2023年公司庫管員個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司庫管員?個人總結(jié)?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)：本?人進入公司?這個大家庭?已有一年多?時間，回想?這段時間來?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬分，作為?一個庫管，?對工作的每?一個細節(jié)進?行檢查核對?，對工作經(jīng)?驗進行總結(jié)?分析，只有?從如何節(jié)約?時間，如何?提高效率，?如何提高倉?庫配貨的標?準化，才能?減少工作中?的失誤事件?的發(fā)生。?每天對于工?作中的難題?加以不斷地?完善，以及?與張姐的不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)使工?作的開展_?__，達到?新的層次，?管理水平進?入新的篇章?。現(xiàn)代企?業(yè)的競爭日?益激烈，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?，做到懂的?更多，做的?更好!平時?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點評，對?自己不好的?做法予以改?正。實時?做好倉庫的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所放貨?物井然有序?。但公司在?某些小方面?還存一些問?題。單從庫?房來說：自?從公司從西?郊搬到北郊?后，辦公和?倉庫分開，?導(dǎo)致公司的?人力資源大?量的閑置。?如遇發(fā)貨量?較多的情況?，倉庫這邊?就不得不結(jié)?合人力情況?，選擇化繁?為簡，分好?幾趟，逐車?發(fā)走。這樣?不僅耽擱時?間，而且也?不經(jīng)濟。?從公司短期?角度來看，?這樣確實低?碳環(huán)保，節(jié)?約了人力和?財力。公司?缺乏給力的?獎勵機制，?同一件事一?個做，兩個?人做，多個?人做，相對?個人而言，?沒有區(qū)別。?結(jié)果總是：?“一個和尚?擔水吃，兩?個和尚抬水?吃，三個和?尚……”。?公司的貨物?配送上，就?僅有的一輛?貨車。貨量?多的時候狠?狠的裝一車?，貨量很少?時，也只能?用公司唯一?的貨車跑一?趟，短期看?確實可以節(jié)?省購置車量?和每年審車?的成本。但?我們公司在?人力資源上?，卻很豐富?。像__、?__、__?乃至__都?有駕照。?假如公司可?以購置一輛?燒天然氣的?小貨車。這?樣長期下來?完全可以，?省下一筆不?小的費用。?畢竟，目前?天然氣比油?便宜。舉個?很明顯的例?子，公司經(jīng)?常性的為了?提一小件貨?物，不得不?讓司機開著?唯一地貨車?，來回跑上?___、_?__公里，?同樣是把貨?物提回來，?它們所花費?的成本和給?公司創(chuàng)造的?價值，肯定?是不一樣的?。作為員?工的我們，?希望公司能?夠越做越大?，員工越來?越多，相關(guān)?的福利也能?夠跟上!?另外，公司?的輪胎內(nèi)部?銷售政策上?，___倉?庫不能享受?業(yè)務(wù)員同等?的銷售價格?(排除直接?面向終端客?戶的情況)??總之，?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善，?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的信?息關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的的大力?支持和配合?。在揮手?昨天的時刻?，我不驕不?躁，踏踏實?實一步一個?腳印走下去?。對過去的?不足，我們?將不懈的努?力爭取做到?最好。我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更佳壯?大，讓我們?攜手合作，?創(chuàng)造出輝煌?的明天!?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力把新一年?的工作做到?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感謝公?司給了我這?么一次發(fā)展?得機會!?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心指?教!感謝?同事給我