2023年鉆井安全年終總結(jié)

第15頁共15頁2023年?鉆井安全年?終總結(jié)秋?去冬來，一?年即將過去?，回顧這一?年來的工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，按?照公司的要?求，我們4?0003隊(duì)?總體發(fā)展良?好，常規(guī)管?理扎實(shí)有效?，無重大惡?性事件發(fā)生?;各方面都?有很大的提?高，特別是?在各項(xiàng)制度?的建立和完?善方面，取?得了顯著的?成效。沒?有規(guī)矩，不?成方圓，所?以，對于企?業(yè)而言，制?訂一份規(guī)章?制度非常重?要，這樣才?能更好地管?理員工。對?于鉆井隊(duì)這?個(gè)小___?來說制度的?建立與完善?同樣重要，?本隊(duì)建立了?《安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)罰制度》?《設(shè)備管理?制度》《質(zhì)?量與技術(shù)管?理制度》《?請銷假制度?》《屬地管?理制度》《?隊(duì)務(wù)公開制?度》《“五?型三好”班?組建設(shè)考核?制度》等制?度。加強(qiáng)制?度的落實(shí)，?加強(qiáng)制度對?員工的約束?性，才能更?好的管理員?工，更好的?辦證設(shè)備的?良好運(yùn)轉(zhuǎn)，?才能保證人?員安全和井?下的平穩(wěn)，?完成項(xiàng)目部?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)?，F(xiàn)?將一年來的?工作情況總?結(jié)如下:?一.隊(duì)里財(cái)?務(wù)公開化?在井隊(duì)的資?金管理方面?，我隊(duì)嚴(yán)格?按照項(xiàng)目部?的規(guī)定，建?立賬本，并?做好臺(tái)賬記?錄，讓財(cái)務(wù)?公開，使得?本隊(duì)職工了?解資金的用?途。比如夏?季為職工買?西瓜解暑，?買備用的藥?品，以及用?在完井搬家?時(shí)對安全快?速完工的班?組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?的資金，我?們都會(huì)在隊(duì)?內(nèi)公開。?二.營地和?后勤管理嚴(yán)?格化工人?們在經(jīng)常的?工作是十分?艱苦和勞累?的，因此為?了給本隊(duì)職?工創(chuàng)造一?個(gè)良好的生?活環(huán)境，我?們對生活服?務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)?格的管理，?每天對宿舍?和廚房餐廳?等，建立健?全營房管理?制度和后勤?管理規(guī)定。?此外我們對?職工宿舍進(jìn)?行了月度評(píng)?比，設(shè)立了?流動(dòng)紅旗和?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?取得了良好?的效果。?三.安全施?工科學(xué)化?在鉆井轉(zhuǎn)速?方面，科學(xué)?___合理?施工，從一?口井開始就?依據(jù)設(shè)計(jì)做?分析研究。?并結(jié)合鄰井?的資料，制?定出符合自?己井的計(jì)劃?和方案。在?施工過程中?，做好各工?序的銜接工?作選擇合適?的鉆頭和鉆?井參數(shù)，加?強(qiáng)對鉆井液?的管理，使?其性能保持?穩(wěn)定，從而?既保證井下?安全，又可?以提高機(jī)械?鉆速，縮短?建井周期。?四.井隊(duì)?管理人性化?在井隊(duì)人?員管理上，?我們本著制?度和關(guān)懷相?結(jié)合的原則?，盡一切力?量滿足本對?員工的需要?，充分調(diào)動(dòng)?職工的積極?性，特別是?干部大班和?重崗人員。?在設(shè)備管?理方面，本?隊(duì)推行設(shè)備?三定原則，?即定人，定?崗，定機(jī)。?做好日常檢?查，做好班?組評(píng)比(每?周一次干部?，大班對班?組檢查評(píng)比?，對好的班?組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?)在請銷?假制度的落?實(shí)上，我們?對嚴(yán)格控制?員工的請假?，除婚假，?病假以外的?基本杜絕。?五.節(jié)能?降耗強(qiáng)制化?節(jié)能降耗?，修廢利用?一直是本隊(duì)?的光榮傳統(tǒng)?，也是公司?和項(xiàng)目部一?直提倡的，?降低能耗才?能取得更好?的效益。我?們隊(duì)在這方?面年初就制?訂了節(jié)能降?耗修廢利用?的目標(biāo)，同?時(shí)把指標(biāo)分?解并分配到?每個(gè)班組，?以及每個(gè)大?班。所以我?們隊(duì)修加泵?___臺(tái)，?砂泵___?臺(tái)，活塞加?墊凡爾體_?__個(gè)，杜?絕一切浪費(fèi)?原則進(jìn)行管?理材料了，?采取代辦隊(duì)?長管理材料?并記錄好用?料，誰料誰?回收，有余?料不回收，?按規(guī)定進(jìn)行?處罰。封井?口拆裝螺絲?使用由技術(shù)?員全程監(jiān)督?并做好記錄?。此外，嚴(yán)?格控制好油?料的使用，?特別是柴油?的使用，嚴(yán)?格按照項(xiàng)目?部規(guī)定，給?炊事班和值?班車家的油?要做好記錄?，一直堅(jiān)持?在保證正常?生產(chǎn)情況下?，能用一臺(tái)?車堅(jiān)決不用?兩臺(tái)。六?.獎(jiǎng)金發(fā)放?透明化獎(jiǎng)?金發(fā)放面，?我隊(duì)嚴(yán)格按?照項(xiàng)目部分?配的原則進(jìn)?行發(fā)放，并?結(jié)合工作中?多勞多得的?原則，根據(jù)?實(shí)際進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?同時(shí)將獎(jiǎng)金?發(fā)放表粘貼?到隊(duì)務(wù)公開?欄，讓大家?觀看。七?.安全教育?評(píng)比化本?隊(duì)一直加強(qiáng)?對HSE體?系的推進(jìn)教?育，宣傳。?對各班組進(jìn)?行評(píng)比和獎(jiǎng)?勵(lì)，形成你?追我趕的氛?圍。始終堅(jiān)?持職工的“?三個(gè)一”培?訓(xùn)工作在班?前班后會(huì)進(jìn)?行培訓(xùn)，月?末進(jìn)行考試?打分，并予?以獎(jiǎng)勵(lì)與處?罰，促進(jìn)了?職工們的學(xué)?習(xí)積極性，?提高了職工?的專業(yè)知識(shí)?水平，促進(jìn)?了隊(duì)伍的更?好發(fā)展。?以上是我們?隊(duì)__年度?工作總結(jié)，?俗話說:“?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?造就不凡”?，在以后的?工作中，不?管工作室枯?燥的還是多?彩多姿的，?我們都要不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，全隊(duì)一起?共同努力，?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，為了?單位的發(fā)展?做出最大的?貢獻(xiàn)。_?_鉆井安全?年終總結(jié)二?__年大?明鉆井二隊(duì)?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)懷?下,我隊(duì)一?直以安全生?產(chǎn)為中心,?人性化管理?，敢于創(chuàng)新?，保證了我?隊(duì)的全年工?作順利進(jìn)行?。截至到目?前開鉆__?_口，完井?___口,?井身質(zhì)量、?固井質(zhì)量良?好。我們在?日常工作中?認(rèn)真落實(shí)總?公司交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù),通過_?__職工積?極行使民主?權(quán)利,參與?生產(chǎn)管理,?以生產(chǎn)為重?點(diǎn),搞好合?理化建議的?實(shí)施,大力?開展群眾文?化活動(dòng),堅(jiān)?持開展職工?教育,努力?提高全員素?質(zhì),主動(dòng)維?護(hù)職工利益?,解除其后?顧之憂等項(xiàng)?工作的進(jìn)一?步落實(shí),為?保證全隊(duì)各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?的順利完成?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?回顧__年?我們做了一?些工作,也?取得了一些?成績,但是?也有不足之?處，具體安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)如下:?(一)鉆?井技術(shù):?1、強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作我?們踏踏實(shí)實(shí)?的從小事做?起，一絲不?茍的完成我?隊(duì)的鉆井生?產(chǎn)施工任務(wù)?。首先是做?好鉆具管理?工作，鉆具?到井后先由?技術(shù)員對鉆?具的質(zhì)量進(jìn)?行第一次檢?查，排鉆具?的過程中由?場地工再進(jìn)?行第二次細(xì)?致的核查。?其次，做好?每一道施工?程序前的準(zhǔn)?備工作。俗?話說:磨刀?不誤砍柴功?，如果我們?把準(zhǔn)備工作?做到了前頭?，那將會(huì)在?很大程度上?減少施工過?程中不必要?的麻煩。最?后，加強(qiáng)現(xiàn)?場監(jiān)督，把?好每一道施?工程序的質(zhì)?量關(guān)。在鉆?井生產(chǎn)過程?中，只要我?們控制好過?程就一定會(huì)?得到令人滿?意的結(jié)果，?所以我們尤?其注重把好?鉆井施工過?程中的質(zhì)量?關(guān)，在關(guān)鍵?的時(shí)候緊盯?現(xiàn)場，不放?過任何一處?紕漏，爭取?把每一項(xiàng)工?作都做到_?__無缺憾?。許多鉆井?事故提示我?們:任何忽?視和淡薄基?礎(chǔ)技術(shù)工作?的行為都將?付出慘重的?代價(jià)。2?、加強(qiáng)技術(shù)?管理鉆頭?的管理:一?口井的時(shí)效?高低，建井?周期的長短?，經(jīng)濟(jì)效益?的好壞，很?大程度上取?決于鉆頭的?選擇和合理?使用。鉆頭?管理是鉆井?技術(shù)重點(diǎn)工?作之一。下?井之前我們?根據(jù)地層巖?性及井下情?況選擇好鉆?頭類型;鉆?進(jìn)過程中根?據(jù)地層及井?下具體情況?及時(shí)調(diào)整鉆?井參數(shù)。鉆?頭起出后清?洗干凈，檢?查仔細(xì)并填?好鉆頭卡片?，加強(qiáng)分析?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)鉆具管理?:送井鉆具?及井口工具?由技術(shù)員親?自檢查、丈?量、編號(hào)并?分類排放整?齊。鉆具使?用過程中做?到“三勤”?、“兩凈”?、“一標(biāo)”?、“一緊”?。鉆鋌上扣?用鏈鉗推扣?、雙鉗緊扣?。在特殊作?業(yè)時(shí)，應(yīng)提?前準(zhǔn)備好工?具，配好方?入，施工之?前進(jìn)一步核?實(shí)數(shù)據(jù)。?__鉆井安?全年終總結(jié)?三在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，認(rèn)真踐行?公司“艱苦?創(chuàng)業(yè)、知難?而進(jìn)、相融?和諧、共謀?發(fā)展”的核?心經(jīng)營管理?理念和“安?全是干部的?政治生命、?安全是職工?的家庭幸福?、安全是企?業(yè)形象”的?安全理念，?大力營造“?___安全?、關(guān)愛生命?”的氛圍，?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場的監(jiān)督管?理，推廣標(biāo)?準(zhǔn)化施工，?在全公司干?部職工的共?同努力下，?職工自我保?護(hù)意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，施?工現(xiàn)場的安?全管理水平?得到明顯提?升，上半年?，工業(yè)生產(chǎn)?、環(huán)境保護(hù)?、交通運(yùn)輸?事故均為零?，安全和效?益獲得了雙?豐收。主?要工作一?、寓服務(wù)于?管理之中，?把服務(wù)的觸?角向安全管?理延伸。?(一)更新?思想，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)。?一是牢固樹?立為基層服?務(wù)的思想，?把服務(wù)當(dāng)作?安全工作的?落腳點(diǎn)。公?司組建后扁?平化管理的?實(shí)施，對安?全管理提出?新的挑戰(zhàn)，?安全管理必?須跳出傳統(tǒng)?管理思維模?式，緊緊圍?繞“服務(wù)”?這條主線，?做到思想超?前，作風(fēng)上?優(yōu)質(zhì)快捷，?為基層提供?最好的服務(wù)?。二是制訂?為基層鉆井?隊(duì)服務(wù)內(nèi)容?和標(biāo)準(zhǔn)，提?升服務(wù)水平?。按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，安全管理?人員深入鉆?井小隊(duì)，征?求基層對公?司安全管理?工作的意見?，按照崗位?職責(zé)，制定?為井隊(duì)的服?務(wù)內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)，把主動(dòng)?為基層服務(wù)?當(dāng)作安全管?理人員的責(zé)?任。三是實(shí)?行首問負(fù)責(zé)?制，塑造服?務(wù)型機(jī)關(guān)形?象。基層問?題無小事，?對于基層提?出的問題，?屬于安全管?理職責(zé)范圍?內(nèi)的工作，?做好辦理和?落實(shí)工作;?不屬于部室?職責(zé)范圍內(nèi)?的，一次性?告知，協(xié)助?解決，做到?干基層之所?急，幫基層?之所需。?(二)創(chuàng)新?管理方式，?探索安全管?理新途徑。?一是安全教?育到現(xiàn)場。?安全管理人?員深入一線?小隊(duì)、班組?，用身邊發(fā)?生的事故和?員工零距離?地交流，用?在現(xiàn)場抓拍?的隱患照片?與大家探討?，確保安全?教育理論聯(lián)?系實(shí)際。二?是送管理理?念、安全精?神到基層。?安全監(jiān)督管?理人員利用?到現(xiàn)場檢查?的同時(shí)，帶?著文件或通?知向一線干?部職工宣貫?，使公司的?管理理念、?領(lǐng)導(dǎo)對安全?工作的要求?得到有效傳?播。(三?)優(yōu)化安全?管理，為基?層“減負(fù)”?。一是公司?組建后，安?全管理人員?走訪其他鉆?井公司，汲?取兄弟單位?成功經(jīng)驗(yàn)，?深入鉆井小?隊(duì)調(diào)查，按?照“易于操?作、方便適?用”的原則?對鉆井隊(duì)的?管理資料進(jìn)?行清理，對?內(nèi)容重復(fù)和?相互覆蓋的?進(jìn)行整合，?確保資料簡?單、實(shí)用和?有效。二是?充分利用通?信工具和網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行信息?傳遞。對一?些必要的數(shù)?據(jù)和資料，?一方面，利?用到現(xiàn)場檢?查的時(shí)候收?集，另外采?取電話、短?信和郵件方?式獲取，即?保證信息的?有效傳遞又?避免基層跑?機(jī)關(guān)。三是?精簡務(wù)實(shí)，?為安全會(huì)議?“瘦身”。?為了減少頻?繁開會(huì)對鉆?井小隊(duì)帶來?的額外負(fù)擔(dān)?，精簡安全?會(huì)議數(shù)量，?可開可不開?的會(huì)，盡量?不開，能合?并的會(huì)議不?單獨(dú)召開，?確實(shí)需要召?開的會(huì)議，?深入鉆井施?工現(xiàn)場分區(qū)?塊召開來保?證上級(jí)精神?和領(lǐng)導(dǎo)的要?求傳達(dá)到位?。通過對安?全管理進(jìn)行?優(yōu)化，提升?了機(jī)關(guān)的服?務(wù)職能，拉?近了機(jī)關(guān)與?基層的距離?，使基層輕?裝上陣，把?精力投入到?鉆井生產(chǎn)之?中。(四?)幫助崗位?工人識(shí)別風(fēng)?險(xiǎn)，協(xié)助鉆?井小隊(duì)整改?隱患，做基?層職工的良?師益友。多?數(shù)不安全行?為的根本原?因是操作人?員對事故的?理解欠缺和?對危險(xiǎn)的警?惕不足，即?“無知者無?畏”。為此?，安全監(jiān)督?管理人員對?照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和事故案例?，帶著標(biāo)準(zhǔn)?去現(xiàn)場，帶?著兄弟單位?的成功經(jīng)驗(yàn)?去基層，主?動(dòng)聯(lián)系井隊(duì)?是否有需要?解決的問題?，對查找的?隱患，對照?標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)?班干部一起?學(xué)習(xí)、探討?，對于發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?給予井隊(duì)指?導(dǎo)，對于鉆?井小隊(duì)自己?不能整改的?隱患，分別?落實(shí)到有關(guān)?部室(中心?)，限期予?以解決，這?樣即提高安?全管理人員?的業(yè)務(wù)水平?，又增強(qiáng)安?全管理者與?操作人員的?親和力，操?作人員把安?全管理人員?看成是風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別方面的?好教師、好?朋友，小隊(duì)?干部職工對?安全管理人?員的工作從?不理解到言?聽計(jì)從，不?僅提高基層?干部職工抓?安全工作的?積極性，也?提升崗位操?作人員規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)的能力?。二、規(guī)?范各項(xiàng)安全?生產(chǎn)制度，?夯實(shí)安全基?礎(chǔ)工作。?(一)制定?和完善安全?管理辦法。?按照公司對?鉆井小隊(duì)實(shí)?施扁平化對?安全管理提?出的新要求?和新任務(wù)，?充分發(fā)揮指?導(dǎo)和服務(wù)保?障作用。安?全環(huán)保管理?人員走訪兄?弟單位，把?鉆井行業(yè)發(fā)?生的事故進(jìn)?行搜集整理?，對照行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，在充?分征求基層?單位意見的?基礎(chǔ)上，把?與扁平化管?理不相符的?管理制度進(jìn)?行完善，覆?蓋面不全的?進(jìn)行補(bǔ)充，?制定《鉆井?五公司安全?質(zhì)量環(huán)保管?理實(shí)施辦法?》、《HS?E監(jiān)督檢查?細(xì)則》、《?鉆井施工操?作規(guī)程》，?基本上做到?操作有規(guī)程?，檢查有標(biāo)?準(zhǔn)，考核有?依據(jù)。通過?一年來的運(yùn)?行，各項(xiàng)管?理辦法和制?度基本適應(yīng)?公司安全管?理的需要。?三是完善《?班組長安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金?制度》。對?班組長有獎(jiǎng)?有罰，提高?班組安全管?理能力，真?正調(diào)動(dòng)基層?班組長的安?全工作積極?性，充分發(fā)?揮一線安全?工作排頭兵?的作用。?(二)成立?HSE管理?委員會(huì)，明?確安全承包?人的安全職?責(zé)。為加強(qiáng)?對生產(chǎn)要害?部位的安全?監(jiān)管，承包?領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)?管理人員按?照承包職責(zé)?，主動(dòng)與承?包隊(duì)和單位?聯(lián)系，按照?各自制定的?服務(wù)職責(zé)和?標(biāo)準(zhǔn)，深入?安全承包單?位，主動(dòng)幫?助承包單位?發(fā)現(xiàn)和整改?問題，形成?齊抓共管的?良好氛圍。?(三)層?層簽訂安全?環(huán)保責(zé)任書?，確保安全?責(zé)任得到有?效落實(shí)。簽?訂安全環(huán)保?責(zé)任書，把?安全工作指?標(biāo)落實(shí)到每?個(gè)班組、分?解到每個(gè)崗?位，實(shí)現(xiàn)從?上到下，一?級(jí)抓一級(jí)、?從下到上，?一級(jí)對一級(jí)?負(fù)責(zé)的安全?責(zé)任體系。?三、落實(shí)?集團(tuán)公司《?反違章禁令?》，消__?_慣性違章?行為。(?一)廣泛開?展《禁令》?的宣傳、學(xué)?習(xí)活動(dòng)。攻?城之道，攻?心為上。自?《中國石油?天然氣集團(tuán)?公司反違章?禁令》下發(fā)?后，公司領(lǐng)?導(dǎo)極其重視?，帶頭學(xué)習(xí)?，并利用生?產(chǎn)經(jīng)營分析?會(huì)、安全例?會(huì)和隱患分?析會(huì)指導(dǎo)干?部職工學(xué)習(xí)?《禁令》。?安全管理部?門將“禁令?”的宣傳畫?和宣傳板下?發(fā)給基層單?位，要求各?個(gè)單位將宣?傳畫貼在值?班房、會(huì)議?室和餐廳墻?上，將宣傳?板立在井場?入口處。為?了確保“禁?令”進(jìn)班組?、上崗位，?我們將“禁?令”的內(nèi)容?印制成小卡?片，下發(fā)給?每個(gè)崗位職?工;各基層?單位也利用?職工大會(huì)、?生產(chǎn)會(huì)、班?前會(huì)等，_?__職工學(xué)?習(xí)，營造人?人學(xué)習(xí)和遵?守“禁令”?的氛圍。運(yùn)?輸分公司和?鉆前分公司?把《反違章?禁令》卡片?粘貼在車輛?和拖拉機(jī)風(fēng)?檔玻璃上，?達(dá)到隨時(shí)提?醒的目的。?通過多種宣?傳形式，廣?大干部職工?和農(nóng)民工都?能夠深刻認(rèn)?識(shí)到集團(tuán)公?司頒布反違?章禁令的嚴(yán)?肅性，以及?學(xué)習(xí)宣傳貫?徹六條禁令?的重要性和?必要性，有?效地增強(qiáng)了?干部職工的?安全意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)。?(二)抓?好落實(shí)，確??！斗催`章?禁令》的執(zhí)?行。一是結(jié)?合《安全環(huán)?保責(zé)任書》?的內(nèi)容與4?0支鉆井隊(duì)?共___余?名崗位職工?簽訂反違章?承諾書，進(jìn)?一步明確安?全責(zé)任，建?立一道有效?的防止和杜?絕“三違”?現(xiàn)象發(fā)生的?“防火墻”?。二是加大?監(jiān)督、檢查?、考核的力?度。安全管?理部門把落?實(shí)《反違章?禁令》作為?日常監(jiān)督檢?查的重要內(nèi)?容，加大對?習(xí)慣性違章?行為的處罰?力度，將“?反違章禁令?”執(zhí)行情況?作為安全管?理考核的重?要內(nèi)容。?四、加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢查?，把隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)，確保各?項(xiàng)工作的落?實(shí)。(一?)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)?關(guān)部室管理?人員深入承?包單位，進(jìn)?行安全監(jiān)督?檢查工作。?公司領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)管理人?員按照安全?職責(zé)，每月?深入安全承?包單位，協(xié)?助崗位工人?查找隱患，?做到檢查一?次，能教育?和提醒一次?，對安全管?理水平能促?進(jìn)一次。?(二)搞好?施工現(xiàn)場日?常的安全監(jiān)?督檢查，做?好生產(chǎn)的顧?問和幫手。?安全管理人?員充分發(fā)揮?安全監(jiān)督管?理人員“雞?蛋里挑骨頭?”的精神和?監(jiān)督職能作?用，從導(dǎo)致?事故的原因?入手，查找?操作過程中?不安全行為?。從施工開?始到收尾，?進(jìn)行全面監(jiān)?督，從細(xì)微?處入手查找?身邊的隱患?，查找一個(gè)?，整改一個(gè)?。到目前為?止已經(jīng)查找?并整改的習(xí)?慣性違章有?:液壓大鉗?鉗尾連接不?用專用銷子?連接、液壓?大鉗鎖死裝?置不用(動(dòng)?力源不停)?、轉(zhuǎn)動(dòng)部位?護(hù)罩不全(?護(hù)罩不固定?)、鉆具上?下鉆臺(tái)不用?雙絞車吊裝?等習(xí)慣性違?章行為。對?監(jiān)督過程發(fā)?現(xiàn)的“一種?錯(cuò)誤，犯兩?次”的違章?行為，不僅?通報(bào)，而且?加大處罰力?度，取消年?終安全先進(jìn)?班組和先進(jìn)?個(gè)人的評(píng)選?資格，真正?達(dá)到“防患?于未然”，?切實(shí)把隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)之中，?全面確保安?全生產(chǎn)。?(三)結(jié)合?不同時(shí)期和?季節(jié)特點(diǎn)，?開展專項(xiàng)檢?查和隱患治?理活動(dòng)，提?高專項(xiàng)治理?的成果。一?是按照《慶?鉆安委發(fā)[?__]__?號(hào)》文件的?要求，__?_開展“安?全生產(chǎn)大檢?查”活動(dòng)。?為使[__?]___文?件精神得到?落實(shí)，公司?層層傳達(dá)_?__油田和?冀東油田兩?起事故通報(bào)?，成立以主?管安全副經(jīng)?理為組長的?安全檢查小?組，對油田?內(nèi)部___?個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)?行設(shè)備、設(shè)?施、質(zhì)量、?井控等安全?隱患排查工?作，重點(diǎn)圍?繞工程技術(shù)?防范措施、?傳動(dòng)部位護(hù)?罩不齊全、?鉆臺(tái)和泥漿?罐的護(hù)欄不?規(guī)范、鉆臺(tái)?漏洞大、電?纜不上支架?、記錄填寫?不規(guī)范等情?況進(jìn)行安全?檢查，各基?層隊(duì)對檢查?出的隱患逐?一進(jìn)行整改?。二是開展?外部市場專?項(xiàng)檢查工作?。為確保公?司所有施工?隊(duì)伍檢查覆?蓋率達(dá)到_?__%，公?司在__月?份由安全、?設(shè)備和監(jiān)督?中心等人員?組成的檢查?小組對慶陽?和外蒙施工?的11支鉆?井隊(duì)伍進(jìn)行?了專項(xiàng)檢查?，檢查中結(jié)?合甲方要求?和現(xiàn)場實(shí)際?，有針對性?的提出整改?意見和建議?。同時(shí)，為?外部市場解?決安全環(huán)保?中存在的實(shí)?際困難，由?于外蒙氣候?條件較差，?沙塵天氣較?多，很多員?工都被微塵?侵害，根據(jù)?外蒙的實(shí)際?情況，公司?給塔木察格?前線的所有?員工配備防?塵口罩和護(hù)?目鏡，以保?證外部施工?隊(duì)伍人員的?職業(yè)健康。?三是是開展?雨季用電專?項(xiàng)檢查活動(dòng)?。在雨季來?臨前，安全?管理人員對?施工現(xiàn)場用?電線路進(jìn)行?摸底排查，?配齊用電警?示標(biāo)志，規(guī)?范井上電纜?走向、接頭?包扎和電纜?的二次絕緣?，共查出線?路隱患__?_余處，更?換各種型號(hào)?電纜___?余米，確保?雨季施工用?電安全。四?是加強(qiáng)特殊?時(shí)期的安全?檢查。在兩?會(huì)、節(jié)假日?和奧運(yùn)會(huì)的?關(guān)鍵時(shí)期，?結(jié)合公司領(lǐng)?導(dǎo)工作安排?和要求，_?__節(jié)日前?和奧運(yùn)會(huì)期?間大檢查。?為確保節(jié)日?期間的安全?生產(chǎn)，每天?保證有安全?管理人員跑?鉆井施工現(xiàn)?場，盯關(guān)鍵?施工環(huán)節(jié)，?讓一線職工?感覺到節(jié)日?期間公司也?沒有放松安?全管理，按?章作業(yè)的自?覺性不斷提?高，違章作?業(yè)受到了有?效的遏制，?使動(dòng)態(tài)（范?本）安全增?強(qiáng)了可靠性?，確保特殊?時(shí)期的安全?生產(chǎn)。(?四)落實(shí)整?改措施，確?保隱患整改?，真正形成?檢查、整改?、驗(yàn)收的閉?環(huán)管理。在?檢查過程中?發(fā)現(xiàn)的隱患?，及時(shí)下達(dá)?隱患整改通?知單，對于?井隊(duì)自己能?整改督促整?改，對于小?隊(duì)不能整改?的，協(xié)助機(jī)?關(guān)部室和中?心整改，并?追蹤復(fù)查驗(yàn)?證整改效果?，實(shí)現(xiàn)閉合?管理。針對?復(fù)查過程中?發(fā)現(xiàn)限期未?整改的問題?，采取通報(bào)?批評(píng)、加倍?考核等措施?，徹底解決?屢查屢有、?屢改屢犯、?屢禁不止的?安全難題。?五、加大?安全設(shè)施費(fèi)?用的投入，?實(shí)現(xiàn)人機(jī)互?補(bǔ)，構(gòu)建本?質(zhì)安全保護(hù)?鏈。公司組?建后，安全?監(jiān)督管理人?員以查找的?隱患為切入?點(diǎn)，對檢查?的問題進(jìn)行?分析、匯總?，發(fā)現(xiàn)安全?防護(hù)設(shè)施、?電力設(shè)施和?消防設(shè)施方?面等客觀存?在的隱患較?大。公司領(lǐng)?導(dǎo)未雨綢繆?，在安全設(shè)?施投入不手?軟。投入_?__萬元，?更新消防器?材和設(shè)施;?投入___?余萬元解決?電纜老化的?問題;投資?萬元，制作?安全文化宣?傳欄，警示?牌;投資萬?元，整改鉆?井隊(duì)護(hù)罩、?護(hù)欄、鋪臺(tái)?、梯子等防?護(hù)設(shè)施;投?資萬元，為?每個(gè)鉆井隊(duì)?配備了防墜?落裝置和二?層平臺(tái)逃生?裝置。通過?對安全方面?的投入，提?高設(shè)備和設(shè)?施的本質(zhì)安?全性，努力?從根本上預(yù)?防和削減物?的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)?到事半功倍?的效果。?六、推進(jìn)管?理體系有效?整合與鉆井?資質(zhì)申請和?年審工作。?(一)整?合管理體系?，實(shí)現(xiàn)管理?體系的統(tǒng)一?性和系統(tǒng)化?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一部?署下，結(jié)合?公司扁平化?管理的實(shí)際?，安全質(zhì)量?環(huán)保部認(rèn)真?細(xì)致地做了?“一體化”?管理體系整?合工作前期?準(zhǔn)備工作，?制定管理體?系整合計(jì)劃?，對體系編?制工作進(jìn)程?進(jìn)行了統(tǒng)籌?安排，各部?室、分公司?(中心)積?極完成本部?門和本單位?的“一體化?”體系文件?的初稿編制?、修改工作?。本著共性?兼容，個(gè)性?互補(bǔ)的原則?，將ISO?9000質(zhì)?量管理體系?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?和HSE管?理體系進(jìn)行?成功整合，?減輕基層單?位重復(fù)性工?作，提高管?理效率，實(shí)?現(xiàn)了質(zhì)量、?健康、安全?和環(huán)保工作?的統(tǒng)一性和?系統(tǒng)化。?__鉆井安?全年終總結(jié)?四___?年轉(zhuǎn)瞬即逝?，回首過去?這一年有辛?酸、有成績?、有很多很?多美好的回?憶。在川慶?整合的第二?個(gè)年頭隨著?我們大家相?互信任、互?相融合、和?諧發(fā)展，在?土庫曼工作?的這一年里?面我學(xué)到了?很多很多，?在不斷提升?自我業(yè)務(wù)水?平的同時(shí)還?學(xué)到了很多?關(guān)于土庫曼?斯坦的人文?風(fēng)情，進(jìn)一?步了解了土?庫曼這個(gè)民?族。全年我?隊(duì)兩開兩完?總進(jìn)尺_(dá)_?_米，全年?無一例事故?，井身質(zhì)量?全優(yōu)?，F(xiàn)將?全年的工作?總結(jié)如下:?一、工作?簡介__?_年__月?__日開鉆?在ccdc?-16隊(duì)擔(dān)?任鉆井工程?師以___?天建井周期?完成完成了?土庫曼斯坦?阿姆河右岸?項(xiàng)目歷史上?第一口水平?井sam_?__-1h?井井深__?_米最大井?斜92.0?4°水平位?移___米?填補(bǔ)了土庫?曼斯坦沒有?水平井的空?白;接著調(diào)?至ccdc?-15隊(duì)擔(dān)?任平臺(tái)副經(jīng)?理兼鉆井工?程師完成了?土庫曼斯坦?第一口大斜?度井sam?___-1?d井該井吸?取了sam?___-1?h井施工過?程中的經(jīng)驗(yàn)?和不足完善?了技術(shù)措施?以___天?安全快速優(yōu)?質(zhì)的完成了?該井___?米的井尺最?大井斜83?.16°水?平位移__?_米;然后?借調(diào)到cc?dc-12?隊(duì)參了土庫?曼斯坦第二?口水平井s?am___?-1h井三?開增斜段尋?找b點(diǎn)的復(fù)?雜施工，該?井三開施工?中井下出現(xiàn)?脫壓憋泵增?斜率不夠等?復(fù)雜情況我?迅速結(jié)合井?下情況__?_開會(huì)重新?修改制定應(yīng)?對和處理復(fù)?雜的技術(shù)措?施并上報(bào)，?在第一時(shí)間?消除了井下?復(fù)雜情況重?新修復(fù)了井?眼滿足了水?平井鉆井的?要求，該井?水平位移長?達(dá)___米?是一口難度?很大的水平?井。水平井?施工結(jié)束后?我回到cc?dc-15?隊(duì)開始承鉆?met23?井，該井是?直井設(shè)計(jì)_?__米，我?回到隊(duì)上后?做了分段的?技術(shù)措施并?且多次召開?技術(shù)會(huì)議，?認(rèn)真的落實(shí)?技術(shù)措施。?最終met?23井以_?__天__?_小時(shí)的好?成績完成了?___米的?井尺，該井?最大井斜1?.4°井身?質(zhì)量___?%固井質(zhì)量?___%安?全快速優(yōu)質(zhì)?的完成了該?井的全井施?工作業(yè)，刷?新了土庫曼?斯坦最短鉆?完一口__?_米左右天?然氣井的新?紀(jì)錄，為土?庫曼項(xiàng)目下?一步提速施?工奠定了基?礎(chǔ)。二、?安全管理?安全是保證?生產(chǎn)的前提?條件，我們?從事的石油?鉆井又是高?風(fēng)險(xiǎn)的戶外?行業(yè)。危險(xiǎn)?和隱患隨時(shí)?都有可能出?現(xiàn)發(fā)生，為?了降低安全?風(fēng)險(xiǎn)、提高?安全意識(shí)，?我們必須從?細(xì)節(jié)入手，?通過設(shè)備的?整改，環(huán)境?的改變，屬?地化的推行?，我們改變?員工的工作?環(huán)境，使每?位員工都能?在安全的工?作環(huán)境里面?安全的工作?;通過職工?培訓(xùn)，九項(xiàng)?文件的學(xué)習(xí)?，杜邦公司?九項(xiàng)體系化?推進(jìn)，我們?的員工從思?想上改變了?自己以前很?多不安全行?為和習(xí)慣性?違章，使操?作正規(guī)化，?安全化，極?大降低了隱?患的發(fā)生杜?絕了事故;?通過每周的?安全例會(huì)，?每月的安全?總結(jié)我們大?力推行‘反?違章樹規(guī)范?’的小型安?全競賽活動(dòng)?，極大鼓舞?了員工的積?極性，提高?了職工的整?體素質(zhì)為安?全營造了和?諧發(fā)展的有?效空間，使?我們的安全?工作走向了?良性循環(huán)。?三、技術(shù)?管理技術(shù)?是生產(chǎn)的推?動(dòng)力，只有?不斷的完善?技術(shù)管理，?創(chuàng)新技術(shù)，?發(fā)展技術(shù)，?科學(xué)的運(yùn)用?技術(shù)于實(shí)踐?才能優(yōu)質(zhì)高?效低耗的完?成每口井的?施工任務(wù)，?在土庫曼斯?坦的三口定?向井水平井?施工過程中?我們堅(jiān)持每?天下午4點(diǎn)?開一次技術(shù)?交流會(huì)，總?結(jié)前一天施?工過程中的?不足和下一?步施工中需?要注意的事?項(xiàng)，特別是?sam__?_-1h井?的施工過程?中，由于該?井是土庫曼?斯坦的第一?口水平井，?沒有可參考?的施工經(jīng)驗(yàn)?，我們只能?結(jié)合國內(nèi)水?平井施工和?塔指鉆遇巖?膏層施工的?成功經(jīng)驗(yàn)，?再不斷的嘗?試和摸索過?程中我們和?各專業(yè)公司?緊密配合最?終以___?天完成sa?m___-?1h井的全?井施工任務(wù)?，填補(bǔ)了土?庫曼斯坦沒?有水平井的?空白。隨后?承鉆的sa?m___-?1d井我們?就成功的借?鑒了san?___-1?h井的施工?經(jīng)驗(yàn)特別是?在滑動(dòng)導(dǎo)向?鉆進(jìn)方面運(yùn)?用的比較成?熟井眼軌跡?控制的非常?好得到了甲?方和分公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?好評(píng)。sa?m___-?1h井的施?工過程中就?遇到了前兩?口井從未遇?到的問題在?三開尋找b?點(diǎn)的時(shí)候出?現(xiàn)了井下復(fù)?雜，我們根?據(jù)現(xiàn)場情況?重新制定了?相應(yīng)的技術(shù)?措施，破壞?了井下出現(xiàn)?的小臺(tái)階和?砂床以及修?復(fù)了欠井斜?井段，使施?工中的各項(xiàng)?指標(biāo)均達(dá)到?了水平井施?工的要求，?克服了地質(zhì)?原因、工具?原因、泥漿?原因等多方?面的外來不?利因素，最?終再我們和?各專業(yè)公司?的不懈努力?下完成了這?口特殊的水?平井。水平?井施工結(jié)束?后我認(rèn)真