2023年建筑安裝工程處上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?建筑安裝工?程處上半年?工作總結(jié)?今年上半年?,我處在市?河務(wù)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)___屆?__和省市?局治黃工作?會(huì)議精神以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?不斷深化內(nèi)?部體制改革?，提高科學(xué)?管理水平，?各項(xiàng)工作進(jìn)?展順利。?一、__年?上半年工作?總結(jié)（一?）轉(zhuǎn)變思想?觀念，深化?內(nèi)部體制改?革為了適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和治黃?管理體制改?革的需要，?認(rèn)真貫徹實(shí)?施省市局有?關(guān)工程施工?企業(yè)經(jīng)濟(jì)體?制改革的文?件精神，壯?大實(shí)力、積?極發(fā)展、適?應(yīng)市場(chǎng)，搞?活經(jīng)營(yíng)，使?企業(yè)沿著正?確、健康的?軌道發(fā)展，?我處領(lǐng)導(dǎo)班?子在充分調(diào)?研的基礎(chǔ)上?，分析我處?內(nèi)部管理現(xiàn)?狀，于年初?制定了《濱?州黃河建筑?___工程?處__年內(nèi)?部管理辦法?》。各科室?根據(jù)各自業(yè)?務(wù)工作制定?出具體可行?便于操作的?管理細(xì)則。?處領(lǐng)導(dǎo)班子?審時(shí)度勢(shì)，?深入分析了?我處當(dāng)前面?臨的經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)，充分認(rèn)?識(shí)到建安處?要發(fā)展，就?必須加大承?攬工程的力?度。__月?初，召開了?中層及以上?干部會(huì)議，?實(shí)行中層以?上領(lǐng)導(dǎo)干部?責(zé)任制，將?任務(wù)目標(biāo)具?體分解到每?個(gè)人，主任?___萬，?副主任__?_萬，中層?正職___?萬，中層副?職___萬?，并制定了?相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦?法，即將工?程承攬人員?的月工資的?___%及?《內(nèi)部管理?辦法》中規(guī)?定的職務(wù)工?資作為浮動(dòng)?工資，用于?獎(jiǎng)懲，按每?人實(shí)際完成?的任務(wù)數(shù)額?占應(yīng)完成目?標(biāo)的比例進(jìn)?行兌現(xiàn)。這?樣調(diào)動(dòng)了干?部職工的積?極性，為我?處__年實(shí)?現(xiàn)承攬工程?產(chǎn)值___?萬元任務(wù)目?標(biāo)奠定了基?矗（二）?拓寬市場(chǎng)，?努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)?收__年?上半年，我?處采取有力?措施廣泛捕?捉工程信息?，積極參?加系統(tǒng)內(nèi)外?的工程投標(biāo)?活動(dòng)，并本?著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?原則，選取?資金到位情?況好的工程?項(xiàng)目進(jìn)行投?標(biāo)，共承攬?工程三處，?合同額__?_萬元，均?為一包外部?工程。其中?長(zhǎng)江3路工?程___萬?元，渤海1?1路南沿道?路及排水工?程___萬?元，渤海_?__-1路?工程___?萬元；墾利?市政工程_?__萬元。?今年上半?年已完成施?工產(chǎn)值__?_萬元。其?中西區(qū)黃河?___—1?路、渤海_?__—1路?___萬元?；南水北調(diào)?工程濟(jì)平干?渠___萬?元；長(zhǎng)江3?路___萬?元；渤海_?__—1路?___萬元?；墾利市政?工程___?萬元,黃河?5路灌漿_?__萬元。?同時(shí)，積極?拓寬經(jīng)營(yíng)渠?道，開展設(shè)?備出租業(yè)務(wù)?。充分利用?現(xiàn)有施工設(shè)?備，在保證?本處施工需?要的前提下?，合理調(diào)度?安排，獲得?了可觀效益?。（三）?創(chuàng)新管理理?念，提高經(jīng)?濟(jì)效益管?理是企業(yè)永?恒的主題，?效益是企業(yè)?追逐的最終?目的，所以?創(chuàng)新管理理?念，提高經(jīng)?濟(jì)效益成為?企業(yè)發(fā)展的?關(guān)鍵。_?__、__?年上半年，?我處領(lǐng)導(dǎo)班?子在總結(jié)去?年工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)開展“嚴(yán)?格管理年”?活動(dòng)，對(duì)去?年管理工作?中暴露的問?題查缺補(bǔ)漏?，進(jìn)一步規(guī)?范管理工作?，提高管理?水平，從而?激發(fā)廣大干?部職工的創(chuàng)?新意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和參?與意識(shí)，更?好的適應(yīng)了?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，更加有效?的推動(dòng)我處?工作的開展?。2、健?全項(xiàng)目管理?制度。進(jìn)一?步確定了工?程項(xiàng)目責(zé)任?成本，落實(shí)?了項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任制。制?定相關(guān)政策?，賦予他們?權(quán)利，給予?他們經(jīng)濟(jì)傾?斜政策，充?分調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮項(xiàng)目經(jīng)理?的積極性，?最大限度的?避免了人、?財(cái)、物的浪?費(fèi)，提高了?經(jīng)濟(jì)效益。?3、加強(qiáng)?設(shè)備、財(cái)務(wù)?管理。今年?上半年我處?在去年體制?改革的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善了設(shè)備租?賃制度，充?分調(diào)動(dòng)了操?作人員的積?極性，提高?了機(jī)械的利?用率。為?了進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)管理?，健全各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度，在去年?招聘了四名?大學(xué)生的基?礎(chǔ)上，今年?上半年我處?又聘用了一?名財(cái)會(huì)專業(yè)?大學(xué)生，充?實(shí)了財(cái)務(wù)管?理力量。?3、加強(qiáng)人?本管理，大?力提拔年輕?干部。為充?實(shí)我處的力?量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?班子研究，?我處上半年?招聘大學(xué)生?___人充?實(shí)到財(cái)會(huì)、?施工等部門?。我處還大?膽提拔重用?有知識(shí)、有?能力的年輕?干部。__?月份，經(jīng)職?工評(píng)議，民?主推薦，提?拔了一名施?工管理科副?科長(zhǎng)和一名?財(cái)務(wù)科副科?長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)?管理、提高?管理水平起?到了較大的?促進(jìn)作用。?（四）實(shí)?踐“___?”，開展黨?的先進(jìn)性教?育活動(dòng)根?據(jù)___，?___屆_?_和市局統(tǒng)?一安排,廣?泛開展了一?系列保持黨?的先進(jìn)性教?育活動(dòng)。我?處黨員通過?學(xué)習(xí)理論，?撰寫黨性分?析材料，召?開座談會(huì)等?活動(dòng)提高了?黨員自身素?質(zhì)。并結(jié)合?實(shí)際，把開?展黨的先進(jìn)?性教育活動(dòng)?落實(shí)到實(shí)處?。__月份?，我處__?_名黨員響?應(yīng)市局號(hào)召?向我局“幫?扶結(jié)隊(duì)”單?位—惠民魏?集中學(xué)捐款?___元。?以自己的實(shí)?際行動(dòng)實(shí)踐?了黨的先進(jìn)?性。（五?）安全生產(chǎn)?“責(zé)抓好安?全教育，重?視安全生產(chǎn)?責(zé)任重于?泰山”。我?處十分重視?安全生產(chǎn)和?安全教育。?今年上半年?結(jié)合我處工?作特點(diǎn)和施?工情況，切?實(shí)做好安全?生產(chǎn)工作。?一是加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?根據(jù)人員變?動(dòng)情況及時(shí)?調(diào)整了安全?生產(chǎn)委員會(huì)?成員，制定?了《濱州黃?河建筑__?_工程處_?_年安全生?產(chǎn)工作意見?》；二是通?過多種形式?進(jìn)行安全知?識(shí)教育；三?是加大檢查?力度，對(duì)機(jī)?關(guān)和工地進(jìn)?行不定期檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)令其?整改，實(shí)現(xiàn)?了上半年無?安全事故。?（六）積?極辦理養(yǎng)老?保險(xiǎn)，解除?職工后顧之?憂我們認(rèn)?真貫徹省_?_關(guān)于水管?企業(yè)職工基?本養(yǎng)老保險(xiǎn)?省級(jí)統(tǒng)籌工?作會(huì)議精神?，積極做好?職工思想政?治工作，為?職工辦理養(yǎng)?老保險(xiǎn)，使?他們能夠安?心工作，從?根本上解除?了職工的后?顧之憂。?二、存在主?要問題：?（一）資金?回收難度大?，資金周轉(zhuǎn)?困難，影響?了正常施工?進(jìn)度。（?二）管理水?平偏低，對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?經(jīng)濟(jì)效益有?很大制約作?用。（三?）人才匱乏?，技術(shù)力量?相對(duì)薄弱，?缺乏高級(jí)管?理人員和