家族企業(yè)的職業(yè)化管理培訓(xùn)教程

家族企業(yè)的職業(yè)化管理付文閣家族企業(yè)成長的主要瓶頸錢（資本）人（人才）人才瓶頸>資本瓶頸職業(yè)化管理

是家族企業(yè)成長的必然選擇家族成員人員有限、能力有限用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡中國家族企業(yè)職業(yè)化道路并不平坦黃河事件紅豆（外聘總經(jīng)理）廣東創(chuàng)維廣西噴施寶失敗的原因是什么？環(huán)境的問題：中國的信用體系、法律體系不健全、職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟職業(yè)經(jīng)理人有問題（職業(yè)道德）老板的問題（是不是太冒進了、過多的使用空降兵、管理不規(guī)范、人治不是法制、激勵機制不合理、老板能力與魅力不佳、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不明朗）兩個成功案例舉賢避親的方太茅理翔

舉賢不避親的力帆尹明善需要思考的問題在實踐中，引進外人時，你都遇到了哪些棘手問題？到底是避親好還是不避親好？家族企業(yè)職業(yè)化過程中的四大矛盾家族成員之間的關(guān)系家族成員與非家族成員之間的關(guān)系家族企業(yè)家與非家族成員之間的關(guān)系創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的關(guān)系四大關(guān)系演變圖家族企業(yè)規(guī)模小大所有者管理者工人所有者管理者所需處理的關(guān)系工人家族創(chuàng)業(yè)者家族成員家族成員非家族成員家族創(chuàng)業(yè)者家族創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)元老新生力量+管理者所有者工人企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)各種身份分離過程家族成員之間的關(guān)系家庭樹父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥…………為什么清官難難斷家務(wù)事？？1、家族關(guān)系非非常復(fù)雜2、情感原則第第一、家規(guī)第第二如何管好家務(wù)務(wù)事權(quán)威的、好的的家長——家長制、人治治家規(guī)家風(fēng)、祖訓(xùn)（（企業(yè)文化））（將門虎子、、父親英雄兒兒狗熊）7家族原則與與企業(yè)原則則的沖突家族規(guī)則為為主，而家家族規(guī)則以以親情、血血緣為基礎(chǔ)礎(chǔ)，講的是是感情原則則而不是理理性原則；；講的是長長尊關(guān)系而而不是上下下級關(guān)系。。家族式管理理很難制度度化、規(guī)范范化、平等等化。如何處理好好家族成員員之間的關(guān)關(guān)系家和萬事興興（管好企企業(yè)首先要要管好家））首先要想辦辦法避免不不能勝任的的家族成員員進入企業(yè)業(yè)。要讓有能力力的家族成成員盡量分分開，以免免形成兩個個中心。需要有一個個協(xié)調(diào)能力力很強具有有絕對權(quán)威威的家長，，也要有一一個良好的的家族文化化教育。家族成員與與非家族成成員之間的的關(guān)系非家族成員員為上級；；家族成員員為下級能力不高的的家族成員員為上級；；非家族成成員為下級級非家族成員員與家族成成員為同級級非家族成員員與非企業(yè)業(yè)家族成員員矛盾的關(guān)鍵鍵是“內(nèi)外外有別”內(nèi)外有別的的弊病家族成員得得到更多的的信任，獲獲得更多的的機會和更更大的收益益，同時““自家人””較少受到到規(guī)范化管管理的約束束；外人無論多多么有能力力，多么努努力工作，，也難以的的到家族的的真正認同同；外人不管表表現(xiàn)的如何何忠心耿耿耿，也會感感覺到老板板處處設(shè)防防，因此，，外聘管理理人員的長長期努力工工作的熱情情就會消退退。家族企業(yè)的的文化特征征也決定了了企業(yè)中非非家庭成員員的“局外外人”態(tài)度度，缺乏對對企業(yè)的責(zé)責(zé)任感和忠忠誠心。如何處理家家族與非家家族成員的的關(guān)系簡單處理法法——舉賢避親（（盡量減少少家族成員員在企業(yè)））舉賢不避親親1、家族成員員的比例不不能太高2、在管理上上責(zé)己嚴、、責(zé)人寬（（平等）3、泛家族主主義做法家族企業(yè)家家與職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人關(guān)系緊張分裂職業(yè)經(jīng)理人人認清自己的的身份----不是救世主主，不是所所有者職業(yè)道德-----要以企業(yè)為為重操之過急企業(yè)家的問問題有些企業(yè)家家隨意性很很強，沒有有規(guī)范，一一會兒東，，一會兒西西，讓職業(yè)業(yè)經(jīng)理人無無所適從；；不愿意接受受制度約束束，帶頭違違反規(guī)定；；不愿意真正正交權(quán)，束束縛職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人的拳拳腳；對職業(yè)經(jīng)理理人不尊重重等等。企業(yè)家和企企業(yè)沒有追追求。所以家族企企業(yè)職業(yè)化化管理過渡渡，不僅要要求職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，也也要求家族族企業(yè)家做做相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。創(chuàng)業(yè)元老與與新生力量量之間的關(guān)關(guān)系占著茅坑不不拉屎做過貢獻的的元老，但但跟不上形形勢怎么辦辦讓他學(xué)習(xí)、、補償。（顧問委員員會、局級級調(diào)研員等等）變消極作用用為積極作作用要注意幾個個問題家族企業(yè)推推進職業(yè)化化管理不要要過于盲目目、冒進。。積極推進專專業(yè)化、制制度化管理理要有一個合合理的激勵勵機制企業(yè)文化非非常重要企業(yè)要有遠遠大的目標(biāo)標(biāo)不要過于盲盲目、冒進進首先不能做做甩手掌柜柜。在崗位、職職位安排上上要做安全全考慮。引進人才要要與內(nèi)部培培養(yǎng)相結(jié)合合。要招納賢人人與培養(yǎng)親親人相結(jié)合合積極推進專專業(yè)化、制制度化管理理俗話說：““在好的制制度下，壞壞人也會變變成好人；；在不好的的制度下好好人也會變變成壞人””?！叭酥沃巍倍皇鞘恰胺ㄖ巍薄笔窃S多傳傳統(tǒng)家族企企業(yè)的管理理特點，傳傳統(tǒng)家族企企業(yè)向現(xiàn)代代家族企業(yè)業(yè)過渡，就就是要在管管理上由““人治”變變?yōu)椤胺ㄖ沃巍薄Ｒ⑹跈?quán)權(quán)體系。要推行層次次管理。要有一個合合理的激勵勵機制物質(zhì)激勵精神激勵精神激勵比比物資激勵勵要難通過企業(yè)對對他的幫助助，讓他做做到以前