司設(shè)定的的OEM事業(yè)部營運運目標(biāo)與下屬子/分公司總總經(jīng)理召開開定期會議議確保營運運重點，及及時發(fā)現(xiàn)并并處理問題題作為主要負負責(zé)人，協(xié)協(xié)調(diào)各部門門關(guān)系，確確定業(yè)務(wù)中中的問題，，并制訂相相應(yīng)對策召開營運業(yè)業(yè)績正式評評審會并就就應(yīng)采取的的相關(guān)行動動做出決定定建議、并在在總經(jīng)理授授權(quán)下任用用或撤換所所屬機構(gòu)內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵職位位人員，與與其直接下下屬討論并并設(shè)定個人人業(yè)績目標(biāo)標(biāo)，并定期期對這些下下屬的業(yè)績績進行審核核培養(yǎng)下屬人人員的技能能素質(zhì)技能與經(jīng)驗驗要求豐富的OEM業(yè)務(wù)運作經(jīng)經(jīng)驗，熟悉悉本行業(yè)情情況能夠團結(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層，建建立高效的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)良好的經(jīng)營營管理和協(xié)協(xié)調(diào)能力，果斷處理理各種經(jīng)營營問題的決決策能力具有與合作作伙伴協(xié)同同工作的能能力資料來源：： 麥肯錫錫分析27SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與與的關(guān)鍵流流程元器器件件事事業(yè)業(yè)部部年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、擁擁有有和和實實現(xiàn)現(xiàn)元器器件件事事業(yè)業(yè)部部經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃/預(yù)預(yù)算算流流程程：：發(fā)發(fā)起起并并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人力力資資源源管管理理流流程程：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位的的招招聘聘、、任任用用和和提提升升；；決決定定事事業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)績績考考核核崗位位描描述述––元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部負負責(zé)責(zé)人人職位位：：元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部負負責(zé)責(zé)人人使命命與與職職責(zé)責(zé)在總總經(jīng)經(jīng)理理授授權(quán)權(quán)下下管管理理元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部下下屬屬企企業(yè)業(yè)，，并并就就重重要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決定定做做出出建建議議，，協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理作作出出決決策策保證證元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部運運營營收收入入及及利利潤潤的的穩(wěn)穩(wěn)步步增增長長優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，提提高高高高附附加加值值產(chǎn)產(chǎn)品品比比重重關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)(KPI)元器器件件事事業(yè)業(yè)部部投投資資資資本本回回報報率率元器器件件事事業(yè)業(yè)部部凈凈利利潤潤元器器件件事事業(yè)業(yè)部部自自由由現(xiàn)現(xiàn)金金流流元器器件件事事業(yè)業(yè)部部人人均均銷銷售售額額的的增增長長幅幅度度主要要工工作作制訂訂元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，確確定定相相應(yīng)應(yīng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品/市市場場策策略略推動動元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部年年度度規(guī)規(guī)劃劃預(yù)預(yù)算算流流程程，，制制訂訂年年度度營營運運計計劃劃和和預(yù)預(yù)算算方方案案，，確確保保完完成成股股份份公公司司設(shè)設(shè)定定的的元元器器件件事事業(yè)業(yè)部部營營運運目目標(biāo)標(biāo)與下屬屬子/分公公司總總經(jīng)理理召開開定期期會議議確保保營運運重點點，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并并處理理問題題作為主主要負負責(zé)人人，協(xié)協(xié)調(diào)各各部門門關(guān)系系，確確定業(yè)業(yè)務(wù)中中的問問題，，并制制訂相相應(yīng)對對策召開營營運業(yè)業(yè)績正正式評評審會會并就就應(yīng)采采取的的相關(guān)關(guān)行動動做出出決定定建議、、并在在總經(jīng)經(jīng)理授授權(quán)下下任用用或撤撤換所所屬機機構(gòu)內(nèi)內(nèi)關(guān)鍵鍵職位位人員員，與與其直直接下下屬討討論并并設(shè)定定個人人業(yè)績績目標(biāo)標(biāo)，并并定期期對這這些下下屬的的業(yè)績績進行行審核核培養(yǎng)下下屬人人員的的技能能素質(zhì)質(zhì)技能與與經(jīng)驗驗要求求熟悉元元器件件業(yè)務(wù)務(wù)，豐豐富的的實際際運作作經(jīng)驗驗?zāi)軌驁F團結(jié)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層，建建立高高效的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)良好的的經(jīng)營營管理理和協(xié)協(xié)調(diào)能能力，果斷斷處理理各種種經(jīng)營營問題題的決決策能能力具有與與合作作伙伴伴協(xié)同同工作作的能能力資料來來源：：麥麥肯錫錫分析析28SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：：總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或或參與與的關(guān)關(guān)鍵流流程SVA終端事事業(yè)部部年度度戰(zhàn)略略規(guī)劃劃流程程：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、擁有有和實實現(xiàn)SVA終端事事業(yè)部部經(jīng)營營計劃劃/預(yù)預(yù)算流流程：：發(fā)起起并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人力資源源管理流流程：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)SVA終端事業(yè)業(yè)部關(guān)鍵鍵崗位的的招聘、、任用和和提升；；決定事事業(yè)部業(yè)業(yè)績考核核崗位描述述–SVA終端產(chǎn)品品事業(yè)部部負責(zé)人人職位：SVA終端產(chǎn)品品事業(yè)部部負責(zé)人人使命與職職責(zé)在總經(jīng)理理授權(quán)下下管理SVA終端產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)、營銷銷銷售，，并就重重要業(yè)務(wù)務(wù)決定做做出建議議，協(xié)助助總經(jīng)理理作出決決策保證SVA終端事業(yè)業(yè)部運營營收入及及利潤的的穩(wěn)步增增長建設(shè)SVA品牌形象象，使其其逐步成成長為中中高檔終終端產(chǎn)品品市場的的領(lǐng)導(dǎo)品品牌關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)(KPI)SVA終端事業(yè)業(yè)部投資資資本回回報率SVA終端事業(yè)業(yè)部凈利利潤SVA終端事業(yè)業(yè)部自由由現(xiàn)金流流SVA終端事業(yè)業(yè)部人均均銷售額額的增長長幅度SVA品牌知曉曉度和目目標(biāo)市場場份額流動資金金和應(yīng)收收帳款情情況主要工作作制訂SVA終端事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，確定定相應(yīng)的的產(chǎn)品/市場策策略推動SVA終端事業(yè)業(yè)部年度度規(guī)劃和和預(yù)算流流程，制制訂年度度營運計計劃和預(yù)預(yù)算方案案，確保保完成股股份公司司設(shè)定的的SVA終端事業(yè)業(yè)部營運運目標(biāo)與下屬子子/分公公司總經(jīng)經(jīng)理召開開定期會會議確保保營運重重點，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理問題作為主要要負責(zé)人人，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門關(guān)系，，確定業(yè)業(yè)務(wù)中的的問題，，并制訂訂相應(yīng)對對策優(yōu)化產(chǎn)品品采購和和貨源的的組織，，協(xié)調(diào)與與OEM事業(yè)部的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，以以獲得最最佳購入入價格召開營運運業(yè)績正正式評審審會并就就應(yīng)采取取的相關(guān)關(guān)行動做做出決定定建議、并并在總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)下任用用或撤換換所屬機機構(gòu)內(nèi)關(guān)關(guān)鍵職位位人員，，與其直直接下屬屬討論并并設(shè)定個個人業(yè)績績目標(biāo)，，并定期期對這些些下屬的的業(yè)績進進行審核核培養(yǎng)下屬屬人員的的技能素素質(zhì)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求對終端產(chǎn)產(chǎn)品的品品牌建設(shè)設(shè)、銷售售業(yè)務(wù)有有深入理理解豐富、全全面的實實際業(yè)務(wù)務(wù)運作經(jīng)經(jīng)驗?zāi)軌驁F結(jié)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層層，建立立高效的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)良好的經(jīng)經(jīng)營管理理和協(xié)調(diào)調(diào)能力，果斷處處理各種種經(jīng)營問問題的決決策能力力具有與合合作伙伴伴協(xié)同工工作的能能力資料來源源：麥麥肯錫分分析29SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption領(lǐng)導(dǎo)：總總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)或參參與的關(guān)關(guān)鍵流程程對外采購購管理流流程崗位描述述–電電子采采購事業(yè)業(yè)部負責(zé)責(zé)人職位：電電子采購購事業(yè)部部負責(zé)人人使命與職職責(zé)建立良好好的供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，優(yōu)化化對外采采購原料料的質(zhì)量量、及時時性和供供應(yīng)商的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量利用規(guī)模模優(yōu)勢，，獲得最最佳對外外采購價價格關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)(KPI)公司整體體經(jīng)營業(yè)業(yè)績公司整體體采購成成本電子采購購事業(yè)部部采購量量占公司司總采購購量的比比重對外提